Administrao

Conceitos

Administrao em Segurana do Trabalho

Professora
Janana Midori Hiracava
 Porque estudar Administrao?

O ser humano um ser social por natureza, vivemos em COMUMUNIDADE, que se

articula e se organiza atravs de instituies diversas, que so denominadas
organizaes, assim todas as atividades, sejam elas de produo de bens ou de
prestao de servios so realizadas dentro de organizaes.
Estas organizaes/instituies/empresas so compostas por recursos no-humanos
(fsicos, materiais, financeiros, tecnolgicos, mercadolgicos e outros) e pessoas, que
para trabalharem em conjunto, tendo em vista a finalidade do servio, necessitam que
sua prtica seja estruturada, atravs da definio de planos de ao, de objetivos, da
conduo dos recursos e da estruturao formal do desenvolvimento das atividades, ou
seja, elas necessitam da ADMINISTRAO (CHIAVENATO, 1993; KWASNICKA,
1991; PARK, 1997).
 Conceitos da Administrao

A administrao tem uma srie de caractersticas entre elas: um circuito de atividades

interligadas, buscar de obteno de resultados, proporcionar a utilizao dos recursos
fsicos e materiais disponveis, envolver atividades de planejamento, organizao,
direo e controle.

PLANEJAMENTO: consiste em definir objetivos para traar metas, assim

identificando foras, fraquezas, oportunidades e ameaas. Interpretam-se dados,
analisam-se recursos. O planejamento ocorre com base em muito estudo, muita
pesquisa, antes da implantao de qualquer coisa, ele pode durar meses ou at anos.
 Conceitos da Administrao

ORGANIZAR: significa preparar processos a fim de obter os resultados planejados.

DIREO: neste procedimento decises so necessrias, para que os objetivos

relacionados no planejamento continuem alinhados.

CONTROLE aqui possvel vislumbrar todo o processo de planejar, organizar e

direcionar. Liderar e discernir se o resultado foi o almejado. Assim possvel
recomear um novo ciclo com mais planejamento e suas etapas subsequentes.
 Conceitos da Administrao

A tarefa bsica da administrao a de fazer as coisas, por meio das pessoas, de

maneira eficiente e eficaz.

Eficcia: Determina o quanto uma organizao realiza seus objetivos. Quanto mais alto
o grau de realizao dos objetivos, mais a organizao eficaz.
Eficincia: Determina o quanto uma organizao usa corretamente os seus recursos.
Quanto mais alto o grau de produtividade na utilizao de seus recursos, mais eficiente
a organizao. Eficincia significa a realizao de atividades ou tarefas de maneira
certa e inteligente, com o mnimo de esforo e com o mximo de aproveitamento de
seus recursos.
 Habilidades para Administrar

Habilidades Tcnicas: so habilidades que necessitam de conhecimento especializado e

procedimentos especficos e pode ser obtida atravs de instruo.

Habilidades Humanas: envolvem tambm aptido, pois interage com as pessoas e suas
atitudes, exige compreenso para liderar com eficincia.

Habilidades Conceituais: englobam um conhecimento geral das organizaes, o gestor

precisa conhecer cada setor, como ele trabalha e para que ele existe.
 Atividades do Administrador

_ Cuidar de uma empresa ou de uma rea funcional (rea de atividade) da empresa

(marketing, finanas, operaes/produo ou servios, recursos humanos, etc).
_ Cuidar de processos (processo uma sequncia de atividades que tem incio, meio e
fim).
_ Utilizar tecnologias.
_ Lidar com pessoas.
_ Servir clientes.
_ Alcanar objetivos e metas.
_ Formular estratgias e planos.
_ Entregar resultados.
 Consideraes Finais

De modo geral podemos dizer que a finalidade da administrao estabelecer e

alcanar os objetivos das instituies, tornar o trabalhador um realizador, alm de
discutir e analisar impactos sociais e as responsabilidades sociais da empresa
(MEGGINSON; MOSLEY; PIETRI, 1998 e DRUCKER, 2001).