Administrao

Administrao em Segurana do Trabalho

Professora: Janana Midori Hiracava
 Surgimento das Empresas

Pode-se observar que antes do surgimento das grandes empresas, a histria da

administrao uma histria de governos, cidades, exrcitos ou organizaes
religiosas.

As grandes empresas surgem a partir da Revoluo Industrial que ocorreu no

final do sculo XVIII estendendo-se ao longo do sculo XIX e chegando ao
comeo do sculo XX.

At ocorrer a Revoluo Industrial no existiam empresas formais no mundo,

existindo somente pequenos produtores domiciliares que fabricavam tecidos e
utenslios domsticos, a fim de suprirem suas prprias necessidades e as de
seus familiares.
 Surgimento das Empresas

1 Fase da Revoluo Industrial: Utilizao do carvo como principal fonte de

energia e do ferro como principal matria-prima. Teve incio com o advento da
mquina de fiar, do tear hidrulico e posteriormente do tear mecnico e do
descaroador de algodo, provocando a mecanizao das oficinas e da
agricultura.

2 Fase da Revoluo Industrial: a revoluo da eletricidade, dos derivados

de petrleo como novas fontes de energia e do ao como matria-prima. Surge
a maquinaria automtica tornando necessria a especializao do operrio. O
capitalismo se fortalece surgindo ento as grandes organizaes
multinacionais.
 Surgimento das Empresas

1850: as indstrias da Europa experimentavam um perodo de grande

prosperidade econmica, pois toda sua produo era comercializada com
enorme facilidade. A presso, por maior produtividade, era tanta que os
empresrios contratavam capatazes, os quais possuam apenas uma misso:
"aumentar a produo" mesmo que para isso eles tivessem de usar a fora
bruta.
Com a necessidade das empresas de produzirem mais e com eficincia para
fazer face intensa concorrncia e competio do mercado, aparecem os
primeiros mtodos cientficos trazidos pela publicao das experincias de
dois engenheiros, um era americano, Frederick Winslow Taylor (1856-1915), o
outro engenheiro era francs, Henri Fayol (1841-1925).
 Taylor

Sua teoria seguiu um caminho "de baixo para cima" e "das partes para o todo",
dando nfase s tarefas a serem realizadas. Para ele, a administrao de algum
negcio tinha que ser tratada como cincia e, por isso mesmo, ele criou a
"Organizao Racional do Trabalho", a qual pregava:
_ Estudo dos tempos e movimentos;
_ Estudo da fadiga humana;
_ Diviso do trabalho e especializao do operrio;
_ Desenho de cargos e tarefas;
_ Padronizao.
 Fayol

O fundamento da teoria de Fayol pressupe seis funes bsicas

existentes dentro da empresa, da seguinte forma:
1. Funo Tcnica
2. Funo Comercial
3. Funo Financeira
4. Funo Contbil
5. Funo de Segurana
6. Funo Administrativas
 Fayol

Fayol inclui 14 princpios administrativos, que devem ser aplicados de acordo

com a realidade de cada empresa:
1. Diviso do trabalho
2. Autoridade e responsabilidade
3. Disciplina
4. Unidade de Comando
5. Unidade de Direo
6. Subordinao
7. Remunerao
 Fayol

8. Centralizao
9. Cadeias Hierrquicas
10. Ordem

11. Equidade

12. Estabilidade

13. Iniciativa

14. Cooperao
 Ford

O industrial do automobilismo, Henry Ford, introduziu conceitos

modernos de produo em srie e de linhas de montagem,
concebendo um ritmo de trabalho em cadeia para poupar tempo e
custos. Estabeleceu 3 princpios para orientar a produo:

1. De intensificao
2. De economicidade
3. De produtividade