Qualidade de Software

MPS.BR

Sandra Fabbri
sfabbri@dc.ufscar.br
O que o MPS.BR?

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MPS.BR
Melhoria do Processo de Software Brasileiro
Objetivo: melhorar o Processo do Software
Brasileiro em todo o pas, com foco nas
Pequenas e Micro Empresas(PMEs), a um custo
acessvel
Desenvolvido pela SOFTEX, CENPRA, CESAR, e
outros
Atende a necessidade de implantar os princpios
de Engenharia de Software de forma adequada
ao contexto das empresas brasileiras
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Para que o MPS.BR?
Para apoiar as empresas a sarem de um
processo imaturo para um processo
maduro
Para possibilitar toda empresa a
implantar programa de qualidade a um
custo acessvel
Para disseminar qualidade de software
em todas a regies do pas

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MPS.BR
Baseia-se nos conceitos de maturidade e
capacidade de processo para a avaliao
e melhoria da qualidade e produtividade
de produtos de software e servios
correlatos
Que seja compatvel com padres de
qualidade aceitos internacionalmente

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MPS.BR
Realidade das
Empresas Brasileiras
ISO /IEC
12207

SOFTEX
ISO /IEC
Governo MPS.BR
15504
Universidades

CMMI

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MPS.BR
Conceitos
Nvel de maturidade
Processo
Propsito de processo
Resultado Esperado de processo
Capacidade de processo
Atributo de processo
Resultado de atributo de processo

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MPS.BR Nvel de Maturidade
Grau de melhoria de processo para um pr-determinado
conjunto de processos no qual todos os objetivos dentro
do conjunto so atendidos [ISO/IEC 15504-1, 2003]
Nveis:
A. Em otimizao
B. Gerenciado quantitativamente
C. Definido
D. Largamente definido
E. Parcialmente definido
F. Gerenciado
G. Parcialmente Gerenciado

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MPS.BR Processo
Um conjunto de atividades inter-
relacionadas, que transforma entradas
em sadas
Composto de propsito e resultados
Exemplos:
Gerncia de Projetos
Desenvolvimento de Requisitos
Projeto e Construo do Produto

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MPS.BR Propsito de processo
O principal objetivo da execuo do
processo e os provveis resultados
obtidos com a efetiva implementao do
mesmo

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MPS.BR Resultado esperado do
processo
Resultado observvel do sucesso do
alcance do propsito do processo
Geralmente evidenciado por
documentao

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MPS.BR - Exemplo
Processo: Gerncia de Projetos
Propsito:
O propsito do processo Gerncia de Projetos
estabelecer e manter planos que definem as
atividades, recursos e responsabilidades do projeto,
bem como prover informaes sobre o andamento do
projeto que permitam a realizao de correes
quando houver desvios significativos no desempenho
do projeto.
Exemplo de Resultados:
GPR 3. O modelo e as fases do ciclo de vida do
projeto so definidas; 12
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MPS.BR - Capacidade
Uma caracterizao da habilidade do
processo atingir os objetivos de negcio
atuais ou futuros
Composto de atributos e resultados de
atributos de processo

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MPS.BR Atributo de processo
Uma caracterstica mensurvel da capacidade do
processo aplicvel a qualquer processo
AP 1.1 O processo executado
AP 2.1 O processo gerenciado
AP 2.2 Os produtos de trabalho do processo so gerenciados
AP 3.1 O processo definido
AP 3.2 O processo est implementado
AP 4.1 O processo medido
AP 4.2 O processo controlado
AP 5.1 O processo objeto de inovaes
AP 5.2 O processo otimizado continuamente

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MPS.BR Resultado de atributo de
processo
Resultado observvel do sucesso do
alcance do propsito do processo
Exemplo:
AP 1.1 O processo executado
RAP 1 O processo atinge seus resultados
definidos.
AP 2.1 O processo gerenciado
RAP 3 A execuo do processo planejada

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MPS.BR - Estrutura

Nveis de Maturidade

Processo Capacidade

Propsito Atributo

Resultado Resultado
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 MPS.BR
ISO/IEC 12207
ISO/IEC 15504 MPS.BR
CMMI

Modelo de Mtodo de Modelo de

Componentes
Referncia Avaliao Negcio
(MR-MPS) (MA-MPS) (MN-MPS)

Guia Geral Guia de Guia de Documento

Aquisio Avaliao do Projeto

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MPS.BR Guia Geral
Objetivo
Descreve o Modelo de Referncia para Melhoria de
Processo de Software (MR-MPS)
Fornece uma viso geral sobre os guias que apiam os
processos de avaliao e de aquisio
Pblico-alvo
Organizaes, privadas e pblicas, interessadas em
aplicar o MPS.BR para melhoria de seus processos de
software
Instituies implementadoras e avaliadoras segundo o
MR-MPS e MA-MPS (II-MPS e IA-MPS)

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MPS.BR Guia de Aquisio
Objetivo
Descrever processo de aquisio de software e
servios correlatos (S&SC)
Pblico-alvo
Organizaes compradoras de software,
privadas e pblicas, que queiram melhorar o
processo de aquisio Guia
Fornecedores de software que queiram estar
preparados para este processo de aquisio
Orientao
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MPS.BR Guia de Avaliao
Objetivo
Orientar a realizao de avaliaes, em conformidade
com a norma ISO/IEC 15504,
em empresas e organizaes que implementaram o MR-
MPS
Pblico-alvo
Organizaes, privadas e pblicas, que queiram ser
avaliadas segundo o MA-MPS
Instituies Avaliadoras do Modelo MPS.BR (IA-MPS)
Instituies Implementadoras do Modelo MPS.BR (II-
MPS)
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MPS.BR - Nveis
Nvel Processo

A Inovao e implantao na Organizao

(mais alto) Anlise e Resoluo de causas

Desempenho do Processo Organizacional

B
Gerncia Quantitativa do Projeto
Anlise de Deciso e Resoluo
C
Gerncia de Riscos
Desenvolvimento de Requisitos
D
Soluo Tcnica / Integrao do Projeto
Instalao do Produto / Liberao do Produto
Verificao / Validao
Treinamento
E
Avaliao e Melhoria do Processo Organizacional
Definio do Processo Organizacional
Adaptao do Processo para Gerncia de Projeto
Medio / Gerncia de Configurao / Aquisio / Garantia da Qualidade
F
Gerncia de Requisitos / Gerncia de Projetos
G Sandra Fabbri sfabbri@dc.ufscar.br
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 5 A

CMMI x MPS.BR 4 B

C
3
D

2 F

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Disseminao Regional do Modelo MPS na
Amrica Latina (Jul2006/Dez 2008)

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