ProcessodeComissionamento emInstalaesIndustriais

Professor:AlexandreGuimares

Captulo1APRESENTAO
Bemvindo! VocestiniciandoocursosobreComissionamentoemInstalaesIndustriaisOneOffshore oferecidopelaFUNCEFET. O termo Comissionamento pode despertar em voc lembranas de longas experincias de trabalhoouserapenasumnomemeiomisterioso.Nosepreocupe.Sevocumveterano desta rea, fique certo de que o curso trar conhecimentos novos e poder at mesmo surpreendlo;seestsendoapresentadoaocomissionamentoagora,estenomeestranhoir adquirir um significado e perder o mistrio. Mas para isso, sua participao indispensvel. Nodeixedeperguntaredecontribuircomsuavivncia,poisatrocadeconhecimentosentre ospresentesimportanteparaaconsolidaodosconceitosqueseroapresentados. Ao final do curso teremos esclarecido o papel desta disciplina em um empreendimento e apresentado uma metodologia para sua aplicao, desenvolvida por vrios especialistas da Petrobras e adotada como procedimento padronizado pela Engenharia da empresa. A amplitudedotemaealimitaodetempoimpediroqueostpicosabordadossejamtodos discutidos no nvel de detalhe que voc provavelmente gostaria, mas os demais mdulos do programaexistemparasupriressademanda. Bomcurso! ORGANIZAO ComocrescentevolumedenovosinvestimentosnosegmentodeOil&Gas,afaltademode obraqualificadatmsidoumadasprincipaisdificuldadesnaimplantaoedesenvolvimento denovosprojetos.EspecialmentenareadeEngenhariaIndustrial,apresentaseumacarncia deengenheirosetcnicosqualificadosqueatendamaoperfilmultidisciplinarnecessriopara atuao neste segmento, tornandose desta forma indispensvel busca por uma especializaoprofissional. EstecursosobreoProcessodeComissionamentotemcomoobjetivoatenderaestademanda por qualificao de novos profissionais, que pretende proporcionar ao participante o conhecimentomultidisciplinarnecessriodosconceitosetcnicasaplicadasaoPlanejamento e Gerenciamento de Comissionamento e Partida de Plantas Industriais, apresentando a metodologia do processo e as ferramentas utilizadas para a execuo das atividades de Comissionamento,considerandoosaspectosgerenciais,tcnicosedeseguranadeprocesso, de forma clara e objetiva permitindo ao aluno o domnio do conhecimento terico e das melhorasprticasaplicadasaprojetosindustriais. Omtododeconduodasatividadesemsalaserconduzirumprocessodeconscientizao dos participantes sobre a importncia do comissionamento para o sucesso do empreendimento,apresentandoosconceitosbsicosdocomissionamento,necessriosparao gerenciamento dessa rea de conhecimento e os elementos bsicos para o planejamento, a coordenaoeocontroledoprocesso.

EMENTA 1. IntroduoaoComissionamento a. ConceitosdoProcesso b. PrincipaisDefinies 2. MetodologiadeComissionamento a. EtapasdoProcesso b. CondiesdeOperabilidade c. GestodePendncias 3. Engenharia,PlanejamentoeControledoProcesso a. ManualdoComissionamento b. DivisodeSistemaseSubSistemasOperacionais c. RededePrecedncia d. EAPdoProcessodeComissionamento e. CronogramasMasterdoProcessoedeAtividades 4. OrganizaoeDocumentaodoProcesso a. EstruturaOrganizacionalePerfilProfissional b. FVIFolhadeVerificaodeItens c. FVMFolhadeVerificaodeMalhas d. PastasdeTrabalho e. PastasdeSistemas 5. PreservaodeEquipamentos a. ProgramaoeControledasAtividades b. MediodosServiosdePreservao 6. Condicionamento a. TAFTestedeAceitaodeFbrica b. InspeodeRecebimento c. InspeodeCompletaoMecnica d. TestesdeCertificao e. CCMCertificaodeCompletaoMecnicadeSubSistemas 7. PrOperao&Partida a. TestesdeFuncionamento b. TAPTestesdeAceitaodePerformance c. TestesdeConfiabilidade,TestedeDesempenhodaInstalao. 8. TransfernciadeSistemasOperacionais a. TTASTermodeTransfernciaeAceitaodeSistemaProvisrioeDefinitivo b. OperaoAssistida c. TTITermodeTransfernciadeInstalao 9. FerramentasdeGesto

PlanodeAulaCOMISSIONAMENTO,PROPERAOEOPERAOASSISTIDA

1tempo Intervalo 2tempo Almoo 3tempo Intervalo 4tempo

1AULA Introduoao Comissionamento

2AULA Engenharia,Planejamentoe ControledoProcesso

3AULA Condicionamento

Introduoao Comissionamento

Engenharia,Planejamentoe ControledoProcesso

PrOperao&Partida

Metodologiade Comissionamento

Organizaoe DocumentaodoProcesso

Transfernciade SistemasOperacionais

Metodologiade Comissionamento

Preservaode Equipamentos

FerramentasdeGesto

CARGAHORRIA 30horasaula CRITRIODEAVALIAO Os participantes sero avaliados atravs trabalhos em sala de aula, onde a participao em gruposeravaliada. COORDENAOACADMICA:PROF.RINALDOSODRAGUIAR DOCNCIA:PROF.ALEXANDREDEMORAESGUIMARES Engenheiro de Mecnico formado pela Universidade Gama Filho, com MBAs realizados na FundaoGetlioVargasFGV/RJemGestoEmpresarial,GestodeNegciosemPetrleoe GseGernciadeEnergia. Atuahmaisde25anosnareadeprojetosindustriaisetrabalhaatualmentecomoConsultor na Engenharia da PETROBRAS, responsvel pelo Programa de Treinamentos em Comissionamento das novas instalaes, tendo participado na elaborao e implantao da Metodologia de Comissionamento para aplicao em todos os empreendimentos da Engenharia da PETROBRAS, enfocando o desenvolvimento do processo nas reas de E&P, Abastecimento(Refino)eGs&Energia,atribuindoindicadoresdedesempenho,definiodos critriosdeplanejamentodoprocessoeapoiosequipesdefiscalizaonasobras. Participao em desenvolvimento de metodologias de Gesto de Projetos em empreendimentos da Engenharia da PETROBRAS, enfocando as prticas de implementaes, controledecustos,escoposeprazosdeexecuo. Possuilargaexperinciaacadmica,tendoministradodisciplinasnoCursodeGraduaopara TecnlogosemPetrleoeGspelaUniversidadeEstciodeS,almdecursosespecficospelo PROMINP,InstitutoSENAIdeEducaoSuperior(ISES),eFundaoGetlioVargas. 3

CONTEXTODOCOMISSIONAMENTO Em um fim de tarde qualquer do sculo XVII, trs homens conversam beira do cais de um porto europeu. O comandante de um navio que dever zarpar no dia seguinte para uma viagem ao Oriente acerta os ltimos detalhes com o armador e o mestre dos carpinteiros navais.Elepassarvriosmesesnomar,eumadesuaspoucascertezasqueesteserum tempodifcilemqueterdeenfrentarsituaesimprevisveis,queexigiroomximodele,de sua tripulao e de seu equipamento. Em caso de problemas provavelmente no ter como receberajudaedevercontarapenascomseusprpriosrecursos.Porisso,ocomandantese preocupacomtodososdetalhes.Quersaberseomestreverificouonavioporcompletoo cabrestanteestengraxado?Asvelasdereservaestonopaiol?Oscabosdecontroledoleme foram testados? Cobra do armador os alimentos, os remdios, as vestimentas, e no se esquece das cartas de navegao, manuais nuticos, etc. Seus dois interlocutores so, em ltimaanlise,osfiadoresdosucessodaviagem,poisumabombadeporoquenofuncione durante a tempestade pode significar a diferena entre a vida e a morte. No por acaso, ambos so muito experientes e conceituados em seus ofcios, e possuem grande conhecimentodasrealidadesenecessidadesdessetipodeempreendimento.Noporacaso, tambm,arelaoentreessestrshomensmarcadaporumagrandeconfianamtua.S assim os enormes riscos de tal viagem so trazidos a nveis menos insuportveis e os banqueirosdeAnturpiaedaLigaHanseticaaceitamfinancila. Se tudo estiver a contento o comandante dir, em seu jargo naval, que o navio est comissionado,ouseja,preparadoparacumprirsuamisso. Emumfinal detardequalquerdosculoXXI,trshomensconversambeiradocaisdeum portoeuropeu.Odiretordeumausinatermeltricaquedeverentraremoperaocomercial no ms seguinte para alimentar todo o complexo porturio discute com um dos scios da empresaecomogerentedaconstrutoraresponsvelpelaimplantaodausina.Eleaceitou assumirocargoporpelomenostrsanos,eumadesuaspoucascertezasqueesteserum tempodifcilemqueterdeenfrentarsituaesimprevisveis,queexigiroomximodele,de suaequipeedeseuequipamento.Emcasodeproblemas,provavelmentenohavertempo deesperarporajudaeterderesolvloscomseusprpriosrecursos.Porisso,odiretorest profundamente preocupado. Quer saber se a construtora atendeu a todos os requisitos tcnicos,poisatagoranorecebeuevidnciasde queissosejaverdade.Cobradoscioda empresaaslicenas,contratosdeapoiooperacionaleoutrosrecursosprometidoseaindano materializados. Seus dois interlocutores so, em ltima anlise, os fiadores do sucesso da operao da usina, pois um simples sensor defeituoso pode causar graves danos aos grupos geradores e at acidentes fatais. Deveriam ser ambos muito experientes e conceituados em seusofciosedeveriampossuirgrandeconhecimentodasrealidadesenecessidadesdestetipo deempreendimento.Arelaoentreostrshomensdeveria,tambm,sermarcadaporuma grandeconfianamtua.Estassocondiesbsicasparaqueosriscosdoempreendimento sejamadequadamenteadministradoseosacionistastenhamumarazovelcertezadequeseu investimentodaroretornoprevisto. Masnooqueacontece.Hcontrovrsias,desinformao,incertezatcnica,desconfianae acusaes. A usina tem que partir, pois o cronograma j est atrasado, mas as condies operacionais ainda so precrias. Por trs dos discursos, as equipes de campo sabem que esto recebendo uma instalao industrial semiacabada, insegura, que ainda exigir muito esforo e tempo para ser colocada em ordem de marcha. A curva de subida em produo previstanoserrespeitada,oscustosdeoperao&manutenodescolamdoplanejado,e melhornempensarnoquevaiacontecercomofluxodecaixaeataxaderetorno. Oquemudou?PorqueocomandantedosculoXVII,apesardetodasaslimitaesdapoca, estavacomparativamenteemmelhorescondiesparainiciarsuamissodoqueodiretordo 4

sculoXXIcomseuaparatotecnolgico?Arespostacomplexaetranscendeoescopodeste artigo, mas um de seus componentes pode ser identificado nos cenrios acima e ser brevementecomentadoaqui:oComissionamento. BIBLIOGRAFIARECOMENDADA BENDIKSEN, T. e YOUNG, G. Commissioning of Offshore Oil and Gas Projects USA, AuthorHouse,2005 CONSTRUCTIONBUILDINGINSTITUTEPlanningforStartUpUSA,TexasUniversity,1998 HORSLEY,D.ProcessPlantCommissioningUK,InstitutionofChemicalEngineers,1998 HARTER, K. Power System Commissioning and Maintenance Practice USA, Institute of ElectricalEngineers,1998 PETROBRAS/ENGENHARIA/AGPIE Manual de Gesto da Engenharia (MAGES), Volume II, Captulo15(ComissionamentoeTransfernciadeInstalaes),RiodeJaneiro,AGCOM,2011 U.S.ARMY TBM5697 Commissioning of Mechanical Systems for C4ISR Facilities USA, DepartmentoftheArmy,2006 U.S. GENERAL SERVICES ADMINISTRATION / PUBLIC BUILDING SERVICE The Building CommissioningGuideUSA,GSA,2005 WILKINSON, R. Cx Then and Now Apresentao feita no NE Chapter da Building CommissioningAssociation,Nevada,USA,2005

Captulo2INTRODUOAOPROCESSODECOMISSIONAMENTO
PROCESSODECOMISSIONAMENTOETRANSFERNCIADEINSTALAES O processo de comissionamento um conjunto estruturado de conhecimentos, prticas, procedimentos e habilidades aplicveis a um produto de engenharia (ativo) visando tornlo operacionaldentrodosrequisitosdedesempenhoespecificados O objetivo central do processo de comissionamento assegurar a transferncia de um ativo (instalaoindustrial,edificao,etc.)doresponsvelpelasuaimplantaoparaousuriofinal de forma rpida, ordenada e segura, certificando sua operabilidade em termos de desempenho,confiabilidadeeconformidadenormativa. ORIGEMDOTERMO Em suas origens, o termo latino committere significava confiar, e por extenso atribuir cargooumissodeconfiana.Passouparaoidiomaanglosaxocomocommissioningede longadataadquiriuaconotao,nomeiomarinheiro,deentregarumnavioaoservioativo, indicando claramente o componente de confiana embutido neste ato. medida que a tecnologianavalavanava,aentregadosnaviosfoiganhandocaractersticasdeumaatividade especfica, conhecida como Provas de Cais e Mar. Hoje, embarcaes de alto contedo tecnolgico como, por exemplo, navios de combate exigem planejamento elaborado, tempo considervelemuitosprofissionaisaltamentequalificadosparavenceressaetapaeparaque seuscomandantespossamconsiderlosprontosparacumprirsuamisso. Esta evoluo por muito tempo no teve correspondente claro em terra firme. A situao comeou a mudar apenas a partir dos grandes programas de engenharia posteriores SegundaGuerraMundial,queexigiramnovospadresdeseguranaedeconfiabilidadepara equipamentoscomplexosquedeveriamoperarcorretamentenaprimeiravezemquefossem acionados. Essa necessidade levou, por um lado, ao desenvolvimento dos conceitos da Garantia da Qualidade hoje indispensveis; por outro, induziu adaptao das prticas do comissionamento naval para as implantaes de ativos industriais e a fabricao de equipamentossofisticadoscomoaviesesatlites. A transposio dessa metodologia no se fez, porm, de forma rpida ou inconteste. O assuntomanteveserestritoasetoresdeponta,esomenteapartirdofinaldadcadade1980 surgem s primeiras iniciativas de normalizao (ASHRAE Standard 11989R e normas NORSOK). A literatura especializada aparece no final dos anos 1990 (mantendose at hoje bastantereduzida)eapartirdoano2000temsenotciadaprimeiralegislaocontemplando o uso de tcnicas de comissionamento (programa GBC / LEED para a construo civil, nos Estados Unidos). Essa evoluo, mesmo que significativa, est longe, porm, de significar consolidao conceitual ou disseminao ampla no mercado. No existe ainda um padro metodolgicoaceitopelamaioriadaindstria,eaaplicaoprticadocomissionamento,na grandemaioriadoscasos,deixamuitoadesejar.Nessesentido,erespeitadasspropores, podese estabelecer um paralelo entre o comissionamento, a Qualidade e a Gesto de Projetos.Hcercadetrintaanosatrs,asduasltimasjtinhamsuaimportnciareconhecida, havia normas ou boas prticas em uso, mas ainda no existiam padres que nivelassem o conhecimentoeestabelecessemumabasecomumparaasuaaplicao.Afamliadenormas ISO 9000 e os guias metodolgicos publicados por entidades como o PMI, o IPMA e o OGC atingiramesseobjetivoemambasasreasdeconhecimento.Ocomissionamentocareceainda dealgosemelhante,emboraesforosestejamsendofeitosnessesentidoeexistaminclusive estudos visando tornlo uma atividade passvel de certificao por rgos credenciados (SociedadesClassificadoras,porexemplo).

ABORDAGEM O comissionamento, como j exposto, pode ser definido como um conjunto estruturado de conhecimentos, prticas, procedimentos e habilidades, aplicvel a produtos complexos de engenharia com o objetivo de assegurar sua operabilidade e garantir sua transferncia ordenadaeseguradoconstrutorparaooperador(oudafasedeconstruoemontagempara afasedeoperaoestvel).Ocomissionamentorepresentahoje,claramente,umatransio de velhas prticas de implantao de ativos fsicos em direo a novos conceitos que enfatizam a operao comercial bem sucedida, e no apenas a obra encerrada, como o verdadeiro fator crtico de sucesso de um empreendimento. O valor agregado pelo comissionamento a um empreendimento j foi bem identificado por vrios estudiosos do assunto, assim como os ganhos econmicos proporcionados por sua aplicao correta, conformepodeserconstatadopelaleituradasrefernciassugeridasnestaapostila. Porque,ento,ocomissionamentoaindarelativamentemalconhecidoemalaplicado?Para entender isso, cabe traar um perfil da situao tpica da implantao de um ativo fsico, tal como ainda ocorre em boa parte dos empreendimentos. Verificase nesses casos um fenmenoqueseresumeemumditadobemconhecidonomundodaengenharia:Umaobra nosetermina,abandonase.Essapercepocnica,pormverdadeira,expressaarealidade de um projeto mal planejado e mal gerenciado onde, aps vrios prazos e oramentos estourados,chegaomomentoemquemaisbaratodeixarcomoestepassaroproblema frenteparaosfuturosoperadores/usuriosdoqueconcluiroescopodoempreendimento. Declarar um ativo pronto nessas condies uma falsa soluo, acarretando uma transfernciaderesponsabilidadesecustosparaooperador/usurio,mascarandocomisso os verdadeiros custos e prazos e comprometendo o sucesso do empreendimento. A observao mostra que em projetos conduzidos dessa maneira, o comissionamento efetuadosegundoumroteirorelativamentepadro: Inciotardioepoucoplanejado; Entendidoapenascomoumconjuntodetestesproperacionais,ocomissionamento setornaumprocessoisoladodorestantedoempreendimento; SubordinaosprioridadesdaConstruo&Montagem(C&M); Usofreqentedeconhecimentonoestruturado; Faltadeintegraocomaoperaosubseqente. Aequipedecomissionamentosev,assim,diantedeumcontextobastantedesfavorvelno qual cobrada pela soluo de todos os problemas que aparecem durante os testes (muito embora a grande maioria desses problemas no seja sua responsabilidade e as solues estejam fora de seu alcance), pressionada para atender a prazos irreais e descumprir procedimentosnatentativaderecuperaratrasosquenoprovocou,erecebetodaadescarga deinsatisfaodoclienteedosoperadoresapenasporquealtimaapermanecernoativo. Sua capacidade de alterar a situao do ativo nesse estgio pequena, sua participao nas etapasanterioresdoprojeto(ondeestainflunciapoderiatersidomaisprodutiva)reduzida quando no inexistente, o valor financeiro atribudo ao seu trabalho no estimula maiores atenes por parte dos responsveis do projeto, e o comissionamento fica assim relegado a umpapelsecundrio,muitodiversodaquelequetinhaemsuasorigens. Seriaentoocasodeafirmarqueumbomcomissionamentoarespostaparatodososmales queafligemosprojetosindustriais?Evidentemente,no!Pormhevidnciasqueindicamo comissionamento como uma das tcnicas mais eficazes para assegurar uma transio suave entreasfasesdeConstruo&Montagem(C&M)edeOperaodeumativo,mitigandoriscos 7

eproporcionandoumaentradaemserviorpidaesegura.Defato,ocomissionamentotem sidointerpretadoporvriosespecialistascomoumagrandeaodegarantiadaqualidade. Para entender essa capacidade do comissionamento, devese voltar ao incio e lembrar as basesdestaatividade:competncia,experinciaeconfiana.Esperavasequeosresponsveis pelasuarealizaopossussem: Conhecimento, habilidades e atitude de alto nvel em suas reas de atividade (em outraspalavras,deviamserlderesporcompetncia); Visoabrangentedasnecessidadesedofuncionamentodoempreendimento(visode negcio); Credibilidade advinda da competncia, da experincia e do comportamento (autoridademoral). Essas qualidades angariavam para esses profissionais o respeito das equipes e dos principais interessados e, associadas s posies que ocupavam na hierarquia, asseguravamlhes autonomiaparaexercersuasfunesseminterferncias,almdeumavisodeconjuntoque eraindispensvelparaquepudessemtersucessoemsuaatividade.Estequadrocontrastacom asituaocomumenteencontradanosdiasdehoje,eapontaumprimeirocaminhoparaqueo comissionamentopossaaumentarsuacontribuioaosprojetosatuais: Nveldequalificaodosprofissionaisresponsveisporessaatividade; Posicionamento adequado da atividade e de seus responsveis na organizao do empreendimento. O primeiro quesito pode ser atendido atravs da seleo de profissionais que possuam as caractersticascitadasacima.Claroestqueprofissionaiscomesteperfilsoseniores,nose encontram pelas esquinas, e custam relativamente caro. Por outro lado, no preciso um grandenmerodeles;umaequipedegestodecomissionamentonormalmentenotermais do que cinco ou seis pessoas desse nvel. O que deve ser entendido pelos responsveis do empreendimentoqueocusto/benefciodestaequipeamplamentefavorvel,enotla sinnimodeproblemasnafasecrticadetransfernciadoativoparaocliente/operador. A posio do comissionamento na organizao do projeto no ponto pacfico, gerando polmicasentreclientes,construtoresecomissionadores.Essapolmicaalimentadapordois pontosmalcompreendidos:omtododetrabalhodocomissionamentoeasrelaesquese formamnoambientedoprojetoentreconstrutores,comissionadoresecliente.Sementrarem detalhes,cabenotarqueomtododetrabalhodocomissionamentodifereconceitualmente domtododaC&M,equeaaodocomissionamentocolocaoamideemdesacordocomo construtor e alinhado com os interesses do cliente. Essas constataes sugerem que a subordinao usual do comissionamento C&M merece reavaliao, de modo a no apenas eliminar as causas de conflito observadas como tambm devolver ao comissionamento a capacidade de integrao que representa uma das maiores contribuies que esta disciplina podeofereceraumempreendimento. Ter responsveis com qualificao snior, dotados de prestgio e qualidades de liderana, posicionadosnaorganizaodemodoapoderatuarcomautoridadeeautonomia,,portanto o primeiro passo para que o comissionamento possa produzir resultados significativos. Mas no basta. So precisos metodologia, procedimentos e infraestrutura. Para avanar neste terreno, conveniente retornar questo do mtodo de trabalho apontada acima. Este mtodopodeserdefinidoportrselementos,asaber: VisoOperacionaloativoexisteparaefetuaroperaesdeformaestveleconfivel, dentroderequisitosdedesempenhoespecificados; 8

AbordagemporSistemasOperacionaisoativocompostoporsistemasoperacionais interligadosdeformalgicaequedesempenhametapasdelimitadasdeumprocesso e/oufunoconhecido; ExecuoProgressivaAscendenteasaesdecamposoexecutadasseguindouma seqncia que se inicia nos componentes isoladamente at a instalao como um todo, e cada passo desta seqncia s pode ser realizado se as aes precedentes tiveremsidoefetuadascomsucesso. Estemtodopodeserdesdobradoemmetodologiasdiversas,ajustadasnaturezavariadados empreendimentos. Todas, no entanto, devem partilhar algumas caractersticas comuns, tais como: Tercomoobjetivoasseguraraoperabilidadedoativo nfaseemplanejamento Inciodeaplicaopelomenosnafasedeprojetoexecutivodoempreendimento Empregodetcnicasdegarantiadaqualidade Integrao(nosubordinao)comaC&M Estmuloparticipaodocliente/operador Transfernciagradualdoativodoconstrutorparaooperador Oprimeirotpicotrazumconceitoaparentementenovo,masquesealinhacomanoode queoativouminstrumentoaserviodeumnegcio,equeofatordesucessoonegcio bemsucedido.Asseguraraoperabilidadesignificafazercomqueoativonoapenasfuncione no sentido eletromecnico do termo, mas que seja transferido ao cliente com todas as condies necessrias sua operao normal atendidas. Treinamento, sobressalentes, contratosdeapoio,licenas,etc.fazempartedaoperabilidadedeumativo. O planejamento a essncia do comissionamento. Muitas das atividades de campo tpicas destareapodemserexecutadasporequipesdeC&MoumesmodeOperao&Manuteno (O&M),masoplanejamentodaentradaemserviodeumativoalgoquedeveserfeitopor profissionaisespecializados.umgrandeequvocoacharqueesteplanejamentocobreapenas afasefinaldaC&M,porumperodocurtodetempo.Aocontrrio,paraqueafasedeentrada emoperaodeumativosejabemsucedidanecessrioiniciarsuapreparaomuitoantes, ainda na fase de Projeto Executivo ou mesmo antes. neste ponto que as informaes de engenharia comeam a ser estruturadas de modo a atender no apenas s necessidades de SuprimentoseC&M,mastambmsdeentradaemoperaodoativo.Oplanejamentodeve serconsolidadoemumPlanoouManual,elaboradoomaiscedopossvel,equedefinacomoo comissionamento ser organizado, coordenado, executado e controlado. A partir da o planejamentoevoluijuntocomoempreendimento,chegandoaonveldeprogramao(folha tarefa)nocampo. Em paralelo com o planejamento ocorre o desenvolvimento da documentao de apoio, atividade chamada por alguns de Engenharia de comissionamento. Tratase da elaborao deumconjuntodedocumentosdefinidoresdouniversodeaplicaodocomissionamentono empreendimento, da definio das lgicas de processo e de partida do ativo, dos procedimentos de execuo das atividades de campo, dos registros dessas atividades e de certificaodosresultados.Emespecial,destacamsepelasuaimportnciaaListadeSistemas Operacionais,aRededePrecednciadePartida,osCertificadosdeCompletaoMecnicae os de Termos de Transferncia e Aceitao. A Lista define como um ativo ter seu processo divididologicamenteequaisoselementosqueirocomporaseqnciadepartidadomesmo; a Rede estabelece esta seqncia; os Certificados indicam que os sistemas ou subsistemas 9

operacionais encontramse aptos a iniciar seus testes funcionais; os Termos, finalmente, marcamofinaldessestesteseindicamqueossistemasestoprontosparaoperaonormal. Esses documentos podem ter diversos ttulos, mas seu conceito permanece o mesmo em qualquermetodologiadecomissionamento. Agestodocomissionamentodeveserfeitasegundooprincpiodagarantiadaqualidadeque estabelece a relao procedimento aprovado / ao executada / resultado certificado / registroefetuado.Outroprincpioaserrespeitadoodarastreabilidadedasinformaes. Ohistricodasaesefetuadassobrecadaitemcomissionvel,subsistemaesistemadeveser preservado e colocado disposio do cliente / operador em formatos que permitam a recuperao e uso das informaes, especialmente pelas equipes de manuteno. Nesse particular, deve ser ressaltado que as informaes produzidas pelas aes de comissionamentosoentradasparaossistemasdegestodemanutenodosativosedevem serorganizadas/formatadascomessafinalidadeemvista.Aindasobongulodaqualidade, notesequenoseaplicaaocomissionamentoocritriodeamostragem.Seumdeterminado tipodeitemcomissionvel(classedeitens)devesersubmetidoaumdadoteste,entotodos os itens daquela classe sero testados. A aplicao destes conceitos com rigor um dos elementos bsicos para dar ao comissionamento a componente de confiana que a sua essncia. Outroelementobsicoparaestabelecerarelaodeconfianaessencialaparticipaodo cliente / operador. As metodologias de comissionamento atuais preconizam que o cliente / operador acompanhe o planejamento desde o incio, com oportunidade para opinar sobre aspectosqueafetaroarotinafuturadeO&Mcomo,porexemplo,aorganizaodoativoem sistemasesubsistemasoperacionais.Duranteafasedetestesfuncionaisoacompanhamento transformase em participao ativa, pois o ideal que os operadores realizem os testes de desempenho(mantidaaresponsabilidadedostrabalhoscomoconstrutor).Esseprocedimento atende a dois objetivos: corresponde parte prtica do treinamento dos operadores e promoveocomprometimentodestescomosresultadosdotrabalho.Asobservaesmostram quedessaformaosatritosentreconstrutorecliente/operadordiminuemdrasticamenteeas condies de operabilidade so mais facilmente atingidas. No entanto, as observaes mostram tambm que esse resultado exige quase sempre um esforo de comunicao e negociaoporpartedosresponsveisdocomissionamento,nosentidodevencerresistncias eprconceitosdeambososlados. Aparticipaodosoperadorestambmindispensvelparapermitiraaplicaodoprincpio datransfernciagradualdoativo.Esseprincpioestabelecequeocliente/operadoraceitee assuma a responsabilidade por cada sistema operacional medida que os respectivos testes de aceitao de desempenho / confiabilidade sejam executados com sucesso e as demais condiesdeoperabilidadecorrespondentesestejamatendidas.Dessaformaatransferncia sedistribuiaolongodeumintervalodetempo,tornandosemaisgerencivelparaambasas partes. Finalmente,cabeesclarecerumpontobsicoquefoipropositalmentedeixadoparoofinal:a Operabilidade.Emtermossucintos,esteconceitopodeserdescritocomoacapacidadedeum ativodeatenderaseusrequisitosdedesempenhoespecificadosenquantooperandodeforma estveleconfivel. Aoperabilidadedeumativocomprovadaatravsdoatendimentosseguintescondies: 1. Todosossistemasoperacionaisdoativoestotransferidosparaooperador,livresde pendncias; 2. O controle das energias utilizadas no ativo est inteiramente transferido para o operador; 10

3. Asequipesdeoperaoedemanutenoreceberamtodootreinamentonecessrio paraguarneceroativo; 4. A documentao necessria operao & manuteno do ativo est atualizada e disponvelparaosusurios; 5. Asdotaesprevistasdesobressalentes,ferramentaseconsumveisdeprocessoesto aprovisionadas; 6. Oativoestconformeatodasasnormaseregulamentosaplicveis; 7. Asinterfacesexternasdoativo,necessriasaoseufuncionamento,estooperacionais; 8. Oativodispedetodasaslicenasecontratosnecessriosaoseufuncionamento; 9. Osdispositivoseinstalaestemporriasdeobraforamretirados,areaocupadaest reconstitudaenohmaisempreiteirasnopermetrodoativo; 10. Osistemadegestodemanutenodoativoestoperacional. As responsabilidades pelo atendimento das condies de operabilidade listadas para um empreendimento devem estar esclarecidas em contrato de forma clara antes do incio das atividades,detalhandoasquandonecessrioemsubtarefas. A certificao das condies de operabilidade atribudas ao projeto corresponde ao fim do escopotcnicodoprojeto,econseqentementedoprocessodecomissionamento,epermite atransfernciadoativo(conhecidacomoTransfernciadasInstalaes)aooperador. Oprocessodecomissionamentooperanainterfaceentreaoperaodeumempreendimento, responsvelporsuaimplantao,eosagentesexecutoresdomesmo,conformerepresentado pelo esquema abaixo, possuindo um carter integrador e agregando a viso operacional gestodoempreendimento.

Figura1 ProcessodeComissionamentodeumEmpreendimentocom foconaOperabilidadedaInstalao

OsresponsveispelagestoeexecuodoprocessodeComissionamentoeTransfernciade Instalaes,devemestardefinidosdentrodoslimitescontratuaisentreaspartes,eoescopo dos servios necessrios realizao do processo deve ser distribudo entre a equipe do projeto,ascontratadaseooperadordeacordocomaestratgiadeimplantaodefinidapara oempreendimento. OcomandantedonaviodosculoXVIIteriadificuldadesparaentenderostermosmodernos da lista acima, mas certamente concordaria com seu significado. Ela define os mesmos 11

objetivos que ele perseguia quando se preparava para a longa viagem. Hoje, como ontem, estes so os objetivos a atingir na implantao de um empreendimento, pois so os que asseguramaosquerecebemamissodeoperlosquepoderofazloemseguranaecom eficcia. O gerente de projeto e o construtor so os fiadores modernos do sucesso, e o comissionamentouminstrumentopoderosodequepodemdisporparaofereceraoclientea operabilidade desejada. Sua aplicao correta em um empreendimento no ir garantir o sucessodonegcio,masdarumagrandecontribuionestesentido. INCIODOPROCESSO OFrontEndLoadingousimplesmenteFELumprocessomuitoutilizadoemprojetosdemega empreendimentos, tecnicamente denominados de projetos de capital. Estes projetos requerem grandes investimentos e os processos FEL so utilizados com o objetivo de minimizar os riscos de investimentos em projetos no viveis e sem atratividade para a organizao.NormalmenteoFELutilizadonosetorindustrialcomo,porexemplo,minerao, energiaepetroqumicaondeosprojetossodealtacomplexidadeedealtoscustos. FELumprocessoquevisaesclarecerosobjetivosempresariaisepotencializaroalinhamento estratgico entre as iniciativas (empreendimento, objeto ou trabalho a ser desenvolvido) e estesobjetivos,visandootimizaraprodutividadeatravsdaeliminaodeinvestimentosem projetosnorentveisedesalinhadoscomaestratgiadonegcio.OFELajudaadefinirbem oescopoegerarumplanejamentodetalhadoquegarantaomnimoderetrabalhoemudanas durante a fase de execuo dos componentes (projetos, programas e outros trabalhos) do portfliooucarteiradeprojetosdaorganizao.

Figura2 Ciclodevidadoempreendimentosegundoa MetodologiaFELFrontEndLoading

OFELdivididoemtrsfasescompontosdeanliseeaprovao,chamadosdegates,entre estasfases.Estasfasesso: FELIcorrespondefasedeanlisedonegcio,cujoobjetivoavaliaraatratividade eoportunidadedeinvestimento.Nestafaseosobjetivosdoprojetosoalinhadosaos objetivosestratgicosdaorganizao.

12

FELIIcorrespondefasedeestudodeviabilidadetcnicaeeconmica.Estafase responsvel em selecionar as alternativas (opes para desenvolver as iniciativas), estratgiadecontrataoeseleotecnolgica. FELIIIcorrespondefasedeengenhariabsica(primeirafasedaimplantaodeum projeto onde so revistos os trabalhos de engenharia preliminar que consiste em estudos de viabilidade, lista de equipamentos, fluxogramas e layouts) e visa o desenvolvimentodoprojetobsicoedoplanejamentodaexecuodoprojeto.Nesta fase,oescopofechadoatravsdodetalhamentodoproduto. FELIVimplantaodoprojeto FELVoperao Segundo a metodologia FEL, o processo de comissionamento se inicia na Fase III (projeto bsicodoempreendimento)eseestendeatofinaldaFaseIV(implantao),sendooesforo principalrealizadonestaltimafase,conformemostradonafiguraaseguir.

Figura3 Posicionamentodocomissionamentoetransfernciade instalaesemumempreendimento

DuranteaFaseIIIocomissionamento atuadeformacomplementar,gerandopelomenosos seguintesresultados: Identificaoedefiniopreliminardossistemasoperacionais; Definiopreliminardaseqnciadepartidadoativo; Anlisedoprojetobsicocomvistasoperabilidadedoativo; DefiniodaestratgiadecontrataoeexecuodocomissionamentonaFaseIV Na Fase IV o comissionamento exerce papel integrador no empreendimento, atuando nas seguintesfrentes: Apoio ao projeto executivo para assegurar a funcionalidade e a mantenabilidade do ativo; Apoio aos suprimentos para assegurar que a aquisio de materiais e servios contempleosaspectosnecessriosdecomissionamento;

13

Apoio gesto para assegurar que o planejamento incorpore todas as informaes relativassatividadesdecomissionamento,emespecialasdeproperaoepartida doativo; Apoioconstruo&montagemparaasseguraraintegraoentreasatividadesdesta reaeasdocomissionamento; Apoio ao operador para assegurar que as condies de operabilidade sob responsabilidade dele sejam atendidas, e que os subsdios necessrios ao comissionamento,emespecialproperao&partida,sejamcolocadosdisposio conformeplanejado; Apoiosempresascontratadasparaassegurarquesuasresponsabilidadesemrelao aocomissionamentosejamentendidasecumpridas. AsprincipaisatividadesdecomissionamentonaFaseIVso: Contratao: o Definiodaestratgiadecontrataodocomissionamento Gerenciais: o PlanejamentoeGesto o Documentao Campo: o Preservao o Condicionamento o PrOperao&Partida o GestodePendncias o OperaoAssistida Estasatividadeseseuencadeamentosomostradosnafiguraabaixo.

Figura4 AsatividadesdecomissionamentonaFaseIV

14

Notase, de incio, a durao preconizada para o processo de comissionamento. Ele se inicia durante a fase de desenvolvimento do projeto de Engenharia (Executivo ou Bsico) e se estende at a completa entrega do ativo, bem aps o encerramento da C&M. o processo maislongodoempreendimento,emboraissonosignifiquequesejaomaiscaroouomaior consumidor de recursos. Essa durao corresponde convenincia de inserir no empreendimento, o mais cedo possvel, os conceitos, o planejamento e as informaes que serviroparaatingirametadaOperabilidadee,nooutroextremo,deasseguraressamesma Operabilidade. O Comissionamento verifica e registra o funcionamento e o desempenho de componentes (itens), equipamentos e sistemas, identificando e solucionando as pendncias, no conformidades, defeitos e falhas, quando existirem, desde a fase de projeto at a transfernciadasinstalaesaooperador. A transferncia de instalaes do construtor para o operador deve ser ordenada e segura, assegurandoaconfiabilidadeoperacionalearastreabilidadedasinformaes. OeixoprincipaldoprocessocompostopelasatividadesdeCondicionamento,Preservaoe de PrOperao & Partida, que conduzem operao do ativo. Este eixo balizado por quatro documentos: Relatrios de Inspeo de Recebimento (RIR), Certificados de Completao Mecnica (CCM), Teste de Aceitao de Performance (TAP) e Termos de Transferncia e Aceitao de Sistemas (TTAS), os quais marcam os limites de incio e fim de cadaatividade. A Transferncia de Instalaes se conclui com a emisso do Termo de Transferncia de Instalaes(TTI). Umaaoqueprecedeoefetivoinciodoprocessodecomissionamentoadefiniodoseu modo de execuo. Dependendo da estratgia adotada para o empreendimento, este processopoderserassumido,emtodoouemparte,pelaprpriaequipedoempreendimento ou contratado de diferentes formas e em diferentes momentos. Como diretrizes, cabe ressaltar a convenincia de contratar a empresa responsvel pelo comissionamento o mais cedo possvel, as provveis dificuldades advindas da subordinao do comissionador ao construtor/montadoreafunodeassessoriaqueestaempresapodeassumirjuntoequipe doempreendimentonosaspectosrelativosqualidadedoproduto(ativofsico).Comoapoio contratao dos servios de comissionamento foi elaborado um conjunto de Diretrizes Contratuais, alinhado com a metodologia aqui apresentada e aplicvel aos diversos tipos de empreendimentosdaPetrobrasmedianteaconfiguraodeumamatrizderesponsabilidades edealgunsdadosdeentrada. Outropontorelevanteaterminologia.Amultiplicidadedeprticasdecomissionamentotraz consigo uma variedade de nomenclaturas, o que evidentemente dificulta a transmisso do conhecimento e o debate. Nomes diferentes para os mesmos conceitos e definies pouco rigorosas exigiram que a construo da nova metodologia se iniciasse pela criao de um glossrioprecisoparaasvriasetapaseatividadesdocomissionamento.Ostermosutilizados na metodologia aqui apresentada procuram respeitar o uso comum, evitam na medida do possvel expresses em ingls e buscam associaes claras entre termos e significados. Este glossrioencontrasenoCaptulo2destaapostila. 15

Captulo2TERMINOLOGIADOPROCESSODECOMISSIONAMENTO
ASSISTNCIATCNICADEFORNECEDORES Assistnciaprestadapelofornecedor,estabelecidacontratualmentenomomentodaaquisio docomponente,quedeverserexecutadamedianteprogramaodeatividadesrealizadapela Contratadaparaainstalaoeentradaemoperao. ASSISTNCIATCNICADEENGENHARIA a assistncia executada pela empresa ou rea de engenharia por solicitao do operador apsatransfernciadasinstalaes,ouseja,naconclusodoprocessodecomissionamento. OescopodaAssistnciaTcnicanodeversercontempladonocontratodeservios,umavez que, conforme definio acima, os servios de Assistncia Tcnica sero executados aps o encerramento do Empreendimento (Transferncia das Instalaes) e, portanto, no estaro cobertospelocontratoporcontadomesmojtersidoencerrado. ATIVIDADESDEPRESERVAODEFINIDAS Conjunto de atividades efetuadas sobre os itens comissionveis visando mantlos em boas condiesdeconservaodesdeomomentodesuaaceitaonocanteiroatomomentode suapreparaoparaPartida(quandosubstitudapelamanuteno). As atividades de preservao devero ser exercidas de acordo com as recomendaes dos fabricantessemprequeestasexistirem,ouconformeasmelhoresprticasreconhecidasdessa atividade,sendoprrequisitoparaqueagarantiadofabricantesejaassegurada. Havendonecessidade,asatividadesdepreservaopodeminiciarduranteapreparaoparao transporteentreofornecedoreocanteirodeobras. AUTORIZAOPARATESTESDEFUNCIONAMENTO(ATF) Documento emitido pela engenharia solicitando ao operador de uma unidade em operao autorize o incio da fase de PrOperao & Partida de um subsistema operacional (SSOP), semprequeostestesdesteSSOPinterferiremcomofuncionamentoouaseguranadaquela unidade. BLANKTEST Teste efetuado sobre todas as malhas eltricas de uma instalao (potncia, controle, comunicao e dados), na fase de Condicionamento, com o objetivo de confirmar sua continuidadeatravsdainjeodesinaldebaixapotncia. CERTIFICAODAOPERABILIDADE AplicaodaListadeVerificaodeOperabilidadeaoativodemodoaatestarqueomesmose encontraemcondiesdesertransferidoparaaoperao. A certificao da operabilidade deve ser efetuada pela engenharia responsvel ou, opcionalmente,porumaterceiraparte. CERTIFICADODECOMPLETAOMECNICA(CCM) Documento emitido pelo executante do Condicionamento de uma instalao atestando que umSSOPatendeaosquesitosdaListadeVerificaodeCompletaoMecnicaeseencontra apto a iniciar seus testes de funcionamento, no possuindo pendncias impeditivas completaomecnica. Aaceitao deumCCM pelaengenhariaassinalaofinaldafasedeCondicionamentoparao SSOP correspondente e, por conseguinte, a aceitao de todos os CCM previstos para a

16

instalao (conforme a Lista de Sistemas Operacionais) marca o encerramento da etapa de Condicionamentodaquelainstalao. CERTIFICADOSDETESTESECALIBRAES Documento que comprova a execuo de um teste ou calibrao dentro de parmetros previamentedefinidos. CERTIFICADOSDETESTESECALIBRAESPREENCHIDOS Registros da aplicao de procedimentos de teste a itens comissionveis, preenchidos conformeprevistonoprocedimentocorrespondente,contendoosresultadosdaaplicaodo procedimento e assinados pelo executante, pela rea da Qualidade do executante e pela fiscalizaodaengenhariacontratadapelooperador. CLASSEDEITENSCOMISSIONVEIS Grupo de itens comissionveis de um ativo que executam funes similares e que possuem caractersticastcnicassemelhantes.SinnimodeFamliadeItensComissionveis. COMISSIONAMENTO Conjuntoestruturadodeconhecimentos,prticas,procedimentosehabilidadesaplicveisde forma integrada a uma instalao, visando tornla operacional, dentro dos requisitos de desempenho desejados, tendo como objetivo central assegurara transferncia da instalao do construtor para o operador de forma rpida, ordenada e segura, certificando sua operabilidadeemtermosdedesempenho,confiabilidadeerastreabilidadedeinformaes. COMPLETAOMECNICA Evento que assinala o final da fase de Condicionamento de um SSOP, caracterizado pela emissodorespectivoCertificado. COMPROVAODOATENDIMENTOASESPECIFICAESDEPROJETO Evidncias obtidas atravs de testes que comprovam que os Sistemas Operacionais (SOPs) operamdeacordocomasespecificaesdeprojeto. CONDICIONAMENTO Conjunto de atividades realizadas em todos os itens comissionveis e malhas da instalao, comoobjetivodetornlosaptosainiciarseustestesdefuncionamento. O Condicionamento inclui, tipicamente, testes de aceitao em fbrica, inspees estticas (recebimento, conformidade fsica, etc.), atendimento a normas reguladoras, aferies e calibraes, testes de presso, preparao de tubulaes para receber fluidos, testes de componenteseltricosdesenergizados,esimilares. CONTRATOESEUSANEXOS Documento formal acordado entre as partes (contratada e contratante) que define os requisitos, premissas e restries para a execuo do escopo, sendo a principal fonte de informao para o gerenciamento do contrato. Inclui a documentao tcnica e correspondnciascircularestrocadasnafaselicitatria. CRITRIOSDEMEDIODAPRESERVAODEFINIDOS Definiodasistemticaparamedioepagamentodasatividadesdepreservaonocampo. CRONOGRAMADOEMPREENDIMENTO Documentoquemostraosmarcosprincipaiseasatividadesqueserorealizadasemescalade tempo, sendo representado normalmente atravs de um Diagrama de Barras (tambm 17

chamado Grfico de Gantt) ou Diagrama de Rede. Tambm conhecido como Cronograma Fsico. CRONOGRAMASDOCOMISSIONAMENTO Documentos de planejamento e controle das atividades de comissionamento que contm informaesfsicase/oufinanceirasrelativasaoprojeto,usadoparaelaboraodeprojeese anlisesquepossamsubsidiaragernciadoempreendimentonatomadadedecises. DADOSDEFABRICANTESDEITENSCOMISSIONVEIS Dadossobreascaractersticaseodesempenhodositenscomissionveis,fornecidosporseus fabricantesenecessriosparaidentificlos,preservlos,condicionlos,mantlos,testlos ecoloclosemoperao. DEFINIODEREPRESENTANTESDAENGENHARIA,OPERAOECONTRATADA(S) Definio dos profissionais que representaro a Engenharia, o Operador a(s) Contratada(s) para desenvolvimento do planejamento do comissionamento. Estas dados devem estar inclusosnoPlanodeComunicaodoempreendimento. DESMOBILIZAODEPESSOAL Encerramento das etapas do projeto e/ou das atividades com a devida desmobilizao das equipes DOCUMENTAODISPONVELECONFORMEOSREQUISITOS Conjuntodedocumentostcnicosemconformidadecomosrequisitosdoclienteeespecficos daEngenharia. DOCUMENTAOEREGISTROSENVIADOSPARAAOPERAO A partir do momento da transferncia do ltimo SOP pertencente instalao, toda a documentaodeEngenhariadeveestaratualizada(asbuilt,relatriosdenoconformidade, documentaodeConstruo&Montagem,pastasdeSistemas,etc.). EAPDOCOMISSIONAMENTO AEstruturaAnalticadeProjeto(EAP)oagrupamentodeelementosdoprojetoorientadosao resultado principal que organiza e define o escopo total do trabalho do projeto. Cada nvel descendenterepresentaumadefiniocadavezmaisdetalhadadotrabalhodoprojeto,ato nvelquepermitaogerenciamentoecontroleadequadodotrabalhopeloempreendimento. Este documento acompanhamento do avano das atividades e de controle de valores. Seu modelo pode variar em funo das prticas do usurio, mas dever conter no mnimo a mesmasubdivisodevaloresexistentenocontrato,eadistribuiodasparcelasnotempode acordocomoCronogramadoComissionamento. EQUIPEDECOMISSIONAMENTO So os tcnicos e engenheiros da empresa de contratada para a execuo das atividades de comissionamentonoscanteiros. ESTRUTURASTEMPORRIASDESMONTADASE/OUREMOVIDAS Andaimes,tapumes,contineres,todasasestruturase/ouobjetosquenosejamnecessrios operaodainstalaodevemserdesmontadose/ouremovidosapsaconclusodaobra.A instalaodeveserentregueemcondiesadequadasdelimpeza,conformeacordadocomo cliente.umdosrequisitosparaaCertificaodaOperabilidade. 18

FERRAMENTASEMATERIAISPARAAPLICAODASROTINASAOSITENS Coletnea de equipamentos, ferramentas coletivas e individuais, materiais de aplicao e consumveisnecessriosparaexecutarasrotinasdepreservaooudemanutenoaositens quedevamreceblas. FERRAMENTADEINTEGRAOECOMISSIONAMENTO(FIC) FerramentadeIntegrao&ComissionamentoumsoftwaredaPetrobrasqueprovsuporte ao processo de planejamento e gesto do Comissionamento. Gerencia as informaes dos itenscomissionveis,contendoinformaesdeidentificaodoitemehistricodasatividades decomissionamentoaquefoisubmetido,inclusiveaPreservao.Cadaitemcomissionvel identificado por um TAG e vinculado a um subsistema e sistema aos quais pertence e caracterizadoporumconjuntopadronizadodedadostcnicos,deacordocomsuanatureza. FICHASDEVERIFICAO Formulrios espelho dos registros de itens comissionveis e de malhas da ferramenta de controle do comissionamento, onde so registradas as aes de comissionamento e que servemcomoevidnciaobjetivadesuaexecuo. FOLHADEVERIFICAODEITEM(FVI) Formulrio espelho dos registros de itens comissionveis, onde so registradas as aes de comissionamento efetuadas sobre cada item e que serve como evidncia objetiva de sua execuo. FOLHADEVERIFICAODEMALHA(FVM) Formulrioespelhodosregistrosdemalhasdaferramentade controledocomissionamento, onde so registradas as aes de comissionamento efetuadas sobre cada malha e que serve comoevidnciaobjetivadesuaexecuo. GESTODEENERGIAS ConjuntodeaesefetuadasduranteasfasesdeCondicionamentoePrOperao&Partida com o objetivo de assegurar que todos os testes que envolvam o uso de energias sejam executadosdentrodecondiesadequadasdesegurana. GESTODEPENDNCIAS Conjunto de aes efetuadas durante a implantao fsica do ativo com o objetivo de assegurar a identificao e o tratamento das pendncias em tempo hbil, evitando interfernciassobreoandamentodotrabalho. NDICEDEPERFORMANCEOPERACIONAL(IPO) O indicador IPO mede o nvel de operabilidade da instalao atravs da relao entre a quantidade de produto entregue pela instalao e a capacidade de produo nominal de projeto,decorridosumanodaentregadecadainstalao. INSPEODECOMPLETAOMECNICA Aplicao da Lista de Verificao de Completao Mecnica a um SSOP de um ativo, com o objetivo de atestar sua aptido para incio dos testes de funcionamento (PrOperao & Partida). INSPEODERECEBIMENTO Verificaodaconformidadequantitativaedascondiesdeentrega(porinspeovisual)dos itenscomissionveisrecebidosemseulocaldeaplicao. 19

INSPEESDENORMASREGULADORAS InspeesexecutadasematendimentosNormasReguladorasBrasileiras(NR)doMinistrio doTrabalho. ITEMCOMISSIONVEL Qualquer componentefsicoassociadoaumafunoousuportedeprocesso.Omesmoque itemtagueadonofluxogramadeprocesso. ITENSDECONHECIMENTO Pontos de ateno, boas prticas, ou lies aprendidas, que necessitam ser cadastradas de formaaagregarvaloraseremabsorvidoseaplicveisemempreendimentosfuturos. ITENSEEQUIPAMENTOSPRESERVADOS Qualquer componente classificado como instrumento, equipamento, acessrio, tubulao, rea ou loop de controle na funo automao tagueados, que possa alterar qualquer processo ou que esteja sujeito a Inspeo por entidade governamental ou certificadora, em boas condies de conservao desde o momento de sua aceitao no canteiro at o momentodesuapreparaoparaPartida. LIMPEZADETUBULAES AorealizadanafasedeCondicionamentoefetuadapelaConstruo&Montagemsobreuma tubulao (ou trecho de tubulao) com o objetivo de retirar de seu interior os resduos de fabricaoemontagemeeliminaracorroso. LISTADEITENSCOMISSIONVEIS Relaodetodosositenscomissionveisdeumativo,normalmenteorganizadaporclassesde itens(itenstecnicamentesimilares). LISTADEPENDNCIAS Relaodependnciasedesviosdecorrentesdosnoatendimentosaosrequisitoscontratuais, identificadas durante a execuo de uma obra, contendo sua classificao, aes corretivas, prazosdesaneamento,responsveisestatusderesoluo. So identificados por meio da observao das atividades rotineiras, aplicao de LVs, verificaodosRDOauditorias,dentreoutros. So classificadas como noimpeditivas e impeditivas e necessitam de tratamento para o atendimentodaconformidadecomosrequisitosdocontrato. Deve estar consolidada em um nico Sistema de Gesto de Pendncias, acessvel a todos s envolvidosnoprocesso. LISTADESISTEMASOPERACIONAIS Relao estruturada de todos os sistemas e subsistemas operacionais que compem a instalao. LISTASDEITENSCOMISSIONVEIS,SOBRESSALENTES,CONSUMVEISESIMILARES Relaes de materiais a ser submetidos aos procedimentos de comissionamento, sobressalentesdepartidaedeoperao,consumveisnecessriosPO&P,eoutrassimilares quesefaamnecessriasparaplanejar,organizarecontrolaratransfernciadoativo. LOOPTEST Testedefuncionamentoefetuadosobreumamalhaeltrica,hidrulicaoupneumtica.

20

MALHA Conjuntointerligadodeitenscomissionveisquedevasofreratividadesdecomissionamento comoumaunidadefuncional. MANUALDECOMISSIONAMENTO Coletnea de documentos que estabelece como o processo de comissionamento dever ser organizado,coordenado,executadoecontroladoemumempreendimento. Tratasedeumdocumentocontratual,elaboradopelacontratadaeaprovadopelafiscalizao da engenharia, cujo objetivo estabelecer as condies de realizao dos servios de comissionamento, em termos de organizao, responsabilidades, procedimentos gerenciais, gestodotempoedosrecursos,entreoutros. MANUALDEEQUIPAMENTO Coletneadedocumentosdeespecificao,operaoemanutenodeumequipamentoou componente,fornecidapeloseufabricante. MANUALDEMANUTENO Coletnea de documentos que estabelece como as atividades de manuteno de um ativo devemserplanejadas,organizadas,executadasecontroladas. MANUALDEOPERAO Coletneadedocumentosqueestabelececomoaoperaodeumativodeveserplanejada, organizada,executadaecontrolada. MATRIZDERESPONSABILIDADES Documentoquerelacionaosprocessosasatividadesvinculadosacadaintegrantedaforade trabalho. Neladeverconterrelaonominaldetodososmembrosdaequipeeadistribuiodosseus nveisderesponsabilidade. MEMORIALDESCRITIVO(MD) Omemorialdescritivoodocumentoondedevemestarconcentradasasinformaesgeradas por todas as disciplinas envolvidas no projeto. Este documento tem por objetivo apresentar umadescriogeraldoprojetoedasinstalaesenvolvidas. NORMASEREGULAMENTOSTCNICOSAPLICVEIS Conjuntodenormaseregulamentosexternosouinternosqueseapliquemporforadeleiou decontratoaoprocessodecomissionamento. NORMASTCNICAS Documentos normativos estabelecidos por consenso e aprovado por um organismo reconhecido, que fornece, para uso comum e repetitivo, regras, diretrizes ou caractersticas para atividades ou seus resultados, visando obteno de um grau timo de ordenao em umdadocontexto. OPERABILIDADE amedidadaqualidadedaoperaodeumainstalaoindustrial,atravsdoatendimento seus requisitos de desempenho especificados enquanto funcionando de forma estvel e confivel

21

OPERAOASSISTIDA Atividadedeapoiosequipesdeoperaoemanutenodooperadorapsatransfernciade umSOP,comoobjetivodeassegurarqueoinciodaoperaosejaacontinuaosegurada properao&partida. OPERADOR Proprietriodainstalao,ouclientefinaldoativoemimplantao.Nodeveserconfundido comaatividadefuncionaldeoperarumainstalao.Nodeveserconfundidocomfuncionrio daoperao. FUNCIONRIOSDAOPERAOTREINADOS Qualificaodosprofissionaisdasequipesdeoperaoemanutenoparaexecutaratividades deoperaoemanutenonosSistemasOperacionaistestados. ORIENTAESDEPRESERVAODOSFORNECEDORES/FABRICANTES Orientaes passadas pelos fabricantes com as recomendaes bsicas para preservao de equipamentos/itens.Oatendimentoaessasatividadesprrequisitoparaqueagarantiado fabricantesejaassegurada. PARTIDA ConjuntodetestesdedesempenhoedeconfiabilidadeaplicadosaosSSOPeSOPdeumativo com o objetivo de comprovar sua plena funcionalidade e avaliar seu desempenho em condiesreais. PASTADESISTEMA Coletnea ordenada de todos os documentos de comissionamento relativos a um dado sistemaousubsistemaoperacional. PASTADETRABALHO Conjuntodedocumentoseinformaesnecessriosparaorientareapoiararealizaodeuma oumaistarefasdecampo,equedeveserportadapelorespectivoexecutante. PENDNCIA Qualquer atividade pertencente ao escopo do projeto, no realizada conforme planejado ou realizadodemaneiranoconforme. PENDNCIASSANADASEACEITAS Pendncias verificadas em conjunto com o operador devidamente resolvidas por parte do executante. PLANEJAMENTODECONSTRUOEMONTAGEM Conjunto de documentos que definem como a C&M de um ativo dever ser organizada, coordenada,executadaecontrolada. PLANEJAMENTODETREINAMENTOEASSISTNCIATCNICA Atividade elaborada pelo responsvel pelo processo de comissionamento para planejar, organizar e controlar as atividades de treinamento de operao & manuteno, assistncia tcnicadefornecedoreseoutrasatividadessimilares. PLANEJAMENTODOPROCESSODECOMISSIONAMENTO Atividade que define as diretrizes para organizao, coordenao, execuo e controle das atividadesdecomissionamentoegerenciasuaaplicaoaolongodetodooprocesso.

22

PLANEJAMENTOEGESTODETREINAMENTOS Atividade de identificar as necessidades, planejar, coordenar e controlar a aplicao dos treinamentos operacionais e de manuteno necessrios ao funcionamento do ativo. O responsvel pelo comissionamento aplica diretamente os treinamentos relativos aos SSOP e SOP,cabendonormalmenteaosfabricantesostreinamentosdositenscomissionveis. PLANODEDOCUMENTAO Documento que descreve as atividades desenvolvidas nas etapas de execuo e controle do processo de gesto da documentao tcnica de um empreendimento. Tem como objetivo permitirmaioragilidadenaexecuodasatividadesdedocumentaotcnicaegarantirsua entregaaooperador,nopadroacordado. PLANODEGERENCIAMENTODAINTEGRAODOEMPREENDIMENTO Documento formal que integra e coordena os demais planos do empreendimento (escopo, prazo,custos,riscos,qualidade,etc.),emumabaseslidaecoesa. PLANODEGESTODOEMPREENDIMENTO Documento que define como um empreendimento dever ser planejado, organizado, coordenado,executadoecontroladodemodoaatenderaorespectivodocumentocontratual. PLANODETRANSFERNCIADEINSTALAES Documento formal que contm os requisitos para a transferncia da instalao negociados entreooperadoreaengenhariacontratada. PROPERAO&PARTIDA Conjuntodeatividadesdecampoexecutadassobreitens,malhas,subsistemasesistemascom oobjetivodelevlosdaCompletaoMecnicaatoestgiodeoperaoplena. PRESERVAO Conjunto de atividades efetuadas sobre o material do ativo visando mantlo em boas condiesdeconservaodesdeomomentodesuaaceitaonocanteiroatomomentode suautilizao. PRESERVAODEITENSCOMISSIONVEIS Conjunto de atividades efetuadas sobre os itens comissionveis do ativo com o objetivo de mantlos nas condies em que foram liberados nas instalaes dos fornecedores at o momentodapreparaoparapartida(inciodostestesdefuncionamento). PROCEDIMENTOSDECONSTRUOEMONTAGEM Roteiros descritivos da forma de execuo das atividades de C&M, elaborados pela empresa responsvelporestaatividadeeliberadosparausopelaengenharia. PROCEDIMENTOSDECONTROLEDEENERGIAS Documentos de carter orientador voltado para o controle de atividades que envolvam energiasperigosas,visandoseguranadosexecutantesdostestes,dainstalaotestadaedo meioambiente. PROCEDIMENTOSDEEXECUODETESTES Documento de carter orientador voltado para execuo de testes, que apresenta a sistemticadeexecuoeregistrodosresultadosdostestesnositens,malhas,subsistemase sistemas. 23

PROCEDIMENTOSDEPRESERVAODEFINIDOS Documento de carter orientativo voltado para o processo de comissionamento, que apresentaasistemticadeexecuodasatividadesdepreservao. Os Procedimentos de preservao devem ser detalhados de forma a permitir a execuo da atividade de preservao de itens detalhando as aes de curto, mdio e longo prazo, e orientandooexecutantequantoaoacessodocumentaodosfabricantes. PROCEDIMENTOSDEPRESERVAOLIBERADOSPARAUSO Roteiros descritivos da forma de execuo das atividades de preservao, elaborados pela empresaresponsvelporestaatividadeeliberadosparausopelaengenharia. PROGRAMAOECONTROLEDEATIVIDADESDECAMPODECOMISSIONAMENTO Conjuntodeatividadesrelativasaodetalhamentodoplanejamentodecomissionamento,com oobjetivodeatingirumgraudedetalhamentoadequadorealizaodastarefasdecampode preservao,manuteno,condicionamentoePO&P. PROJETODEENGENHARIA(BSICO,FEEDOUEXECUTIVO) Conjuntodedadosrelativosaoprojetobsico,aoFEED(FrontEndEngineeringDesign)ouao projetoexecutivo.Paraogerenciamentoefiscalizaodecontratosverificamseosrequisitos necessriosparadefiniodoprodutoasercontratado,dependendodanaturezadocontrato. No processo de comissionamento so utilizadas as informaes referentes ao projeto em andamento, por exemplo, lista preliminar de sistemas operacionais, Rede de Precedncia preliminareP&IDpreliminares. PRONTURIOSDENORMASREGULADORAS CompilaodosdocumentoseregistrosrequeridospelasNormasReguladorasBrasileiras(NR) ou outros regulamentos similares aplicveis ao ativo, normalmente organizados por equipamentoouporSOPdeacordocomosrequisitosdasnormas. PTASSINADASPELAOPERAO Permisses de Trabalho (PT) so autorizaes, emitidas por escrito pelo operador, para execuo de trabalhos de manuteno, montagem, desmontagem, construo, inspeo e reparodeinstalaes,equipamentosousistemasaseremrealizadosnosEmpreendimentos. REDEDEPRECEDNCIADEPARTIDADESOP/SSOP Diagrama que apresenta a seqncia de entrada em operao dos sistemas / subsistemas operacionais do empreendimento, levandose em conta sua dependncia funcional e a seqncialgicadepartida. REGISTROSDEEXECUODASROTINAS Conjuntodedocumentoscontendoasevidnciasdeaplicaodasrotinasdepreservaoou demanutenosobreositensquedevamreceblas,assimcomooscamposcorrespondentes daFerramentadeIntegrao&Comissionamentopreenchidos. SISTEMADEPENDNCIAS Sistema informatizado que prov suporte ao processo de identificao, classificao e saneamentodaspendnciassurgidasnaimplantaodoativo. SISTEMAOPERACIONAL(SOP) Conjuntointegradodeitenscomissionveiseequipamentos,malhascapazesdeefetuaruma funo produtiva ou de apoio ao processo, cujo funcionamento produz ou mantm uma determinadasituao,processo,utilidade,oufacilidadeoperacionalemcondiosegura. 24

SUBSISTEMAOPERACIONAL(SSOP) Subconjunto de um SOP, capaz de efetuar a mesma etapa de processo com capacidade, redundnciaoufuncionalidadesreduzidas. TERMODERESPONSABILIDADEOPERACIONAL(TRO) Documento emitido pela engenharia executante que, uma vez assinado pela mesma e pelo operador, transfere a responsabilidade pela operao de um Subsistema Operacional, mantendoseasdemaisresponsabilidadescomaengenharia. TERMODETRANSFERNCIADAINSTALAOTTI Documento emitido pela engenharia executante onde se oficializa a transferncia da instalao, atestando o atendimento s condies de operabilidade colocadas sob sua responsabilidade contrato de servios do empreendimento e que, uma vez aceito pela operao,marcaatransfernciadoativoparaooperador,representadopelaresponsabilidade sobreopatrimnioeagernciadainstalaopassaaserdaoperao,noeximindoterceiros desuasresponsabilidadescontratuais. TERMODETRANSFERNCIAEACEITAODESISTEMASTTAS OTermodeTransfernciaeAceitaodeSistemasumdocumentoemitidopelaengenharia executante para a operao, onde se oficializa a transferncia de um Sistema Operacional (bemcomotodososdocumentosaelecorrelacionados,inclusiveaspastasdesistemas). Este documento atesta a operabilidade do SOP em conformidade com os requisitos de performance estabelecidos no projeto. A partir da assinatura deste termo toda responsabilidadepelaoperaoemanutenodoSOPpassaaserdooperador. Paraqueaunidadepossaserdefinitivamente transferida,prrequisitoquetodososSOPs tenhamsidostransferidosetodososTTASassinados. TESTEDEACEITAODEPERFORMANCETAP Testes que visam garantir que o desempenho de cada SSOP seja compatvel com as especificaes e requisitos de projeto. Estes testes devem ser executados em condies de operao as mais prximas possveis das condies reais, utilizando fluido de processo especificado,quandopossvel. Nesta avaliao operacional de um SSOP, todas as suas funcionalidades so testadas em conjunto e seu desempenho medido e comparado com as referncias especificadas, de modoacomprovarsuacapacidadeemtodasascondiesprevistasdeoperao. TESTEDEACEITAOEMFBRICATAF Avaliao de funcionamento de um equipamento efetuada nas dependncias de seu fabricante ou em instalaes de teste especializadas, com o objetivo de demonstrar sua conformidadecomasespecificaescontratadasepermitirsualiberaoparaentrega. TESTEDECERTIFICAO Qualquer teste aplicado a um item comissionvel ou malha durante a fase de Condicionamento.SubstituiotermoTesteaFrio. TESTEDECONFIABILIDADE TesteefetuadosobreumSOP,duranteafasedePrOperao&Partida,comoobjetivode verificar sua estabilidade de funcionamento em condies normais de operao por um perododetempoprolongado,quequandorequerido,realizadoapsoTAP. 25

TESTEDEFUNCIONAMENTO ConjuntodetestesrealizadosemumSSOPouSOPduranteafasedePrOperaoePartida, iniciandose aps a emisso do CCM e concluindose na aprovao dos TAP aplicveis. SubstituiotermoTesteaQuente. TESTESDEMALHA Verificaes efetuadas sobre as malhas eltricas, de instrumentao, de telecom e de tubulaocomoobjetivodeatestarsuafuncionalidade. As verificaes de continuidade das malhas, realizadas na fase de Condicionamento, so conhecidascomoblanktest,easverificaesdefuncionamento,realizadasnafasedePr Operao&Partida,comolooptest. TESTESFUNCIONAIS Teste realizado sobre itens comissionveis ou malhas na fase de PrOperao & Partida, precedendo os Testes de Aceitao de Performance (TAP) do SSOP ou SOP e tendo como objetivoatestarocorretofuncionamentoemvaziodaqueleitemoumalha. TRANSFERNCIADESISTEMAOPERACIONAL EventodaentregadeumSOPoperaopelaengenhariaexecutante. TRANSFERNCIADEINSTALAES Atransfernciadainstalaoumprocessoquevisaaoencerramentodaimplementaode empreendimentoecompreendeatransfernciapelaengenhariaexecutanteparaooperador dainstalao(ativo)edaresponsabilidadeintegralenicapelagestodaInstalao,sendoa assinaturadoTermodeTransfernciadeInstalaes(TTI)oprincipalmarcodoprocesso. TRATAMENTODEPENDNCIAS Execuodasaescorretivasdeterminadasparacadapendnciaidentificada. TREINAMENTOSREGISTRADOS Treinamentos devidamente registrados para Qualificao dos profissionais das equipes de operaoemanuteno.

26

Captulo3ETAPASDOPROCESSODECOMISSIONAMENTO
3.1 DOCUMENTAO Esta atividade inclui a obteno de todas as informaes necessrias preparao dos documentosdeapoiosatividadesdecampo,aelaboraodestesdocumentos,acriaodos registrosdastarefasdecampo,acompilaodosdocumentosdeapoiofornecidosjuntocom ositenscomissionveiseaelaboraodosdocumentosdeentregadasinstalaes. Configuramse elementos de entrada para elaborao da documentao do processo de comissionamentoosseguintespacotesmnimosdeinformaes: Contratoeseusanexos ProjetodeEngenharia(BsicoouFEEDouExecutivo) PlanodeGestodoEmpreendimento ProcedimentosdeConstruoeMontagem Planodedocumentao Dadosdefabricantesdeitenscomissionveis Durante o processo de preparao da documentao, os produtos (documentos) de sada, produzidospelaempresacontratadaepelaengenhariaseroobtidosapsolevantamentodas normas e procedimentos aplicveis ao empreendimento, e compreende a elaborao, a distribuio, a atualizao e o arquivamento dos documentos necessrios realizao e ao registro das atividades de campo do comissionamento. Os tipos de documentos elaborados, tipicamente,so: Listasdeitenscomissionveis,sobressalentes,consumveisesimilares ListadeSistemaseSubsistemasOperacionais RededePrecednciadePartida ManuaisdeOperaoedeManuteno Pronturiosdenormasreguladoras Pastas de trabalho (coletneas de documentos necessrios realizao de uma atividadedecampo) Pastas de sistemas (coletneas dos registros e certificados emitidos para um dado sistemaoperacionalduranteoprocessodecomissionamento). Planejamentodetreinamentoeassistnciatcnica Planos(detreinamento,deassistnciatcnica,etc); Procedimentos (de testes de certificao, de testes funcionais, de testes de desempenho,etc); Registros(atestadosderealizaodetestes); A elaborao destes documentos depende de informaes provenientes de duas fontes: a empresa projetista de engenharia e os fornecedores de equipamentos. Sem o projeto executivo das instalaes e os manuais dos equipamentos (tambm conhecidos como data books) no possvel preparar a maior parte dos documentos do comissionamento, inviabilizandosuaexecuo.Aqualidadeeaelaboraoemtempohbildestesdocumentos depende, evidentemente, dos primeiros, e isto faz com que tambm no processo de 27

preparao da documentao seja necessrio um planejamento integrado entre, principalmente,asequipesdeengenhariaedecomissionamento.Oexercciodescritonoitem anteriorparaaintegraodosplanejamentosdecomissionamentoedeC&Mdeveestender se empresa de engenharia, e as necessidades de informaes do comissionamento devem ser claramente especificadas nos contratos de fornecimento de equipamentos. Como boa prticanestesentido,cabeincluirnoManualdeComissionamentoalistadedocumentosde engenharia necessrios ao comissionamento e a partir da iniciar a integrao dos planejamentosdeemissodedocumentos. Outras atividades deste processo de preparao da documentao visam colaborar com as reasdeengenhariaedesuprimentosdoempreendimentonosentidodereduziraschances deproblemasnocomissionamentodoativo,emumatpicaaodegarantiadaqualidade.A colaboraocomaengenhariasetraduzpelaparticipaoemestudoscomoHAZOPenouso sistemtico de maquetes eletrnicas para antecipar dificuldades operacionais das futuras instalaes. Sugestes para introduo de pequenas modificaes no projeto executivo de modo a facilitar os testes e a operao / manuteno das instalaes tambm fazem parte desta colaborao. Em relao aos suprimentos, a equipe de comissionamento deve ser includanocircuitodeanlisedosmemoriaisdescritivos,convites,requisiesdemateriais,ou similares de modo a sinalizar eventuais carncias ou inconsistncias em itens tais como documentao de entrega, sobressalentes, servios de assistncia tcnica, e outros pertinentesaocampodocomissionamento. Os registros dos testes so documentos de valor legal que comprovam a adequao de um componente, equipamento ou sistema ao emprego a que se destinam. Acidentes ou falhas gravespodemserinvestigadoscombasenessesregistros,eapenasissoseriasuficientepara definir sua importncia. Alm disso, os registros so dados de entrada para o sistema de gestodemanutenodoativo,constituindosenasprimeirasinformaessobreavidatilde cada item. A rastreabilidade das atividades executadas tambm depende da qualidade dos registros. Boa parte dos documentos produzidos pelo comissionamento, como pronturios, manuais e pastasdesistemasfazempartedoescopodoativo,ouseja,devemserentreguesaocliente/ operadornomomentodatransfernciadasinstalaes.Essaentregaumadascondiesda Operabilidade. 3.2 PLANEJAMENTO DO PROCESSO DE COMISSIONAMENTO

Ocomissionamentotemincioporestaetapa,quesedivideemduassubetapas: PlanejamentodeGesto; PlanejamentoExecutivo. A primeira corresponde ao incio das atividades de comissionamento e tem como produto o Manual de Comissionamento do empreendimento. Este documento define as estratgias e procedimentosparaplanejar,organizar,coordenar,executarecontrolarocomissionamento, servindo como regra geral para a realizao de todo o processo. Requer validao pelas principaispartesinteressadasqueestejamenvolvidasousejamdiretamenteafetadasporeste processo. OManualdoComissionamentodeveconternomnimoosseguintesdocumentostpicos: MatrizdeResponsabilidades; CronogramaGeraldeComissionamento; 28

EAP(EstruturaAnalticadoProjeto)deComissionamento; Listadedocumentosdecomissionamento; Listadesistemasesubsistemas; RededePrecedncia; PlanodeTreinamento; PlanodeAssistnciaTcnica; PlanodeComunicao; PlanodeMobilizao; PlanodeQSMSdeComissionamento; PlanodeContingnciadeComissionamento; PlanodePreservaodeItensComissionveis; PlanodeGestoeControledeEnergias. O Manual de Comissionamento dever abranger o escopo completo dos servios, a ser realizadospelacontratada,fabricantesdeequipamentose/ousubcontratadas.Ainterrelao entre a contratada e esses intervenientes, no que concerne ao comissionamento, tambm deverserclaramenteexplicitadanoplano. Umavezelaboradoeaceito,oManualseraregraprincipalparaocomissionamento,devendo sermantidoatualizadoemrelaoscondiesderealizaodessetrabalho. A fase executiva desta etapa consiste na aplicao do Manual de Comissionamento no planejamentoegestodoempreendimento,com aelaborao/detalhamento/atualizao detodososdocumentosnecessriosgestodocomissionamentoeogerenciamentodetodo oprocesso. PreveremcontratooprazonoqualaContratadadeverapresentarnomnimoosseguintes documentostpicosdoPlanejamentoExecutivo: EstruturaAnalticadoProjetoatualizada; Listafinaldeitenscomissionveis; FerramentadeIntegrao&Comissionamentocarregadaeatualizada; RegistrodotreinamentodosoperadoresedosusuriosnaFerramentadeIntegrao &Comissionamento; FolhadeVerificaodeItenseMalhas; RededePrecednciadetalhadaeatualizadaporsistema; Conjunto de Fluxogramas de Processo (P&ID) com identificao dos sistemas operacionais; ConjuntodeFluxogramaporSistemaOperacional; CronogramadeComissionamentodetalhadoporatividadessistemasesubsistemas,e incluindo a confirmao do planejamento de emisso de documentos de comissionamento; Cronogramascomaprogramaodeatividadespordisciplinaeporsistemas; 29

CertificadodeTestesFuncionais; Pedidos/ordensdecomprasrevisados; ListadeMalhas; ListaNR13eDossisNR13; ListadeAssistnciaTcnica; Tabelasdeinterfacecomaproduo; Controledeemissodedocumentosdecomissionamento; ProcedimentosdeComissionamento(CertificaoeFuncionamento); Pastasdesistemase/ousubsistemas; Listasdesobressalentes,deconsumveisedeferramentasespeciais; ManuaisdeOperaoedeManuteno; DisponibilizardadosparacarregamentodoSistemadeGestodeManuteno. Um ponto central desta etapa (e de resto de todo o processo de comissionamento) a integrao dos planejamentos de comissionamento e de C&M. Este ltimo normalmente elaboradoemumaseqnciadireta,tendocomoorigemadatadeaberturadeumcanteirode obras ou equivalente e prosseguindo at a concluso do trabalho; o primeiro segue uma seqnciainversa,comeandonadatadesejadadeentradaemoperaocomercialdoativoe seguindoatadatadeinciodoprocessodecomissionamento. Atividadestpicasdestaetapaso: programaoecontroledeatividadesdecampo, gestodependncias, acompanhamento da implantao das interfaces externas ao ativo que afetam o processo, gestodotreinamentooperacional, gestodaassistnciatcnicadefornecedoresesimilares. freqente que estes dois planejamentos no sejam inteiramente compatveis em suas versesiniciais,tornandosenecessrioumesforoconjunto,viaderegralideradopelaequipe de comissionamento, para integrlos. O resultado ser um planejamento nico para o empreendimentoondeasnecessidadesdepartidadoativoserolevadasemcontapelaC&M, semprejuzodasboasprticasdestadisciplina.Cabeenfatizaraimportnciadestaintegrao para o sucesso do empreendimento. Sem um planejamento integrado retornase situao emqueocomissionamentoficarefmdaC&M,semconseguirrealizarsuamisso,eaC&M avanaemdireoaofimdaobra,masnoaoobjetivodenegciodooperador. 3.3. PRESERVAO

Entendese por preservao o conjunto de tarefas realizadas com o propsito de manter os itens comissionveis nas condies em que foram entregues por seus fornecedores, garantindoosembomestadodeconservaoataentradaemoperaodoativo,evitando gastoscomreparosounovasaquisies,permitindoumapartidarpida,ordenadaesegura.

30

Aetapatemincioapsaconclusodostestesdefabricao,desdeasadadestesitensdas instalaes do fornecedor (preservao de transporte) e prossegue durante os perodos de recebimento e armazenagem no canteiro de obras e de C&M, at o comeo dos testes funcionais,sendoconcludacomoinciodasrotinasdemanuteno. Envolveumconjuntoderotinasaplicveisacadatipo(classe)deitemcomissionveletcnicas depreservaoemcampo.Otrminodeaplicaodapreservaoaumitemcorrespondeao incio de aplicao das rotinas de manuteno previstas para o mesmo, o que implica na preparao destas rotinas durante a fase de C&M. Tambm o sistema de gesto de manutenodevesercolocadoemcondiesdeusoatempodepermitiraprogramaoeo registro das aes de manuteno do primeiro subsistema a iniciar seus testes funcionais. Falhas na aplicao da preservao e da manuteno podem implicar na perda da garantia contratualdeumitem. Os procedimentos de preservao a serem empregados dependem do tipo do item comissionvel e das recomendaes dos respectivos fornecedores e/ou fabricantes sempre que estas existirem, ou conforme as melhores prticas j reconhecidas e aplicadas dessa atividade. Os procedimentos de preservao devero explicitar cada caso, detalhando as aes para curto, mdio e longo prazo, alm de especificar os materiais a serem utilizados em cada tipo de rotina de preservao (gerar lista de material e insumos para preservao). As condies de preservao devero sermantidasduranteamontagemdoitem,ourefeitasimediatamenteapsoencerramento desta.Medidasadicionaisdeproteodevemestarespecificadaseasrotinasdepreservao aositensjmontadosdefinidacomoobjetivodeidentificarerepararpossveisavarias. Todasasatividadeserotinasdapreservaodeverosergerenciadasatravsdeumprograma informatizadodecontroleeevidenciadasatravsderegistros. Fazse necessrio realizar auditorias no processo de preservao e nas reais condies de preservao dos itens. Os resultados destas auditorias devem servir como referencial para medio, avaliao de desempenho e eventuais aes corretivas a serem aplicadas juntocontratada. Quandodetectada,afaltadepreservaode um item deve ser informada empresa responsvel, que dever tomar as devidas aescorretivas. Os procedimentos de Preservao devem preveraprogressivapassagemdasrotinasde preservao para as rotinas de Manuteno, sendo que o carregamento dos dados no sistemadeGestodeManutenodaOperaojdeverestarexecutadonestafase. 31

A emisso do Certificado de Completao Mecnica (CCM) de um sistema no interrompe a emissoeexecuodasrotinasdepreservao. Seguemalgunsexemplosdeitenssujeitosasrotinasdepreservao: Mecnica Equipamentos Estticos: Vaso, Torre, Permutador, Reator, Forno, Tanque, Filtro,Esferaeoutros. EquipamentosDinmicos:Mquinas,Bomba,Compressor,Turbina,Ventilador, Exaustor,Misturador/Agitador,Guindaste,PonteRolante,eoutros. Acessrios de Tubulao: Vlvula Manual, Filtro de Y, junta de expanso, VlvuladeReteno,SuportedeMola,Purgador,eoutros.

Eltrica Equipamentos e Dispositivos Eltricos tais como: Painis Eltricos, Motores (CC ou CA), Transformadores (de corrente, potncias ou de iluminao), Barramentos, Reatores, Disjuntores, Baterias, Carregadores de Bateria, Instrumentos (indicadores, medidores, registradores), Rels, Retificadores, Luminrias de emergncia, Botoeirasdentreoutros; InstrumentaoeAutomao Instrumentos e Componentes tais como: Vlvulas (On/Off e de controle, solenides e de segurana PSV), Chaves de Nvel, Vazo, Temperatura, Presso, Seletoras, Fim de Curso; Transmissores de Nvel,Vazo,Temperatura,Presso,DiscodeRuptura,ChaveSeletora; Rotmetros, Termmetros, Manmetros, Termopares, Analisadores, Sensores,SistemasdeControleedeIntertravamento,CartesLgicos, Shelterdentreoutros. Segurana Canhes monitores, Cmaras de monitoramento (CFTV), Detectores degases,Salvatagem,Extintoresqumicos,Sinalizaonutica,dentre outros.

Definiodosprocedimentoseatividadesdepreservao
Astarefasdepreservaoesuafreqnciadeexecuovariamconformeostipos(classe)de equipamentos ou componentes envolvidos e devem observar recomendaes especiais de fabricanteserequisitosespecficosdocliente. Ositenspreservadosdevemseridentificadosnocampoporumaetiquetaindicandoasdatas deexecuoedaprximapreservao,almdaidentificaodoexecutante. Os procedimentos de preservao devem definir a periodicidade da interveno de preservao,aquantidadederecursos,servios,ferramentas,materiaiseinsumosnecessrios paracadaatividadedepreservao.

RotinasdePreservao
As rotinas de preservao so aplicadas em diversas etapas da fase construtiva do empreendimento, iniciandose ainda no fabricante concluindose na transferncia dos 32

equipamentosjuntoscomosSOPsaotrminodoescopotcnico,sendoqueasatividadesde preservao passam a ser realizadas pela operao, pela gesto de manuteno dos equipamentos. Rotinas e transporte Aplicadas no trajeto entre as instalaes do fornecedor e o canteirodeobra. RotinasdealmoxarifadoAplicadasduranteoperodoemqueoitempermaneceno canteiroemlocalabrigado,foradasatividadesdeconstruo&montagem. Rotinas de campo Aplicadas a partir do momento em que o item transferido do localdearmazenagemparaodemontagem,sendomantidasatoinciodostestesde funcionamento. RotinasdeoperaoAplicadasduranteoperododeproperao&partida. RotinasdehibernaoRotinasespeciaisaplicveisaitensque devamser mantidos emesperaporperodoslongose(possivelmente)emcondiesdesfavorveis. Procedimentosdepreservaodetransporte Elaboradopelofabricanteourespeitandosuasrecomendaes; Comentadopelotransportadoroupelofabricante,conformeocaso; Levamemcontaosplanosdeembarqueedemanobradepesos(rigging); Adequadoscondiesesperadasdetransporte(modal,trajetos,clima,inspeesem trnsito); Levam em conta eventuais necessidades de hibernao do material (local e prazo previstosparaestacondio). Observao: A correta execuo deste procedimento prcondio para a liberao do transporte. Procedimentosdepreservaoemcanteiro Elaborado pelo comissionador ou pelo montador, respeitando as recomendaes do fabricante; Comentadopelaempresacontratanteoupelocomissionador,conformeocaso; Identificaasrotinasdepreservaoaplicveisacadaclassedeitenscomissionveis,e asrespectivasfreqnciasdeaplicao; Defineosmateriaisdepreservaoaseremutilizados; Defineaformadeidentificaofsicadositenspreservados(etiquetas)ederegistro nocampodaexecuodasrotinas. Observao: A correta execuo destes procedimentos prcondio para a emisso do CertificadodeCompletaoMecnica(CCM)eparaatransfernciadeumSOP.

Programaoecontroledepreservaes
A programao das atividades de preservao consiste em organizar no tempo as rotinas de preservaodeacordocomasrecomendaesdosfabricanteseboasprticasdeengenharia. Aprogramaovisatambmnivelarosrecursoseserviosnecessriosdeformaaotimizaro tempoecustodestasoperaes.

33

As responsabilidades pela preservao devem estar explicitadas na matriz de responsabilidades,determinadoquaisenvolvidosrealizamcadaatividade,sendoestas: Fasedepreparaoparacontrataodeservios Requerer que estejam includas as recomendaes de preservao nas contrataes de equipamentos e materiais para as aquisies de responsabilidade da contratante, assim como nas de responsabilidade das contratadas; Estabelecer claramente as informaes a serem transferidas para a manuteno; Definirametodologiadetransfernciasdasatividadesdepreservaoparaas atividadesdemanuteno; Verificarseasrecomendaesdepreservaoconstamdetodasasminutase anexosdoscontratos; Verificar, nas Requisies de Materiais (RM), se as recomendaes de preservaoforamincludasantesdascontrataes.

Fabricaoeentrega Cabeaosetorresponsvelpelaliberaodefbricagarantirqueositenssejam preservadosparatransporteconformeasrecomendaesaplicveis; Implementar a preservao para transporte conforme as recomendaes aplicveis.

Construo&Montagem Verificareregistrarascondiesderecebimentodositens; Implementarapreservaoconformeasrecomendaesaplicveisapartirda InspeodeRecebimento; Preservar os itens no aceitos na Inspeo de Recebimentos enquanto estiveremsobsuaguarda; Fiscalizar e auditar os procedimentos e a execuo da preservao pela contratada.

PrOperao&Partida Retirar o equipamento das condies de preservao e preparlo para os testesdefuncionamento;

TransioparaManuteno Certificar a qualidade dos dados para carregamento no sistema de gesto de manutenodocliente; ColocardisposiodaOperaoosdadoscertificados; Carregarosdadoscertificadonosistemadegestodemanuteno.

34

Critriosdemediodosserviosdepreservao
Tiposde contrato Formaodo preo Tarifashorrias oupor atividade Valorfixopara umdado escopo Valorfixopara umdado escopo Medio Vantagens Inconvenientes Dificuldadede medioede controleda qualidade Controleda qualidadee ajustesdeescopo

Preo unitrio

RDOendossado pelofiscal

Flexibilidadeem quantidadee tempo Transfernciado riscoefacilidade demedio Transfernciado risco,facilidadede medioe controleda qualidade

Preo fechado

Parcelasmensais fixas Parcelasmensais variveisem funode auditorias

Preo fechado

Ajustesdeescopo

Perfildaequipedepreservaodecanteiro
CoordenadortcnicosniorcomexperinciamnimadecincoanosemPreservaoe formao de base em Mecnica, Eletricidade ou Instrumentao, tendo tambm experinciaemplanejamento&controle. Supervisorestcnicosplenoscompelomenostrsanosdeexperincianaatividade dePreservao,comformaodebaseemMecnica,EletricidadeouInstrumentao, tendoacapacitaoparaorganizaraequipecomumdecadaespecialidade. TcnicosformaoemMecnica,EletricidadeeInstrumentao. Ajudantescarpinteiros,lubrificadoreseauxiliaresdeserviosgerais 3.4. CONDICIONAMENTO

Conjunto de tarefas, conhecidas coletivamente como Testes de Certificao, realizadas em todosositenscomissionveisemalhasdainstalao,comoobjetivodecertificarqueositens comissionveiseossubsistemasoperacionais encontramse aptos a iniciar seus testes funcionais, na fase de Properao & Partida,visandoanteriormenteaCertificao deCompletaoMecnica. Esta fase desenvolvese durante a C&M, e engloba tambm os Testes de Aceitao em Fbrica dos equipamentos e sistemas principais, sendo a concluso das tarefas de condicionamentoorganizadaporsubsistemas operacionais(SSOP),equandotodosositens e malhas de um dado SSOP foram submetidos satisfatoriamente a todas as tarefas previstas de condicionamento a primeira condio para a emisso do Certificado de Completao Mecnica deste SSOP atendida. A 35

emisso do CCM condio necessria para declarar encerrada a atividade de CondicionamentosobreumSSOP. AsdemaiscondiesparaadeclaraodaCompletaoMecnicadeumSSOPso: encerramentodasatividadesdemontagem; disponibilidadedadocumentao; meiosfsicosedosrecursoshumanosnecessriosparaaexecuodaProperao& Partida; inexistncia de pendncias impeditivas ao incio dos testes de funcionamento previstos. Estafaseenglobatipicamenteasatividades: testedeaceitaodefbrica(TAF); inspeoderecebimentocalibraesdevlvulaseinstrumentos; inspeofsica; testesdemalhascominjeodesinais(blanktests); limpezaerecomposio; atendimentoasnormasregulatriastaiscomoNR10eNR13,portariasdoINMETRO, entreoutras; aferioecalibraodeinstrumentosedecomponenteseltricos; testes estticos de tubulaes, componentes mecnicos e cabos eltricos, entre outros. testeshidrostticosedeestanqueidadedetubulaes; testesdecontinuidadeedeisolamentodecaboseltricos; testesdevlvulas; testesdebancada,calibraoeparametrizaodecomponenteseltricos. O Condicionamento se completa com tarefas documentais, particularmente ligadas montagem de pronturios e compilaodedocumentosdefornecedores comvistasfasedetestes. A completao mecnica, por sua vez, consiste em uma ao de verificao de conformidadequeatestaofinaldetodasas tarefasdemontagem,detodosostestesde certificao e de todos os requisitos documentais e organizacionais necessrios paraqueumsubsistemasejadeclaradoaptoainiciarseustestesfuncionais. Osdadosnecessriosparaarealizaodafasedecondicionamento,entreoutros,soobtidos em: Procedimentosdeexecuodetestes 36

ListadeSistemasOperacionais Cronogramadoempreendimento Listasdeitenscomissionveis,sobressalentes,consumveisesimilares EAPdetalhada Eosregistrosdocondicionamentosoencontradosem: Certificadosdecompletaomecnicaassinados CertificadosdeTesteseCalibraespreenchidos Pendnciassanadaseaceitas InformaesatualizadasnaFIC FichasdeVerificaodeItemedeMalha

PerfildaequipedeCondicionamento
Coordenador Engenheiro com experincia mnima de cinco anos em Comissionamento, com formao de base em Mecnica, Tubulaes, Eletricidade ou Instrumentao,almdeexperinciaemplanejamento&controle; Supervisoresengenheirosoutcnicoscompelomenostrsanosde experincia em Preservao, com formao de base em Mecnica, Tubulaes, Eletricidade ou Instrumentao, tendo a capacitao para organizar a equipe com um de cada especialidade. TcnicosformaoemMecnica,Tubulaes,EletricidadeeInstrumentao. Ajudantesmecnicos,eletricistaseauxiliaresdeserviosgerais

ProcedimentosdeCondicionamento
Soelaboradospelocomissionadoroupelomontador,respeitandoas recomendaes do fabricante, devendo ser comentados pela empresa contratante dos servios ou pelo comissionador, especificando os testes de certificao aplicveis a cada famlia de itens comissionveis,easrespectivascondiesdeaplicao. A correta execuo destes procedimentos prcondio para a emisso do Certificado de CompletaoMecnica. Ocontedotpicodosprocedimentosdecondicionamentopodeserlistadocomoabaixo: Normas e regulamentos de referncia (obrigatrios e eletivos), com transcrio dos itensdiretamenteutilizados; Listadeequipamentos,ferramentasemateriaisnecessriosaoteste,juntamentecom asrespectivasespecificaes; Listadedocumentosdeapoionecessriosaoteste; Equipenecessria,incluindosuasqualificaes; Condiesambientaisedesegurananecessriasaoteste; Atividadespredecessoraseinterfacesnecessriasaoteste; Passoapassoderealizaodoteste,incluindoaformaderegistrarseusresultados. 37

ProcedimentosdeTAFTestedeAceitaoemFbrica Os Testes de Aceitao em Fbrica englobam as verificaes finais de componentes / equipamentos nas instalaes dos fornecedores, tendo como objetivo atestar a sua funcionalidadeantesdaliberaoparaembarquedosmesmosparaoempreendimento. Os critrios para a identificao e requisitos que determinam quais os itens a serem submetidos TAF de responsabilidade do planejamento do Comissionamento e o procedimento de teste normalmente elaborado pelo fabricante, mas deve ser comentado pelocomissionador. Normalmente,oscritriosquedeterminamaquaisositempassaroporTAFsosemelhantes aosquedeterminamseumitemcomissionvelcrtico,sendoalgunsdestesmotivos: Altacomplexidade; Importnciacrucialparaoprocessodainstalao; Exclusivoounovatecnologia; Longoprazodeentrega; Altocusto; Logsticacomplexaparaentrega OregistrodeumTAFfazpartedohistricodoitemedeveserarquivadonaPastadeSistema respectiva. InspeesdeRecebimento a verificao quantitativa e qualitativa, realizada por ocasio do recebimento dos itens comissionveis e mdulos, quando de sua chegada ao local de aplicao e antes de sua admisso nas reas de armazenagem, tendo como finalidade atestar sua conformidade comadocumentaocontratualedeprojeto, bem como a ausncia de avarias e as condiesespecificadasdepreservao. Tipicamente verifica a conformidade com a respectiva Ordem de Compra, a condio fsica do material e dos documentos, no tendo como atribuio verificar funcionamentonemdesempenho. Inspeoquantitativa: Verificao da documentao tcnica que acompanha o item, conforme definidonaRequisiodeMaterial(RM); Verificaodaentregadetodosositensqueconstamnoromaneio; ConfernciadossobressalentesedeferramentasespeciaisconformeListade Documentos(LD)decontrato.

Inspeoqualitativa: Verificaodascondiesdeembalagemedepreservao;

38

Verificaovisualdascondiesdoequipamentoeverificaodaexistnciade avarias.

AInspeodeRecebimentoregistradanasFolhasdeVerificaodeItens(FVI)includosno fornecimento,easrotinasdepreservaodevemseriniciadasapartirdesteregistro. AspendnciasderecebimentodevemserregistradasnoControledePendnciasparaasaes corretivascabveis,eositenscompendnciasdevemsermantidosemlocalsegregadoatque asmesmastenhamsidosanadas. Atendimentoanormaseregulamentos OsprocedimentosdecondicionamentodevemestaremconformidadecomtodassNormas Reguladoras (NR) do Ministrio do Trabalho aplicveis ao empreendimento, mas, particularmente,devematenderobrigatoriamenteemregistrosespecficosasnormas: NR10SeguranaemInstalaeseServiosemEletricidade NR13CaldeiraseVasosdePresso NR26SinalizaodeSegurana Alm das normas NR, os procedimentos devem estar em conformidade com normas e regulamentos de outras entidades que sejam adotadas no empreendimento (Sociedades Classificadoras,ASME,ASHRAE,etc),eexplicitadasemcontrato. Procedimentosdecertificaodetubulaeseequipamentos Ostestesdepressodetubulaeseequipamentosdeveroserdefinidosemprocedimentos pela empresa contratada a serem comentados e aprovados pela fiscalizao da empresa contratante, sendo que a fiscalizao acompanhar e testemunhar a execuo de todos os testesdepresso(hidrostticosoupneumticos). Estes testes tm como objetivo garantir a integridade estrutural das tubulaes e equipamentosquandosubmetidassrespectivaspressesdeteste. Oscertificadosdostestesdeveroserassinadosportodasaspartesenvolvidas. Testeshidrostticosrealizadossobretrechosisobricosdetubulaes(linhas)como objetivodeatestararesistnciamecnicadoconjuntomontado; Testespneumticosutilizadosemsituaesespeciaisondeumteste hidrosttico nopossaserrealizado,esobcondiescontroladas; Testesdeestanqueidaderealizadosapsofinaldamontagemdeumalinha,paraa verificaodascondiesdevedaodamesma.Podemseraplicadosemacessrios defechamentocomoportasdevisitaesimilares; Limpeza (flushing) procedimentos que buscam assegurar a ausncia de detritos, contaminantes e corroso no interior das tubulaes montadas. A sopragem de circuitosdevaporumtipoespecficodelimpezade tubulaes; Procedimentosparalimpezainternatubulaeseequipamentos Os mtodos de limpeza interna de tubulaes e equipamentos devero ser definidos em procedimentospelaempresacontratadaaseremcomentadoseaprovadospelafiscalizaoda 39

empresa contratante, sendo que a limpeza dever ser certificada atravs de atestado especfico. Para casos especficos e previamente definidos em contrato pela fiscalizao, as evidncias devero ser certificadas por meio de registros com a utilizao de Sistema de Circuito de ControledeTV(CCTV),ouvideoboroscopia. Procedimentosdecertificaoparacalibraodevlvulaseinstrumentos Vlvulas de segurana e alvio devero ter sua calibrao verificada antes da montagem independentemente da existncia de certificados de calibrao emitidos pelo fabricante, em conformidade com a NR13. As vlvulas reprovadas na verificao de campo devem ser reparadas ou substitudas conforme Procedimento Especfico previamente aprovado pela fiscalizao. Todososinstrumentosasereminstaladosdeveroseraferidosantesdamontagem,deacordo comasnormasaplicveis.Cabefiscalizaodefinireventuaisexceesaestecritrio,assim como o tratamento a ser dado aos instrumentos integrantes de equipamentos ou conjuntos montados(skids)quesejamentreguescertificadospelosfabricantes. Casoestesinstrumentostenhamsidoremovidosousujeitosaaesquepossamcomprometer suacalibraoosmesmosdeverosernecessariamenteaferidos. Testesdevlvulasrealizadossobrevlvulasdesegurana,dealviodepresso,de estanqueidadetotalesimilarescomoobjetivodeatestarsuascondiesdeoperao; Aferio efetuada sobre os instrumentos de medio de temperatura, presso, vazoenvelcomoobjetivodecertificarsuacalibrao.Instrumentosnoaprovados devemsercalibrados. Procedimentosdecertificaodeequipamentosmecnicos Verificaes de conformidade realizadas sobre equipamentos como bombas, compressores, dosadores e similaresparaatestaraconformidade deaspectoscomo: Nivelamentoealinhamento Suportaoefixao Acessibilidade Elementosfiltrantes,vedanteseisolantes Conexes Acessrios Limpeza

Procedimentosdecertificaodecomponenteseltricos Testesdecabeamento Testes de Isolamento verificao da resistncia de isolamento de cabos, motores e outros componentes eltricos, tais como: todos os condutores e cabos de potncia, controle, intertravamento e comunicaes, que devero 40

ter sua condio de isolamento atestada aps o seu lanamento no leito conformeprojeto. Testes de continuidade confirmao de que os condutores eltricos esto ntegroseconectadosnosterminaiscorretosemambasasextremidades,tais como os condutores e cabos de potncia, controle, intertravamento, comunicaes e aterramento, que devero ter sua condio de continuidade eltrica atestada. Os testes de continuidade devero ser executados aps a realizaodostestesdeisolamento.

Testes de aterramento verificao das condies de aterramento de todos os equipamentoseltricos,quedeveroestarconectadosterraconformeespecificado, taiscomo:equipamentos,tubulaeseestruturasmetlicas. Sentidoderotaoverificaodacorretaconexodosterminaisdosmotores eltricos(semoperaodosmesmos); Calibrao/parametrizaoajustedosparmetrosdeoperaode componentes comorelsedisjuntores Transformadoresconfernciadaconformidadeentreapolaridadedeplaca e da polaridaderealdosenrolamentos,existnciadecurtocircuitosoucircuitosabertos; Cargadebateriasverificaodascondiesdebateriasrecarregveis; Condies mecnicas verificao do estado dos elementos mecnicos e do funcionamentocorretodaspartesmveisdoscomponentes. Procedimentodetestesdecertificaoemmalhasdecontroleecomunicao Simulaooperacionalaplicadaamalhasdepotnciaedecontrole atravs da simulao desinais,paraverificaodeseufuncionamentoconformeespecificado. Testescominjeodesinal(Blanktests) Na fase de Condicionamento, aps a montagem e interligao de equipamentoseltricos,todasasmalhasdepotncia,aterramento,controle, intertravamento e comunicaes devero ser testadas atravs da injeo de sinal ou outra forma que garanta sua continuidade. O conjunto destas atividadesdenominadocomoblanktest. Estes testes so aplicados conforme planejamento antecipado e aps a concluso das malhas respectivas dosistemaasertestado.

Testesdesimulao(LoopTests) Aps a completao mecnica, ou seja, somente na fase de Pr Operao & Partida, todas as malhas de potncia, controle, intertravamento e comunicaes deveroterseufuncionamentosimulado,desdeasconexesaoprocessodos instrumentosevlvulas,incluindoossistemasdecontroleeintertravamento, passandopelosistemasupervisrio. Esta simulao pode ser executada de diversas formas, tais como: simulao de processo, simulao de variveis, atuao nas vlvulas e motores, e simulaodinmicaatravsdeusodesoftwaresparaestefim. 41

CertificadodeCompletaoMecnicaCCM
A Completao Mecnica representa a transio entre as fases de Condicionamento e Pr Operao&Partida,sendocaracterizadaaonveldesistemaousubsistemaoperacional. Um sistema ou subsistema operacional receber um Certificado de Completao Mecnica (CCM)quandoatendidasnomnimoasseguintescondies: Todas as aes de Construo e Montagem previstas, incluindo a identificao dos itenscomissionveis(tubulaes,equipamentos,instrumentos,etc.)paraestesistema ou subsistema operacional terem sido concludas e certificadas, sem pendncias impeditivasaoinciodaPrOperao&Partida; Todas as aes de condicionamento previstas para os itens comissionveis deste sistema ou subsistema terem sido executadas, certificadas e registradas na FerramentadeIntegrao&Comissionamento; Os Registros e Certificados correspondentes s aes acima estarem assinados e arquivadosnaPastadeSistemacorrespondente; Oscomprovantesdeatendimentoarequisitoslegaisestaremdisponveisearquivados naPastadeSistema; PronturiosreferentesaNormasRegulamentadorasaplicveisestaremconcludos,tais comoNR10eNR13,inclusiveparamateriaiseequipamentosimportados; Documentaodeprojetodositenscomissionveisprovenientedosfabricantesdeste sistemaousubsistema. A partir da emisso deste Certificado, aes de Construo & Montagem neste sistema ou subsistema s podero ser executadas mediante prvia autorizao da fiscalizao incluindo saneamentodependnciasnoimpeditivas. Oscomponentessujeitosatestesdecertificaodevemseridentificadosporetiquetas,com dataeresponsvelpelaexecuodosservios. Caso ocorram novas aes de Construo & Montagem que afetem as atividades de Condicionamento j efetuadas, um novo Certificado de Completao Mecnica dever ser emitido. CertificadoscanceladosousubstitudosdeverosermantidosnaPastadoSistema,parafinsde rastreabilidade. OsCertificadosdeCompletaoMecnicadeveroseremitidospelaempresacontratadaaps aplicao de Lista de Verificao (LV) pela fiscalizao, sendo que o CCM no poder ser emitido caso existam pendncias impeditivas ao prosseguimento do Processo de Comissionamento.

42

3.5

PR-OPERAO & PARTIDA

A Properao & Partida o conjunto de atividades efetuadas sobre itens comissionveis, malhas, SSOP e SOP com o objetivo de avaliar suas condies de funcionamento e de desempenhoepermitiratransfernciadosSSOP/SOPparaaoperao. APO&PorganizadaemtornodosSSOP/SOPedaRededePrecednciadePartidaeseinicia, para cada SSOP, a partir do encerramento formal do condicionamento do mesmo, ou seja, apsaemissodoCertificadodeCompletaoMecnicaCCM. Quando necessrio, o incio da Properao & Partida requer tambm a emisso da AutorizaodeTestesFuncionais(ATF),oqualtemcomoprrequisitoaexistnciadoCCMdo SSOPcorrespondenteassinado.AemissodoATFconsisteemumaautorizaoparaentrada emproperaodosSSOPsemtestesqueapresenteminterfacescrticascomoutrosSOPs/ SSOPsemoperaocontnua. AsatividadestpicasdePO&Pincluem: testesdefuncionamentoemvaziodeequipamentosdinmicos; testesdeequipamentoseltricoscomusodeenergia; testesdefuncionamentodemalhas; testesdeintertravamentolgico; testesdedesempenho Ostestesdedesempenhoavaliamascondiesoperacionaiseoatendimentoaosparmetros especificados de desempenho de SSOP e SOP nas condies mais prximas possveis das normaisdeoperao,sendoconsolidadosnosTestesdeAceitaodePerformance(TAP). A realizao satisfatria dos TAPs de todos os SSOP que compem um SOP a primeira condio para que o respectivo Termo de Transferncia e Aceitao de Sistemas (TTAS) seja emitido e assinado, caracterizando o final da atividade de PO&P naquele SOP e sua transfernciaparaaoperao. Para permitir a partida mais rpida do ativo o TTAS dividido em Provisrio (TTAS 1) e Definitivo (TTAS 2), sendo a diferena entre ambos a existncia ou no de pendncias impeditivastransfernciafinaldoativoparaaoperao(pendnciasimpeditivasoperao normaldoSOP,constatadasnosTAP,impedemaemissodoTTAS1). OconjuntodedocumentoseinformaesnecessriosexecuodafasedePrOperao& Partida,soentreoutras: Certificadosdecompletaomecnicaassinados AutorizaesparaTestedeFuncionamento(ATF)quandoaplicvel ListadeSistemasOperacionais RededePrecednciadePartida ManuaisdeOperaoedeManuteno Cronogramadoempreendimento EAPdetalhada Procedimentosdeexecuodetestes 43

Manuaisdeequipamentos Sendooconjuntoderesultadosdestaetapalistadaabaixo: Operadorestreinados TestedeAceitaodePerformance(TAP) TermodeTransfernciaeAceitaodeSistemas(TTAS) Itensdeconhecimentopararegistrosdeliesaprendidas Como mencionado anteriormente, as atividades de PrOperao & Partida so executadas sobreitens,malhas,sistemasesubsistemasoperacionais(SOPeSSOP). A PO&P composta pelo conjunto de atividades executadas com o objetivo de realizar verificaes e testes nas condies de funcionamento do SOP, sendo a Partida dos SSOPs caracterizada pela realizao dos testes finais de performance (TAP), estendendose at a comprovaodoatendimentosespecificaesdeprojeto. A transio para o incio e trmino da etapa de Partida deve ser negociada entre a empresa contratadaeaoperao,comascondiesdefinidasanteriormenteemcontrato. Emfunodasrelaesdedependnciaentresistemas,asatividadesdestafasedevemseguir aseqnciadefinidanocronogramadecomissionamento,quetemcomorefernciabsicaa rededeprecednciadesubsistemasesistemasoperacionais. Aseguirsodescritasatividadestpicasaseremdesenvolvidasduranteestafase:

PreparaodeEquipamentos
Aps a emisso e assinatura do CCM para um determinado SSOP, so iniciadas as rotinas e procedimentosnecessriosparacolocarosequipamentosquepertencemaorespectivoSSOP emcondiodeTestesdeFuncionamento. Quandoapreparaoimplicarnainterrupodasatividadesdepreservao,asatividadeseos registrosdemanutenodeveroseriniciados. Apreparaocompreende,nomnimo,asseguintesatividades: Retiradadapreservao; Aplicaodoplanoderaqueteamento; Instalao/remoodeitensouacessriostemporrios; Carregamentodeconsumveis; AtendimentoaoplanodeControledeEnergias. UmavezpreparadososequipamentosparaaexecuodosTestesdeFuncionamento,deveser emitido o documento ATF (Autorizao Para Testes de Funcionamento), que comunica as partes envolvidas e autoriza o incio das atividades em um SSOP e malhas Devido a particularidadesdoprojetoestedocumentopodesernoaplicvel,entretantoadispensado mesmodeveestarprevistaemclusulacontratual.

44

Testesdeintertravamentolgico OstestesdeintertravamentolgicosoexecutadosparacadaSSOP,demodoaassegurarque todos os recursos e dispositivos de intertravamento e segurana estejam em funcionamento adequado,antesdaliberaodasinstalaesparaaexecuodosTestesFuncionais. Testesfuncionais Testes funcionais consistem nos acionamentos de equipamentos e instalaes, alimentados pelasenergiasdefinitivas. Ostestesfuncionaisdevematestaracorretaoperaodasfuncionalidadesdositens,conjunto deitens,malhas,sistemasesubsistemasoperacionais.Devemfazerpartedostestesfuncionais pelomenos: Atuaodosdispositivosdeseguranaecontrole; Movimentaoemvaziodetodososatuadoresmecnicos,hidrulicosepneumticos; Rotaoemvaziodemotoresedemaisequipamentosdinmicos; Atuaodedisjuntores,relsecontatores; Ostestesfuncionaisdevemserrealizadosnosistemasupervisrio,apartirdasaladecontrole, e somente sero considerados satisfatrios quando todas as funes desse sistema tiverem sidoavaliadascomsucesso. TestedeAceitaodePerformance(TAP) OsTestesdeAceitaodePerformance(TAP)tmcomoobjetivogarantirqueodesempenho decadaSSOPsejacompatvelcomasespecificaeserequisitosdeprojeto. AliberaoparaexecuodosTestesdeAceitaodePerformance(TAP)requer,aomenos,os seguintesitens: RegistrosdostestesfuncionaisdoscomponentesdoSSOP; Registrodostestesdeintertravamentolgico; Inexistnciadependnciasimpeditivas. Estes testes devem ser executados em condies de operao o mais prximo possvel das condiesreais,utilizandofluidodeprocessoespecificado,quandopossvel. Os resultados dos TAP devem ser registrados e comparados aos parmetros de projeto, os quais podero ser analisados conjuntamente pela fiscalizao, pela operao e, quando aplicvel,porentidadeclassificadora/reguladora. UmavezconcludossatisfatoriamenteosTAP1(porexemplo,quandodaconclusoeaceitao dostestescomfluidoseguro)paraumdeterminadoSSOP,ousuriofinaldainstalaopode optarporassumiraoperaodomesmoparaaexecuodosTAPsubseqentes(comfluido deprocesso,porexemplo).Paraestescasos,recomendaseautilizaododocumentoTermo de Responsabilidade Operacional (TRO), que transfere a responsabilidade operacional do SSOP, mantendo a responsabilidade tcnica com a empresa contratada. A assinatura deste termo, entretanto, no exime a necessidade de assinatura dos Termos de Transferncia e Aceitao de Sistemas (TTAS) aps a concluso de todos os testes aplicveis ao respectivo SSOPs/SOP. 45

TestedeLongaDurao(TLD) O teste de longa durao de um determinado SOP consiste no acompanhamento do funcionamento em operao normal durante um perodo prdefinido contratualmente. Nestes testes avaliada a ocorrncia de falhas relevantes prdefinidas em documentos contratuais. No caso de ocorrncia de falhas relevantes, aps a correo das mesmas, o perododeduraodotestedeveserreiniciado.

Treinamentodeoperadores
Os treinamentos para qualificao dos profissionais das equipes de operao e manuteno deveroserpreviamentedefinidosnoPlanodeTreinamento.Ostreinamentotericosdevero serrealizadospreviamenteaosTestesFuncionaisecomplementadoscomtreinamentoprtico duranteosTestesdeAceitaodePerformance. Para a realizao dos treinamentos, a empresa contratada dever informar o operador previamente, com a antecipao definida em contrato, a programao de testes de forma a permitir ao usurio da instalao contratar ou prover operadores para o evento, bem como seronecessriosqueosManuaisdeOperao&ManutenodosSOPs/SSOPsemquesto estejamprontoseaprovadospelaOperao. 3.6. TRANSFERNCIA DE SISTEMAS OPERACIONAIS

Premissas
Durante FEL III do empreendimento, na elaborao dos documentos contratuais para a contrao de servios em FEL IV, a empresa contratante deve determinar uma relao de critriosparatransfernciaeaceitaodosSOPs. Estescritriosdevemlevaremconsideraoalgunsdosseguintesaspectos: ListapreliminardeSOPs,sepossvelcomSSOP; RededePrecednciapreliminardosSOPs; DefiniodoscritriosparaadivisodosSOPsemSSOPs; ElaboraodeRededePrecednciapreliminardeSSOPs,quandopossvel; DefinioprviadosSSOPsquedeveroserpreviamenteoperadosdemodoapermitir a continuidade dos testes, antes mesmo do SOP estar pronto para partida, e conseqentementeparaaoperaoestvelesegura; Quando ocorrer em um empreendimento j em andamento, sem que as premissas acima tenhamsidoefetivadasemFELIIIdoprojeto,podeserestabeleceroplanejamentoeexecuo das atividades e as condies necessrias que possibilitem realinhar o escopo do projeto, e promover a correo do Processo de Comissionamento, visando atender s necessidades de inciodeoperaoestvelesegurapelaoperao,escaractersticasconstrutivasedetestes.

Planejamento
ConsiderandoqueumSOPdevesertransferidoquandoomesmoestiveroperandodeforma estvel e segura, aps ter atingido a performance em todos os testes realizados, devese o planejamentodePrOperao&PartidadosSOPsapartirdarededeprecednciapreliminar previamenteestabelecida. 46

AimportnciadoplanejamentodeProperao&PartidadosSOPsgrandenamedidaem queestepermiteelaboraodosdemaisplanosnecessriostaiscomo: PlanodeMobilizaodeOperadores; PlanodeTreinamentodosOperadores; PlanodeEntregadeManuaisdeO&MdosSOPs; PlanodeTestesdeAceitaodePerformance(TAP). EstesdocumentosdeveroestarincludosnoManualdoComissionamento

Fluxodetransfernciadesistemasrecomendvel
AtransfernciadeumSOPconsistenatrocaderesponsabilidadesentreaempresacontradata e a contratante (usurio final responsvel pela Operao do ativo), a partir da data de assinaturadodocumentodetransferncia,asatividadesdeoperaoemanutenopassama ser de total responsabilidade da operao, assim como a guarda dos equipamentos, ferramentasespeciais,sobressalentesedocumentaotcnica. Todavia,atransferncianoeximeaempresacontratada,seusfornecedores,subcontratados eterceirosdasresponsabilidadescontratuaise/oucivis.

Figura5 SistemticaRecomendvelparaTransfernciadeSOP

Onde: CCM=CertificadodeCompletaoMecnica ATF=AutorizaoparaTestesdeFuncionamento TAP=TestesdeAceitaodePerformance TTAS=TermodeTransfernciaeAceitaodeSistemas TLD=TestedeLongaDurao A assinaturado Termo de Transferncia e Aceitao de Sistemas Definitivo de um dado SOP poder ser efetuada a partir do momento em que este SOP tiver atendido aos seguintes requisitos: TestesdeAceitaodePerformance,detodososSSOPpertencentesaoSOP,tenham sidosrealizadoseaceitos; NoexistampendnciasdequalquernaturezaatribudasaoSOP; Todaadocumentaopertinentetenhasidofornecidaeatualizada(asbuilt); Todosossobressalentescontratuaiseferramentasespeciaistenhamsidotransferidos paraaoperao; Todosostreinamentosacordadosecontratadostenhamsidofornecidos. 47

O Termo de Transferncia e Aceitao de Sistemas (TTAS) o documento que formaliza a transfernciadaresponsabilidadesobreumSistemaOperacionalepodeserdivididoemduas etapas: QuandoosTestesdeAceitaodePerformance(TAP)dosSSOPsdeumSOPtiverem sido executados satisfatoriamente, porm existirem pendncias noimpeditivas de qualquernaturezae/ouforprevistoumtestedelongadurao(TLD),seremitidoum TermodeTransfernciaeAceitaodeSistemaProvisrio(TTAS1).OTTAS1dever conterobrigatoriamentealistadependnciasnoimpeditivascorrespondente. A emisso do TTAS1 caracteriza a transmisso da responsabilidade de operao e manutenoparaaOperao,mantendose,pormaresponsabilidadedesoluodas pendncias com a empresa contratante. A partir da emisso do TTAS1, iniciase a etapadeOperaoAssistidadesteSOP. O Termo de Transferncia e Aceitao de Sistema Definitivo (TTAS2) ser emitido aps a soluo de todas as pendncias e, quando aplicvel, a finalizao do teste de longa durao (TLD). O TTAS2 no encerra a as atividades de Operao Assistida do SOP. RecomendasequeatransfernciadeSistemasOperacionaissigaofluxoconformedescritona Figura4anterior.Porm,existirocasosemqueocorreranecessidadedeadequaodeste processo devido s especificidades de cada empreendimento. Para estes casos, sugerida a utilizaodefluxosdetransfernciaalternativos,conformeitemaseguir.

Fluxosdetransfernciadesistemasalternativos
O objetivo deste item apresentar alternativas para possibilitar o atendimento s necessidadesespecficasdecadaprojeto. Estes fluxos alternativos so resultado de caractersticas tcnicas especficas dos projetos, e, portanto conhecidas deste a elaborao do projeto executivo, podendo ser previsto com a antecedncianecessriaduranteaetapadeplanejamento,almdeterfeitopartedaMatriz de Responsabilidades presente no Plano de Transferncia da Instalao contido nos documentoscontratuais. A seguir sero apresentadas as possibilidades que podem ser aplicadas, conforme as especificidadesdecadaempreendimento:

Especificidade1
CasoodocumentoATFnoforaplicvelaoprocesso,desdequeacordadoentreaspartesem documento contratual, e com as responsabilidades pela execuo dos Testes de Funcionamento esclarecidas na Matriz de Responsabilidades, o fluxo deve ser alterado conformeFigura5abaixo.

Figura6 CasosejanegociadoentreaspartesqueoATFnoseraplicvel

48

Especificidade2
QuandohouveranecessidadedequeosSSOPsejamoperadospelousuriofinal(Operao) antes da transferncia e aceitao completa do SOP atravs de TTAS, deve ser utilizado o documentoTermodeResponsabilidadeOperacional(TRO)paraomesmo,deformaapermitir a continuidade dos Testes de Aceitao de Performance dos SSOPs do mesmo ou de outros SOPs. Este documento transfere a responsabilidade operacional do SSOP, mantendo a responsabilidadetcnicaemanutenodoSSOPcomaempresacontratada.Recomendasea utilizao deste documento quando a operao optar por executar TAP2 e/ou TLD com o acompanhamento da empresa contratada. Assim sendo, o fluxo deve ser alterado conforme Figura7abaixo.

Figura7 CasooTROsejanecessrio

Especificidade3
Caso a Operao opte por assumir a operao & manuteno integral dos SOPs a partir da conclusosatisfatriadosTAP1(exemplo,apsaconclusodostestescomfluidoseguroem todososSSOPs)e,desdequeestadecisoestejafirmadaemclusuladocontrato,ofluxodeve seralteradodaseguinteforma:

Figura8 CasoaOperaoopteporassumirintegralmentea responsabilidadepeloSOPapsTAP1

Neste caso especfico, caber empresa contratada iniciar a Operao Assistida do SOP mantendoasresponsabilidadestcnicasepelosaneamentodaspendnciasnoimpeditivas. As pendncias impeditivas, que porventura surgirem durante a execuo do TAP2, devero ser solucionadas conforme as responsabilidades acordadas em contrato. O Termo de Transferncia e Aceitao Definitivo (TTAS2) s poder ser assinado quando os requisitos estabelecidosparaTAP2e/ouTLDforemcomprovados.

49

IMPORTANTE: permitido a empresa contratada adotar combinaes entre as trs especificidades

ResponsabilidadesecomposiomnimadosdocumentosdetransfernciadeSOPs
OTermodeTransfernciaeAceitaodeSistemaProvisrio(TTAS1)deresponsabilidadeda empresa contratada, devendo ser assinado aps a comprovao dos requisitos de transfernciadeumSOPestabelecidosnocontrato. O TTAS1 deve conter minimamente os seguintes anexos, previamente acordados em contrato: Lista de Equipamentos Lista contendo relao dos equipamentos pertencentes ao SOP; ListadedocumentosListacontendorelaode: Documentoscomprobatriosdetreinamentosdosoperadores; ProcedimentoseManuaisdeO&MdorespectivoSOP; Relaodeconsumveis,sobressalenteseferramentasespeciaispertencentes aoSOPeigualmentetransferidos.

Lista de pendncias no impeditivas Lista contendo relao de pendncias no impeditivassobresponsabilidadedaempresacontratada; Lista de TAPs aprovados Lista contendo a relao dos TAPs de todos os SSOPs que compemosSOPaprovados. Odocumentodeveconterainformaosobrearesponsabilidadedaempresacontratadano tratamentodetodasaspendnciascontidasnalistaanexadaaoTTAS1,sendoqueestano deverseralteradaousofrerinclusesdenovaspendncias,excetonoscasosderealizaode testesprevistosapsaemissodoTTAS1,visandoemissodoTTAS2. NaemissodoTermodeTransfernciaeAceitaodeSistemaDefinitivo(TTAS2),omesmo ser assinado aps a soluo de todas as pendncias de responsabilidade da empresa contratada,listadasnoTTAS1,eatendidoaosdemaisitensmnimosestabelecidosemprvio ecomumacordonocontrato. A assinatura destes documentos no exime a empresa contratada, seus fornecedores, subcontratados e terceiros de responsabilidades contratuais e/ou civis quanto garantia funcionaletcnicadoprojetoesuaexecuo. Aps a realizao dos TAPs dos SSOPs que compem o SOP, e a eventual inexistncia de pendnciasdequalquernaturezaeatendimentointegralaosdemaisitensmnimosdefinidos em contrato, a transferncia definitiva do SOP poder ser feita diretamente atravs da assinatura dos campos do TTAS1 e TTAS2 simultaneamente. Apesar de no ocorrer a transferncia provisria, todos os demais anexos, excetuandose a lista Ed pendncias inexistente,deveroestaranexosaoformulrioeapresentados. 3.7 OPERAO ASSISTIDA

Aoperaoassistidaaatividadedeapoiodaempresacontratadasequipesdeoperaoe manuteno, por especialistas das diversas competncias necessrias ao funcionamento por sistemasoperacionaisepelainstalao,apsatransferncia,mesmoqueprovisria(TTAS1) 50

deumSOP,comoobjetivodeassegurarqueoinciodaoperaosejaacontinuaosegurada PrOperao & Partida. O encerramento da Operao Assistida de cada SOP ocorre ao trminodoprazoestabelecidoemcontrato. Osdadosnecessriosedocumentodeentradanestaetapaso: TermodeTransfernciaeAceitaodeSistemas(TTAS) RededePrecednciadePartida Cronogramadoempreendimento EAPdetalhada EoresultadoesperadoaotrminodoprazodasatividadesdeOperaoAssistidadecadaSOP consisteemumSOPemoperaonormal. As qualificaes e as condies de nvel de servio devem ser definidas por meio de instrumentoscontratuais,deformaagarantiracontinuidadeoperacionaldosistema. DeveseregistrarqueaOperaoAssistidainiciaseapsaemissodoTTAS1,eportanto,at a emisso do TTAS2 a empresa contratada dever manter distintas as equipes de Operao Assistida,quedeveestardisposiodaOperao,eaequipedesoluodependncias. AconclusodaOperaoAssistidamarcaaconclusodoescopodoComissionamento.

Orientaesadicionais
AempresacontratadadeveprestarosserviosdeOperaoAssistidaduranteoshorriosde funcionamentodoSistemaOperacional,emtrsnveis: Atravs de atendimento remoto, com a colocao disposio dos operadores de correioeletrnicoenmerodetelefoneespecficosparaessafinalidade. Atravsdeatendimentolocalemergencial,atravsdocomparecimentodoespecialista presenadosoperadoresquandosolicitado. Atravsdeatendimentolocalprogramadoatravsdapresenadoespecialistadurante a realizao de atividades ou operaes especficas onde a necessidade de sua participaosejaprevisvel(desdequeestaprogramaosejafeitacomantecedncia de,nomnimo,quarentaeoitohoras).

3.8

TRANSFERNCIA DE INSTALAOES

A Transferncia da Instalao o processo que visa ao encerramento da implementao de empreendimento e compreende a transferncia da instalao para o usurio final e da responsabilidade integral e nica pela gesto da Instalao, sendo a assinatura do Termo de TransfernciadeInstalaes(TTI)oprincipalmarcodoprocesso. OprocessoseiniciaapsatransfernciadefinitivadoltimoSOPeaconclusodoprazode Operao Assistida do mesmo, incluso tambm o incio da desmobilizao das equipes envolvidas no projeto, remoo de Infraestruturas da instalao, entrega dos documentos contratuaisedemaisdocumentaotcnicaparaentregaaoOperador.

51

PlanejamentodaTransfernciadasInstalaes
Compreende a etapa de definio dos requisitos, atribuies e responsabilidades para a transfernciadainstalao,quedevemserestabelecidosemcontrato. Esteplanejamentodeveabordar,nomnimo,osseguintesassuntos: RededePrecednciaPreliminardeSistemasOperacionais(SOP); CritriosparaaceitaodeTAF(TestesdeAceitaonoFornecedor); TreinamentodasEquipesdeOperaoeManuteno; CritriosdeaceitaodeTestesdePerformanceaseremadotados; Requisitos e prazos com relao etapa de Operao Assistida pela empresa contratada; Transfernciadesobressalenteseferramentasespeciaiseutilizaodeconsumveisde processo; DefiniodasresponsabilidadesparatransfernciadedadosparaoSistemadeGesto deManutenodaOperao; Requisitosparatransfernciadadocumentaotcnicaelegal; RequisitosparaassistnciatcnicaemanutenodaunidadeapsaTransfernciadas Instalaes.

PreparaoparaTransfernciadasInstalaes
Quando todos os Sistemas Operacionais tiverem sido transferidos, ou seja, todos os TTAS2 assinados, e a Operao Assistida estiver concluda, a empresa contratada deve se preparar para a concluso do processo de transferncia das instalaes executando atividades como, porexemplo: Desmontagem e remoo de estruturas temporrias da obra como andaimes, tapumes, contineres, embalagens, alojamentos, etc., ou o gerenciamento destas atividades quando a execuo for de responsabilidade da empresa contratada. As instalaestambmdevemestarlimpas,organizadaseprontasparaotrabalhonormal daOperao; Identificaoetratamentodospassivosambientais; SubstituiodasistemticautilizadaparaoControledeEnergias; Formataodadocumentaotcnicaelegalparaaentrega,atendendoaosrequisitos estabelecidosnoPlanodeDocumentao; Preparaoparadesmobilizaodasequipesenvolvidasnoprojeto; VerificarseosdadossobreitenscomissionveisforamtransferidosparaoSistemade GestodeManutenodaOperaoduranteatransfernciadosSOPs.

ConclusodaTransfernciadasInstalaes
AconclusodaTransfernciadasInstalaesaetapaquesecaracterizapelaformalizaoda aceitao das instalaes pela empresa contratante, formalizado pela aceitao formal da instalao atravs do Termo de Transferncia da Instalao (TTI), que dever ser assinado pelaspartesenvolvidas. 52

ProcessodeTransfernciadaDocumentaoTcnicaeLegal
Quandoaplicvel,osrequisitosparatransfernciadadocumentaodevemestarcontidosno PlanodeDocumentaodoempreendimento. Nos eventos de Transferncia dos Sistemas Operacionais, devem ser transferidos os documentos de projeto como, por exemplo, asbuilt, databooks, registros de No Conformidades,etc. OsManuaisdeOperaoeManutenodosSistemasdeveestarentreguesaooperadordesde antesdoinciodaetapadaPrOperao&Partidadosmesmos.

Documentosnotransferidos
Recomendase s empresas contratadas, responsveis pela Construo e Montagem de um ativo / instalao, manter, por um perodo de 5 (cinco) anos a partir da data de emisso do TermodeTransfernciadaInstalao,todososregistrosdaqualidadegeradosduranteaObra enotransferidos.

3.9

GESTO DO CONTROLE DE ENERGIAS

Definio
Gesto do Controle de Energias deve ser adotada nos empreendimentos e visa garantir a segurana entre a instalao existente em operao e os novos sistemas e subsistemas operacionaisqueserointerligadosaestaaolongodostrabalhosdeconstruoemontagem, atravsdotravamentomecnicose/oueltricos. Este travamento dever ser efetuado por meio de dispositivo mecnico apropriado para garantir o isolamento das energias (correntes, multibloqueios, cadeados, raquetes, flanges cegos, figura 8, trava disjuntor, etc.). As chaves dos cadeados e/ou travas utilizados neste bloqueio,deveroserguardadosemlocaladequadoquesertrancadoporumcadeadosoba responsabilidade da empresa contratante definida em contrato de servios. Alm do dispositivodetravamento,umaetiquetapadronizadadeverserutilizadaparafornecerdados sobreotravamento. A empresa contratada dever elaborar matrizes de travamento e de Gesto do Controle de Energias de acordo com padro estabelecido em contrato e prover de um banco de dados especficoparaoControledeEnergias. TodooprocessodeveestarbemdetalhadoemumaAnlisePreliminardeRiscosAPR,que deve ser elaborada antes do incio das atividades e de preferncia em conjunto com as matrizesdetravamentoedegestodecontroledeenergias. Este controle dever ser aplicado em todos os pontos onde ocorrero novas interligaes mecnicasoueltricas,aossistemasjemoperaoouquepoderoantecipadamenteserem acionadosespoderserremovidoquandoagestodocontroledeenergiadainstalao,for transferidoparaousuriofinal,responsvelpelaoperao.

53

Os colaboradores envolvidos diretamente na execuo de novas interligaes nos empreendimentos devero utilizar seu cadeado individual de travamento, como dispositivo mecnicodeisolamentodeenergiapessoal. Todo o material necessrio para efetuar a Gesto de Energias dever ser fornecido pela empresacontratada,portantodeverconstarcomoitemcontratual.

PlanodeGestodoControledeEnergias
O plano dever ser elaborado pela empresa contratada especificando os objetivos e os resultados esperados, alm do nvel de autoridade, responsveis, mtodos e meios necessrios para o isolamento e controle das fontes de energia, etc. Este plano deve ser aprovadopelaempresacontratanteedeverconternomnimooseguinte: Todasasetapasnecessriasparaaparadaouinterveno,isolamentoebloqueiode umequipamentoousistemacomfinsdeassegurarocontroledasfontesdeenergia; Todas as etapas necessrias para a colocao, e remoo de dispositivos de travamento(cadeados,raquetes,figura8,travas,correntes,etc.); Exigncias especficas para testes de verificao da eficcia dos dispositivos de bloqueio,identificao,avisoedeoutrasmedidasdecontroledeenergia; A indicao de um local especfico para guarda das etiquetas, cadeados, correntes, pinos,cintaseoutrosdispositivoscapazesdebloquearmquinaseequipamentosde fontes de energia, com a finalidade de mantlos disponveis e em condies adequadasdeuso; Todas as intervenes e isolamentos devero ser planejadas e analisadas atravs da APR, com a participao da das partes envolvidas no contrato e as reas de QSMS, utilizandoseprojetos,esquemasediagramasatualizadoseoutrosdocumentosquese faamnecessrio.NaAPRalmdasmedidasmitigadorasdosriscos,devemestarbem definidos e detalhados todos os equipamentos de proteo individual EPI, necessriosparaarealizaoseguradasatividades; Devero ser identificados todos os pontos que sero bloqueados e quais os tipos de bloqueioqueseroutilizados.

ProcessoparaaGestodeControleEnergias TreinamentoeComunicao
Deveexistirumprocessodecomunicaoetreinamentoquegarantaqueosobjetivos e propsitosdo Controlede Fontes de Energias sejam entendidos pelos empregados que atuaro direta ou indiretamente aos trabalhos e que eles tenham os conhecimentosnecessriosparaaplicaodosprocedimentos. Todoresponsvelpeloisolamentodeverecebertreinamentonoreconhecimentodas fontesdeenergias,otipoemagnitudedasfontesdeenergiasexistentesemseulocal detrabalho,osmtodosemeiosnecessriosparaoisolamentoecontroledasfontes deenergias. Todo empregado executante deve receber treinamento a respeito do Controle de FontesdeEnergias. Todos os demais empregados cujo trabalho seja realizado na rea onde os procedimentos estabelecidos pelo Programa de Controle de Fontes de Energias so 54

empregadosdevemreceberinformaoarespeitodoControledeFontesdeEnergias e a respeito da proibio de energizar mquinas ou equipamentos que estejam isoladosouetiquetados.

MatrizesdeIsolamento
A elaborao das Matrizes de Isolamento e Bloqueio de responsabilidade da gerncia de C&M a que pertence o equipamento ou sistema. As matrizes devem ser previamente elaboradas por empregados treinados. A matriz de isolamento utilizada para orientar o isolamento, bloqueio e aviso dos equipamentos ou sistemas nos quais necessrio realizar intervenes. UmaMatrizdeIsolamentodeveserespecficaparaoobjetivo(servio)neladescrito,erestrita aumnicoequipamentoousistema,perfeitamenteidentificadoedelimitado. Antesdeser utilizada,a matrizdeisolamento deveseranalisadaquantoa suaatualizaoe existnciademodificaes(mudanas)realizadasnoequipamentoousistema. Deve verificar a eficincia com que a energia foi isolada depois de concludo o isolamento e bloqueiodasfontesdeenergiaspeloempregadoautorizadorresponsvel.

Dispositivosdeisolamentodeenergia
Osdispositivosmecnicosdeisolamentodeenergiaedispositivosdemanobrassoutilizados paraisolarasenergiasdosequipamentosousistemas. Cada dispositivo de isolamento deve receber um dispositivo de bloqueio. O uso desses dispositivos garante que os dispositivos mecnicos de isolamento de energia e de manobra nosejammovimentadosacidentalmente.Taisdispositivosdevemserinstaladosjuntamente comsuasrespectivasetiquetas. Alguns dispositivos de isolamento no possuem recursos para instalao de dispositivos de bloqueio.Nestescasos,podemserinstaladoslacresmetlicos,juntamentecomsuarespectiva etiqueta. Nota1:Quandoseutilizarraquetes,figura8eflangecego,nonecessriaainstalao decadeadoecorrente. Nota2:AsexceesserodefinidasapsAnlisedeRiscoscomequipemultidisciplinare comaaprovaodogestordaatividadeondedevemficardefinidasaesqueofeream omesmograudeseguranaqueosdispositivosdeisolamentos.

EtiquetadeAdvertncia
Etiquetas de advertncia devem ser instaladas em todos os pontos de bloqueio e/ou isolamento,sendoomodelodaetiquetaserdefinidoemprocedimentoespecfico.

RemoodeBloqueioseIsolamentos
Antesdaremoodosdispositivosdebloqueio,areadetrabalhodeveserinspecionadapor responsvel pelo isolamento e todos envolvidos diretamente ao bloqueio devem ser informados.

55

A remoo dos dispositivos de bloqueio, aviso e isolamento, deve ser realizada apenas pelo empregado responsvel ou autorizado e os dispositivos mecnicos de isolamento sero removidospeloempregadoexecutante.

Violao(remoo)
Aviolaodocadeadospoderserrealizadaapsautorizaodogestordoempreendimento ou responsvel designado. Fora do horrio administrativo o coordenador responsvel pelo turno poder autorizar a violao, mediante acompanhamento desta, comunicando formalmenteaogestorouresponsveldesignado.

Responsabilidades Ocorreatransfernciaderesponsabilidadeparaocasodebloqueiostemporrios,ondeo responsvel pelo isolamento ao concluir sua jornada, transfere a responsabilidade pelas chaves, bem como todas as atividades pertinentes ao controle de energias em uso, ao seu substitutocorrespondente,documentandoesteatoatravsderelatrio. SoderesponsabilidadedosgerentesdeC&Masseguintesaes:
Designarosempregadosrevisoresdesuagerncia Autorizararemoodecadeadodebloqueioemcasodeperdaouextraviodachave.

Recomendaes Recomendaesdebloqueio
Notificarpessoalafetado; Bloqueio(desligamento)apropriadodoequipamento; Isolartodasasfontesdeenergia; Aplicarosdispositivosdebloqueioeetiquetasdebloqueio; Checarnovamentetodososbloqueiosdasfontesdeenergia

Recomendaespararemoodebloqueiosdasfontesdeenergia
Assegurarquetodasasferramentaseitenstenhamsidoremovidos; Confirmarquetodososempregadosestejamemlocalseguro; Verificarseoscontrolesestoneutros; Removerosdispositivosdebloqueio/isolamentoereenergizaroequipamento; Notificartodososempregadosafetadosqueosserviosforamcompletados.

ImportnciadaGestoeControledeEnergiasparaoProcessodeComissionamento Considerando que o Processo de Comissionamento visa a transferncia de uma instalao de forma ordenada e segura da empresa construtora para a operao, atendendo aos requisitos de desempenho, confiabilidade e rastreabilidade de informaes, dentro do prazo contratual e sem pendncias, a Gesto e Controle de Energiastempapelfundamental,poisaprevenodeocorrncias,acidentesefalhas

56

podero impactar significativamente os objetivos do processo e interferir na operabilidadedainstalao.

3.10 PRINCIPAIS CONCLUSES DO CAPTULO Contribuir para que a documentao contratual contenha definies claras de responsabilidadesobreascondiesdeoperabilidadedoativoesobreatransferncia dasinstalaes; Contribuir para que o projeto bsico do ativo inclua a viso operacional e de partida dasinstalaes; Contribuir para que o planejamento de implantao do empreendimento incorpore umaestratgiabemdefinidadepartidaedetransfernciadoativo; Contribuirparaqueassubcontrataesrealizadasincorporemrequisitosconsistentes comaestratgiadefinidanoplanejamentoecomasdiretrizesestabelecidas; Utilizarasdiretrizescontidasnoanexocontratualdecomissionamento; Contribuir para que o projeto executivo do ativo aprofunde e d continuidade aos aspectosdecomissionamentopresentesnoprojetobsico,eproduzaasinformaes necessriasaoprocessoemtempohbilenaqualidadedesejada; Assegurarqueasempresascontratadasequetenhamenvolvimentocomoprocesso decomissionamentosejamcapacitadasparatal,dentrodasdiretrizesestabelecidas; Asseguraracapacitaodopessoalchaveenvolvidonocomissionamentodoativo; Assegurar que a organizao de trabalho seja adequada realizao do processo de comissionamento; Elaborar, durante o planejamento, os procedimentos de atividades de campo de comissionamento para que sejam executados e registrados nas demais etapas do processo; Contribuireincentivaraparticipaodousuriofinal(responsvelpelaoperao)em todasasfasesdoprocessodecomissionamento,particularmentenaPrOperao& Partida; Contribuir para que as interfaces externas ao ativo e que sejam necessrias ao seu funcionamentoestejamdisponveisemtempohbil; Transferir o ativo ao operador conforme contratado e respeitando as diretrizes contratuaisestabelecidas; Assegurararastreabilidadedosdocumentosdoprocessodecomissionamento; RespeitararededeprecednciadeSOPeSSOP; Atuar como processo integrador da implementao de empreendimentos, colaborandocomaconsistnciaentreosplanejamentosdosdemaisprocessos; Coordenarocontroledeenergiasperigosasemconjuntocomooperador; Utilizar as ferramentas AST Anlise de Segurana da Tarefa e/ou APR Anlise PreliminardeRiscosparaexecuodetarefasnocampo; Atuarnagestodependncias; Apoiar a operao, visando estabilidade e a segurana da subida em produo da instalao. 57

Captulo4FERRAMENTASOUSISTEMASDEGESTODOPROCESSO
Oobjetivodeumaferramentaousistemadegestodoprocessodecomissionamento acompanhar e registrar as atividades, fornecendo meios para monitorar e extrair informaesparadecisesgerenciais,atendendoosrequisitostcnicosexigidospelas boasprticasdemercadoeprocedimentosestabelecidosemcontratosparaexecuo dasatividadesdecomissionamentodeumainstalao. Resumidamente:

Oobjetivocentraldequalquerferramentaousistemadegestodoprocessode comissionamentofalaramesmalngua,trabalhandodamesmaforma, garantindoaqualidadedosempreendimentoseagindodeformaproativa.

Falandoamesmalnguatudoficamaisfciletransparenteparaaspartesenvolvidas no processo, minimizando as possveis irregularidades, atravs da transparncia no processodeComissionamentoedafacilidadedeutilizaodaferramentaemtodosos projetos. Ao trabalhar da mesma forma as informaes tornamse padronizadas, fazendo com que todos consigam analisar os dados da mesma forma, entendendo o projeto da mesmamaneira. Oganhocomumparaatodos,jquedessaformaserpossvelexecutarosprojetos deformasimilarecomomesmotipodedocumentao,gerandomaioragilidadeno controledasobras. Aplicando uma ferramenta ou sistema integrado de gesto para a conduo do Processo de Comissionamento, assegurase que a rastreabilidade com uma maior qualidadenaentregadosempreendimentos. Tratasedaexecuodoprocessodeformadiferente,buscandogerirpelaqualidade, commelhoriacontnuanacompilaodasliesaprendidas. Aoseguiroprocessoeutilizardeformaadequadaqualquerferramenta,asaes de trabalharficammaisproativas,podendoagircombasenasinformaesrecebidas.

As principais caractersticas exigidas em um sistema de gesto para o processo de comissionamentoso:

Ser amigvel e acessvel todos os usurios envolvidos nas atividades de C&M e Comissionamentodasinstalaes; Atuaremambienteweb,comacessoviainternet,permitindoaplicaodurantetestes emfornecedoresesitesdeconstruesdiferentes; Permitirocontroledeacesso,porusurio,projetoecontratos; Perfisdeacessodiferenciadosdependendodasatribuiesefunesdecadausurio dentrodoprocessodecomissionamento; Sermultiprojetos,ouseja,permitiraosgestoresacessosimultneonosprojetosque omesmotiveracesso Possibilitaracargadedados,independentedasferramentasfonte,deformadiretae seminterfacesintermedirias; 58

Permitiramplarastreabilidadedasinformaeseauditoriasdeprocessos; Seracessvelepermitirdiversasinterfaces; Permitirocontroledetodasasfasesdoprocessodecomissionamento. Permitir o cadastro e o planejamento de todas as atividades de comissionamento, organizadasporitem,disciplinaesistema; Permitiroregistroeacertificaodosresultadosdetodasasatividades; Emitirrelatriosdeacompanhamentoorganizadosporitem,disciplina,sistema,etc.; Ser compatvel com sistemas de gesto de manuteno, de modo a permitir a transfernciasimplesdedados; Permitiraoperaoremotanocampo,atravsdeequipamentostipo PDA.

Atualmentesomuitasasopesdesistemaseferramentasdecontroledoprocesso de comissionamento disponveis. Estas opes variam conforme o entendimento de cadafabricantedesoftwaree/oudaempresadesenvolvedoraarespeitodoprocesso, sendoasopesdemercadoconhecidas,entreoutras:
SGCwebPETROBRAS FICFerramentadeIntegrao&ComissionamentoPETROBRAS HMSHandoverManagementSystemForshipEngenharia SIGCOMSistemadeGestodoComissionamentoTechnotag WinPCSWindowsProjectCompletion,CertificationTrackingSystem

59

SLIDESDEAULA

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

EngenhariadeEquipamentosOnshore eOffshoree EngenhariadeInspeoeManutenodaIndstriadoPetrleo

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

PROCESSODECOMISSIONAMENTO EMINSTALAESINDUSTRIAIS

Professor: Eng Alexandre Guimares

Turma 02 / 2012

OBJETIVO E RESULTADOS ESPERADOS

___________________________________ ___________________________________

OBJETIVO Apresentar os conceitos principais da rea de conhecimento Comissionamento e sua aplicao em empreendimentos industriais.

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

RESULTADOS ESPERADOS Os participantes passam a dispor de uma ferramenta eficaz para assegurar a transferncia ordenada e segura das instalaes industriais a seus operadores, dentro das especificaes estabelecidas.

PORQUE COMISSIONAR UMA INSTALAO ?

1. 2. Comissionamento ou Condicionamento ? Quando comea um empreendimento ? Quando termina ? E o Comissionamento ? Quando comea e quando termina ? Necessita de planejamento ? Conhece empreendimento que terminou no prazo ? E no custo previsto ? Encerra sem pendncias ? Termina no prazo a qualquer custo ?

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

DVIDAS ???

3. 4. 5.

RESPOSTA: Garantir que o projeto vai: Atender ao ESCOPO, dentro do PRAZO, no CUSTO previsto, e estar OPERACIONAL conforme desejado.

6. 7. 8. 9.

10. Entrega-se uma obra ou um ativo operacional ?

60

PORQUE COMISSIONAR UMA INSTALAO ?

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Ele est operando ou est operacional ?

___________________________________ ___________________________________

REFLEXO

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Ao homem que no sabe aonde vai, nenhum caminho lhe convm.

Lucius Anneus Sneca

REFLEXO

___________________________________ ___________________________________

e agora ? para onde eu vou ?

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

61

REFLEXO

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

importante ter metas, mas tambm fundamental planejar cuidadosamente cada passo para atingi-las.
Bernardinho

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

REFLEXO

___________________________________ ___________________________________

Parece sempre faltar tempo para fazer certo da primeira vez e sobrar para corrigir depois.

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

REFLEXO

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

INFLUNCIA X GASTOS

62

UM PEQUENO ACIDENTE

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

OUTRO PEQUENO ERRO !!!!

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

ESTE RESULTADO FOI EM XANGAI

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Teste pneumtico em planta de GNL

63

ONDE TUDO COMEA ????

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

PLANEJAMENTO CONHECIMENTO INFORMAO

PREPARO DO LOCAL

Dica Importante !!!! Quando voc achar que j planejou bastante.... Planeje um pouco mais.

FUNDAES

ESTRUTURA

INSTALAES

PAREDES

TETOS

ACABAMENTOS

CONCEITOS

___________________________________ ___________________________________

MTODO do grego methodos, caminho para chegar a um fim METODOLOGIA do grego methodos + logos, o estudo ou conhecimento do caminho COMISSIONAMENTO traduo livre do ingls commissioning, do latim committere (confiar), atravs de commissus e commission, (cargo ou misso de confiana); por extenso, ato de atribuir tal cargo ou misso; na terminologia naval, ato de entregar um navio ao servio ativo

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

CONCEITOS

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

METODOLOGIA DE COMISSIONAMENTO

___________________________________
O conhecimento do caminho para entregar uma instalao ao servio ativo.

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

64

CONCEITOS

___________________________________ ___________________________________

Comissionar um navio....
prepar-lo para a sua misso, assegurando que todos os seus equipamentos esto operacionais e que todo o necessrio para a viagem est disponvel a bordo antes da partida.

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Fonte: (Haasl, T., and K. Heinemeier. 2006. "California Commissioning Guide: New Buildings

___________________________________

CONCEITOS O conhecimento do caminho para entregar uma instalao ao servio ativo.

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Preparao do navio Migrao de conceitos

Provas de Cais e Mar

___________________________________ ___________________________________

Obras simples

Empreendimentos complexos

___________________________________

CONCEITOS
As atividades de Comissionamento so SEMPRE REGISTRADAS. Atividades realizadas e no registradas, so atividades NO REALIZADAS.

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Quem disse que Comissionar a bomba de uma relao de esgoto foi CONFIANA testada ?@#&!

65

CONCEITOS

___________________________________ ___________________________________

Importncia Percebida
A Completao Mecnica no o objetivo do projeto. O sucesso do projeto a Operao Comercial. A Operao Comercial requer uma Partida planejada e bem sucedida. Para um projeto de sucesso, deve-se planejar para uma partida bem sucedida.
Fonte: Adaptado de Planning for Start-Up, Construction Industry Institute (CII)

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

CONCEITOS

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

A Viso Atual
Consistentemente a anlise de custo mostra que durante o comissionamento que o potencial de perdas se manifestar. Esta a fase onde as falhas de projeto e os erros de construo aparecero (...). Este fato deveria ser o alerta para qualquer equipe de gesto, que em termos de administrao, tenha a certeza que o foco no processo de comissionamento deve ser dado desde o primeiro dia do projeto.
Fonte: Commissioning of Offshore Oil and Gas Projects, Trond Bendiksen e Geoff Young

CONCEITOS A Misso do Comissionamento

1. Assegurar uma partida rpida e eficiente para produo da planta; 2. Validar que a equipe de construo instalou de acordo com as especificaes; 3. Assegurar que 100% dos testes mecnicos, eltricos e automatizao foram feitos antes da partida; 4. Esclarecer as responsabilidades sobre as atividades da equipe antes da transferncia; 5. Demonstrar e documentar que todos os Sistemas esto operacionais; 6. Ajustar ou modificar equipamentos para uma melhor operabilidade e manuteno; 7. Ser a ligao entre o trmino da fase de construo e o incio da operao; 8. Registrar completamente todos os documentos de transferncia; 9. Assegurar que a equipe de operao recebeu o treinamento apropriado durante o perodo do projeto.
Fonte: Adaptado de Ross Francis, The End of the Beginning

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

66

CONCEITOS

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

O Mtodo do Comissionamento
Viso Operacional
A instalao deve OPERAR de forma integrada, estvel e segura. A instalao um conjunto de SISTEMAS OPERACIONAIS que executam o processo desejado segundo uma lgica definida. O comissionamento se inicia ao nvel de componentes, e segue uma SEQNCIA LGICA na direo de Subsistemas, Sistemas e Instalao.

Hierarquia de Sistemas

Avano Progressivo Ascendente

CONCEITOS

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Comissionamento
Viso Operacional

Construo & Montagem

Viso de Obra

Hierarquia de Sistemas

Hierarquia de Disciplinas

Avano Progressivo Ascendente

Avano Progressivo por reas

O Comissionamento atua na obra como elo entre a C&M e a Operao

CONCEITOS

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

A instalao entregue plenamente operacional

Incio tardio e com pouco planejamento Conhecimento tcito e emprico

Incio adiantado com nfase em planejamento

A Prtica Convencional do Mercado

Conhecimento estruturado

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Uma obra no entregue, abandona-se

Comissionamento TESTES

Processo isolado

Fabricao, Construo e Montagem Operao Suprimentos

___________________________________

Processo integrador
Projeto de Engenharia

67

CONCEITOS

___________________________________ ___________________________________

Enquanto isso... Quanto tempo leva para construir um prdio de 15 andares? Na China, seis dias. As fundaes j estavam feitas, mas o prdio fica em p em menos de 48 horas. O resto do tempo foi usado para finalizar a obra. E os responsveis pelo feito garantem que o edifcio confortvel, ambientalmente correto e, claro, seguro. Ele tem nvel 9 de segurana contra terremotos, paredes a prova de som, com isolamento trmico, a iluminao toda de LED e h um sistema que garante a circulao do ar, com trs nveis de purificao. O lixo produzido na obra? Apenas 1% de tudo que foi usado. Os materiais so quase todos pr-fabricados.

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

METODOLOGIA FEL FRONT END LOADING

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Gerao da idia

Porto 1

Porto 2

Porto 3

Encerramento do Empreendimento Partida

FEL I Identificao da Oportunidade

FEL II Projeto Conceitual

FEL III Projeto Bsico

FEL IV Execuo

FEL V Encerramento

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Ciclo de vida do empreendimento

COMISSIONAMENTO

Operao Comercial
Aprovao do EVTEA Fase I Aprovao do EVTEA Conceitual Aprovao do EVTEA Bsico

Transferncia das Instalaes

___________________________________

Configurao do Ativo para Operabilidade

OBJETIVO E RESULTADOS ESPERADOS Definio: O processo de comissionamento consiste de um conjunto estruturado de conhecimentos, prticas, procedimentos e habilidades aplicveis de forma integrada e seqenciada em uma instalao, visando torn-la operacional, dentro dos seus requisitos de desempenho do projeto. Objetivo: O objetivo central do comissionamento assegurar a transferncia da instalao do construtor para o operador de forma rpida, ordenada e segura, certificando sua operabilidade em termos de desempenho, confiabilidade e rastreabilidade de informaes.

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

68

MACROFLUXO DO PROCESSO DE COMISSIONAMENTO

Contratao Projeto
Comentrios sobre o Projeto

___________________________________ ___________________________________

Suprimentos
Comentrios sobre os Itens Crticos Comentrios sobre C&M

Certificao de Operabilidade

Fabricao, Construo e Montagem Tratamento de Pendncias

TTI
Transferncia

___________________________________
Garantias

Processo de Comissionamento
Gesto do Controle de Energias Assistncia Tcnica de Fornecedores

___________________________________ ___________________________________

Manual do Comissionamento

Diretrizes Contratuais

Engenharia de Comissionamento

Planejamento e Gesto do Processo

Participao do Cliente

Acompanhamento do Cliente
Campo CCM de SSOPs

Preservao
Testes de Funcionamento
ATF - Testes Funcionais - Teste de Aceitao de Performance (TAP)
FVMs e Campo V das FVIs

Manuteno

___________________________________ ___________________________________

TAF
Inspeo de Recebimento de Itens em Canteiro

Condicionamento
Testes de Certificao

Pr-Operao & Partida

Completao Mecnica TTAS 1

Operao
Assist. Tc. Engenharia

Transferncia de SOPs TTAS 2

Preenchimento do Campo III e IV das FVIs

Manuais de O&M

Treinamento dos Operadores

Operao Assistida

Documentao do Processo

Entrega de Data Books

Registros na Ferramenta ou Sistema de Gesto do Comissionamento

Disponvel para SAP/PM

DEFINIO COMPLEMENTAR
OPERABILIDADE
a medida da qualidade da operao de uma instalao industrial, atravs do atendimento seus requisitos de desempenho especificados enquanto funcionando de forma estvel e confivel. Condies da Operabilidade:
1. 2. 3. 4. 5. Todos os sistemas esto entregues ao operador, livres de pendncias; A documentao necessria operao e manuteno est atualizada e disponvel para o usurio; As equipes de operao e manuteno esto treinadas; As dotaes de consumveis, sobressalentes e ferramentas esto aprovisionadas; As estruturas temporrias de obra foram retiradas, as instalaes esto prontas para o trabalho normal e o controle de energias est entregue ao operador; O sistema de gesto de manuteno est operacional e disponvel; As interfaces externas ao processo industrial esto operacionais; A unidade est conforme a todas as normas e regulamentos aplicveis e possui todas as licenas e contratos necessrios.

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

6. 7. 8.

O PROBLEMA DA MO DE OBRA

___________________________________ ___________________________________

Perfil do profissional de campo para a execuo das atividades de Comissionamento ao longo do projeto
Condicionamento Pr-Operao & Partida

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Disciplinas

Sistemas Operacionais

69

O PROBLEMA DA MO DE OBRA

___________________________________ ___________________________________

O Perfil da Fiscalizao

___________________________________
FRASE DO DIA: A FISCALIZAO DEVE IMPEDIR QUE ATRASOS NO OCORRAM.
Autor: Melhor no falar

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

O PROBLEMA DA MO DE OBRA

___________________________________ ___________________________________

O Perfil da Fiscalizao
Misso: Assegurar que as condies da Operabilidade sejam atingidas

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Foco: Nos resultados, fiscalizando os meios Abordagem: nfase na orientao e na preveno Aes preventivas sobre o planejamento, a organizao e a qualificao Aes corretivas sobre o progresso e a qualidade dos resultados

Atuao:

HIERARQUIA DOS PROJETOS

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

UIE Unidade de Implementao de Empreendimento Empreendimento TTI TTAS Instalao

ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO

Contratos

SOPs Sistemas Operacionais

CCM / TAP

SSOPs Subsistemas Operacionais

FVI / FVM
PRESERVAO

TAGs Itens comissionveis

70

SOP SISTEMA OPERACIONAL Conjunto de itens comissionveis e malhas capaz de realizar uma etapa de um processo industrial.

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

FLUXOGRAMA DO SISTEMA DE HIDROGNIO

SSOP SUBSISTEMA OPERACIONAL Sub conjunto de um sistema operacional capaz de realizar parte do processo.

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

FLUXOGRAMA DO SISTEMA DE HIDROGNIO

TAG e ITEM COMISSIONVEL

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

TAG a posio identificada do item comissionvel no projeto Item comissionvel o equipamento fsico especificado no projeto e alocado na obra

71

TAG e ITEM COMISSIONVEL Quais dos itens abaixo so comissionveis? Por que?

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

TAG e ITEM COMISSIONVEL

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Componente
Motor eltrico Tubulao Disjuntor Sensor de temperatura Software Cabos eltricos Prdio Ao Skid

Item comissionvel? Porque?

SIM transfere energia ao processo SIM spool montado; NO parque de tubos SIM controla o fluxo de energia eltrica SIM controla uma varivel em um ponto do processo SIM controla a seqncia de aes do processo SIM cabo instalado; NO bobinas de cabos NO um sistema operacional NO matria prima NO uma sub-montagem de itens comissionveis

TAG e ITEM COMISSIONVEL

Lista de equipamentos ou itens

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Itens crticos

Itens no crticos

Alta complexidade Exclusivo ou nova tecnologia Longo prazo de entrega Alto custo Logstica complexa para entrega Nmero restrito de itens 100% de fiscalizao de preservao

Baixa complexidade largamente disponvel no mercado Entrega imediata Baixo custo Encontrado no mercado nacional Grande nmero de itens Fiscalizao de preservao por amostragem

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

72

PRESERVAO PREOCUPAO GERAL

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

$$$ !!
DESDE:

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

AT:

___________________________________

PRESERVAO

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Conjunto de aes realizadas com o objetivo de manter os itens comissionveis nas condies em que foram liberados por seus fabricantes at a transferncia para o cliente.

PRESERVAO ROTINAS

___________________________________ ___________________________________

Transporte

Aplicadas no trajeto entre as instalaes do fornecedor e o canteiro de obra.

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Almoxarifado

Aplicadas durante o perodo em que o item permanece no canteiro em local abrigado, fora das atividades de construo & montagem Aplicadas a partir do momento em que o item transferido do local

Campo

de armazenagem para o de montagem, sendo mantidas at o incio dos testes de funcionamento

Operao

Aplicadas durante o perodo de pr-operao & partida

Rotinas especiais aplicveis a itens que devam ser mantidos em

Hibernao

espera por perodos longos e (possivelmente) em condies desfavorveis

73

PRESERVAO DE TRANSPORTE

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Fluxo tpico para uma entrega

Elaborao do procedimento de preservao Aplicao do procedimento

Inspeo de Recebimento

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

transporte

Liberao do procedimento

Liberao para transporte

___________________________________

PRESERVAO DE TRANSPORTE

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Procedimento
Elaborado pelo fabricante ou respeitando suas recomendaes; Comentado pelo transportador ou pelo fabricante, conforme o caso; Leva em conta os planos de embarque e de manobra de pesos (rigging); Adequado s condies esperadas de transporte (modal, trajetos, clima, inspees em trnsito); Leva em conta eventuais necessidades de hibernao do material (local e prazo previstos para esta condio).

Ateno
A correta execuo deste procedimento pr-condio para a liberao do transporte

PRESERVAO DE CANTEIRO

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Fluxo tpico para um item comissionvel

Elaborao dos procedimentos de preservao de canteiro Inspeo de Recebimento Completao Mecnica

armazenagem, montagem, condicionamento

pr-operao & partida

___________________________________
Operao

___________________________________ ___________________________________

Liberao do procedimento de almoxarifado

Incio de aplicao do procedimento de almoxarifado

Aplicao do procedimento de campo

Incio de aplicao do procedimento de operao

74

PRESERVAO DE CANTEIRO

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Procedimento
Elaborado pelo comissionador ou pelo montador, respeitando as recomendaes do fabricante; Comentado pela Contratante ou pelo comissionador, conforme o caso; Identifica as rotinas de preservao aplicveis a cada famlia de itens comissionveis, e as respectivas freqncias de aplicao; Define os materiais de preservao a serem utilizados; Define a forma de identificao fsica dos itens preservados (etiquetas) e de registro no campo da execuo das rotinas. Ateno
A correta execuo destes procedimentos pr-condio para a emisso do Certificado de Completao Mecnica e para a transferncia de um SOP

PERFIL DA EQUIPE DE PRESERVAO DO CANTEIRO

___________________________________ ___________________________________

Coordenador tcnico snior com experincia mnima de cinco anos em Preservao; formao de base em Mecnica, Eletricidade ou Instrumentao; experincia em planejamento & controle. Supervisores tcnicos plenos com pelo menos trs anos de experincia em Preservao; formao de base em Mecnica, Eletricidade ou Instrumentao; se possvel, especialidade. Tcnicos formao em Mecnica, Eletricidade e Instrumentao. Ajudantes carpinteiros, lubrificadores e auxiliares de servios gerais organizar a equipe com um de cada

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

CRITRIOS DE MEDIO DE PRESERVAO

___________________________________ ___________________________________

Tipos de contrato

Formao do preo
Tarifas horrias ou por atividade

Medio

Vantagens

Inconvenientes
Dificuldade de medio e de controle da qualidade Controle da qualidade e ajustes de escopo

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Preo unitrio

RDO endossado pelo fiscal

Flexibilidade em quantidade e tempo Transferncia do risco e facilidade de medio Transferncia do risco, facilidade de medio e controle da qualidade

Preo fechado

Valor fixo para um dado escopo

Parcelas mensais fixas Parcelas mensais variveis em funo de auditorias

Preo fechado

Valor fixo para um dado escopo

Ajustes de escopo

75

CRITRIOS DE MEDIO DE PRESERVAO

Considerando que a preservao no uma atividade acumulativa, ou seja, o dano causado em um equipamento pela no realizao de uma rotina, ou uma execuo mal realizada, esta no recuperada com a execuo programada a seguir. Portanto, recomenda-se: Definir em contrato uma pontuao para a qualidade da preservao; Conforme pontuao recebida, aplicar o valor em uma tabela para valores de medies. Exemplo: 1. 2. 3. 4. Troca de etiquetas dos equipamentos preservados = 0 2 pontos Qualidade da preservao realizada = 0 8 pontos Calcula-se a mdia da pontuao obtida no perodo de medio pela fiscalizao Aplica-se sobre o valor fixo mensal da verba de preservao os resultados da tabela.
Valor da Preservao na EAP = R$ 600.000,00 N de meses previstos para preservao = 6 meses Valor da parcela mensal = R$ 100.000,00 Pontuao no ms = 7 pontos (2 etiquetas + 5 qualidade) Valor pago na medio do ms avaliado = R$ 80.000,00 Diferena no paga ao final do contrato a ttulo de ressarcimento

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

De10 8pontos De8 6pontos De6 4pontos De4 2pontos De2 0pontos

100%dovalormensal 80%dovalormensal 60%dovalormensal 40%dovalormensal 20%dovalormensal

FVI FOLHA DE VERIFICAO DE ITEM

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

FVI FOLHA DE VERIFICAO DE ITEM

___________________________________ ___________________________________

Contedo da FVI: FVI (Folha de Verificao do Item) Cabealho Campo I Campo II Campo III Campo IV Campo V Assinaturas Dados de Projeto Especificao do Item Inspeo Tcnica Inspeo Mecnica Testes de Certificao Testes Funcionais Liberaes rastreveis
Folha de registros de especificao de projeto, dados de equipamentos fornecidos, dados de recebimento, inspees Seo de testes de dos dados de tcnicas, registros certificao e funcionais. projeto, que objetiva posicionar o Constitui-se posio identificada TAG, quedeano principal registro Registro informaes sobre o doItem comissionvel adquirido item comissionvelde projeto. do Processo no Comissionamento, aplicvel o conforme projeto, sendo este Inspeo verificada sobre o Item TODOS os itens comissionveis equipamento fsico especificado Comissionvel, no recebimento Campos de preenchimento no projeto e alocado na obra. do mesmo no local de montagem, obrigatrio que tem como objetivo Conjunto de verificaes que tem caracterizando-se por uma prover a rastreabilidade das Conjunto de verificaes o tem como objetivoque certificaque item verificao certificar que o que informaes quanto liberao como objetivo certificar que o item comissionvel est montado do item apresentado est em item comissionvel em cada comissionvel Conjunto de verificaes conforme com oexecuta conformidade especificao de especificado. etapa do Processo de individualmente as atividades funcionais que tem como objetivo projeto. Comissionamento, sendo desejadas para uma do item avaliar a performanceperfeita essencial para a medio dos operao quando operando comissionvel futura quando servios e avano fsico do emassociadocom os demais itens conjunto aos demais itens processo. especificados no projeto.

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

76

MALHA

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

MALHA

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

MALHA

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

77

MALHA

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

ITEM COMISSIONVEL E MALHA ITEM COMISSIONVEL Qualquer componente ou equipamento que exera uma funo unitria dentro de um processo

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

No confundir a funo com o item

MALHA Conjunto de itens comissionveis capaz de realizar uma funo dentro de um processo que no pode ser executada por nenhum deles isoladamente

CCM CERTIFICADO DE COMPLETAO MECNICA

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

___________________________________ ___________________________________

78

TTAS TERMO DE TRANSFERNCIA E ACEITAO DE SISTEMAS

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

PROJETO BSICO

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

RESOLUON 361,DE10DEDEZEMBRODE1991 Art.3 f) definir as quantidades e os custos de servios e fornecimentoscomprecisocompatvelcomotipoeporte da obra, de tal forma a ensejar a determinao do custo globaldaobracomprecisodemaisoumenos15%(quinze porcento); CREA/CONFEA

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

79

PLANEJAMENTO DO COMISSIONAMENTO

___________________________________ ___________________________________

O PLANEJAMENTO UMA TRILHA ...

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

NO UM TRILHO.

___________________________________

PLANEJAMENTO VALE DINHEIRO

___________________________________ ___________________________________

Reduzir a incerteza reduz a probabilidade de mudanas

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Incerteza

Custo da Mudana

O custo de mudanas tardias pode inviabilizar um empreendimento

___________________________________ ___________________________________

CONCEITOS SOBRE PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO Processo realizado com o objetivo de atingir um determinado resultado, de maneira efetiva, otimizando o emprego dos recursos disponveis.

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

PLANEJAMENTO ESTRATGICO Processo de definio da estratgia mais adequada obteno de um resultado. Estabelece objetivos e metas.

PLANEJAMENTO TTICO Processo de definio dos meios necessrios para atingir os objetivos e metas estabelecidos pela estratgia.

PLANEJAMENTO OPERACIONAL Processo de definio da forma de aplicar dos meios definidos no planejamento ttico .

80

Estratgico
Contratao
Projeto Suprimentos

Ttico

Operacional
Certificao de Operabilidade TTI

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Fabricao, Construo e Montagem Saneamento de Pendncias

Processo de Comissionamento
Manual de Comissionamento

Gesto de Energias Garantia

Assistncia Tcnica de Fornecedores

Diretrizes Contratuais

Planejamento e Gesto do Processo

Acompanhamento do Cliente

___________________________________
Participao do Cliente

Gesto

Executivo

Preservao Condicionamento Pr-Operao

Manuteno & Partida Operao

Assist. Tc. Engenharia

___________________________________ ___________________________________

Operao Assistida Documentao do Processo

Ferramenta Informatizada de Comissionamento

INICIAO DO EMPREENDIMENTO

___________________________________ ___________________________________

+
Portflio Contrato Declarao de Escopo

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Plano do Empreendimento

___________________________________

DECLARAO DE ESCOPO A Declarao de Escopo do projeto a definio do projeto o que precisa ser realizado. PMBOK Guide 2004

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

A Declarao de Escopo deve incluir pelo menos: Caso de negcio Escopo positivo (o que deve ser realizado) Escopo negativo (o que no deve ser feito) Premissas Restries Critrios de aceitao
ESTRATGIA

___________________________________

81

PLANO DO EMPREENDIMENTO

___________________________________ ___________________________________

Plano de Prazo

Plano de Escopo

Plano de Custo

___________________________________ ___________________________________
Plano de Suprimentos

Plano da Qualidade

Plano do Empreendimento

___________________________________ ___________________________________

Plano de Riscos

Plano de RH

Plano de Comunicao

___________________________________

ESTRATGIA DE CONTRATAO

___________________________________ ___________________________________

Contrato / Declarao de Escopo

___________________________________
ENGENHARIA DO PROJETO

OPERAO

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Plano do Empreendimento

Modelo de Contratao Estratgia de Implementao Modelo de Organizao

___________________________________

MODELO DE CONTRATAO

___________________________________ ___________________________________

EPC

Comissionamento faz parte do escopo do Integrador. Cabe a ele decidir se executa diretamente ou se terceiriza a atividade Anexo de Diretrizes de Comissionamento Comissionamento dentro do contrato de Construo & Montagem

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Contrato de Servios de Comissionamento

Integrao do Operador
Comissionamento contratado parte

___________________________________

82

MODELO DE CONTRATAO
Anexo de Diretrizes de Comissionamento
Estabelece as condies para a execuo do processo de Comissionamento No trata de condies de contratao No define procedimentos tcnicos Organizado por entregas Centrado em torno de uma matriz de responsabilidades configurvel

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Contrato de Servios de Comissionamento

Estabelece as condies para a contratao de servios de Comissionamento Estabelece as condies de execuo do processo de Comissionamento No define procedimentos tcnicos Organizado por entregas Posiciona o Comissionador como elemento de gesto mais do que de execuo

As diretrizes so organizadas na forma de um Anexo Contratual, que deve ser consistente com os demais documentos do Contrato

MODELO DE ORGANIZAO

___________________________________ ___________________________________

Contratante

Fiscalizao no executiva

EPC
Contratada
Responsvel por todo o processo; provavelmente duas equipes

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Contratada
Responsvel por todo o processo, partilhando o planejamento e talvez delegando a execuo; apoio Contratante em relao a outras contratadas

Contratante

Planejamento e fiscalizao

Integrao do Operador

___________________________________

MODELO DE ORGANIZAO

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Equipe do Empreendimento

Estratgia

Ttica

Aplicao

Gerncia do Empreendimento Gerncia do Empreendimento Gerncia do Empreendimento Coordenador de Integrao Coordenador de Integrao Coordenador ou Gerente de Comissionamento Coordenador de Integrao Coordenador ou Gerente de Comissionamento Fiscais

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

83

MODELO DE ORGANIZAO

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Equipe de Execuo

Ttica

Aplicao

___________________________________
Gerncia do Contrato Gerente de Comissionamento Equipe de planejamento Equipe de engenharia de comissionamento Gerncia do Contrato Gerente de Comissionamento Equipe de planejamento Equipe de programao e controle Equipe de engenharia de comissionamento

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

MODELO DE ORGANIZAO

___________________________________ ___________________________________

Perfil das equipes

Predominncia de profissionais snior Elementos-chave com experincia em gesto de projetos Componente de planejamento reforado Engenheiros de processo para a equipe de engenharia Supervisores de preservao e condicionamento especialistas por disciplinas Supervisores de pr-operao & partida com perfil de operao Supervisores e tcnicos com registro profissional (CREA)

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

MODELO DE ORGANIZAO

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Equipe do Empreendimento
Mobilizar o gerente ou coordenador o mais cedo possvel, Selecionar profissional com experincia em gesto de projetos ou em planejamento Evitar a subordinao do responsvel de Comissionamento rea de C&M Considerar a possibilidade de ter representante do Cliente na equipe Solicitar e avaliar os CV da equipe de execuo o mais cedo possvel, mesmo antes da Autorizao de Servio Mobilizar equipe de campo a tempo de conhecer o projeto e participar do planejamento de gesto Aproveitamento de fiscais de C&M para as atividades de Preservao e de Condicionamento normalmente satisfatrio Fiscais de Pr-Operao & Partida tem perfil de operadores mais do que de montadores Fiscais de PO&P assumem a superviso de sistemas operacionais, no de disciplinas

84

MODELO DE ORGANIZAO

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Equipe de Execuo
Mobilizar o gerente de Comissionamento junto com os demais gerentes que compem o ncleo da equipe da Contratada Evitar a subordinao do responsvel de Comissionamento rea de C&M Mobilizar profissionais de planejamento e de engenharia de comissionamento (ou de processo) imediatamente aps o contrato Integrao com as equipes de gesto de prazos e de riscos Integrao com a equipe de projeto de engenharia

PLANEJAMENTO DA GESTO DO PROCESSO

Trabalho conjunto com aContratada

___________________________________ ___________________________________

Emisso daAS

ReuniodeAbertura deComissionamento

___________________________________ ___________________________________

60a180dias
Manual de Comissionamento cronograma mestre de comissionamento matriz de responsabilidades listas de itens comissionveis fluxogramas com identificao de sistemas rede de precedncia lista de documentos de comissionamento lista de documentos de engenharia para comissionamento Organograma EAP Estrutura Analtica do Projeto planos de mobilizao, suprimentos e comunicao plano de contingncia / anlise de riscos

EmissodoManual deComissionamento

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

DIVISO DA INSTALAO EM SOPs e SSOPs

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

85

DIVISO DA INSTALAO EM SOPs e SSOPs

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

DIVISO DA INSTALAO EM SOPs e SSOPs

___________________________________ ___________________________________

SSOP 100.001.002

SSOP 100.004.002

SSOP 100.004.001

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

SOP 100.004
SSOP 100.001.001

SOP 100.001

SSOP 100.004.003

SSOP 100.004.004

SSOP 100.001.003

SSOP 100.005.001 SSOP 100.005.001 SOP 100.005

SSOP UNIDADE 100 100.002.001 SSOP 100.003.001

SOP 100.002

1 Unidade 5 SOPs 15 SSOPs

SSOP 100.003.002 SOP 100.003

SSOP 100.002.002

SSOP 100.003.003 SSOP 100.003

DIVISO DA INSTALAO EM SOPs e SSOPs

___________________________________ ___________________________________

SSOP 100.001.002 SSOP 100.004.002

SSOP 100.004.001

SOP 100.004 SSOP 100.001.001 SOP 100.001 SSOP 100.004.003 SSOP 100.004.004

SSOP 200.001.002
P O 1 SS 1.00 0 .0 00 2

SSOP 200.001.003

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

SOP 200.001
SSOP 200.001.005 SSOP 200.001.004

SSOP 100.001.003

SSOP 100.005.001 SOP 100.005 SSOP 100.005.001 UNIDADE 100 SSOP 100.002.001

SSOP 100.003.001

SOP 100.002

SSOP SSOP 200.003.001 SSOP 200.003.002 SSOP 200.003.003

SSOP 100.003.002 SOP 100.003

SSOP 100.002.002

UNIDADE 200 200.002.001

SSOP 200.002.002 SSOP 200.002.003

SSOP 100.003.003 SSOP 100.003

SOP 200.003

SOP 200.002

2 Unidades 8 SOPs 27 SSOPs

SSOP 200.003.004

86

DIVISO DA INSTALAO EM SOPs e SSOPs

___________________________________ ___________________________________

SSOP 300.001.001

SSOP 300.002.001

SSOP 100.004.002

SSOP 100.004.001

SSOP 300.003.001

SSOP 100.001.002

SOP 100.004 SSOP 100.001.001 SOP 100.001 SSOP 100.004.003 SSOP 100.004.004

SSOP 300.001.003

SSOP 100.001.003

SSOP 100.005.001 SOP 100.005 SSOP 100.005.001 UNIDADE 100 SSOP 100.002.001

SOP 300.002

SSOP 300.002.002

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

SSOP 200.001.003

SSOP 100.003.002 SOP 100.003

SSOP 100.002.002

SOP 200.001

SSOP 300.001.002

SOP 100.002

P O 1 SS .00 01 0.0 20

SOP 300.001
SSOP 200.001.004

UNIDADE 300 SSOP

300.002.003

SSOP 200.001.005
SSOP 100.003.003 SSOP 100.003

SSOP 200.002.001 SSOP 200.003.001 SSOP 200.003.002 UNIDADE 200 SSOP 200.003.003

SOP 300.003
SSOP 300.003.003

3 Unidades 12 SOPs 39 SSOPs

SSOP 300.004.001
SSOP 200.002.002 SSOP 200.002.003 SOP 200.002

SOP 200.003

SSOP 300.001.004

SOP 300.004
SSOP 300.004.002

SSOP 200.003.004

SSOP 300.003.002

SSOP 100.003.001

SSOP 200.001.002

REDE DE PRECEDNCIA

___________________________________ ___________________________________

REDE DE PRECEDNCIA DE PARTIDA Seqncia na qual os sistemas e subsistemas operacionais de uma unidade industrial devem entrar em funcionamento, de modo a assegurar que: a) cada um seja testado nas condies mais realistas possveis; b) o processo do qual fazem parte seja ativado conforme suas especificaes; c) a ativao da unidade industrial ocorra de forma controlada e segura.

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

REDE DE PRECEDNCIA

___________________________________ ___________________________________

ENERGIZAO
DISTRIBUIO ELTRICA

SEGURANA E CONTROLE

UTILIDADES

PROCESSO

SISTEMA. CAPACITAO DE GUA

SISTEMAS DE CONTROLES VAC SISTEMA DE PRODUO

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

SISTEMA GUA PRODUZIDA (NO CRTICOS)

SISTEMA DE ABASTECIMENTO DE COMBUSTVEL

GUA REFRIGERADA

SISTEMA DE ESD (INTERLOCKING TEST)

OUTROS SISTEMAS UTILIDADES

ENERGIA PRIMRIA ELTRICA

SISTEMA F&G DETECO

SISTEMA F&G COMBATE

SISTEMA DE GUA SALGADA

___________________________________ ___________________________________

SUPRIMENTO TEMPORRIO

ENERGIA SECUNDRIA PNEU / HID.

OUTROS SISTEMAS DE SEGURANA

SISTEMA DE GUA POTVEL

SISTEMA DE FLUIDOS CRTICOS

87

REDE DE PRECEDNCIA

___________________________________ ___________________________________

ENERGIA SEGURANA UTILIDADES PROCESSO CONTROLE

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Meta: fazer funcionar o processo produtivo no menor prazo possvel, com segurana

___________________________________

REDE DE PRECEDNCIA

___________________________________ ___________________________________

SSOP 100.001.002

SOP 100.004 SSOP 100.001.001 SOP 100.001 SSOP 100.004.003 SSOP 100.004.004

INTEGRAO
SSOP 300.001.001 SSOP 300.002.001

SSOP 300.003.001

SSOP 100.004.002

SSOP 100.004.001

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

SSOP 100.001.003 UNIDADE 100

SSOP 100.005.001 SOP 100.005 SSOP 100.005.001 SSOP 100.002.001

SSOP 100.003.001

SSOP 200.001.002
SOP 100.002

SSOP 200.001.003

SSOP 300.001.003

SOP 300.002

SSOP 300.002.002

SSOP 100.003.002 SOP 100.003

SSOP 100.002.002

SSOP 300.001.002

P O 01 SOP 200.001 SS 1.0 0 0.0 20 SSOP 200.001.005

UNIDADE 300 SSOP

SOP 300.001
SSOP 200.001.004

300.002.003

SSOP 100.003.003 SSOP 100.003

SSOP 200.002.001 UNIDADE 200

SOP 300.003

SSOP 300.003.003

3 Unidades
SSOP 200.003.001 SSOP 200.003.002 SSOP 200.003.003

12 SOPs 39 SSOPs

SSOP 300.004.001
SOP 200.002 SSOP 200.002.002 SSOP 200.002.003

SOP 200.003

SSOP 300.001.004

SOP 300.004
SSOP 300.004.002

SSOP 200.003.004

SSOP 300.003.002

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

88

___________________________________
Concorrncia: C&M do Posto de Combustveis Apresentar Diviso de SOP/SSOPs Rede de Precedncia atendendo aos requisitos
Licenas e Documentao pelo Cliente Aquisio de produtos pelo Cliente Antecipao de Receitas Duas ilhas de combustveis independentes Servios: Todos os combustveis Gasolina Etanol Diesel GNV Loja de Convenincia Borracheiro Troca de leo Lava a Jato

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

PLANEJAMENTO EXECUTIVO

___________________________________ ___________________________________

Reunio de Abertura de Comissionamento

Trabalho conjunto com o Cliente

Entrega do ltimo Sistema Operacional

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Trabalho conjunto com a Contratada

Durao indeterminada

___________________________________

PLANEJAMENTO EXECUTIVO

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Atividades
detalhamento progressivo do Planejamento de Gesto atualizao constante da ferramenta de controle do processo programao e controle da produo controle de emisso de documentos controle do avano fsico / financeiro emisso de relatrios de acompanhamento coordenao da assistncia tcnica de fornecedores coordenao do treinamento coordenao do controle de energias gesto de pendncias

89

DOCUMENTAO

___________________________________ ___________________________________

pedidos / ordens de compra revisados procedimentos operacionais planos (treinamento, assistncia tcnica) listas (sobressalentes, consumveis, ferramentas) pronturios de normas e regulamentos manuais de operao e de manuteno pastas de sistemas (data book)

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

DOCUMENTAO Pasta de Sistema contedo tpico

Fluxograma de Sistema (com identificao de SSOP) Fluxogramas de processo que contenham o SOP Lista de Itens Comissionveis do SOP (por categorias) Lista de Malhas do SOP (por tipo) Lista de SOP predecessores e sucessores Coletnea de FVI (preenchidas e assinadas) Coletnea de FVM (preenchidas e assinadas) Certificados de Completao Mecnica dos SSOP (assinados) Registro do TAP Termos de Transferncia e Aceitao provisrio e definitivo (assinados)

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

CONDICIONAMENTO

___________________________________ ___________________________________

Conjunto de aes realizadas com o objetivo de colocar os itens comissionveis em condies de iniciar seus testes de funcionamento.

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

90

CONDICIONAMENTO

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

CONTEXTO DO COMISSIONAMENTO PARA ESTA FASE: Os pontos bsicos referem-se ao planejamento das atividades para: Garantia da operabilidade de forma estvel e confivel Minimizar os problemas para que essa operabilidade seja atingida no menor espao de tempo possvel Desempenho especificado Envolvimento de TODOS os participantes Fabricante Empresa de inspeo Integradora (EPC) Subcontratados Fiscalizao

CONDICIONAMENTO

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

CONDICIONAMENTO
PRINCIPAISTIPOSDEITENSCOMISSIONVEIS:

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

91

CONDICIONAMENTO PRINCIPAISTIPOSDEITENSCOMISSIONVEIS:

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

CONDICIONAMENTO PRINCIPAISTIPOSDEITENSCOMISSIONVEIS:

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

CONDICIONAMENTO PRINCIPAISTIPOSDEITENSCOMISSIONVEIS:

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

92

CONDICIONAMENTO PRINCIPAISTIPOSDEITENSCOMISSIONVEIS:

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

CONDICIONAMENTO PRINCIPAISTIPOSDEITENSCOMISSIONVEIS:

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

CONDICIONAMENTO PRINCIPAISTIPOSDEITENSCOMISSIONVEIS: INSTRUMENTOSDECAMPO

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

93

CONDICIONAMENTO
ETAPAS DO CONDICIONAMENTO Teste de Aceitao de Fabricao (TAF); Preservao e preparao para transporte; Recebimento; Armazenamento; Preservao (anterior e posterior a montagem, Rotinas de Fiscalizao); Condicionamento (Ensaios, testes e aes para preparao de operao).

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

CONDICIONAMENTO
TESTES DE ACEITAO DE FBRICA (TAF) Teste Hidrosttico; Teste de Funcionamento Mecnico e Desempenho; Teste de rigidez estrutural (Pipe Load); Teste de Desempenho do equipamento completo + perifricos (String Test); Teste de Estanqueidade e Vazamento de Gs; Teste de Resposta ao Desbalanceamento (URT); Inspeo Final

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

CONDICIONAMENTO

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

PRESERVAO E PREPARAO PARA TRANSPORTE

Aps a liberao do material, os equipamentos so preparados para transporte at a obra, de acordo com as especificaes do fabricante.

94

CONDICIONAMENTO
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO:

___________________________________ ___________________________________

Recebimento Quantitativo Almoxarife Qualitativo. Inspetor

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

rea especfica

CONDICIONAMENTO
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO: Recebimento

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Definir armazenamento

rea especfica para material No conforme Segregado

CONDICIONAMENTO
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO:

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

PRINCIPAIS TPICOS E ATIVIDADES DE RECEBIMENTO Anlise de documentao do fornecedor (Data book) Inspeo de recebimento Tratamento de no-conformidades fabricao / recebimento Definio de local de armazenamento Incio da preservao Registros na FVI, RIR e etiqueta de preservao

95

CONDICIONAMENTO
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO:

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

PRINCIPAIS TPICOS E ATIVIDADES DE RECEBIMENTO Geralmente, o data book do equipamento chega a obra ainda com pendncias de documentao. Verificar os registros de fabricao, comparando os certificados / relatrios ao discriminado no PIT (Plano de Inspeo e Testes). Verificar Inspeo de fabricao CLM Comunicado de Liberao de Material assinado pelo inspetor. Verificar se existem pendncias de fabricao ainda no tratadas reproduzi-las no Relatrio de Recebimento.

CONDICIONAMENTO
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO:

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

RIR (Relatrio de Inspeo de Recebimento) Dados Caractersticas tcnicas Laudo

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

CONDICIONAMENTO
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO:

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

FALHAS DETETADAS NO RECEBIMENTO Unidade seladora montada invertida

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

96

CONDICIONAMENTO
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO:

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

FALHAS DETETADAS NO RECEBIMENTO

Quebra de tubing (montado em balano)

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

CONDICIONAMENTO
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO:

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

FALHAS DETETADAS NO RECEBIMENTO

Vlvulas de segurana transportadas soltas, fora da vertical

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

CONDICIONAMENTO
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO:

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

TESTE DE CERTIFICAO
CALIBRAO Procedimentos especficos Condies ambientais Controle dos padres Envolve, no mnimo, um padro Certificado de calibrao

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

97

CONDICIONAMENTO
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO:

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

TESTE DE CERTIFICAO
FIAO TENSO APLICADA Gerador de alta tenso Leitura de corrente eltrica Defeito PULSO DE CORRENTE o Roamento em canto vivo o Dobras demasiadas o Cabos defeituosos o Montagem

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

CONDICIONAMENTO
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO: TESTE DE CERTIFICAO
FIAO - ISOLAO E CONTINUIDADE Gerador de alta tenso Leitura de resistncia eltrica Defeito BAIXA RESISTNCIA DO ISOLAMENTO Perfurao do isolamento Rompimento do isolamento Dano na bobina Dano de transporte

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

CONDICIONAMENTO
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO:

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

TESTE DE CERTIFICAO
MECNICOS (HIDROSTTICO) Resistncia mecnica Classe Defeito VAZAMENTO

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

98

CONDICIONAMENTO
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO: TESTE DE CERTIFICAO
Mecnico (Hidrosttico e Pneumtico) Leitura de vazamento (Classe) Vlvula tipo Fechada (NF) aberta (NA) Ateno Posicionadores (Esferas) Sistema de medio Defeito VAZAMENTO ACIMA DO PERMITIDO

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

CONDICIONAMENTO
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO:

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

TESTE DE CERTIFICAO
TESTE DE MALHA Definio (Malha aberta / fechada) Injeo de sinal (sensor) Leitura no painel (malha aberta) Leitura no painel + posicionamento do elemento final (malha fechada)

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

CONDICIONAMENTO
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO:

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

TESTE DE CERTIFICAO
TESTE DE MALHA Leitura na vlvula (malha aberta) Injeo de sinal (no painel)

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

99

CONDICIONAMENTO
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO:

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

TESTE DE CERTIFICAO
TESTE DE MALHA Principais falhas detectadas no teste de malha: Ligaes erradas Configuraes erradas Endereo Parmetros Calibraes erradas Defeitos eltricos

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

CONDICIONAMENTO
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO: MONTAGEM
Realizao de montagem (% andamento fsico) Aspectos tcnicos de instrumentao Tratamento de No-Conformidades Preservao ps montagem Registro Sistema prprio FVI (Inspeo mecnica)

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

CONDICIONAMENTO
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO: MONTAGEM
Falhas de montagem Limite de bateria IN / TUB. Atendimento a detalhes tpicos Danos

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

100

CONDICIONAMENTO
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO:

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

MONTAGEM Falhas de Montagem Montado e no protegido

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

CONDICIONAMENTO
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO: Etapas Condicionamento de Dutos Terrestres: Esvaziamento Pr - Secagem Limpeza Final Secagem Inertizao Inspeo do revestimento externo aps a cobertura Mtodo de Atenuao de corrente Mtodo DCVG

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Sistema de proteo catdica Restaurao da faixa Montagem e instalao de complementos De acordo do proprietrio

PR-OPERAO & PARTIDA DE SOPs

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

A Pr-Operao composta pelo conjunto de atividades executadas com o objetivo de realizar verificaes e testes nas condies de funcionamento do Subsistema (SSOP). A Partida caracterizada pela realizao dos testes finais de performance, estendendo-se at a comprovao do atendimento s especificaes de projeto. As atividades de Pr-Operao & Partida so executadas sobre itens, malhas, subsistemas e sistemas operacionais. Em funo das relaes de dependncia entre sistemas, as atividades desta fase devem seguir a seqncia definida no cronograma de comissionamento, que tem como referncia bsica a rede de precedncia de subsistemas e sistemas operacionais.

101

PR-OPERAO & PARTIDA DE SOPs

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

PREPARAO DE EQUIPAMENTOS:

A preparao de equipamentos para TFs compreende, no mnimo, as seguintes atividades: Retirada da preservao *; Aplicao do plano de raqueteamento; Instalao / remoo de itens ou acessrios temporrios; Carregamento de consumveis; Atendimento ao plano de Controle de Energias.

* Obs.: Substituir as rotinas de preservao por manuteno.

PR-OPERAO & PARTIDA DE SOPs

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

TESTES DE FUNCIONAMENTO:
Realizado na fase de Pr-Operao & Partida, trata-se de quaisquer testes ou verificaes realizados em um item comissionvel, malha ou subsistema com aplicao de energia, fluidos e / ou passagem de produto, ou seja, em regime de trabalho.

Testes de Funcionamento = TF + TAP + TLD + ...

Substitui o antigo termo Teste Quente

PR-OPERAO & PARTIDA DE SOPs TESTES FUNCIONAIS (TF):

Testes Funcionais consistem nos acionamentos de equipamentos e instalaes, alimentados pelas energias definitivas. Os Testes Funcionais devem atestar a correta operao das

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

funcionalidades dos itens, conjuntos de itens, malhas, sistemas e subsistemas operacionais. Ex.: Testes de Intertravamento Lgico

Os testes de intertravamento lgico so executados para cada subsistema, de modo a assegurar que todos os recursos e dispositivos de intertravamento e segurana estejam em funcionamento adequado, antes da liberao das instalaes para a execuo dos Testes de Aceitao de Performance.

102

PR-OPERAO & PARTIDA DE SOPs TESTES FUNCIONAIS (TF):

Devem fazer parte dos Testes Funcionais pelo menos: Atuao dos dispositivos de segurana e controle; Movimentao em vazio de todos os atuadores mecnicos, hidrulicos e pneumticos; Rotao em vazio de motores e demais equipamentos dinmicos; Atuao de disjuntores, rels e contatores;

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

PR-OPERAO & PARTIDA DE SOPs TESTES FUNCIONAIS (TF):

Os Testes Funcionais devem ser realizados no sistema supervisrio, a partir da sala de controle, e somente sero considerados satisfatrios quando todas as funes desse sistema tiverem sido avaliadas com sucesso.

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Sala de controle.

PR-OPERAO & PARTIDA DE SOPs TESTES DE ACEITAO DE PERFORMANCE (TAP)

Os Testes de Aceitao de Performance (TAP) tm como objetivo garantir que o desempenho de cada subsistema operacional seja compatvel com as especificaes e requisitos de projeto. Os testes devem ser executados em condies de operao o mais prximo possvel das condies reais, utilizando fluido de processo especificado, quando possvel. A liberao para execuo dos TAP requer ao menos os seguintes itens: Registros dos Testes Funcionais dos componentes do Subsistema; Registro dos Testes de intertravamento lgico; Inexistncia de pendncias impeditivas. Os resultados dos TAP devem ser registrados e comparados aos parmetros de projeto. Estes resultados podero ser analisados conjuntamente pela fiscalizao, pela operao e, quando aplicvel, por entidade classificadora / reguladora. A aceitao dos resultados dos TAP pr-requisito para a emisso de um Termo de Transferncia e Aceitao de Sistema (TTAS) para este sistema operacional.

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

103

PR-OPERAO & PARTIDA DE SOPs TESTES DE LONGA DURAO (TLD)

O teste de longa durao de um subsistema operacional consiste no acompanhamento do funcionamento em operao normal durante um perodo pr-definido contratualmente. Nestes testes avaliada a ocorrncia de falhas relevantes pr-definidas em documentos contratuais. No caso de ocorrncia de falhas relevantes, aps a correo das mesmas, o perodo de durao do teste deve ser reiniciado.

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

TREINAMENTO DE OPERAO E MANUTENO:

Os treinamentos para qualificao dos profissionais das equipes de operao e manuteno devero ser previamente definidos no Plano de Treinamento. Os treinamentos tericos devero ser realizados previamente aos Testes Funcionais e complementados com treinamento prtico durante os Testes de Aceitao de Performance.

PR-OPERAO & PARTIDA DE SOPs

___________________________________ ___________________________________

TRANSFERNCIA DE SISTEMAS OPERACIONAIS (SOP): Testado Ok!

SSOP 01.01 SOP 01

Testado Ok!
SSOP 01.02

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Pendncias noimpeditivas!!

Testado Ok! Testado Ok!

SSOP 01.03

___________________________________ ___________________________________

TTAS-1

Pendncias saneadas

TTAS-2

OPERAO ASSISTIDA

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

A Operao Assistida tem incio a partir da transferncia para o operador do primeiro sistema operacional, e encerra-se depois de transcorrido um perodo prestabelecido aps o trmino da transferncia do ltimo sistema operacional.

Perodo contratual (ex.: 90 dias)

TTAS-1

TTAS-2

___________________________________
Esta atividade consiste no apoio s equipes de operao e manuteno por especialistas das diversas competncias necessrias ao funcionamento por sistemas operacionais e pela instalao, colocados disposio pela Engenharia, dentro de condies de nvel de servios pr-estabelecidas.

___________________________________

104

OPERAO ASSISTIDA

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

A concluso da Operao Assistida em todos os SOPs marca a concluso do escopo do Comissionamento

ATENO !!!!

EQUIPE DE OPERAO ASSISTIDA

EQUIPE DE SOLUO DE PENDNCIAS

CERTIFICAO DE OPERABILIDADE

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Com o ltimo TTAS-2 assinado, temos ?

Todos os SOP testados s/ pendncias

Documentao Entregue

Operadores treinados

___________________________________
Sobressalentes, consumveis,... transferidos

___________________________________

CERTIFICAO DE OPERABILIDADE

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Com o ltimo TTAS-2 assinado, temos ?

Interfaces externas esto prontas (ex: fornecimento de energia eltrica) ? O Sistema de Manuteno est operacional ?

A instalao cumpre todas as normas e regulamentos? Todas as estruturas de obra foram removidas ? As equipes do empreendimento e contratadas j foram desmobilizadas ? As instalaes esto prontas para o trabalho normal ?

___________________________________ ___________________________________

105

TRANSFERNCIA DA INSTALAO

___________________________________ ___________________________________

Uma vez atendidas as condies de operabilidade:

___________________________________ ___________________________________

TTI = Termo de Transferncia da Instalao

O TTI oficializa a transferncia de responsabilidade pelo patrimnio e gerncia das instalaes, da Engenharia para o Cliente.

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

Eng Alexandre Guimares E-mail: amguimaraes.atnas@petrobras.com.br Tel. 021 32293902

___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________

106