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5S’s

TREINAMENTO EM 5S’s

TREINAMENTO EM 5S's 1
INTRODUÇÃO OBJETIVO DO CURSO

Fornecer aos funcionários da


Organização, treinamento na ferramenta “5S’s” e
como aplicar esse conhecimento

TREINAMENTO EM 5S's 2
5 ”S” Definição

Este programa, quer antes de tudo, melhorar a


QUALIDADE DE VIDA do ser humano .
Os 5S’s são disciplinas que proporcionam a
criação de locais de trabalho mais organizados e
agradáveis.

TREINAMENTO EM 5S's 3
Os 5S’s Objetivos

•Eliminar Falhas/Reduzir variação


•Melhorar desempenho
•Resultados:
•SEGURANÇA
•QUALIDADE
•ENTREGA
•CUSTO
•MORAL
TREINAMENTO EM 5S's 4
Os 5S’s BENEFÍCIOS

•As rotinas são estabelecidas para manter o local de trabalho em ordem.


•A imediata verificação de problemas ( vazamento de óleo, peças perdidas,
ferramentas perdidas) é fácil, portanto os problemas são mais visíveis.
•Padrões são claro.
•O local de trabalho permanece organizado e os materiais nos seus lugares, tempo não
é desperdiçado na procura deles e a produção é atingida
•Os níveis de operação são mais eficientes e os custos são reduzidos, devido a
eliminação de desperdícios

TREINAMENTO EM 5S's 5
Fundamentos de um
Os 5S’s Sistema Operacional
Os fundamentos de um Sistema Operacional são
imprescindíveis
Resultados:
O que você vê :
• SEGURANÇA
• QUALIDADE
• ENTREGA
• CUSTO
5S’s

O que você não vê :


TPM
• MORAL

TREINAMENTO EM 5S's 6
CINCO 5S’s O QUÊ ELES SÃO

•SEIRI •UTILIZAÇÃO
•SEITON •ARRUMAÇÃO
•SEISO •LIMPEZA
•SEIKETSU •SAÚDE E HIGIENE
•SHITSUKE •AUTO-DISCIPLINA

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CINCO S’s O QUÊ ELES SÃO

3- LIMPEZA (SINALIZAR) 4- SAÚDE E HIGIENE (SANIFICAR)


Todas as regras devem estar a vista Eliminar condições inseguras e manter
a limpeza
2- ARRUMAÇÃO(SORTIR)
Cada coisa em seu lugar

1- UTILIZAÇÃO(SELECIONAR) 5- AUTO-DISCIPLINA (SUSTENTAR)


Separar o útil do desnecessário Reeducar nossas atitudes ( tornando um
hábito)

TREINAMENTO EM 5S's 8
OS 5S’s PREPARAÇÃO

COMO VOCÊ SABE QUANDO COMEÇAR


?
Primeiro, identifique as áreas que necessitam
de 5S’s

O QUE FAZER ?
* Tire fotografias ( hora e data )
* Mostre as áreas com problemas ( organização, sujeira, estoque
. extra).
* Fale com os responsáveis

TREINAMENTO EM 5S's 9
UTILIZAÇÃO DEFINIÇÃO

UTILIZAÇÃO : Significa separar(selecionar) o útil


do não útil, eliminando tudo que não for necessário
* Materiais não necessários são aqueles, que não se utiliza
freqüentemente na produção
* Utilizar significa simplificar o ambiente de trabalho
* O procedimento de identificação dos itens não necessários na área de
trabalho é chamado “TAGGING” (MARCAÇÃO)

TREINAMENTO EM 5S's 10
SEPARAR O que é um TAG ?

Um TAG é um cartão padrão usado para identificação de materiais não necessários


no local de trabalho, e podem conter :

* Classificação : Ferramenta ou matéria prima


* Nome do item
* Quantidade
* Seção ou departamento
* Data
* Número de referência ou código
* Ações a serem tomadas
TREINAMENTO EM 5S's 11
UTILIZAÇÃO TAGGING

Onde aplicar o TAG ?

Qualquer aplicação incluindo:

* Estoques TAG PADRONIZADOS


* Máquinas e Equipamentos * Deve ser um processo claro para determinar o
* Ferramentas
quê é e o quê não é necessário

* Pallets * O processo deve conter pessoas responsáveis


para tomarem as decisões
* Móveis

TREINAMENTO EM 5S's 12
SEPARAR TAGGING

Onde fazer com TAG itens ?

* Eliminar e mover itens separados


e organizar

TREINAMENTO EM 5S's 13
SAÚDE E LIMPEZA
(organização)
DEFINIÇÃO

ORGANIZAR Significa remover itens não


necessário da área de trabalho e eliminar as
condições inseguras

*Peças com defeito e que não serão mais utilizadas devem ser
eliminadas
* Excesso de estoque devem ser encaminhado ao “depósito”
* Estoque para outras operações são realocados
TREINAMENTO EM 5S's 14
ARRUMAÇÃO DEFINIÇÃO

ARRUMAÇÃO Significa colocar tudo em ordem de maneira


* que qualquer pessoa possa encontrar tudo facilmente, isto
envolve organizar o necessário no local de trabalho

O objetivo de arrumação é eliminar a perda de tempo procurando peças e


ferramentas.
* A ARRUMAÇÃO visa em melhorar a eficiência.
*ARRUMAÇÃO contribui para uma condição de trabalho seguro
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ESTRATÉGIA DE
ARRUMAÇÃO
ORGANIZAÇÃO

ORGANIZAÇÃO É a padronização do “estoque”

Criar uma lista de endereços


* Adicionar cores ao local de trabalho
* Usar linhas de demarcação no piso e em outras superfícies de trabalho
* Usar organização visual
* Criar um estoque aberto para ferrametas
TREINAMENTO EM 5S's 16
ESTRATÉGIA DE
ARRUMAÇÃO
ORGANIZAÇÃO

OS PRINCÍPIOS
ESTRATÉGIAS
1- O QUE É ISSO?
2- ONDE ISSO PERTENCE? O QUE É ? * NOME
3- QUANTOS EXISTEM ? (item) * CLASSIFICAÇÃO

ONDE ? * LOCALIZAÇÃO APROPRIADA

QUANTOS? * Quantidade Max


(Quantidade) ? * Quantidade Min

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LIMPEZA DEFINIÇÃO

LIMPAR : É “PREPARAR” toda a limpeza geral da área de


trabalho.
* O propósito da limpeza é retirar do local de trabalho toda a poeira e sujeira
( sujeira é constantemente a causa raiz da prematura falha do equipamento e
do produto)
* O local de trabalho limpo permite uma rápida detecção de um problema
* um local de trabalho limpo é um local de trabalho seguro

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LIMPEZA PONTOS DE CHECAGEM

* Decidir o que limpar.


* Decidir quem é o responsável pelo aspecto da limpeza
* Decidir os métodos de limpeza
* Preparar a limpeza de ferramentas e equipamentos
* Implementar um regimento de limpeza.

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LIMPEZA ÁREAS PARA LIMPAR

* LOCAIS DE ESTOCAGEM
* DEPÓSITOS
* KANBAN

* OPERAÇÃO * INFRA-ESTRUTURA
* EQUIPAMENTOS * CORREDORES
* FERRAMENTA / PISO * SALA DE REUNIÕES
* ESPAÇO DE TRABALHO * BANHEIROS
* “PONTES ROLANTES” * JANELAS

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LIMPEZA RESPONSÁBILIDADES

AS RESPONSÁBILIDADES DA LIMPEZA DEVEM SER


VINCULADAS A CADA OPERAÇÃO OU A CADA
FUNCIONÁRIO PARA ASSEGURAR QUE AS EXPECTATIVAS
SERÃO CUMPRIDAS.
* CRIAR E REPASSAR O MAPA DE RESPONSÁBILIDADES : O QUAL
DETERMINA ÁREAS A SEREM LIMPAS E FERRAMENTAS A SEREM USADAS
* ESTABELECER E REPASSAR UMA “FREQUENCIA” DE LIMPEZA.
* INSPECIONAR REGULARMENTE A OPERAÇÃO PARA ASSEGURAR QUE A
MESMA ESTÁ SENDO LIMPA CONFORME E ESPECIFICADO E NA
FRAQUÊNCIA ESTIPULADA.

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AUTODISCIPLINA DEFINIÇÃO

AUTODISCIPLINA : É praticar os 5S’s de uma forma sistemática e rotineira,


isto é, reeducar nossas atitudes e com o tempo temos que fazer dessas atitudes um
hábito, transformando a aplicação dos 5S’s num MODO DE VIDA.

* AUTODISCIPLINA é a continuação de UTILIZAÇÃO, ARRUAMAÇÃO,


LIMPEZA e SAÚDE E HIGIENE.
* AUTODISCIPLINA é responsabilidade de todos.
* “CHECKLIST” e “ RADAR CHARTS” são as ferramentas primárias usadas
para sustentar a implementação do 5S’s

TREINAMENTO EM 5S's 22
AUTODISCIPLINA LEMBRETES

PERGUNTE A SI PRÓPRIO ( E PARA OS OUTROS)...

* Existem alguns itens não necessários a sua volta ou em sua área de trabalho?
* Todas as ferramentas estão realmente acessíveis ?
* Os itens de limpeza está inspecionado todo dia ?
* A limpeza está sendo feita todo dia após o trabalho?

TREINAMENTO EM 5S's 23
AUTODISCIPLINA CHECKLIST

TIPOS DE CHECKLIST PARA SUSTENTAR OS 5S’s


INCLUINDO ...
* ITENS DESNECESSÁRIOS NO LOCAL DE TRABALHO
* ORGANIZAÇÃO DO LOCAL DETRABALHO ( ESTOQUE, ESTOCAGEM
DE FERRAMENTAS).
* SUJEIRA POEIRA.
* RESPONSABILIDADES DA LIMPEZA.

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RADAR CHART DEFINIÇÃO
RADAR CHART: É uma avaliação que analisa individualmente nas linhas de
aprendizado de laboratório com um método de identificação do atual nível de 5S’s.

7 MELHORIA CONTÍNUA
6 SUSTENTAÇÃO PRÓPRIA
5 ÁREA QUE PODE FAZER
4 EXPANDIR
3 IMPLEMENTAR
2 ENTENDER
1 SABER

TREINAMENTO EM 5S's 25
RADAR CHART ESCALA

CADA UM DOS PRINCÍPIOS É POSICIONADO NA ESCALA DE 1-7 COMO SEGUE:

SABER A DEFINIÇÃO E OS PRINCÍPIOS 5S’s BÁSICOS MAS NÃO SABER


1- CONHECIMENTO COMO APLICAR
SABER COMO APLICAR OS PRINCÍPIOS 5S’s MAS NÃO HAVER
2- ENTENDIMENTO INICIADO A IMPLEMENTAÇÃO
3- INÍCIO DA
IMPLEMENTADO EM ÁREAS ISOLADAS
IMPLEMENTAÇÃO
4- EXPANDIR POR INICIADO A EXPANSÃO DA IMPLEMENTAÇÃO EM OUTRAS ÁREAS
TODA A ÁREA ISOLADAS
5- FAZENDO APLICANDO OS PRINCÍPIOS DO 5S’s EM MULTIPLAS ÁREAS DA
CORRETAMENTE LINHA SEM SUPERVISÃO DO GERENCIAMENTO
6- SUSTENTAÇÃO SISTEMÁTICAMENTE APLICANDO OS PRINCÍPIOS DO 5S’s ATRAVÉS
PRÓPRIA DE TODA A EXTENSÃO DA LINHA
7- MELHORIA PODENDO DEMONSTRAR EVIDÊNCIAS DOCUMENTADAS DE
CONTÍNUA MELHORIAS CONTÍNUAS.

TREINAMENTO EM 5S's 26
RADAR CHART CLASSIFICAÇÃO DOS
5S’s
OS 5S’s SÃO AVALIADOS NOS 7 ITENS DA ESCALA DE ACORDO COM AS
SEGUINTES ÁREAS:

A) As linhas estão claramente demarcadas e livres de óleo, Saber Realizar Excelente

água, obstruções ou fragmentos. 1 2 3 4 5 6 7


Saber Realizar Excelente
B) Os equipamentos estão livres de vazamentos, fragmentos,
óleo, corrosão, e filme sujo. 1 2 3 4 5 6 7
Saber Realizar Excelente
C) As ferramentas e dispositivos estão armazenadas em
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locais com clara identificação.
Saber Realizar Excelente
D) Os equipamentos de segurança estão nos devidos locais e
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em boas condições Saber Realizar Excelente
E) A planta esta demarcada, refletindo o processo produtivo,
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o fluxo de material e a seqüência
Saber Realizar Excelente
F) As ferramentas de 5S’s estão prontamente acessíveis às
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pessoas responsáveis a desenvolve-las Saber Realizar Excelente
G) Todos os itens do 5S’s estão sendo auditados
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periodicamente por um superior capacitado
Saber Realizar Excelente
H) As responsábilidades e expectativas são claramente
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comunicadas àqueles que desenvolvem os 5S’s
TREINAMENTO EM 5S's 27
CONCLUSÃO 5S’s RESULTADOS

IMPLEMENTAÇÃO COM SUCESSO DAS METAS DE 5S’s NOS


RESULTADOS DA EFICIÊNCIA DA LINHA DE ISOLAÇÃO

• SEGURANÇA S
Q E M
• QUALIDADE
• ENTREGA C
• CUSTO
• MORAL
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