LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO

Aula 2- Estrutura organizacional da operação

logísitca e as funções de rh na administração de
materiais
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Conteúdo Programático desta aula

 Identificar a importância dos recursos

humanos na administração de
materiais.
 Reconhecer nas tarefas as tecnologias
existentes.

 Relacionar produtividade com lucro.

 Experimentar os modelos de estrutura
organizacional.
 Verificar as estratégias existentes no
mundo corporativo.

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DIRETO AO ASSUNTO

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A Estrutura Organizacional e a Logística

Ao implantar determinadas
tecnologias nas tarefas realizadas,
a estrutura organizacional, diante
de sua operação logística, poderá
gerar maiores ganhos de
produtividade, além de garantir
maiores lucros e posicionamento
mercadológico favorável.

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DE OLHO NA IMAGEM

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O PENSAMENTO DE PETER DRUCKER EM

RELAÇÃO À ESTRUTURA OPERACIONAL

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Peter Drucker pondera sobre

o sistema de decisão.

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Para ele, o resultado da ação sobre as informações gera

três análises, são elas:

1) Análise das atividades.

2) Análise das decisões.
3) Análise das relações.

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Destas análises surgem os objetivos, estratégias,

ambientes, tecnologia e recursos humanos que
facilitam as empresas a se articularem para
desenvolver as suas atividades.

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Não existe uma estrutura organizacional acabada e

nem perfeita, existe sim, uma estrutura organizacional
que se adapte adequadamente às mudanças
mercadológicas.

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Estrutura Informal

Consiste numa rede de relações sociais e pessoais que

não é estabelecida formalmente.

É geralmente, mais instável, pois está sujeita aos

sentimentos pessoais, pois se trata de uma natureza
mais subjetiva, ela não possui uma direção certa e
obrigatória.

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Estrutura Formal

Em grande maioria as empresas a adotam por

definição de suas atribuições se tornando mais
criteriosa.

A estrutura informal é um bom lugar para lideres

formais se desenvolverem, porem nem sempre um
grande líder informal será um grande líder formal,
pois eles podem falhar com o medo da
responsabilidade formal.

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DE OLHO NA IMAGEM

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Fluxo de Produto e Dinheiro Troca de Informações Acerto

de Preço

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Divisão de sub-funções

Nas
. primeiras fases da logística, a integração entre
os agentes da cadeia de suprimento eram
basicamente físicos e operacionais.

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É importante notar que, ao mesmo tempo em que a

função e a sub-função na logística cresce em atividades,
também deixa de ter uma característica puramente
.
técnica e operacional ganhando conteúdo estratégico,
quando a função logística passa a englobar processos de
negócios fundamentais para a competitividade
empresarial.

.. a função logística passa a englobar processos de negócios

fundamentais para a competitividade empresarial.

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A estrutura integrada de logística passa, na segunda

fase, a administrar toda a cadeia de abastecimento, da
entrada de matérias-primas até a entrega do produto
final.

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DE OLHO NA IMAGEM

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Considerações sobre o Custo Logístico

O custo logístico total de manutenção de estoques, armazenagem e
transporte para um determinado nível de serviço exigido pelo
mercado, praticamente subsiste diante de duas opções possíveis:

1)A empresa pode optar por uma política de resposta rápida,

caracterizada por estoques mais centralizados, empregar utilmente
intensiva ação de transporte expresso e pequena dependência de
previsões de vendas.

2)Uma política de antecipação à demanda, caracterizada pela

descentralização de estoques, aproximando-se aos clientes de
melhor potencial, e pela utilização intensiva de carregamentos
consolidados.

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Posicionamento Logístico

Abrange as decisões de dimensionamento da rede de

instalações, localização dos estoques nesta rede e
definição da política de transporte mais adequado
que devem ser atendidas por toda a extensão da
cadeia de logística.

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Recursos humanos na administração de material

A Administração de Materiais permite a gestão

eficiente dos recursos materiais da empresa.

Utilizando conceitos de Logística sofisticados,

atende a uma das necessidades mais prementes dos
gestores de recursos.

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As atividades mais importantes do canal de

suprimento são:

 Inicialização.

 Transmissão de ordens de compra.

Identificação do fornecedor, seu recebimento,

transporte até o local da fabrica e manutenção de
estoques (armazenagem como produto acabado e
encerra-se, quando, da distribuição deste produto
ao consumidor final).

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A administração de materiais é muito mais do que o

simples controle de estoques, envolve um vasto
campo de relações que são interdependentes e que
precisam ser bem geridos para evitar desperdícios.

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ACERTANDO O ALVO
 

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1. Para Peter Drucker, o resultado da ação sobre as

informações gera três análises, exceto:

(a) Análise das atividades.

(b) Análise das decisões.
(c) Análise das relações.
(d) Análise das parcerias no mercado.

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Resposta:

d.

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2.Sobre a estrutura informal é correto afirmar que:

(a)É muito estável.
(b)A estrutura informal é um bom lugar para lideres formais
se desenvolverem.
(c)Não se trata de uma natureza mais subjetiva.
(d)A grande maioria das empresas a adotam por definição
de suas atribuições, pois é mais criteriosa do que a formal.

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Resposta:

2. b.

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3. A Administração de Materiais permite, essencialmente, a

gestão eficiente dos recursos:

(a)materiais da empresa.
(b)ambientais da empresa.
(c)financeiros da empresa.
(d)humanos da empresa..

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Resposta:

3. a.

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RESUMINDO

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Estudamos:
 O pensamento de Peter Drucker sobre planejamento,
procurando destacar a logística.
 A estrutura organizacional diante da operação logística.
 As considerações sobre o custo logístico.
 A importância dos recursos humanos na administração de
materiais.

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Até a próxima aula!

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