NÚCLEO FLUMINENSE

RECURSOS HUMANOS – NO ENADE EU QUERO 5 !!!!!!

Universidade Estácio de Sá

GESTÃO DE BENEFÍCIOS
4º PERÍODO

PROFESSORA
CRISTIANE AZEREDO
cristianeazeredo76@hotmail.com

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 AULA 04 GESTÃO DE BENEFÍCIOS

Aula de hoje:
Gestão de Benefícios relacionados a
Assistência Financeira dos
Trabalhadores( 2ª parte).

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 AULA 4 GESTÃO DE BENEFÍCIOS

Adiantamento quinzenal de salário

Algumas empresas praticam esse
adiantamento quando vai dar férias aos
seus colaboradores.

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 GESTÃO DE BENEFÍCIOS

Nesses casos o benefício não tem o

caráter de restaurar necessidades
financeiras, ao contrário, visa respaldar
os funcionários em relação aos gastos
futuros, relacionados ao lazer, às viagens
decorrentes das férias.

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 GESTÃO DE BENEFÍCIOS

Adiantamento quinzenal

Trata-se de uma folha de pagamento

suplementar, na qual as empresas
adiantam geralmente entre 20 a 40% do
salário de seus empregados.

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 GESTÃO DE BENEFÍCIOS

Uma falha que o RH comete em relação a

esse benefício é não considerá-lo como tal
e, conseqüentemente, não incluí-lo no rol
de seus benefícios.
 GESTÃO DE BENEFÍCIOS

Adiantamento do 13° salário

Essa é uma das melhores formas de ajuda
financeira, pois o funcionário não precisa
reembolsar o valor recebido.
 GESTÃO DE BENEFÍCIOS
Remuneração Variável
 
Embora seja uma parte integrante da
estratégia de remuneração das empresas,
devemos considerá-la também como um
benefício.
 GESTÃO DE BENEFÍCIOS
Remuneração Variável -é o conjunto de
instrumentos de recompensa variável
complementando o salário fixo do empregado.

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 GESTÃO DE BENEFÍCIOS
A remuneração variável pode ser realizada
através de:

•Prêmios e incentivos;
•Gratificações voluntárias;
•Participações nos lucros
•Participações acionárias e
•Bonificações.

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 GESTÃO DE BENEFÍCIOS

As vantagens da remuneração por

resultados são:
•Incentiva a busca de qualidade total
• Aumento da produtividade.