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1
Conceitos
2
Dado
3
Informação
O’Brien:
“Um dado colocado em um contexto útil e
significativo para um usuário final”
4
Sistema de Informação
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Instâncias Organizacionais
Instâncias Organizacionais => São as várias formas nas quais a organização se apresenta e interage
com o meio ambiente. Por exemplo, podemos analisar as empresas/organizações das seguintes
formas:
- Estrutura Hierárquica (Presidente, Diretores, Gerentes, Colaboradores)
- Processos e Atividades (Modo de Produção/Manufatura)
- Valores, Políticas e Procedimentos (Cultura Organizacional)
- Estrutura de RH (Lotação)
- Infraestrutura Tecnológica (Hardwares, Softwares, Componentes de Gerenciamento de Dados,
Estrutura de Rede)
- Financeiro (Receitas e Orçamentos)
- Clientes e Produtos (Estratégias)
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Inter-relacionamento entre os subsistemas
(pensamento sistêmico)
Cliente e
Produtos
Valores,
Financeiro Políticas e
Procedimentos
Processos e Estrutura
Atividades Hierárquica
Infraestrutura Estrutura de RH
Tecnológica (Lotação)
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Exercício Loja Vende Tudo
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Conceitos Vantagem Competitiva - VC
Vantagem competitiva - VC pode ser entendida como uma vantagem que uma empresa tem em relação
aos seus concorrentes. Há porém diferentes correntes teóricas que explicam a VC.
De modo mais técnico pode-se dizer que a VC é a ocorrência de níveis de performance econômica acima
Com nítida vinculação a mais de uma destas teorias, tem-se que a Vantagem Competitiva geralmente se
origina de uma competência central do negócio. E que para ser realmente efetiva, a vantagem precisa ser:
• difícil de imitar
• única
• sustentável
• superior à competição
14
Conceitos Vantagem Competitiva
Exemplos de características de empresas que poderiam constituir uma
vantagem competitiva incluem:
• foco no cliente, valor para o cliente (Mc Donalds)
• qualidade superior do produto (Toyota, Honda, Apple)
• distribuição ampla (Banco do Brasil)
• alto valor de marca e reputação positiva da empresa (Ambev)
• técnicas de produção com baixo custo (Ultrafarma)
• patentes, direitos autorais e de propriedade industrial (Remédios,
Microsoft)
• equipe gerencial e de funcionários superior (Fleury, Einstein)
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Analise Forças Competitivas
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Liderança em Custos
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Liderança em Diferenciação
• Desenvolver maneiras para diferenciar os produtos e serviços de uma
empresa dos seus competidores ou reduzir a vantagem que existe entre
seus concorrentes e sua empresa. Isso permitirá a uma empresa forcar seus
produtos e serviços para lhes dar uma vantagem competitiva em um
segmento particular do mercado.
Tecnologia da Informação
• A tecnologia de informação pode ajudar nessa estratégia desenvolvendo
novos atributos da TI para diferenciar produtos e serviços. Exemplos: a)
Estabilidade, facilidade de uso e segurança nos portais dos bancos; b)
Comodidade e benefícios nas compras via portais de comércio eletrônico; c)
Serviço de pesquisa de preços via WEB (Buscapé); d) Vendas de produtos via
portal WEB.
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Liderança em Inovação
• Encontrar novas maneiras de fazer negócios. Isso pode significar o desenvolvimento de produtos e
serviços exclusivos, ou entrar em mercados ou nichos exclusivos. E pode, também, ser útil para fazer
mudanças drásticas nos processos de produção ou distribuição dos produtos ou serviços, tornando esses
processos bem diferentes da maneira como se tem feito, causando uma modificação da estrutura
fundamental do setor.
Tecnologia da Informação
• Criar novos produtos e serviços que incluam componentes da TI (Câmera digital, IPOD, GPS, TV LED 3D)
• Desenvolver novos e exclusivos mercados ou nichos de mercados com o auxílio da TI ((Iphone, IPAD,
• Realizar mudanças radicais nos processos empresariais com a TI que reduzam drasticamente os custos,
lançamento de um produto. Exemplo: indústria de móveis (fabricação), indústria de carros (uso de robôs),
• Encontrar novas maneiras de fazer negócios. Isso pode significar o desenvolvimento de produtos e
serviços exclusivos, ou entrar em mercados ou nichos exclusivos. E pode, também, ser útil para fazer
mudanças drásticas nos processos de produção ou distribuição dos produtos ou serviços, tornando esses
processos bem diferentes da maneira como se tem feito, causando uma modificação da estrutura
fundamental do setor.
Tecnologia da Informação
• Criar novos produtos e serviços que incluam componentes da TI (Câmera digital, IPOD, GPS, TV LED 3D)
• Desenvolver novos e exclusivos mercados ou nichos de mercados com o auxílio da TI ((Iphone, IPAD,
• Realizar mudanças radicais nos processos empresariais com a TI que reduzam drasticamente os custos,
lançamento de um produto. Exemplo: indústria de móveis (fabricação), indústria de carros (uso de robôs),
gerenciamento de vôo
efetuadas
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Promover Crescimento
Tecnologia da Informação
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Promover Crescimento – Exemplos
27
Aliança
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O papel da Informação na organização