GESTÃO DE PROJETOS COM

PRÁTICAS DO PMI E MÉTODOS

ÁGEIS
 EXECUÇÃO E CONTROLE DAS
LINHAS DE BASE DO PROJETO

Prof.: Cláudio Mello

Email:profclaudio.mello@fiap.com.br
AULA 02

Entender a importância das linhas de base e seus

diferentes tipos.
Sobre o gerenciamento de escopo, veremos:

 Apresentação dos processos

 Processos de Planejamento de Escopo
 Processos de Controle de Escopo
INICIAÇÃO PLANEJAMENTO
INTEGRAÇÃO CRONOGRAMA CUSTOS QUALIDADE RISCOS AQUISIÇÕES
Desenvolver o plano de Planejar o gerenciamento Planejar o gerenciamento Planejar o gerenciamento Planejar o gerenciamento Planejar o gerenciamento
INTEGRAÇÃO
gerenciamento do projeto do cronograma dos custos da qualidade dos riscos das aquisições
Desenvolver o termo de
abertura do projeto ESCOPO CRONOGRAMA CUSTOS RECURSOS RISCOS PARTES INTERESSADAS
Planejar o gerenciamento Planejar o gerenciamento Planejar o gerenciamento
PARTES INTERESSADAS Definir as atividades Estimar os custos Identificar os riscos
do escopo dos recursos das partes interessadas
Identificar as partes
interessadas ESCOPO CRONOGRAMA CUSTOS RECURSOS RISCOS
Estimar os recursos das Realizar a análise
Coletar os requisitos Sequenciar as atividades Determinar o orçamento
atividades qualitativa dos riscos

ESCOPO CRONOGRAMA
ENCERRAMENTO COMUNICAÇÕES RISCOS
Estimar a durações das Planejar o gerenciamento Realizar a análise
Definir o escopo
INTEGRAÇÃO atividades das comunicações quantitativa dos riscos

Encerrar o projeto ou fase ESCOPO CRONOGRAMA RISCOS

Desenvolver o Planejar as respostas aos
Criar a EAP cronograma riscos

EXECUÇÃO MONITORAMENTO E CONTROLE

INTEGRAÇÃO RECURSOS RISCOS INTEGRAÇÃO INTEGRAÇÃO QUALIDADE RISCOS
Orientar e gerenciar o Implementar respostas Realizar o controle Monitorar e controlar o
Adquirir recursos Controlar a qualidade Monitorar os riscos
trabalho do projeto aos riscos integrado de mudanças trabalho do projeto

INTEGRAÇÃO RECURSOS AQUISIÇÕES ESCOPO CRONOGRAMA RECURSOS AQUISIÇÕES

Gerenciar o
Desenvolver a equipe Conduzir as aquisições Controlar o escopo Controlar o cronograma Controlar recursos Controlar as aquisições
conhecimento do projeto

QUALIDADE RECURSOS PARTES INTERESSADAS ESCOPO CUSTOS COMUNICAÇÕES PARTES INTERESSADAS

Gerenciar a qualidade Gerenciar a equipe Gerenciar o engajamento Monitorar as Monitorar o engajamento
Validar o escopo Controlar os custos
das partes interessadas comunicações das partes interessadas
COMUNICAÇÕES
Gerenciar as
comunicações
LINHAS DE BASE DE UM PROJETO

Linha de base de desempenho

do projeto
Linha de Linha de Linha de
base de base de base de
ESCOPO TEMPO CUSTO
LINHAS DE BASE DE UM PROJETO

São os planos aprovados (referências) das áreas de

conhecimento-chaves do projeto:

 Escopo
 Tempo (Cronograma)
 Custo
LINHAS DE BASE DE UM PROJETO
ESCOPO
É a definição de todas as entregas e o trabalho
necessário para produzi-las bem como os seus critérios
de aceitação.

 Especificação de Escopo
 EAP
 Dicionário da EAP
LINHAS DE BASE DE UM PROJETO
CRONOGRAMA
Registra o calendário de entregas como resultado do
trabalho do projeto

 Datas de INÍCIO e TÉRMINO

 DURAÇÃO
 ESFORÇO
LINHAS DE BASE DE UM PROJETO
CUSTOS
Apresenta os custos aprovados/envolvidos no projeto
por fases ou linha do tempo

 Gráficos
 Curva S
PARA QUE SERVEM AS LINHAS DE BASE?

Elas servem como referência para:

 Documentar o caminho do projeto

 Comparar o planejado sobre o realizado
 Fornecer elementos para tomada de decisão
 Execução do projeto
 Monitoramento do projeto
 Controle do projeto
QUANDO FIXAR A LINHA DE BASE?

No final do planejamento do projeto.

Parte integrante do “Plano de Gerenciamento do

Projeto”
ALTERAÇÃO NA LINHA DE BASE

Uma mudança em uma das restrições do projeto, aprovada

pelo Comitê de Controle de Mudanças deverá atualizar a linha
de base, refletindo o novo momento e uma nova meta a ser
alcançada e controlada para o projeto
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO

É o grupo de processos responsável por definir qual

trabalho é necessário e garantir que apenas o trabalho
planejado será executado

Documenta como:

 Planejar
 Controlar
Processos de gerenciamento do escopo
ESCOPO
Planejar o gerenciamento do
escopo
É processo responsável por definir, planejar e
ESCOPO
controlar qual trabalho é necessário para
Coletar os requisitos
produzir os resultados do projeto. Documenta
como:
ESCOPO

Definir o escopo

ESCOPO
Criar a EAP
 Planejar
ESCOPO
 Controlar
Validar o escopo

ESCOPO

Controlar o escopo
Processos de gerenciamento do escopo
ESCOPO
Planejar o gerenciamento do
escopo Cria o Plano de Gerenciamento do Escopo.
ESCOPO
Este documento registra como o escopo do
Coletar os requisitos
produto e do projeto serão:
ESCOPO

Definir o escopo
 Definidos
ESCOPO

Criar a EAP
 Validados
ESCOPO
 Controlados
Validar o escopo

ESCOPO

Controlar o escopo
Processos de gerenciamento do escopo
ESCOPO
Planejar o gerenciamento do
escopo

ESCOPO
Coletar os requisitos
Entradas Técnicas e Ferramentas Técnicas e Ferramentas
1. Termo de abertura do projeto 1. Plano de gerenciamento do
ESCOPO 2. Plano de gerenciamento do 1. Opinião especializada escopo
projeto 2. Análise de dados 2. Plano de gerenciamento dos
Definir o escopo  Plano de gerenciamento  Análise de alternativas requisitos
qualidade 3. Reuniões
 Descrição do ciclo de vida
ESCOPO
do projeto
Criar a EAP  Abordagem de
desenvolvimento
3. Ativos de processos
ESCOPO organizacionais
Validar o escopo 4. Fatores ambientais da
empresa

ESCOPO

Controlar o escopo
Processos de gerenciamento do escopo
ESCOPO
Planejar o gerenciamento do
escopo Este processo é responsável transformar as
ESCOPO
expectativas que as partes interessadas tem
Coletar os requisitos
em algo passível de medição ou
ESCOPO

Definir o escopo
demonstração.
Serve para documentar os itens que precisam
ESCOPO

Criar a EAP
ser entregues como resultado do trabalho do
ESCOPO
projeto e/ou uma de suas entregas.
Validar o escopo

ESCOPO  Requisitos de Produto

Controlar o escopo  Requisitos de Projeto
Processos de gerenciamento do escopo
ESCOPO
Planejar o gerenciamento do Entradas Técnicas e Ferramentas Técnicas e Ferramentas
escopo 1. Opinião especializada
1. Termo de abertura do projeto 1. Documentação dos requisitos
2. Plano de gerenciamento do 2. Coleta de dados 2. Matriz de rastreabilidade dos
ESCOPO  Brainstorming
projeto requisitos
Coletar os requisitos  Plano de gerenciamento  Entrevistas
do escopo  Grupos de discussão
 Plano de gerenciamento  Questionário e pesquisas
ESCOPO  Benchmarking
dos requisitos
 Plano de gerenciamento 3. Análise de dados
Definir o escopo  Análise de documentos
das partes interessadas
3. Documentos do projeto 4. Tomada de decisões
ESCOPO  Registro de premissas  Votação
 Registro das lições  Análise de decisão
Criar a EAP envolvendo critérios
aprendidas
 Registro das partes múltiplos
ESCOPO interessadas 5. Representação de dados
4. Documentos do negócio  Diagrama de afinidades
Validar o escopo  Business case  Mapeamento mental
5. Acordos 6. Habilidades interpessoais
6. Fatores ambientais da  Técnica de grupo nominal
ESCOPO  Observação/Conversação
empresa
Controlar o escopo  Facilitação
7. Ativos de processos
organizacionais 7.Diagrama de Contexto
8.Protótipos
Processos de gerenciamento do escopo
ESCOPO
Planejar o gerenciamento do
escopo É neste processo que a equipe de
ESCOPO
gerenciamento do projeto documenta, com
Coletar os requisitos
maior nível de detalhe, o que o projeto deve
ESCOPO

Definir o escopo
entregar como resultado. E qual o trabalho
necessário para cumprir estas entregas.
ESCOPO

Criar a EAP

ESCOPO
 O que será entregue
Validar o escopo  O que não será entregue
ESCOPO  Qual trabalho será executado
Controlar o escopo  Qual trabalho não será executato
Processos de gerenciamento do escopo
ESCOPO
Planejar o gerenciamento do
escopo

ESCOPO
Coletar os requisitos
Entradas Técnicas e Ferramentas Técnicas e Ferramentas
1. Termo de abertura do projeto 1. Opinião especializada 1. Especificação do escopo do
2. Plano de gerenciamento do 2. Análise de dados projeto
ESCOPO projeto  Análise de alternativas 2. Atualizações de documentos
Definir o escopo  Plano de gerenciamento 3. Tomada de decisões do projeto
do escopo  Análise de decisão  Registro de premissas
3. Documentos do projeto envolvendo critério  Documentação dos
ESCOPO  Registro de premissas múltiplos requisitos
 Documentação dos 4. Habilidades interpessoais e de  Matriz de rastreabilidade
Criar a EAP
requisitos equipe dos requisitos
 Registro dos riscos  Facilitação  Registro das partes
ESCOPO 4. Fatores ambientais da 5. Análise de produto interessadas
empresa
Validar o escopo 5. Ativos de processos
organizacionais
ESCOPO

Controlar o escopo
Processos de gerenciamento do escopo
ESCOPO
Planejar o gerenciamento do
escopo É o processo que cria a EAP (Estrutura
ESCOPO
Analítica do Projeto), que é uma
Coletar os requisitos
representação estruturada e hierárquica das
ESCOPO

Definir o escopo
entregas do projeto
ESCOPO

Criar a EAP
 Orientada à Entregas
ESCOPO
 Orientada ao Ciclo de Vida do Projeto
Validar o escopo

ESCOPO

Validar o escopo
Processos de gerenciamento do escopo
ESCOPO
Planejar o gerenciamento do
escopo

ESCOPO
Coletar os requisitos
Entradas Técnicas e Ferramentas Técnicas e Ferramentas
1. Plano de gerenciamento do 1. Opinião especializada 1. Linha de base do escopo
ESCOPO projeto 2. Decomposição 2. Atualizações de documentos
 Plano de gerenciamento de do projeto
Definir o escopo escopo  Registro de premissas
2. Documentos do projeto  Documentação dos
3. Coleta de dados requisitos
ESCOPO
 Especificação de escopo do
Criar a EAP projeto
 Documentação dos
requisitos
ESCOPO
4. Fatores ambientais da
Validar o escopo empresa
5. Ativos de processos
organizacionais
ESCOPO

Controlar o escopo
DECOMPOSIÇÃO
 DECOMPOSIÇÃO
PROJETO CASA
FIAP

PORTAS E
FUNDAÇÃO PAREDES TELHADO
JANELAS

PAREDE PAREDE PAREDE PAREDE

FRENTE ESQ. DIR. FUNDO
DECOMPOSIÇÃO
PROJETO CASA FIAP
1. FUNDAÇÃO
2. PAREDES
2.1 PAREDE DA FRENTE
2.2 PAREDE ESQUERDA
2.3 PAREDE DIREITA
2.4 PAREDE DO FUNDO
3. PORTAS E JANELAS
4. TELHADO
https://planhammer.io/wbs-chart-software.html
Processos de gerenciamento do escopo
ESCOPO
Planejar o gerenciamento do
escopo É o processo que reconhece e oficializa a
ESCOPO
aceitação das entregas de projeto pelos
Coletar os requisitos
responsáveis
ESCOPO

Definir o escopo
 Termo de Aceite
ESCOPO

Criar a EAP
 Homologação
ESCOPO
 Testes
Validar o escopo

ESCOPO

Controlar o escopo
Processos de gerenciamento do escopo
ESCOPO
Planejar o gerenciamento do
escopo

ESCOPO
Coletar os requisitos
Entradas Técnicas e Ferramentas Técnicas e Ferramentas
1. Plano de gerenciamento do 1. Inspeção 1. Entregas aceitas
projeto 2. Tomada de decisões 2. Informações sobre o
ESCOPO desempenho do trabalho
 Plano de gerenciamento de  Votação
Definir o escopo escopo 3. Solicitações de mudança
 Plano de gerenciamento 4. Atualizações de documentos
dos requisitos do projeto
ESCOPO 2. Documentos do projeto  Registro de lições
 Registro das lições aprendidas
Criar a EAP  Documentação dos
aprendidas
 Relatório de qualidade requisitos
ESCOPO  Documentação dos  Matriz de rastreabilidade
requisitos dos requisitos
Validar o escopo
 Matriz de rastreabilidade
dos requisitos
ESCOPO 3. Entregas verificadas
4. Dados de desempenho do
Controlar o escopo trabalho
Processos de gerenciamento do escopo
ESCOPO
Planejar o gerenciamento do
escopo Controlar o escopo é o processo de monitorar
ESCOPO
o status do escopo do projeto e do produto e
Coletar os requisitos
gerenciar as alterações na linha de base de
ESCOPO

Definir o escopo
escopo.
ESCOPO

Criar a EAP

ESCOPO
 Termo de Aceite
Validar o escopo  Homologação
ESCOPO
 Testes
Controlar o escopo
Processos de gerenciamento do escopo
ESCOPO
Planejar o gerenciamento do  Seguir o plano de gerenciamento de mudanças;
escopo
 Medir o desempenho do escopo em relação à linha
ESCOPO
Coletar os requisitos
de base da medição do desempenho;
 Controlar as mudanças no escopo e os impactos
ESCOPO
dessas mudanças;
Definir o escopo
 Analisar os dados e as variações de desempenho
ESCOPO
do trabalho;
Criar a EAP
 Solicitar mudanças;
ESCOPO  Atualizar a linha de base do escopo, outras partes
Validar o escopo
do plano de gerenciamento do projeto e a
ESCOPO documentação dos requisitos com as mudanças
Controlar o escopo aprovadas.
Processos de gerenciamento do escopo
ESCOPO
Planejar o gerenciamento do 1. Plano de gerenciamento do
escopo projeto Entradas Técnicas e Ferramentas Técnicas e Ferramentas
 Plano de gerenciamento de 1. Análise de dados 1. Informações sobre o
ESCOPO escopo  Análise de variação desempenho do trabalho
Coletar os requisitos  Plano de gerenciamento  Análise de tendências 2. Solicitações de mudança
dos requisitos 3. Atualizações do plano de
 Plano de gerenciamento de gerenciamento do projeto
ESCOPO mudanças  Plano de gerenciamento
 Linha de base de escopo do escopo
Definir o escopo  Linha de base de medição  Linha de base do escopo
de desempenho  Linha de base do
ESCOPO 2. Documentos do projeto cronograma
 Registro das lições  Linha de base dos custos
Criar a EAP aprendidas  Linha de base de medição
 Documentação dos do desempenho
requisitos 4. Atualizações de documentos
ESCOPO  Matriz de rastreabilidade do projeto
Validar o escopo dos requisitos  Registro das lições
3. Dados de desempenho do aprendidas
trabalho  Documentação dos
ESCOPO 4. Ativos de processos requisitos
organizacionais  Matriz de rastreabilidade
Controlar o escopo
dos requisitos
Processos de gerenciamento do escopo
Trecho de 11 min. do filme “The Pentagon War”

Um coronel da Força Aérea ameaça

revelar a verdade oculta por trás de
um investimento militar de 14 bilhões
de dólares.
Data de lançamento: 28 de fevereiro
de 1998 (mundial)
Direção: Richard Benjamin

https://www.youtube.com/watch?v=a_DwZuiKGKw
PROJECT SERIOUS GAME®

 Montagem dos Grupos

 Entendimento das Necessidades

 Definição do Escopo

 Criação da EAP
Montagem dos Grupos

 1 x gerente de projetos
 1 x controlador de escopo
 1 x controlador de cronograma
 1 x controlador de custos
 1 x jogador
Copyright © 2019 Prof. Cláudio Mello

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