Gerncia de Projetos

Atualizado de acordo com o novo PMBOK 4Ed. Fornecer aos profissionais das mais diversas reas o conhecimento e a capacidade de atuar na arte de gerenciar projetos, utilizando como referncia a base de conhecimentos do PMI (Project Management Institute). Focado tanto na preparao para a certificao PMP quanto na preparao para aplicaes prticas de seu contedo, usando ferramentas padres de mercado.

Gerncia de Projetos
Tecnologias: Gerncia de Projetos PMI Durao: 104h

Gerncia de Projetos
CURS OS
Gerncia de Projetos - Preparatrio Certificao PMP Durao 40h Anlise de Negcios - Fundamentos e Prticas Durao 32h Captao de Requisitos: Tc. de Com. e seus Fund. Durao 16h Modelos geis para Anlise do Negcio Durao 16h

Ger. de Projetos - Preparatrio Certificao PMP

Este curso fornecer aos profissionais das mais diversas reas o conhecimento e a capacidade de atuar na arte de gerenciar projetos, utilizando como referncia a base de conhecimentos do PMI (Project Management Institute).

Ger. de Projetos - Preparatrio Certificao PMP

Focado tanto na preparao para a certificao PMP quanto na preparao para aplicaes prticas do dia a dia do profissional gerente de projetos, seu contedo abordado no formato processual que permite que o contedo seja visto de forma natural em funo de acompanhar o ciclo de vida dos projetos desde sua concepo at o seu encerramento.

Durao: 20h

Ger. de Projetos Prep. Certificao PMP

Objetivos
- O que o PMI e como voc pode fazer para ter maior sucesso no Gerenciamento de seus Projetos - Entender como funcionam as reas do PMBOK - Conhecer os processos que compem o ciclo de vida dos projetos - Conhecer e utilizar as principais tcnicas utilizadas em Gerenciamento de Projetos - Analisar as principais mtricas e causas de sucesso e de falhas em projetos - Exercitar e conhecer dicas e truques que ajudaro voc a buscar a certificao PMP

Pr-requisitos
- Recomendvel que o aluno j tenha participado ou participe como integrante de equipe de execuo de projetos.

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Pblico alvo
- Administradores de Dados - Administradores de Banco de Dados - Administradores de Sistema Operacional e Redes - Analistas de Sistemas - Arquitetos de Sistemas e Projetistas - Desenvolvedores de Aplicaes - Designers - Diretores de Informtica - Gerentes de Informtica - Gerentes de Suporte - Programadores - Profissionais do Suporte Tcnico - Web Designers - Web Developers - Web Managers

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- Arquitetos - Engenheiros - Mdicos - Advogados - Administradores de Empresas - Gerentes de Projeto em Geral

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Contedo
1. Introduo - PMI - Project Management Institute - O Guia PMBOK - Certificao PMP 2. Introduo ao Gerenciamento de Projetos - O Que Um Projeto? - O Que Gerenciamento de Projetos? - Contexto de Gerenciamento de Projetos

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3. Ciclo de Vida e Organizao do Projeto - Ciclo de Vida do Projeto - Estrutura Organizacional - Processos do Gerenciamento de Projetos 4. Grupo de Processos de Iniciao - Grupo de Processos de Iniciao - Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) - Entradas para Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto - Ferramentas e Tcnicas para Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto - Sadas para Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto - Identificar as partes interessadas - Entradas para Identificar as Partes Interessadas - Ferramentas e Tcnicas para Identificar as Partes Interessadas - Sadas para Identificar as partes interessadas

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5. Grupo de Processos de Planejamento - Grupo de Processos de Planejamento - Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto - Entradas para Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto - Sadas para Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto - Coletar os requisitos - Ferramentas e Tcnicas para Coletar os requisitos - Sadas para Coletar os requisitos - Definir Escopo - Ferramentas e Tcnicas para Definir escopo - Sadas para Definir escopo - Criar a EAP/WBS - Ferramentas e Tcnicas para Criar EAP - Sadas para Criar EAP - Definir as Atividades - Ferramentas e Tcnicas para Definir as atividades

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- Ferramentas e Tcnicas para Sequenciar as Atividades - Sadas para Sequenciar as Atividades - Estimar os recursos da atividade - Entradas para Estimativa de Recursos da Atividade - Ferramentas e Tcnicas para Estimar os recursos da atividade - Sadas para Estimar os recursos da atividade - Estimar as Duraes da Atividade - Ferramentas e Tcnicas para Estimar as duraes da atividade - Sadas para Estimar as duraes da atividade - Desenvolver o cronograma - Ferramentas e Tcnicas para Desenvolver o cronograma - Sadas para Desenvolver o cronograma - Estimar os custos - Entradas para Estimar os custos - Ferramentas e Tcnicas para Estimar os custos - Sadas para Estimar os custos - Determinar o oramento

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- Entradas para Determinar o oramento - Ferramentas e Tcnicas para Determinar o oramento - Sadas para Determinar o oramento - Planejar a Qualidade - Entradas para Planejar a qualidade - Ferramentas e Tcnicas para Planejar a Qualidade - Sadas para Planejar a Qualidade - Desenvolver o plano de recursos humanos - Ferramentas e Tcnicas para Desenvolver o Plano de Recursos Humanos - Sadas para Desenvolver o Plano de Recursos Humanos - Planejar as Comunicaes - Ferramentas e Tcnicas para Planejar as Comunicaes - Sadas para Planejar as Comunicaes - Planejar o Gerenciamento de Riscos - Entradas para Planejar o gerenciamento dos riscos - Ferramentas e Tcnicas para Planejar o gerenciamento de riscos - Sadas para Planejar o Gerenciamento de Riscos

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- Identificar os Riscos - Entradas para Identificar os riscos - Ferramentas e Tcnicas para Identificar os Riscos - Sadas para Identificar os Riscos - Realizar a anlise qualitativa dos riscos - Ferramentas e Tcnicas para Realizar a anlise qualitativa dos riscos - Sadas para Realizar a anlise qualitativa dos riscos - Realizar a anlise quantitativa de riscos - Ferramentas e Tcnicas para Realizar a anlise quantitativa de riscos - Sadas para Realizar a anlise quantitativa de riscos - Planejar as Respostas aos Riscos - Ferramentas e Tcnicas para Planejar as Respostas a Riscos - Sadas para Planejar as Respostas a Riscos - Planejar as Aquisies - Entradas para Planejar as aquisies - Ferramentas e Tcnicas para Planejar as Aquisies - Sadas para Planejar as Aquisies

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6. Grupo de Processos de Execuo - Grupo de Processos de Execuo - Orientar e Gerenciar a Execuo do Projeto - Entradas para Orientar e Gerenciar a Execuo do Projeto - Sadas para Orientar e Gerenciar a Execuo do Projeto - Realizar a Garantia da Qualidade - Entradas para Realizar a Garantia da Qualidade - Ferramentas e Tcnicas para Realizar a Garantia da Qualidade - Sadas para Realizar a Garantia da Qualidade - Mobilizar a Equipe do Projeto - Entradas para Mobilizar a Equipe do Projeto - Ferramentas e Tcnicas para Mobilizar a Equipe do Projeto - Sadas para Mobilizar a Equipe do Projeto - Desenvolver a Equipe do Projeto - Ferramentas e Tcnicas para Desenvolver a Equipe do Projeto - Sadas para Desenvolver a Equipe do Projeto

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- Gerenciar a Equipe do Projeto - Entradas para Gerenciar a Equipe do Projeto - Ferramentas e Tcnicas para Gerenciar a Equipe do Projeto - Sadas para Gerenciar a Equipe do Projeto - Distribuir Informaes - Ferramentas e Tcnicas para Distribuir Informaes - Sadas para Distribuir Informaes - Gerenciar as Expectativas das partes interessadas - Entradas para Gerenciar as expectativas das partes interessadas - Ferramentas e Tcnicas para Gerenciar as expectativas das partes interessadas - Sadas para Gerenciar as expectativas das Partes Interessadas - Realizar aquisies - Entradas para Realizar aquisies - Ferramentas e Tcnicas para Realizar aquisies - Sadas para Realizar aquisies

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7. Grupo de Processos de Monitoramento e Controle - Grupo de Processos de Monitoramento e Controle - Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto - Entradas para Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto - Sadas para Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto - Realizar o Controle Integrado de Mudanas - Ferramentas e Tcnicas para Realizar o controle integrado de mudanas - Sadas para Realizar o Controle Integrado de Mudanas - Verificar o Escopo - Ferramentas e Tcnicas para Verificar o Escopo - Sadas Verificar o Escopo - Controlar o Escopo - Ferramentas e Tcnicas para Controlar o Escopo - Sadas para Controlar o Escopo - Controlar o Cronograma - Ferramentas e Tcnicas para Controlar o Cronograma

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- Sadas para Controlar o Cronograma - Controlar os Custos - Ferramentas e Tcnicas para Controlar os Custos - Sadas para Controlar os Custos - Realizar o Controle da Qualidade - Entradas para Realizar o controle da qualidade - Ferramentas e Tcnicas para Realizar o Controle da Qualidade - Sadas para Realizar o Controle da Qualidade - Reportar o Desempenho - Ferramentas e Tcnicas para Reportar o Desempenho - Sadas para Reportar o Desempenho - Monitorar e Controlar os Riscos - Ferramentas e Tcnicas para Monitorar e Controlar os Riscos - Sadas para Monitorar e Controlar os Riscos - Administrar as Aquisies - Ferramentas e Tcnicas para Administrar as Aquisies - Sadas para Administrar as Aquisies

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8. Grupo de Processos de Encerramento - Grupo de Processos de Encerramento - Encerrar o Projeto ou Fase - Sadas para Encerrar o Projeto - Encerrar as Aquisies - Entradas para Encerrar as aquisies - Ferramentas e Tcnicas para Encerramento do Contrato - Sadas para Encerramento do Contrato

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9. Responsabilidade Profissional - Introduo - Ganho Pessoal - Conflito de Interesses - Aplicao do Conhecimento - Fornecer Informaes Verdadeiras - Normas e Regulamentos - Informaes Confidenciais - Propriedade Intelectual - Choque Cultural

TECNOLOGIAS E CURSOS
PHP .Net Java Adobe Flex Web Design Design Grfico Testes de Software Metodologias geis Anlise de Sistemas Requisitos de Software Gesto de Projetos PMI/PMP Gesto de Servios ITIL V3 Gesto Estratgica com BSC Rails Linux Oracle Web 2.0 C e C++ PostgreSQL

CLIENTES

www.targettrust.com. br