Curso:Técnico em Administração;

Unidade Curricular: Gestão da Produção e de Custos;

Carga Horária: 100 h.

INSTRUTOR: APARECIDO PEREIRA DE MORAIS.

FORMAÇÃO: BACHAREL EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS (UNIVERSIDADE

FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL, PÓS GRADUADO EM GESTÃO
TRIBUTÁRIA E PÓS GRADUANDO EM GESTÃO ESCOLAR).
 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA
PRODUÇÃO
PCP (Planejamento e Controle de
Produção) é um processo para
auxiliar o gerenciamento da
produção de uma indústria. Com
ele a empresa consegue: planejar
quando produzir, quanto produzir,
onde produzir, em que ordem
produzir e verificar se tudo está
funcionando de acordo com o
plano.
 BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO E
CONTROLE DA PRODUÇÃO
 Benefícios do PCP
 Planejamento e controle da produção de forma eficaz;
 Organização de matérias-primas para que estejam disponíveis assim que
necessárias durante a produção;
 Melhora o fluxo de materiais na linha de produção;
 Contribui para a redução no investimento em inventário;
 Permite que os gestores tomem decisões mais assertivas;
 Otimiza a produtividade dos colaboradores;
 Otimiza a produtividade de máquinas e equipamentos;
 Ajuda a monitorar e controlar o desempenho da produção.
 Reduz perdas na produção e desperdícios em geral;
 Diminui os custos operacionais da empresa;
 Ajuda a manter o nível de estoque em níveis ideais;
 Otimizao período de produção e ajuda a manter o tempo
de produção em um nível ideal;
 Aumenta a qualidade dos produtos fabricados;
 Reduz o tempo ocioso;
 Otimiza a capacidade produtiva da empresa;
 Organiza os cronogramas de produção da fábrica.
 OBJETIVOS DO PCD

1º objetivo – Programação

da produção: “quando
produzir?”
O primeiro objetivo do
planejamento e controle da
produção é justamente
programar a produção.
2º objetivo – Carregamento
de máquinas e postos de
trabalho: “quanto e onde
produzir?”
A programação da produção
só pode ser cumprida se os
postos de trabalho e as
máquinas tiverem suas
capacidades definidas.
3º objetivo –
Sequenciamento e
priorização da produção:
“em que ordem produzir?”
Nesta etapa o objetivo
do PCP é sequenciar a
produção e determinar
qual a melhor ordem para
executar as operações.
 4ºobjetivo – Monitoramento da
produção: “A execução está
seguindo o planejamento?”
 Para fechar os objetivos
principais do PCP, chegou a
hora de controlar a produção e
observar se ela está de fato
seguindo o planejamento feito
anteriormente.
 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
 Administração de materiais é uma
área da administração responsável
pelo gerenciamento de materiais
utilizados por uma organização em
seus processos produtivos ou de
prestação de serviços. Essa área é
responsável pela função
administrativa de planejar, organizar,
controlar e executar as atividades
relacionadas à aquisição,
armazenamento, movimentação,
transporte e distribuição de materiais
na organização.
 UTILIDADE DA ADMINISTRAÇÃO DE
MATERIAIS
 Garantir o suprimento adequado de
materiais: é responsável por garantir
que os materiais necessários para as
operações da organização estejam
disponíveis em quantidade suficiente e
no momento certo;
 Reduzir custos: também tem como
objetivo reduzir os custos operacionais
relacionados à aquisição,
armazenamento e logística de
materiais.
 Controlaro estoque: o controle
adequado do estoque é
fundamental para evitar
desperdícios e reduzir os custos
operacionais da organização;
 Melhorar a qualidade dos
produtos e serviços: também
tem como objetivo garantir a
qualidade dos materiais
utilizados na produção dos bens
ou serviços oferecidos pela
organização.
 OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO DE
MATERIAIS
 Preço baixo – este é o objetivo
mais óbvio e, certamente um
dos mais importantes. Reduzir o
preço de compra implica em
aumentar os lucros, se mantida
a mesma qualidade;
 Alto giro de estoques – implica
em melhor utilização do capital,
aumentando o retorno sobre os
investimentos e reduzindo o
valor do capital de giro;
 Baixo custo de aquisição e posse – dependem
fundamentalmente da eficácia das áreas de
controle de estoques, armazenamento e
compras;
 Continuidade de fornecimento – é resultado
de uma análise criteriosa quando da escolha
dos fornecedores. Os custos de produção,
expedição e transportes são afetados
diretamente por este item;
 Consistência de qualidade – a área de
materiais é responsável apenas pela
qualidade de materiais e serviços
provenientes de fornecedores externos. Em
algumas empresas a qualidade dos produtos
e/ou serviços constituem-se no único objetivo
da Gerência de Materiais.
 FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO DE
MATERIAIS
As funções da administração
de materiais incluem a
gestão dos recursos materiais
da empresa, que englobam o
suprimento, armazenamento,
movimentação e distribuição
dos materiais utilizados na
produção ou prestação de
serviços.