Disciplina:COACHING APLICADO

AO AMBIENTE CORPORATIVO
Aula:COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DO
COACHING NO CENÁRIO ORGANIZACIONAL.

Objetivo:

• Apresentar as competências essenciais do coaching no

cenário organizacional
Aula:COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DO
COACHING NO CENÁRIO ORGANIZACIONAL.

Para que o Coach possa trabalhar com eficácia, é fundamental

que desenvolva competências relacionadas ao que chamamos
de “a arte de ouvir”e “a arte de fazer perguntas”.
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CENÁRIO ORGANIZACIONAL.

Podemos definir como principais competências deste

profissional, segundo Villela da Mata (2016) como:

1 - Desenvolver pessoas: O principal papel do líder coach é

direcionar os profissionais para o aumento da performance.
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2 - Definir metas: Conduzir a rotina dos funcionários através de

metas em vez de tarefas aumenta o empenho deles na busca
por soluções e faz com que se tornem responsáveis pela
tomada das decisões.
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3 - Trabalhar valores: É preciso deixar claro para a equipe

quais são os valores que devem nortear suas ações. É
importante não só apresentar palavras-chave, mas se
aprofundar na sua definição.
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4 - Dar o exemplo: Ser um gestor não significa

necessariamente liderar. Para conquistar o respeito e
admiração dos funcionários, o líder coach tem que ser
coerente com os princípios que prega. “Se você fala
de lealdade, mas não é leal, perde toda a
credibilidade”, afirma Villela da Mata (2016).
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5 - Definir o propósito da equipe: Equipe que não tem uma

meta comum se perde rapidamente no individualismo das
pessoas.

6 - Reconhecer e recompensar: O líder coach tem a

responsabilidade de desenvolver individualmente, mas premiar
em grupo.
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7 - Dar feedbacks em tempo real: Em reuniões informais e

rápidas ele deve dar feedbacks, gerar comprometimento e criar
um plano de desenvolvimento para cada um.
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8 - Abraçar a diversidade: Reconhecer que diferentes perfis de

profissionais formam uma equipe mais forte e completa é outra
atribuição do líder coach.
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- Acessibilidade
-Confortável com o alto escalão
-Compaixão
-Criatividade
-Foco no consumidor
-Integridade
-Poder intelectual
-Sabedoria interpessoal
-Autoconhecimento
-É sensível ao funcionamento da empresa
-Flexível e adaptável
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Conforme afirma Gil (2012), as empresas têm percebido o

quanto é importante gerir seu capital intelectual, o que significa
criar condições para seu constante desenvolvimento.
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• as pessoas são diferentes entre si;

• as pessoas comportam-se de acordo com suas crenças;
• as pessoas têm um potencial bem maior do que aqueles
que demonstram ter;
• melhor do que ensinar é ajudar a aprender.
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• as pessoas e os negócios são inseparáveis;

• as pessoas precisam de estímulos ao longo de sua
trajetória profissional;
• as empresas requerem trabalho de equipe;
• as pessoas precisam ser acompanhadas em seus períodos
de transição.
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Na aula de hoje:

• Refletimos sobre as competências do coaching nas

organizações.