UC: INTRODUÇÃO ÀS ORGANIZAÇÕES E À GESTÃO

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

Luanda, 25 de Março 2022

 ESTRUTURA DE APRESENTAÇÃO

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
- Determinantes das Estruturas organizacionais;
- Tipologoia das Estruturas organizacionais;
- Estrutura Funcional;
- Estrutura Divisional;
- Estrutura Matricial;
- Estrututra Emergente.
 INTRODUÇÃO

Estrutura organizacional é o conjunto de relações formais entre os grupos e os indivíduos que

constituem a organização. Define as funções de cada unidade da organização e os modos de
colaboração entre as diversas unidades e é normalmente representada num diagrama chamado de
Organigrama (ou Organograma).
DETERMINANTES
ESTRATÉGIA

DIMENSÃO

TECNOLOGIA
 Tipos de estrutura organizacionais (Fundamentos de Gestão Módulo iii, 2003)
Não existe um tipo de estrutura organizacional ideal, isto é, um modelo que se adeque a todas as
organizações, com garantia de ser bem sucedido, aliás, podemos mesmos afirmar que uma das
características de uma boa estrutura organizacional deverá ser a sua capacidade de se adaptar ás
mudanças e ao desenvolvimento.
Factores que influenciam a estrutura organizacional:
- A natureza dos objectivos estabelecidos para a empresa e seus colaboradores;
- As necessidades sociais dos membros da organização;
- As funções administrativas a desempenhar;
- A dimensão da organização

Existem contudo alguns tipos de estrutura mais utilizadas. Para definir essa estrutura é necessário
definir:
Organograma: Representação gráfica da estrutura formal e da organização hierárquicas dos
serviços de uma organização.
Funções: Conjunto de actividades, tarefas e operações, concentradas no exercício de uma ou várias
técnicas, com vista á realizacão de uma parte dos objectivos da organização.
 ESTRUTURA FUNCIONAL

A estrutura funcional surge das insuficiências das estruturas simples. Ela é baseada na divisão de trabalho e
delegação de autoridade e responsabilidade a partir de funções.
Apesar de exis3tir uma estrutura anterior a estrutura funcional , ela também é considerada um modelo tradicional ,
bastante utililizado pelas empresas por facilitar o trabalho.

A estrutura funcional lida com:

RECURSOS
ESPECÍFICO
ESTRUTURA S
FUNCIONAL ATIVIDADES
ESPECÍFICA
S
 PCA

Industrial Marketing Finanças

Produção Vendas Tesouraria

Manuntenção Promoção Contabilidade

Adminstração
Engenharia Pesquisa
financeira
A estrutura funcional apresenta as seguintes vantagens e desvantagens:

Vantagens:
- Especialização possível nos órgãos;
- Melhore supervisão técnica viável;
- Desenvolvimento de comunicação
Especialização possível nos órgãos
directa;
 Melhor supervisão técnica viável
 Desenvolvimento de comunicação directa
Desvantagens:
- Não existe preocupação da empresa como um todo;
- Tendência a concorrência entre as especialidades;
- Tendência a tensão e conflitos dentro da organização
 ESTRUTURA DIVISIONAL

A estrutura divisional tem as suas origens nos trabalhos de A. Chandler e de A. Sloan, quando as
empresas americanas começarm a diversificar os seus produtos, as suas tecnologias, os mercados
em que estavam presentes, tornanado necessária a criação de divisões ou unidades capazes de lidar
com estas diferentes realidades.

A estrutura divisional se destaca, de alguma maneira, quando ultrapassa aquelas que são as
principais limitações da estrutura funcional.
 PRESIDENTE

DIVISÃO 1 DIVISÃO 2

Estilo de Estilo de
Produto 1 Mercado 1 Produto 2 Mercado 2 venda 2
venda 1
Ela evita a segmentação de interesses e a possibilidade de conflitos.

E desenvolve naturalmente as capacidades de gerar respostas:

- Rápidas;
- Criativas;
- Inovadoras.
Para auxiliar os elementos da divisão a se adaptarem a dinânimaca de cada divisão.
 ESTRUTURA MATRICIAL

A estrutura matricial é um modelo híbrido que conjuga duas estruturas em uma. É um somatório de estrutura
funcional e estrutura de projectos.
DIRECTOR

Gerente de Gerente de Gerente de

produção vendas RH

GERÊNCIA DO
PRODUTO A Produção A Vendas A RH A

GERÊNCIA
DO Produção B Vendas B RH B
PRODUTO B
TIPOS DE ESTRUTURA MATRICIAL
- Matricial fraca;
- Matricial equilibrada;
- Matricial forte

VANTAGENS:
- Promove melhor comunicação;
- Melhora a eficiência;
- Aumenta a produtividade e união.

DESVANTAGENS:
- Pode gerar sobrecarga de trabalho dos membros da equipa;
- Pode dificultar a coordenação em rezão da autoridade dual;
- Exige um conjunto de competência de relacionamneto interpessoal e maturidade dos
próprios gerentes
- .
 ESTRUTURA EMERGENTE

Têm emergido algumas formas estruturais que vêm merecendo algum desenvolvimento, do ponto de vista
conceptual: é o caso das estruturas em rede e das estruturas virtuais.
 ESTRUTURA EM REDE

Empresas
de
embalagem

Agentes de
promoção e Designers
publicidade

SEDE
EMPRESA

Produtores Fornecedores

Destribuidores