TAYLORISMO

Recursos Humanos
 FREDERICK
WINSLOW
T AY L O R

Nascido em 1856 na Filadélfia, Taylor sofria de problemas

visuais e físicos. Tudo isso o levou a observar os movimentos e
instrumentos utilizados por quem praticava esportes como
beisebol e tênis. Graças à observação, além do esporte, ele
descobriu formas mais produtivas de organizar o trabalho no
mundo industrial.
 OBJETIVOS:

O taylorismo tem como principal premissa elevar a produção industrial em menor

tempo possível. Isso porque as observações de Taylor constataram que muitos
operários, por realizarem as funções sem muita técnica, perdiam muito tempo com
movimentos desnecessários, obtendo uma produção muito abaixo da sua
capacidade.
P R I N C I PA I S
CARACTERÍSTICAS:
• Substituição do método empírico pelo o método científico na administração;
• Divisão e hierarquização das tarefas;
• Aumento de salários e diminuição de horas de trabalho;
• Dinâmica de promoção e gratificação do trabalhador;
• Criação dos postos de gerência;
• Controle rígido do tempo;
• Padronização de métodos;
• Treinamento e aperfeiçoamento do trabalhador;
• Divisão de responsabilidades entre os trabalhadores e a gerência;
• Seleção de pessoal;
• Descanso semanal remunerado;
 " PAT R Õ E S .
O P R I N C I PA L O B J E T I V O D A A D M I N I S T R A Ç Ã O D E V E
SER O DE ASSEGURAR O MÁXIMO DE
P R O S P E R I D A D E A O PAT R Ã O E , A O M E S M O T E M P O ,
O MÁXIMO DE PROSPERIDADE AO EMPREGADO."

Frederick Taylor
 PRINCÍPIOS

1 2 3 4
PLANEJAMENTO PREPARO EXECUÇÃO CONTROLE
 FA S E S D O
T AY L O R I S M O
Podemos caracterizar o momento do Taylorismo em três fases,

Primeira Fase
– Ataque ao “Problema dos Salários”; Estudo Sistemático do Tempo; Definição de Tempos
Padrão; Sistema Administração de Tarefas.

Segunda Fase
– Ampliação de Escopo, da Tarefa para a Administração; Definição de Princípios de
Administração do Trabalho.

Terceira Fase
– Consolidação dos Princípios; Proposição de Divisão de Autoridade e Responsabilidades dentro
da Empresa; Distinção entre Técnicas e Princípios.
 I M PA C T O S
CAUSADOS:

• Desenvolvimento de um método científico para o trabalho dos operários;

• Estabelecimento de processo científico de seleção e treinamento do operário;
• Cooperação entre as gerências e os operários;
• Divisão do trabalho dos operários em função da sua especialização.
 QUAIS EMPRESAS
U LT I L I Z A M :
Hoje, grandes empresas de sucesso buscam cada vez mais pela educação corporativa
dentro de seu modelo de trabalho, logo pode-se citar três exemplos como a Bradesco,
Caixa Econômica Federal, e a Ambev. O Mc Donalds é um exemplo de empresa que
utiliza tal método.
 I N O VA Ç Õ E S D O
T AY L O R I S M O
O taylorismo emprega basicamente cinco fundamentos, a saber:

• Substituição de métodos baseados na experiência por metodologias cientificamente testadas;

• Seleção e treinamento rigoroso dos trabalhadores, de modo a descobrir suas melhores competências,
as quais devem ser continuamente aperfeiçoadas;
• Supervisão contínua do trabalho;
• Execução disciplinada das tarefas, de modo a evitar desperdícios;
• Fracionamento do trabalho na linha de montagem, a fim de dividir as funções produtivas de cada
trabalhador, diminuindo assim sua autonomia.
 T AY L O R I S M O
ONTEM E HOJE

Um paralelo
entre o ambiente
de trabalho
taylorista do
século XX
e as empresas
dos dias atuais.
OBRIGADO!