Metodologias de avaliao de riscos

Preveno de Riscos na Construo 2011/2012

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Risco Combinao da probabilidade de ocorrncia de um acontecimento no desejado, com as consequncias ligadas sua gravidade.

Risco = Probabilidade x Gravidade

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Existem dois critrios que esto intrinsecamente ligados a avaliao de risco e que importante distinguir, so estes o Perigo e o Risco. Perigo - Propriedade ou capacidade intrnseca dos materiais, equipamentos, mtodos e prticas de trabalho, potencialmente causadora de danos. Risco - Possibilidade de um trabalhador sofrer um determinado dano provocado pelo trabalho.

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A Avaliao de Risco pode se compreender entre duas fases:

A Anlise de Risco, visa determinar a Magnitude do risco; A Valorao do Risco, visa avaliar o significado que o risco assume.

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A Anlise de Risco, tambm designada por Avaliao de Risco, tem como objectivo a anlise pormenorizada, atravs da decomposio da situao/objecto que foi seleccionado para alvo de avaliao (uma simples tarefa, um local, um equipamento, uma situao, uma organizao ou at o prprio sistema...), visando: a caracterizao dos riscos; o seu modo de desenvolvimento; a probabilidade de ocorrncia; a sua extenso; e o potencial danoso. A concretizao da Anlise de Risco deve compreender 3 etapas: Identificao do perigo e possveis consequncias; Identificao das pessoas expostas; Estimativa do risco (R = P x G).

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A valorao do risco est intrinsecamente ligada fase final da Avaliao de Risco e tem como objectivo comparar a Magnitude do risco com padres de referncia e estabelecer o grau de aceitabilidade do mesmo. um processo que compara o valor obtido na fase de Anlise de Risco com um referencial de risco aceitvel. Nesta fase deve ser reunida informao necessria para que seja possvel : Avaliar as medidas de controlo implementadas; Priorizar as necessidades de implementao de medidas de controlo; Definir as aces de preveno/correco a implementar.

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A Avaliao de Risco constitui, uma etapa chave do processo de preveno. permitir conhecer a existncia do risco; permitir conhecer a natureza do risco; contribui com informao muito importante para o planeamento das intervenes preventivas mais adequadas. Avaliao de Risco uma obrigao legal, mas no existe em termos metodolgicos uma forma especifica que diga como que esta deve ser realizada.

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Mesmo no existindo uma forma especifica de realizar a avaliao, devero ser considerados dois princpios que se revelam fundamentais: Estruturao da operao, de modo a que sejam abordados todos os perigos e riscos relevantes; Identificao do risco, de modo a equacionar se o mesmo pode ser eliminado.

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Qualquer que seja a metodologia adoptada, a abordagem dever ser comum e integrar os seguintes aspectos : Caracterizao do meio circundante do local de trabalho; Identificao das tarefas realizadas; Observao da actividade; Considerao da opinio das pessoas envolvidas na avaliao; Considerao de situaes de referncia; Considerao de factores externos que podem afectar as condies de trabalho.

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No que diz respeito aos mtodos de avaliao de riscos podemos dividir essa avaliao em dois grandes grupos:

Mtodos de Avaliao Qualitativos (MAQl) Mtodos de Avaliao Quantitativos (MAQt)

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Mtodos de Avaliao Qualitativos (MAQl): Mtodo e Avaliao Simplificado, INSHT Listas de Verificao (check list) Anlise preliminar de riscos (APRPreliminary Hazard Analysis(PHA)) O que aconteceria se? (What if?) Mtodo William T. Fine Mtodo de Segurana na Execuo do Trabalho (Job Safety Analysis) Carta de Riscos Anlise de modos de falhas e efeitos (AMFE) (Failure Mode Effects Analysis(FMEA) Anlise de perigos e operacionalidade (HazopHazard and Operability) Anlise de modos de falhas e efeitos e criticidade (AMFEC) (Failure Mode Effects Criticity Analysis(FMECA)

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Mtodos de Avaliao Quantitativos (MAQt) rvores de falhas (FTA -Fault Tree Analysis) rvores de acontecimentos ou eventos (ETA Event Tree Analysis) rvores de causas Mtodo de matriz simples Somerville Mtodo de matriz composta P Etc

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Mtodo e Avaliao Simplificado Classificar as actividades de trabalho Identificar os perigos Determinar o risco Decidir se o risco tolervel (caso seja necessrio) Preparar o plano de aco para controlar o risco Proceder reviso do plano de aco

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Listas de Verificao (check list)

Recolha de dados eficaz como consequncia de uma vasta avaliao dos parmetros de segurana; Deve ser exaustiva e o mais adequada possvel situao; Existe vrios modelos; Baseia-se no cumprimento da legislao aplicvel, normas tcnicas ou cdigos de boas prticas.

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Anlise preliminar de riscos (APRPreliminary Hazard Analysis(PHA)) Este mtodo tem como objectivo identificar eventos perigosos, causas e consequncias e estabelecer medidas de controlo; Permite a obteno de dados relativos segurana dos produtos e dos processos a utilizar e a desenvolver; Deve-se dispor de dados histricos dos acidentes que tenham acontecido em circunstncias semelhantes.

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Sistema/atividade
Factor de Risco Medidas de Preveno

Causas

Consequncias

Probabilidade

Gravidade

Risco

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O que aconteceria se? (What if?) Utiliza um questionrio (O que aconteceria se? )para detetar os perigos; Elaborao de um conjunto de recomendaes com base nas respostas s questes;

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Perigo/ Consequncias
1. Falhas no Servio O que aconteceria se houvesse uma falha de electricidade? O que aconteceria se ocorresse um deslizamento de terras? 1. Falhas no material O que aconteceria no caso de uma exploso antecipada?

Medidas de controlo de risco/ Emergncia

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Mtodo William T. Fine Permite que sejam calculadas a gravidade e a probabilidade relativas de cada risco, tendo em vista uma correcta escolha de aces correctivas; Permite encontrar a justificao econmica para as aces correctivas executadas. A escala varia entre 0,05 (situao ptima) e 10 000 (situao pssima).

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Grau de Perigo devido a um risco, calcula-se do seguinte modo: =

GP - grau de perigosidade C - consequncias E - exposio P - probabilidade

ndice de Justificao:
=
IJ ndice de justificao GP - grau de perigosidade FC factor de custo GC grau de correco

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Mtodo de Segurana na Execuo do Trabalho (Job Safety Analysis) Registo de tarefas realizadas num posto de trabalho; Identificao das tarefas crticas (gravidade, frequncia, probabilidade); Decomposio das tarefas em passos; Identificao de factores de risco e possveis perdas; Verificao da eficincia das medidas existentes; Recomendaes para eliminar ou reduzir o risco; Estabelecimento e implementao de procedimentos associados s tarefas;

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Descrio da tarefa
Cortar ferro Preparao de argamassa ()

Descrio do Risco
Ser atingido por limalhas Inalao/absoro cutnea de partculas de p

Preveno do Risco
Utilizao de mascara e luvas Utilizao de mascara e proteco da pele

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Carta de Riscos A carta de risco uma matriz em que se cruzam as vrias situaes de potencial risco. Procedimento: 1.Identificar a operao que vai ser analisada. 2.Identificar os riscos associados aos equipamentos , aos materiais e s tarefas. 3.Identificar os princpios, as tcnicas e a Legislao ou normas aplicadas situao em questo.

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Preveno Equipamento Materiais Riscos Princpios Tcnicas

Regulamentos Tcnicas

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Anlise de modos de falhas e efeitos (AMFE) (Failure Mode Effects Analysis(FMEA)

Mtodo de analise de risco que identifica os modos de falhas de um sistema , os efeitos das mesmas para com o sistema, para o meio ambiente e para o prprio componente; Aplica-se antes de: Concepo/Projecto; Desenvolvimento/Modificao/Nova aplicao.

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1.Levantamento dos modos de falhas existentes, dos componentes do produto ou do processo. 2.Identificao dos efeitos de cada modo de falha. 3.Identificao das causas de cada modo de falha. 4.Verificao do controlo efectuado sobre os modos falhas identificados. 5.Determinao do ndice de Ocorrncia (O). 6.Determinao do ndice de Gravidade (G). 7.Determinao do ndice de Deteco (D). 8.Determinao do Nmero de Prioridade de Risco (NPR). 9.Identificao e priorizao das aces correctivas 10.Elaborao de planos de aco (medidas correctivas).

Componente/Opera o

Funo do componente /operao

Falhas

Efeito/ consequncias

Causas

Gravidade(Efeito)

Ocorrncia Causas Deteco Nvel de risco Medidas de controlo

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Anlise de perigos e operacionalidade (HazopHazard and Operability) Mtodo que consiste em detectar desvios de variveis de processo em relao a valores estabelecidos como normais. Caracteriza-se pela forma sistemtica como identifica os perigos e problemas de operao. geralmente utilizado em conjunto com o mtodo what if? Determina as relaes entre as causas e as consequncias.

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um Mtodo estruturado e sistemtico, como consequncia necessrio a compreenso de alguns termos: Ns-de-estudo Desvios Causas Consequncias Parmetros de processo Palavra-chave

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Palavra-chave

Desvio

Causas possveis

Consequncias

Aces requeridas

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Anlise de modos de falhas e efeitos e criticidade (AMFEC) (Failure Mode Effects Criticity Analysis(FMECA)) Anlise similar FMEC mas que se destina anlise detalhada das componentes criticas. (componentes que so criticas para a misso a que um produto esta destinado ou para a segurana de um operador).

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rvores de falhas (FTA -Fault Tree Analysis) Tcnica que parte de um Evento Topo e estabelece combinaes de falhas e condies que poderiam causar a ocorrncia desse evento; Permite revelar falhas crticas; Ao ser aplicado na fase de projecto ou de operao duma instalao, permite a identificao previa do acidente que se quer evitar (Evento Topo);

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Associa falhas a vrios nveis

Falha que no requer mais analise

Acontecimento de sada ocorre quando todos os acontecimentos de entrada ocorrem ao mesmo tempo

Acontecimento de sada ocorre quando ocorre qualquer acontecimento de entrada

Acontecimento com dados insuficientes para desenvolvimento

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rvores de acontecimentos ou eventos (ETA Event Tree Analysis)

processo, no qual se mostra a sequncia lgica da ocorrncia de eventos num sistema, a partir de um acontecimento inicial. Permite ilustrar as consequncias intermdias e finais possveis de acontecer. Estuda a possibilidade de ocorrncia de um acidente como resultado de um acontecimento inicial. Este mtodo permite calcular a probabilidade de ocorrncia de uma sequncias de acontecimentos.

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Como construir uma rvore de eventos:

Definir o acontecimento inicial que pode originar o acidente; Definir aces de segurana que podem atenuar o acontecimento inicial; Combinar numa rvore lgica de decises, as vrias sequncias de acontecimentos que podem surgir a partir do acontecimento inicial; Calcular as probabilidades associadas a cada ramo do sistema que conduz ao acidente. A linha superior NO e significa que o evento no ocorre, a linha inferior SIM e significa que o evento ocorre realmente.

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rvores de causas A aplicao deste mtodo requer a descrio detalhada e precisa da historia do acidente, atravs da leso sofrida pelo acidentado, identificar os factores que levaram ao acidente de trabalho.

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Factor habitual
Variao do facto I indivduo T tarefa M material MT meio de trabalho

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Mtodo de matriz simples Somerville

Usa uma matriz composta por duas variveis (gravidade (G) e probabilidade (P)), cada uma com escalas de 3 nveis.

Gravidade (G) A B C Baixo Mdio Alto

Probabilidade (P) A B C Baixo Mdio Alto

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Magnitude de Risco (R)
= Gravidade (G) A A B C 1 1 2 Probabilidade (P) B 1 2 3 C 2 3 3

ndice de Risco (interpretao do valor retirado da tabela acima)

ndice de Risco 1 Baixo

2 3

Mdio Alto

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Mtodo de matriz composta P

Neste caso o mtodo em de certo modo semelhante ao anterior, alterando o facto de que este mtodo apresenta mais variveis. =
R magnitude do risco F frequncia S Severidade Ps Procedimentos e condies de segurana adoptados N N de pessoas afectadas

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Frequncia (F) 1 2 3 4 5 Frequente Provvel Ocasional Remoto improvvel 1 2 3 4 5 N pessoas afectadas (N) 51 31 - 50 11 - 30 4 - 10 1-3

Procedimentos e condies segurana (Ps) 1 2

No existem ou no so conhecidas. Srias deficincias.

3
4 5

Algumas deficincias nos procedimentos e falta de implementao de outros.

Suficientes, mas melhorveis. Muito boas Suficientes e bem implementados.

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Severidade (S)
1 2 3 4 5
Catastrfico Crtico Marginal Negligencivel Insignificantes
Morte, leso com incapacidade permanente, perda do sistema ou danos ambientais muito graves. Danos graves, leses com incapacidade temporria ou permanente mas de pequena percentagem ou perda parcial do sistema ou dano ambientais graves. Leses menores com ou sem incapacidade temporria mas pouco graves, danos no sistema ou ambiente pouco graves. Leses pequenas sem qualquer tipo de incapacidade, danos no sistema ou ambiente insignificantes ou desprezveis. Sem leses corporais ou danos para o sistema.

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Magnitude do risco (R) =1 ]1 16] ]16 81] ]81 256] 1 2 3 4

ndice de risco
Situao urgente Situao crtica Situao aceitvel Situao bastante aceitvel Situao ptima

Prioridades de Interveno
Situao drstica, requerendo alteraes urgentes e obrigatrias. Requer alteraes urgentes. Requer algumas alteraes. Podero ser realizadas pequenas aces de melhoria. No requer alteraes.

]256 625]

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Bibliografia: Roxo, Manuel M. Segurana e Sade do Trabalho: Avaliao e Controlo de Riscos. 2. Reimpresso da 2. Edio de 2004 (2006). Almedina, 2009. Carvalho, Sofia(2007). Estudo comparativo entre diferentes mtodos de Avaliao de Risco, em situao real de trabalho. Consultado em 17/10,2011, from the World Wide Web : http://www.ergonomica560.pt/fotos/editor2/Tese_Filipa_Carvalho.pdf http://osha.europa.eu/pt

Realizado por: Carlos Gonalves N 42886