Curso Para Monitores do Ramo Escoteiro

PRECISO SENTIR A MUDANA L DE DENTRO

Mudar um ato de coragem. a aceitao plena e consciente no desafio. trabalho rduo, para hoje! trabalho duro, para agora! E os frutos s viro amanh, quem sabe to distantes... Mas quando temos a certeza de estarmos no rumo certo, a caminha tranqila. E quando temos f e firmeza de propsitos, fcil suportar as dificuldades do dia-a-dia. A caminhada longa. Muitos ficaro margem. Outros vo retirar-se da estrada. assim mesmo... Contudo os que ficaram, chegaro, disso temos a certeza. Olhe bem ao seu lado. Esto com voc e seus companheiros. Eles exercem o mesmo papel que voc, dentro do Grupo. Eles tambm tm problemas e muitas dificuldades, como voc, tm muitas dvidas sobre a mudana. Voc poder mostrar-lhes como se sente e pensa a respeito das mudanas na organizao e nas pessoas. No feche a janela em que voc est debruado. Convide seus colegas para estarem ao seu lado, para que vocs possam ver as mudanas pelo mesmo ponto, para que possam ter a mesma perspectiva. Ns estaremos com voc a cada dia, tentando descobrir novas faces da mudana. Tenho certeza de que, se assim procedermos, dentro de algum tempo Estaremos convencidos de que no to difcil assim MUDAR... Chefia Grupo Escoteiro

Introduo
Andam por este mundo muitas pessoas que se queixam em serem fracassadas e de no encontrarem razes para fazer as coisas que devem. Certamente que um MONITOR de Patrulha no um deste tipo. No ESCOTISMO todos vamos em frente, cumprindo com entusiasmo nossa misso, qualquer que ela seja, ainda que isto represente esforos e sacrifcios de nossa parte. Os cadaros que seu chefe conferiu-lhe o direito de usar no bolso esquerdo, sob o distintivo de sua PROMESSA, confiam-lhe uma HONRA e uma MISSO muito importante a mesma que o ESCOTISMO tem por objetivo: formar HOMENS de carter, futuros bons cidado de nossa Ptria. Esperamos que este pequeno Manual ajude a transformar-se no melhor membro de sua Patrulha. No GUIA, melhor amigo e companheiro de seus escoteiros, jovens como voc. A tarefa de ser lder no fcil porque as RESPONSABILIDADES SO MAIORES QUE OS PRIVILGIOS. A princpio, podero ocorrer alguns fracassos. O primeiro, para exercitar sua vontade, o segundo, porque lhe ser til, e se levantar do terceiro, sers sim, um verdadeiro Lder, um MONITOR DE PATRULHA.
Estaremos sempre com vocs para ajud-los! Conte conosco, pois estaremos contando com vocs!

Chefia do Grupo Escoteiro Parapu 179

ndice
Assunto Pg. 1- A misso do Monitor ---------------------------------------------05 2- Sistema de Patrulha ----------------------------------------------10 3- Estrutura da Patrulha ---------------------------------------------11 4- Conselho de Patrulha --------------------------------------------13 5- Atividades de Patrulha -------------------------------------------14 6- Ingresso na Patrulha ----------------------------------------------14 7- Estrutura da Tropa ------------------------------------------------15 8- Assemblia de Tropa ---------------------------------------------15 9- Corte de Honra ----------------------------------------------------16 10Marcos Simblicos da Patrulha - A Bandeirola -----------------------------------------------17 - O Grito, o Lema, o Cdigo e o Braso da Patrulha ----18 - O livro da Patrulha ----------------------------------------18 - O distintivo da Patrulha -----------------------------------19 - O canto de Patrulha ----------------------------------------19 11Aventura Escoteira -----------------------------------------20 12Valores ------------------------------------------------------22 13- Programa de Jovens -----------------------------------------------24

Vamos iniciar uma viagem por este breve manual para monitores?

1- A Misso do Monitor
Ser um verdadeiro guia. O companheiro que orienta outros rapazes o caminho a seguir com conscincia e responsabilidade: esta a SUA MISSO! Dirija a sua PATRULHA no sentido de faz-la a melhor da tropa porque assim estar ajudando a fazer melhores pessoas e entre elas voc mesmo. ASSIM:

CONHEA OS MEMBROS DE SUA PATRULHA:

Seu trabalho como monitor melhor dar melhores resultados quanto mais voc os conhec-los. Isto supe que desde o seu ingresso na patrulha voc tem se interessado em conhecer seus gostos, diverses, suas vidas em famlia e fora dela, alm de saber a forma deles se portarem em relao tropa... Que tenha visitado e falado com seus pais... Assim tero confiana em voc e o consideraro como um irmo mais velho. Lembre-se que: cada pessoa diferente e o bom relacionamento consiste em aceitarmos essas diferenas e aproveitarmos as boas qualidades em detrimento das falhas que todos ns apresentamos e lutamos para corrigir. Conhecendo os seus membros de patrulha, ser mais fcil agrup-los em torno de voc criando uma equipe unida e para o trabalho e os projetos que contribuem para o desenvolvimento da personalidade de todos. Entretanto, deixe que cada um deles tenha sua idia prpria e possam express-la para discusso e aprovao, sem censuras. Mantenha-os num clima de liberdade a Patrulha, no se tornando inacessvel ou o nico que a ter razo sobre os fatos. A chave para o seu acerto no trabalho para como MONITOR ser ser um vivo exemplo do ESPRITO ESCOTEIRO e decidir de acordo e fielmente com a Lei e os seus princpios. Considere que no tardar em refletir seu prprio carter em cada um dos rapazes de sua Patrulha. Eles imitaro suas qualidades... Mas tambm seus defeitos. Sorria e olhe para a sua patrulha e ver todos alegres, franze a sua face e ver todos de mau humor. Ensinandolhes a ter equilbrio e razo, no tardar a descobrir que os est adquirindo. 4

CRIE E ALIMENTE O ESPRITO DA PATRULHA:

SEJA UM EXEMPLO:

certo reconhecer que ningum perfeito, mas o seu esforo ser reconhecido e considerado. Deve considerar toda falta a Lei Escoteira como uma falta confiana depositada nos membros de sua patrulha e a que os chefes depositam em voc. Quando os Escoteiros virem que faz o devido esforo para viver a Promessa e a Lei Escoteira, eles trataro de fazer o mesmo. A constncia de seus atos far com que se mostre racional e confivel.

SEJA UM ADESTRADOR:

Faa uma coisa sempre depois de refletir bastante. No tolere a inatividade em voc e em seus membros de patrulha, evite a monotonia nas atividades de patrulha: crie sempre algo novo. Adestre seu Sub-Monitor para que possa conduzir a patrulha quando voc no estiver presente. Provavelmente ser ele quem assumir quando voc passar para o Ramo Snior. Quanta satisfao lhe produzir quando souber que o novo MONITOR, de que tanto gostava, tender a ser melhor que voc, porque recebeu beneficio de sua experincia, tambm como ter suas idias prprias. Adestre constantemente os membros de sua patrulha, levando-os a seguir o programa de adestramento em etapas de classe e especialidade. Lembre-se que BP j dizia: Nada vale no mundo a experincia adquirida, se no pudermos passa-la adiante. Se no puder ensinar por falta de conhecimento, encaminhe o rapaz para quem possa. Adestrar tambm educar. A pessoa forma a si mesma no Escotismo. Cabe a voc criar o meio apropriado para dar a seus membros a ajuda necessria. No deixe passar as faltas, os erros, as falhas, mas busque a razo a ocasio e a forma adequada de repreender. Toda falta deve ser reparada. No castigue. Sugira formas de como reparar o mal j feito. fundamental que os Escoteiros se dem conta de que o que voc diz para o seu bem. NUNCA DESTRUIR, CONSTRUIR SEMPRE. Construir um solo firme, o da vontade, e com crescimento slido, o da amizade. Alm de dirigir a sua patrulha, uma outra funo deve desempenhar o MONITOR: o de colaborador no desenvolvimento e na direo da tropa. Participe com entusiasmo de todas as sees da CORTE DE HONRA. Ali receber o adestramento que necessita para poder adestrar os membros de sua patrulha. Ali aprender a exercitar no mtodo prtico de opinar, discutir, resolver e seguir disciplinadamente o acordo da maioria, e ali ser onde desempenhar sua parte no planejamento do programa na salvaguarda da HONRA DA TROPA. Promova a participao pontual, entusiasta e bem disciplinada de sua patrulha em todas as atividades da tropa, acampamentos, excurses, competies. No falte sem uma causa justa e sem antes combinar e avisar seu SubMonitor. No se pode exigir aquilo que no se cumpre. Cabe ao monitor tambm desenvolver em si mesmo:

COLABORE NA DIREO DA TROPA:

UM VALOR TCNICO:

Todas as tarefas e especialidades a seu alcance voc deve conhec-las conclui-las, e o que mais importante: viver de acordo com elas. As especialidades no so para serem ostentadas, e sim para preparar-lhe para o 5

servio a seus companheiros de Patrulha, que tero certeza de que com o MONITOR daro largos passos sempre em frente.

UM VALOR FSICO:

Cuide de seu corpo. to importante que BP consagrou trs captulos no Escotismo para Rapazes sobre este assunto. Exerccios, excurses, jornadas. O que fizer agora como escoteiro ser base do que ser amanh. Em uma profisso, uma arte, um ofcio... Deve ser bom no que faz. Assim pode melhor servir a DEUS, a PTRIA e ao PRXIMO. Estende os seus conhecimentos a uma grande variedade de coisas. Conhece um pouco de tudo, mas vai amadurecendo o pensamento acerca daquilo em que pensa em se especializar. No se esquea que para dar mais, necessrio que tenha mais. Isso abnegao. BP ao criar o Sistema de Patrulhas inventou o espelho que multiplica sete vezes a imagem. Voc se reflete atravs da patrulha. Seus chefes confiam em voc. Seus Escoteiros confiam em voc. Voc digno de confiana e MONITOR. H trs virtudes que todo o MONITOR deve Ter: A franqueza: uma alma reta, verdadeira, legal. O MONITOR disse, logo verdade. A energia: como a espada de ao, bem temperada resiste a todos os golpes. A energia no o resultado de um minuto de exaltao. fruto de longo treinamento dirio, formado por uma srie de esforos e hbitos simples, mas com os quais no se transige jamais: trabalho regular, vida dura, nada pela metade, atividade constante. A energia ir ajud-lo a ser do grupo dos mais otimistas. A abnegao: Se no se houver dado tudo, no se deu nada. Aqui est uma diviso de heris, de MONITORES. S generoso. D sem medida, sem esperar recompensas!

UM VALOR INTELECTUAL:

UM VALOR MORAL:

UM VALOR RELIGIOSO

Convices firmes que se traduzem em uma piedade simples, profunda e espontnea, acompanhada de uma experincia ilimitada em DEUS. No suficiente Ter uma crena religiosa. necessrio viv-la. S assim, vivendo, a sua f poder influir nos seus comandados.

S UM IRMO MAIS VELHO:

A Fraternidade Escoteira funda-se em dois princpios essenciais: a confiana mtua e a estima recproca. Dedique-se a criar em sua patrulha o esprito de fraternidade e de confiana recproca, de forma que seus companheiros saibam que o tempo todo voc vai estar alerta para ajud-los. A fraternidade no exclui a firmeza. Mas firmeza no dureza. Voc o irmo mais velho. Seja alegre No se caam moscas com vinagre. menos ainda escoteiros. Que ns os ganhemos pela alegria e companheirismo. Ser responsvel significa saber responder a todo pedido de contas, ser capaz de justificar todos os teus atos e dos membros da patrulha no cumprimento do dever. Todo monitor verdadeiramente responsvel. Dar o exemplo para poder exigir; Exigi mais de voc do que dos outros; Um MONITOR jamais tem desculpas. Pelo equipamento da patrulha; Pelo canto da patrulha; Pelas reunies da patrulha; Pelo esprito da patrulha.

S O RESPONSVEL:

RESPONSABILIDADE POR SI PRPRIO:

RESPONSVEL PELA PATRULHA:

Seu lugar na Corte de Honra no honorfico, para participar da direo da tropa.

RESPONSVEL PELA TROPA:

RESPONSVEL POR CADA UM DOS MEBROS DE SUA PATRULHA:

Em cada rapaz h pelo menos 5% de bom, e voc cumpre descobri-lo e desenvolve-lo at os 90% ou 95%. BP. Esta responsabilidade requer que voc siga muito de perto cada um de seus escoteiros.

Eles te delegaram confiana e colocaram em suas mos uma patrulha, lhe nomeando monitor. Devem ento mant-los informado do que se passa e que voc a unio entre eles e seus escoteiros. Segue o exemplo de seus chefes, como quer que seus escoteiros sigam o seu.

RESPONSVEL PARA COM SEUS CHEFES:

AS IDIAS ANTERIORES PODEM SER RESUMIDAS:

SUAS ATITUDES COMO MONITOR: exemplo fraternidade diverso SUA AO: conhecer e agrupar 7

SEU FIM: formar seus escoteiros Contribuir para que a patrulha alcance objetivos. Zelar para que sejam atendidas as necessidades de seus companheiros de patrulha. Atuar como mediador dos conflitos que ocorrem na patrulha. Dar consistncia aos valores da patrulha: o lder personifica os valores, motivos e aspiraes dos demais jovens. Agir como indicador das aes da patrulha. Se esforar para manter a coeso.

ATITUDES DO MONITOR
O MONITOR responsvel pela conduta de seus escoteiros nas reunies de tropa, em acampamentos, excurses e qualquer espcie de atividades. Lealdade ao chefe de tropa um dos primeiros requisitos de um MONITOR. Ele no deve se sentir superior aos companheiros nem assumir atitudes paternalistas em relao aos seus companheiros. A atitude de um MONITOR ao seu chefe de tropa e tropa determinar a atitude de seus companheiros dentro da patrulha. necessrio ajudar o chefe de tropa. Ele d muito de seu tempo e pensa muito no pessoal de sua tropa; e sua nica recompensa a lealdade, obedincia, respeito e a amizade que lhe oferecida. Como MONITOR pode conseguir isso de sua patrulha? Primeiro: ele tem que senti-lo. Segundo: dizer a patrulha o que ele mesmo sente sobre o assunto. Terceiro: seu exemplo pessoal demonstrado na prtica, com suas atitudes em todas as circunstncias.

ATITUDES DO MONITOR FRENTE TROPA:

MANEIRAS DE AJUDAR NAS REUNIES DE TROPA:

Fazer com que a patrulha se apresente sempre completa, preparada com absoluta pontualidade, uniforme e corpos asseados. Que o MONITOR saiba justificar a ausncia de qualquer membro de sua patrulha. Mantenha a patrulha sempre bem adestrada, pronta para obedecer ao primeiro sinal. Manter sua patrulha disciplinada para o beneficio de toda a tropa. Dar o exemplo de cortesia: a saudao. Obedincia imediata e com alegria. Sim, chefe e No, chefe, quando o chefe estiver dando uma instruo, quando for mais velho e assim o exigir a circunstncia. O alto conceito para a Quinta lei, especialmente em pblico. Conduzir-se de modo a chamar a ateno pela polidez e cortesia. Tomar parte em tudo com entusiasmo.

MANEIRAS DE AJUDAR NAS EXCURSES DE TROPA:

Apresentar as patrulhas na hora e com o equipamento completo e adequado. Zelar para que no falte ningum, uma patrulha onde falta um elemento j est pela metade. Aprender a cozinhar sem utenslios ou com a menor quantidade possvel deles. Obedecer s ordens e observar a disciplina. Se quiserem ser algo mais que MONITORES, um dia na vida tm que aprender a ter autocontrole. O direito de mandar somente dos que sabem obedecer. Estar pronto para o chefe de tropa. Procurar todo tempo descobrir o que deve fazer a cada momento e faz-lo antes que seja sugerido. Tratar de estar pronto para oferecer idias teis para o chefe de tropa e para seus assistentes. 8

Respeitar seus costumes absolutamente sagrados.

as

propriedades

alheias

como

MANEIRAS DE AJUDAR EM ACAMPAMENTOS:

Ter sempre a sua patrulha pronta e disposta a fazer todo o trabalho que lhe corresponder. Estrita obedincia s regras do acampamento. Silncio, apagar as luzes, horrios de banho. Ver o trabalho que se tem para fazer e faz-lo rapidamente. Ajudar o seu chefe de tropa a tambm aproveitar o acampamento sem ter amolaes com desobedincia, despreparo, em companhia de patrulhas alegres e bem dispostas a todas as horas.

2- Sistema de Patrulha
O Sistema de Patrulhas no somente um mtodo que pode ser adotado no Escotismo, sim o nico mtodo que existe para pratic-lo.

A idia do Sistema de Patrulhas foi colocada em prtica por BadenPowell em 1907, no primeiro acampamento escoteiro realizado na Ilha de Browsea, no Canal da Mancha entre a Inglaterra e a Frana. O Sistema de Patrulhas pode ser comparado a uma liga de metais. Como voc sabe, numa liga, vrios metais so misturados para, aproveitando as peculiaridades de cada um deles, surgir um terceiro material, com propriedades diferentes dos que o compem. Assim o Sistema de Patrulha: a ligao de diferentes idias e princpios. por isso que muitas vezes surgem problemas, dificuldades. Cabe a voc aproveitar cada um destes elementos (os membros da Patrulha) para formar um todo (a Patrulha) para as grandes realizaes. A aplicao do Sistema de Patrulhas requer duas qualidades essenciais: sentido comum e esforo prprio. Espero que voc possua a primeira (sentido de comunidade que no to comum como deveria s-lo) e que se esforce em desenvolver a segunda (o esforo prprio), porque destas duas foras depende o todo. So componentes essenciais para o desenvolvimento do Sistema de Patrulhas.

1. A PROMESSA E A LEI ESCOTEIRA:

Pode parecer desnecessrio falar sobre estes assuntos, uma vez que so as almas do escotismo. Como Monitor, voc privilegiado em poder aplicar suas idias em sua Patrulha. Mas sempre pense: Esta idia se ajusta ao esprito da Lei Escoteira". Se for assim, siga em frente, se no, pense em outra coisa. 9

2. A PATRULHA ESCOTEIRA:

a equipe de cinco oito jovens dirigida pelo Monitor. O Sub-Monitor aconselha, ajuda e substitui o Monitor. O Monitor e o Sub recebem considerveis instrues para repassarem a seus membros da Patrulha, e devem efetivamente faz-lo. Quando ingressa numa Tropa, no Escotismo, a pessoa aceita por uma Patrulha e, preferencialmente, deve permanecer naquela patrulha por toda sua vida na Tropa, at o dia que passar ao Ramo seguinte. Os monitores devem fazer todo o possvel para que no haja trnsito de elementos entre as Patrulhas. Isto denotaria que o Sistema de Patrulha no estaria funcionando bem, que h alguma falha em algum ponto, e esta falha deve ser identificada e corrigida pelo Monitor, com o auxilio da Corte de Honra e do Chefe da Tropa e seus assistentes, se for necessrio. A Patrulha dever ser AUTNOMA, isto , deve agir por conta prpria, deve ter sua prpria programao, seus prprios objetivos, sua prpria identidade na forma de fazer o Escotismo. a parte da responsabilidade do Monitor manter a autonomia da Patrulha, fazer com que a Patrulha se mantenha sempre ativa e independente da tropa, estimular a Patrulha a ter uma programao independente do restante da Tropa, sempre notificando o Chefe, o Diretor Tcnico e o Coordenador Regional. A Patrulha dever ser AUTO-SUFICIENTE, arrecadar as quantias necessrias para alcanar todos os seus objetivos para a compra de equipamentos que o Grupo no puder fornecer, para custear as viagens, acampamentos e outras atividades nas quais a Patrulha possa ganhar algum dinheiro; estas devem ser incentivadas.

3- Estrutura da Patrulha
No existe um nmero ideal de integrantes da patrulha, mas a experincia recomenda que tal nmero no seja inferior a cinco nem superior a oito.

FUNES DA PATRULHA:
Um dos fatores de Esprito de Patrulha a participao ativa de todos os membros em seu desenvolvimento. E isto se faz repartindo as tarefas e responsabilidades entre todos. Algumas funes tm que ter maior estabilidade, visto que so responsveis pelo bom funcionamento da patrulha em todas as ocasies, como o de Monitor, Sub-Monitor, Secretrio, Tesoureiro e Almoxarife; podem ser chamados de cargos administrativos. Mas a estabilidade no significa que as funes no podem ser trocadas pelo Conselho de Patrulha, porm a orientao que no se mude muito constantemente.

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A participao ativa de todos os membros da Patrulha no seu desenvolvimento um dos fatores do Esprito de Patrulha.

Monitor:
-

Exercer a liderana principal, coordenar a Patrulha e a representar na Corte de Honra; Contribuir para que a patrulha alcance os seus objetivos; Zelar para que sejam atendidas as necessidades dos seus companheiros de patrulha; Atuar como mediador dos conflitos que ocorrem no pequeno grupo; Dar consistncia aos valores da patrulha: o lder personifica os valores, motivos e aspiraes dos demais jovens; Agir como iniciador das aes das patrulhas; Se esforar para manter a harmonia e coeso; Responsvel pela eficincia e boa apresentao da patrulha. Substituir o Monitor; Fazer equipe com o Monitor; Tambm pode representar a Patrulha na Corte de Honra.

Sub-Monitor:
-

Secretrio:
-

Encarregado de manter o Livro de Patrulha; Anotar os acordos e lembrar a todos os membros seus compromissos e prazos; Lavrar as atas da Patrulha. Administrar os recursos da patrulha; Organizar projetos para arrecadar fundos para a patrulha; Manter o livro-caixa da Patrulha. Cuidar do material da Patrulha, verificando-o a sada e a chegada de toda atividade; 11

Tesoureiro:
-

Almoxarife:
-

Distribuir entre os patrulhantes as tarefas exigidas pela manuteno dos materiais da Patrulha; Repassar ao Tesoureiro toda a deficincia de material da Patrulha.

As funes abaixo listadas podem ter carter mais instvel, visto que tem a sua funcionalidade voltada para atividades externas, e pode ser executadas por mais de uma pessoa, alm de no serem obrigatrias na Patrulha. importante, neste caso, levar em considerao as aptides de cada integrante e seu interesse por determinadas reas, como em casos de patrulhantes que estejam querendo tirar provas ou especialidades nas reas especficas.

Cozinheiro;
-

Preocupar-se com a variedade das refeies da Patrulha; Listar o material necessrio para a manuteno da cozinha e a preparao dos alimentos; Preparar os alimentos para a Patrulha.

Enfermeiro:
-

Cuidar da manuteno da caixa de primeiros socorros da Patrulha; Ter uma ficha mdica de todos os patrulhantes na caixa de primeiros socorros; Preocupar-se para que todos os membros da patrulha tenham conhecimento de primeiros socorros.

Responsvel pelos jogos:

-

Conhecer muitos jogos; Ter sempre um jogo oportuno para propor;

Responsvel pela expresso cultural:

-

Encarregado das canes; Preparar boas apresentaes artsticas.

Outras funes que surgem necessidades de organizao da Patrulha.

espontaneamente

das

Todas as funes da patrulha so decididas pelo Conselho de Patrulha e os Monitores, aps serem eleitos, e ouvida a Corte de Honra, so nomeados pelo Chefe de Ramo. O Sub-Monitor escolhido pelo Conselho de Patrulha, quem tambm poder permitir o Monitor que escolha o seu Sub. No caso de um Monitor entregar a Monitoria dever ser feita uma nova votao para eleger o novo Monitor. As funes da Patrulha podero ser trocadas sempre que se fizer necessrio, por eleies do Conselho de Patrulha.

4- CONSELHO DE PATRULHA
uma reunio "formal de todos os membros da Patrulha, sob a presidncia do Monitor, para deliberar sobre assuntos de interesse da Patrulha, inclusive suas atividades, admisso de novos membros, problemas de 12

administrao, treinamento e disciplina. As atas de suas reunies so lavradas no Livro da Patrulha. No Conselho da Patrulha se discutem os assuntos internos e todos expressam sua opinio, recorrendo ao Monitor para levar determinado assunto a Corte de Honra. Os membros da Patrulha sem promessa no fazem parte do Conselho de Patrulha. O Conselho pode ter o seguinte programa: 1. O Monitor recorda as decises da sesso anterior e verifica se foram cumpridas; 2. Pontos da Corte de Honra que se relacionam com as atividades e o trabalho da Patrulha; 3. O Secretrio l a ltima ata do Conselho; 4. O tesoureiro informa a situao das finanas da Patrulha; 5. O Almoxarifado informa a situao das guarda e conservao do material da Patrulha; 6. O Monitor prope um plano de atividades para as prximas atividades; 7. So analisados diversos assuntos da Patrulha inclusive indisciplina; 8. Fixa-se o assunto da prxima reunio. Todos os membros com promessa devem participar do Conselho de Patrulha, pois so os seus interesses que esto em jogo e cabe ao Monitor conscientiz-los disso. Nas reunies informais os membros no promessados podero participar.

5- ATIVIDADES DE PATRULHA
Um bom nmero das atividades de Patrulha se realizam na cidade, outra parte no Campo, na Sede ou no Canto de Patrulha. Os exemplos devem demonstrar isso. O bom Monitor saber encontrar uma grande variedade de idias para por em prtica na cidade, e obter crescente interesse e progresso por parte dos elementos de sua Patrulha. Estas atividades constituem um meio de preparao para a Patrulha poder aproveitar a vida escoteira em seu verdadeiro meio, ou seja, para tornar a Patrulha auto-suficiente no Campo. A grande variedade de Etapas de Classe de Eficincias e Especialidades proporciona um amplo aspecto a ser explorado pelos Monitores e manter ocupada a Patrulha em suas atividades urbanas. LEMBRE-SE SEMPRE: ENSINAR FAZENDO.

6- INGRESSO NA PATRULHA
Quem de ns no primeiro contato com o Escotismo no ficou completamente confuso, perdido com todas aquelas pessoas correndo de um 13

lado a outro, fazendo coisas incompreensveis, agindo de forma estranha, falando de assuntos completamente desconhecidos? Quem de ns depois dessa primeira impresso do Movimento, no ficou morrendo de medo de voltar ao Grupo. Para que isso no continue acontecendo, sempre que o Monitor receber um Candidato em sua patrulha, ele deve se recordar dos problemas que teve em seus primeiros contatos com o Escotismo e dedicar a esse Candidato Cortesia, afabilidade, interesse, desde o seu primeiro contato com o novato. No tente ensinar tudo de uma vez para o pobre coitado. Nem BadenPowell aprendeu tudo de uma vez ou era capaz de transmitir em cinco minutos uma boa idia de Escotismo. Haja como sendo uma primeirssima etapa de um longo relacionamento, no qual, com o correr dos anos, voc ter muitas oportunidades de transmitir suas impresses sobre o Movimento. Abra sempre para o novato a oportunidade dele fazer todas as perguntas medida que as questes forem se apresentando. Deixar o Candidato vontade, dar-lhe toda a liberdade para errar, corrigindo com cortesia e discrio seus enganos, eis um bom caminho para no espantar um timo escoteiro j na sua primeira reunio. Convide o novato para conversar com a Patrulha depois da reunio. Comentem com ele sobre as ltimas atividades da Patrulha. Digam a ele qual vai ser a prxima atividade da Tropa ou Patrulha de que ele poder tomar parte. Procure aos poucos ir conhecendo o carter e as virtudes de seu novo Candidato, pea ajuda ao Chefe para corrigir-lhe os defeitos. Procure conhecer um pouco do relacionamento do Candidato com sua famlia, isto pode ser importante para ajud-lo em seus eventuais problemas. Mostre para cada Candidato que ingressar na Patrulha que ali ele pode contar com amigos. Faa-os ver que voc est apto para orient-los e socorrlos. Mostre a eles que o chefe mais um amigo com que ele poder contar para qualquer eventualidade. Agindo desta forma, os Monitores do uma importantssima contribuio para o crescimento do Escotismo, evitando tantas evases, pois cativando o Candidato com uma boa impresso ele certamente dar ao Movimento uma srie de outras oportunidades de crescimento como Escoteiro e como pessoa.

No esqueam, precisamos estar SEMPRE ALERTA.

7- Estrutura da Tropa Escoteira

Alm das Patrulhas, existem na Tropa trs instncias ou componentes. Estas instncias so parte de Tropa Escoteira, como organizao que d respaldo ao sistema de patrulhas, e no representam uma estrutura de poder nem guardam entre si uma ordem hierrquica: A Assemblia de Tropa; A Corte de Honra; A equipe de Escotistas. 14

8- Assemblia de Tropa
A ASSEMBLIA DA TROPA ESTABELECE NORMAS DE CONVIVNCIA E DECIDE QUANTO AOS OBJETIVOS E ATIVIDADES DA TROPA A Assemblia integrada por todos os jovens da Tropa, que nela atuam individualmente, e no como representantes de suas patrulhas, Ela se rene pelo menos duas vezes em cada ciclo de programa ou quando as circunstncias o exigem. presidida por um jovem eleito com esta finalidade no momento de sua instalao. Os escotistas participam da Assemblia da Tropa, orientando-a, sem votar. Sempre que se faz necessrio, na Tropa, o estabelecimento de normas de funcionamento ou de convivncia, elas devem se originar da Assemblia da Tropa. Como as normas afetam a todos, todos participam de sua determinao. Este o principal aporte da Assemblia ao funcionamento do Sistema. Alm disso, a Assemblia da Tropa tambm trata de assuntos que afetam a todos, como: Determina os objetivos anuais da Tropa, tal como aparecero no planejamento anual do Grupo. Em outras palavras, fixa a viso. Decide quanto s atividades da Tropa que sero realizadas em cada ciclo de programa e aprova o calendrio de atividades, uma vez que as atividades tenham sido organizadas pela Corte de Honra. Avaliao de atividades.

9- Corte de Honra
A Corte de Honra, presidida por um dos seus membros juvenis, formada pelos Monitores das Patrulhas, com ou sem a participao dos SubMonitores, e se rene com a equipe de Escotistas da Tropa. As reunies devem ocorrer pelo menos uma vez por ms. A Corte de Honra cumpre uma dupla funo: um rgo de governo e uma instncia de aprendizagem para Monitores e Sub-Monitores. Por meio de seus representantes, todas as Patrulhas participam do processo de tomadas de decises relativas ao comum. Para que esta representao funcione de maneira efetiva, as patrulhas devem conhecer com antecedncia os temas que sero discutidos em cada reunio de Corte de Honra, para que possam formar opinio sobre cada um deles. Qualquer que tenha sido sua opinio, todos os membros da Tropa so solidrios com as decises adotadas pela Corte de Honra. Como instncia que coordena as operaes, a Corte de Honra se ocupa, de um modo geral, com todos os aspectos que tm relao com a interao entre as Patrulhas, que compreendem certas funes crticas, como: Preparar o diagnstico e a nfase para cada ciclo de programa e prselecionar as atividades de Tropa; Organizar em um calendrio as atividades de Tropa selecionadas pela Assemblia e colaborar em seu projeto e preparao; 15

 Avaliar as atividades realizadas em cada ciclo de programa e fixar critrios de avaliao da progresso pessoal dos jovens; Aprovar a entrega dos distintivos de progresso pessoal, por proposta do Escotista encarregado do acompanhar o desenvolvimento de cada jovem; Obter e administrar os recursos necessrios para a realizao e custeio das atividades programadas; Apoiar as patrulhas em seu funcionamento e na integrao de novos membros, e supervisionar os processos de eleio de Monitores e, se for o caso, de Sub-Monitores das Patrulhas; Desenvolver aes para a captao de novas patrulhas, quando necessrio. Como instncia de aprendizagem, suas principais funes crticas so as seguintes: Tropa; Refletir sobre a vivncia da Lei e de Promessa pelos membros da

Capacitar Monitores e Sub-Monitores para o desempenho de suas funes. preciso lembrar que os escotistas que atuam como mediadores educativos, quase sempre por intermdio dos Monitores e Sub-Monitores. O escotista exerce sua funo por meio dos Monitores (Baden-Powell, Guia do Chefe Escoteiro, 1919); Prover, por meio dos seus integrantes ou recorrendo a terceiros, a capacitao especfica e a informao tcnica requerida por certas atividades; Captar e orientar instrutores e examinadores de Especialidades que atendam s opes feitas pelos jovens; Receber os novos integrantes da Tropa e organizar seu perodo introdutrio; Determina aes de reconhecimento ou de correo, sempre que se fizerem necessrias e apropriadas. Deve-se respeitar o segredo das discusses da Corte de Honra quando a sua divulgao possa ofender a honra de outras pessoas ou no for permitida essa divulgao.

10- MARCOS SIMBLICOS DA PATRULHA

A BANDEIROLA (TOTEM) DE PATRULHA O totem de Patrulha simboliza os ideais, os trabalhos e triunfos realizados pelos seus membros, mantendo elevado esprito que deve reinar entre todos. No totem est presente um animal escolhido de quem os bons costumes devem ser pesquisados e conhecidos para representar a Patrulha O totem para que realmente possa pertencer a todos os membros da Patrulha, dever ser feito por ela mesma, sendo que o projeto deve ser discutido no Conselho da Patrulha, onde os demais jovens levam suas sugestes de onde se resolver a parte do trabalho que a cada um cabe fazer. As medidas e cores esto descritas no P. 0.R. Este totem, sem ser objeto de venerao, deve ser honrado e querido por todos os membros da Patrulha. Que vergonha para a Patrulha, em ver-se um totem atirado ao cho ou num canto qualquer cheio de manchas ou servindo de muleta para o Monitor. O basto da bandeirola ser ricamente adornado com as eficincias e desenhos pirografados recordando os feitos famosos da Patrulha: Os acampamentos, os nomes dos antigos monitores, etc... 16

 medida que o tempo passar, o totem ter um significado cada vez maior e mais profundo para seus membros de Patrulha, transformando-se em verdadeira histria viva. O basto um cabo de madeira com 1,60m de altura. muito utilizado em jogos e avaliaes. Normalmente possui gravaes com sinais de pista, figuras escoteiras, datas de atividades, medidas, etc. um dos smbolos maiores da Patrulha e deve ser tratado com muito respeito. Sua guarda de responsabilidade do Monitor. A bandeirola da Patrulha dever medir no mximo 28x40cm, tero as cores caractersticas da Patrulha e exibir seu nome ou um desenho que o caracterize. O GRITO, O LEMA, O CDIGO E O BRASO DA PATRULHA Cada Patrulha poder ter um lema que ser conhecido por todos os seus membros, se assim entenderem necessrio. No deve ser uma letra morta, mas princpio diretivo da Patrulha. Poder ser um dote do animal-totem da Patrulha. O Grito deve ser claro, reto, conciso, que juntar todas as vontades da Patrulha e o agrupar em um conjunto de versos que mais a Patrulha se identifica ou que enaltea o Animal-Totem da Patrulha e suas virtudes. Nada impede tambm que a Patrulha tenha seu prprio cdigo de conduta que dever ser a aplicao prtica da Lei Escoteira na presente. Deve ser bem revisado e s dever ser feito se a Patrulha achar que isto lhe ser proveitoso e que h ambiente e esprito para sua aplicao. Poder a Patrulha ter tambm o seu Braso - um escudo como as grandes famlias da poca medieval, com as cores da Patrulha simbolizando seu emblema e divisa, como nos totens dos ndios americanos ou as famlias reais da idade mdia. Seria realmente um esplndido enfeite para o Canto de Patrulha. O LIVRO DE PATRULHA Uma patrulha precisa ter memria. Nenhuma entidade sobrevive sem suas memrias, sem seu passado, sem sua histria. Como faro os Escoteiros de sua Patrulha daqui a vinte anos para saberem das tradies da Patrulha hoje, para conhecerem suas vitrias, seus acampamentos, jornadas, planos, se vocs no deixarem alguma coisa escrita para o futuro. Pensem em como seria interessante se sua Patrulha j tivesse hoje mais de dez anos de histria registrada em Livros. Como seria bom conhecer, pelos seus escritos, o que pensavam e o que faziam os primeiros elementos da patrulha. Como seria bom poder saber de seus acampamentos, ir aos mesmos lugares que eles iam, cantar suas mesmas canes, dizer as mesmas oraes, pensar um pouco como eles pensavam. Se vocs no tm isso hoje, uma pena, mas faam de forma que seus sucessores na Patrulha um dia possam ter. Poderamos definir este Dirio assim: Um livro enfeitado (deve ser uma obra de arte") e semi-secreto (no qualquer um que pode abri-lo, s os membros da Patrulha com promessa e os convidados - ex-integrantes da Patrulha, Chefes, Pioneiros, etc.). Insistimos nestas qualidades: a) Ser uma obra de arte, feita com cuidado; b) Ser semi-secreto e de uso cerimonioso. (No aberto a no ser nas 17

cerimnias, segundo o ritual fixado. S os Escoteiros que tenham feito a Promessa podem v-lo. Normalmente fica escondido em um local somente conhecido pelos iniciados). Dever ainda conter: a) O Totem da Patrulha e seus costumes; b) O Braso (escudo) da Patrulha; c) O Lema ou Divisa da Patrulha; d) O Cdigo da Patrulha; e) A Orao da Patrulha; f) A Lista dos antigos Monitores da Patrulha e dos Sub-Monitores, e dos demais escoteiros; g) O Autgrafo de todos os membros da Patrulha e as datas de suas Promessas; h) O Autgrafo das personalidades Escoteiras importantes que tenham visitado a Patrulha; i) As listas dos Acampamentos e outras atividades de que a Patrulha tenha participado; j) As eficincias que a Patrulha tenha conquistado; k) A lista de Primeiras Classes, Lises de Ouro, Eficincias II, Escoteiros da Ptria, Cordes; l) As canes prediletas da Patrulha; m) Os benfeitores da Patrulha, etc.; n) No esquecer o nome do fundador da Patrulha, a data de sua fundao e se possvel, seus primeiros membros. O Livro Patrulha no , de maneira nenhuma, um livro para anotaes pessoais do Monitor - pertence a toda a Patrulha e todos devem nele contribuir de alguma forma. conveniente que juntamente com o livro de Patrulha esteja um caderno de informaes, para anotaes do inventrio do material e do equipamento de Patrulha, os livros de biblioteca que venham a possuir, as atas das reunies de Patrulha e do Conselho de Patrulha, etc. Deste caderno vai-se formando as coisas interessantes que enriquecero o Livro de Patrulha Outra sugesto: A patrulha poder ter um caderno com as canes que os escoteiros tenham aprendido e com as oraes para leitura no inicio e fim das reunies etc... O DISTINTIVO DE PATRULHA

O distintivo com as cores da Patrulha no pode nunca ser esquecido. Ele parte do uniforme escoteiro e simboliza a unidade mais importante da nossa fraternidade: a Patrulha. Uma Patrulha em que algum membro no esteja com seu distintivo de patrulha, no ter funcionado muito bem, pois nenhum Escoteiro se esqueceria do smbolo de uma turma que fosse realmente importante para ele. O CANTO DE PATRULHA A intimidade e comodidade do Canto de Patrulha so uma garantia para o xito das reunies e para o esprito de Patrulha. O primeiro cuidado do novo Monitor ser dedicar-se a construir o Canto de Patrulha e no ter momento de descanso antes que tenha terminado. Pois como constru-lo? Que estilo dar-lhe? Por que um estilo? Porque um local em estilo no e outro se no um qalpo. Ao Conselho de Patrulha sabe responder a que estilo est de acordo com o gnero Patrulha, seus gostos - camarote de barco, gruta de pedras, 18

cabana de lenhador, tenda dos ndios, cabana de africanos, pagode chins, sala feudal ou tambm estilo moderno... A ornamentao no deve ser sobrecarregada: o canto de Patrulha no uma exposio de pinturas, etc... Outras coisa importantes a limpeza do local: desde o comeo a Patrulha deve tomar o hbito de ter o canto de Patrulha limpo e em ordem; no basta a limpeza superficial, mas o p aparecendo pelos cantos testemunhar um esprito de negligncia que ir sempre se ampliando... Um local sem ordem no e seno um CURRAL Outra coisa: O canto de Patrulha deve ser o mais barato possvel, eliminando as compras exageradas. No compre nada que possa ser feito pelos prprios membros da Patrulha. No precisamos mais do que os prprios escoteiros ou senhores para fazerem seu canto de patrulha, tornando-o pequeno lugar ntimo e agradvel a todos. Alm dos desenhos pirografados, contando um pouco da vida da Patrulha, deve ter: a) Um quadro de instrues, com as etapas conquistadas e especialidades; b) Um quadro com sinais de pistas; c) Um quadro de ns: d) O quadro de honra da Patrulha; e) O totem da Patrulha; f) Mobilirio: Cadeiras baixas e mesa. As cadeiras podem servir de cofre ou arcas individuais. No lugar de cadeiras ou bancos, podem ser conseguidos tocos de madeiras para substitu-los. g) Armrio para biblioteca, material de escriba e os arquivos de Patrulha. h) Museu, armazm e a Caixa da Patrulha, com o material de campo. Nada mais necessrio, a no ser a criatividade de todos os membros da Patrulha.

11- Aventura Escoteira

Sendo voc um monitor, sabe com certeza que uma de suas maiores obrigaes estar sempre alerta quanto a manter aceso o esprito de patrulha. E ser que entendemos realmente o que este esprito? bem verdade que sempre ouvimos que devemos buscar manter o esprito da lei e da promessa escoteira, mas ser que bastaria estarmos sempre perseguindo nossos patrulhantes, lembrando-lhes as leis ,dizendo-lhes que ele prometeu cumprir esta ou aquela lei, e com isto seriamos timos monitores ? Claro que no , desta forma conseguiramos apenas ser vistos como o supervisor de uma escola, que no professor, mas esta sempre procurando pegar um aluno desprevenido, para descontar suas frustraes pessoais . Ningum gosta de ter um carcereiro ou um sargento lhe vigiando o tempo todo, por isso vamos lhe dar uma dica de grande valor. VOC J OUVIU SOBRE AVENTURA ESCOTEIRA ? Sabemos que vocs j ouviram falar que os Lobinhos vivem a Fantasia, Escoteiros, a Aventura, Snior, o Desafio e os Pioneiros Servio. Est bem, mas como isto pode me ajudar a ser um bom Monitor ? 19

Este negcio de Fantasia, Aventura, Desafio e Servio, ao contrrio do que parece no escolhida numa Corte de Honra de cada ramo, como se fosse o smbolo do ramo ou a cor do ramo . No caso do tema do ramo, BP escolheu atividades que realmente esto em sintonia com a faixa etria do ramo. Se voc quiser ensinar algo importante a um lobinho, voc no iria dizer a ele simplesmente como a coisa , mas se voc procurar comparar o que voc quer ensinar com uma estria, provavelmente conseguiria fazer o lobinho entender o que voc quer lhe ensinar. Com um Escoteiro diferente. O Escoteiro est numa faixa etria onde compreende tudo com mais facilidade. Alm disso, entre os 11 e 14 anos vocs esto deixando para trs o apego, a segurana do lar e esto percebendo mudanas na forma de pensar e sentindo que seus corpos esto mudando ,ficando mais apropriado para enfrentar as dificuldades que o mundo oferece. Por isso, esto ansiosos para experimentar coisas novas ,ou seja, explorar o mundo.

Aventura
Um por todos e todos por um. O nosso lema SEMPRE ALERTA! E isto que o Escotismo tem a nos oferecer: aventura! Porque a idade do Escoteiro a idade de descobrir e explorar. Os Monitores mais espertos percebem que no s fazer com que seus patrulhantes sejam disciplinados e respeitem a lei. O bom Monitor quer ser admirado por seu patrulhantes, e qual a melhor forma de ter uma patrulha que lhe admira seno, demonstrando ter esprito de aventura. Uma vez que voc admirado pelo seu esprito de aventura e criatividade, e respeitado as Leis Escoteiras, os demais com certeza vo tentar seguir seu exemplo, pois o respeito Lei e Promessa nada mais so do que a forma de levar a aventura at um limite de segurana. Lembre-se que toda aventura envolve riscos, e que voc deve calcular e pesar os riscos em cada uma delas. O esprito de aventura tem sido na histria da humanidade o material do qual se constri grandes homens e mulheres: Amyr Klink Travessia do oceano Atlntico a remo, esperou 10 meses seu barco se soltar do gelo da Antrtida e depois disso velejou do Plo Sul ao Plo Norte antes de retornar ao Brasil. Madame Currie Descobriu a radioatividade mesmo lhe custando a vida. Santos Dummont Primeiro homem a voar. Thor Hiendal Cruzou oceanos em barcos de palha, s para provar que antigas civilizaes chegaram aqui na Amrica primeiro que os europeus. O povo Viking Chegou a explorar at as Amricas a qual deram o nome de Hibrazil. Baden-Powell como estes e muitos outros, nunca deixaram morrer a chama da aventura, que foi acesa na infncia. O Escotismo lhes oferece a aventura como presente para que vocs tambm possam fazer de suas vidas algo que a histria no possa esquecer e vocs como Monitores tem a oportunidade de dividir este presente com seus patrulhantes.

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Boas aventuras!

12- Valores
Podemos afirmar que valores tudo aquilo que acreditamos, a lei Escoteira prope que se viva de acordo com os valores, lembramos que a PROMESSA ESCOTEIRA um compromisso pessoal de adeso aos valores descobertos. Vamos tentar conhecer esses valores e fazer o melhor possvel para viv-los para isso vamos fazer uma reflexo sobre a Lei Escoteira. O ESCOTEIRO TEM UMA S PALAVRA; SUA HONRA VALE MAIS DO QUE A PRPRIA VIDA. ser sincero, franco, autentico, um homem ou mulher que se pode confiar, diz o que cr e cr naquilo que diz. Pe tudo que acredita que sua honra em primeiro lugar na sua vida, seu sim sim, e seu no no, no troca sua palavra pelo dinheiro, pela fama, pelo sucesso e ou pelo poder. Tm seus atos fiis as suas palavras. O ESCOTEIRO LEAL. Ser leal depende dos valores a que se fiel, para o escoteiro seria a fidelidade ao amor a Deus, ao servio ao pas, sua terra e sua gente, ser verdadeiro, Ter limpeza de corao. S na lealdade possvel estabelecer um plano de vida sem trapaas, sem mentiras, sem comodismos. O ESCOTEIRO EST SEMPRE ALERTA PARA AJUDAR O PRXIMO E PRATICA DIARIAMENTE UMA BOA AO. Ajudar o prximo para nos escoteiros e poder olhar com ateno e respeito para o ser humano, temos a certeza que tudo que fazemos em benefcio dos outros nos permite crescer e encarar a vida com esperana. E poder ajudar diariamente um convite a conviver de maneira construtiva, um esforo para construir nossa felicidade e para ajudar os outros na construo tambm de sua prpria felicidade. O ESCOTEIRO AMIGO DE TODOS E IRMO DOS DEMAIS ESCOTEIROS. Ser amigo ser leal, ajudar ao prximo, compartilhar, respeitar e ouvir o que os outros tm a dizer, ser irmo uma escolha divina, viver o escotismo como uma famlia verdadeira onde todos so irmos.

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O ESCOTEIRO CORTS. ser amvel, mais modesto, ser corts e ser gentil no comportamento, Ter respeito para com os demais. a capacidade de acolher e aceitar o outro porque s lhe deseja o bem. Sabe que a amabilidade transforma as pessoas, sabe tambm que a amabilidade um dom e no pose a ser fingida, pois no ter nenhum valor. O ESCOTEIRO BOM PARA OS ANIMAIS E AS PLANTAS. O Escoteiro protetor da vida e da natureza e tem conscincia da relao que existe entre o homem e as demais espcies animais e vegetais, se sentir parte integrante do meio ambiente.

O ESCOTEIRO OBEDIENTE E DISCIPLINADO. ser organizado e no fazer nada pela metade, vivenciar a Lei, respeitar a palavra empenhada, executar as tarefas que lhe forem confiadas e faz porque disse que a faria e respeita, escuta e sabe executar as responsabilidades que lhe foram delegadas. O ESCOTEIRO ALEGRE E SORRI NAS DIFICULDADES. enfrentar a vida com alegria e boa disposio de esprito. Ser alegre no dar gargalhada vazia, rir da desgraa alheia... Isto seria humor inconseqente. Ser alegre saber que para lutar pela vida no s preciso vontade, saber que se tem mais fora quando se faz acompanhar de um sorriso. Saber que dificuldades no faltam para ningum, todos os seres humanos vivem momentos de tristezas e aborrecimentos, mas se no lutarmos esses momentos torna-se desespero que criam razes no medo. A alegria chega mais longe e uma disposio permanente para ver o lado bom das coisas. O ESCOTEIRO ECONMICO E RESPEITA O BEM ALHEIO. 22

Sabe que os patrimnios das pessoas so conquistados com muito trabalho, e que no gostariam que suas coisas fossem destrudas, por isso preserva as coisas que no so suas. Ser econmico entender que para alcanar sonhos e necessrio esforo. E ser econmico pensar no amanh e no s no hoje. O ESCOTEIRO LIMPO DE CORPO E ALMA. a integridade e a pureza, a retido de esprito, como foram aceitas e vivenciadas todas as outras leis. Prometo pela minha honra fazer o melhor possvel para cumprir os meus deveres para com Deus e a minha Ptria, ajudar o prximo em TODA e QUALQUER ocasio e obedecer a Lei Escoteira.

13- PROGRAMA DE JOVENS

O escotismo que hoje praticamos se apia em um Programa desenvolvido por meio das chamadas Etapas de Classes. (Novio, 2 classe e 1 classe, Insgnia de Conservacionismo, Cordo Verde e Amarelo, Cordo Vermelho e Branco, e Lis de Ouro). Essas Etapas so conhecidas tambm como etapas de Formao. O Programa de Jovens vem com novas etapas, as de Progresso, So elas: Pistas, Trilha, Rumo, Travessia. As insgnias de cada progresso sero entregue no comeo da etapa. No processo denominado jogo democrtico haver a seleo das atividades que devero ser desenvolvidas durante o ciclo de programa. As regras sero estabelecidas e de pleno conhecimento dos Escoteiros. Nesta primeira fase, os escoteiros reagem as propostas, aceitando-as, acrescentando variantes ou introduzindo outras atividades por sua prpria iniciativa. Todas as atividades que surgirem deste debate entre os elementos de cada patrulha sero finalmente submetidas a deciso da tropa. E depois levadas a Corte de Honra, onde sairo sugestes de atividades que retornaro a tropa para que seja feita uma votao num Conselho de Tropa. Terminado o ciclo de programa, haver uma festa, onde se avaliar as atividades passadas.

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