CURSO DE ANLISE E GERENCIAMENTO DE RISCO (CAGR/SAU)

RESUMO

GERENCIAMENTO DE RISCO

BRASLIA - 2010

Curso de Anlise e Gerenciamento de Risco (CAGR/SAU)

CURSO DE ANLISE E GERENCIAMENTO DE RISCO (CAGR/SAU)

GERENCIAMENTO DE RISCO

A classificao do risco um fator crtico em qualquer situao de Gerenciamento da Segurana, mas as tcnicas que agora esto sendo disponibilizadas, auxiliadas pela crescente disponibilidade dos Bancos de Dados, permitiro, de agora em diante, a determinao dos riscos com uma exatido cada vez maior. Qualquer risco poder ento ser calculado e otimizado para o bem da comunidade. A.J. Herbert (1976)

IDENTIFICAO DO RISCO - Nesta fase voc dever levantar os riscos, analisar o desdobramento deste risco e verificar o impacto que ter sobre a sua operao. - A partir da anlise do impacto de cada acidente, voc dever hierarquizar os riscos. Como visto na matriz de vulnerabilidade, h riscos que so aceitveis, outros devem ser acompanhados e outros so inaceitveis. - Vejamos, abaixo: Levantamento dos perigos - Srie histrica de acidentes. - Brainstorm. - Estudo do ambiente. Identificao dos riscos - APR - What IF - AMFE - HAZOP - ISHIKAWA - SWOT

LEVANTAMENTO INICIAL (ESTUDO DO AMBIENTE) A fim de se ter uma noo do que ocorre no ambiente em que est inserido, cabe ao profissional se interar do que acontece a sua volta. Para isso deve: a. circular pelo local de trabalho e observar tudo o que possa causar danos; b. consultar os trabalhadores e/ou os seus representantes sobre os problemas que lhes tenham surgido; c. analisar sistematicamente todos os aspectos do trabalho, isto , observar o que se passa realmente no local de trabalho; d. analisar as operaes no rotineiras e intermitentes; e

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e. ter em ateno acontecimentos no planeados mas previsveis, como, por exemplo, interrupes das atividade.
brainstorming levantamento de riscos por meio de tempestade de idias. O APR uma anlise inicial. Mais simples de se fazer, busca realizar uma reviso rpida dos aspectos de segurana. A finalidade do What-If testar possveis omisses em projetos, procedimentos e normas e ainda aferir comportamento, capacitao pessoal e etc. nos ambientes de trabalho, com o objetivo de proceder a identificao e tratamento de riscos. O AMFE mais utilizado quando queremos analisar a probabilidade de um equipamento falhar e o efeito que isso causar. HAZOP, que trata de processos (modo como procedimentos so executados) e, tambm, ser utilizado para equipamentos (como na AMFE). Diagrama de Ishikawa tambm conhecido como Diagrama de Causa e Efeito ou Espinha de Peixe permite estruturar hierarquicamente as causas de determinado problema ou oportunidade de melhoria. O termo SWOT uma sigla oriunda do idioma ingls, e um acrnimo de Foras (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaas (Threats) Strenghts - pontos fortes:

vantagens internas da empresa. Weaknesses - pontos fracos: desvantagens internas da empresa. Opportunities - oportunidades: aspectos positivos da empresa fora das suas instalaes ou rea de influncia.Threats - ameaas: aspectos negativos da empresa fora das suas instalaes ou rea de influncia.

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FERRAMENTAS PARA A ANLISE DE RISCO IDENTIFICAO DE PERIGOS BRAINSTORMING

Lies bsicas sobre Brainstorming Gere inicialmente o maior nmero possvel de ideias: Linus Pauling j dizia A melhor forma de ter uma boa ideia ter vrias ideias..
No comeo no descarte ideias esdrxulas: Uma idia esdrxula pode servir de lembrete para uma idia til.

Concentre seu esforo nas melhores ideias: escolhidas as melhores idias, explore-as.

Mantenha o controle: Por mais que seja estimulada a freneticidade inicial, a equipe precisa saber quando j tem ideias o suficiente e dar prosseguimento ao processo.

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ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS POSSVEIS CATEGORIA CONSEQNCIAS DE RISCO (EXEMPLO) Infeco hospitalar Utilizao de gua contaminada bito em pacientes com baixa imunidade Impossibilidade de se realizar cirurgias -instalao de filtros; IV (Catstrofica) -monitorar a qualidade da gua III (crtica) -aquisio de geradores

EVENTO

CAUSAS

MEDIDAS PREVENTIVAS

Falta de energia Falta de energia na rede nas salas de eltrica cirurgia

CATEGORIZAO DE ACORDO COM A MIL-STD-882 CATEGORIA I II CARACTERSTICAS - No degrada o sistema, nem seu funcionamento. DESPREZVEL - No ameaa os recursos humanos MARGINAL - Degradao moderada / danos menores OU - No causa leses LIMTROFE - compensvel ou controlvel - Degradao crtica - Leses - Danos substanciais CRTICA - Coloca o sistema em risco e necessita de aes corretivas imediatas para a sua continuidade e recursos humanos envolvidos - Sria degradao do sistema - Perda do sistema CATASTRFICA - Mortes e leses TIPO

III

IV

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ANLISE MODO FALHAS E EFEITOS AMFE

FALHA

CAUSAS

ANLISE DE RISCOS ANLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS AVALIAO QUALITATIVA CONSEQNCIAS Freq. Severidade Risco Ocorrncia (EXEMPLO) C II III

Medidas Preventivas

Monitor cardaco liga

no

Falta de energia na No monitoramento rede eltrica de pacientes crticos

Uso de geradores

TABELA DE FREQUNCIA CATEGORIA INTERVALO (/ANO) >2 A 1-2 B 0,2 - 1 C 0,1 - 0,2 D 0,01 - 0,1 E < 0,01 F

TABELA DE RISCO DESCRIO 1 EM CADA MS 1 EM CADA 6 MESES 1 EM CADA ANO 1 EM CADA 5 ANOS 1 EM CADA 10 ANOS 1 EM CADA 100 ANOS OU MAIS

RISCO I II III IV V VI

VALOR IV III II

TABELA DE NVEIS DE SEVERIDADE DE OCORRNCIA CATEGORIA DESCRIO - Nenhum dano ao pessoal de fbrica Baixo ou insignificante - Possibilidade de pequenos danos financeiros ou materiais empresa - Possibilidade de danos ao pessoal interno da fbrica Marginal - Danos materiais/financeiros empresa - Possibilidade de efeitos significativos sobre a integridade do pblico Crtica e sobre a vizinhana - Possibilidade de dano significativo ao meio ambiente - Possibilidade de grandes danos (vtimas fatais) ao pblico e s Catastrfica vizinhanas - Severa degradao ambiental

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ESTUDO DE OPERABILIDADE E RISCOS-HAZARD AND OPERABILITY STUDIES (HAZOP)

PALAVRA-GUIA NENHUM MAIS MENOS MUDANAS NA COMPOSIO COMPONENTES A MAIS OUTRA CONDIO OPERACIONAL

DESVIO Ausncia de fluxo ou fluxo reverso Mais, em relao a um parmetro fsico importante. (Ex.: mais vazo, maior temperatura, mais presso, etc.) Menos, em relao a um parmetro fsico importante. (Ex.: menos vazo, temperatura menor, menos presso) Alguns componentes em maior ou menor proporo, ou ainda, um componente faltando. Componentes a mais em relao aos que deveriam existir. (Ex.: fase extra presente, impurezas,etc.) Partida, parada, funcionamento em carga reduzida, modo alternativo de operao, manuteno, mudana de catalizador,etc.

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ISHIKAWA

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SWOT - FOFA

Observao:
Ao levantamento das Oportunidades e Ameaas, d-se o nome de Anlise do Ambiente Externo. Ao levantamento dos Pontos Fortes e Pontos Fracos, d-se o nome de Anlise do Ambiente Interno.