Amplicar Talento

Saber e Saber Fazer

Resultados Catedrais Passado, Presente e Futuro

Arquitectura com REVIT Reexos

Menos tempo e Recursos Humanos Ritmos BIM - O Pulsar da Evoluo

P11 CRESCER Innitas perguntas Insatisfatrias respostas P21 LIGAES Follow Us On P28 FICHA TCNICA REVIT 2012 Novidades
Edio 15 Bimestral - Maio 2011

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Certificao A TECAD certificada em sistemas informticos e solues para projecto, integrando na sua equipa um conjunto de profissionais altamente qualificados e com vasta experincia na implementao de solues tecnolgicas. Como principais intervenientes no processo produtivo da empresa, so objecto de uma constante seleco e qualificao, com utilizao extensiva do tipo de solues comercializadas, garantindo elevada qualidade e inovao em servios de consultoria e de formao. A TECAD certificada nos equipamentos e aplicaes que comercializa e implementa, pelas empresas que representa, incluindo a Autodesk, Adobe, Hewlett Packard, Microsoft, Cadlock, Symantec, McAfee. Nos nossos quadros esto integrados profissionais com certificao MCS Microsoft Certified Systems. Inovao A TECAD tem desenvolvido um trabalho de investigao e optimizao de mtodos, suportado pelo desenvolvimento de ferramentas normalizadas e adio permanente de contedos e funcionalidades, afirmando-se no mercado profissional como uma das melhores empresas portuguesas de tecnologias de projecto. O vasto nmero de implementaes de solues tecnolgicas, com um elevado grau de satisfao dos seus Clientes, comprova a sua eficincia e empenho em cumprir objectivos, ultrapassando as melhores expectativas.

Consultoria

Normalizao de Projecto Implementao BIM Projecto Colaborativo Sistemas de Informao Acordo Empresarial Microsoft Financiamento de Projectos Integrao Solues Autodesk

Formao

AutoCAD 2D/ 3D/ AutoCAD Civil/ AutoCAD Map 3D Revit Architecture/ Revit MEP/ Revit Structure Ecotect Analysis/ Green Building Studio 3D Studio Max/ Navisworks Normalizao Portfolios Digitais Sustentabilidade Proteco de Projecto

Sistemas Informticos

Servidores Workstations Plotters, Impressoras Redes Informticas Suporte Tcnico Manuteno Preventiva Proteco de Sistemas Informticos Integrao Sistemas Microsoft

Software

AutoCAD/ AutoCAD LT/ AutoCAD Civil 3D/ AutoCAD Map 3D Revit Architecture/ Revit MEP/ Revit Structure Ecotect Analysis/ Green Building Studio 3D Studio Max/ Navisworks Buzzsaw NormaCAD/ NormaBIM CADVault Adobe/ Microsoft/ McAfee/ Symantec

fazemos bem surpreendemos pela excelncia

Certicao

Referncias

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Magazine Digital eUAU! - Novembro 2010

Editorial03
A solido da certeza
Richard St. John, analista e pensador contemporneo, conta que um dia um jovem, preocupado com o seu futuro, lhe questionou quais os factores que conduzem ao sucesso. Se os lbios ameaaram a resposta, as palavras no foram suas cmplices. Vingou o silncio do recolher obrigatrio ao domnio da reexo. No tinha resposta! Mas tinha a atitude certa! Levou a questo a cerca de 500 pessoas, e atravs de entrevistas conseguiu isolar os ingredientes da sua confeco: paixo, trabalho, focalizao, aprender sempre, procurar ideias, fazer bem, persistir, servir valor. UAU! ou melhor, eUAU! Alimentada a curiosidade, no cou sereno o pensamento. Deformado pelo peso da adversidade que nos rodeia nestes nossos dias, no resisti a lanar-me um desao: que atitudes nos podem ajudar a minimizar os efeitos ou mesmo a ultrapassar os obstculos que encontramos actualmente? No z 500 entrevistas. Nem 10. Sem pressas, apreciando mais a companhia do desconforto que a solido da certeza, fui construindo a minha resposta, que acabei por desmultiplicar em 3 atitudes: Procurar orientao no legado da humanidade Henry Thoreau deu-me razo armando Quantos homens no inauguram uma nova etapa na vida a partir da leitura de um livro. Deve existir para ns o livro capaz de explicar os nossos mistrios e de revelar os insuspeitados.. As mesmas questes que nos inquietam, intrigam e confundem, foram postas por sua vez a todos os homens sbios.. e cada um deles respondeu de acordo com a sua capacidade, por meio de palavras ou da prpria vida. Escutar os donos de cabelos brancos Tudo um ciclo e se estivermos atentos, aqueles que j nos levam umas boas primaveras de avano, podem oferecer-nos uma mistura de bom senso condimentada com emoes, histrias, provrbios e morais, onde se disfaram por vezes os melhores tranquilizantes para as piores insnias. Escutar signica tambm interromper a vertigem, sentar ao lado desta gente sbia, ouvir e dizer hoje o que poderia dizer amanh, fazer agora a homenagem que no queira, ou permita, pstuma. Manter as prioridades em dia No sabemos o propsito ou destino desta viagem, mas temos de procurar saber o que realmente fundamental, para ns e para quem nos rodeia, na certeza de que nenhum Homem uma ilha. Disse Jean-Jaccques Rousseau O homem nasce livre, mas vemo-lo aprisionado por todo o lado; Est na tua mo diria mais tarde Miguel ngelo dos nossos Delns. Alvaro Sardinha

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P04 Notcias Notcias breves P05 Polegares Impresses Digitais que marcam P06 Rumo ao Objectivo Como credibilizar o seu projecto ou obra? Controlo Externo! P07 Saber e Saber Fazer7 Resultados Catedrais Passado, Presente e Futuro P08 Gesto da Construo O BIM como plataforma nica para os concursos pblicos soluo para um ciclo vicioso? P09 Ambiente e Sustentabilidade Prmio Pritzer P10 Fazer a Diferena Qualidade do ar no ambiente de trabalho P11 Crescer Innitas perguntas, insatisfatrias respostas P12 Projecto PLAGE E-marketplaces na construo: Quais os desaos? P13 Arquitectura com REVIT Menos tempo e Recursos Humanos P14 A Cor dos Nmeros O empreendedor - a histria da pele de coelho P16 Reexos Ritmos BIM - O Pulsar da Evoluo P18 B.I. VDS VDS- VAZ, DOTTI & SILVA P20 Perl Arq. Pedro Azevedo e Silva P21 Ligaes Follow Us On... P22 Laboratrio SI Paradigmas de uma mudana P24 Ficha Tcnica AutoCAD 2012 - Novidades P26 Energia e Climatizao Enquadramento histrico-tecnolgico da qualidade do ar interior P28 Ficha Tcnica Novidades Revit 2012 P30 Truques e Dicas AutoCAD Interpretao e criao de tramas P32 Ferramentas de Arquitecto Janelas de canto no AutoCAD P33 Ficha Tcnica Cloud Computing Toda a informao na nuvem? P34 Comunicar A receita para o Sucesso

Sumrio

Ficha Tcnica
A eUAU! divulga conhecimento e informao de actualidade, a todos os prossionais nas reas de arquitectura, engenharia, construo e territrio. A informao contida nesta revista poder ser reproduzida somente com uma autorizao prvia da TECAD. A informao relativa aos produtos est sujeita a alteraes e/ou actualizaes. A eUAU! uma publicao bimestral disponvel em formato papel e online. Coordenao: lvaro Sardinha Design e Paginao: Stampaview,Lda Impresso: Rolo & Filhos Marketing e Comunicao: Lusa Duarte Colaborao: Ana Teresa, Abel Prada, Ana Ferreira, Antnio Aguiar Costa (PLAGE), Antnio Flor (Rumo ao Objectivo), Duarte Miranda, Fernando Pina (One Small Step), Gabriel Serra, Hugo Delgado (LG), Joo Torres Pereira (Basilaris), Joo Santos (QualiCAD), Lusa Duarte, Nuno Cachadinha (UNL), Paula Ruivo, Pedro Aroso, Pedro Azevedo (VDS), Srgio Antunes, Teresa Vendeirinho (Steelcase)

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Notcias04
Arquitectura: 1 atelier portugus em Pequim abre este ms O atelier de arquitectura Miguel Saraiva e Associados vai abrir um escritrio em Pequim no final de Abril, tornando-se a primeira empresa portuguesa do ramo a estabelecer-se na capital chinesa, anunciou um responsvel do empreendimento. Temos muitos projectos em vista. As perspectivas so animadoras. A China est num crescimento exponencial e Pequim a capital do mundo em termos de construo, disse agncia Lusa o director do novo escritrio, Nuno Batista. Ser o primeiro escritrio da Miguel Saraiva e Associados na sia-Pacfico, mas o atelier tem tambm escritrios no Norte de frica e na Amrica do Sul, onde j fez alguns projectos para construtoras chinesas. Fonte: Dirio Digital http://diariodigital.sapo.pt/ news.asp?section_id=4&id_news=504570 Arquitectura: Marta Pedro vence o Prmio Fernando Tvora 2011 A arquitecta Marta Pedro a vencedora da 6 edio do Prmio Fernando Tvora 2011. O projecto A Song to Heaven ou o Japo Sublime em Frank Lloyd Wright valeu arquitecta uma bolsa no valor de seis mil euros. Marta Pedro licenciada pelo Departamento de Arquitectura da Universidade de Coimbra e, desde 2005, trabalha em Tquio. Na capital japonesa, professora convidada na Universidade Meiji e colaborou com o atelier do arquitecto Toyo Ito. Em Coimbra, trabalhou em colaborao com Cecil Balmond, no projecto do Pavilho para o Jardim de Santa Cruz.A Song to Heaven ou o Japo Sublime em Frank Lloyd Wright: Da viagem de 1905 ao legado na arquitectura moderna japonesa um projecto de viagem, onde Marta Pedro realiza um estudo dos edifcios e lugares que marcaram a obra e o legado do arquitecto norte-americano no Japo. O prmio, atribudo anualmente em homenagem ao arquitecto Fernando Tvora (1923-2005), organizado pela Seco Regional do Norte da Ordem dos Arquitectos, em conjunto com a Cmara Municipal de Matosinhos (CMM) e a Casa da Arquitectura, e consiste numa bolsa de viagem de seis mil euros para o melhor projecto de viagem de investigao. Na cerimnia realizada esta segunda-feira, no Salo Nobre da CMM, o arquitecto espanhol Lus Mansilla, que integrou o jri, fez uma conferncia intitulada Un paseo por la mirada. O realizador Manoel de Oliveira foi, como convidado, um dos membros do jri, ao lado dos arquitectos Joo Mendes Ribeiro, Margarida Vagos Gomes e ainda de Antnio
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Magalhes Basto. Marta Pedro far a apresentao do resultado da sua viagem de investigao numa conferncia a realizar em Matosinhos, no Dia Mundial da Arquitectura, a 3 de Outubro de 2011. Fonte:jornalismo porto net http://jpn.icicom.up.pt/2011/04/05/arquitectura_ marta_pedro_vence_o_premio_fernando_ tavora_2011_.html Souto Moura rei dos arquitectos O Estdio Municipal de Braga, edificado numa pedreira, ou a Casa Bom Jesus II, construda em fragmentos sobre um monte, foram duas das obras que valeram ao arquitecto portugus Eduardo Souto Moura o Prmio Pritzker 2011 considerado o Nobel da Arquitectura e que tem o valor pecunirio de 70 mil euros. Atribudo anualmente pela Fundao Hyatt (da cadeia de hotis com o mesmo nome), o prmio foi institudo em 1979 com o objectivo de honrar um arquitecto vivo cujo trabalho seja uma combinao de talento e viso e em 1992 j tinha distinguido outro portugus: lvaro Siza Vieira (com quem Souto Moura iniciou a sua carreira). O Presidente da Repblica, Cavaco Silva, considera que este prmio uma honra para Portugal e para o presidente da Ordem dos Arquitectos, Joo Belo Rodeia, a prova do reconhecimento que a arquitectura portuguesa tem fora de portas. Muito poucos pases se podem orgulhar de ter dois arquitectos vivos com o Prmio Pritzker, disse Lusa. O jri do prmio, constitudo por nove elementos de vrias nacionalidades, justifica a distino do portugus com a sua capacidade de conciliar opostos e caracteriza a sua obra como um misto de poder e modstia, ousadia e subtileza. Fonte: Correio da Manh http://www.cmjornal.xl.pt/detalhe/noticias/lazer/ cultura/souto-moura-e-rei-dos-arquitectos Construo de pista todo-o-terreno arranca no autdromo Internacional do Algarve J comearam as obras de construo da pista de todo-o-terreno no Autdromo Internacional do Algarve, no concelho de Portimo, que ser intitulada de Off Road Park. O projecto,
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que est inserido no complexo que rene vrias estruturas e equipamentos de apoio pista principal do circuito algarvio, est a nascer numa rea de 317 mil metros quadrados e ter uma extenso de aproximadamente cinco quilmetros. O objectivo desta pista visa concentrar no complexo Algarve Motor Park todas as variantes dos desportos motorizados, adiantam os responsveis do autdromo, frisando que a pista vai poder ser utilizada para testes de veculos todo-o-terreno, SUV e ralis. Tem algumas particularidades como zonas de riachos, zonas artificiais de obstculos, vrios tipos de traado, entre outras caractersticas, sublinham os promotores, anunciando que tambm faz parte desta infra-estrutura uma pista para motos com base numa especial de provas de Enduro. A concluso da obra j prevista para o final do ms de Abril e junta-se s vrias valncias j em funcionamento, como a pista principal, o kartdromo, a zona comercial e de restaurao, o hotel e apartamentos tambm em fase de concluso, o parque tecnolgico e a central fotovoltaica. Para Paulo Pinheiro, administrador do Autdromo Internacional do Algarve, este mais um passo importante na construo do Algarve Motor Park. com enorme satisfao que vemos o complexo ganhar cada vez mais a sua forma final. A construo desta pista de TT e ralis vai permitir alargar o mbito da nossa aco e chegar a todas as vertentes dos desportos motorizados, referiu. Fonte: Jornal do Algarve http://www.jornaldoalgarve.pt/2011/04/ construcao-de-pista-todo-o-terreno-arranca-noautodromo/# DYRUP lana Bblia A Dyrup acaba de lanar o seu catlogo 2011, o qual a marca denominou de Bblia, exaltando a exclusividade dos seus produtos e fazendo uso da criatividade em prol da funcionalidade de quem utilizar este catlogo. A nova Bblia Dyrup, uma ferramenta de trabalho mpar onde foi possvel compilar de forma sumria tudo o que preciso nesta rea, capaz de corresponder s necessidades dos profissionais mais exigentes. Moderno, requintado e bastante intuitivo, o novo catlogo 2011 da Dyrup encontra-se materializado em quatro esferas de negcio Dyrup, Bondex, Acessrios e Dip e engloba todos os produtos, preos, cores de stock e suas aplicaes reais separados em bolsas identificadas, sublinha a empresa. Este catlogo, garante a Dyrup, uma ferramenta de trabalho indispensvel a todos os profissionais de arquitectura, decorao

Polegares05
e amantes da Bricolage. Para alm disso, o catlogo susceptvel de actualizao, o que lhe permite a sua constante renovao sem ser necessrio re-imprimir novos catlogos por razes de actualizao diversa, contribuindo assim para um menor Carbon Footprint. Fonte: Jornal Construir http://www.construir.pt/2011/04/14/dyrup-lancabiblia/ Acessibilidades e continuidade do Plano de Urbanizao da Quimiparque abordadas em sesso pblica A Escola Superior de Tecnologia do Barreiro acolheu a sesso pblica do Plano de Urbanizao (PU) da Quimiparque e reas Envolventes, no passado dia 12 de Abril. Na mesa estiveram Nuno Loureno, da Risco, Jos Veludo, da NPK (Gabinete de Arquitectura Paisagista tambm envolvido no desenho do Plano), Fonseca Ferreira, Presidente do Arco Ribeirinho Sul, o Presidente da Cmara Municipal do Barreiro, Carlos Humberto de Carvalho, o Vereador Rui Lopo, responsvel pela rea do Planeamento e o Presidente da Junta de Freguesia do Lavradio, Adolfo Lopo (moderador). Na sua interveno Fonseca Ferreira recordou que a ideia que esteve na base da criao do Arco Ribeirinho Sul foi a de avanar com a requalificao ribeirinha sul, tal como a norte do Tejo (na zona da Expo), com o objectivo de criar uma Metrpole de duas margens. Desta forma, sero requalificados trs territrios, a ex-Quimiparque, a Siderurgia e a Margueira, em Almada, no sentido de dar vida ao conceito de uma cidade aeroporturia com vrios plos. O Plano de Urbanizao foi apresentado por Nuno Loureno, do gabinete Risco. O territrio que ser intervencionado tem no total, uma extenso de 600 hectares, dos quais 300 pertencem ao territrio da Baa do Tejo (Quimiparque) e os restantes, a zonas que se consideraram importantes integrar no mesmo. O PU inclui trs zonas. Uma mais empresarial, logstica e porturia, com actividades do sector secundrio; outra mais ligada ao sector tercirio, prxima da futura Gare do Sul e uma outra localizada de frente para Lisboa. O Plano contempla, ainda, trs grandes centralidades. Uma em torno da Gare do Sul que ser uma estao multimodal, um interface de transportes pblicos que articula a ferrovia pesada e ligeira, os transportes colectivos e o transporte individual. A Praa Central ser outra centralidade e situa-se onde hoje o porto da Tanquipor e a surgir um jardim urbano. A terceira centralidade o Porto de Recreio, toda a zona do actual terminal rodo-ferro-fluvial, mais ligada nutica de recreio e equipamentos de diverso de elevada qualificao. Segundo o que foi aprovado em Conselho de Ministros, no mbito do Arco Ribeirinho Sul, este Plano ser executado ao longo de 18 a 20 anos e poder abarcar 20 mil habitantes. Fonte: Jornal Construir http://www.construir.pt/2011/04/13/ acessibilidades-e-continuidade-do-plano-deurbanizacao-da-quimiparque-abordadas-emsessao-publica/ No me proponho escrever uma ode ao desnimo, mas a gargantear com o vigor de um galo matutino empertigado no poleiro, nem que seja apenas para acordar os vizinhos.
Henry David Thoreau

ACO: OPORTUNIDADES EMERGENTES 2011

Reserve o dia 29 de Junho! UM DIA DE VISO, PARCERIAS, PROJECTOS, NEGCIOS E NETWORKING QUATRO TEMAS FUNDAMENTAIS QUATRO VECTORES DE DESENVOLVIMENTO

Paula Ruivo

INOVAO A competitividade e a inovao esto estritamente ligadas. O ambiente empresarial deixa nos dias de hoje de ser local para ser global. A gesto empresarial deve ter a capacidade de criar vantagens competitivas, pelo desenvolvimento de novos produtos, servios e processos que permitam reduo de custos e criao de valor. INTERNACIONALIZAO Identificao de oportunidades e estratgias de internacionalizao, promovendo o intercmbio de experincias e de informao entre entidades, de forma a reforar a produtividade e competitividade das empresas atravs da sua participao no mercado global. SOLUES Espaos, pessoas, processos e tecnologias constituem hoje os ingredientes fundamentais para o desenvolvimento de qualquer modelo empresarial sustentvel e competitivo. Em tempos desafiantes imperativo conhecer as solues disponveis e comprovadas. RECURSOS As organizaes devem identificar as fontes de recursos e sua disponibilidade, conhecer as suas caractersticas e desenvolver os mesmos, promovendo a optimizao dos resultados da sua integrao. Informao detalhada em www.tecad.pt a partir de 15 de Maio.

Mas, se todos os desejos fossem prontamente satisfeitos, como que os homens ocupariam as suas vidas, como que passariam o seu tempo? Imaginemos esta raa transportada para uma utopia, onde tudo cresce vontade e onde os perus voam em bando, j assados e prontos a comer, em que os amantes se encontram sem atrasos e se mantm, sem qualquer diculdade, is um ao outro: num lugar desses alguns homens morriam de tdio ou enforcavam-se, ou envolviam-se em lutas e matavam-se uns aos outros e, portanto, acabariam por criar mais sofrimentos por si mesmos do que aqueles que a prpria natureza lhes inige.
Arthur Schopenhauer

Assegurar a felicidade prpria um dever, pelo menos indirectamente; pois que o descontentamento com a prpria situao pessoal, sob presso de diversas angstias e de desejos insatisfeitos, pode facilmente transformar-se numa grande tentao para transgredirmos o dever.
Immanuel Kant

No vamos abandonar a expedio. E o nal das nossas exploraes, ser a chegada ao ponto de partida, e conhecermos o lugar pela primeira vez.
T.S. Elliot

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Rumo ao objectivo6
Como credibilizar o seu projecto ou obra? Controlo Externo!
O controlo externo por denio, totalmente independente do projectista, fabricante, empreiteiro, fornecedor, instalador, comprador, proprietrio, utilizador ou do responsvel pela manuteno dos itens que inspecciona.
Antnio Flor Engenheiro Civil antonio.or@rumoaoobjectivo.com Fase de projecto - Ao nvel dos projectos de execuo 1. Certicar os projectos pelos referenciais tcnicos nacionais e/ou internacionais: - Segurana e solidez estrutural; - Estanquidade da envolvente exterior. 2. Auditar os projectos pelos referenciais tcnicos nacionais e/ou internacionais nas vertentes: - Estabilidade estrutural; - Mtodos de construo de estruturas no tradicionais e/ou inovadoras; - Estanquidade de caves, fachadas e coberturas; - Conforto acstico e trmico; - Funcionamento das instalaes; - Acabamentos; - Acessibilidades para pessoas com mobilidade reduzida. 3. Auditar o programa de concurso e caderno de encargos para lanamento da empreitada (conformidade tcnica e avaliao de desempenho, denio tcnica e atribuio das responsabilidades dos vrios intervenientes, garantias, certicaes, seguros, ensaios e testes de funcionamento e aptido ao uso, manuteno). Fase de construo Ao nvel da construo at recepo provisria 1. Certicar a construo/instalao e montagem, aps inspeces/ vericaes tcnicas e superviso de ensaios especcos nas vertentes: - Boa execuo estrutural (fundaes, pilares, vigas e lajes); - Boa execuo das impermeabilizaes (fachadas, coberturas, terraos); - Boa execuo dos isolamentos (trmicos e acsticos); - Boa execuo/instalao/montagem das instalaes, equipamentos e mquinas; - Boa execuo dos acabamentos e revestimentos; - Conformidade das acessibilidades (handicaps); - Garantia de estanquidade e aptido ao uso das impermeabilizaes em fachadas, coberturas e terraos; - Funcionamento das instalaes, equipamentos e mquinas. 2. Auditar o plano de operao e manuteno do futuro edifcio. 3. Auditar o programa de concurso e caderno de encargos para lanamento das actividades de manuteno do edifcio. Fase de garantia at recepo denitiva 2, 5 ou 10 anos Gesto de garantias mediante inspeces tcnicas peridicas de identicao, classicao e hierarquizao de defeitos da construo e instalaes indissociveis. As vantagens so as seguintes: - Reduo de conitos e reclamaes; - Reduo dos custos de execuo e de manuteno; - Garantia de segurana da construo; - Garantia de qualidade tcnica da construo; - Conana no investimento efectuado; - Certicao por uma entidade independente
Artigo escrito em co-autoria com Antnio Guerreiro, Administrador da SOCOTEC PORTUGAL. administracao.portugal@i-socotec.org

O sector da Construo e Edicao necessita de conana e desta forma garantir que tudo o que foi realizado o foi de acordo com o projecto e requisitos impostos pelo Dono de Obra ou pela legislao. semelhana de outros pases, comea a ser prtica comum em Portugal os projectos conterem vrios nveis de controlo. O autocontrolo, o controlo interno e o controlo externo. O autocontrolo assegurado pela prpria concepo, assegura a vericao dos dados, as operaes e os resultados. O controlo interno compreende as mesmas operaes do autocontrolo, a diferena reside no facto do controlo interno ser exercido por uma equipa diferente da que realizou o projecto, dentro da mesma empresa ou no mesmo grupo. Por ltimo, o controlo externo a ser efectuado por uma entidade externa, idnea e independente Independent Third Party, como tal, por denio, totalmente independente do projectista, do fabricante, do empreiteiro, da scalizao, do fornecedor, do instalador, do comprador, do proprietrio, do utilizador ou do responsvel pela manuteno dos itens que inspecciona, e do representante autorizado de qualquer uma destas partes. Este organismo est qualicado e habilitado para auditar, inspeccionar e supervisionar certos momentos do empreendimento, como por exemplo: o projecto, a construo, a recepo e as garantias da sua construo. De seguida d-se como exemplo, algumas solues apresentadas por uma entidade externa e independente, especializada no sector da Construo e Edicao: Fase preliminar Aquisio de um terreno para a construo Auditorias de diagnstico sobre a situao ambiental do local antes de qualquer interveno, para apoio tomada de deciso e preveno de riscos ocultos com custos elevados no momento da construo.

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Saber e Saber Fazer7

Resultados Catedrais Passado, Presente e Futuro
O momento presente tem amplitude e consistncia para ser vivido. No entanto, o presente sempre determinado pela experincia passada e sonhado pelo desejo futuro.
Joo Torres Pereira Partner Basilaris joaotorrespereira@basilaris.com A cultura global que hoje vivemos est, em minha opinio, demasiado centrada no presente, destrutivamente crtica do passado e ambiciosa e obcecadamente conduzida pelo desejo imediato do futuro. Por isso, perdemos dimenso de vida, fechmos o horizonte de observao, olhando em demasia o dia de hoje, sem a amplitude de uma vivncia alargada e, s por isso, de maiores contedos. A seu tempo, quando da concepo de um projecto de uma catedral, tal projecto era pensado, certamente que aqueles que o concebiam e, at, mesmo aqueles que tinham a rdua tarefa de a pr de p, tinham conscincia de que o seu tempo de vida, outrora mais reduzido, no seria suciente para assistir nalizao de to nobre obra. Havia como que a conscincia de que os resultados tinham de ser catedrais, o que signica dizer: no seriam para os prprios directamente, mas seriam para todos os outros a quem seria passado o testemunho. Tal pensamento tinha certamente um pensamento sobre a Histria, sobre o passado, contava intensamente com uma vivncia presente, que fazia parte do trajecto, do caminho, e continha a mais nobre viso futura, isenta de egosmo, predominantemente lantrpica, quase sem limite. O resultado para os outros; o resultado com dimenso; o resultado perene; o resultado consistente; o resultado sistmico; at o resultado global, o resultado com durao, com vida, com qualidade, com solidez, partilhado, o Resultado Catedral. Nos dias de hoje, parece ser raro existir um pensamento losco marcado por estes grandes princpios. No entanto, permitam-me que vos fale de Resultados Catedrais, que h poucas semanas tive a oportunidade de constatar numa das provncias de Portugal, provavelmente das mais pobres em termos de Produto Interno Bruto, mas, quem sabe, das mais ricas em termos de Felicidade Interna Bruta, que o nosso Baixo Alentejo. Mais especicamente, na regio do chamado Alentejo Profundo, talvez numa ptica de captao de turista a devssemos chamar Deep Allentejo, com todas as razes para a designao de profundo, bastando, para tal, visit-lo. Mas, dizia eu, nesse tal Alentejo Profundo tropecei com um modesto empresrio agrcola, o qual tinha, a seu tempo, plantado algumas centenas de sobreiros que, como sabemos, se tornam adultos depois de quatro dcadas. E como este empresrio agrcola, apesar de jovem, j contava com 65 anos, no esperava que os Resultados Catedrais do arranque da cortia lhe trouxessem a si qualquer proveito. Mas dizia-me, na sua expresso carregada de gerndios e de uma lentido de profundidade, o sacrifcio que fao hoje desta plantao para os meus netos. Provavelmente, e de uma forma intuitiva, tinha conscincia de que se tratavam de Resultados verdadeiramente Catedrais! Finalmente, numa anlise balanceada pelo passado e pelo futuro, importava referir Keynes (1933): O capitalismo internacional decadente e individualista nas mos do qual nos encontramos desde a Guerra [a Primeira Guerra Mundial] no foi um sucesso. No inteligente. No bonito. No justo. No virtuoso. E no cumpre a sua funo. Em resumo: No gostamos dele e comeamos a desprez-lo. Mas quando pensamos no que colocar no seu lugar, camos extremamente perplexos. (numa viso do passado). Sem signicativas razes para perplexidade, julgamos, e numa viso futurista e tudo como Almada Negreiros podemos e queremos prever porque de facto o futuro o que quisermos que seja que a soluo para as diculdades de hoje passar certamente por: resultados consistentes, com a conscincia de que o sero sistmicos, e com a obrigatoriedade de que sejam solidrios. Porque , de facto, de solidariedade que se trata quando nos motivamos a dar corpo ao projecto, e a fazermos a sua passagem s geraes vindouras, estando este sempre inacabado. Estaremos assim ausentes da preocupao de chegar, mas concentrados sim na vivncia estusistica do percurso. Assim sero os Resultados Catedrais.

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Gesto da Construo8
O BIM como plataforma nica para os concursos pblicos soluo para um ciclo vicioso?
Numa primeira fase, tal poder eventualmente resultar numa fase de concepo e projecto mais longa e onerosa. Mas estes custos devem ser comparados com os benefcios resultantes, numa anlise custo-benefcio alargada e a mdio prazo.
O potencial do BIM para este m foi estudado em detalhe na Nova, tendo resultado na dissertao de mestrado Building Information Model Avaliao do seu potencial como soluo para os principais atrasos e desperdcios na Construo Portuguesa (Vasconcelos, 2009). Nela foram entrevistados 62 prossionais das 10 maiores empresas de construo consideradas mais propensas inovao, estando este trabalho cientco disponvel no repositrio online da Universidade Nova de Lisboa. Esta linha de investigao teve continuao no dissertao Building Information Modeling - Oportunidades e Desaos para Projectistas e Donos de Obra em Portugal (Madeira,2010), entregue recentemente e ainda no publicada. Nela so agregados ao estudo que lhe antecedeu os restantes stakeholders relevantes para o levantamento integral do Sector relativamente a esta temtica. Actualmente est em curso uma terceira dissertao de mestrado nesta linha, que tem como objectivo fazer a anlise custo-benefcio da adopo genrealizada do BIM como plataforma para concursos pblicos, analisando, para alm das vertentes tcnica e estrutural para o sector, j referidas neste artigo, as vertentes social e poltica. De facto, vivemos hoje um ciclo vicioso de auto-destruio do Sector da Construo. Menos concursos e o mesmo nmero de empresas causam necessariamente uma reduo dos valores de adjudicao das propostas. Empresas em diculdades nanceiras concorrem com valores de proposta que apenas permitem manter um minimo de credibilidade junto da banca e cobrir parcialmente os custos xos. Isto no sustentvel, acabando essas empresas por sucumbir. As restantes concorrentes investem, sem sucesso e repetidamente, recursos na oramentao de obras que no ganham. A curto ou mdio prazo acabam por car na situao das empresas que entretanto desapareceram, ganhando obras a perder dinheiro. E o ciclo de auto-destruio do sector repete-se. Esta situao preocupante. A manter-se tudo como est, assistiremos nos prximos anos ao esvaziamento do tecido empresarial das pequenas e mdias empresas (PMEs) no sector. Uma forma encontrada para tirar partido desta situao, consiste no aproveitamento das falhas e inconsistncias do projecto para, atravs de uma gesto agressiva de reclamaes, cobrir o diferencial entre um valor de proposta desfavorvel, mas que permita ganhar a obra e um valor nal de facturao que permita ter lucro. Apesar das restries a esta abordagem introduzidas pelo Cdigo de Contratos Pblicos, esta prtica mantm-se, com alguns ajustamentos forma como posta em prtica. Isso perpetua as derrapagens nos custos e prazos das obras, com prejuzo para os contribuintes, e acelera o processo de auto-destruio descrito acima, com consequncias sociais e econmicas gravosas, afundando cada vez mais o Sector. A adopo do BIM como plataforma obrigatria para desenvolvimento de obras pblicas, desde a sua concepo at sua demolio, teria muito provavelmente um impacto positivo nesta situao, podendo mesmo vir a revelar-se como uma soluo para este ciclo vicioso. Este um dos temas que estamos actualmente a estudar na Nova.

Nuno Cachadinha Professor Universitrio ncachadinha@fct.unl.pt

No artigo anterior desta rbrica foi apresentado e discutido o potencial do BIM na identicao de problemas, falhas, indenies, colises entre os vrios projectos e especialidades, equipamentos e equipas de trabalho, criando assim condies para que haja comunicao e uxo, tanto na fase de concepo como na fase de produo do objecto construdo. Numa primeira fase, tal poder eventualmente resultar numa fase de projecto mais longa e onerosa, pelo acrscimo de detalhe, qualidade que um projecto em BIM necessita, mas tambm proporciona. A reconverso de modos de trabalho, mentalidades, sistemas de informao e comunicao, a formao e eventual alterao do perl e qualicaes de quem faz o projecto, bem como o tempo de adaptao de toda a estrutura a um novo modus operandi implicam seguramente custos. Mas estes devem ser comparados com os benefcios resultantes, numa anlise custo-benefcio a mdio prazo em duas vertentes: Tcnica Estrutural para o Sector conhecido o mal estar vigente relativamente s derrapagens de custos e prazos de muitas das obras pblicas realizadas nos ltimos anos. No seu relatrio sobre este tema o Tribunal de Contas (2009) arma mesmo que ()considera que no se pode, nem se deve continuar a aceitar, como uma fatalidade, a repetio de derrapagens nos empreendimentos de obras pblicas conduzidos directamente pelo Estado. Numa fase da vida econmica do Pas com desaos signicativos nos vectores transparencia, equibrio de contas e conteno de custos, uma plataforma que permita a reduo e conteno de desperdcios e atrasos, algo com interesse prtico para a gesto das contas pblicas.

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Ambiente e Sustentabilidade
Prmio Pritzker 2011
Um ambiente melhor, longe de se resumir reduo dos consumos energticos dos edifcios, depende de todos os impactes positivos da construo, nomeadamente das alteraes produzidas pelo homem que afectam directamente o bem-estar da populao.

que envolvem cada projecto, Eduardo Souto de Moura recebe o Prmio de Arquitectura Pritzker 2011. Entre os projectos citados pelo jri esto o Estdio de Braga, a converso do Convento Santa Maria do Bouro, em Amares, e a Casa das Histrias Paula Rego. Comentando o facto de que no faz sentido falar-se em arquitectura sustentvel, numa entrevista ao Expresso Imobilirio em 2007, o Arq. Souto de Moura explicou que no h boa arquitectura que no seja sustentvel. como dizer que a arquitectura tem de ter uma boa estrutura seno cai. evidente que cai. () Por isso, no faz sentido quando dizem que h uma arquitectura que gasta pouca energia pois se gasta muita, contranatura. Se num stio no meio do deserto zerem um prdio todo em vidro, isso no sustentvel e as pessoas at reagem negativamente pois no normal. A boa arquitectura aquela que adequada s circunstncias. Em vrias pocas, a arquitectura e as outras cincias, tentam encontrar outras disciplinas para a complementarem. Por exemplo, houve uma fase da arquitectura inteligente, da robtica Mas ter um edifcio inteligente a coisa mais estpida do mundo, porque um edifcio bonito inteligente por ele prprio Agora apareceu esta coisa da sustentabilidade Acho pretensioso dizer-se que um edifcio sustentvel Acho que o mnimo que se pede. Ao longo da sua carreira, Souto Moura foi reconhecido diversas vezes, tendo recebido o Prmio Pessoa (1998), o Prmio Secil de Arquitectura (1992 e 2004), o 1 Prmio da Bienal Ibero-Americana (1998), o Prmio Internacional da Pedra na Arquitectura (1995), a Medalha de Ouro Heinrich Tessenow (2001) e o Prmio Internacional de Arquitectura de Chicago (2006).

Ana Ferreira Arquitecta aferreira@tecad.pt

O propsito do Prmio Pritzker de Arquitectura, criado em 1979, comparvel ao Prmio Nobel para outras reas, condecorar anualmente um arquitecto vivo cujo trabalho construdo demonstre uma combinao de qualidades que integrem talento, viso e compromisso e que tenha resultado em contribuio consistente e signicativa para a humanidade e ambiente construdo, atravs da arte da arquitectura. Este ano o premiado o Arq. Eduardo Souto de Moura. Enquanto estudante trabalhou com o Arq. lvaro Siza e desde que formou o seu prprio gabinete, em 1980, completou mais de 60 projectos, a maioria em Portugal e alguns em Espanha, Itlia, Alemanha, Reino Unido e Sua. Os seus projectos incluem habitaes unifamiliares, um cinema, centros comerciais, hotis, apartamentos, escritrios, galerias de arte e museus, escolas e equipamentos desportivos e de transportes. De acordo com o comunicado do Jri do Prmio Pritzker, durante as ltimas trs dcadas o arquitecto portugus Eduardo Souto de Moura produziu um volume de trabalho que do nosso tempo mas transporta tambm ecos de tradies arquitectnicas. A sua obra uma prova convincente do potencial expressivo da linguagem moderna e da sua adaptabilidade a situaes locais distintas. Sempre atento ao contexto, entendido no sentido mais lato, fundamentado no local, tempo e funo, a arquitectura de Souto de Moura refora o sentido da histria enquanto expande a paleta da expresso contempornea. Na sua aparente simplicidade os edifcios de Souto de Moura conjugam referncias complexas s caractersticas da regio, paisagem, lugar e da vasta histria da arquitectura. O Jri acrescenta que Souto de Moura um arquitecto fascinado pela beleza e autenticidade dos materiais. O seu conhecimento da construo e domnio dos materiais est sempre visvel nos seus edifcios. Tem a conana para utilizar a pedra com mil anos ou inspirar-se num detalhe moderno de Mies van der Rohe. Os seus edifcios tm a capacidade nica de transmitir caractersticas aparentemente opostas em simultneo: poder e modstia, coragem e subtileza, autoridade pblica e sentido de intimidade. Para uma arquitectura que aparenta ser serena e simples e pelo cuidado e poesia

Figuras 1 e 2 Estdio do Braga e Museu Paula Rego. Cortesia de Eduardo Souto de Moura. Fotos de Lus Ferreira Alves

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Fazer a Diferena10
Qualidade do ar no ambiente de trabalho
A qualidade do ar interior de um escritrio comea com a escolha de materiais.
Ao seleccionar os materiais que utiliza no fabrico dos seus produtos, a Steelcase pode minimizar ou prevenir a emisso de VOCs para o ar e assim contribuir para a diminuio das questes de sade, criando ambientes de trabalho saudveis e reduzindo fortemente as taxas de absentismo. A Globescan (2009) indica que a segurana e a qualidade dos produtos a preocupao numero um dos consumidores. Achamos que essa tendncia se aplica tambm no nosso sector especialmente em Business to Business. As empresas preocupam-se cada vez mais com o bem-estar dos seus colaboradores. E isto conduz motivao das pessoas e ao aumento da performance. Na ausncia de um esquema de certicaes europeias para a qualidade do ar interior relacionadas com o mobilirio de escritrio, a Steelcase decidiu ser um exemplo nesta rea agindo proactivamente e mostrando como este assunto importante. J aplicado a vrios dos produtos Steelcase nos Estados Unidos e na Asia, a Certicao Indoor Advantage foi desenvolvida pela SCS (Scientic Certication Systems) para cumprir com as exigncias de emisso para a qualidade do ar interior denidas pelas normas standard ANSI/BIFMA M7.1-2007. Este certicado demonstra que o mobilirio ou os materiais utilizados para o seu fabrico foram certicados, por entidades independentes externas Steelcase, pelas suas baixas emisses criando ambientes de trabalho seguros e saudveis para trabalhadores e utilizadores. Os produtos com Certicado Indoor Advantage fornecem tambm crditos para o programa LEED Certication. Na verdade, este programa que cumpre protocolos de auditorias rigorosas, aceita apenas dados de laboratrios pr-qualicados, e com histrico comprovado em vericaes das polticas ambientais dos outros fabricantes. Na Steelcase, o nosso objectivo ter um profundo conhecimento para determinar rigorosamente, que materiais utilizar durante o nosso processo de concepo e desenvolvimento de produto, garantindo que criamos produtos de baixa emisso, que cumprem os normas crticas da indstria e que ajudam a criar ambientes de trabalho saudveis e seguros.

Teresa Vendeirinho Marketing/Relaes A&D Teresa.vendeirinho@steelcase.com O termo qualidade do ar interior (QAI), interpretado em sentido lato, refere-se s caractersticas do ambiente no interior dos edifcios que podem afectar a sade humana, o conforto ou o desempenho no trabalho. Como a maioria das pessoas gasta at 90% de seu tempo em casa, no trabalho ou na escola, a qualidade do ar tornou-se uma questo importante para os arquitectos, designers, empresrios e funcionrios. A m qualidade do ar interior causada por uma srie de factores: ventilao inadequada, a circulao de ar, limpeza decientes e excessivas emisses de poluentes, sendo um deles compostos orgnicos volteis (VOCs) provenientes dos materiais de construo, impressoras e materiais de decorao. A agncia americana US Environmental Protection Agency (EPA), responsvel pela sade pblica e ambiental, arma que o ar interior pode estar at dez vezes mais poludo que o ar exterior. Estudos europeus revelaram que uma deciente qualidade do ar interior pode causar problemas de sade como diminuio olfactiva, irritaes de membranas mucosas, dores de cabea, nuseas e, a longo prazo ainda podem contribuir para o aumento dos riscos de cancro. Isto tem sido frequentemente referido com um nome: Sndroma do Edifcio Doente A Steelcase levou a cabo um estudo em colaborao com a Ipsos, desde 2007, que mostra alguns dados estatsticos sobre estes sintomas: 49% dos trabalhadores europeus tm problemas de viso pelo menos uma vez por semana; 22% tm dores de cabea semanalmente; 24% indicam sofrer de alguma outra forma com a m qualidade do ar interior

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Crescer
Innitas perguntas, insatisfatrias respostas
Quando me foi pedido que escrevesse este texto, a primeira questo que me coloquei foi mas sobre que tema irei escrever?.
Sentimo-nos como se nada nos derrubasse (por vezes)... At que os mais sbios seres, conhecidos geralmente por adultos, nos destronam e retiram as iluses de cima de ns, quase sem dar por isso. Deixamos de utuar e os nossos ps so forados a manter-se no cho. Simples palavras como tens que fazer isto ou ainda no zeste aquilo roubam-nos a coroa num pice e a nuvem onde estamos confortavelmente aninhados desvanece. De facto, so palavras que no queremos, mas temos que ouvir (mas somos demasiado orgulhosos para admitir tal coisa). Palavras inofensivas que muitas vezes consideramos uma ameaa ao nosso espao amplo que, distorcidamente, vemos como uma minscula caixa. E assim comea a guerra entre o que sentimos e o mundo que nos rodeia.

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Ana Teresa Estudante

Diferentes ideias surgiram mas facilmente desvaneceram. Voltavam, mas escapavam de novo to rapidamente que o tempo para as assimilar era inexistente. Possivelmente, com tanto em que pensar sobre outros mil assuntos, a inspirao no bata minha porta por me considerar demasiado ocupada. Mas hoje, decidi deix-la entrar. Abri caminho inspirao, para que esta acedesse ao mago da minha alma confusa. Deixei-a organizar o que estava desarrumado, encontrar o que estava perdido. Assim, vi as minhas ideias correr livremente frente dos meus olhos. Desta vez, no vou deix-las escapar, vou agarr-las. Tenciono dar-lhes liberdade de outra forma: escrev-las numa folha de papel, para que possam voar no s em mim, mas nos que decidirem encontr-las. Comeo a escrever. A minha mo e a caneta tornam-se um s e ganham vida prpria. Dou por mim a falar sozinha, vendo um turbilho de ideias assolar a minha imaginao, to rpido que a minha caneta no consegue acompanhar. Tantos pensamentos que a minha mente cospe para o papel, sem qualquer organizao. Permaneo quase deitada em cima da folha exausta onde palavras foram escritas e rasuradas vezes sem conta. No olho para o que me rodeia. O tempo parou aqui; o tempo parou em mim. Noto a minha respirao ofegante; pergunto-me se serei capaz de cumprir tamanho desao... Com apenas dezasseis anos, expressar o que sinto revela-se uma pedra gigantesca num caminho sinuoso e spero. Para ns, ainda jovens e inexperientes, o mundo ainda uma selva por explorar; um mundo onde nos sentimos leves e sonhamos ser os donos do planeta inteiro.

Temos a sensao que ningum compreende o que se est a passar, no nos apercebendo que tal impossvel devido ao facto de guardarmos todas as nossas emoes como segredos. Isolamo-nos dos que mais nos podem ajudar e ouvir, apoiando-nos, muitas vezes erradamente, naqueles que acreditamos passar o mesmo que ns. Porm, mesmo segurando-nos nesse apoio instvel, a maior parte do que pensamos e sentimos ca connosco. No sai da nossa boca, mantm-se dentro do nosso corpo, acumulando-se cada vez mais, e mais, tornando-se uma tempestade que pode ser despertada pela mais insignicante situao. E assim, tudo se mantm aprisionado. Mantemos os nossos problemas para ns prprios, com medo de desiludir os que nos rodeiam, ou ser por eles julgados. Procuramos na nossa cabea as solues, as respostas. Uma busca inndvel, muitas vezes sem resultados. Mas no pedimos ajuda: vivemos na iluso de que o mundo nosso e podemos fazer tudo sozinhos, que tudo se vai resolver independentemente do caminho que escolho seguir. Mas precisamos de ajuda; um desao admitir. Temos receio que esse pedido de socorro nos torne menos inteligentes, menos responsveis, mais fracos. E um facto que no pode ser negado, que uma das maiores preocupaes que temos a imagem que transmitimos aos outros e o que estes pensam de ns. Portanto, no podendo dar-nos ao luxo de transmitir a imagem errada, colocamos a hiptese de pedir ajuda de lado, deixando-nos apenas a opo de resolver os nossos problemas por ns prprios. E assim voltamos tal busca pelo Eu. Innitas perguntas, insatisfatrias respostas...

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Projecto PLAGE12
E-marketplaces na construo: Quais os desaos?
Os e-marketplaces Business-toBusiness (B2B) tm testemunhado um crescimento signicativo nos ltimos anos. Contudo alguns desaos devem ser tidos em considerao, para que o sucesso seja garantido.
do mercado dos e-marketplaces, que desaa constantemente os prestadores de servios e inibe potenciais utilizadores. Se inicialmente os mercados electrnicos testemunharam um crescimento exponencial do nmero de plataformas electrnicas disponveis, logo se vericou que poucas solues sobreviviam, deixando de existir ou acabando por se fundir. Este contexto de instabilidade deve-se, por um lado, ao carcter dinmico do mercado das tecnologias e, por outro, s barreiras entrada e as diculdades em reter os utilizadores das plataformas electrnicas ao longo do tempo. Assim, no sentido de se tentar perceber melhor o comportamento do mercado dos e-marketplaces, diversas discusses foram sendo levantadas. Diversas perguntas comearam a ser colocadas e muitas respostas comearam a ser testadas. Como consequncia diversas solues foram sendo propostas, principalmente no que toca denio da melhor forma de incentivar o crescimento da rede electrnica, de nanciar o negcio e de garantir uma maior estabilidade da rede. Uma das principais discusses est relacionada com o facto de o crescimento da rede de utilizadores tender para um equilbrio, a partir do qual o benefcio para um utilizador adicional inferior ao valor a pagar por estar no e-marketplace (principalmente para o utilizador vendedor), donde resulta a estabilizao da rede de utilizadores. Paralelamente, verica-se uma tendncia crescente no sentido de os utilizadores compradores limitarem a sua rede de vendedores/fornecedores, potenciando assim relaes de conana mais estveis e duradouras (Mithas, Jones and Mitchell 2002, Bakos and Brynjolfsson 1993). Neste contexto encontrar uma fonte de lucro adequada torna-se essencial. Mas como deve o prestador de servio cobrar a utilizao do e-marketplace sem estancar o crescimento da mesma? Entre as fontes de lucro dos prestadores de servios, taxa por transaco, tarifa mensal obrigatria, cobrana de servios adicionais de assistncia e consultoria, publicidade e cobrana de servios de valor acrescentado, importante referir que a publicidade e a cobrana de servios de valor acrescentado esto tornar-se cada vez mais interessantes pois no impem qualquer barreira entrada visto que esto dependentes apenas da livre vontade dos utilizadores, no obrigando a pagamento de qualquer valor obrigatrio. Em suma, a criao de servios de valor acrescentado dever representar uma aposta de futuro, a par da publicidade e do marketing relacional. Servios de valor acrescentado que no se foquem em demasia na estrangulao do preo mas, pelo contrrio, se foquem no estmulo ao estabelecimento de relaes de conana e ao desenvolvimento de um mercado de bons negcios, focados em situaes win-win, em que tanto o vendedor como o comprador devero ganhar, atravs de situaes de venda colaborativa, venda de grandes quantidades, etc. Bakos, J. Y. & E. Brynjolfsson (1993) Information technology, incentives, and the optimal number of suppliers. J. Manage. Inf. Syst., 10, 37-53. Eng, T.-Y. (2004) The role of e-marketplaces in supply chain management. Industrial Marketing Management, 33, 97-105. Mithas, S., J. Jones & W. Mitchell. 2002. Non-contractible Factors as Determinants of Electronic Market Adoption. In International Conference on Information Systems, 1-5. Barcelona.

Antnio Aguiar Costa DECivil Instituto Superior Tcnico aguiar.costa@ist.utl.pt

As plataformas electrnicas apresentam diversas vantagens para os seus utilizadores. Entre as mais relevantes devem referir-se a optimizao da comunicao, a potenciao da colaborao e a diminuio signicativa dos custos de transaco e de pesquisa. Estas vantagens tm permitido atrair um nmero signicativo de utilizadores. O caso particular dos e-marketplaces tem atrado especial ateno. Ningum pode car indiferente aos potenciais ganhos que a utilizao deste sistema electrnico poder signicar, tanto para os seus utilizadores como para os prestadores do servio, que so especialmente sensveis potencial dimenso do mercado business-to-business (B2B), cerca de 6 vezes maior do que o business-to-commerce (B2C) (Eng 2004). Ao longo dos ltimos anos diversas solues foram aparecendo no mercado, incluindo servios progressivamente mais avanados, onde se distinguem os seguintes: Servios orientados para a gesto estratgia da cadeia - Gesto relacional - Gesto de projectos e trabalho colaborativo - Gesto das necessidades e inventrio - Gesto de desempenho - Supply Chain Management - Previso e aprovisionamento - Desenvolvimento e assistncia tcnica Servios orientados para a transaco - Processamento de transaces (e-sourcing, e-ordering, e-awarding, etc.) - Leiles electrnicos - Comunicao e partilha de informao - Catlogos electrnicos - Contratao colaborativa - Servios de procura Para alm do potencial e da oportunidade do mercado dos e-marketplaces, importante referir as exigncias e os desaos que levantam. Uma das principais diculdades tem que ver com a instabilidade

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Arquitectura com REVIT13

Menos tempo e Recursos Humanos
O Revit (tecnologia BIM) vem revolucionar os gabinetes de projectistas - tal como aconteceu com o AutoCAD no seu tempo - e permitir executar projectos despendendo menos tempo e recursos humanos.
necessidade de modelar todos os elementos do projecto em 3D, pois alm de se poder traduzir num processo moroso e complicado, acaba tambm por tornar o cheiro mais pesado e como consequncia mais lento. Assim, para se resolver este problema deve-se previamente fazer uma anlise do que interessa verdadeiramente modelar e a partir dessa base (modelo 3D) fazer uma espcie de maquilhagem ao desenho. O objectivo ter-se sempre uma relao equilibrada entre o 3D modelado e os desenhos tcnicos necessrios. Neste tipo de desenho ainda existem mais duas ferramentas que devem ser tidas em conta: as Masking Regions e as Filled Regions. Para quem vem do AutoCAD parecem apenas duas ferramentas para fazer dois tipos de Hatch (Tramas): um preenchido apenas a branco (Masking Region) que permite esconder/corrigir alguns limites/formas de alguns elementos em determinada vista sem ter qualquer tipo de alterao no modelo 3D; outro (Filled Region) que permite preencher com tramas ou cores slidas tal e qual o comando Hatch permitindo em determinada vista (por exemplo num pormenor) acrescentar materiais que no so visveis noutras vistas e numa situao em que tambm no interessa estar a sobrecarregar o cheiro com informao que no tem qualquer utilidade para o modelo 3D em si. 2 Drafting Views - so vistas autnomas do modelo 3D em que podemos replicar o AutoCAD 2D ou o antigo trabalho no estirador. So teis, por exemplo, para importar desenhos j anteriormente desenhados em CAD ou mesmo para fazer um desenho 2D totalmente de raiz. Outra preocupao com que normalmente sou confrontado quando estou a trabalhar no Revit no relacionamento com um mercado ainda dominado pela tecnologia CAD. O que se tem de fazer ter o Revit preparado para a qualquer momento se converter os desenhos para AutoCAD e se obter um cheiro com os Layers e devidas representaes como se o cheiro fosse produzido de origem j em CAD. Isto possvel denindo previamente atravs de uma tabela que aparece no quadro de export PARA DWG do Revit o que que cada tipo de objecto corresponde em Layers no AutoCAD. Se coordenarmos esta congurao de Layers com um cheiro de canetas (Plot Styles - *.ctb) consegue-se ter facilmente um cheiro em AutoCAD com representao igual ao que temos no Revit sempre que for necessrio. No incio, o Revit, torna alguns processos/rotinas de trabalho um pouco mais lentos. Mas o facto de termos a cada dia que passa um cheiro base de Revit e uma Biblioteca de famlias mais completos e personalizados vai acelerando cada vez mais esses mesmos processos, tornando-se a mdio prazo mais rpidos e possveis at de ser executados por menos pessoas. O facto de podermos estar sempre a acompanhar o projecto em 3D e a consequente extraco de todas as vistas em tempo real, bem como no nal conseguirmos tambm tirar imagens renderizadas nas quais poderemos inclusivamente experimentar materiais e tipos de ambientes, acaba tambm por facilitar e prever mais rapidamente alguns problemas que s vezes no so evidentes.

Arq. Pedro Azevedo e Silva Scio-Gerente Atelier VDS pedroazevedoesilva@sapo.pt

Quando h uma estrutura de trabalho em AutoCAD e se comea a fazer projectos de arquitectura no Revit h sempre a tendncia a pensar-se que a nica mais-valia em relao ao AutoCAD estar a projectar em 3D. Penso que isso um erro, pois o Revit (tecnologia BIM) vem revolucionar os gabinetes de projectistas - tal como o AutoCAD no seu tempo - e permitir executar projectos com mais informao despendendo menos tempo e recursos humanos. Claro que para se conseguir entender e utilizar o Revit na sua plenitude, existe a necessidade de um perodo de adaptao. Nessa adaptao devero ser tidos em considerao alguns passos para uma transio gradual e bem-sucedida. Como necessidade e procedimento inicial, devem-se converter para Revit todos os elementos grcos do gabinete (folhas, marcaes de cortes, logos, dimenses, etc.) e, se possvel, embuti-los no designado Project Template que passar a ser o cheiro base de trabalho do gabinete. Rapidamente nos apercebemos que quanto mais completo e congurado este cheiro estiver mais proveito tiramos do programa (dever ser adaptado tambm por tipo de projecto). Este procedimento quando completado permite-nos poupar uma srie de trabalhos repetitivos que temos quase sempre que fazer quando comeamos a executar um projecto em AutoCAD. Outro factor que devemos ter em conta a componente 2D do Revit que em tudo semelhante ao CAD e permite-nos aprimorar os desenhos com base no modelo 3D e ao mesmo tempo fazer todas as representaes tcnicas que fazamos no AutoCAD. Destaco a seguir as duas vertentes 2D que considero mais relevantes para um Arquitecto que est a comear a Projectar em Revit: 1 O desenho Hbrido - composto por elementos em 3D e em 2D (anotaes). Esta a meu ver a primeira desmisticao do Revit, pois na realidade na maior parte dos casos no h

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A Cor dos Nmeros14

O empreendedor - a histria da pele de coelho
No falemos de crise, que de crise est o mundo farto. Falemos antes dos caminhos para sair dela.
Com algumas dezenas de anos de avano e, por isso, sem os benefcios e subsdios que actualmente usufruem as empresas dedicadas a este negcio. Se fosse hoje, estaria rico: esperava que os bons cidados e respeitadores do meio ambiente, como o leitor que me est a ler, tivessem a gentileza de separar, por mim, o lixo como mandam as regras nos respectivos depsitos, e eu, da minha poltrona, s teria de comandar o negcio, agradecido pelas inmeras campanhas que correm nos jornais e na televiso em defesa do meio ambiente e ao Estado que me pagava para eu ir guardando o lixo fora da vista do comum dos mortais, independentemente de vir ou no a ser reciclado, que isso, segundo uns zunszuns que correm por a, outra msica. Mas fora este importante pormenor de, naquela poca, no poder beneciar destas regalias, ainda assim o negcio parecia-me bom: mercado paralelo, fora qualquer controlo do sco ou da segurana social, sem emisso de facturas, sem registos que pudessem mais tarde incriminar-me (no vejo como que a Judiciria me penhorava os computadores e os livros inexistentes?), nem contabilista a sugar-me o tutano e a obrigar-me a cumprir as leis scais ou o patro a morder-me as orelhas por chegar atrasado, que queria eu mais? Dediquei-me pois ao mercado do meio-ambiente, anal a conjugao perfeita de dois elementos muito interessantes e modernos: o meio-ambiente que representa, em princpio, o cuidado a ter com o lixo que fazemos, que tem, como se sabe, muita aceitao; e o mercado, de que agora tanto se fala, e que simplesmente nos lixa. Mas lixo por lixo, recuemos ao negcio que ento iniciei. No tinha o nome pomposo de agora, mas antes de ferro-velho. Sem cabedal para empatar em armazm semelhante aos do Pat ou do Sebastio, sociedades que levavam muitos anos dedicadas a este ramo l na aldeia, e portanto j com certo gabarito, sujeitas a registo nas nanas e a guarda-livros, segundo me foi dado saber, no tendo o arcaboio destas, tive de me dedicar gandaia pelas estrumeiras que cada famlia ia fazendo nas traseiras da sua habitao, e l ia eu, puto pequeno, recolhendo tudo o que era vendvel. E quase tudo o era. O que cava? Quase nada. Restos de comida e pouco mais que se transformavam em esterco para fertilizar as terras, embora agora, embrulhado em sosticadas embalagens, se vendam a preo de ouro como matria orgnica. O resto, que era muito, recolhia eu na saca que levava: papis, trapos, ossos, ferro, vidro, alumnio, cobre, lato, zinco, peles de coelho, e sei l que mais, que todos eles eram produtos vendveis.

Gabriel Serra Tcnico ocial de Contas gabrielmpserra@gmail.com

Falemos nos caminhos possveis, mesmo que os consideremos um bocado amalucados, e dos quais s nos dispomos a falar com os nossos botes naqueles dias mais aziagos (de azia, naturalmente) em que o nosso clube levou uma cabazada (como seria bom que a nossa azia resultasse apenas de um mero jogo de futebol ). Falemos pois de todas as hipteses, mesmo naquelas que nem ao diabo lembraria, embora se saiba como muitas vezes ele se d chamado para estas coisas. Mais do que do que devia! Bem mais! Mas, enm, convivamos tambm com o diabo se dele no podemos prescindir. Nesta poca em que vrios diabos andam por a a impor as suas regras nossa conduta colectiva e nos deixam sem margem de escolha, a no ser a sua prpria cartilha feita medida exacta dos seus interesses, a qual vai, na opinio unnime dos entendidos nesta matria, ter de ser seguida risca seja qual seja o partido que venha a ser eleito a 5 de Junho, e como muito bem escreve Joo Pereira Coutinho, no Correio da Manh, de 10 de Abril de 2011 os portugueses no vo escolher um primeiro-ministro. Vo eleger um notrio, obrigado a certicar todas as medidas ultra-liberais que Bruxelas nos enar pela goela abaixo, nesta poca, dizia eu, em que no parece haver escolha seno a que agora nos vm impor, vem-me memria uma pequena histria da minha infncia, que aqui reproduzo e que gostaria que fosse entendida como o meu modesto contributo para a sada da crise. Ei-la: Houve um tempo, no meu tempo de catraio, para a at aos meus cinco / seis anos, em que entrava de borla no cinema da aldeia onde nasci, quase sempre s costas do bombeiro de servio. Mas, a partir da, percebi que se queria vcios teria de os pagar com o corpo. Como no podia contar com benesses do estado do oramento l de casa, sempre em dce, percebi que tinha de me fazer vida e decidi que um mercado interessante a desenvolver seria, como agora se apregoa, o do meio-ambiente.

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A Cor dos Nmeros15

Saca cheia, saca acartada para casa, que como quem diz, prximo da casa, que o lixo dos outros a minha me no queria na sua, era o que mais faltava, se nem tinha quota no negcio e ainda haveria, l no fundo, a lembrana da (sua) moeda de vinte e cinco tostes que eu havia abusivamente transformado em rebuados da bola, num dia em que me saiu na rifa uma colher de pau que a minha me me ia arremessando enquanto corria atrs de mim. V l, valha-me isso, que tambm me calhou num dos rebuados a gura do Travassos o Z da Europa -, uma espcie de comissrio da bola daqueles tempos, embora bem longe de saber como estaramos agora to dependentes dela. Como os tempos eram outros, e os amigos do ambiente ainda se mostravam a dcadas de distncia, tinha de ser eu a arcar com o trabalho de separar o lixo por tipo de material, vendidos em separado e a diferentes preos. Concluda a tarefa, depois de ter produto suciente que justicasse a venda, l ia eu direito ao Pat ou ao Sebastio, conforme a cotao do mercado e a concorrncia entre eles. No princpio sentia-me quase sempre enganado: a saca na balana pesava muito menos do que nas minhas costas. Tinha de dar a volta ao jogo. O rbitro (aqui, no caso, a balana) estava a ser parcial. Depois, para equilibrar um pouco o el da balana, passei a molhar com gua os artigos molhveis, como papeis e trapos, o que os fazia pesar mais e sempre compensava um pouco a avaria da balana, que se enganava sempre a favor do mesmo. Apesar deste truque, sentia ainda que o el da balana estava longe de se mostrar aferida com o esforo que fazia. Resolvi, pois, acrescentar mais um truque a outro truque: em cada saco de papel ou trapo passei a pr uma pedra. As perdas, a partir da, passaram a ser menores. Desconado, de vez em quando, depois da pesagem, o comprador despejava o contedo do saco no cho de cimento procura do som da pedra a bater no cho, som que nunca ouviram: a pedra para alm de bem embrulhada era sempre posta bem no meio da saca. Os papis ou trapos debaixo amparavam-lhe a queda, os de cima cobriam-na. E assim, por artes de magia, ia o lixo sendo reciclado em bilhetes para o cinema. Como se viu, as minhas relaes com grandes negociantes de ferro velho no eram as melhores. Desconanas mtuas perturbavam as relaes comerciais existentes, que acabaram por descambar com o negcio da pele de coelho. Uma pele de coelho no se encontrava assim do p para a mo, mas era coisa valiosa e dia ganho quando isso acontecia. Num dia daqueles de sorte, apareceu ela ali minha frente, pele linda que nunca te vi igual, pelo menos cinco tostes j c cantam, mas deve valer bem mais, que essa era a ltima cotao para peles bem menores que esta no armazm do Pat. E esta media, esticada, quase a minha altura. Satisfeito, mal cheguei a casa, tratei de a vender, no fosse a cotao baixar. Mas punham-se-me algumas dvidas, a quem vou primeiro: ao Pat ou ao Sebastio? Vou a este que sempre capaz de me oferecer bem mais do que os cinco tostes que tenho garantidos no Pat. Pensada a estratgia, fui de mansinho ter com este ltimo, ento, senhor Sebastio, quanto me d por esta pele? Quatro tostes, foi a resposta, quatro tostes?! Mas est a brincar comigo?! Se assim, vou ao Pat, que me d seis ou sete por uma pele destas, ento vai. E fui, Sr. Pat, quanto vale esta pele? Trs tostes o que vale e nem mais um tosto. Voltei de novo ao Sebastio, tome l a pele pelos quatro tostes e estamos conversados, desculpa l, mas agora a pele s vale dois. A que coisa descambou, gozarem com um comerciante srio - tirando essa coisa da pedra e de molhar os papis e os trapos -, s porque no se tem as mesmas posses, isso eu no aceito, que um homem no deve vergar-se assim sem mais nem menos fora dos monoplios. Claro que no houve negcio e nesse m-de-semana fui jogar bola com os meus amigos em vez de ir ao cinema, o meu paraso de ento, mas felizmente aprendi, nessa tarde, que nem tudo vendvel. Pode bem ser que no haja escolha possvel seno entre o FMI/BCE ou o... BCE/FMI, depois dos desmandos da governao a que fomos sujeitos aps 1986, mas que, sem dvida, tambm a ela fomos obrigados pela prpria comunidade europeia, quando nos imps quotas ridculas de produo em reas para as quais o pas tem enorme potencial, comparativamente com os pases do norte da Europa, nomeadamente a Alemanha, como sejam a pesca, a criao de gado, a produo de azeite, a fruticultura e, a mais agrante, a viticultura, que, naquele pas, s com acar se consegue produzir vinho. Se certo que na Alemanha se faz vinho daquela forma h centenas de anos, e se os alemes gostam dele assim doce, meio-doce ou seco, consoante a quantidade de acar adicionada - no parece que venha da mal ao mundo. Mas j problema, querendo a comunidade europeia controlar todos os processos produtivos e quem produz o qu, segundo a Poltica Agrcola Comum, obrigue os pases do sul, muito mais vocacionados para a produo de vinho de qualidade sem recurso queles artifcios, a reduzirem a sua quota de produo em benefcio de vinho feito a martelo, como habitualmente se chama por aqui ao vinho feito naquelas condies. Argumentos semelhantes podem e devem ser usados na defesa do aumento da produo nas reas em que potencialmente temos maior capacidade de exportar e/ou reduzir importaes; No aceitemos pois todas as imposies; Se necessrio, usemos alguns truques para o equilbrio do el da balana que est sempre a pender para o lado mais forte. Em jeito de concluso, transcrevo um pensamento de Mahatma Gandhi, a que a posio tomada pelo povo da Islndia vem reforar: Quando algum compreende que contrrio sua dignidade obedecer a leis injustas, nenhuma tirania pode escraviz-lo.

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Reexos16
Ritmos BIM O Pulsar da Evoluo
Empresa procura mercado desaparecido. Oferece-se rigor, qualidade e prossionalismo! Soluo Revit BIM procura prossional ou empresa visionria para projectos competitivos e diferenciadores!
O Edifcio uma mquina? A complexidade crescente torna-se evidente pelo aumento dos custos dos sistemas instalados nos edifcios. No ano 1900, 95% dos custos de construo eram atribudos a estruturas, paredes, janelas, coberturas, acabamentos. Apenas 5% dos custos eram atribudos a sistemas. Em pleno sculo XXI, 20 a 50% dos custos totais so atribudos a sistemas incluindo avac, canalizaes, electricidade, iluminao, comunicaes, dados, segurana, proteco contra incndios, tratamento de gua, distribuio de gs, sensorizao, monitorizao, etc. Os edifcios possuem sistema operativo, esto integrados em redes, incorporam novos materiais e novos processos e em breve tero conexo e aplicaes de software como um iPhone. Construmos ou fabricamos edifcios? Podemos pensar o edifcio como um automvel, uma aeronave, um navio?

Alvaro Sardinha Inovao e Gesto de Projectos asardinha@tecad.pt

Estaremos perdidos ou no encontrados? A sustentabilidade do ambiente e do planeta sensibiliza pessoas e mobiliza mercados. A sustentabilidade da economia reclama ideias e inovao. A sustentabilidade do Homem exige conana e investimento. Novos tempos, novos desaos, novos processos. A certeza de que necessrio agir, identicar vectores de aco e avanar com rigor e alinhamento. Repensar o que est a fazer e como o faz A conana em modelos digitais tem sido uma prtica comum na indstria desde h dcadas. Equipas de projecto em companhias como a Toyota ou a Boeing colocam os modelos digitais no centro dos seus processos de engenharia colaborativa, utilizando os mesmos como suporte para todo o ciclo de vida dos projectos, desde a concepo e documentao at produo e manuteno. Mais com menos! Maior qualidade sem perda de mbito, optimizao de custos e reduo de prazos. Acredita que seria possvel ter nos dias de hoje, automveis, aeronaves ou um simples telemvel, aos custos actuais, sem simulao e inovao em modelos digitais, muito antes da produo? Tambm no! Acredita que a indstria da construo poder, em tempos desaantes, continuar acomodada a processos de concepo e edicao com dcadas, com produtividades decrescentes, com colaborao sobre modelos digitais CAD apenas representativos? Tambm no! E mais certo co quando ouo notcias de que a Samsung, Microsoft, IBM do passos largos neste nosso mercado, deixando antever fortes ondas de mudana.

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Reexos17
BIM, por favor Por denio, BIM um processo que permite o desenvolvimento de modelos digitais com informao integrada para projecto, construo e explorao de edifcios, permitindo a sua anlise, simulao e construo virtual, antes de qualquer produo.

CAD representao | BIM simulao

Bilal Succar amplica a denio apresentada com a sua viso estratgica BIM, patente na imagem acima. Um dia vou investir em BIM! - Talvez no tenha reparado, mas o tempo j no o que era, apresentando-se distorcido pela urgncia de tudo e de todos. Preciso do estudo detalhado em 3 dias! Pode ser o primeiro sinal de uma oportunidade perdida. - A tirania dos preos manifesta-se em cada passo e esquina, com presses contnuas do mercado, emagrecendo meios e recursos. As ideias no respiram liberdade, estando connadas a limites apertados por oramentos de granito. - Muitos projectos cam na gaveta, depois de tanto empenho e investimento realizado utilizando as tradicionais ferramentas CAD. - A responsabilidade aumenta espreitando qualquer erro, omisso ou incompatibilidade, penalizando fortemente a ausncia de ferramentas automticas de simulao, medio e de reviso de projecto. - Ganhar concursos depende de preos, e estes de custos. Custos reduzem-se com inovao, simulao, validao de processos, colaborao e engenharia simultnea, desde o desenvolvimento de conceito e envolvendo todos os stakeholders. - Para um mesmo processo ou servio, pode dar-se ao luxo de gastar mais tempo e recursos? Pode competir desproporcionalmente ao valor esperado pelo mercado? Vivemos j num mundo 3D, como constata no cinema, e pelas tecnologias disponveis na forma de televiso, projectores, monitores de trabalho e impressoras 3D. No espao muito reduzido de tempo iremos viver num mundo BIM. Ultrapasse o presente e a adversidade, dando um passo no futuro. Liderar sempre melhor que seguir. BIM, hoje o Dia!

BIM Building Information Modeling

QUALIDADE | PRODUTIVIDADE | CUSTOS E PRAZOS | OPORTUNIDADE Modelo nico, consistncia da informao, coordenao de projecto e construo Pr-construo do edifcio com simulao de solues e alternativas Identicao facilitada de erros e omisses e de incompatibilidades de projecto Menos desperdcios de materiais e de tempos Optimizao de custos, mtodos e impactos de cada opo

QUALIDADE | PRODUTIVIDADE | CUSTOS E PRAZOS | OPORTUNIDADE

Reduo de tempos de desenvolvimento de projecto Facilidade na gesto de alteraes com actualizao automtica de documentos Medio automtica de todos os elementos construtivos Interoperabilidade melhorada entre toda a cadeia de valor Normalizao de procedimentos
QUALIDADE | PRODUTIVIDADE | CUSTOS E PRAZOS | OPORTUNIDADE

Planeamento facilitado com lme de obra com tempo associado (BIM 4D) Oramentos completos, realistas, menos erros, maior segurana (BIM 5D) Identicao de actividades crticas Engenharia simultnea e projecto colaborativo facilitado Envolvimento de toda a cadeia de valor na optimizao de solues

QUALIDADE | PRODUTIVIDADE | CUSTOS E PRAZOS | OPORTUNIDADE Optimizao de concursos, preparao e gesto da construo Pr-Venda com melhor comunicao de ideias e apresentao de projectos Diferenciao para clientes que requerem BIM Estabelecimento de parcerias entre especialidades que utilizam BIM Oferta de novos servios aos actuais clientes Magazine Digital eUAU! - Maio 2011

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B.I. VDS18
VDS- VAZ, DOTTI & SILVA
O gabinete VDS Vaz, Dotti & Silva, Lda. surgiu da evoluo de uma sociedade comercial por quotas fundada h cerca de 83 anos, em Arruda dos Vinhos, por trs familiares dos actuais scios gerentes, dos quais dois so arquitectos.
Os seus objectivos iniciais eram a agropecuria e outras actividades permitidas. Os escritrios da sociedade situavam-se em Lisboa. Aps algumas alteraes do pacto social e da constituio dos scios, das quais se reala: em 1976 ter passado a ser maioritariamente do scio arquitecto Jos M. R. Azevedo e Silva; em 1988 ter sido alterada a sede social, que passou para a actual localizao das nossas instalaes e tambm alterado o pacto social, designadamente quanto ao seu objecto servios de consultadoria tcnica e projectos e actividades de representao, importao e exportao. Em 2008 entrou para a sociedade, como scio gerente, o arquitecto Pedro Esteves Nunes de Azevedo e Silva. No que se refere s actividades de projecto e consultoria tcnica as mesmas iniciaram-se aps o abandono de dois dos scios iniciais, que autorizaram a manuteno da designao da sociedade, com o desenvolvimento de actividades relacionadas com a valorizao urbana (loteamentos e edicaes) de alguns terrenos de propriedade dos scios, designadamente em Arruda dos Vinhos e, tambm, em Aveiro, na Quinta da Barra, terreno de grande rea no qual se criou um aglomerado populacional de razovel dimenso. A elaborao dos trabalhos de urbanismo e de arquitectura eram ento de responsabilidade de arquitectos exteriores sociedade, designadamente do arquitecto Samuel Maia Quininha, passando a ter a colaborao do actual scio maioritrio Jos Manuel R. Azevedo e Silva aps este ter concludo, em Julho de 1971, o curso superior de Arquitectura pela ESBAL (Escola Superior de Belas Artes e Lisboa). Mais tarde, com a concluso do estgio obrigatrio em 1974, assumiu tambm a responsabilidade desses estudos, planos e projectos, e de outros que entretanto foram sendo entregues por outras entidades. Do m da dcada de 1970 e dcadas de 1980 e 1990 referem-se a coordenao e elaborao de plano de pormenor 1975-1978 (Cmara Municipal da Amadora) e projectos de habitao no mbito do programa SAAL (Servio de Apoio Ambulatrio Local), operao do Bairro da Estrada Militar do Alto da Damaia, projectos de habitao (cerca de 450 fogos) na Baixa da Serra (concelho da Moita), vrios projectos de licenciamento de loteamentos e de edifcios para habitao nos concelhos de Oeiras, Cascais, Almada e Sintra, dependncias bancrias e trabalhos para o Ministrio da Justia, colaborao em concursos de concepo (Plano de urbanizao para Belgrado, Palcio do Correio-Mor, Loures), etc. Com o assumir de funes de dirigente em organismos/entidades pblicas na rea do ordenamento do territrio e urbanismo e do turismo (ex-DGOT e ex-DGT) pelo scio gerente Jos Azevedo e Silva (arq.) e a morte prematura do principal colaborador e tambm responsvel dos trabalhos Arq. Carlos F. V. Brito foi obrigatrio abrandar as actividades de projecto e consultoria tcnica.
Figura 4 Foto entrada do Spa oat-in

Figura 1 Reabilitao de Edifcio em Lisboa

Figura 2 Imagem Bar no Cais Sodr em Lisboa

Figura 3 Imagem da Creche no Convento da Graa

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B.I. VDS19
A entrada do novo scio gerente arquitecto Pedro Azevedo e Silva e o afastamento das funes pblicas (aposentao) do arquitecto Jos Azevedo e Silva vieram trazer um novo flego ao gabinete VDS que entrou num novo e renovado perodo de actividade, abrangendo as instalaes, os equipamentos e os instrumentos de trabalho, incluindo o software adequado e mais inovador. Deste perodo recente entre outros projectos e concursos destacamos/ destaca-se:
Figura 5 imagem Concurso Europan 9

Projecto Finalista e publicado do Concurso Europan 9 em 2008; Elaboramos 3 Projectos de Reabilitao de Edifcios em Lisboa em que tambm executmos a brochura comercial ainda antes da obra, de modo a ajudar na venda dos apartamentos reabilitados; Diversos projectos no mbito da arquitectura comercial (Bar, Spa, Loja de decorao de Bolos, Restaurante); Elaborao do Projecto de Execuo de duas reparties de Finanas para o Ministrio das Finanas; Projecto de Solidariedade (com a Galp) para uma creche que vivia em condies precrias dentro do Convento da Graa em Lisboa; Projectos de espaos publicitrios para eventos publicitrios nomeadamente o projecto de um espao para uma conferncia de imprensa no Porto, projecto de um espao na Casa Porto e projecto de um stand para a Mazda (embora este ultimo no tenha chegado a ser construdo); No futuro pensamos cada vez mais internacionalizar o gabinete assim como aumentar a escala dos projectos que vamos aceitando de modo a que o gabinete possa ir evoluindo com segurana e gradualmente.

Figura 6 Desenhos balco do Bar no Cais Sodr em Lisboa

Figura 7 Esquema do projecto da Creche no Convento da Graa

Figura 8 Imagem da repartio de nanas de Lagoa

Figura 9 Imagem da Loja Ocina do Aucar

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Perl20
Arq. Pedro Azevedo e Silva
Scio-Gerente do Atelier VDS
Destaque um projecto ou acontecimento do seu percurso prossional. A experincia mais marcante da minha curta vida prossional foi a da execuo do meu primeiro projecto (Espao de Relaxamento Float In) em que projectei/desenhei praticamente tudo, incluindo mobilirio, tendo obtido resultados bastante graticantes. Existe alguma pessoa que tenha marcado a sua evoluo social/ prossional? Sim, o meu pai, no s pelo apoio e por ser uma forte inuncia como Arquitecto, que tambm , mas por todo o exemplo de integridade e responsabilidade que ao longo dos anos me tem vindo a transmitir. Que msica lhe d vontade de cantar em voz alta? No existe nenhuma em particular. Eu ouo bastante msica (mesmo a trabalhar) e portanto difcil para mim escolher uma s. De vez em quando e sem querer canto em voz alta uma msica que me contagiou. Qual o seu passatempo favorito? So muitos, mas se tiver que escolher um, ser viajar. Penso que conhecer o mundo para alm do que nos transmitido pelos livros, pela televiso e pelas pessoas muito mais efectivo e ecaz, para alm de que devia ser essencial numa educao moderna, preparando-nos melhor para lidar e compreender os outros e outras formas de viver e ao mesmo aumentar a nossa bagagem cultural.
Fotograa: Arq. Pedro Azevedo e Silva

Qual a sua viagem de sonho? Desde tenra idade sempre viajei bastante. E como disse na resposta anterior o meu passatempo preferido. Por isso j consegui fazer algumas viagens fabulosas. Neste momento gostaria de fazer o Transiberiano. Parece-me uma viagem bastante interessante, pois nessa viagem faz-se a transio do mundo Ocidental para o Mundo Oriental. Qual foi a ltima ideia absurda que teve? Seria absurdo partilhar aqui as minhas ideias absurdas. Acho que ningum ia ganhar nada com isso. Qual a opinio acerca da evoluo da economia? A evoluo da economia devia exactamente passar por no sermos to dependentes dela. A economia devia ser apenas uma questo tcnica e no um modo subliminar de nos escravizar a todos. Por exemplo a crise de que tanto se fala hoje em dia foi provocada pelo descontrolo e total ausncia de leis ecazes no sector da banca e tem vindo a ser totalmente suportada pelos contribuintes dos pases que esto mais atrasados e endividados. Faz-se especulao, aumentam-se os juros e eliminam-se benefcios sociais. Acho que apesar de terem de existir

sacrifcios para se conseguir estabilizar a situao estes no deviam ser exigidos apenas aos contribuintes. O que lhe falta fazer na sua vida? Ainda sou muito novo para conseguir responder a essa pergunta sucintamente, pois falta-me fazer quase tudo. Para j, do ponto de vista prossional, gostaria de conseguir armar-me como Arquitecto e conseguir ter alguns projectos internacionais no atelier. Se possvel, consegue resumir a sua Filosoa de Vida? Conseguir fazer tudo o que me proponho com integridade e com o mximo de qualidade possvel, mantendo sempre perto de mim a minha famlia e os meus amigos. Pode partilhar uma ideia que possa melhorar Portugal? Para que Portugal possa melhorar penso que bastava termos governantes com verdadeiro sentido de estado, daqueles que defendem os interesses do Pas e dos Portugueses e no os das Multinacionais, Bancos ou qualquer outro grupo de interesses.

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Ligaes21
Follow Us On...
A recente exploso das redes sociais oferece s empresas um novo canal de comunicao.
gostar da pgina da empresa. No entanto tem mais valor para a empresa um Gosto de um utilizador, um gesto activo e consciente, do que um aceitar um pedido de amizade, um gesto passivo e muitas vezes automtico. Por isso a presena nas redes sociais deve ter por base uma estratgia a mdio prazo e esta deve incluir formas de angariar novos Gosto para a pgina. Esta angariao de Gosto deve ser feita de forma natural e continuada, para que os utilizadores reconheam o valor dos contedos e sintam vontade de gostar da pgina. O cuidado com o grasmo das pginas outro dos factores que pode ser determinante no sucesso destas pginas. possvel adaptar o design/grasmo/layout das pginas de entrada de grande parte das redes sociais, como por exemplo do Twitter e do Facebook, e fazer com que estas estejam de acordo com a imagem da empresa nos outros meios de comunicao, mantendo assim a coerncia nos diversos suportes. Grasmo cuidado, contedos exclusivos, ofertas e passatempos so algumas das opes que as redes sociais do s empresas para valorizarem a sua presena e se destacarem das suas concorrentes.

Fernando Pina Eng. Informtico/Programador fernando.pina@onesmallstep.pt

Actualmente cada vez mais frequente ver referncias a redes sociais como o Twitter, o LinkedIn ou o Facebook nos websites das empresas. O crescente nmero de utilizadores das redes sociais obrigou as empresas a prestarem ateno a este canal de comunicao e a marcarem a sua presena nestas redes. primeira vista parece uma excelente oportunidade para chegar mais perto dos potenciais Clientes. Mas por outro lado isto pode tambm tornar-se numa enorme dor de cabea. Um utilizador visita o website de uma empresa de tempos a tempos para procurar novos produtos ou actualizaes no portfolio. Mas as redes sociais so usadas por este mesmo utilizador diariamente e, mesmo que inconscientemente, ele est espera de ver actualizaes quase dirias das pessoas e das empresas a quem se ligou. Isto principalmente verdade em aplicaes como o Twitter e o Facebook. Como assegurar a produo de contedos para manter o interesse dos utilizadores? Como gerir este novo canal de comunicao? As redes sociais devem fazer parte do plano de comunicao das empresas, pelo que deve ser denida uma estratgia de presena de acordo com o tipo de negcio. As empresas no devem cometer o erro de estar presentes apenas porque os seus concorrentes tambm o fazem. necessrio que esta presena seja estruturada e tenha objectivos bem denidos. imprescindvel que os utilizadores percebam valor acrescentado no facto de serem seguidores da pgina de uma empresa e que reconheam que a empresa procura disponibilizar contedos que so do seu interesse. No caso do Facebook ainda frequente as empresas optarem por ter um perl em vez de uma pgina, isto porque mais fcil enviar pedidos de amizade para um elevado nmero de utilizadores do que lev-los a

A presena nas redes sociais no deve ser entendida como uma substituio do website da empresa. Tomemos como exemplo a divulgao de uma notcia. Colocar esta notcia integralmente no Facebook, por exemplo, seria um erro. Mesmo que duplicada no website da empresa. Se a notcia for lida no Facebook perde-se uma visita ao website e a hiptese de o visitante consultar mais informaes e, quem sabe, car interessado num novo produto ou servio. O que recomendamos a colocao da notcia no website da empresa, usando depois o Facebook para divulgar a novidade atravs de uma ligao que direccione o visitante para o website. As redes sociais devem ser vistas como uma forma de as empresas carem mais prximas dos actuais e potenciais Clientes e de despertar o interesse destes para visitar o seu website com maior regularidade, criando a expectativa de encontrar mais informao.

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Laboratrio22
SI Paradigmas de uma mudana
O panorama econmico actual pede mudana. Mudana de hbitos, comportamentos e at mesmo mentalidades. Chega de pessimismo e de estar debaixo da nuvem negra que no nos deixa investir e arriscar
a informtica no presta estava bem presente na mentalidade daquela empresa. Mas no poderia continuar assim. A perda de produtividade era muita. A nossa entrada no foi fcil e, confesso, at turbulenta. Desde a preparao do manual de rede e registo de equipamentos, a preparao fsica do hardware, alterao completa do parque informtico, acrescentando servidor e trocando equipamentos obsoletos. Uma semana de implementao. Se valeu a pena? Completamente. Passado pouco tempo aps a concluso, o cliente encontrava-se em velocidade de cruzeiro e tudo era uma maravilha. Tinham um sistema informtico nalmente, digno desse nome. Gesto centralizada, rapidez na produo, gesto centralizada de antivrus, uma robusta poltica de backups, etc. Actualmente apenas necessria (caso situao pontual) uma interveno mensal no cliente, sendo esta preventiva. Contrasta um pouco das cinco a dez visitas mensais aquando o sistema antigo. E como dei este exemplo muitos mais existem e de todos os tipos. O que mais se encontram so sistemas implementaes em que o cliente nem sabe o que tem, ou seja, tem um enorme potencial ali, na gaveta, sem usufruir do mesmo. Penso que seja devido a estas implementaes ditas s trs pancadas que advm a fama dos sistemas de informao serem o ltimo campo onde se investir. Ento o que se poder fazer para mudar este paradigma? Antes de mais, h que haver uma relao de conana e bastante prossional entre a empresa e o prossional de SI. Este ltimo ter que vestir a pele do cliente e ser mais do que um mero tcnico. Ter que ser consultor, ter que aconselhar, propor inovao e conseguir fazer de toda a estrutura informtica uma mais-valia para o cliente e, desde o incio da relao, o cliente ter que ter a certeza que poder contar connosco. A gesto informtica ter que ser efectuada logo de incio, mantendo sempre tudo actualizado e com conhecimento do cliente. Garantidamente esta relao ir forticar sendo a nossa obrigao garantir que nada falhe e a obrigao do cliente ser produzir para gerar lucro. Anal, esse o grande objectivo de qualquer empresa privada. Para alm de todos os aspectos referidos anteriormente claro que todo o investimento ter que ser alvo de um estudo para que se consiga obter a maior rentabilidade e ao mesmo tempo o retorno daquilo que foi investido. Se a misso tiver sido bem cumprida ento este retorno ser ainda maior. Por exemplo, ser que algum sabe as perdas de produtividade que existem se um computador ou servidor avariar?

Duarte Miranda Microsoft Certied Professional dmiranda@tecad.pt

Estamos perante um fenmeno econmico--social crtico. Se por um lado no se perspectivam mudanas bencas no horizonte, por outro a situao vai-se degradando cada vez mais. Comeou com a crise econmica que levou a despedimentos, a empresas a fecharem as portas, a aumentar o nmero de pessoas nos centros de emprego... E actualmente, no nos podemos esquecer, a crise poltica que se instalou. Tudo isto mau, negro, desmotivador. uma grande causa de stress nas micro, pequenas e mdias empresas. Baixemos ento os braos? Rendemo-nos s evidncias e certeza que todos os esforos sero em vo? Questes como estas no podero estar nos planos. No se pode ser mais uma empresa que no aguentou o stress econmico e a presso social. E qual ser o caminho a percorrer para se conseguir manter a cabea fora de gua? Bem, cada gestor ter que encontrar a sua estratgia milagrosa que consiga fazer face ao bicho econmico. Na minha opinio o futuro s poder ser a tecnologia, a internet, os meios de comunicao e os sistemas de informao. Antes de tudo, h que reectir no ambiente geral de cada empresa e avaliar tudo aquilo de que se dispe. A nvel tecnolgico h que se conseguir obter a maior rentabilidade e retorno de investimento de maneira a que se consiga gerar lucro e, ao mesmo tempo, reduzir despesas. E isto tudo se poder conseguir se houver uma boa gesto do parque tecnolgico de cada empresa. H que estar tudo documentado, efectuar aconselhamento especializado e pedir ajuda. Chega do paradigma acerca da informtica e tecnologia. O paradigma de que o barato que bom, que investir dinheiro em sistemas de informao e suporte regular dinheiro deitado fora e supruo. Estes pensamentos tm que mudar e se transformar em oportunidades. Dou exemplos: J entrei em empresas cujo parque tecnolgico era muito bsico. Desde sistemas operativos home, problemas constantes a nvel de hardware e software, e, consequentemente, visitas ao cliente, sem poltica de backups e sem documentao de qualquer tipo acerca dos equipamentos. Sem dvida que o paradigma de que

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Laboratrio23
nestas alturas que se d real importncia tecnologia adquirida anteriormente. Uma gesto slida e robusta dos parques informticos garante que, em caso de falha, sejam accionados mecanismos de forma a suplantar esse problema. Claro que tem custos associados. Claro tambm que so custos muito inferiores consequncia maior que, por exemplo, um servidor pode ter e toda a informao se perder. S depois se pensaProvavelmente devia ter investido na altura Mas como tudo. Existem milhares de sistemas a funcionar precariamente e sim, funcionam. Mas todas as boas prticas de implementao, trabalho e controlo foram esquecidas o que, muito provavelmente, ir levar no futuro a elevadas perdas de performance, produtividade e a uma enorme desorganizao de toda a informao. E so parmetros relativamente fceis de implementar e que daro com certeza uma enorme ajuda. Desde uma ponderao a nvel de crescimento da informao, a uma prospeco da quantidade de informao que se ir ter dentro de x anos, consegue-se da melhor maneira implementar uma soluo medida para, mais tarde, se evitarem dissabores. Aliado a isto nunca se poder esquecer a segurana dessa informao. Uma poltica de backups robusta, com antivrus de gesto centralizada, potentes rewalls e polticas de segurana ajustadas realidade de empresa faro com que a informao se mantenha segura e, em caso de perda, que se possa rapidamente recuperar a informao perdida com o mnimo esforo. Como se pode analisar, nada disto complicado de se implementar. Ns por exemplo, TECAD, exigimos o mximo quando efectuamos implementaes deste gnero. O cliente passa a ser um parceiro cujo nosso objectivo potenci-lo e geri-lo informaticamente da melhor maneira. E que signica isto? Signica, primeiro de tudo, que todo o parque informtico ter de ser transparente para o utilizador. Este tem que carregar no boto para ligar o computador e tudo ter que funcionar sem problemas garantindo assim a mxima produtividade ao longo do dia de trabalho. Por outro lado assegurar que a infra-estrutura est bem implementada e organizada, desde mapas de acesso, permisses, polticas de backups e antivrus e ainda que todas estas conguraes e especicaes, estejam correctamente documentadas em manuais de rede e registo de equipamentos. Todos estes processos e procedimentos garantem um parque informtico vel, seguro e sem entraves produo. nosso objectivo para alm de fazer, fazer bem e crescer no sucesso dos nossos clientes. Resumindo de forma geral este artigo, h vrios pontos que gostava de salientar. A crise j chegou e h-de continuar. Tudo se vai tornando mais difcil e a luta por manter a cabea fora de gua constante e rdua. Mas jamais se poder desistir de se atingirem os objectivos propostos. Todos teremos que arregaar as mangas. H que denir bem os objectivos e delinear estratgias para que se possa vencer nesta economia adversa. Devemos, porm, aliar esta estratgia tendo como principal suporte os sistemas de informao. S assim se poder competir com os demais concorrentes e aplicar cada vez objectivos mais competitivos e ao mesmo tempo potenciar ao mximo toda a infra-estrutura informtica existente. Ganha-se ento com isto tempo precioso. E hoje, mais que nunca, tempo dinheiro. Cada recurso tem um custo bastante elevado para se perder tempo com problemas nos diversos sistemas. Essa poca j l vai. Os meus conselhos para cada empresa so os seguintes: Estabelecer parcerias e obter mais-valias com as mesmas Delinear estratgias para alcanar os objectivos propostos tendo como suporte os sistemas de informao Ter implementado um robusto parque informtico com o que for necessrio para potenciar ao mximo a produtividade LutarLutarVencerVencer

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Ficha Tcnica24
AutoCAD 2012 - Novidades
O AutoCAD 2012 apresenta novidades que vo ajudar os utilizadores a poupar tempo nas suas tarefas mais regulares e a utilizarem o software com maior facilidade e rapidez.
O Inventor Fusion uma aplicao totalmente independente que engloba algumas das caractersticas de modelao presentes no Inventor completo. possvel atravs de um clique passar os seus objectos 3D para esta aplicao e aproveitar as suas capacidades de modelao 3D.

Srgio Antunes Tcnico Gestor de Aplicaes santunes@tecad.pt

Saiu no passado dia 25 de Maro a nova verso do AutoCAD 2012. Esta verso vem no seguimento das grandes inovaes que a Autodesk tem promovido nas suas aplicaes e vai ajudar os utilizadores a completar com maior facilidade e rapidez as suas tarefas e projectos habituais. Passam a estar disponveis um conjunto de novas funcionalidades e inovaes em comandos existentes que iro agradar e muito aos utilizadores mais exigentes. Nesta verso do AutoCAD podemos imediatamente destacar a sua ligao a aplicaes externas como o Autodesk Exchange, AutoCAD WS e o Inventor Fusion. O Autodesk Exchange permite aos utilizadores acederem a uma srie de documentao, vdeos e suporte muito importante sobre o AutoCAD. Aqui pode navegar e procurar as mais diversas ajudas sobre as funcionalidades do AutoCAD.

Assim que abrimos o AutoCAD salta imediatamente vista dos utilizadores o controlo das vistas no canto superior esquerdo. Muito parecido com o que existe j no 3D Studio Max, os utilizadores podem facilmente controlar a sua visualizao bem como o seu tipo de representao. Outra grande inovao nesta verso est no comando GROUP. Muito fcil de utilizar, este comando permite aos utilizadores agrupar objectos de modo a moverem-se sempre juntos. possvel criar vrios grupos e depois escolher cada grupo pelo seu nome. Os grupos podem ser editados em qualquer altura.

O AutoCAD WS uma aplicao que pode ser utilizada em dispositivos mveis e permite aos utilizadores, atravs do seu Explorador de Internet, acederem aos seus desenhos, fazer alteraes, medies etc. Tudo isto online e em tempo real.

Nesta verso 2012 os utilizadores vo encontrar uma novidade excelente que se designa Auto-Complete. medida que se vai escrevendo na linha de comandos, o AutoCAD vai sugerindo e mostrando s comandos que existem no software de acordo com as letras que o utilizador for introduzindo.

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Ficha Tcnica25
Basta ao utilizador executar o comando, seleccionar as duas entidades e depois decidir como quer editar as linhas em questo.

Uma boa noticia para os utilizadores do Ribbon do AutoCAD que o seu funcionamento est bem mais rpido. Os painis so carregados para a memria tornando praticamente instantnea a utilizao dos Ribbon. Tambm aqui se registam algumas novidades na colocao de comandos e botes bem como a adio de novos comandos aos painis. De salientar nesta verso a colocao da funcionalidade DWG Convert. Agora, directamente no AutoCAD 2012 podemos converter os cheiros para as verses mais antigas de uma maneira rpida e ecaz. Esta funcionalidade pode ser encontrada clicando no A no canto superior esquerdo e clicando em SaveAs.

A mudana mais radical no AutoCAD 2012 pertence ao comando Array. Nesta verso alm de ser possvel criar Arrays associativos, podemos tambm cri-los atravs de um caminho predenido pelo utilizador. Neste momento ao executarmos o comando, a caixa de dilogo que existia desapareceu. No caso do Array rectangular pedido ao utilizador que aponte o cursor na direco pretendida para o nmero de linhas e o nmero de colunas. O utilizador pode mais tarde alterar todos estes valores.

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Outra inovao que esta verso apresenta o preview nos comandos Fillet e Chamfer. Nesta verso os utilizadores ao clicarem na primeira entidade e seguirem para a segunda, conseguem ter uma pr-visualizao do resultado nal antes de acabarem o comando. Um dos novos comandos chama-se BLEND. Este comando permite a criao de uma Spline entre duas entidades com a opo de utilizar uma tangencia ou a opo Smooth.

No Array polar pedido ao utilizador que seleccione o ponto central do Array e que diga quantos objectos so para repetir e caso seja pretendido, o ngulo entre eles. O ngulo a preencher dado atravs do rato ou pelo teclado. Por ultimo, o Array por Path ou caminho totalmente novo e permite aos utilizadores criarem a repetio de um objecto ao longo de um caminho. O utilizador pode em qualquer momento aumentar o tamanho do objecto em questo e se oArray for associativo ir estender-se de acordo com a alterao que o caminho sofra. Em resumo, um novo AutoCAD pleno de novas funcionalidades!

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Energia e Climatizao26
Enquadramento histrico-tecnolgico da qualidade do ar interior
A garantia da qualidade do ar interior repercute-se como istopo fundamental na concepo do projecto de climatizao e no requisito primordial para a sade e conforto trmico ocupacional.
dos materiais sintticos que constituem os revestimentos interiores, corrobora o condicionamento do ambiente para um nvel de qualidade de ar medocre, catapultando os riscos de problemas respiratrios e diminuio do ndices de produtividade laboral entre 5% e 9%, simultaneamente assiste-se a uma presena acentuada da populao em ambientes interiores (80% do tempo), que aliado a uma intensa utilizao de materiais sintticos, fortes emissores de um vasto lote de substncias qumicas, o nvel de poluio interior tende a assumir um crescimento considervel. Desta forma tornou-se necessrio adequar uma taxa de ventilao de ar novo em conformidade com a ocupao ou a rea, actividade metablica, eccia de ventilao e existncia de materiais no ecologicamente limpos de forma a garantir as necessidades de qualidade e conforto trmico interior conforme explicito no prprio Decreto-Lei 79/2006 (RSECE).

Hugo Delgado Project Engineer Part Leader hugo.delgado@lge.com

Se noutros quadrantes, a relevncia da Histria em perpetuar nos factos a veracidade temporal tem sido um recurso exasperadamente pouco utilizado para imprimir um desenvolvimento sustentvel na esfera da cidadania, ao nvel da preocupao da qualidade do ar interior o cenrio foi despoletado por desenvolvimentos scio-econmicos que pretendo revisitar aqui num enquadramento histrico-tecnolgico. Surgindo como temtica preocupante nos ltimos 41 anos derivado da crise energtica de 1970, o conceito da qualidade do ar interior convergiu as linhas iniciais meramente econmicas em linhas de ecincia energtica, atravs da construo de edifcios mais estanques, com volumetrias mais reduzidas e uma ventilao primordialmente promovida por uma recirculao de ar com uma quantidade mnima de ar novo para controlo apertado dos balanos energticos, e convergindo contiguamente numa m qualidade de ar interior. A dualidade dos factores energticos superou nesta poca os interesses do foro da qualidade do ar interior, distorcendo o conceito de uma ventilao para o conforto invs de uma ventilao para a sade, minimizado a quantidade de ar a ser arrefecido ou aquecido, e promovendo a poupana energtica. A aplicao desta metodologia durante vrios anos reverberou em alguns pases numa situao denominada pelo SED (Sndrome dos Edifcios Doentes). Posteriormente assistiu-se contudo a uma reverso dos conceitos, aps alguns alertas mediticos, nomeadamente associados ao SED, com uma crescente preocupao pela qualidade de ar interior, tendo igualmente sido estudadas algumas tecnologias de controlo da qualidade do ar interior, tais como metodologias de ventilao para reduo de contaminantes gerados no interior dos espaos ocupados. Se por um lado a entrada controlada de ar novo no edifcio como resultado da gesto energtica, e consequente aumento da humidade especica interior, da gerao de poluentes ocupacionais e/ou da libertao de COVs (Componentes Orgnicos Volteis) derivado

O CO2 (Dixido de Carbono) como produto resultante do processo de respirao do ser humano pode ser considerado como um gs traador, na medida que se traduz num ptimo indicador da qualidade de ar interior por estar relacionado com o nvel de ocupao de um espao. A Legislao Portuguesa atravs do DL (Decreto Lei) n. 79/2006 apresenta valores mximos admissveis relativos ao conforto trmico em ambientes interiores de concentraes mximas de CO2 de cerca de 1800 mg/m3 ou 984 ppm. Caso exista gerao de outros contaminantes sem funo da ocupao, como o caso das emisses de COVs do material mobilirio e contaminantes introduzidos pelo exterior, nesse caso o CO2 no fornece informao necessria da concentrao dos contaminantes emitidos, pelo que no pode ser correlacionado. Para estes casos o RSECE prev os contaminantes que devem ser alvo de medies da QAI, bem como os seus limites legais. Os efeitos de uma m qualidade de ar interior podem ser reectidos imediatamente aps a exposio ou durante os prximos anos, caracterizando-se por irritaes, dores de cabea e fadiga em curtos perodos de tempo, podendo ser eliminados quando os ocupantes so afastados das fontes. Os efeitos a longo prazo resultam de um tempo de exposio prolongado durante muitos anos ou simplesmente aparecem anos mais tarde aps o perodo de exposio, caracterizando-se por doenas respiratrias, doenas cardacas, cancro, etc Desta forma torna-se obrigatrio o inadivel compromisso de prever na concepo de sistemas de climatizao a componente de ar novo como elemento fulcral para a garantia de uma qualidade de ar interior para a sade sempre que possvel num entendimento de solues exergticas de recuperao/ecincia energtica, bem como a criao e o desenvolvimento dos meios para a sua manuteno.

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PUB27

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Ficha Tcnica28
Novidades Revit 2012
Chegou a data esperada por todos: o lanamento da verso 2012 da plataforma Revit Architecture, MEP e Structure. Como geralmente acontece nas novas verses, h novidades, novas funcionalidades e uma srie de melhorias que podem passar despercebidas mas que incrementam a estabilidade e performance da aplicao. Destacam-se neste artigo as principais novidades da famlia Revit 2012 que lhe iro oferecer aumentos na produtividade, um uxo de trabalho BIM melhorado e uma performance aperfeioada.
Ana Ferreira aferreira@tecad.pt A criao de assemblagens permite isolar objectos ou grupos de objectos e criar todos os desenhos e tabelas necessrios sua construo/fabricao. ptima ferramenta para elementos de construo pr-fabricados e peas de mobilirio. As anotaes e vistas criadas para assemblagens no interferem com as restantes vistas do modelo. A anlise energtica foi integrada no ambiente BIM (Building Information Modelling) garantindo aos utilizadores uma percepo da performance do edifcio desde as fases iniciais de concepo do mesmo, quando as grandes decises de projecto devem ser tomadas e tero um maior impacto nos consumos e emisses. A ferramenta Conceptual Energy Analysis permite a racionalizao de formas conceptuais convertendo-as num modelo de anlise energtica e oferece resultados grcos de fcil interpretao e comparao entre vrias opes de projecto. Inclui dados climticos globais (mais de 1,5 milhes de cheiros de dados) e apresenta relatrios com comparao de consumos energticos e custos ao longo do ciclo de vida. Esta aplicao est disponvel para clientes com subscrio activa.

Na plataforma Revit Architecture e plataforma Revit em geral: Novas ferramentas de modelao vo oferecer uma viso mais profunda e controlada do projecto atravs de uma excelente coordenao do estudo de forma e do modelo de construo num nico cheiro, ao longo das vrias fases de projecto, aumentando a avaliao dos processos construtivos no modelo virtual. A ferramenta Create Parts/Divide Model oferece um mtodo para diviso da do modelo em partes de menores dimenses com a vantagem de um maior controlo na criao de tabelas de quantidades e materiais, visualizao e exportao. Com controlos de visualizao, ser mais fcil manter a coerncia do projecto ao longo do seu desenvolvimento e chegar fase de execuo.

Figura 2 Anlise energtica do modelo

A capacidade de interpretao de nuvens de pontos permite a leitura de dados provenientes de scanners tridimensionais directamente no Revit. Principalmente em projectos de renovao e levantamentos de edifcios complexos, a utilizao desta tecnologia pode acelerar muito o desenvolvimento de trabalho. A utilizao e converso da nuvem de pontos num modelo possvel atravs de ferramentas de criao, edio e deteco e superfcies especcas. Melhorias na exportao para DWG, com novas opes e maior controlo nos layers (mapeamento de categorias e subcategorias), dimenses, tipos de linhas e fontes de texto garantem uma maior delidade nos dados exportados. A utilizao de referncias externas (links) foi tambm aperfeioada, oferecendo maior exibilidade na sua gesto e colocao de etiquetas numa grande variedade de elementos. Em termos de projecto colaborativo uma maior capacidade de gesto dos modelos partilhados possvel atravs de controlos de visualizao que identicam os elementos no actualizados na central ou que forma apagados da mesma e os elementos que pertencem a determinado workset ou utilizador. possvel controlar worksets atravs de view templates e desactivar a opo worksharing de um projecto, transformando-o num projecto no partilhado de forma simples. Os utilizadores passam a ser noticados com balo de alerta sempre que um colega comunica consigo.

Figura 1 Diviso do modelo e criao de assemblagens

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Ficha Tcnica29
Melhorias na performance e gesto de memria oferecem uma experincia de trabalho mais aprazvel independentemente da dimenso dos cheiros com que trabalha. A soluo Revit Server permite que equipas localizadas em instalaes diferenciadas possam colaborar e trabalhar mais facilmente em modelos partilhados atravs de redes WAN (wide-area network). Novas ferramentas de edio de famlias e criao de formas conceptuais aumentam as capacidades de modelao no Revit e tornam a edio do modelo mais exvel no prprio ambiente de trabalho. Destacam-se as operaes de subtraco de slidos e vazios que passam a estar disponveis no ambiente de trabalho para qualquer categoria de famlias e as frmulas que j incluem funes de arredondamento. Todas as famlias presentes num modelo podem ser exportadas e gravadas com um nico comando e os seus parmetros gravados num cheiro TXT. A biblioteca de famlias assim muito mais fcil de organizar. Combinaes de estilos visuais mais exveis garantem uma experincia mais interactiva e a capacidade de criar apresentaes rpidas mais atractivas. O bloqueio de vistas 3D e a possibilidade de colocar etiquetas nestas vistas oferece maior controlo e utilidade: as vistas 3D passam a ser utilizadas tambm para complementar o projecto com dados informativos escritos precisos. Os estilos de cotas possuem novas opes de personalizao, permitindo melhorar a representao de textos e linhas de chamada. Os dispositivos 3Dconnexion so suportados para uma melhor navegao em vistas 2D e 3D. Podem ser utilizados em conjuno com o uso habitual do rato sem interferncia de processos, aumentando a capacidade de visualizao.
Figura 5 Dispositivos 3Dconnexion

NORMABIM para Revit

No Revit MEP destacam-se as seguintes novidades: - O novo gestor da informao e manipulao dos sistemas e equipamentos que os integram. - A possibilidade de criao de novos tipos de sistemas e identicao individual de cada sistema que integra o projecto, atravs de cdigos e representao grca. - A denio manual de traados de condutas e tubagens em fases iniciais de projecto (layouts) sem a necessidade de modelao dos mesmos. Estes podem posteriormente ser convertidos em modelo fsico e dimensionados. - A colocao simplicada de isolamento em condutas e tubagens. - A denio automtica de redes compostas por tubagens e condutas paralelas com curvaturas concntricas ou angulares.

Normalizao de Projecto Biblioteca de Contedos BIM Equipamentos de Fabricantes Informao em www.tecad.pt

Figuras 3 e 4 Estilos visuais

A criao, partilha e edio de materiais entre projectos, com a criao de biblioteca personalizada, oferece uma maior uidez de trabalho.
Figura 6 Sistemas no Revit MEP

A ferramenta Paint apresenta uma previso do material a aplicar e um comando adicional permite remover a pintura de forma simples e expedita, garantindo maior controlo e a precisa quanticao dos materiais aplicados no projecto.

No Revit Structure destaca-se: - Melhoria das capacidades de exportao de modelos para aplicaes de clculo estrutural. - Novas funcionalidades que aumentam a capacidade de denio das armaduras em termos de visualizao e detalhe.
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Truques e Dicas30
AutoCAD Interpretao e criao de tramas
Em todas as reas tcnicas de desenho existe a necessidade de aplicao de tramas ou de enchimentos.
origemX, origemY - Ponto por onde passa a primeira linha da famlia. Apenas importante quando existe mais do que uma famlia e temos relacionar as suas origens. deltaX - Incremento entre linhas consecutivas da mesma famlia, medido na direco das linhas. deltaY - Espaamento entre as linhas (offset). campo1, ..., campo6 - No caso das linhas no serem contnuas, descrevem os vrios campos que denem cada linha, at um mximo de seis. Valores positivos correspondem a traos, valores negativos a espaos e o 0 (zero) a um ponto. Os valores, positivos ou negativos, so medidos em unidades do desenho. Apresenta-se, a ttulo de exemplo, a listagem do padro ANGLE, extrada do cheiro ACADISO.PAT: *ANGLE,Angle steel 0, 0, 0, 0, 6.985, 5.08, -1.905 90, 0, 0, 0, 6.985, 5.08, -1.905

Joo Santos Formador certicado e Autor jsantos@qualicad.com As tramas esto denidas em cheiros com a extenso PAT. Vejamos o porqu das escalas, da origem e de outros parmetros que denem as tramas e de como aumentar a biblioteca disponvel. Um padro de trama no mais do que um conjunto de famlias de linhas paralelas, eventualmente no contnuas, com origem, rotao e espaamento perfeitamente denidos. Estes padres so usados para preencher reas com o comando HATCH. O AutoCAD contm, no cheiro ACADISO.PAT (medidas europeias), 53 padres bsicos predenidos e mais 14 padres de acordo com normas ISO. Se quisermos usar com o comando HATCH um padro por ns criado, podemos acrescentar esse padro ao cheiro ACADISO.PAT. Uma alternativa criarmos um cheiro PAT, contendo a denio do padro. Neste caso, o nome do cheiro tem de ser igual ao do padro, o cheiro apenas pode ter uma denio de trama e tem de estar contido numa das pastas do Support File Search Path, preferencialmente criada pelo utilizador. A previso destes padres aparecem no separador Custom de HATCH. Os padres so denidos por uma linha de cabealho e por uma ou mais linhas que denem cada uma das famlias de linhas paralelas do padro: *nome [,descrio] ngulo, origemX, origemY, deltaX, deltaY, [campo1, ...,campo6] nome - Identicao do padro, precedida de asterisco. descrio - Opcional. Breve descrio ou comentrio acerca do padro. ngulo - ngulo que a famlia de linhas faz com a horizontal. Temos um padro com duas famlias de linhas, uma a 0e outra a 90. Ambas iniciam um trao no ponto 0,0 e tm as mesmas medidas: offset de 6.985, trao de 5.08 e espao de 1.905 unidades.

O factor de escala do padro no mais do que um valor pelo qual todas as medidas lineares do padro so multiplicadas, permitindo, assim, a sua utilizao com qualquer unidade de desenho. Assim, percebe-se porque quem trabalha em arquitectura, metros, comum usar um factor de 0.03. A ttulo de exemplo, aqui ca a denio de um novo padro: *GRELHA, grelha metlica a 30 graus Joo Santos 30,0,0,3.464102,6.000000,5.773503,-1.154701 30,-1.000000,0.577350,3.464102,6.000000,5.773503,-1.154701 150,-1.000000,0.577350,3.464102,6.000000,5.773503,-1.154701 150,-2,0,3.464102,6.000000,5.773503,-1.154701

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PUB31

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Ferramentas de Arquitecto32
Janelas de canto no AutoCAD
Este comando permite inserir diferentes tipos de janelas de canto, que podemos dividir em dois grupos: Corner Butt Glazing, isto , sem pers na juno do vidro, como normalmente acontece nas caixilharias das montras, e Corner Frame - Picture, isto , com pers, como acontece, por exemplo, na casa projectada pelo arquitecto Alvar Aalto e pela sua mulher Aino, para habitao prpria (gura 2).

Pedro Aroso Arquitecto/Formador de AutoCAD 2D/3D e AutoCAD Architecture pedroaroso53@gmail.com Ao abrir uma nova verso do AutoCAD, ou do AutoCAD Architecture (antigo ADT), co sempre um pouco perplexo porque, ao mexerem na interface grca, tudo me parece novo mas, na realidade, as melhorias so sempre muito subtis e s vezes s nos apercebemos delas acidentalmente, ou quando somos confrontados com a necessidade de trabalhar com uma verso mais antiga. Curiosamente, no AutoCAD Architecture 2012, uma das principais novidades ressalta desde logo vista. Rero-me a uma ferramenta totalmente nova, designada Corner Window (Janela de Canto), que passa a gurar na lista da Tool PalettesDesign, logo a seguir a Windows (gura 1).

Figura 2

Existe ainda a possibilidade de criar um vo de canto, s com um aro (gura 3) Esta opo designa-se Corner - Pass Trough (gura 3).

Revit Architecture Incio 7 Junho 40 Horas

Informao e Inscrio em www.tecad.pt

Figura 3

Esto disponveis mais dois estilos: Corner Frame Hopper (com uma folha inferior basculante) e Corner Frame Picture Halfround (semi-curvas). So duas alternativas um pouco mais rebuscadas, pouco utilizadas no nosso pas. Inserir janelas de canto com este novo comando uma tarefa verdadeiramente simples, como irei demonstrar num dos prximos nmeros da eUAU!
Figura 1

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Ficha Tcnica33
Cloud Computing Toda a informao na nuvem?
Em que consiste o cloud computing? Cloud computing ou a computao em nuvem consiste na gesto e oferta de aplicaes, dados e informao como um servio que fornecido pela Internet. O armazenamento dos dados feito em servidores que podero ser acedidos de qualquer stio do mundo, a qualquer hora, no havendo necessidade de instalao de programas especcos ou de armazenar dados em desktops. O acesso a programas, servios e dados remoto, atravs da ligao de Internet.- Da vem a aluso nuvem.

Abel Prada Tcnico de Suporte de SI aprada@tecad.pt O tipo de servio Cloud est cada vez mais presente entre ns, e com ele vrios tipos de soluo por onde se pode escolher. Um dos servios que cresceu com o Cloud Computing foi o de armazenamento de dados na internet. Este servio bastante interessante porque permite guardar cheiros como msica, vdeos, imagens e documentos online, permitindo o acesso de qualquer stio e a qualquer hora. Em termos de segurana, estes servios garantem mecanismos para que cada utilizador aceda apenas aos seus cheiros e no a cheiros de outros utilizadores. A cloud Embora esta parea ser uma tecnologia algo recente, no . Esta tecnologia comeou a ser investigada em 1960 por John McCarthy, o seu grande impulsionador. Tendo em conta que o incio desta investigao comeou j h cerca de 40 anos, o seu sucesso mais recente, tendo a Amazon um papel muito importante na sua evoluo. Em termos comparativos sem esta tecnologia, a Amazon apenas utilizava 10% da sua capacidade, deixando espao para a potencial ocorrncia de picos ocasionais de dados. A partir de 2007, grandes empresas como a Google, Microsoft e IBM tm desenvolvido esta tecnologia, conseguindo um crescimento muito grande e com resultados muito interessantes.

Quais as principais vantagens que nos pode trazer este tipo de servio? A maior vantagem da Cloud a possibilidade de utilizar software sem que este esteja instalado no computador. Mas h outras vantagens. - Na maioria dos casos o utilizador no precisa de se preocupar com o sistema operativo e hardware do computador pessoal, podendo aceder os dados na cloud independentemente disso. - As actualizaes dos softwares so feitas de forma automtica, sem necessidade de interveno do utilizador. - O trabalho corporativo e o compartilhamento de cheiros torna-se mais fcil, uma vez que todas as informaes se encontram no mesmo lugar, ou seja, na Cloud. - Os softwares e os dados podem ser acedidos em qualquer lugar, bastando que haja acesso Internet, sendo assim no estaremos restritos a um ambiente local, nem dependeremos de discos removveis, como pens, disquetes, Dvds. - Diminui a necessidade da manuteno da infra-estrutura fsica em redes locais cliente/ servidor, bem como da instalao dos softwares nos computadores corporativos, pois neste caso ca a cargo do provedor do software em nuvem, bastando que os computadores clientes tenham acesso Internet. O grande seno deste tipo de servio cloud que de facto est pendente de uma ligao a Internet, e caso seja necessrio trocas de cheiros com alguma dimenso, teramos que ter uma boa ligao a internet, de forma a agilizar o processo.
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WORKSTATIONS HP
Estaes de Trabalho HP Alto desempenho para aplicaes Autodesk

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Comunicar34
A receita para o Sucesso
5- Produtos e servios excepcionais A qualidade do atendimento continua a ser o nico factor de delizao do cliente. 6- Uma excelente equipa e um clima organizacional estimulante Contratar pessoas com bom carcter e aliar os interesses individuais e corporativos para a diversidade sempre aliado a um bom ambiente de trabalho. 7- Marketing na veia Marketing tudo o que fazemos e que deixamos de fazer, ou como diria Peter Drucker ele o prprio negcio. Cuidar da imagem corporativa, externa e institucional para a construo de uma marca slida que crie um vnculo cognitivo e emocional com o cliente. 8- Finanas controladas Austeridade na gesto das nanas da empresa, controle de custos e eliminao de desperdcios. 9- Responsabilidade Social e Sustentabilidade Uma empresa tem a funo social de criar emprego e rendimento e que aumenta quando colmata as decincias do Estado a nvel de sade, educao, transporte e segurana. A sustentabilidade surge aliada a esta, na medida em que no futuro o consumidor ter em conta sempre nas suas compras a questo ambiental. 10-Inovao e Capacidade de Reinventar-se O desao consiste em evoluir sempre, antever e traar cenrios, criar novas formas de gesto de negcio e de pessoas. A Liderana transitria e funcional, e o que mais difcil permanecer no topo. Estes so os ingredientes fulcrais para o sucesso da sua empresa. Espero que a sua receita seja um sucesso. Fonte: www.mktonline.net

Itinerrios
Recomendo Exposio
3 Frentes em frica At 30 Junho 2011 Esta exposio surge no mbito da evocao do 50. Aniversrio do Esforo da Nao Portuguesa e das suas Foras Armadas na Guerra do Ultramar. Atravs do esplio do Comando de Logstica e do Centro de Audiovisuais do Exrcito Portugus, apresentada a Estratgia Militar Geral operacionalizada pelas Foras Armadas Portuguesas nos trs Teatros de Operaes em frica: Angola (1961), Guin (1963) e Moambique (1964). Comunicar na Repblica At 31 de Julho A exposio estabelece uma ponte entre a coleco da Fundao Portuguesa das Comunicaes e a Histria da Repblica em Portugal, dando a conhecer a evoluo das telecomunicaes em Portugal no decorrer da Repblica.

Lusa Duarte Marketing e Comunicao lduarte@tecad.pt Segundo Ambrose Beirce: Futuro o perodo de tempo em que os nossos negcios prosperam, os nossos amigos so verdadeiros e a nossa felicidade est garantida. Uma empresa para ter sucesso dever ter os seguintes requisitos: 1- Propsito denido Toda a empresa deve saber responder pergunta o que vende a empresa, qual o seu negcio? 2- Valores e Viso compartilhados Os valores praticados pela empresa mostram a sua personalidade, e a viso a trajectria a seguir, ou seja os valores o local de partida, a viso o local de chegada. 3- Foco no cliente e na rentabilidade da empresa O cliente detm o poder de a empresa se manter no mercado ou no, mas a empresa deve ser sempre lucrativa e rentvel. 4- Metas exequveis, planeamento e monitorizao sistemticos Administrar uma empresa um processo com metas especcas, quanticadas e possveis de ser alcanadas dentro de um planeamento estratgico e monitorizadas de forma contnua.

Livro
Como se tornar indispensvel O desenvolvimento do conceito que vai marcar o futuro no mundo do trabalho de Seth Godin

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