Estrutura Simples e Burocracia Profissional.

> Macro-Anlise das Organizaes

Estrutura Simples
Principal mecanismo de coordenao
Superviso direta

Parte chave da organizao

Principais parmetros para delinear

Cpula estratgica
Centralizao; estrutura orgnica

Fatores situacionais

Sistema tcnico pouco elaborado Ambiente simples e dinmico Cpula da organizao briga pelo poder
2

Estrutura Simples

Grande amplitude de controle na cpula estratgica, nenhuma nas unidades de assessoria e insignificante na linha intermediria 3

Principais caractersticas
Pouco elaborada pequena ou nenhuma tecnoestrutura. Reduzida diviso do trabalho e pequena especializao. Pequena hierarquia administrativa. Mnimo uso do planejamento. Pouco formalizada. No exatamente uma estrutura.

Principais caractersticas
Coordenao pela superviso direta exercida .

Poder de deciso centralizado nas mos do principal executivo.

Comunicaes fluem informalmente.

Fluxo de trabalho flexvel.

Condies para a Estrutura Simples

O ambiente tende a ser simples e dinmico; a tomada de deciso realizada por uma nica pessoa e no existe muita padronizao; Sistema tcnico pouco sofisticado;

Muito presente em organizaes novas;

Costumam ser autocrticas, em funo das necessidades pessoais de poder; 6

Problemas
Centralizada levando a conflitos entre problemas estratgicos e operacionais; Vulnervel pois depende de um nico indivduo; Dificuldade em lidar com ambientes complexos; Pouco estimuladora para os funcionrios.

Burocracia Profissional
Principal mecanismo de coordenao Parte chave da organizao Padronizao das habilidades

Ncleo operacional

Principais parmetros Treinamento, especializao de Design horizontal das tarefas, descentralizao vertical e horizontal Fatores Situacionais Ambiente estvel e complexo; sistema tcnico no regulado e no sofisticado; acompanha a moda 8

Burocracia Profissional

Estrutura achatada, linha intermediria estreita e uma assessoria de apoio plenamente elaborada 9

Caractersticas
O ncleo operacional parte chave deste tipo de organizao; A assessoria de apoio tambm de grande importncia, pois d suporte aos profissionais; Confia grandemente no ajustamento mtuo como elemento de coordenao; Os profissionais atuam no poder de deciso. 10

Principais Caractersticas
Coordenao: se d pela estabelecimento de padres que predeterminam o que deve ser feito; Os padres so muitas vezes originados fora da estrutura da organizao; Os resultados do trabalho profissional no podem ser facilmente medidos, o que dificulta a formalizao; So funes do profissional: diagnosticar as necessidades dos clientes e executar um planejamento para satisfaz-las.

Apia-se tanto na estrutura funcional quanto na estrutura por mercado;

11

Principais Caractersticas
uma estrutura altamente descentralizada, verticalmente e horizontalmente; O poder do profissional deriva da complexidade de seu trabalho, que o impede de ser supervisionado ou padronizado por gerentes; uma estrutura bastante democrtica, pois os profissionais no s controlam seu prprio trabalho , como buscam o controle pelas decises e so democrticas.

12

Condies para a Burocracia Profissional

Aparece em organizaes onde o ncleo operacional dominada por profissionais. Ambiente ao mesmo tempo complexo e estvel; A tecnologia da organizao sua base de conhecimento. As indstrias artesanais so bons exemplos de burocracia profissional.

13

Problemas
Virtualmente no h qualquer controle paralelo do trabalho estabelecido pela profisso, nenhuma forma de corrigir as deficincias que os prprios profissionais optam por omitir;
A padronizao das habilidades , na melhor situao um mecanismo de coordenao livre, que deixa de suprir muitas das necessidades que surgem na burocracia profissional; 14

Problemas
Na questo da autonomia, a burocracia profissional oculta profissionais incompetentes ou inescrupulosos. Na questo da autonomia, a burocracia profissional oculta profissionais incompetentes ou inescrupulosos. Como a burocracia mecanizada, a burocracia profissional uma estrutura inflexvel, bem ajustada para produzir seus outputs padronizados, mas mal ajustada para adaptar a produo de novos outputs;

15

Referencial Bibliogrfico
MINTZBERG,Henry. Criando Organizaes Eficazes: Estrutura em Cinco Configuraes. 2 ed.So Paulo: Atlas, 2008.

16

Equipe
Anderson Pereira Danielle Farias Diego Carvalho Fabio Xavier Luiz Carlos Santos Renata Santana Vaneska Vasconcelos

17