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Na hora do Caf
Recursos Humanos, Gesto de Pessoas, Gesto do Conhecimento.
Papel, funo, misso e omisso.
vejo eventos voltados para esta rea com temas e abordagens que at me arrepiam...de exemplo, cabvel Gentileza Outras factveis, medo! Por em mais me vocs pensar parecem mas no acham transparncia deixam de ser valores em si para tornarem-se meios de se conseguir das pessosas! A vocs podem dizer: t performance
Estratgica?
vendo como o RH muita utopia, tem que entregar resultado sim! Olha, no
sei o que vocs chamam de utopia e no defendo gerir negcios com utopia, no. Mas, quando falamos em menos utopia e mais resultado desqualificamos a rea de gesto estava de pessoas que a e rea do afirmamos
A
o
enganam: Menos Utopia e mais ao com base nos indicadores e resultados. E ainda: Grandes decises sobre pessoas: a frmula do sucesso: quais as caractersticas de um vencedor e como detectlas. Mais de um: alta como confiana para e alta esteja o soa estas feito: sucesso, de alta e cofiana Liderana performance: estabelecer transparncia performance. Talvez dizendo: Pois mal pessoas, abordagens frmula liderana performance, , voc qual para mim,
ndo incomodada com que que verdade contavam as tenho recebe acima. que com visto as h o
alguns anos, as empresas departamento realizando burocrticas contratao, remunerao, demisso surgimento Se tornar e etc. do RH frias, O vem rea as seus parece Mas pessoal, tarefas de
desconectada
restante da empresa. Se estava mesmo, ento como quer ser estratgica? Me parece que o RH (ou qualquer um dos nomes do ttulo deste artigo) est perdido em meio a tantas ferramentas, frmulas de sucesso, identificao de vencedores e por isso mesmo (em no detrimento de perdedores) achou seu caminho.
bacana.
prprios talentos?
pesquisa de clima para descobrir o que est errado, um programa de comunicao interna porque a comunicao no est fluindo... A gesto destas questes ficam nos sintomas e no nas causas. Minha opinio que o RH estratgico deve sim ajudar a empresa a alinhar seu propsito com o dos funcionrios, promover um bom clima, contribuir com a aprendizagem da empresa e o desenvolvimento individual. Mas, isso tudo, utilizando as ferramentas como meio e no como fins em si mesmas. Quando ser que chegaremos l? Esse texto expressa a opinio da autora. Se concordou ou no, se tem dvidas, crticas ou sugestes, ns te ouvimos por aqui: WordPress Adriana Baldan consultora e educadora da Aprendendo@Pensar.
Aprendendo@Pensar Rua Otto Benz, 795 14096-580 Ribeiro Preto SP Francisco (16) 8179-9898 Adriana (16) 9727-2155 www.aprendendoapensar.com.br
Coloca a soluo deste e de outros problemas em ferramentas que eximem os profissionais de RH da participao no resultado: o teste x mostra o perfil exato das pessoas. A ferramenta y mostra o que o indivduo tem que desenvolver. A gesto por competncia garante o resultado dos profissionais e, finalmente a poltica de cargos e salrios deixa todo mundo satisfeito. Ah, mas para motivar mesmo, h uma poltica de incentivo e o clima organizacional monitorado com as ferramentas A e B.
pessoas identificarem se o propsito das suas vidas tem aderncia com a causa da empresa,, esta rea o RH. Me preocupa ver grandes nomes desta rea colocar as coisas nos seguintes vencedores termos: &
RH
est
transferindo responsabilidade quando: Coloca a responsabilidade do mal desempenho dos funcionrios apenas nos funcionrios, quando elege vencedores e perdedores. Se esta avaliao simplista estivesse correta, como poderia ser explicado o excelente desempenho daquele profissional em outras reas? Ah...ele um lder de vendas perdedor, mas um lder tcnico vencedor? Cabe s ao profissional identificar os
O que tem de mal nisso? Vejamos: no o uso das ferramentas em si. o modo como so usadas. Quando utilizadas como fontes de solues h um equvoco muito grande. Tenho visto bastnte isso. A