Informativo da Aprendendo@Pensar - N 08 Ano 3 - Fevereiro/2013

A Hora da Execuo
Estamos falando da Hora da Execuo da Estratgia. Quem no teve o melhor e mais apropriado Planejamento Estratgico que no saiu do papel? Por que to difcil colocar a estratgia em execuo?
Esta dvida permeou as atividades dos scios da Aprendendo@Pensar enquanto eram executivos de empresas e consultores de negcios. A boa notcia que esta pergunta aflige tanta gente que h muitas tentativas de respond-la. Uma destas tentativas apareceu estampada na capa da Revista HSM (Havard School Management) em novembro/2010. O ttulo era: A Hora da Execuo, e a matria trazia diferentes pontos de vista dos gurus do management, entre eles: Ram so Charam, os Lawrence o Hrebiniak e Peter Drucker: a chave da execuo processos; segredo so as pessoas, a sada a resoluo de conflitos para a inovao. Obviamente ningum tem a resposta definitiva. Por isso, quando atuamos na execuo da estratgia dos nossos clientes, no oferecemos respostas prontas, mas procuramos construir as perguntas e as respostas juntos. que a Administrao como cincia humana aplicada no vem respondendo os conflitos que enfrenta. Tambm no coloca as empresas como verdadeiros agentes sociais. Percebemos que estes outros saberes contribuem muito para o desenvolvimento das pessoas, e, consequentemente das empresas. Mas, para ajud-las pontualmente com a execuo da estratgia, criamos uma nova ferramenta que responde ao anseio da Hora da Execuo. (Veja como as
ferramentas funcionam na coluna ao lado).

Ferramentas Aprendendo@Pensar Construo de Repertrio para Mudar Paradigmas . Cursos, palestras, workshops com temticas da filosofia, sociologia, etc. Valores orientam e a condutas empresa que e antropologia

inspiram as pessoas: Para qu a empresa existe? Que legado deixar para o mundo? Os funcionrios esto engajados nisso? Viso enxadrista: exercitar o planejamento, e de a as cada criatividade consequncias deciso. inovao. Exercitando ficam mais a preparadas o prprio

A novidade a ferramenta Mente, que a catalisadora de todas as outras. Nossos primeiros trabalhos tinham foco na construo de repertrio para a mudana de paradigma, na construo ou ressignificao dos valores que conduzem a empresa, na viso enxadrista e no exerccio da generosidade que culminam em relaes empresa. melhores Contudo, dentro da entendemos

Ingredientes da

generosidade, as pessoas para trabalhar em equipe e construrem legado. Mtricas: Experincia e

Nova Ferramenta: Mente

A Aprendendo@Pensar leva saberes de outras reas das Humanidades para os negcios por compreender

que poderamos contribuir mais ajudando as empresas a ligarem os pontos: utilizando o melhor das ferramentas para criar e executar a prpria estratgia.

Resultados construdos com aprendizado em gesto de projetos, liderana, polticas de prospeco e gesto do DRE - Demonstrativo de Resultados do Exerccio .

2. Pesquisa e Formao

Com a ferramenta Mente pudemos

E, finalmente, h os projetos com cerca de 1 semestre de durao, que atuam na empresa desde o seu propsito (para que existe), dispe dos saberes necessrios para a empresa fazer a transio que precisa e prepara a liderana para fazer esta trajetria com suas equipes.

Planejamento Estratgico nos Clientes.

Ferramenta Mente
Uma das etapas do Planejamento Estratgico da Vrtice em dezembro de 2013.

participar do Planejamento Estratgico de alguns dos nossos clientes e da execuo destas Estratgias.

Tudo junto ou separado?

Como estas ferramentas so aplicadas? Como funcionam? Junto ou Separado. Isto , a Aprendendo@Pensar atua com ferramentas especficas, de forma pontual, ou com projetos de maior prazo, aplicando vrias ferramentas combinadas, conforme os objetivos dos nossos clientes. Por exemplo, se a empresa j tem todo seu planejamento, tem seu para qu e s precisa de repertrio para que suas equipes possam fazer a transio, ento, a recomendao a ferramenta Fonte (vejam algumas das fontes na coluna direita). H palestras e workshops com temticas prontas, adaptveis s especificidades de cada empresa e tambm so criadas temticas especficas. Se a empresa quer fazer um trabalho mais especfico em funo do relacionamento interno e/ou com clientes, condutas e valores, uma agenda tica, com a Ferramenta Bssola atende demanda. Se o trabalho em Equipe que precisa ser favorecido, a experincia com o Ser Social far a diferena, juntamente com um workshop chamado UBUNTU. Se a liderana precisa compreender

Fontes: Para aumentar o repertrio.

O planejamento da ImageAgeTV, feito em um stio em Aruj. Lugar gostoso, equipe interessante e bons resultados.

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E, falando em aumento de repertrio, lanamos agora em fevereiro/2013, uma nova iniciativa: Aprender@Pensar. um ambiente virtual planejado para que as pessoas possam aumentar seu repertrio por meio de Experincias do Pensamento. Parece com um curso pela web. Mas no . um espao onde reunimos pessoas interessadas em exercitar a reflexo, entrar em contato com novos conceitos, enfim, expandir a mente. Estas pessoas leem textos, assistem vdeos, acompanham palestras e discutem em um frum aberto neste local. Tudo mediado por algum que acumula a formao e experincia em negcios, com a formao em Filosofia. O primeiro tema em pauta, com durao de fevereiro a abril/2013 Dilemas ticos. Para saber mais, navegue por aqui: Aprender@Pensar.

Novo logotipo da Benchmark Design criado a partir do seu Para Qu?. Ficou lindo, n?

Planejamento, novo logotipo e definio de mtricas da Viva. Nasce um novo conceito de academia.

seu papel ttico e ganhar autonomia, as ferramentas Mente e Fonte so colocadas em pauta. Com a Fonte h o aumento de repertrio com as palestras e worskhops do LIDERTICO e a Mente traz mesa, a definio das metas, o estabelecimento de mtricas e o acompanhamento dos resultados, juntamente com a tomada de deciso que um lder precisa, trilhando caminhos diferentes. Em geral, mais inspiradores.

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