CMMI

Modelo de maturidade para desenvolvimento de software do SEI (Software Engineering Institute - Carnegie Mellon University EUA). definido como um modelo de referncia dividido em camadas e, sendo assim, no define como o processo deve ser implementado, mas prescreve suas caractersticas estruturais e semntica em termos de objetivos e do grau de qualidade com que o trabalho deve ser realizado. Cada nvel de maturidade possui uma caracterizao bem distinta: Nvel 0 (incompleto) corresponde ausncia de qualquer processo de desenvolvimento. No se pode fazer qualquer assero sobre desenvolvimentos futuros; Nvel 1 (estruturado / executado) possuem um processo mnimo de desenvolvimento, capaz de orientar as macro-tarefas no nvel operacional; Os processos so informais e caticos. A organizao normalmente no possui um ambiente estvel. O sucesso destas organizaes depende da competncia e herosmo das pessoas e no do uso de processos comprovados. Apesar deste ambiente informal e catico, organizaes neste nvel de maturidade muitas vezes produzem produtos e servios que funcionam, entretanto, elas frequentemente excedem o oramento e o cronograma de seus projetos; Nvel 2 (gerenciado) tm capacidade de referenciar um ciclo de desenvolvimento, isto , um projeto. Costuma-se caracterizar o nvel 2 pela capacidade de gerir projetos; Neste nvel, os requisitos, processos, produtos de trabalho e servios so gerenciados. Sao estabelecidos processos bsicos de gerenciamento de projeto para planejar e acompanhar custos, prazos e funcionalidades. A situao dos produtos de trabalho e a entrega dos servios so visveis para o gerenciamento de pontos definidos (por exemplo, nos milestones principais e no momento em que as principais tarefas so completadas). A disciplina de processo permite repetir sucessos de projetos anteriores em aplicaes similares. Tipicamente, possui gerenciamento de projetos estabelecido; alguns procedimentos tcnicos escritos; acompanhamento de qualidade; gerncia de configurao inicial; atividades bsicas de medio e anlise. O sucesso depende basicamente do gerenciamento do projeto Nvel 3 (definido) so orientadas a processos. Alm dos fluxos de atividades, gerenciam os aspectos organizacionais, tcnicos e de integrao de equipes e fornecedores em funo da definio do processo; O conjunto de processos padro da organizao, que base para o nvel de maturidade 3, estabelecido e melhorado ao longo do tempo. Estes processos padro so usados para estabelecer a consistncia em toda a organizao. Os projetos estabelecem seus processo definidos adaptando o conjunto de processos padro da organizao de acordo com as instrues de adaptao. Atividades de gerenciamento bsico e as de Engenharia de Software so documentadas, padronizadas e integradas em processos-padro. Possui processos gerencias e tcnicos bem definidos, possibilidade de avaliao do processos; ferramentas e metodologias padronizadas; medies iniciais de desempenho; inspees e auditorias rotineiras; testes padronizados; gerncia de configurao; evoluo controlada dos processos tcnicos e gerenciais. Nvel 4 (Gesto quantitativa) gerem o processo com mtricas quantitativas atravs do tempo. Conseguem avaliar o desempenho dos vrios ciclos de desenvolvimento e compara seus indicadores, obtendo previsibilidade; Os objetivos quantitativos para a qualidade e o desempenho dos processos so estabelecidos e utilizados como critrios para o gerenciamento de processos. Os objetivos quantitativos so baseados nas necessidades dos clientes, usurios finais, da organizao e dos responsveis pela implementao dos processos. A qualidade e o desempenho do processos so entendidos em termos estatsticos e so gerenciados durante toda a vida dos processos. Para estes processos, so coletadas e analisadas de forma estatstica, medidas detalhadas de desempenho de processos. Causas especiais de variaes de processos so identificadas e, quando apropriadas, as fontes das causas especiais so

corrigidas para evitar ocorrncias futuras. Nvel 5 (Otimizado) controlam e avaliam o processo quantitativamente, podendo intervir em sua especificao para otimiz-lo continuamente. o mais alto nvel de maturidade definido pelo CMMI. Se concentra no melhoramento contnuo do desempenho de processos atravs de melhorias tecnolgicas incrementais e inovadores. Os objetivos quantitativos de melhoria de processos para a organizao so estabelecidos, continuamente revisados para refletir alteraes nos objetivos do negcio e utilizados como critrios para o gerenciamento da melhoria de processos. Os efeitos das melhorias de processos aplicadas so medidos e avaliados contra os objetivos quantitativos de melhoria de processos. Tanto os processos definidos como o conjunto de processos padro da organizao so alvos de atividades de melhorias mensurveis. As melhorias de processos que tratam as causas comuns de variaes de processos e melhoram de forma mensurvel os processos da organizao so identificadas, avaliadas e aplicadas. As melhorias so selecionadas com base em um entendimento quantitativo de sua contribuio esperada para que a organizao atinja seus objetivos de melhoria de processos contra o seu curso e impacto na organizao. O desempenho dos processos da organizao continuamente melhorado. As metas especficas, em geral, esto focadas no negcio da empresa e buscam alinhar a metodologia CMMI s necessidades prprias. J as metas comuns focam em aspectos inerentes a qualquer empresa e devem ser considerados para a correta implementao da metodologia, de forma a garantir a maximizao dos resultados.

Estrutura:
Nveis de maturidade - rea de Processo - Objetivos Especficos - Prticas Especficas. Nveis de maturidade rea de Processo Objetivos Genricos Habilidades, Diretrizes para Implementao, Verificao ) - Prticas Genricas. (Compromissos,

Categorias:
Gerncia de Processo OPF: Foco no Processo da Organizao OPD: Definio do Processo da Organizao OT: Treinamento Organizacional OPP: Desempenho do Processo Organizacional OID: Inovao e Melhoria Organizacional Gerncia de Projeto PP: Planejamento de Projeto PMC: Acompanhamento e Controle de Projeto SAM: Gerncia de Acordos com Fornecedores IPM: Gerncia Integrada de Projeto RSKM: Gerncia de Risco QPM: Gerncia Quantitativa de Projeto Engenharia REQM: Gerncia de Requisitos RD: Desenvolvimento de Requisitos TS: Soluo Tcnica PI: Integrao de Produto VER: Verificao VAL: Validao Suporte CM: Gerncia de Configurao PPQA: Garantia da Qualidade de Processo e Produto

MA: Medio e Anlise DAR: Anlise de Deciso e Resoluo CAR: Anlise Causal e Resoluo

Representao por Estgios

Nvel 2 REQM: Gerncia de Requisitos PP: Planejamento de Projeto PMC: Acompanhamento e Controle de Projeto SAM: Gerncia de Acordos com Fornecedores PPQA: Garantia da Qualidade de Processo e Produto CM: Gerncia de Configurao MA: Medio e Anlise Nvel 3 OPF: Foco no Processo da Organizao OPD: Definio do Processo da Organizao OT: Treinamento Organizacional IPM: Gerncia Integrada de Projeto RSKM: Gerncia de Risco RD: Desenvolvimento de Requisitos TS: Soluo Tcnica PI: Integrao de Produto VER: Verificao VAL: Validao DAR: Anlise de Deciso e Resoluo Nvel 4 OPP: Desempenho do Processo Organizacional QPM: Gerncia Quantitativa de Projeto Nvel 5 CAR: Anlise Causal e Resoluo OID: Inovao e Melhoria Organizacional Resultado: 1 Riscos e Retrabalho 5 Produtividade e Qualidade. (fazer desenho)