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(25342 122186) Webconferencia Revisaodeconteudogestaodemateriaiselogisticai
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O comrcio provocou Comunicao entre os povos; Deslocamento; Regularidade do escambo; Mudanas; Arquitetura das cidades
O comrcio No passado distante- trocas Aps este perodo os modelos de trocas modificaram, atende-se a necessidade humana tendo o lucro como objetivo; Atualmente transaes comerciais em papel moeda, cheques, tickets, vales e cartes de crdito; O papel moeda tende a ser extinto no futuro prximo.
Elementos de negociao E-business; E-marketplace; E-commerce; Location based service; Customer relationship; Protocolos criptogrficos; Certificao digital; Si logstica global.
Mudanas no cenrio Segunda guerra mundial impulsionou a produo em escala para operaes blicas; Surgiram muitas invenes; EUA detentor de um vasto parque industrial; Surgem outras necessidades dos americanos expandindo assim o comrcio, industria e servios.
Mudanas no perfil do consumidor Aumento da renda; Mulher no mercado de trabalho; Famlias menores; Mais pessoas fazendo suas refeioes fora de casa
Internet Embora parea ser nova j tem uma histria; 1969 EUA rede de segurana das foras armadas (rgo militar); ARPA Agencia de projetos e pesquisa avanadas (ARPANET) 1993 comeou a ser utilizada no comrcio
Caracterstica e modalidades de comrcio Escambo troca de bens e servios por mercadorias ou dinheiro; Armazm interior e subrbio das cidades Caixeiro viajante intermedirio que emitia os pedidos dos varejistas aos produtores;
Modalidade de comrcio surgido ao longo do sculo XX Lojas de departamento; Supermercados; Lojas de convenincias; Lojas de descontos; Outlets; Loja 1,99; Comrcio porta a porta
Recursos administrveis da empresa Recursos humanos; Recursos materiais; Recursos financeiros; Recursos tecnolgicos; Recursos patrimoniais
Evoluo da logstica Viabilizava operaes militares; Disponibilizava mantimentos, armas e equipamentos para as tropas militares
Fases da logstica
1 fase -Fim da segunda guerra mundial reduo dos custos (estoques); 2 fase maior integrao entre as atividades da cadeia (fornecedores e produo) 3 fase elo da cadeia mais forte e com maior integrao; 4 fase- agentes de forma coordenada, formam parcerias, buscam agregar valor aos clientes SCM
Processos e atividades da cadeia logstica Planejamento; Aquisio de recursos (compras); Converso de recursos; Entrega de produtos;
Gerenciamento da cadeia logstica Administra um fluxo complexo formado pelas atividades integrantes da cadeia; Exemplo: Li & fung
Atividades do processo de compras Selecionar e qualificar fornecedores; Escolher fornecedores; Negociar contratos; Comparar preos; Comparar qualidade; Determinar o momento de comprar; Prever preos; Prever alterao no nvel de demanda;
Rotinas de compras Requisio de compras; Solicitao de cotao de preos; Proposta preos; Pedido de compras.
EDI Surgiu para tornar mais gil e menos burocrtica a rotina de compras. Mas o que EDI? Formato padro para troca de dados de negociao entre empresas; No EDI so registradas as informaes como preo, numero de srie, quantidade, etc.
EDI - caractersticas Dispensa a ao humana para emitir pedidos; Devem ter hardware e software compatvel (cliente fornecedor); Restrito s empresas envolvidas
EDi - vantagens Aciona linha de produo em momento conveniente; Elimina estoques; Trabalha com mtodo jus-in-time; Refora as parcerias comerciais
Just in time Voltado para sistema puxado de produo; Filosofia de trabalho que considera a qualidade e flexibilidade do processo evitando desperdcios; Utiliza o carto Kanban
Carto kanban
Anotao visvel; Geralmente possui dois cartes: produo e transporte; Carto de produo aciona a produo, so identificadas n da pea, descrio, tamanho do lote, entre outras informaes. Carto transporte informaes relevantes, autoriza a movimentao do material dentro da fbrica.
Carto kanban
Negociaes das Empresas Comprar ou produzir? Pode oferecer vantagem competitiva; Independncia; Flexibilidade;
Comprar ou produzir? As empresas devem saber quando podem e devem produzir e quando podem e devem comprar ( terceirizar) exemplo: CT = CF + CV. Q Onde o custo total = custo fixo + custo varivel x quantidade.
As parcerias As empresas decidem em verticalizar ou horizontalizar; Verticalizar empresa fabrica os materiais necessrios para seus principal processo de produo; Horizontalizar parcerias de terceirizao o Maximo de itens possveis
Gesto de Estoques tipos de estoques Estoque de matrias-primas; Estoque de produtos em processo; Estoque de produtos acabados
Gesto dos estoques custos dos estoques Custo de pedir; Custo de armazenagem; Custo de oportunidade
Gesto dos Estoques custos diretamente proporcional e inversamente proporcional Diretamente proporcional custo do capital, custo de armazenagem, custo de carregamento; Inversamente proporcional custo de obteno;
Cadeia de Suprimentos
Logstica reversa - canais Ps venda logo aps a venda ainda no seu perodo de vida til Ps consumo produto chega ao final de sua vida til;