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RESENHA CRÍTICA - OC - AZUL - MarcelloBorio
RESENHA CRÍTICA - OC - AZUL - MarcelloBorio
CRTICA
DADOS
GERAIS
Autor:
Marcello
de
Miranda
Brio
Dia:
9/03/2013
ANLISE
DO
TEXTO
Ttulo
do
Texto:
Criando
Oceanos
Azuis
Autor(es):
Chan
W.
Kim
&
Rene
Mauborgne
PALAVRAS-CHAVE
DO
TEXTO:
Vantagem
competitiva;
Oceano
Azul;
Inovao;
Atributos
Competitivos
DESCRIO
DO
ASSUNTO
O
presente
texto
um
fragmento
do
livro
A
Estratgia
do
Oceano
Azul.
Especificamente,
os
Captulos
1
(Criando
Oceanos
Azuis)
e
2
(Ferramentas
e
modelos
de
anlise).
A
estratgia
do
oceano
azul
preconiza,
diferentemente
das
formulaes
estratgicas
tradicionais,
que,
a
melhor
estratgia
para
afastar
a
concorrncia
no
competir
diretamente
com
ela,
mas
criar
novos
espaos
de
mercado,
explorando
diferentes
abordagens
e
diferentes
atributos
competitivos.
Nos
oceanos
vermelhos,
as
regras
so
determinadas
pela
concorrncia;
nos
oceanos
azuis,
a
concorrncia
se
torna
irrelavante.
APRECIAO
CRTICA
A
presente
obra
apresenta
diversos
exemplos
de
criao
de
oceanos
azuis,
com
destaque
para
o
caso
do
Cirque
Du
Soleil
e
a
reinveno
do
negcio
do
circo.
Os
oceanos
vermelhos,
como
ilustrado
pelo
autor,
representam
os
setores
existentes.
O
espao
de
mercado
conhecido,
os
atributos
competitivos
e
respectivos
valores
percebidos.
Por
outro
lado,
os
oceanos
azuis
so
construdos
a
partir
de
novos
espaos
de
mercado,
so
os
setores
ainda
no
explorados,
desconhecido.
Nos
oceanos
vermelhos,
as
formulaes
competitivas
so
conhecidas,
os
setoriais
so
bem
definidas
e
aceitas.
o
cenrio
onde
todos
buscam
maior
fatia
da
demanda
existente,
explorando
variaes
sobre
os
mesmos
temas
(atributos
competitivos).
Por
outro
lado,
os
oceanos
azuis
se
caracterizam
por
espaos
de
mercado
inexplorados,
pela
criao
de
demanda
e,
conseqentemente,
marcada
por
alto
potencial
lucrativo.
De
forma
emprica,
nos
oceanos
azuis
a
competio
irrelevante,
pois
as
regras
do
jogo
ainda
no
esto
definidas.
De
qualquer
forma,
construir
oceanos
azuis,
no
entanto,
tarefa
pouco
bvia,
dado
que
os
estrategistas
contam
com
pouca
ou
nenhuma
orientao
prtica
sobre
como
cri-los.
A
ausncia
de
modelos
analticos
consagrados
e
de
modelos
eficazes
de
gesto
torna
o
desbravamento
dos
oceanos
azuis
tarefa
complexa,
arriscada
e
para
poucos.
De
empresa
e
setor
para
iniciativa
estratgica
Ento, pragmaticamente, como uma empresa pode ser capaz de transpor sua abordagem e formulao estratgica para um novo espao de mercado, criando o oceano azul ? A partir desse questionamento, o autor buscou formular uma abordagem sistemtica para alcanar e sustentar alto nvel de desempenho. Complementarmente, buscou inquirir se existem empresas excelentes ou visionrias duradouras, que superam consistentemente o desempenho mdio do mercado, criando oceanos azuis de forma sistemtica ? O autor buscou embasar sua abordagem nos aspectos histricos, demonstrando que os setores industriais so recriados e esto em expanso continua, desde sempre. E fundamenta que o movimento estratgico a unidade de analise adequada para explicar a criao de oceanos azuis e sustentao de alto desempenho. Em outras palavras, so os movimentos estratgico caracterizados pelo conjunto de decises e aes gerenciais - que constroem os novos mercados. Inovao de valor: A pedra angular da estratgia do oceano azul Na verdade, mais importante do que o que formular como executar a estratgia formulada ! Abordagens convencionais apenas incrementam valor, defendendo posies conquistadas, enquanto as empresas criadoras de oceanos azuis, por definio, quebram os paradigmas existentes, atravs da Inovao de Valor. Claro que no h decises estratgicas sem que exista os componentes de oportunidade e risco. Nesse sentido, o autor buscou apresentar um paralelo entre as dimenses de anlise dos oceanos azul e vermelho, bem como buscou fundamentar os ferramentais disponveis e suas aplicaes. A partir da aplicao da Matriz de Avaliao de Valor, considerando a contribuio de cada atributo competitivo para a busca do oceano azul possvel realizar um diagnostico situacional e, com isso, identificar o melhor plano de ao visando o reposicionamento de organizao. O Modelo de Quatro Aes, por sua vez, orienta as aes estratgicas em quatro dimenses, a saber: REDUZIR: Quais atributos devem ser reduzidos ELIMINAR: Quais atributos considerados CRIAR: Quais atributos nunca oferecidos pelo setor ELEVAR: Quais atributos devem ser elevados Desta forma, como preconizado pelo autor, possvel formular uma nova Curva de Valor.