Tipos de Custos em Projetos

Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP

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Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP

Ricardo Vargas especialista em gerenciamento de projetos, portflio e riscos. Foi, nos ltimos 15 anos, responsvel por mais de 80 projetos de grande porte em diversos pases, nas reas de petrleo, energia, infraestrutura, telecomunicaes, informtica e finanas, com um portflio de investimentos gerenciado superior a 18 bilhes de dlares. Foi o primeiro voluntrio latino-americano a ser eleito para exercer a funo de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute (PMI), maior organizao do mundo voltada para a administrao de projetos, com cerca de 500 mil membros e profissionais certificados em 175 pases. Ricardo Vargas escreveu dez livros sobre gerenciamento de projetos, publicados em portugus e ingls, com mais de 200 mil exemplares vendidos mundialmente. Recebeu em 2005 o prmio PMI Distinguished Award pela sua contribuio para o desenvolvimento do gerenciamento de projetos e o PMI Professional Development Product of the Year pelo workshop PMDome, considerado a melhor soluo do mundo para o ensino do gerenciamento de projetos. professor de gerenciamento de projetos em diversos cursos de MBA, participando do conselho editorial de revistas especializadas no Brasil e nos Estados Unidos. Vargas revisor reconhecido da mais importante referncia no mundo sobre gerenciamento de projetos, o PMBOK Guide. Foi tambm chair da traduo oficial do PMBOK para o portugus. Engenheiro qumico e mestre em Engenharia de Produo pela UFMG, Ricardo Vargas tem tambm o Master Certificate in Project Management pela George Washington University, alm de ser certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) e pela International Project Management Association como IPMA-B. Participou do programa de negociaes para executivos da Harvard Law School. Durante onze anos, a partir de 1995, desenvolveu em conjunto com dois scios um dos mais slidos negcios de tecnologia, gerenciamento de projetos e terceirizao do mercado brasileiro, que contava com 4,000 colaboradores e gerava uma receita anual de 50 milhes de dlares em 2006, quando Ricardo Vargas vendeu sua participao para se dedicar integralmente internacionalizao de seus trabalhos em gerenciamento de projetos. membro da Association for Advancement of Cost Engineering (AACE), da American Management Association (AMA), da International Project Management Association (IPMA), do Institute for Global Ethics e da Professional Risk Management International Association (PRMIA).
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Custo
O custo pode ser descrito como direto e indireto varivel, fixo e semi-varivel recorrente e no-recorrente

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Custos Diretos

Podem ser rastreados at um produto e so mensurveis.

So especificamente identificados com um determinado objetivo de custo.

Incluem material, mo-de-obra e outros custos diretos.

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Custos Diretos - Exemplos

Valor dos materiais diretos Uso de mquinas Valor da mode-obra direta Horas de trabalho diretas Nmero de funcionrios

Espao ocupado

Uso de material

Uso de servios

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Custos Indiretos

No so diretamente identificveis

So custos no relacionados diretamente ao produto do projeto

Suportam os negcios principais, mas no podem ser diretamente atribudos a projetos ou contratos individuais

Incluem
benefcios adicionais despesas gerais indiretas de fabricao despesas gerais indiretas e despesas gerais e administrativas

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Custos Variveis

Variam diretamente com as mudanas na produo

Podem ser ou no proporcionais a essas mudanas

Incluem despesas com equipamentos e materiais, remunerao por resultado, frete e comisso de vendas, por exemplo

Se no existir produo no projeto, no existir custo varivel

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Custos Fixos
Permanecem constantes no total, independentemente do volume de trabalho. Permanecem os mesmos quando a produo interrompida temporariamente ou nula. Incluem aluguel, depreciao, salrios da equipe administrativa e gastos gerais.

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Custos Recorrentes e No-Recorrentes

Custos recorrentes So custos repetitivos, diretos ou indiretos, que variam com a produo So custos que acontecem semanalmente, mensalmente, etc Custo no-recorrente So custos em que realizado apenas um desembolso So o desenvolvimento, investimento e outros custos pagos s uma vez

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