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PROJETO DE FBRICA
Prof.: Newton Vallado Junior newton.faesa@terra.com.br
2009 / 02
Prof. Newton Vallado Junior - 2009 / 2
PROJETO DE FBRICA
O que Projeto ?
Introduo ao Gerenciamento de Projetos Industriais
Produzir automvel, refrigerante, papel projeto ? NO um esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo. (PMBOK,
2004)
Exemplos: - Desenvolver um novo automvel, refrigerante; - Construir uma nova fbrica, nova linha de produo, aumentar a produo de linha existente;
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1.1
PROJETO DE FBRICA
Conceitual
Bsico
Detalhado
ENGENHARIA
- Caractersticas do processo; - Principais unidades de processamento; - Layout; - Principais utilidades; - Principais equipamentos mecnicos;
- Detalhamentos das Instalaes e Equipamentos (Implantao Civil / Arquitetura / Mecnica / Tubulao / Estrutura Metlica / Eltrica);
1.2
PROJETO DE FBRICA
Integrao
Aquisies Escopo
Riscos
Tempo
PROJETO
Comunicao Recursos Humanos
Fonte: PMBOK 2004 (adaptado pelo professor)
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Custos Qualidade
1.3
PROJETO DE FBRICA
Tipos de Contratos
Contrato Spot: contrato nico com objeto definido com limites de cada parte. Contrato Guarda Chuva: contrato principal com objeto amplo e sem definio clara. Normalmente para contratao de servios de consultoria, assessoria, elaborao de projetos de engenharia.
Formas de Remunerao
Preo Global Administrao custos + administrao fixa custos + administrao varivel (% do custo) Mximo Garantido Mnimo Garantido Preo Unitrio
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1.4
PROJETO DE FBRICA
Produtos (A1Eq)
(por Especialidade)
Gerenciamento Documentos Gerenciais Projeto Conceitual Desenho Tcnico Relatrio Tcnico Projeto Bsico Desenho Tcnico Relatrio Tcnico Projeto Detalhado Desenho Tcnico Relatrio Tcnico
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Servios (Hh)
(por Especialidade e Experincia)
Consultoria Tcnica Engenheiro Projetista Desenhista Locao de Mo de Obra Levantamento de Campo
1.5
PROJETO DE FBRICA
Controle de Reviso
- Todo desenho / documento de Engenharia deve possuir um Controle de Reviso de Desenhos e Documentos. - Em uma relao de fornecedor / cliente, somente se avana reviso quando o desenho / documento emitido para o Cliente. - Algumas empresas adotam Reviso por Letras outras por Nmero, e algumas misturam letras e nmeros.
1.6
PROJETO DE FBRICA
Tipo de Emisso
- Todo desenho / documento de Engenharia emitido, deve informar o tipo (ou finalidade) da emisso. A-PRELIMINAR B-PARA APROVAO C-PARA CONHECIMENTO D-PARA COTAO E-PARA CONSTRUO F-CONFORME COMPRADO G-CONFORME CONSTRUDO H-CANCELADO I-CERTIFICADO PR-PRELIMINAR PA-PARA APROVAO PI-PARA INFORMAO PC-PARA COTAO CO-PARA COMENTRIOS LE-LIBERADO PARA EXECUO LD-LIBERADO PARA DETALHAMENTO CC-CONFORME CONSTRUDO SB-SUBSTITUDO CA-CANCELADO
1.7
PROJETO DE FBRICA
Carimbo Desenhos
REV DATA TIPO POR SOLICITANTE DESCRIO
REV
DATA
POR
EMISSO
APROV
DESCRIO
1.8
PROJETO DE FBRICA
Carimbo Documentos
REV DATA/ AUTOR DATA/ VERIF. DATA/ APROV. DATA/ EMISSO OBSERVAES
REV
DATA
POR
EMISSO
APROV
DESCRIO
1.9
PROJETO DE FBRICA
1.10
PROJETO DE FBRICA
Medio de Servios
- Normalmente medido atravs de Planilha onde lanado as principais informaes da OS do Contrato. - Data de Incio e Trmino (Previsto e Real) - No e Descrio da OS - Item / Descrio / Unidade de Medida no Contrato - Quantidade Medida / Valor Unitrio do Contrato / Valor Total do Item - Resumo de Quantidade Medida por Item (Ms Anterior / Ms Atual / Acumulado) - Avano Fsico de Itens - Resumo Financeiro Medido do Item (Ms Anterior / Ms Atual / Acumulado) - Avano Financeiro de Itens - Saldo dos Itens - Totais para Indicadores acima -IMPORTANTE: Muitas vezes existe uma tabela Resumo dos Totais de cada OSs do Contrato totalizando no final o Contrato como um todo.
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1.11
PROJETO DE FBRICA
Planejamento de Projetos
1. 2. 3. 4. 5. definir a estrutura das tarefas do trabalho elaborar o diagrama de rede desenvolver a programao analisar as opes para um equilbrio entre custo e tempo avaliar os riscos
1.12
PROJETO DE FBRICA
Movimentao de Moblia
Reforma do Quarto
Reforma da Cozinha
Remover
Substituir
Preparar
Pintar
Preparar
Pintar
1.13
PROJETO DE FBRICA
1.14
PROJETO DE FBRICA
1.15
PROJETO DE FBRICA
Recolocar Moblia Data mais Data mais Cedo de Durao Cedo de Incio Trmino Nmero da Atividade Descrio da Atividade Data mais Data mais Folga Tarde de Tarde de total Incio Trmino
1.16
PROJETO DE FBRICA
Planejamento de Projetos
Desenvolver a programao Parte da programao j foi feita na elaborao da rede, onde definido: prazos e sucessoras (ou predecessoras) Falta definir a data efetiva de incio e os recursos a serem utilizados.
1.17
PROJETO DE FBRICA
1.18
PROJETO DE FBRICA
2 3 4 5 6 7 8 9 10
REFORMA DO QUARTO E COZINHA 1: Movimentao de Moblia A: Remover moblia F: Substituir a moblia 2: Reforma do Quarto B: Preparar o quarto C: Pintar o quarto 3: Reforma da Cozinha D: Preparar a cozinha E: Pintar a Cozinha
0%
0%
1.19
PROJETO DE FBRICA
Planejamento de Projetos
Analisar as opes para um equilbrio entre custo e tempo Analisar os recursos a serem utilizados, podendo efetuar assim otimizaes de custo, tempo, recurso. Avaliar os riscos Utilizar mtodos estatsticos para trabalhar com 3 estimativas de tempo (otimista, mais provvel, pessimista). te = (a+4m+b)/6
1.20
PROJETO DE FBRICA
Controle de Projetos
Durante a execuo do Projeto, haver emisses peridicas de documentos de Planejamento que normalmente envolve Cronograma, EAP e Curva S, entre outros. A EAP aps definido os instantes em que sero executadas as atividades no Cronograma Base (ou inicial), retorna a EAP para completar com os avanos na periodicidade combinada com o cliente; Normalmente esse lanamento de avano por atividade por percentual (0% a 100%), Os subtotais e Totais de Avano iro ser ajustados pelos pesos de cada atividade, e tambm iro variar de 0% a 100%; Para indicar o percentual de avano a ser lanado, para as grandes empresas, normalmente existe uma tabela padronizada para avanos dependendo se engenharia, suprimento ou construo.
1.21
PROJETO DE FBRICA
Importante: Para simplificar iremos adotar Hh de 8Hr/dia no nosso exemplo e faremos o lanamento de Hh previstos por dia.
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1.22
PROJETO DE FBRICA
1.23
PROJETO DE FBRICA
10
D IA S
PROGRAM ADO ACUM R E A L IZ A D O A C U M PROGRAM ADO R E A LIZ A D O
In c io
0% 0% 0% 0%
1
1 0% 0% 1 0% 0%
2
3 0% 0% 2 0% 0%
3
50 % 0% 20 % 0%
4
7 0% 0% 2 0% 0%
5
80 % 0% 10 % 0%
6
9 0% 0% 1 0% 0%
7
1 00 % 0% 10 % 0%
8
10 0% 0% 0% 0%
9
10 0% 0% 0% 0%
10
1 00 % 0% 0% 0%
1.24