Como preservar talentos dentro das organizaes?

O talento humano um dos mais valiosos recursos de uma organizao, o qual temos que aprender a promover e manter. Consequentemente, importante que as empresas gerem polticas eficientes para preservar os melhores colaboradores, ou seja, as pessoas realmente capazes de contribuir para o desenvolvimento das organizaes. Mas como, afinal, preservar estes talentos dentro das organizaes? Atualmente, comum observar que muitas organizaes esto preocupadas em adotar, quase que exclusivamente, programas de incentivos financeiros, baseados nas competncias especficas de cada organizao. Entretanto, este incentivo, aplicado isoladamente, muitas vezes torna-se apenas uma forma paliativa de se estimular a motivao e, que, mesmo que esta seja alcanada, seu efeito de durao ser muito breve. Sendo assim, com o decorrer do tempo no ser solucionado o problema da permanncia dos talentos, nem haver aumento do comprometimento das pessoas. Uma soluo que vem sendo utilizada por diversas empresas, entre elas organizaes que so referncias em suas reas de atuao, como Google, Dell, Novartis, Toyota, entre outras, a mudana de foco em relao aos processos de gesto e valorizao profissional. Estimulando a atitude e a autonomia do colaborador o mesmo se sentir til e enxergar oportunidade de crescimento dentro das empresas. Isso, alm de gerar comprometimento, ir fazer a pessoa admirar a gesto da empresa que trabalha. Para que esses processos gerem os resultados necessrios para a organizao, as lideranas e os departamentos de recursos humanos precisam manter sua ateno constantemente voltada para algumas aes importantes, tais como: Apoiar os colaboradores, para que participem ativamente de diferentes decises e aes da organizao. Tendo voz ativa dentro da empresa e colaborando com decises a serem tomadas, alm de fazer o colaborador se sentir til, ajudar a empresa a reduzir seus custos e formar grandes lderes e liderados; Sendo ouvidos durante a inicializao de algum determinado projeto, o colaborador mostrar sua verdadeira capacidade profissional e de inovao. Eventualmente, isto poder ter um significado motivacional mais importante para o colaborador do que, em muitos casos, uma prpria promoo; Conceber polticas de recursos humanos abrangentes, que proporcionem um clima organizacional satisfatrio, uma comunicao interna adequada e eficiente que vise soluo de conflitos e que sirva de alicerce para o verdadeiro trabalho em equipe; Lembrar sempre que no h plano de desenvolvimento sem um entendimento prvio entre a organizao e o individuo. Para que isto seja possvel, preciso realmente conhecer as necessidades dos colaboradores e fazer que os colaboradores sintam realmente as perspectivas da empresa; Reconhecer o trabalho realizado, a iniciativa individual e a disponibilidade do colaborador, tambm fundamental para estimular a vontade de superao e de querer ser e fazer cada vez melhor do indivduo;

Tornar estes passos realidade um desafio, que no ser vencido a menos que o lder realmente acredite no potencial e na capacidade de desenvolvimento de sua equipe, alm de crer na capacidade da organizao de se repensar, entendendo que o seu colaborador entrega, agrega e soma organizao suas ideias, sua criatividade e todo seu potencial.

Autor: Maria Eugenia Gutierrez Fonte: Infomoney Maria Eugenia Gutierrez* consultora da Muttare, consultoria de gesto, fundada em 2002 (www.muttare.com.br)