A ARCA DE NO

ou O Objetivo, Esse Desprezado ou ainda Os Meios Justificam o Fim (A Anti-lei de Maquiavel)

Sem registros do Autor

Absalo era um homem que se podia conceituar como justo. Era um estudioso e quando repetia os sbios dizendo que os lados de um quadrado eram iguais, realmente tornava-se difcil entend-lo. Dos seus 65 anos de idade, a maior parte havia dedicado arte da guerra, onde conceitos tcnicos e cientficos eram aplicados. Particularmente, era apaixonado pela organizao das foras de combate e o uso de armas avanadas, tais como lanas de grande alcance, setas orientadas e na ltima novidade blica: o lanador de pedras. Era um verdadeiro General. Com o avano da idade e o aumento correspondente da sabedoria, Absalo tambm se preocupava com assuntos humanos, os quais, porm, o perturbavam um pouco. O Criador j no era reverenciado, como no seu tempo, os filsofos eram ridicularizados, havia uma inverso completa na poltica, acreditava-se mais na energia e estultice dos jovens, do que na ponderada e segura orientao dos mais velhos. Um dia Absalo andava na ravina, imerso em seus pensamentos, quando, de repente... Puff!... uma nuvem de fumaa apareceu, acompanhada de uma voz tronitoante: ABSALO! Absalo prestou-se apavorado. S podia ser o Criador, pensou. E era. Em pessoa! ABSALO voltou a voz NO ESTOU CONTENTE COM OS HOMENS. ESTO POLITIZADOS; GUERREIAM ENTRE SI E S DEFENDEM INTERESSES PESSOAIS. O TRINMIO ADO - EVA - COBRA, DEU NISSO. A... FAREI CHOVER POR 40 DIAS E 40 NOITES, AT COBRIR A TERRA DE GUA. ISSO SER CONHECIDO COMO O DILVIO'. VOU MATAR TODO O MUNDO. MAS QUERO UMA HUMANIDADE, NASCIDA DE UM HOMEM INTELIGENTE, PRTICO E COM OBJETIVOS. V E CONSTRUA UM BARCO PARA VOC E SUA FAMLIA E COLOQUE DENTRO UM CASAL DE CADA SER VIVO. VOC TER 4 MESES PARA ESTE EMPREENDIMENTO. MEU CONTATO COM VOC DORAVANTE O ARCANJO GABRIEL, QUE COSTUMAM CHAMAR DE MINISTRO DE DEUS.

Puff!... e a nuvem se foi... Absalo levantou-se lvido. O Criador elegera-o gerador da nova Humanidade! Todas as suas idias seriam propagadas para o futuro! Mas, Absalo nada conhecia de barcos, nem de navegao, porm no discutiria para no perder a grande oportunidade dada pelo Criador. Absalo era um sexagenrio e estava difcil ganhar a vida com o status de que se achava merecedor. Porm ... 4 meses... era muito pouco tempo. Era preciso resolver um problema tcnico: construir um barco enorme. Que objetivo! Absalo provaria que era capaz de salvar a humanidade com sapincia dos mais velhos, usando a energia dos mais jovens! Absalo rebuscou a memria. Conhecia um Engenheiro Naval chamado Neul. No, No! Sim, era este o nome. No poderia construir-lhe o barco. To logo pensou, to logo j conversava com No: Meu Caro, disse Absalo, quero encomendar um barco... e dos grandes! Sim, Senhor, mas qual o tipo, para qual a carga, para navegao?... Sim, sim, No, isto so detalhes. um barco para grande carga e guas pesadas. Quero fazer uma longa viagem com a famlia e levarei tudo. Est bem, senhor. Aqui mesmo temos floresta com madeira de densidade 0.8 g/cm, com quantidade suficiente. Se a carga grande, faremos o centro de gravidade baixo e o centro de empuxo alto, de modo a obter grande estabilidade... Acho que com 10 bons carpinteiros, que consigo arranjar, e mais 1 ms de trabalho duro, estaremos com o barco pronto... Perdo, caro No, no quero interromp-lo, mas como pode ter certeza desta cadencidade da madeira? E se os homens so realmente competentes? E se trabalharo com eficincia? Senhor, a unidade a que me refiro chama-se densidade e os homens so carpinteiros, j meus velhos conhecidos... No, no, No disse Absalo com um sorriso de condescendncia este EMPREENDIMENTO grande e a coordenao minha. Serei como que um Presidente e voc ser o tcnico. Combinado? Combinado, Senhor Presidente, e o barco seu e quem manda o Senhor, retrucou No, dando de ombros.

Levantou-se para cumprimentar Absalo e retirou-se. Absalo pensou: puxa, no havia pensado nisso! So precisos carpinteiros para cortar as rvores e construir o barco. preciso selecionar bem estes homens pois o EMPREENDIMENTO no pode fracassar. Ah! J me lembro. Meu auxiliar na Cruzada Santa de Trs-Pedras fez tima seleo de lanceiros. Roboo o seu nome. Hoje est selecionando beterrabas para as indstrias egpcias, mas vir trabalhar comigo, por um salrio um pouco maior. Mas, Chefe, se o tcnico disse 10 carpinteiros, precisamos no mnimo de 15. O Senhor sabe, faltas, doenas, frias, turn-over'... E para selecionar bem 15 homens temos que explorar um universo de pelo menos 150 a 200 homens. Levarei algum tempo para isto e precisarei de auxiliares. Confio em voc Roboo. J fez um bom trabalho para mim e tem grande experincia com Pessoal. Realmente, achei No muito simplista. Convide quem voc achar melhor para realizar o recrutamento e a seleo dos homens para a tarefa. Mantenha-me informado. Certo, Chefe, obrigado pela confiana. Sairei em campo imediatamente. Esta noite Absalo dormiu satisfeito. Aps a misso do Senhor, em menos de 24 horas j tinha o tcnico e o especialista em Pessoal. Dormiu embalado ainda pela algazarra de sua famlia (20 membros) na festa de inaugurao do lanamento do EMPREENDIMENTO. O segundo dia amanheceu tranqilo e claro. O Presidente foi acordado por Roboo, com boas notcias. Chefe, j tenho 5 homens anunciando no povoado. a fase do recrutamento. De acordo com o mercado, estamos oferecendo 5 dinheiros. Mas, Roboo, minha mulher ganha 9 dinheiros cosendo para fora..., no ser pouco? Deixe comigo, Chefe, no recrutamento da ltima batalha pagamos 8 dinheiros para valentes combatentes. Estes so apenas carpinteiros, que no podem ser comparados com a sua senhora. Temos assim 5 recrutadores e 10 examinadores para a fase de seleo, menos do que 10% dos candidatos esperados! E quanto ganharo? O salrio desta equipe varia de 8 a 12 dinheiros, por serem especialistas. Chefe, um probleminha a mais: no quero responsabilidades com o numerrio e no sou bom em contas. O trabalho com o pessoal j bastante. No acha melhor termos um homem para a gerncia financeira do EMPREENDIMENTO?

 Bem lembrado Roboo! Mas no conheo nenhum e deve ser um homem de confiana. Chefe, se me permite, quero lembrar-lhe o Judas, aquele nosso velho Capito, que se ocupava do dinheiro da fora de combate? No, no, Roboo. Este negcio de dinheiro com o pessoal das armas no d certo. Pensaremos em outro: deve ser um especialista na coisa... Voc me compreende... Ento, Chefe, poderemos fazer uma seleo entre os candidatos. Sairei em campo. O EMPREENDIMENTO crescia de vento em popa. As equipes de recrutamento e seleo estavam em plena operao. As finanas j tinham um responsvel. Mas, onde colocar este pessoal? Absalo partiu, com seu habitual dinamismo e logo adquiriu uma grande cabana de madeira, j com divisrias e tapetes e contratou imediatamente o pessoal de Zeladoria e Segurana, convidando alguns antigos conhecidos das foras de combate. Iniciou-se assim a operao em grande escala. Senhor Presidente, falou timidamente a graciosa recepcionista, est aqui o Dr. No com alguns desenhos e... Minha filha, j lhe disse para no interromper. Diga ao Dr. No que falo com ele aps o almoo. Absalo continuou a entrevista com o futuro Gerente de Material, Jacob, tambm seu velho conhecido de carreira, dos tempos da campanha do Sinai. Pois , amigo Jacob, preciso cercar-me de gente de confiana, para o sucesso do EMPREENDIMENTO. Material uma rea delicada, no tolerarei desvios de estoque e m especificao dos itens. Certo, Chefe, sabe que pode confiar em mim. Nunca sumiu uma flecha ou lana no meu tempo. Mas o armazenamento de madeira necessita de almoxarifado adequado e de bom almoxarife. Para o controle necessitarei de arquivos Kardex, prateleiras e pessoal de apoio. Justo Jacob. Encomende as prateleiras na carpintaria do povoado e fale com o Roboo para o recrutamento do pessoal necessrio.

Neste momento entrou Job, o Secretrio Executivo do Presidente. Jacob afastou-se discretamente. Senhor Presidente, acaba de chegar um relatrio da Segurana, indicando certos nomes que no devem ser contratados. H suspeitas de que alguns no sejam bem confiveis. timo trabalho de Gau, jamais lhe faltou a intuio. Precisamos estar alertas. Ah! Outra coisa Senhor Presidente, o Dr. No telefonou novamente. Parece aflito para a aprovao de alguns desenhos. Ora, este No! Sempre querendo me confundir com cidades de madeira, centros de fluxo, etc. Ele acha que no posso, sozinho, me responsabilizar pela aprovao desses desenhos. Diga-lhe que nomearei um grupo de trabalho, o GT-BAR, Grupo de Trabalho do Barco, para dar-me um parecer. O rapaz bom de projetos, mas nada entende de custos ou administrao por objetivos. Mas, teremos tudo nos eixos to logo chegue o meu chefe de Administrao. Vai colocar ordem e mtodo nesta turma. Quero ver produo! Quinze dias se passaram e o cronograma proposto j estava na mesa do Presidente. Uma Diretoria das Coisas (DC), uma dos Investimentos (DI) e uma de Barco (DB). A DB j havia montado um laboratrio especializado para a medida de densidade da madeira, anlise de fungos e cupins e j estavam instalados os equipamentos para medida de elasticidade e flexibilidade. A Administrao, em apenas 15 dias, j havia elaborado as provas para o selecionamento do pessoal de apoio, seleo, etc. Roboo, como cumprimento ao Chefe, havia mandado comprar uma charrete ltimo tipo, de 16 rodas e bolia separada, j acompanhada do charreteiro. Naturalmente houve pequeno atrito com Jacob (Chefe do Material), mas como eram antigos companheiros de armas, o incidente foi esquecido e contornada a auditoria. Naquela noite Absalo estava cansado, mas no pode esquivar-se de receber No em sua residncia. Senhor Presidente, desculpe-me interromper o seu descanso, mas o projeto j est pronto e as pessoas do GT-BAR ainda no foram nomeadas. O material j est especificado, porm o laboratrio ainda no emitiu o laudo de aprovao da madeira e no se conseguiu os carpinteiros para o corte... Se o Senhor Presidente pudesse autorizar-me a trazer os carpinteiros conhecidos, do povoado... No se preocupe, No. Falarei amanh com o DB e apresentarei a contratao do pessoal. Voc sabe, apesar de ser Presidente, no posso mudar as normas da

organizao, autorizando diretamente seus carpinteiros. Se o fizesse no precisaria deles. Da chefia vem o exemplo do cumprimento das normas. No se preocupe que o EMPREENDIMENTO est nas mos de profissionais os melhores. Boa noite No... No afastou-se sem entender muito bem. Havia sido convidado para construir um barco. Agora estava s voltas com normas, instrues, exames de seleo... Balanou a cabea... as coisas devem ser complicadas mesmo, e o Presidente um homem capaz, seno, no seria Presidente. Partiu otimista para sua cabana, ...Se o Presidente disse, porque vai indo tudo muito bem. Vigsimo quinto dia. Manh linda. Job anuncia a chegada de Roboo. Entre logo, meu velho, sente-se. Aceita um leite de cabra? Sim, Chefe, obrigado. Por falar nisso, seguindo a lei, mandei distribuir leite de cabra pela manh e pela tarde, para todos. J est at codificado o material, para o controle pelo computador. Mas para isto foi necessrio adquirir 200 cabras, alugar um pasto e contratar 5 pastores. Jia Chefe! Veja s: d 40 cabras por pastor e os pastores s ganham 10 dinheiros. Voc um bicho na Administrao de pessoal Roboo. Falarei ao seu diretor para propor sua promoo na prxima vez. Como vai a sua avaliao pessoal? Realmente no sei, Chefe, confidencial... Darei um jeito para que seja boa, afinal j temos 500 pessoas no efetivo e todas passaram por voc. E voc conseguiu ainda comprimir o quadro, que era de 800 pessoas. Quanto economizaremos em mdia? Nessas 300 pessoas, cerca de 4.000 dinheiros, Chefe!. Respondeu Roboo com um sorriso de modesta satisfao. Talvez fosse aumentado para 30 dinheiros, pensou. Roboo, no quero incomod-lo e nem por sombra desfazer do belssimo trabalho de sua equipe, mas No disse que ainda no foram contratados os carpinteiros para o corte... Ora, Chefe. No um sonhador. S pensa nos seus benefcios. J lhe expliquei a complexidade da contratao. Por exemplo: j aumentamos a oferta para 6 dinheiros, porm todos os carpinteiros candidatos foram reprovados no primeiro psicotcnico. No adianta contratar pessoal sem aptido psicoprofissional para o corte de madeira. Se no passam nem neste exame, imagina nos outros. Alm disso o psicotcnico deve ser o primeiro exame, para eliminar

logo os agressivos. O Senhor sabe, com toda essa madeira para cortar, pode haver acidentes muito srios... Realmente voc tem razo, Roboo. No desconhece o que uma boa organizao. Toque como voc achar melhor. Se o contratei porque tenho total confiana no seu trabalho. Quadragsimo dia. Finalmente a primeira reunio de Diretoria. Era o momento solene das grandes decises de cpula do EMPREENDIMENTO. Todos com seu melhor terno, sentados mesa de reunio com suas pastas tipo 007. O Presidente, satisfeito, relatava que o EMPREENDIMENTO era o orgulho do povoado. Havia muito trabalho e emprego para todos. Aproveitando o clima de satisfao, o DC informou que havia feito um convnio com a Escola de Carpinteiros, pois a mo-de-obra necessria, estava aqum do treinamento. Alm disso havia criado o Departamento de Recursos Humanos com a misso de retreinar os carpinteiros para a tcnica naval e tambm treinar datilgrafos, secretrias, auxiliares para administrao. Havia tambm um Departamento de Segurana e Medicina do Trabalho, por fora da lei. O ambulatrio atendia cerca de 20 pessoas por dia. O DB, aproveitando uma brecha do DC, ponderou timidamente que falta papel para desenho e que a eficincia dos carpinteiros era baixa: havia s um e que cortou 3 rvores, sendo 2 bichadas, de acordo com o ltimo relatrio do Controle de Qualidade. No, o tcnico, estava tentando suprir a falta, desempenhando em folhas de bananeira e cortando rvores noite, aps o expediente. Quando o DB props aumentar o salrio de No para 15 dinheiros, o DC explodiu, seguido de perto pelo DI. Estes tecnocratas paisanos no funcionam e ainda querem aumento: Senhor Presidente, sou de opinio que devemos aumentar a equipe de recrutamento e apertar as provas de seleo. Nossa equipe tcnica deixa muito a desejar! Perdo, retrucou o DB. O laboratrio funciona. Veja que detectou as rvores bichadas. Acontece que no temos o apoio necessrio. O Senhor est desviando recursos para a rea de Operao do barco, recrutando timoneiros, taifeiros, etc. Mas lgico, interveio o Presidente, temos que agir com antecedncia no treinamento. Treinar investir no futuro!

No octogsimo dia Absalo passeava na ravina. Estava orgulhoso. Era Presidente de um EMPREENDIMENTO que j estava com 1.200 pessoas. As preocupaes de No eram infundadas. No passava de um tecnocrata pessimista. Felizmente j havia o Diretor Tcnico para despachar com No. Menos um aborrecimento. Subitamente: Puff! - uma nuvem de fumaa. O Ministro do Senhor! Murmurou Absalo prostrando-se. ABSALO, PONHA GENTE DE MAIS PESO NO TOPO, CASO CONTRRIO O EMPREENDIMENTO AFUNDAR. Puff!... Absalo correu cabana de No. No, No, ponha um convs no alto do mastro. Vou colocar as pessoas mais pesadas em cima. Mas Presidente, isto impossvel... Sempre o convs embaixo e o mastro aponta para cima. Se aumentarmos a massa no topo, o barco vai emborcar. No discuta alimentao agora comigo, No! - O MINISTRO mandou colocar homens pesados no topo e isto que vou fazer... e cumpra as minhas ordens! No no retrucou. O Presidente estava nervoso. Talvez Job pudesse faz-lo ver mais claro... No correu Secretaria Geral, mas l encontrou o comandante de operao do barco que j esperava a 2 horas. Com ele estavam o subcomandante nvel 3, o imediato, o pr-imediato, dois assistentes e trs assessores. No, disse o Comandante, o seu projeto no anda. Como vou treinar os meus homens sem barco? Vou pedir ao Presidente para adquirir um simulador de barco, caso contrrio no me responsabilizo. O DI diz que minha razo de operao est horrvel, mas alocou custo s na minha rea! J reparou quantas pessoas de apoio tem o Departamento de Apoio? No balanou a cabea e retirou-se vagarosamente. Realmente o que ele conseguira? Uma meia dzia de desenhos, algumas em folha de bananeira. E isto em 80 dias. Ele havia prometido ao Presidente que faria o barco em 120 dias. Estava acabrunhado e sentia-se um incompetente. Mas, o que estaria errado? O Presidente entrou furioso, desabafando em Job. Veja s! Faltam apenas 40 dias e a Diviso de Importao diz que h crise de transporte e a madeira s chegar no prazo mdio de 10 dias! O pessoal do PO, mais o de O&M , junto com o CHD j fizeram tudo para diminuir o caminho crtico de um tal de PERTO, mas estou vendo tudo longe!

 Quero uma reunio de emergncia com os diretores. Vou despedir o Setor de Carpintaria e contratar outro. Se no fosse o Roboo com a equipe de recrutamento, no sei o que seria. Mas Presidente, faltam 40 dias para que? Para o Dilvio, meu filho, para o Dilvio! Envia o seguinte telex: De: Absalo Presidente (AP) Para: Senhor Criador(SC) SOLICITO PRORROGAO PRAZO RESTANTE 40 DIAS. DIFICULDADES INTRANSPONVEIS CRISE INTERNACIONAL DE MADEIRA. PROSTRAES. ABSALO. O rudo montono da impressora deixava Absalo ansioso, mas a resposta veio finalmente: CONCEDIDO PRAZO MAIS CINCO DIAS IMPRORROGVEIS. ELEVAO DAS GUAS EM ANDAMENTO. Absalo desesperou-se e partiu para a reunio. Job pelo telefone interno iniciou a telefofoca do Dilvio. Octogsimo segundo dia. Gau adentra o gabinete do Presidente. Chefe, tenho aqui um relatrio de que h um desvio de cips de amarrao no almoxarifado. A listagem do Computador no bate com a Auditoria... Que inferno, Gau! Coloque sua equipe em campo. Jacob est fora de suspeita por ser meu antigo companheiro de batalha. Verifique o pessoal da carpintaria. Mande um memorando ao Roboo para aumentar a equipe de Segurana. Job, ponha o Roboo na linha... Roboo, aqui o Presidente. J recrutou os carpinteiros? Infelizmente no passam nos testes psicotcnicos, meu Chefe. J at afrouxamos essas provas mas o exame de reconhecimento de tipos genticos de cupim reprova todo mundo. por isso que a madeira de estoque est bichada, conforme relatrio do Departamento de Material.

 Presidente! Interrompeu Job. urgente: h dois pastores na ante-sala dizendo que h crise de leite nas cabras e no est havendo distribuio aos funcionrios por uma semana. O suprimento parece que no providenciou capim no secado pasto... Qual a sua deciso? Centsimo dia. Reunio da Diretoria. Senhor Presidente, falou o DI, dentro de uma semana vencem nossos emprstimos internacionais com os povoados vizinhos e o caixa no suficiente. Nosso EMPREENDIMENTO economicamente vai muito bem, mas financeiramente estamos na beira de uma crise de insolvncia de caixa. Sugiro uma reduo de pessoal! Toda vez que se fala em redues, todos olham para mim. Explodiu o Comandante de Operaes. Sem meus homens no h operao do barco, que nem sair do porto pode. E meu simulador ainda no foi aprovado! Senhor Presidente, timidamente tentou o DB, acho que o Comandante tem razo, mas no prometeram ao MINISTRO que o barco estaria pronto em breve? Mas... sem material. Como posso fabricar madeira?, gritou o DC, meu Laboratrio no acha madeira local e h crise de transporte! Os carpinteiros so incompetentes... E este tal de No? Que fez ele at agora? E ganha 10 dinheiros... Senhores! falou gravemente o Presidente. Todos olharam esperanosos. A situao do EMPREENDIMENTO razovel, mas temos que tomar uma atitude mais sria quanto ao projeto do barco... Presidente, no quero interromp-lo, mas em nossos arquivos no constam os exames de admisso de No e nem sabemos se ele mesmo Engenheiro Naval... Sim, a culpa minha, falou o Presidente, mas quando contratei No, ainda no existiam as Normas do EMPREENDIMENTO. - Tudo era muito improvisado naqueles dias, Senhor Presidente, e a culpa pode ser somente aceita por V. Excia., acrescentou o DI. Esse No um oportunista sem escrpulos, querendo se fazer passar por Engenheiro Naval sem ter freqentado nenhum curso regular... Ele um bom homem, concedeu o Presidente.

 Mas est desviado da funo, Senhor Presidente, redargiu o Comandante de Operaes. No podemos permitir que o mau exemplo prolifere! Que vou dizer ao meu pessoal? Como vou manter o moral da equipe, permitindo que eles pilotem um barco construdo por um arrivista qualquer, que nem Engenheiro ? Acrescentou o Comandante. No h outra soluo Senhor Presidente... Todos se entreolharam. Alguns comearam a rabiscar flechas nos blocos de anotaes. Absalo calado. Por fim decidiu. No est despedido! E virando-se para Roboo: Providencie a anotao em sua Carteira de Trabalho... Mas Chefe, nem carteira ele tem... isso! Um desorganizado total! Cada vez mais me conveno do erro de t-lo convidado! Notifique-o ento que ele est sendo despedido. No interesse do EMPREENDIMENTO... No realmente ficou furioso com a notificao. Mas exigiu a frao do dcimo-terceiro salrio que lhe cabia. Estava disposto a sair daquela terra e o caminho mais fcil era pelo rio. Partiu para a floresta e reuniu 5 companheiros. Amigos, vamos cortar essas rvores bichadas mesmo, construir um barco e sair daqui! Mas No, nem somos carpinteiros e nem sabemos fazer barcos... No importa. Ensinarei a cortar a madeira e j tenho os desenhos. Formaremos uma equipe motivada com objetivo de construir um barco para uma vida melhor em outras terras. Levaremos uns bichos bordo para comer na viagem. S falta meter mos obra. Em poucos dias , o casco do barco j tomava forma. Centsimo-vigsimo-quinto dia. O Presidente acordou preocupado. A madeira tinha chegado mas s havia 3 carpinteiros no Setor de Carpintaria. Sua charrete tomou o caminho mais rpido para o escritrio, para evitar o mau tempo. Nuvens pesadas cobriam os cus. Absalo foi direto ao telex, mas Joe chegava s 10 horas. Absalo correu ao CPD. O que h aqui, no comeou o expediente? Quem Voc?

 Sou uma perfuradora, Senhor. H dias no h ningum. Dizem que pelo Plano de Classificao de Cargos e Salrios na Construo Civil e pela Poltica de Promoes, no fica ningum... Absalo voltou ao escritrio. No caminho encontrou com Gau, que lhe disse preocupado haver um zum-zum acerca de um tal de Plvio que poderia ser um terrorista, mas que sua equipe... Absalo ficou branco e correu ao telex.

Job: rpido!
De: Absalo Presidente (AP) Para: Senhor Criador (SC) DIFICULDADES INSUPERVEIS COM O PROJETISTA ATRASARAM EMPREENDIMENTO. SOLICITO PRORROGAO PRAZO. A resposta foi imediata: DO: Senhor Para: Absalo PRORROGAO NEGADA! E comeou a chover... Absalo correu para fora, seguido de Jacob. Chefe, h um barco descendo o rio. Veja na proa... est... est escrito... "ARCA DE NO"

Qualquer semelhana no mera coincidncia.