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2011
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O curso de MBA em Gerenciamento de Projetos certificado pela EBAPE - Escola Brasileira de Administrao Pblica e de Empresas e pela EPGE Escola de Ps-Graduao em Economia.
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PBLICO ALVO
- Profissionais, lderes, gerentes e executivos com de experincia profissional relevante e lidem com projetos de qualquer segmento de negcio ou rea de atuao ou que tenham responsabilidade por implementao de mudanas nas organizaes; - Ingls desejvel, suficiente para leitura e compreenso de textos.
OBJETIVO
O MBA em Gerenciamento de Projetos tem por objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, oramentos e riscos e implementando-os com sucesso.
METODOLOGIA
As aulas so baseadas em exposio e discusso de teorias, casos de ensino e filmes, sempre com nfase nas prticas adotadas pelos gerentes brasileiros. Para fixao dos conhecimentos, so conduzidos exerccios e/ou jogos de empresas.
AVALIAO DE APRENDIZAGEM
Os participantes sero avaliados em cada disciplina atravs de provas individuais e trabalhos em grupo, sendo exigida a nota final mnima 7,0 (sete) em cada disciplina para sua aprovao e formatura. Ser exigida tambm uma presena mnima obrigatria de 75% no curso como um todo e de 75% em cada disciplina presencial. Cada aluno dever fazer um trabalho de concluso de curso, TCC, apropriado aos objetivos do programa.
METODOLOGIA DO TCC
Os alunos devero desenvolver seu trabalho de concluso de curso, TCC, individualmente. Este dever ter carter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado realidade profissional dos alunos participantes. O trabalho ter acompanhamento e orientao a distancia, via Internet, da coordenao acadmica do curso e professores, e pessoalmente nas datas agendadas das disciplinas tcnicas de gerencia de projetos, pelo prprio professor e na disciplina de Metodologia Cientifica para TCC. Ao final do curso, os alunos faro a Entrega e apresentao de seus TCCs, em data previamente agendada com a Coordenao.
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PROGRAMA
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EMENTAS
NCLEO DE ESTRATGIA Estratgia de Empresas Planejamento/Gerenciamento Estratgico: Conceitos, Processos e Escolas. Desenvolvimento de Viso Estratgica. Anlise de setor industrial e de posio competitiva. Modelo SWOT. Estratgias Competitivas Genricas. Anlise da Concorrncia. Desenvolvimento da Estratgia Corporativa, de Negcios (SBU) e Funcional. Metodologia para Desenvolvimento de Estratgia de Negcios. Mudana Organizacional O impacto das Mudanas e os Projetos. Os princpios e estratgias para a Gerncia de Mudana Organizacional: Resistncia s Mudanas. Anlise de Constituintes: Patrocinadores, Agentes e Alvos das mudanas. Metodologias e ferramentas para Gerncia de Mudana e suas estratgias. As Fases do Processo de Mudana e o seu gerenciamento nos Projetos. Marketing de Projetos Os conceitos bsicos. O Sistema de Marketing e os 4 Ps. Segmentao, Targeting, Posicionamento de Marketing. O Marketing de projetos. Gesto Econmico-Financeira Conceitos bsicos de gesto econmico-financeira. Princpios bsicos de contabilidade. Sistema de informaes contbeis. Demonstrativos contbeis e sua interligao. Anlise de Balanos. Anlise de Viabilidade em Projetos Montagem de Fluxo de Caixa de Projetos. Mtodos de Anlise de Viabilidade de Projetos: payback e payback descontado, taxa interna de retorno TIR, valor presente lquido VPL, ndice de lucratividade IL, e taxa interna de retorno modificada MTIR. Projetos Mutuamente Excludentes. Interseco de Fischer. Projetos com TIR mltipla. Modelo CAPM e custo de capital de um projeto. Anlise de Sensibilidade. Concorrncia de Projetos Simulao de ambiente competitivo de projetos onde os alunos, em grupos, representaro empresas que competiro com projetos concorrentes, aplicando os conceitos apresentados durante o MBA, em ambiente on-line, e apresentao presencial na disciplina de Ger. de Integrao. Macroeconomia Conceitos econmicos. Mensurao da atividade econmica. Demanda e Oferta Agregadas. Inflao e ndices de Preos. Comparaes Internacionais. Fluxos de comrcio, servios e de capitais financeiros. Reservas Internacionais. Regime Cambial. Modelo de Crescimento e Desenvolvimento. Poltica Econmica: monetria e fiscal. NCLEO DE CAPACITAO GERENCIAL Comunicao Interpessoal Princpios de Comunicao. O processo da comunicao - comunicao verbal e no verbal, comunicao interpessoal e intrapessoal. Barreiras comunicao eficaz. O processo de comunicao em grupo. A importncia da inteligncia emocional no processo da comunicao.
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Liderana e Trabalho em Equipe Liderana versus gerncia. Liderana nas diversas fases de evoluo das equipes. Caractersticas dos lderes. Estilos de liderana. Liderana situacional. Liderana transformacional. Poder e conflito nas organizaes. Motivao e empowerment. As vantagens do trabalho em equipe. Senso de propsito. Comunicao aberta. Confiana e respeito mtuo. Liderana compartilhada. Criao a partir das diferenas. Flexibilidade e adaptabilidade. Procedimentos eficazes de trabalho. Aprendizagem contnua. Estgios de evoluo de equipes. Planejamento organizacional. Montagem da equipe. Desenvolvimento da equipe. Times de trabalho auto-dirigidos. Negociao e Administrao de Conflitos Negociao como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociao. Planejamento e organizao. Estratgias e tticas de negociao. Maximizao de resultados/relacionamento com as partes. O uso da informao, do tempo e do poder. NCLEO DE METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Definio de Projeto. Contexto e Evoluo do Gerenciamento de Projetos. As reas de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de execuo, de controle e de encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos. Estruturas Analticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Mtodo PERT/CPM. Caminho Crtico. Cronograma Fsico e Financeiro. Alocao de recursos humanos e financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. Lies Aprendidas. Gerenciamento de Escopo de Projetos Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo. Declarao de escopo. Deliverables. Definio do escopo. WBS Work Breakdown Structure. Verificao do escopo. Controle do escopo. Escopo como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos. Gerenciamento de Riscos de Projetos Riscos definio e histrico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, Identificao e Categorizao de riscos. Qualificao e Quantificao por Valor Esperado dos riscos. Simulao de Monte Carlo. Estratgias e Plano de resposta aos riscos. Planejamento de Reservas. Controle de riscos. Gerncia de Riscos como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos. Gerenciamento de Tempo em Projetos Definio de Atividades. Interdependncia de atividades. Estimativa de recursos fsicos. Estimativa de durao de atividades. Desenvolvimento do Cronograma. Milestones. Controle de cronograma. Earned Value Management no controle do cronograma. Tempo como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos. Gerenciamento de Aquisio em Projetos Planejamento de aquisies/ contratao. SOW Statement of work . Solicitao de respostas de fornecedores. RFP (Request For Proposal), RFI, RFQ. Avaliao e seleo de fornecedores. Tipos de contratos e Licitaes. Administrao de contratos. Encerramento de contratos. Gerenciamento de Pessoas em Projetos Interfaces na Empresa. Papis e Responsabilidades. Soluo de Conflitos. Teorias da Motivao. Planejamento de pessoas no projeto. Formao da equipe. Desenvolvimento da equipe. Gerenciamento da equipe do projeto. Gerenciamento de Custos em Projetos
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Plano de Contas. Custos Diretos e Indiretos. Estimativa de Custos dos Recursos. Oramento. Controle do Custo. Composies de Custos Unitrios. Custos Unitrios de Servios, Equipamentos, Materiais e Mo-deobra. Diagrama de Pareto. Atualizao de Custos. Tcnica do Valor Agregado Earned Value. Gerenciamento de Comunicao em Projetos Planejamento da comunicao do projeto. Gerenciamento de stakeholders. Documentao do projeto: procedimentos, padres, formulrios, especificaes. Distribuio de informaes formato e periodicidade. Relato de desempenho. Earned Value no relatrio de desempenho. Encerramento e documentao final do projeto. Gerenciamento de Qualidade de Projetos O que qualidade em projetos. Planejamento da qualidade. Qualidade de produto. Qualidade de processo. Qualidade do projeto. Garantia da qualidade. Controle da qualidade do projeto. Processo de auditorias e inspees. Certificao. Gerenciamento de Integrao em Projetos Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento da declarao do escopo preliminar do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Gerenciamento da execuo do projeto. Monitoramento e controle do trabalho do projeto. Controle integrado de mudanas. Encerramento do projeto. Apresentao de trabalhos dos alunos (Planos de Projeto). Project Office e Nvel de Maturidade Correlacionar ambiente organizacional, gesto estratgica e o gerenciamento de projetos. Caracterizar gerenciamento de mltiplos projetos, programas e portifolio. Apresentar as boas prticas de Gesto de Programa e Portfolio. Apresentar a importncia da maturidade em GP Principais modelos de Avaliao. Correlacionar o Project Management Office (PMO) e o gerenciamento de projetos, programas e portfolio. Definio, misso, benefcios e principais funes. Modelos tpicos e Indicadores-chave. Estudos de caso. Metodologia Cientfica para TCC O mtodo cientfico. Projeto de pesquisa. Referencial terico. Definio da metodologia. Relatrio final. O TCC de gerncia de projetos. Orientao presencial no desenvolvimento do TCC.
COORDENAO ACADMICA
Prof. Carlos A. C. Salles Jr., M.Sc.
PROGRAMAS INTERNACIONAIS
Os programas internacionais oferecidos como extenso aos cursos de MBA Executivo so realizados em parceria com universidades americanas e europias e que conferem aos participantes uma certificao de MBA Executivo Internacional. Os principais objetivos desses cursos, so: ganhar a viso internacionalizada de negcios, fazer um networking com alunos da FGV e representantes de empresas nacionais e multinacionais de todo o Brasil, assim como troca de informaes com os docentes, executivos americanos ou europeus, adquirindo, com isso, uma formao acadmica internacional, alm do aculturamento pessoal.
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