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UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA

CENTRO TECNOLGICO
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL
Trabalho de Concluso de Curso



PROJETOS, ORAMENTO E PLANEJAMENTO
DE UMA EDIFICAO MULTIFAMILIAR EM
ALVENARIA ESTRUTURAL CERMICA





ACADMICO: LEANDRO ORSI DE BORBA
ORIENTADOR: CRISTINE DO NASCIMENTO MUTTI




FLORIANPOLIS
2012



LEANDRO ORSI DE BORBA



PROJETOS, ORAMENTO E PLANEJAMENTO
DE UMA EDIFICAO MULTIFAMILIAR EM
ALVENARIA ESTRUTURAL CERMICA





Trabalho de Concluso de Curso
submetido Universidade Federal de
Santa Catarina como requisito parcial
exigido pelo curso de Graduao em
Engenharia Civil.

Orientador: Prof. Cristine do Nascimento Mutti, Ph.D.









FLORIANPOLIS
2012




PROJETOS, ORAMENTO E PLANEJAMENTO DE
UMA EDIFICAO MULTIFAMILIAR EM
ALVENARIA ESTRUTURAL CERMICA

LEANDRO ORSI DE BORBA

Este trabalho foi jugado adequado para a obteno do diploma de graduao em
Engenharia Civil, junto a Universidade Federal de Santa Catarina.



_______________________________________________________
Prof. Cristine do Nascimento Mutti, Ph.D
Orientadora
Universidade Federal de Santa Catarina





_______________________________________________________
Prof. Fernanda Fernandes Marchiori, Dr.
Examinadora
Universidade Federal de Santa Catarina





_______________________________________________________
Eng. Daniela Matschulat Ely. MSc.
Examinadora


Florianpolis, 2012



AGRADECIMENTOS

Gostaria de agradecer minha famlia por fornecer todos os valores e recursos que me
proporcionaram chegar at aqui. Por me incentivar e educar a buscar nossos sonhos sempre
com muita dedicao, e me fazer acreditar que sempre somos capazes.
Agradeo aos meus amigos por estarem presentes tanto nos momentos bons quanto
nos momentos difceis, e que tornaram este perodo de minha vida to divertido.
Agradeo a minha namorada pela compreenso e incentivo na realizao deste
trabalho.
Agradeo aos meus chefes e colegas de trabalho, que me passaram o conhecimento
prtico para tornar possvel a realizao deste sonho.
Agradeo a Professora e Orientadora Cristine do Nascimento Mutti, bem como alguns
mestres, que sempre me recordarei por serem pessoas que nunca negaram ajuda aos seus
alunos, justificando o prestgio que o curso de Engenharia Civil da Universidade Federal de
Santa Catarina merece.
Finalmente, agradeo aos componentes da banca examinadora pelas crticas, sugestes
e contribuies para melhoria deste trabalho.
E acima de tudo agradeo a Deus, por tantos acontecimentos bons e oportunidades que
me foram dadas.










RESUMO

O trabalho de concluso de curso apresentado a seguir consiste na realizao de
projetos, oramento e planejamento fsico e financeiro de uma edificao multifamiliar em
alvenaria estrutural cermica, com quatro unidades de moradia, com rea total construda de
270,65m, para ser executado no municpio de Itaja (SC). Os projetos foram desenvolvidos
pelo autor do trabalho, sendo estes os projetos arquitetnico, estrutural, hidrossanitrio,
eltrico e telefnico. Todos seguem as diretrizes normativas e municipais, atendendo s
peculiaridades impostas pelo sistema construtivo de alvenaria estrutural. Foram detalhados de
forma a facilitar o processo executivo, prevendo possveis incompatibilidades ou dificuldades
construtivas. Com base nos projetos foi realizado o levantamento dos quantitativos dos
servios. O oramento foi feito atravs de planilhas eletrnicas, as composies unitrias
foram baseadas na Tabela de Composio de Preos e Oramentos (TCPO) e os preos de
insumos e mo de obra foram obtidos pelo Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e ndices
da Construo Civil (SINAPI). O planejamento fsico foi dividido em etapas construtivas,
seguindo a ordem lgica de construo. As duraes e custos das etapas foram retiradas do
oramento detalhado, e incorporadas ao planejamento. Por meio do software Microsoft
Project 2010, com o uso do Diagrama de Gantt, foi possvel fazer uma anlise fsica e
financeira da execuo. Obtendo-se prazos e custos temporais. Com a realizao dos estudos
no campo de gerncia do empreendimento, com oramento detalhado e planejamento, o autor
do trabalho percebeu a necessidade de compatibilizar e detalhar os projetos, com o intuito de
diminuir as chances de uma possvel alterao de projeto, a qual poderia comprometer o
oramento e o planejamento realizado. O resultado obtido para o oramento dos custos diretos
foi de R$ 243.045,49. O cronograma fsico do empreendimento totalizou 19 meses para a
concluso do empreendimento. Entretanto chegou-se a concluso que deve ser melhor
avaliado o escopo da mo-de-obra, que foi definido considerando-se restritos os recursos
humanos disponveis, o que acarretou no prolongamento do prazo de execuo. Fato este que
embora facilite o controle e a fiscalizao dos servios, pode acarretar um acrscimo dos
custos indiretos, como citam alguns autores. Portanto o ideal que est definio das equipes
de mo-de-obra seja melhor avaliada.

Palavras-chave: projetos, oramento, planejamento fsico-financeiro, alvenaria
estrutural cermica.



SUMRIO

LISTA DE FIGURAS ............................................................................................... 7
LISTA DE TABELAS .............................................................................................. 8
1 INTRODUO .................................................................................................. 9
1.1 Consideraes Preliminares ........................................................................ 9
1.2 Objetivos .................................................................................................... 10
1.2.1 Objetivos gerais ................................................................................... 10
1.2.2 Objetivos especficos ............................................................................ 10
1.3 Estrutura do Trabalho .............................................................................. 10
2 REVISO BIBLIOGRFICA......................................................................... 11
2.1 Alvenaria Estrutural ................................................................................. 11
2.1.1 Histrico da alvenaria estrutural ........................................................ 11
2.1.2 Iniciao Alvenaria estrutural .......................................................... 12
2.1.3 Alvenaria estrutural cermica, coordenao modular utilizando bloco
44 cm como elemento principal.................................................................................. 13
2.1.4 Comparativo tcnico e financeiro entre alvenaria estrutural e
estrutura de concreto armado e alvenaria de vedao.............................................. 14
2.2 Projeto ....................................................................................................... 16
2.2.1 Processo de projeto .............................................................................. 16
2.2.2 Especificaes Tcnicas ....................................................................... 17
2.2.3 Memorial Descritivo ............................................................................ 17
2.2.4 Projeto arquitetnico em alvenaria estrutural ................................... 18
2.3 Oramento ................................................................................................. 18
2.3.1 Custo direto .......................................................................................... 19
2.3.2 BDI - Benefcios e despesas indiretas .................................................. 21
2.3.3 Modos de Oramento........................................................................... 22
2.4 Planejamento ............................................................................................. 25
2.4.1 Gerenciamento do escopo do projeto .................................................. 27
2.4.2 Gerenciamento do tempo do projeto ................................................... 28
2.4.3 Diagrama PERT/CPM ........................................................................ 30
2.4.4 Cronograma de Gantt ......................................................................... 32
2.4.5 Cronograma fsico-financeiro ............................................................. 32



2.4.6 Curva S ................................................................................................ 33
3 METODOLOGIA E RESULTADOS .............................................................. 34
3.1 Projetos ...................................................................................................... 34
3.1.1 Arquitetnico ....................................................................................... 34
3.1.2 Estrutural ............................................................................................. 37
3.1.3 Hidro-sanitrio .................................................................................... 46
3.1.4 Eltrico ................................................................................................. 50
3.1.5 Telefone ................................................................................................ 52
3.2 Quantitativos ............................................................................................. 52
3.3 Oramento ................................................................................................. 58
3.3.1 Verbas .................................................................................................. 59
3.3.2 Composies unitrias alteradas ......................................................... 60
3.3.3 Oramento Resumido .......................................................................... 61
3.4 Influncia do Custo da Mo de obra ........................................................ 71
3.5 Clculo da rea Construda Equivalente e estimativa oramentria com
o Custo Unitrio Bsico ................................................................................................. 72
3.5.1 Comparao do oramento real com o Custo Unitrio Bsico .......... 76
3.6 Planejamento ............................................................................................. 76
3.6.1 Clculo e dimensionamento dos recursos necessrios ........................ 77
3.6.2 Estrutura Analtica de Projeto (EAP) ................................................. 80
3.6.3 Cronograma integrado de Gantt PERT/CPM ................................. 83
3.6.4 Cronograma fsico-financeiro ............................................................. 83
4 CONCLUSO .................................................................................................. 86
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ................................................................... 87
APNDICE A PROJETO ARQUITETNICO................................................. 91
APNDICE B PROJETO ESTRUTURAL ........................................................ 92
APNDICE C PROJETO HIDROSSANITRIO ............................................. 93
APNDICE D PROJETO ELTRICO .............................................................. 94
APNDICE E ORAMENTO DISCRIMINADO ............................................. 95
APNDICE F - CRONOGRAMA DE GANTT: CONTROLE TTICO (MDIO
PRAZO - SEMANAL) ....................................................................................................... 96
APNDICE G PLANEJAMENTO FSICO-FINANCEIRO (FLUXO DE
CAIXA) .............................................................................................................................. 97



LISTA DE FIGURAS

Figura 1 - Layout Bsico do Pavimento Superior ...................................................... 36
Figura 2 - Fachada Frontal ........................................................................................ 38
Figura 3 - Blocos Cermicos Estruturais e Blocos Canaleta ...................................... 38
Figura 4 - Exemplo de Elevao das Paredes Estruturais ........................................... 39
Figura 5 - Seo Estrutural Esquemtica (Sapatas Corridas) ..................................... 41
Figura 6 - Legenda dos Blocos Estruturais em Planta ................................................ 42
Figura 7 - Legenda dos Blocos Estruturais em Elevao ........................................... 43
Figura 8 - Legenda dos Eletrodutos embutidos em Alvenaria Estrutural .................... 43
Figura 9 - Detalhe de Apoio das Lajes Intermedirias ............................................... 44
Figura 10 - Detalhe de Apoio das Lajes de Cobertura ............................................... 44
Figura 11 - Espessura Efetiva: Coeficiente . ............................................................ 45
Figura 12 - Enrijecedores Estruturais adotados para Atenuar Esbeltez ....................... 46
Figura 13 - Influncia do Custo da Mo de Obra ....................................................... 71
Figura 14 - Quadro I da NBR 12721 (ABNT, 2006) ................................................. 75
Figura 15 - Quadro II da NBR 12721 (ABNT, 2006) ................................................ 75
Figura 16 - Desembolsos Mensais ............................................................................. 85
Figura 17 Curva S dos Recursos Financeiros (Desembolsos Acumulados Mensais) 85




LISTA DE TABELAS

Tabela 1 - Relao dos blocos estruturais principais das famlias mais utilizadas no
Brasil ................................................................................................................................... 14
Tabela 2 - Caractersticas da edificao .................................................................... 35
Tabela 3 - Quantitativos para Sapatas Corridas ......................................................... 53
Tabela 4 - Quantitativos Concreto Armado da Superestrutura ................................... 53
Tabela 5 - Quantitativos da Platibanda e Calha da Cobertura .................................... 53
Tabela 6 - Quantitativos dos Muros Externos ............................................................ 54
Tabela 7 - Quantitativo de Blocos Estruturais ........................................................... 54
Tabela 8 - Quantitativo das Vergas e Contra-Vergas ................................................. 55
Tabela 9 - Quantitativo dos Pontos de Graute ........................................................... 55
Tabela 10 Quantitativos dos Acabamentos ............................................................. 57
Tabela 11 - Diviso do Oramento em Etapas ........................................................... 59
Tabela 12 - Oramento Resumido ............................................................................. 70
Tabela 13 - Quadro de reas para Incorporao........................................................ 73
Tabela 14 - Exemplos de Clculo da Durao das Atividades ................................... 78
Tabela 15 - Estimativa da Durao das Atividades .................................................... 79
Tabela 16 - Insero de Dados no MS Project 2010 .................................................. 81

9
1 INTRODUO
1.1 Consideraes Preliminares
A poltica de desenvolvimento urbano adotada nos ltimos anos pelo governo
nacional, a fim de reduzir o dficit habitacional brasileiro, resultaram em um intenso
crescimento da construo civil nos ltimos anos, conforme os dados apresentados pela
Cmara Brasileira da Indstria da Construo (CBIC). Com o Programa Minha Casa Minha
Vida, lanado em 2008, acredita-se que houve um grande crescimento na demanda por
empreendimentos de padro popular, tornando oportuno o mercado da construo civil
imobiliria de padro popular.
Inserido neste cenrio, e motivado pelo objetivo de iniciar atividades neste mercado de
oportunidades, o autor deste trabalho ir analisar o seu primeiro empreendimento antes de
lan-lo, visto que encontrar um segmento extremamente competitivo, necessitando, desta
forma, minimizar erros.
Este forte progresso da indstria da construo civil aparentemente resultou em um
aumento da competitividade, o que acentua a necessidade das empresas do segmento
imobilirio procurarem cada vez mais o aperfeioamento das tcnicas de construo, alm de
uma preocupao maior com sua gerncia, com o intuito de resultar em ganho de qualidade e
custos menores, assim, produtos competitivos com o lucro desejado.
Para o presente trabalho, o aperfeioamento tcnico adotado est no processo
construtivo, em alvenaria estrutural, tcnica que hoje passa novamente por uma ascenso na
sua utilizao. Visa-se por meio desta tcnica reduzir os custos, aumentar a produtividade, e
gerar menor quantidade de resduos, como madeiras de formas e rasgos desnecessrios nas
paredes, atendendo assim o quesito de respeito sustentabilidade, segmento to difundido na
presente construo civil.
No campo de gerncia, foi desenvolvido o oramento detalhado e o planejamento
fsico e financeiro, a fim de reduzir possveis imprevistos do empreendimento. Estes estudos
foram pautados nos quantitativos de servios obtidos atravs dos projetos, exigindo assim que
cada etapa do processo construtivo tenha excelncia tcnica para no comprometer o
investimento de capital.


10


1.2 Objetivos
1.2.1 Objetivos gerais
Este trabalho tem como objetivo geral realizar o desenvolvimento dos projetos,
quantitativos, oramento detalhado e planejamento fsico e financeiro de um empreendimento
multifamiliar em alvenaria estrutural cermica para ser implementado no municpio de Itaja-
SC.
1.2.2 Objetivos especficos
1. Elaborar o projeto arquitetnico, estrutural, hidrossanitrio, eltrico e
telefnico para o empreendimento;
2. Fazer o oramento detalhado;
3. Analisar a Influncia do custo da mo de obra;
4. Comparar o custo unitrio da obra com o Custo Unitrio Bsico (CUB);
5. Definir a EAP (Estrutura Anlitica de Projeto).
6. Elaborar e analisar o planejamento atravs de cronograma integrado de Gantt -
PERT/CPM.
7. Realizar cronograma fsico-financeiro e anlise de fluxo de caixa.
1.3 Estrutura do Trabalho
Este trabalho de concluso encontra-se dividido em quatro captulos: (1) Introduo,
(2) Reviso Bibliogrfica, (3) Metodologia e Resultados, (4) Concluso.
O primeiro captulo apresenta uma introduo sobre o assunto, mostrando sua
importncia e os objetivos gerais e especficos do trabalho. A Reviso Bibliogrfica mostra
consideraes de autores diversos sobre assuntos pertinentes, dando embasamento para o
trabalho.
Na Metodologia e Resultados, so apresentados os mtodos e as ferramentas
computacionais utilizadas para chegar aos objetivos relatados no primeiro captulo, e os
resultados encontrados para cada estudo.
O quarto captulo analisa os resultados obtidos e expe concluses encontradas pelo
autor do trabalho.
11


2 REVISO BIBLIOGRFICA

2.1 Alvenaria Estrutural
2.1.1 Histrico da alvenaria estrutural
Acredita-se que a alvenaria estrutural o sistema construtivo mais antigo que se tem
conhecimento, e assim como os demais, est em constante evoluo. Ainda nos primrdios, as
pirmides do Egito e o Coliseu so exemplos das tcnicas utilizadas na poca, basicamente
empricas, que resultavam em paredes de grande espessura para suportas as cargas
solicitantes.
Um exemplo recorrente, citado por Corra & Ramalho (2004), o edifcio Monadnock
Building, um edifcio comercial construdo nos Estados Unidos em 1889, destaque no
segmento de alvenaria estrutural pois suas paredes, ao nvel do solo, tinham 1,80m de
espessura, frente aos rudimentares mtodos executivos e de clculo disponveis na poca.
Aparentemente no incio do sculo XX, com a evoluo tecnolgica e disseminao da
tcnica de concreto armado, que permitia construes mais esbeltas e inovadoras, o bloco
estrutural comeou a cair em desuso, bem como as pesquisas, que voltaram-se quase que
unicamente para o avano da tcnica de concreto armado, e desta forma a alvenaria era
utilizada somente como elemento de vedao.
Segundo Camacho (2006), em meados do sculo XX a alvenaria estrutural passou a
ser pesquisada novamente, devido necessidade de novas tcnicas, procurando economia e
agilidade. Pesquisas realizadas principalmente na Europa e Estados Unidos da Amrica
possibilitaram a elaborao de normas tcnicas para construo com alvenaria estrutural,
normas essas que baseavam seus clculos em construes racionalizadas. Hoje, com o avano
das pesquisas, se tem normas de projetos e execuo que possibilitam construes deste
segmento de maneira competitiva com as demais tcnicas.
No Brasil, o emprego da alvenaria estrutural tem incio no perodo colonial, com a
utilizao de tijolos de barro cru e pedras. No imprio j ocorre uma evoluo, com a
utilizao de tijolos de barro queimados. Porm, de conhecimento geral que anos mais tarde,
com a preferncia pela tcnica de concreto armado na Europa, e a vinda da indstria de
Cimento Portland para o Brasil depois da Primeira Guerra Mundial, a alvenaria estrutural era
deixada de lado.
12


Sugere-se que por meados da dcada de 60, principalmente em So Paulo, a alvenaria
estrutural comea a ser utilizada, com base em normas americanas e posteriormente, normas
inglesas e alems. Porm o sistema ainda era muito pouco abordado no meio tcnico nacional.
O uso de alvenaria estrutural para habitaes populares e de poucos pavimentos gerou
um preconceito com esse sistema estrutural no Pas, de acordo com Rosso (1994). Segundo
Franco (1992), outros fatores contriburam para esse preconceito, como inmeras patologias,
conseqncia da falta de uma metodologia cientfica que embasasse os aspectos tcnicos para
esse sistema construtivo.
Com as pesquisas nas ltimas dcadas, o surgimento de normas tcnicas nacionais
para clculo e execuo, e a competitividade do mercado imobilirio, possvel apontar uma
relativa ascenso deste sistema no atual mercado, que tem experimentado um grande impulso,
como destacou Corra & Ramalho (2004).
2.1.2 Iniciao Alvenaria estrutural
O projeto em alvenaria estrutural exige conhecimento do sistema estrutural por parte
de todos os projetistas. O projeto arquitetnico deve estar de acordo com a modulao da
famlia de blocos, o projeto eltrico deve ser elaborado para que no ocorra cortes nas paredes
e o projeto hidrulico tem como premissa no passar tubulaes nas paredes estruturais e
todos tem que ser compatibilizados com o estrutural.
A execuo em alvenaria estrutural tambm exige o conhecimento por parte do
executor, mo de obra qualificada, ferramentas e controle tecnolgico. Assim como qualquer
outra tipologia de estrutura que se opte utilizar.
Atualmente h um grande interesse dos construtores por sua agilidade, economia e
facilidade de execuo. Bussab e Cury (1990) definem a alvenaria estrutural moderna, ou
seja, industrializada e com produo em grande escala: construes formadas por blocos
industrializados de diversos materiais, suscetveis de serem projetados para resistirem a
esforos de compresso nica ou ainda a uma combinao de esforos, ligados entre si pela
interposio de argamassa e podendo ainda conter armadura envolta em concreto ou
argamassa no plano horizontal e/ou vertical.
A alvenaria estrutural, depois de pesquisas e avanos tecnolgicos, pode ser
empregada em vrios tipos de obras hoje, atingindo uma tima eficincia e rentabilidade.
O presente trabalho trata-se de um processo construtivo em Alvenaria Estrutural, o que
definido por CAMACHO (2006):
13


Alvenaria Estrutural No Armada: o processo construtivo em que nos
elementos estruturais existem somente armaduras com finalidades construtivas,
de modo a prevenir problemas patolgicos (fissuras, concentrao de tenses,
etc.). (CAMACHO, 2006).

2.1.3 Alvenaria estrutural cermica, coordenao modular utilizando bloco
44 cm como elemento principal
Segundo Navarini (2010), dados de 2010 apontavam que o componente utilizado em
maior escala como bloco principal na Alvenaria Estrutural Cermica era o bloco de 14x19x29
cm. Sua famlia constituda pelos blocos 14x19x14 e 14x19x44 cm, sendo o que possui
14x19x44 cm necessrio para as amarraes em X e T.
Este trabalho utiliza o bloco 14x19x44cm como o bloco principal, baseado nos
resultados apresentados por Navarini (2010). Em sua pesquisa Navarini avaliou a utilizao
do bloco 14x19x44cm como alternativa para aumentar a produtividade no trabalho de
assentamento de alvenaria e padronizao dos componentes. Isso pelo fato de que o bloco
proposto apresenta, entre outras vantagens em relao ao 14x19x29 cm, a possibilidade de ser
usado em amarraes em forma de L, T e X, e no s nas paredes em forma de L,
como o caso do bloco 14X19X29 cm. Dessa forma, reduz-se a necessidade de blocos
complementares.
Para Heineck (1991), a utilizao de blocos maiores, nas modulaes, pode melhorar a
produtividade, pois mesmo que haja reduo na velocidade de movimentao dos blocos,
devido ao aumento do peso, ainda assim a produtividade aumenta. Isso resulta da reduo na
quantidade de blocos movimentados e no nmero de juntas verticais, acarretando diminuio
da quantidade de argamassa necessria para preench-las e reduzindo o nmero de operaes
que o pedreiro realiza para levantar a alvenaria de uma parede.
Sabe-se que o tamanho da pea no apenas influencia na produtividade, mas tambm o
treinamento das equipes, adoo de uma modulao adequada, detalhamento dos projetos,
entre outros. Porm Heineck (1991) afirma que o tamanho do bloco , sem dvida, um fator
importante na produtividade, porque o aumento do primeiro acarreta aumento do segundo,
desde que o peso do bloco no seja invivel para o manuseio humano. Em relao a este fator,
Navarini (2010) partiu do princpio que o peso do bloco cermico de 44 cm de comprimento
pode ser at mesmo uma vantagem competitiva, pois este pesa aproximadamente 3000g a
menos que o componente principal da famlia mais utilizada nas modulaes com Alvenaria
Estrutural de Concreto, o bloco 14x19x39cm, como mostra a Tabela 1.
14



Tabela 1 - Relao dos blocos estruturais principais das famlias mais utilizadas no Brasil
Bloco (dimenses cm) Material Resistncia Peso Mdio
14x19x29 Cermica 6 MPA 5900g
14x19x44 Cermica 6 MPA 8900g
14x19x29 Concreto 6 MPA 9700g
14x19x39 Concreto 6 MPA 12260g

Segundo Navarini (2010), outra vantagem do bloco 44 cm em relao ao 39 cm que
para uma amarrao sem cortes ou peas especiais importante que a largura e o
comprimento da unidade sejam mltiplos, o que reduz a variedade do tipo de peas na
modulao, condio essa atendida pelo bloco 44 cm j que o mesmo possui 14 cm de largura
e 44 cm de comprimento. J o bloco de 39 cm de comprimento possui como largura 14 cm,
no atendendo a relao matemtica, e com isto, exige uma variedade maior de blocos
especiais alm de ser comum a necessidade de uso de bolachas para ajustes.
O estudo de Navarini despertou o interesse de empresas em usar o bloco 44 cm como
bloco principal em obras no estado de Santa Catarina, tendo as mesmas iniciado obras com
este componente. Os resultados so muito positivos devido produtividade que o bloco em
questo est proporcionando as obras onde o mesmo aplicado, j que a dimenso da rea de
face, bloco 14x19x 44 cm em relao ao bloco 14x19x29 cm 33% maior.
2.1.4 Comparativo tcnico e financeiro entre alvenaria estrutural e
estrutura de concreto armado e alvenaria de vedao
Voltando ao acirrado mercado imobilirio e a corrente busca por redues de custos.
Para o presente empreendimento, ao invs de adotar concreto armado, a tcnica construtiva
mais difundida no Brasil, optou-se pelo uso da tcnica de alvenaria estrutural no armada.
Seguem abaixo detalhes construtivos pertinentes dos mtodos que podem gerar diferenas de
custos. Cabe lembrar que trata-se de uma edificao que respeita o porte e restries
construtivas que tornam a alvenaria estrutural um mtodo vivel no quesito de economia
financeira.
Corra & Ramalho (2004) apresentaram pontos positivos do sistema, como a reduo
significativa nos revestimentos. Por se utilizar blocos de qualidade controlada e pelo controle
maior na execuo, principalmente em relao ao prumo, a reduo dos revestimentos muito
15


significativa. Usualmente o revestimento interno feito com uma camada de gesso aplicada
diretamente sobre a superfcie dos blocos. No caso dos azulejos, eles tambm podem ser
colados diretamente sobre os blocos.
Corra & Ramalho (2004) tambm apontam vantagens em relao ao sistema de
concreto armado, do ponto de vista dos custos. J que esse sistema no utiliza pilares e vigas,
tem-se uma grande reduo dos custos com madeira para formas, que representam uma
grande parcela do oramento do empreendimento, pois em grande parte das construes,
devido falta de aprimoramento das tcnicas construtivas, baixa a reutilizao das formas, o
que impede a diluio desse custo. Dessa maneira, para edifcios de pequeno porte, o sistema
de alvenaria estrutural apresenta grande economia em relao aos gastos com madeiras, se
comparado com o sistema de concreto armado.
Para Camacho (2006), outra vantagem do sistema de bloco estrutural, ainda em termos
de custos, a economia com concreto e com ao, que representam uma grande parcela do
oramento de uma obra. Segundo o autor a alvenaria estrutural pode apresentar uma
diminuio de 30% dos custos, em relao s construes convencionais, pela simplificao
das tcnicas de construo e economia em formas e escoramentos. Outras vantagens so
apresentadas, como menor diversidade de materiais empregados, reduo da diversidade de
mo de obra especializada e maior rapidez na execuo.
A principal desvantagem do sistema, segundo Corra & Ramalho (2004), a restrio
s reformas, por exemplo. A concepo arquitetnica deve ser bem elaborada e a definio
das paredes estruturais de suma importncia, j que essas no podem ser removidas ou
modificadas sem que seja realizado um reforo. Desta maneira, as construes de concreto
armado e alvenaria de vedao possibilitam uma maior liberdade, podendo, ao longo do
tempo, haver modificao dos ambientes internos, remoo de paredes, adaptaes, de acordo
as necessidades do proprietrio.
Em relao ao desenvolvimento sustentvel, de acordo com Corra & Ramalho (2004)
o sistema de bloco estrutural apresenta vantagens sobre a estrutura de concreto armado. A
construo com bloco estrutural gera menos resduos e menos desperdcios. O fato das
instalaes serem inseridas nos blocos vazados, evitando a quebra um grande fator na
diminuio da gerao de resduos. Por no utilizar formas de madeiras, tambm um fator
de grande importncia para o meio ambiente.

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2.2 Projeto
2.2.1 Processo de projeto
De acordo com Mattos (2007), no mundo da construo, geralmente o termo projeto
vem associado ao plano geral de uma edificao ou de outro objeto qualquer, compreendendo
o conjunto de plantas, sees e elevaes necessrio construo projetos arquitetnicos,
estruturais, de instalaes eltricas e sanitrias, entre outros.
O projeto composto por um conjunto de documentos, formalizados em desenhos e
texto, que descreve a obra, permitindo a contratao e a execuo. Pela complexidade e
quantidade de informao envolvida, e tambm pela tradicional fragmentao (existem
diversos projetistas, cada um responsvel por uma parte do projeto), em geral o projeto
dividido em documentos grficos (tais como plantas arquitetnicas, estruturais, hidro-
sanitrias, eltricas, lgicas e outras) e documentos escritos (oramento, memoriais,
especificaes tcnicas, cronograma, contratos e outros).
O setor que envolve as atividades de arquitetura, engenharia e
construo um domnio multidisciplinar no qual a colaborao entre os
participantes de fundamental importncia. A caracterstica multidisciplinar do
projeto requer que diferentes reas do conhecimento sejam representadas na
equipe de projeto e o modo como os projetistas interagem crucial para o
desempenho do processo, especialmente em relao ao modo como esses agentes
se comunicam e tomam decises em conjunto. Desta forma, as decises devem ser
tomadas considerando a interdependncia entre as diversas reas, visando adotar
solues que satisfaam a todos. Em projetos envolvendo grande complexidade,
impreciso e incerteza, ainda mais importante que as decises sejam
interdependentes.
O gerenciamento do processo de projeto e, mais especificamente, da
informao gerada, fundamental. Um dos aspectos a ressaltar a importncia
da coordenao de projetos. Segundo Gonzalez (2008), a coordenao favorece o
desenvolvimento dos projetos e a execuo da obra. Essa atividade beneficiada
com o uso de noes de ferramentas especficas para gerenciar o grande nmero
de atividades e informaes inerentes aos projetos. (GONZALEZ, 2008).

17


2.2.2 Especificaes Tcnicas
As especificaes tcnicas descrevem, de forma precisa, completa e
ordenada, os materiais e os procedimentos de execuo a serem adotados na
construo. Por exemplo, a forma de execuo da cermica de piso: tipo de
cermica, marca, tamanho, cor, forma de assentamento, trao da argamassa e
junta. Tm como finalidade complementar a parte grfica do projeto. So muito
importantes, pois a quantidade de informaes a serem gerenciadas ao longo de
uma obra facilmente provoca confuso, esquecimento ou modificao de
critrios, ainda mais se existem vrios profissionais envolvidos. A definio clara
da qualidade, tipo e marca dos materiais fundamental, assim como a forma de
execuo dos servios. As partes que compem as Especificaes Tcnicas so:
generalidades (objetivo, identificao da obra, regime de execuo da obra,
fiscalizao, recebimento da obra, modificaes de projeto e classificao dos
servios), materiais de construo (insumos utilizados) e discriminao dos
servios. (FAILLACE, 1988, APUD GONZALEZ 2008).
2.2.3 Memorial Descritivo
um tipo de resumo das especificaes tcnicas. Para facilidade de
elaborao do mesmo, pode ser separado em tpicos:
Generalidades - incluem o objetivo, identificao da obra, regime
de execuo da obra, fiscalizao, recebimento da obra,
modificaes de projeto, classificao dos servios. Havendo
caderno de encargos, este englobar quase todos estes aspectos.
Especificao dos materiais - pode ser escrito de duas formas:
genrica (aplicvel a qualquer obra) ou especfica (relacionando
apenas os materiais a serem usados na obra em questo). Com o
uso de sistemas informatizados, no h dificuldade em usar um ou
outro mtodo, pois o sistema pode emitir o relatrio completo ou
apenas dos materiais que aparecem na lista gerada no oramento.
Discriminao dos servios - especifica como devem ser
executados os servios, indicando traos de argamassa, mtodo de
assentamento, forma de corte de peas, etc. Tambm podem ser
compilados de forma completa ou especfica. (GONZALEZ,
2008).
18


2.2.4 Projeto arquitetnico em alvenaria estrutural
Um empreendimento bem sucedido, principalmente em Alvenaria Estrutural, inicia
por um projeto adequado. Os projetos arquitetnicos, para a Alvenaria Estrutural, se
diferenciam em alguns aspectos em relao aos sistemas tradicionais. Alm das
condicionantes habituais, Corra & Ramalho (2004) advertem que o projeto, nesse sistema
construtivo, impe algumas restries, tais como: volumetria, simetria, dimenses mximas
dos vos e a flexibilidade da planta.
Quando o sistema construtivo escolhido for o de Alvenaria Estrutural, esta opo deve
ser adotada desde a fase de ante-projeto, para que se obtenha a total racionalizao do sistema.
Assim, todas as diferentes possibilidades de planta devem ser estudadas
pelo arquiteto, o que requer conhecimento dos princpios bsicos do sistema construtivo em
Alvenaria Estrutural (RAUBER, 2005). Como o objetivo deste trabalho propor diretrizes
para o uso do bloco 44 cm, como elemento principal em todos os perfis arquitetnicos em que
se aplica alvenaria estrutural, essas diretrizes devem atender os critrios da Coordenao
Modular. necessrio o estudo dos princpios bsicos da Alvenaria Estrutural, principalmente
para analisar se as dimenses dos ambientes se enquadram nas diretrizes tanto da Alvenaria
Estrutural quanto da Coordenao Modular. Sabbatini (1984) ressalta que o emprego de
processos construtivos inovadores, sem o domnio da tecnologia apropriada e sem a
observncia de requisitos mnimos de desempenho, conduz, de maneira geral, a edifcios com
srios problemas patolgicos.
2.3 Oramento
Segundo Gonzalez (2008), na viso tradicional, um oramento uma previso (ou
estimativa) do custo ou do preo de uma obra. Segundo Tisaka (2006) este preo de venda
definido da seguinte forma:
Para o clculo do preo de venda necessrio inicialmente levantar
todos os custos diretos envolvidos numa construo civil e depois adicionar uma
margem sobre ele de modo a cobrir todos os gastos incidentes.
Esta margem de remunerao pelos servios a serem executados
tradicionalmente chamada pelas iniciais BDI, de Benefcios e Despesas
Indiretas. Nesta margem esto includos todas as despesas indiretas da
administrao, custos financeiros, taxas, impostos e o lucro. No confundir BDI
com LUCRO, como pode acontecer com pessoas no afeitas a essa terminologia
usada na construo civil.
19


Para isso necessrio entender como feita a composio dos preos
para a venda de um servio de execuo na construo civil, onde entram no
somente os materiais a serem utilizados, como tambm a mo-de-obra necessria
para a execuo e todas as demais despesas com a administrao, fiscalizao,
impostos, taxas, ferramentas e, evidentemente, o lucro esperado pelo prestador
dos servios. (TISAKA, 2006)

Segundo Tisaka (2006), num regime competitivo como em que vivemos na
atualidade, se no tivermos um conhecimento adequado e suficiente na forma de calcular o
oramento ou os honorrios corremos o risco de darmos preos excessivamente elevados e
fora da realidade do mercado e, portanto, deixarmos de contratar com o cliente, ou darmos um
preo insuficiente para cobrir os custos incidentes e ter grandes prejuzos, podendo at
acarretar o encerramento das atividades.
O custo total de uma obra est vinculado com a durao da mesma, de
maneira que seja interessante programar uma obra para o menor tempo possvel,
assim diminuem custos como aluguis de equipamentos e mo de obra. No
entanto, o prazo mnimo de uma obra est atrelado disponibilidade mensal de
recursos, de maneira que para diminuir o tempo de durao da obra necessita-se
despender mais dinheiro por ms. Dessa forma, uma obra pode ter seu prazo
limitado pelo uso de recursos, sejam eles materiais ou financeiros. (TISAKA,
2006).
2.3.1 Custo direto
A apropriao dos custos diretos corresponde ao primeiro procedimento a ser
efetuado. Segundo Tisaka (2006), o custo direto o somatrio de todos os custos dos
materiais, equipamentos auxiliares e mo de obra aplicados diretamente aos servios na
produo da edificao, ou seja, so todos os custos diretamente envolvidos na produo da
obra.
Avila & Jungles (2006) apontam que a experincia tem mostrado que estes custos
devem se ater aos quantitativos e custos unitrios dos servios efetivamente especificados. Os
autores recomendam que, mesmo circunscritos realizao de certo contrato, custos
incorridos com administrao de canteiro, oficinas, alojamento e transporte de pessoal etc.
sejam definidos como indiretos e considerados no BDI.
Tal cuidado propicia uma melhor anlise no acompanhamento da evoluo dos custos,
evita a reincidncia de encargos e mesmo de custos j integrantes do BDI sobre o custo dos
servios, e permite atribuir, com clareza, responsabilidades sobre os valores realizados.
20


Mattos (2006) orienta que, inicialmente, deve-se realizar o levantamento de
quantidades (ou quantitativos) dos materiais com base nos projetos, considerando-se as
dimenses especificadas e suas caractersticas tcnicas.
Em seguida, deve-se fazer a composio de custos, que, segundo tal autor, implica em
estabelecer os custos incorridos para a execuo de um servio ou atividade, listando todos os
insumos que entram na execuo do servio, com suas respectivas quantidades e seus custos
unitrios e totais. Os custos envolvidos em um servio so tipicamente relativos a materiais,
mo de obra e equipamentos.
2.3.1.1 Custo dos Materiais
Segundo Avila & Jungles (2006), a composio do custo dos materiais funo direta
do respectivo consumo unitrio do material por unidade de servio. Mattos (2006) mostra
que, uma vez identificados os materiais a serem empregados na obra, passa-se coleta de
preos, que na maioria das vezes, so cotados junto a fornecedores do mercado. Ao preo
fornecido, devem ser adicionados os custos de frete, carreto, impostos de venda, tarifa de
importao e qualquer outra taxa que venha a incidir.
2.3.1.2 Custo da Mo de obra
De acordo com Mattos (2006), durante a oramentao de um servio, deve-se atribuir
hora de cada insumo de mo de obra o custo que ele realmente representa para a empresa. O
custo de um operrio para o empregador no deve ser confundido com o seu salrio-base.
Alm dele, o empregador arca com diversos encargos sociais e trabalhistas impostos pela
legislao e pelas convenes do trabalho, que se somam ao salrio-base ao qual o
funcionrio faz jus.
Os encargos sociais e trabalhistas dividem-se em trs nveis:
Encargos sociais bsicos: INSS, FGTS, Salrio-educao, SESI, SENAI,
SEBRAE, INCRA, Seguro contra Acidentes de Trabalho, SECONCI;
Encargos trabalhistas incidentes e reincidentes: frias, repouso semanal
remunerado, feriados, auxlio-enfermidade, acidente de trabalho, licena
paternidade, faltas justificadas, 13 salrio;
Encargos indenizatrios: aviso prvio, multa por resciso do contrato de
trabalho, indenizao adicional (demisso 30 dias antes do dissdio).
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2.3.1.3 Custo dos Equipamentos
De acordo com Avila & Jungles (2006), a composio de custos de equipamentos
complexa e deve considerar, alm da mo de obra e os custos de operao, custos de
manuteno, reposio, bem como a retribuio do capital investido.
Os autores recomendam que ao se comporem os custos de equipamentos, seja
estabelecido o valor das horas operantes e das horas paradas. Assim, devem ser considerados
numa composio de custos:
Depreciao
Juros para a remunerao do capital investido
Seguros
Custos de manuteno e reparos
Custos de conservao do equipamento rodante: pneus e lagartas
Custos de operao: combustveis e lubrificantes
Mo de obra de operao: operadores e auxiliares
2.3.2 BDI - Benefcios e despesas indiretas
Conhecido pela sigla BDI a composio do lucro com as despesas que no fazem
parte dos custos diretos da obra, ou seja, que no se referem mo de obra e materiais.
Para Tisaka (2006), os custos indiretos se resumem em mo de obra administrativa,
seus encargos sociais, honorrios da diretoria, despesas de telefone, energia, aluguel, despesas
com visitas tcnicas, oramento de propostas e contratos, ART e tributos, como o ISS,
COFINS e PIS.
Com exceo de obras beneficentes, sem carter lucrativo, todo projeto prev um
benefcio final, tambm chamado lucro. Segundo Mattos (2006), o lucro estimado pode ser
alto ou baixo, dependendo de alguns fatores como concorrncia, nvel de detalhamento de
projeto ou mesmo a necessidade da empresa conquistar espao no mercado.
Para Tisaka (2006), o benefcio no pode ser conceituado apenas como o lucro
desejado pelo construtor, pois engloba outras obrigaes e incertezas previsveis e
imprevisveis.
A taxa adotada como Benefcio deve ser entendida como uma proviso de onde ser
retirado o lucro do construtor, aps o desconto de todos os encargos decorrentes de inmeras
22


incertezas que podem ocorrer durante as obras, difceis de serem mensuradas no seu conjunto
(TISAKA, 2006).
Aps ter orado os custos da obra, definido o percentual de lucro e identificados todos
os impostos com suas perspectivas alquotas, o oramentista deve calcular o preo de venda
da obra, aplicando um percentual (BDI) sobre o custo direto nos itens da planilha (MATTOS,
2006).
2.3.3 Modos de Oramento
O oramento pode ser feito de vrias maneiras, de acordo com a necessidade
especfica do empreendimento, ou mesmo a disponibilidade de dados por exemplo. Segundo
Gonzles (2008) o oramento paramtrico o mais indicado para obter uma estimativa rpida,
com informaes obtidas de um anteprojeto, sem grande detalhamento. Para incorporaes
em condomnio exigido por lei um registro de informaes em cartrio, seguindo o
procedimento estabelecido pela norma NBR 1272 (ABNT, 2006). Para um oramento
completo e detalhado, indicado o oramento discriminado, que contempla uma quantidade
bem maior de informaes. Para tal, feito um levantamento de quantitativos com base no
projeto. Para as atividades ainda no definidas, que os projetos ainda no esto completos, os
custos podem ser obtidos de experincias anteriores.
2.3.3.1 Oramento paramtrico
Avila & Jungles (2006), um oramento aproximado, de grande utilidade para estudos
de viabilidade ou consultas de clientes. Deve ser estimado pela rea construda, com base em
composies unitrias, como o CUB (Custo Unitrio Bsico), ou valores obtidos em
experincias antecedentes.
de grande importncia, pois permite uma anlise prvia do rendimento do
empreendimento, avaliando-o e prosseguindo com os estudos, que gerar um maior custo, ou
descartar o projeto por no apresentar o rendimento desejado.
2.3.3.2 Oramento para registro da incorporao em condomnio
Exigido por lei, feito de acordo a norma NBR 12721 (ABNT, 2006), que define os
critrios para oramentos de obras em condomnio. Emprega o CUB para determinar o custo
da obra, atravs de ponderaes, de acordo com as caractersticas do prdio.
A NBR 12721 (ABNT, 2006) aplicada, entre outros, em edifcios com unidades
autnomas dispostas em pavimentos, caso de estudo deste trabalho.
23


A Norma estabelece que sejam preenchidas oito Quadros enumerados de I a VIII,
que devem ser arquivados no Cartrio de Registro de Imveis, com os projetos aprovados e
outros documentos pertinentes.
Os Quadros so preenchidos, definindo as caractersticas do prdio, como dimenses e
acabamentos, mesmo na fase de anteprojeto.
O preo da construo deve ser avaliado em dois momentos: antes e depois da
incorporao. Inicialmente, por no existirem projetos completos e detalhados em grau
suficiente, aplica-se uma forma aproximada de oramento, realizada atravs dos Quadros I a
IV da NBR 12721 (ABNT, 2006).
Antes da incorporao se iniciar, determina-se o custo global da obra, bem como de
cada unidade autnoma. Este processo realizado atravs dos "custos unitrios bsicos",
elementos padronizados de custo, calculados mensalmente pelos sindicatos estaduais da
construo civil (Gonzalez, 2008).
Custo Unitrio Bsico
O CUB a sigla de custo unitrio bsico da construo, que reflete a variao mensal
dos custos de materiais e mo de obra, atravs de metodologia prpria estabelecida em norma
brasileira editada pela ABNT - Associao Brasileira de Normas Tcnicas (SINDUSCON).
De acordo com a legislao em vigor, ada Sindicato da Indstria da Construo Civil
(SINDUSCON), em sua regio de abrangncia, calcula e divulga este ndice, at o dia 5 de
cada ms.
2.3.3.3 Oramento discriminado
Para Gonzalez (2008), o oramento discriminado, tambm chamado de oramento
detalhado, aquele composto por uma relao de todos os servios a serem executados na
obra. As atividades podem ser desmembradas em partes menores para um melhor
detalhamento.
O oramento feito atravs de um levantamento de quantitativos feito com base nos
projetos. Para isso, os projetos devem estar finalizados e quanto maior o nvel de detalhe dos
projetos, mais preciso ficar o oramento. Mas, segundo Faillace (1988) e Parga (1995) no se
pode falar em oramento exato, ou correto: existem muitas variveis, detalhes e problemas
que provocam erros, e nenhum oramento est livre de incertezas, embora os erros possam ser
reduzidos, atravs do trabalho cuidadoso e da considerao de detalhes.
As quantidades a serem executadas so medidas seguindo um determinado conjunto
de critrios de medio. Os preos unitrios podem ser obtidos em publicaes, tais como a
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revista Construo e Mercado, da editora Pini, ou pelo SINAPI (Sistema Nacional de
Pesquisa de Custos e ndices da Construo Civil), que publica mensalmente a pesquisa dos
custos e ndices da construo civil coordenada pela CAIXA e o Instituto Brasileiro de
Geografia e Estatstica (IBGE). Porm acredita-se que para se atingir uma maior preciso
oramentria, seria ideal realizar uma pesquisa local de mercado para os preos. Nas
composies de custos j esto considerados todos os materiais e equipamentos necessrios,
bem como a mo de obra, com preos que levam em conta transporte, aluguel, leis sociais e
outros acrscimos (adaptado, Gonzalez 2008).
Para maior preciso oramentria, os projetos (arquitetnico, estrutural, eltrico,
hidrossanitrio, e/ou outros) devem estar elaborados. Com estes projetos em mos, pode-se
preparar a lista de quantidades e servios a serem executados, de acordo com critrios
especficos (relacionados diretamente com a composio que calcula o custo unitrio).
A soma dos produtos da quantidade de cada servio por seu custo unitrio
correspondente fornece o custo total direto da obra, basicamente composto pelos custos de
canteiro. Tambm devem ser consideradas outras despesas, relacionadas direta ou
indiretamente com a obra (tais como custos administrativos ou financeiros). A taxa de BDI
(Benefcios e Despesas Indiretas) busca acrescentar o lucro desejado e considerar todas as
despesas no relacionadas explicitamente no oramento.
Devido ao alto grau de variabilidade da rea, as tcnicas de controle e gerenciamento
devem ser extremamente eficazes. Segundo Gonzalez (2008), mesmo que estas composies
sejam embasadas na observao da realidade em dado local e momento, no sero
perfeitamente ajustadas a uma empresa, em particular. O ajuste necessrio deve ser realizado
atravs da apropriao de custos, que a verificao in loco dos custos efetivos de execuo
dos servios, com a medio dos materiais e equipamentos empregados e dos tempos
dedicados pelos operrios a cada tarefa.
25


2.4 Planejamento
Para Gonzlez (2008) o oramento fundamental para a compreenso das questes
econmicas e a programao relacionada com a distribuio das atividades no tempo. O
autor ainda define que o planejamento deve ser feito em trs nveis de detalhamento,
considerando horizontes de longo, mdio e curto prazo.
O planejamento de longo prazo mais geral, com baixo grau de detalhamento,
considerando as grandes definies, tais como o emprego de mo de obra prpria ou
terceirizada, nvel de mecanizao, organizao do canteiro de obra, prazo de entrega, forma
de contratao (preo de custo/administrao ou preo fechado/empreitada), e relacionamento
com o cliente. O plano inicial tem pequeno nvel de detalhamento, em geral indicando macro-
itens, tais como fundaes, estrutura, alvenaria e assim por diante. Em uma obra de
dois a trs anos, o plano da obra definido em semestres, por exemplo. Esse nvel utilizado
para a compreenso da obra e tomada de decises de nvel organizacional (gerncia da
empresa). Este nvel de planejamento tambm recebe a denominao de estratgico
(GONZALEZ, 2008).
No nvel de planejamento de mdio prazo trabalha-se com atividades ou servios a
serem executados nos quatro a seis meses seguintes. Nesse nvel de planejamento a ateno
est voltada para a remoo de empecilhos produo, atravs da identificao com
antecedncia da necessidade de compra de materiais ou contratao de empreiteiros. Este
nvel de planejamento tambm recebe a denominao de ttico (GONZALEZ, 2008).
O planejamento de curto prazo visa execuo propriamente dita. Esse planejamento
desenvolve uma programao para um horizonte de quatro a seis semanas, detalhando as
atividades a serem executadas. Nesse caso, j h a garantia do fornecimento de materiais e
mo de obra, bem como o conhecimento do ritmo normal da obra. Este nvel de planejamento
tambm recebe a denominao de operacional (GONZALEZ, 2008).
Segundo Guzi (2012), adota-se a ideia de produo protegida contra os efeitos da
incerteza, ou seja, as atividades programadas tm grande chance de ocorrerem em condies
normais.
Essas atividades devem ser analisadas, coordenadas e gerenciadas para que o resultado
e as diretrizes para a ao resultem em uma ferramenta para a gesto. O resultado deste
processo ser um plano de ao, o tal planejamento, que contm a definio antecipada das
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decises que devero ser tomadas durante o processo produtivo, neste caso, a realizao da
obra (GUZI, 2012).
A grande importncia do planejamento est no fato dele servir como instrumento de
gesto da execuo. Na construo civil, o planejamento uma atividade que envolve grande
quantidade de variveis e se desenvolve em um ambiente particularmente dinmico e mutvel.
Segundo Mattos (2010), ao planejar, o gerente dota a obra de uma ferramenta importante para
priorizar suas aes, acompanhar o andamento dos servios, comparar o estgio da obra com
a linha de base referencial e tomar providncias em tempo hbil quando algum desvio
encontrado.
O sucesso de um empreendimento est diretamente relacionado com um planejamento
bem elaborado, sendo necessrio buscar informaes e conhecimentos de diversos setores e
direcion-los para que sejam usados na construo. Gehbauer (2002) afirma que para que a
execuo de uma obra seja economicamente vivel e possa ocorrer sem falhas tcnicas,
devem ser evitadas improvisaes no canteiro de obras. A partir da anlise dos trabalhos a
serem realizados e das condies gerais definidas para o empreendimento, podem ser tomadas
medidas que otimizaro o processo executivo, eliminando perdas consideradas evitveis. Os
prazos indicados no cronograma e os valores previstos no oramento serviro, nesta etapa,
como parmetros de controle dos prazos e custos durante a fase de execuo.
Entretanto, Mattos (2010) adverte que a deficincia do planejamento pode trazer
consequncias desastrosas para uma obra e, por extenso, para a empresa que a executa. Um
descuido em uma atividade pode acarretar atrasos e escalada de custos, assim como colocar
em risco o sucesso do empreendimento. Assim, o planejamento passa a ter papel fundamental
nas empresas, na medida em que tem forte impacto no desempenho da produo. Segundo o
referido autor, planejar garantir de certa maneira a perpetuidade da empresa pela capacidade
que os gerentes ganham de dar respostas rpidas e certeiras por meio do monitoramento
(controle) e do eventual redirecionamento estratgico (realimentao do sistema). E por fim,
Varalla (2003) afirma ainda que no existe um bom planejamento se no existir o controle.
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2.4.1 Gerenciamento do escopo do projeto
De acordo com Mattos (2010), d-se o nome de escopo ao conjunto de componentes
que perfazem o produto e os resultados esperados do projeto, ou seja, a abrangncia, o
alcance do projeto como um todo. Ao se definir o escopo, amarra-se o que ser o objeto do
planejamento. A tcnica mais recomendvel para a identificao das atividades de um projeto
a decomposio do escopo sob a forma de Estrutura Analtica de Projeto (EAP).
Segundo Mattos (2010), em cada passo, coletam-se elementos dos passos anteriores e
a eles se agrega algo. O trabalho de elaborao progressiva bastante lgico. O autor afirma
que mesmo para obras que tm feies distintas quanto ao tipo de construo, prazos,
quantidade de recursos e complexidade, obedecido o mesmo roteiro, cujos passos seriam os
seguintes:
a) Definio das atividades
b) Definio das duraes
c) Definio da precedncia
d) Montagem do diagrama de rede
e) Identificao do caminho crtico
f) Gerao do cronograma
2.4.1.1 Estrutura Analtica de Projeto (EAP)
Mattos (2010) afirma que a maneira mais prtica de identificar as atividades que
integraro o planejamento por meio da elaborao da Estrutura Analtica de Projeto (EAP),
que consiste em uma estrutura hierrquica, em nveis, mediante a qual se decompe a
totalidade da obra em pacotes de trabalho progressivamente menores.
Segundo Gehbauer (2002), com base nesta estruturao, elaborada a lista de
servios, onde so apontados todos os servios/atividades a serem executados, suas
respectivas quantidades e unidades de medida. A partir destas informaes, possvel realizar
o planejamento de prazos e de recursos e obter-se, assim, os parmetros bsicos que iro
definir os demais passos do planejamento da obra.
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2.4.2 Gerenciamento do tempo do projeto
De acordo com Pessoa (2008), importante que se defina, ordene e estime o prazo das
atividades corretamente para que seja possvel, por exemplo, adquirir recursos no momento
certo e por isso evitar desperdcio, e executar atividades dentro do tempo para que no haja
atraso na entrega dos imveis. A programao dos prazos normalmente realizada com base
nos dados decorrentes do oramento discriminado e busca-se uma distribuio de recursos
humanos e financeiros, alm da sequncia tcnica necessria para execuo das atividades do
empreendimento.
2.4.2.1 Definio das duraes das atividades
Toda atividade do cronograma precisa ter uma durao associada a ela, estimada em
horas, dias, semanas ou meses, de acordo com o cronograma.
Segundo Mattos (2010), a durao de uma tarefa a quantidade de tempo requerida
para a execuo de uma atividade, e defini-la de extrema importncia, pois constitui o dado
numrico de tempo em funo do qual o cronograma ser gerado. O autor adverte que
duraes mal distribudas podem corromper totalmente o planejamento, distorcendo-o e
tornando-o inexequvel ou sem utilidade prtica.
Dessa forma, Mattos (2010) ressalta que a durao sempre uma estimativa e por isso
est sujeita a uma margem de erro, que pode ser menor para as atividades repetitivas,
costumeiras e bem conhecidas, ou maior para os servios novos ou para os quais o construtor
no dispe de dados histricos para se pautar. Portanto, diante da incerteza que cerca as
atividades, necessrio no somente planejar, mas tambm controlar a fim de avaliar as
eventuais discrepncias e poder ajustar o cronograma para o restante do projeto.
De acordo com Guzi (2012), as principais fontes para estimar a durao de uma
atividade so:
Opinio especializada de pessoas que participaram de projetos semelhantes;
Informaes histricas de projetos similares desenvolvidos anteriormente
(estimativa anloga);
Padres e ndices de produtividade definidos atravs de estudos de massa de
produto (estimativa paramtrica).
29


2.4.2.2 Definio das precedncias das atividades
Uma vez identificadas as atividades e contemplada a totalidade do escopo do projeto,
deve ser estabelecida a lgica que coordena essas atividades. A sequncia lgica das
atividades do projeto recebe o nome de precedncia. Mattos (2010) afirma que a definio das
duraes e o estabelecimento da interdependncia entre as atividades so os pontos-chave do
planejamento.
Segundo o referido autor, embora vrias atividades possam ocorrer concorrentemente,
relaes de interdependncia podem ser estabelecidas, formando-se cadeias que, em seu
aspecto visual global, produziro uma malha de atividades. Na montagem do planejamento, o
importante identificar bem as predecessoras de cada atividade, que so aquelas cuja
concluso deve necessariamente ocorrer para que a atividade em questo possa comear,
criando uma dependncia imediata ou direta. A dependncia entre duas atividades podem
acontecer das seguintes formas:
Trmino-Incio (TI):
Mattos (2010) explica que este tipo de dependncia ocorre sempre ao considerarmos
que uma atividade s pode comear quando sua predecessora terminar. Este tipo de vnculo
entre duas atividades A e B impe que, para que B comece, A deve ser totalmente concluda
o trmino de A condio necessria para o incio de B. Entretanto, a dependncia TI nem
sempre reflete o tipo de lgica que se quer imprimir rede, exemplo o vnculo entre as
atividades concretagem e desfrma apesar de aquela ser predecessora desta, deve existir
uma defasagem (tempo de espera) entre ambas, j que no se pode remover as frmas antes
do concreto atingir a resistncia adequada.
Incio-Incio (II):
Segundo Mattos (2010) este tipo de dependncia acontece quando uma atividade no
precisa que sua predecessora esteja 100% (cem por cento) concluda, ou seja, B pode comear
sem que A esteja concluda, havendo uma sobreposio entre ambas um exemplo a
instalao hidrulica (A) e instalao eltrica (B) que podem ser iniciadas juntas (II).
Trmino-Trmino (TT):
Mattos (2010) explica que este tipo de dependncia ocorre quando se estipula que o
trmino de uma atividade est vinculado ao trmino de sua predecessora, ou seja, o fim de B
depende do fim de A.
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2.4.3 Diagrama PERT/CPM
Segundo Avila & Jungles (2009), o mtodo PERT (Program Evaluation and Review
Technique) foi desenvolvido na dcada de 1950-60, pela empresa de consultoria Booz, Allen
& Hamilton durante a disputa entre os EEUU e a extinta URSS pela hegemonia militar,
chamada de corrida armamentista, para planejar e controlar o programa de construo dos
submarinos nucleares Polaris e dos avies bombardeiros estratgicos de longo alcance,
desenvolvido pela marinha americana.
Nesta mesma poca, por demanda da Lockheed Aircraft Corporation, empresa
envolvida com a realizao do projeto dos avies bombardeiros estratgicos e, tambm, com o
programa aeroespacial da NASA, as empresas Dupont e UNIVAC desenvolveram o mtodo
CPM (Critical Path Method) visando cumprir os contratos firmados com o governo dos
EEUU (AVILA & JUNGLES ,2009).
Como os procedimentos operacionais de montagem de redes propostos para os dois
mtodos se mostraram semelhantes, ocorrendo diferena apenas no estabelecimento da
durao do atributo tempo das atividades, atualmente ambos os mtodos esto abrigados sob a
denominao: PERT/CPM. Entretanto, no mtodo PERT, a durao das atividades
determinada de forma probabilstica. E no CPM, de forma determinstica.
De acordo com os referidos autores, o PERT/CPM uma metodologia recomendada
para ser aplicada no processo de gesto de projetos, dada a facilidade em integrar e
correlacionar adequadamente as atividades de planejamento, coordenao e controle. Alm
disso, distribui as atividades a serem realizadas em rede, com o incio e final de cada uma
delas devidamente definidos, bem como a lgica de execuo segundo a tecnologia adotada.
Permite, ainda, definir as datas de mobilizao de recursos financeiros, humanos e
equipamentos, a durao da utilizao desses recursos, bem como as datas de sua
desmobilizao.
2.4.3.1 Caminho crtico e folgas
A durao total da obra, segundo Mattos (2010), no simplesmente a soma das
duraes de todas as atividades, uma vez que h paralelismo entre elas. Mattos (2010) define
caminho crtico como sendo a sequncia de atividades que concorrem para a determinao da
durao total de um projeto e que define o prazo total da rede.
31


Antes desse prazo, o projeto no pode ser concludo. Um atraso neste caminho
fatalmente significa um atraso no prazo de concluso, ou seja, so atividades que no tm
flexibilidade temporal (folga).
Outra concluso que se chega que somente redues nas duraes destas atividades
implicam em reduo no prazo total do projeto. As atividades no crticas possuem alguma
margem de tempo, chamadas folgas, e, portanto, podem ser retardadas at o tempo mais tarde
daquele evento sem que acarrete atraso no projeto. Entretanto, Mattos (2010) ressalta que
algumas dessas medidas envolvem acrscimo no custo da obra. O benefcio desse aumento de
custo em troca da reduo do prazo pode ser avaliado pelo gerente. Uma vantagem de reduzir
o prazo de um projeto a reduo dos custos indiretos da obra.
Aps a determinao do caminho crtico e das folgas, os eventos dos caminhos no-
crticos podem receber variaes em seus incios e/ou finais. O primeiro momento em que
uma atividade pode ser executada chamado de Primeira Data de Incio, Data Mais Cedo ou
simplesmente Cedo. Da mesma forma, o ltimo momento de execuo de uma atividade a
Data Mais Tarde, ltima Data de Fim ou Tarde (GUZI, 2008).
A adequada alterao dos momentos de incio e fim de vrias atividades permite o
ajustamento dos recursos consumidos (evitando acmulos indesejados em determinados
momentos) (GONZALEZ, 2008).
fcil perceber que no caminho crtico, no qual a folga zero, Cedo e Tarde
coincidem com o incio e final previstos: no h escolha ou intervalo de execuo, apenas um
momento determinado para iniciar e concluir a atividade.
Recorrentemente, a folga pode ser definida como a diferena entre Cedo e Tarde. O
grfico completo da rede indica todas as informaes: nmero do evento, durao das
atividades, cedo e tarde, convenientemente posicionados para evitar confuses. A numerao
dos ns deve ser de forma a que uma atividade saia sempre um n de nmero inferior,
chegando em um n de nmero superior (Gonzalez, 2008).
32


2.4.4 Cronograma de Gantt
Segundo Mattos (2010), a visualizao das atividades com suas datas de incio e fim
pode ser conseguida lanando-se mo do recurso grfico chamado de cronograma de Gantt,
tambm conhecido como cronograma de barras, considerado pelo autor um recurso simples:
esquerda figuram as atividades e direita as suas respectivas barras desenhadas em uma
escala de tempo. O comprimento da barra representa a durao da atividade, cujas datas de
incio e fim podem ser lidas nas subdivises da escala de tempo.
Guzi (2012) afirma que o cronograma de Gantt constitui uma importante ferramenta
de controle, porque visualmente atraente, fcil de ser lido e apresenta de maneira simples e
imediata a posio relativa das atividades ao longo do tempo, podendo ser manuseado e
interpretado por qualquer pessoa com um mnimo de instruo.
Entretanto, o Mattos (2010) adverte que o cronograma de barras tem a deficincia de
no possibilitar a visualizao da ligao entre as atividades, no levar em conta as folgas e
no mostrar o caminho crtico. A fim de suprir essas limitaes, foi criada uma verso
aprimorada do cronograma de Gantt, na qual introduziram dados tirados da rede PERT/CPM.
A verso final recebe o nome de cronograma integrado de Gantt-PERT/CPM, que pode
apresentar, adicionalmente, informaes como numerao das atividades, sequenciao, datas
mais cedo e mais tarde de incio e fim, folgas, atividades crticas e representao do que foi
realizado.
2.4.5 Cronograma fsico-financeiro
Sampaio (1989) define que um cronograma fsico-financeiro quando, alm as
atividades e os tempos e execuo, contm os valores referentes a cada atividade, os valores
parciais por perodo de durao (geralmente em meses), os valores totais, parciais e
acumulados.
Mattos (2006) afirma que o cronograma fsico retrata a evoluo dos servios ao longo
do tempo, enquanto que o cronograma financeiro quantifica mensalmente os custos e receitas
desses mesmos servios a distribuio temporal dos valores.
Segundo Goldman (2004), o setor financeiro dever ser alimentado das informaes
de controle e previso de possveis mudanas, periodicamente, a fim de no permitir
distores grandes em previses de mdio e longo prazo. O autor afirma que s vezes pode
ocorrer o inverso, ou seja, por questes de ordem financeira, a obra poder reduzir o seu ritmo
33


ou at mesmo aument-lo, caso seja do interesse da poltica da empresa naquele determinado
momento.
2.4.6 Curva S
Avila & Jungles (2009), definem a curva S como a curva formada pelo somatrio dos
custos acumulados de um projeto em cada unidade de tempo em que o projeto foi definido.
Segundo os autores, sua aplicao permite comparar o acumulado dos desembolsos realizados
com os orados, a fim de fazer uma anlise do comportamento dos fluxos de caixa,
verificando se existe compatibilidade entre o que foi pago e o que foi realizado. Em outras
palavras, se os recursos dispendidos correspondem ao volume de servios realizados.
Mattos (2010) mostra que o nvel de atividade de um projeto tpico assemelha-se a
uma distribuio normal, ou seja, uma curva de Gauss, em que o trabalho executado
geralmente comea em ritmo lento, com poucas atividades simultneas; passa
progressivamente a um ritmo mais intenso, com vrias atividades ocorrendo paralelamente; e,
quando o projeto se aproxima do fim, a quantidade de trabalho comea a decrescer. Esse
mesmo aspecto lento-rpido-lento verificado com o custo ao longo do andamento da obra.
Segundo o referido autor, em termos de trabalho acumulado ou custo acumulado, se
tais parmetros forem plotados em um grfico em funo do tempo, a curva apresentar a
forma aproximada de uma letra S, em que o ponto mximo da curva de Gauss corresponde ao
seu ponto de inflexo.
De acordo com vila & Jungles (2009), a curva S permite:
Definir o montante dos recursos financeiros necessrios realizao de um
projeto, a serem aplicados dentro do tempo programado;
Em cada unidade de tempo, definir os limites mximo e mnimo dos recursos
financeiros necessrios a atender os prazos contratuais;
Verificar se o oramento em realizao atende ao que foi programado e se est
ocorrendo aplicao de recursos acima ou abaixo do que foi programado;
Mostrar a necessidade de um planejamento dada evidncia de possvel
ultrapassagem de prazos contratuais e o descumprimento dos custos
planejados, mantido o desempenho em curso.
34


3 METODOLOGIA E RESULTADOS

3.1 Projetos
A obra trata-se de um empreendimento imobilirio de dois pavimentos com 2
apartamentos cada, num total de 4 unidades de moradia. O residencial urea estar localizado
na Rua das Camlias, no municpio de Itaja-SC.
Foram desenvolvidos pelo autor do trabalho todos os projetos executivos. Encontram-
se, nos Apndices, o memorial descritivo arquitetnico e os projetos arquitetnico, estrutural,
hidrossanitrio, eltrico e telefnico.
A rea total construda de 270,65m, sendo que para o clculo do CUB, usando
coeficientes de equivalncia, tem-se uma rea equivalente total de 287,05m.
Abaixo esto descritos apenas o processo e referncias utilizadas para a elaborao dos
projetos apresentados.
3.1.1 Arquitetnico
Quando se faz um projeto arquitetnico para alvenaria estrutural deve se pensar em
suas particularidades e em seus procedimentos. Neste empreendimento sero utilizados blocos
com suas dimenses em planta mltiplas de 15cm. Partindo deste princpio, todo o projeto
arquitetnico foi ajustado para dimenses mltiplas de 15cm, a fim de se alcanar uma
perfeita modulao.
O projeto segue as diretrizes impostas por consulta prvia realizada no municpio de
Itaja, o qual determinou taxa de ocupao de 60%, coeficiente de aproveitamento igual a 2
(dois), 1 vaga por unidade, e para edificao de at 2 pavimentos o afastamento lateral/fundos
igual a 1,50m para paredes com abertura e zero para paredes sem abertura.
O empreendimento tem uma rea total construda de 270,65m, dividida em 2
pavimentos. Cada pavimento possui 2 apartamentos, totalizando 4 apartamentos, com cozinha
integrada a rea de servio, sala de estar/jantar, circulao, 2 quartos e 1 banheiro. Junto
sada da sala de estar para os fundos da edificao h churrasqueira individual, a qual no
pavimento superior localiza-se na sacada, e no pavimento inferior est situada junto rea
descoberta privativa, que cada apartamento inferior possui.
Os apartamentos de final 1 possuem 61,10m
2
de rea interna, e os de final 2, 60,25m
2
.
Os apartamentos do trreo possuem ainda o adicional da rea descoberta privativa.
35


Cada unidade possui uma vaga de estacionamento descoberta, todas situadas na frente
da edificao.
A escada comum situa-se na regio frontal da edificao, e somada ao hall de entrada
dos apartamentos, possui aproximadamente 15,55m.
As principais caractersticas da edificao esto apresentadas na Tabela 2, e na Figura
1 pode ser observado o layout bsico do pavimento superior.

Tabela 2 - Caractersticas da edificao
LOTE
rea do Terreno
270,00 m
(12 x 22,5m)
CONSTRUO
rea do Nvel Trreo 136,90 m
rea do Nvel Superior 133,75 m
rea Total Construda 270,65 m
REA DESCOBERTA
rea da parte frontal 115,05 m
rea Privativa apto 101 9,70 m
rea Privativa apto 102 5,90 m
rea Descoberta Total 130,65 m
NDICES
Taxa Ocupacional 51%
ndice de Aproveitamento 1
36

Figura 1 - Layout Bsico do Pavimento Superior
37
3.1.2 Estrutural
As fontes pesquisadas para elaborao do dimensionamento em alvenaria estrutural
cermica foram as Normas NBR 15812 (ABNT, 2010) Parte 1 Projetos e Parte 2 - Controle
e execuo, NBR 6120 (ABNT, 1980) de Cargas para o Clculo de Estruturas e o livro
Projeto de Edifcios em Alvenaria Estrutural, dos autores Mrcio Antnio Ramalho e Mrcio
Roberto Silva Corra.
De acordo com a NBR 15812-1 (ABNT, 2010), a estrutura de alvenaria estrutural deve
ser projetada de modo que resista a aes devido ao uso, ao peso prprio e aes devido a
influncias ambientais que causem efeitos significativos sobre a mesma. A Parte 2 da NBR
15812 (ABNT, 2010) estabelece os requisitos mnimos exigveis para execuo e controle de
obras com estruturas de alvenaria de blocos cermicos.
O item 5.3 da NBR 15812 (ABNT, 2010) diz que o projeto deve conter desenhos
tcnicos e especificaes. Os desenhos tcnicos devem ser compostos por plantas de fiadas
diferenciadas, elevaes de todas as paredes, detalhes de amarrao, pontos grauteados e
armaduras. Nas especificaes devem conter as resistncias caractersticas do prisma e do
graute, faixas de resistncia mdia compresso das argamassas, assim como a categoria,
classe e bitola dos aos a serem adotados. Tambm podem apresentar os valores de resistncia
sugeridos para os blocos, de forma que as resistncias de prisma especificadas sejam
atingidas.
No desenvolvimento do projeto arquitetnico manteve-se a modulao da famlia dos
blocos de 15cm, e buscou-se um arranjo estrutural que proporciona-se um apelo arquitetnico
na fachada frontal e utilizaes secundrias que este sistema proporciona, como a escada que
liga o pavimento trreo ao superior, que ser pr-moldada do tipo jacar, fixada diretamente
nas paredes estruturais. A Figura 2 apresenta a fachada frontal, uma estrutura mista de
alvenaria estrutural e concreto armado no hall externo. Para maiores detalhes consultar o
projeto de Formas.

38



Figura 2 - Fachada Frontal

Os projetos estruturais apresentados foram detalhados sempre visando facilidade do
processo executivo, e compatibilizao com as instalaes.
Neste trabalho foi utilizada a famlia de blocos cermicos das seguintes dimenses:
14x19x14, 14x19x29 e 14x19x44, e tambm blocos especiais, utilizados nas vergas, contra-
vergas e respaldo. A Figura 3 mostra os blocos utilizados.


Figura 3 - Blocos Cermicos Estruturais e Blocos Canaleta
Fonte: Cermica Constrular
39



Foi utilizado o bloco T44 como bloco principal. E a argamassa de assentamento
utilizada, conforme informa o memorial descritivo, ser mista de cimento, cal hidratada e
areia mdia no trao 1:1:6.
O p-esquerdo (altura interna livre) adotado foi de 2,40cm, resultado de 12 fiadas,
sendo a 12
a
fiada o respaldo, com blocos U19. Esta definio eliminou todas as vergas de
portas e janelas, como pode ser observado na Figura 4.
As janelas tero peitoril varivel, mas em maioria 1,00m, sendo este um peitoril
usualmente utilizado. E terminaro na altura de fundo do respaldo, dispensando o uso de
vergas. Gerando economia e praticidade durante a execuo.
Os vos das portas tambm terminaro na altura de fundo do respaldo, totalizando uma
altura livre de 2,20m. A qual ser ajustada com o uso de pr-moldados em obra, conforme a
Figura 4.
As paredes no estruturais (sacadas / churrasqueiras) sero de alvenaria comum com
tijolos e no sero contra-fiadas com as estruturais. Mas sero feitas amarraes com tela
galvanizada cada 2 fiadas, para que no haja fissuras nos encontros destas paredes.

Figura 4 - Exemplo de Elevao das Paredes Estruturais

40


3.1.2.1 Delimitao de Projeto: Fundaes de Sapatas Corridas.
O autor deste trabalho desenvolveu todos os projetos estruturais executivos
necessrios, com exceo do projeto de fundaes e detalhamentos das vigas e pilares em
concreto armado. Foi feito apenas a definio do sistema a se utilizar e estimativa de custo.
A idealizao do projeto o uso de sapatas corridas de seo retangular, servindo de
apoio s paredes estruturais de alicerce, as quais esto apresentadas nos projetos, e que
sustentaram a laje do trreo.
Previamente ao futuro projeto de fundaes dever ser realizada uma identificao e
classificao do solo, atravs de sondagem, para avaliar se o sistema adequado, e ento
desenvolver o projeto. Em regra geral, pode ser adotado sistema de sapatas corridas para
presses admissveis do solo no inferiores a 100kPa e vos entre paredes estruturais no
superiores a 5 m. Alm de imprescindvel a verificao de recalques, devido sensibilidade a
deformaes das estruturas em alvenaria estrutural.
Para oramentao foram adotadas sapatas corridas em concreto armado servindo de
apoio a todas as paredes de alicerce. A seo adotada foi de 55cm de largura por 18cm de
altura, mantendo a relao altura/base 1/3. As bases das sapatas esto apoiadas sobre a cota
92cm negativos (N=0: calada).
A Figura 5 apresenta uma seo estrutural esquemtica que demonstra o sistema
adotado.
41



Figura 5 - Seo Estrutural Esquemtica (Sapatas Corridas)
42


3.1.2.2 Modulao e Apresentao dos Projetos Estruturais

O projeto estrutural est dividido em:
1
a
e 2
a
Fiadas das Paredes de Alicerce;
1
a
e 2
a
Fiadas do Pavimento Trreo;
1
a
e 2
a
Fiadas do Pavimento Superior;
1
a
e 2
a
Fiadas e Elevaes da Plataforma do Reservatrio;
Caderno de Elevaes das Paredes de Alicerce;
Caderno de Elevaes das Paredes do Trreo;
Caderno de Elevaes das Paredes do Superior;
Forma do Pavimento Trreo;
Forma do Pavimento Superior;
Forma da Cobertura;
Forma da Plataforma do Reservatrio;
Cortes;
Escada Pr-Moldada Detalhamento;

1
a
e 2
a
Fiadas
A modulao foi feita de forma que no ocorra junta a prumo entre as fiadas. Cada
pavimento possui detalhamento de 1
a
e 2
a
fiadas em escala 1:50, o qual possui indicao das
paredes, cotas simples na 2
a
fiada, e cota acumulada na 1
a
fiada.
As cotas acumuladas da 1
a
fiada foram fornecidas prevendo os eixos (linhas) que
devero ser utilizados na locao dos blocos estratgicos das paredes.
Os blocos utilizados seguem a legenda apresentada na Figura 6, onde buscou-se
diferenciar de forma clara os diferentes tipos de bloco, a fim de facilitar a execuo.

Figura 6 - Legenda dos Blocos Estruturais em Planta



43


Elevaes
Cada parede indicada nas pranchas 1
a
e 2
a
fiadas possuem elevao, apresentada em
escala 1:40, contendo indicao das vergas, contra-vergas, respaldo, pontos de graute,
instalaes, etc.
Na Figura 7 apresenta-se a legenda dos blocos em elevao, onde novamente buscou-
se diferenciar de forma clara os diferentes tipos de bloco, sendo que o bloco principal, de
14x44x19cm, por ser o mais utilizado no possui indicao.

Figura 7 - Legenda dos Blocos Estruturais em Elevao
A Figura 8 mostra a legenda adotada para os blocos que devero ser cortados para
chumbar as caixinhas de passagem.

Figura 8 - Legenda dos Eletrodutos embutidos em Alvenaria Estrutural
\
Formas
Ao todo sero 3 lajes trreo, superior e cobertura - alm de uma pequena laje para
apoio do reservatrio superior. As lajes sero pr-moldadas (vigotes e tavelas cermicas) com
altura final de 12cm, e os vigotes sero apoiados diretamente sobre a fiada de respaldo. Esta
fiada de respaldo ser concretada previamente, a fim de facilitar e tornar mais seguro o
processo de montagem das lajes pr-moldadas.
A Figura 9 detalha como ser o apoio das lajes intermedirias.
44



Figura 9 - Detalhe de Apoio das Lajes Intermedirias
Devido sensibilidade trmica das estruturas em alvenaria estrutural, as lajes de
cobertura sero apoiadas sobre as paredes com sistema de folhas de PVC associadas com
papel filme, com o intuito de possibilitar o deslocamento e evitar patologias advindas das
dilataes trmicas. Conforme demonstra a Figura 10.

Figura 10 - Detalhe de Apoio das Lajes de Cobertura

3.1.2.3 Clculo da Esbeltez PAREDE 15 (ESCADA)
Elementos comprimidos tero sempre o problema de flambagem inerente a esse tipo
de esforo. Quanto mais esbelta for a parede, menor ser a sua resistncia compresso..A
esbeltez depende da espessura efetiva (t
ef
) e da altura efetiva (h
ef
) da parede. A altura efetiva
equivalente ao comprimento de flambagem na nomenclatura clssica da resistncia dos
materiais e depende do tipo de vinculao da parede e tambm da real altura (PARSEKIAN,
2010).
45


A espessura efetiva em paredes sem enrijecedores a prpria espessura. No caso de
paredes com enrijecedores, a espessura efetiva varia de acordo com o espaamento e
comprimento dos enrijecedores, seguindo a seguinte relao.
t
ef
=

* t
pa


Figura 11 - Espessura Efetiva: Coeficiente .
Fonte: PARSEKIAN (2010)
De acordo com a NBR 15812 (ABNT, 2010) a espessura efetiva e o ndice de esbeltez
das paredes de alvenaria estrutural cermica devem respeitar os seguinte limites:
Espessura efetiva (t
ef
), para edificaes com mais de dois pavimentos
o 14cm (paredes).
ndice de esbeltez (h
ef
/t
ef
)
o Alvenaria no armada 24
o Alvenaria armada 30
Para paredes sem enrijecedores, com espessura efetiva igual a 14cm, e com altura
efetiva igual altura real (travamento lateral na base e topo), teremos que a altura mxima,
considerando ndice de esbeltez mximo igual a 24, ser igual a:
= h
ef
/t
ef
24 * 14cm = h
ef
h
ef =
336cm.
Portanto, todas as paredes da edificao atendem ao ndice de esbeltez limite, sem o
uso de enrijecedores, com exceo a PAREDE 15 (ESCADA). A qual ter altura efetiva igual:
h
ef
= 115 (altura da parede de alicerce acima do aterro) + 252 (altura do pavimento
trreo) + 240 (altura do pavimento superior at apoio da laje de cobertura) = 607cm
h
ef
= 607cm
46


Utilizando enrijecedores de 45cm de comprimento espaados 105cm de eixo a eixo
obtemos l
enr
/t
enr
= 105cm/15cm = 7.

Figura 12 - Enrijecedores Estruturais adotados para Atenuar Esbeltez
Desta forma, por interpolao dos valores do coeficiente , apresentados na Figura 11,
temos que = 1,85 assim:
t
ef
=

* t
pa
= 1,85 * 14cm
t
ef
= 25,9cm
Verificando ndice de esbeltez
= h
ef
/t
ef
= 607 / 25,9 = 23,43 < 24 OK

Estes enrijecedores sero utilizados de forma a criar um apelo arquitetnico na fachada
frontal da edificao.
3.1.3 Hidro-sanitrio
Os projetos hidrossanitrios esto apresentados no Apndice C. Para a execuo das
instalaes hidrossanitrias optou-se por utilizar shafts para passagem das tubulaes
verticais. Nas reas de servio (parede do tanque e mquina de lavar roupas) e nos banheiros
(parede do chuveiro) ser utilizada mucheta (parede de vedao agregada parede
estrutural), onde estaro embutidas as principais prumadas das instalaes. Quanto a pia das
cozinhas e lavatrio e vaso sanitrio dos banheiros, ser deixado um vazado na parede
estrutural, com 15x15cm e 40 cm de altura, sendo neste espao embutido, com argamassa, o
47


tubo de esgoto e o ponto de gua. A tubulao seguir horizontalmente sob a laje, e ser
encoberta por sanca de gesso. Este vazado estrutural pode ser melhor observado nos projetos
de Elevaes, do Apndice B.
O abastecimento de gua ser atravs de um reservatrio superior de gua potvel que
ir receber a gua direto da rede de abastecimento urbano. Tambm ser instalada uma
torneira, junto ao cavalete do medidor, que ser alimentada diretamente pela rede urbana,
permitindo verificao de ocorrncia, ou no ocorrncia, do abastecimento.
3.1.3.1 Instalao Predial de gua Fria

Consumo dirio de gua fria (Cd):
- Nmero de quartos com rea superior a 12m: 2.
- Nmero de pessoas por quarto com rea superior a 12m: 3.
- Nmero de quartos com rea inferior a 12m: 6.
- Nmero de pessoas por quarto com rea inferior a 12m: 2.
- Consumo de gua por habitante: 200 litros/pessoa.dia.
- Cd = (2x3 + 6x2) pessoas x 200 litros/pessoa.dia = 3600 litros/dia.

Reservatrio Total (RT)
Adota-se que o volume de reserva total seja de no mnimo 1 dia de consumo. Por
questes comerciais ser adotada uma reserva total de 5000 litros, resultando em reserva para
1,4 dias de consumo.

Dimensionamento das Tubulaes
Foi utilizado o critrio do consumo mximo provvel, seguindo as recomendaes da
NBR 5626 (ABNT, 1998), de Instalao Predial de gua Fria.
Todas as tubulaes e conexes utilizadas so em PVC rgido.

Dimensionamento Respiro, Extravasor e Limpeza
O respiro ser do mesmo dimetro da sada (barrilete) do Reservatrio.
Para o extravasor e a limpeza comum se adotar o dimetro seguinte ao dimetro de
entrada.
Recomendaes: Limpeza do Reservatrio a cada 6 meses.

alimentao
= 25mm.
48

barrilete
= 60mm.

extravasor
= 50mm (PVC Esgoto).

limpezao
= 50mm (PVC esgoto).
3.1.3.2 Instalao Predial de Esgoto Sanitrio
Ser adotado um sistema de disposio de efluentes composto por um Tanque Sptico
e um Filtro Anaerbio, para posterior encaminhamento aos coletores pblicos de guas
pluviais, atendendo desta forma aos requisitos estabelecidos pelo municpio de Itaja.
Existiro no percurso externo da tubulao caixas de inspeo de esgoto para facilitar
averiguao de danos tubulao e auxiliar nas curvas necessrias at chegar ao tanque
sptico.
As Caixas de Inspeo sero em alvenaria de blocos e tero formato prismtico com
base quadrada e lado interno de 60cm. Sua profundidade mxima no ultrapassar 100cm.
Seu fundo ser constitudo de modo que assegure o rpido escoamento e a no formao de
sedimentos.

Dimensionamento Tanque Sptico e Filtro Anaerbio:
O dimensionamento do Tanque Sptico consiste em determinar o seu volume til e a
partir deste, atribuir dimenses compatveis (s) sua(s) cmara(s) de acordo com os requisitos
previstos da NBR 7229 (ABNT, 1993), de Projeto, Construo e Operao de Sistemas de
Tanques Spticos.
E a NBR 13969 (ABNT, 1997) define que Filtro Anaerbio consiste em um reator
biolgico com esgoto em fluxo ascendente, composto de uma cmara inferior vazia e uma
cmara superior preenchida com meio filtrante submerso, onde atuam microorganismos
facultativos e anaerbios, responsveis pela estabilizao da matria orgnica.
- Contribuio
1- Residncia padro mdio - Ocupao: Permanente
Nmero de unidades de contribuio do tipo [Pessoa]= 18.00
Contribuio Diria(C) = 130.00 Litros/Pessoa.dia
Lodo Fresco (Lf) = 1.00
- Contribuio Diria Total(L) = 2340.00 Litros/dia
- Intervalo de limpeza do sistema = 1 ano(s)
- Temperatura mdia do ms mais frio = 15.0C
- Taxa de Acumulao Total de Lodo(K) = 65
49



* CLCULO DO TANQUE SPTICO: - V = 1000 + N(C x T + K x Lf): 4.323 m3

- Tempo de Deteno dos Despejos(T) do Tanque = 0,92 Dias
- Volume til do Tanque Sptico = 4.323 m3
- Altura til do Tanque Sptico = 1.70 m
- Dimetro Mnimo do Tanque Sptico Calculado = 1.80 m
- Dimetro do Tanque Sptico Adotado = 2.00 m

* CLCULO DO FILTRO ANAERBIO: - V = 1.6 x N x C x T : 3.444 m3

- Tempo de Deteno dos Despejos(T) do Filtro = 0,92 Dias
- Volume til do Filtro Anaerbio = 3.444 m3
- Altura til do Filtro Anaerbio = 1.20 m
- Dimetro Mnimo do Filtro Anaerbio Calculado = 1.92 m
- Dimetro do Filtro Anaerbio Adotado = 2.00 m

* CLCULO DA CAIXA DE GORDURA:
Dimensionamento foi realizado de acordo com o item 5.1.5.1 da NBR 8160 (ABNT,
1999) de Sistemas Prediais de Esgoto Sanitrio Projeto e Execuo.
- Nmero de cozinhas contribuintes = 2: adotado caixa de gordura dupla (CGD).
- Largura e comprimento interno adotado = 0,60 m.
- Parte submersa do septo = 0,35 m.
- Altura molhada = 0,40 m
- Volume adotado = 144 litros.

Os detalhes de execuo do Tanque Sptico e Filtro Anaerbio esto nas projetos em
anexo, e resumidamente sero constitudos de anis pr-fabricados de concreto. Estaro
localizados na regio frontal da edificao, e respeitaro a distncia horizontal mnima de
1,50m de construes, limites do lote e ramal predial de gua.

Dimensionamento das Tubulaes:
Foram elaborados de acordo com a NBR 8160 (ABNT, 1999), levando em conta o
nmero de unidades de Hunter de contribuio (UHC), dimetros mnimos, e demais
50


recomendaes como inclinao de 2% para tubulaes com dimetro nominal igual ou
inferior a 75mm e 1% para igual ou superior a 100mm.

3.1.3.3 Instalao Predial de guas Pluviais
As guas pluviais coletadas pelo telhado da cobertura sero conduzidas por uma calha
de seo retangular com altura de 20cm (1 fiada de tijolos cermicos) e largura varivel. A
impermeabilizao da calha ser atravs de revestimento com manta asfltica aluminizada.
Seguindo recomendaes da NBR 10844 (ABNT, 1989) de Instalaes Prediais de
guas Pluviais, as guas pluviais coletadas pela calha da cobertura sero conduzidas aos
condutores de guas pluviais, ligados a caixas de areia no trreo; da, podendo ser lanada aos
coletores pblicos de guas pluviais.
3.1.4 Eltrico
Os projetos eltricos esto apresentados no Apndice D. Como o projeto do edifcio
foi feito em alvenaria estrutural vale ressaltar que os dutos da instalao no so colocados da
mesma forma que nas construes convencionais. Os dutos devem vir da laje e entrar
verticalmente nos furos dos blocos, no sendo praticvel rasgos horizontais nas paredes para
passagem dos dutos de uma caixinha a outra.
Por conta disto, as caixinhas de teto podem ficar sobrecarregadas com a chegada de
dutos. A pratica recomenda que o nmero mximo de dutos que devem chegar a uma mesma
caixinha so seis.
O projeto seguiu as instrues normativas da NBR 5410 (ABNT, 2004), de Instalaes
eltricas de baixa tenso e NBR 5413 (ABNT, 1992), de Iluminncia de interiores.
Para determinao da potncia mnima foram utilizados os seguintes critrios:
Iluminao:
reas < 6 m: mnimo de 100 W;
reas > 6 m: mnimo de 100 W para os primeiros 6 m, acrescidos de 60 W
para cada aumento de 4 m inteiros.
Tomadas:
As tomadas so separadas em tomadas de usos gerais e tomadas de usos especiais,
acima de 1500 W.
Para tomadas de usos gerais (TUGs):
reas Molhadas (banheiros, cozinhas, reas de servios, etc.): 600 W por
51


tomada, para as 3 primeiras tomadas, e 100 W para cada uma das demais;
Subsolos, varandas, garagens e stos atribuir 1000 W;
Para demais recintos, cada TUG ser atribudas 100 W;
Para tomadas de usos especiais (TUEs):
Atribuir para cada TUE a potncia nominal do equipamento a ser alimentado
Os aparelhos usados mais relevantes no dimensionamento foram:
Chuveiro 5500 W
Ar Condicionado 1000 W
Para determinao da quantidade mnima de pontos foram utilizados os seguintes
critrios:
Iluminao:
1 ponto de luz no teto para cada recinto, comandado por interruptor de
parede;
Tomadas:
Para tomadas de usos gerais (TUGs):
reas < 6 m: mnimo de 1tomada;
reas > 6 m: mnimo de 1tomada para cada 5 m ou frao de permetro;
Cozinhas e copas: 1 tomada para cada 3,5 m ou frao de permetro,
independente da rea; prever no mnimo 1 tomada acima de bancadas com
largura > 30cm;
Banheiros: no mnimo 1 tomada junto ao lavatrio, a uma distncia mnima
de 60 cm do boxe, independente da rea;
Subsolos, varandas, garagens, stos: no mnimo 1 tomada, independente da
rea.
Para tomadas de usos especiais (TUEs):
Quantidade de TUEs estabelecida de acordo com o nmero de aparelhos de
utilizao.
Para o dimensionamento dos disjuntores foram adotados os seguintes critrios:
Circuito de iluminao e circuito de TUGs: Icirc < 70% da capacidade do
disjuntor que protege o circuito;
Circuito de TUEs: Icirc < 80% da capacidade do disjuntor que protege o
circuito;
Disjuntor geral: Corrente da fase mais carregada < 80% da capacidade do
disjuntor geral.
52


O dimensionamento dos condutores consequncia do dimensionamento dos
disjuntores. verificada a capacidade de conduo de corrente dos condutores a se utilizar
atravs das tabelas em anexo na norma NBR 5410 (ABNT, 2004).
Os eletrodutos utilizados foram de , onde pode passar at 9 condutores de 4mm.
Com exceo aos eletrodutos dos cabos de alimentao dos Quadros de Distribuio.
3.1.5 Telefone
Sero usuais, seguindo as diretrizes normativas, porm respeitando as restries
execucionais exigidas pelo sistema de alvenaria estrutural.
3.2 Quantitativos
No oramento, e por conseguinte nos quantitativos, buscou-se estabelecer uma
estrutura prevendo-se que est seja o mais prximo possvel das etapas construtivas, as quais
sero definidas de forma detalhe no Item 3.6.2 Estrutura Analtica de Projeto (EAP). De
forma geral, o levantamento de quantitativos foi dividido em alicerces, pavimento trreo,
pavimento superior, cobertura, acabamentos e instalaes.
No memorial descritivo buscou-se o maior detalhamento possvel, orientando o
levantamento dos quantitativos e definies para o oramento. Cabe lembrar que um
memorial descritivo detalhado evita que decises inadequadas sejam tomadas durante a
execuo.
Conforme o Item 3.1.2.1 - Delimitao de Projeto: Fundaes de Sapatas Corridas, as
fundaes em sapatas corridas, e as vigas e pilares em concreto armado, no foram
detalhadas, sendo feito apenas o pr-dimensionamento destes elementos, que permitiu
quantificar o volume de concreto e rea de formas. A armadura foi estimada por meio de uma
taxa de armadura aplicada sobre o volume de concreto. Esta taxa foi estabelecida a partir da
funo estrutural do elemento, e seguiu orientaes de Librelotto (2000, apud Mutti, 2008). A
autora forneceu frmulas de estimativa que podem ser recorridas quando necessita-se fazer
um oramento sem dispor dos projetos completos.
Os quantitativos de concreto armado e alvenaria comum seguem nas Tabelas 3 a 6.



53




Tabela 3 - Quantitativos para Sapatas Corridas
SAPATAS CORRIDAS - ESTIMATIVA PARA ORAMENTO
comprimento
linear estimado
rea de Fundo
(apiloamento)
rea de
formas Volume Concreto taxa de armadura total ao
123.00 m 67.65 m 98.40 m 16.97 m 85.00 kg/m 1442.79 kg

Tabela 4 - Quantitativos Concreto Armado da Superestrutura
PILARES DA SUPERESTRUTURA
altura (at
fundo da laje)
rea de
formas
Volume
Concreto
taxa de
armadura total ao
sustentam pavto superior P1 (14x30) 4.52 m 3.98 m 0.19 m 95.00 kg/m 18.03 kg
sustentem cobertura P2 (14x30) 2.40 m 2.11 m 0.10 m 95.00 kg/m 9.58 kg
TOTAL 6.09 m 0.29 m 27.61 kg

VIGAS DA SUPERESTRUTURA comprimento
rea de
formas
Volume
Concreto
taxa de
armadura total ao
sustentam pavto superior V1 (14x26) 1.96 m 1.06 m 0.07 m 85.00 kg/m 6.06 kg
sustentem cobertura
V2 (14x42) 1.96 m 1.69 m 0.12 m 85.00 kg/m 9.80 kg
V3 (20x44) 3.14 m 3.01 m 0.28 m 85.00 kg/m 23.49 kg
TOTAL 5.76 m 0.46 m 39.35 kg
* altura das vigas inclui a parte da laje, por isso V2 e V3 esto com altura maior

Tabela 5 - Quantitativos da Platibanda e Calha da Cobertura
PLATIBANDA E CALHA
PILARETES e CINTA quant. rea de formas Vol. Concreto taxa de armadura total ao
at 0,80m (14x25) 10 un 4.00 m 0.35 m 85.00 kg/m 29.75 kg
at 1,00m (14x25) 10 un 5.00 m 0.35 m 85.00 kg/m 29.75 kg
cintas platib h=0,08m 57.70 m 9.23 m 0.65 m 71.00 kg/m 45.88 kg
TOTAL 18.23 m 1.35 m 105.38 kg

ALVENARIA quant. rea de alvenaria comum
alvenaria h=0,85 57.70 m 49.05 m
alvenaria h=1,52 6.00 m 6.72 m
alvenaria h=0,2 (calha) 35.00 m 7.00 m
TOTAL 62.77 m






54



Tabela 6 - Quantitativos dos Muros Externos
MUROS EXTERNOS
PILARES + CINTA + BALDRAME quant.
rea de
formas Vol. Concreto
taxa de
armadura total ao
at 2,50m (14x25) 12 un 14.52 m 0.42 m 85.00 kg/m 35.70 kg
at 1,40m (14x25) 1 un 0.66 m 0.04 m 85.00 kg/m 2.98 kg
cinta + baldrame h=,30 40.0 m 29.60 m 1.68 m 71.00 kg/m 119.28 kg
TOTAL 44.78 m 2.14 m 157.96 kg

ALVENARIAS quant. rea de alvenaria comum
alvenaria h=1,80 32.00 m 57.60 m
alvenaria h=0,95 6.38 m 6.06 m
TOTAL 63.66 m

REBOCO / PINTURA 95.00 m

Os quantitativos para alvenaria estrutural seguem nas Tabelas 7 a 9.
Tabela 7 - Quantitativo de Blocos Estruturais
PAREDES 14x44x19 14x29x19 14x14x19
U
14x29x19
(contra-)
vergas
respaldo
U19
rea alv.
estrutural
DE ALICERCE 1680 244 61 409.5 5.40 m 117.45 m 176.4 m
PAVTO TRREO 2073 276 152 473.5 24.60 m 117.45 m 269.3 m
PAVTO SUPERIOR 2025 259 149 458 24.60 m 112.80 m 263.5 m
PLATFO. RESERVAT. 54 29 8.70 m 4.9 m
TOTAL 5832 779 362 1370 54.6 356.4 m 714.2 m
* Os blocos das paredes da escada esto quantificadas conforme fase de execuo (alicerces, trreo,
superior)
* rea de alvenaria estrutural para oramento inclui a rea dos blocos quantificados e aberturas
<2m, porm exclui rea dos blocos U19, orados no item cinta com blocos canaleta











55


Tabela 8 - Quantitativo das Vergas e Contra-Vergas
CONTRA-VERGAS DAS JANELAS E VERGAS DOS VAZIOS P/ INSTALAES
PARA ALICERCES
visita manuteno quant. blocos U19 bitola comprim peso abertura
contra-verga com 4 blocos 2 4 10.0 mm 139 cm 0.9 kg 0.36 m
contra-verga com 5 blocos 2 5 10.0 mm 154 cm 1.0 kg 0.36 m
TOTAL 18 5.86 m 3.6 kg 1.4 m
PARA TRREO e SUPERIOR ( POR PAVIMENTO)
janela ou verga quant. blocos U19 bitola comprim peso abertura
1 2 6 10.0 mm 199 cm 1.2 kg 1.05 m
2 4 7 10.0 mm 231 cm 1.4 kg 1.80 m
3 2 7 10.0 mm 229 cm 1.4 kg 1.62 m
4 2 5 10.0 mm 169 cm 1.0 kg 0.36 m
verga p/ instalaes com 3 blocos
3
3
10.0 mm 83 cm 0.5 kg 0.06 m
verga p/ instalaes com 4 blocos 1 4 10.0 mm 113 cm 0.7 kg 0.12 m
verga para instalaes com 5 blocos 1 5 10.0 mm 143 cm 0.9 kg 0.12 m
TOTAL 82 26.23 m 16.2 kg 13.7 m
Abertura das Portas (para somar na rea de alvenaria estrutural) 29.72 m
TOTAL de aberturas por pavimento 43.4 m

Tabela 9 - Quantitativo dos Pontos de Graute
PONTOS DE GRAUTE
PAREDES
altura da
coluna
de graute
seo
dos
septos
quant. pontos
graute
armados
quant. pontos
graute sem
armadura
volume
total
peso total
ao 10mm
(peso ao)
/(m grout)
ALICERCE 1.40 m 81 cm 148 90 2.70 m 116.61 kg 43.21 kg
TRREO 2.20 m 81 cm 41 41 1.46 m 83.48 kg 57.13 kg
SUPERIOR 2.20 m 81 cm 37 26 1.12 m 52.94 kg 47.15 kg
PLATFO.
RESERVAT. 0.60 m 81 cm 4 4 0.04 m 2.22 kg 57.13 kg
TOTAL 5.32 m 255.2 kg

O levantamento dos acabamentos foi feito com o auxlio da Tabela 10, e a definio
destes foi feita a partir do memorial descritivo no Apndice A. Resumidamente:
O revestimento interno das paredes ser de gesso aplicado diretamente sobre as
paredes estruturais, e ter espessura de 2 a 3mm;
As paredes de alvenaria comum internas (muchetas e churrasqueiras) sero
previamente regularizadas com chapisco e reboco de argamassa de cimento,
antes da aplicao do revestimento de gesso;
O teto ser chapiscado e rebocado;
56


As paredes externas que circundam os apartamentos sero revestidas com
chapisco e reboco, tendo espessura final de aproximadamente 2,5cm, a fim de
garantir maior estanqueidade da edificao;
As paredes externas da regio da escada tambm sero revestidas com
argamassa, porm sem chapisco e com espessura final de 5mm, diminuindo o
consumo de material e a reduo do tempo dispensado com mo de obra;
As paredes molhadas sero impermeabilizadas com argamassa polimrica e
recebero azulejo cermico;
Os banheiros do trreo tero forro de PVC, e as cozinhas uma pequena sanca
de gesso, para ocultar as instalaes do pavimento superior;
Todas as janelas tero peitoril de granito.
Os quantitativos das instalaes eltricas e hidrossanitrias foram feitos durante a
confeco dos projetos, nos Apndices C e D.
57
Tabela 10 Quantitativos dos Acabamentos
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O
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DESCRIO

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1

2
Dormitrio 1 10.45 2.4 13.50 32.40 0.00 32.40 10.45 42.85 10.45 13.50 1.50
Dormitrio 2 9.90 2.4 12.60 30.24 0.00 30.24 9.90 40.14 9.90 12.60 1.35
Banheiro 3.45 2.4 8.70 0.00 0.00 2.40 2.40 3.45 20.88 3.45 4.00 0.60
Cozinha/Lavanderia 8.50 2.4 3.45 9.15 21.96 2.88 2.88 21.96 8.50 33.34 8.28 8.50 9.15 5.00 1.05
Jantar/Estar 15.30 2.4 17.10 41.04 0.00 41.04 15.30 56.34 15.30 17.10 1.50
Circulao 3.90 2.4 10.50 25.20 0.00 25.20 3.90 29.10 3.90 10.50
Sacada 1.36 2.4 4.80 11.52 2.16 13.68 1.36 15.04 1.36 4.80 0.95
A
P
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F
I
N
A
L

2

2
Dormitrio 1 13.00 2.4 15.60 37.44 0.00 37.44 13.00 50.44 13.00 15.60 1.50
Dormitrio 2 9.30 2.4 12.30 29.52 0.00 29.52 9.30 38.82 9.30 12.30 1.35
Banheiro 2.85 2.4 7.50 0.00 0.00 2.40 2.40 2.85 18.00 2.85 4.00 0.60
Cozinha/Lavanderia 7.25 2.4 3.45 8.25 19.80 2.88 2.88 19.80 7.25 29.93 8.28 7.25 8.25 5.00 1.05
Jantar/Estar 13.80 2.4 15.90 38.16 0.00 38.16 13.80 51.96 13.80 15.90 1.50
Circulao 4.35 2.4 11.40 27.36 0.00 27.36 4.35 31.71 4.35 11.40
Sacada 1.36 2.4 4.80 11.52 2.16 13.68 1.36 15.04 1.36 4.80 0.95
Hall
Trreo
3.70 13.90 10.80 11.00
Hall
Superior
3.70 3.70 1.10
TOTAL 75.84 606.2 204.3 869.4 6.30 13.90 110.9 224 25 252.6 18.00 27.8
58
3.3 Oramento
A partir dos quantitativos e especificaes dos memoriais descritivos e projetos, foi
elaborado o oramento discriminado de todo o empreendimento, apresentado no Apndice E.
No Item 3.3.3 exposto o oramento resumido, apresentando de forma sinttica e bem clara
os custos da obra, facilitando o entendimento do cliente.
O tempo e o custo demandado para os servios foram obtidos atravs de composies
unitrias, utilizando planilhas de Excel, e baseadas na Tabela de Composio de Preos e
Oramentos (TCPO). Os preos de insumos e servios so obtidos pelo Sistema Nacional de
Pesquisa de Custos e ndices da Construo Civil (SINAPI), com exceo a alguns insumos
que sero tratados no Item 3.3.2 - Verbas. Exigindo que cada etapa do processo construtivo
tenha excelncia tcnica para no comprometer o investimento de capital.
No oramento buscou-se estabelecer uma estrutura prevendo-se que est seja o mais
prximo possvel das etapas construtivas, as quais sero definidas de forma detalhada no Item
3.6.2 Estrutura Analtica de Projeto (EAP), visto que cada servio ter sua durao e custo
total obtidos a partir das composies do oramento. Partindo-se desta premissa, fez-se
necessrio dividir e estender o oramento do empreendimento em etapas. A Tabela 11 mostra
a diviso adotada para o oramento.

59


Tabela 11 - Diviso do Oramento em Etapas
ETAPAS ORADAS
01 SERVIOS PRELIMINARES R$ 8,587.23
02 INFRAESTRUTURA - SAPATAS CORRIDAS R$ 25,011.38
03 SUPERESTRUTURA DE ALICERCE R$ 22,201.94
04 SUPERESTRUTURA DO PAVIMENTO TRREO R$ 25,690.49
05 SUPERESTRUTURA DO PAVIMENTO SUPERIOR R$ 25,502.06
06
SUPERESTRUTURA PLATAFORMA RESERVATRIO E
PLATIBANDAS
R$ 4,549.54
07 SUPERESTRUTURA - ESCADA PR-MOLDADA EM OBRA R$ 3,000.00
08
INSTALAES ELTRICAS PRECEDENTES A FASE DE
ACABAMENTO
R$ 3,709.60
09 IMPERMEABILIZAES DA COBERTURA R$ 1,986.52
10
INSTALAES HIDROSSANITRIAS PRECEDENTES A
FASE DE ACABAMENTO
R$ 8,788.23
11 COBERTURA R$ 8,404.18
12 REVESTIMENTO INTERNO R$ 15,858.59
13 REVESTIMENTO EXTERNO R$ 10,853.13
14 ACABAMENTO R$ 43,747.80
15 INSTALAES HIDROSSANITRIAS FINAIS R$ 7,347.18
16 INSTALAES ELTRICAS FINAIS R$ 11,676.22
17 SERVIOS COMPLEMENTARES EXTERNOS R$ 16,131.41

TOTAL R$ 243,045.49

3.3.1 Verbas
De forma geral o preo dos insumos orados foi consultado no SINAPI Maro/2012,
com exceo a alguns itens. So eles:
1. Blocos cermicos: foi obtido com fornecedor da regio de Itaja (SC).
2. Esquadrias de alumnio: obtido para cada tipo de esquadria utilizado na obra,
sendo a mdia do preo passado por fornecedores da regio.
3. Demolio: o terreno atualmente possui uma casa de madeira, com estimativa
de 45 m. Foi realizado um oramento local para a demolio sem
reaproveitamento, incluindo a retirada dos escombros. O valor foi de R$
2.000,00 com estimativa de 2 dias de servio de uma escavadeira sobre esteira.
4. Fossa Sptica e Filtro Anaerbio: Orado com a empresa Raimondi, Inclui 7
anis (200x50cm), 2 tampas reforadas (D=200cm), 2 chicanas, 1 fundo falso
e brita do filtro. O valor de R$ 3.000,00. Alm deste custo foi adicionado o
60


valor de uma diria de retroescavadeira para implantao do sistema de
tratamento, resultando em um custo de R$ 3.800,00.
Para este oramento foi utilizado BDI de 40% e encargos sociais sobre a mo de obra
de 167,13%, por ser o valor adotado pelo Sinduscon de Florianpolis.
3.3.2 Composies unitrias alteradas
As composies unitrias descritas abaixo foram alteradas com o intuito de se obter
maior preciso oramentria. So estas:
Alvenaria Estrutural de Blocos cermicos no armados e=14cm, juntas de 10mm
com argamassa mista de cimento, cal hidratada e areia sem peneirar trao 1:1:6.
Seguindo a TCPO, considerou-se material e mo de obra para preparo da argamassa,
marcao e execuo da alvenaria.
A rea de alvenaria foi obtida a partir dos quantitativos de blocos do pavimento,
somados com os vos com rea inferior a 2m, das portas e janelas. Na composio foi
alterado o consumo unitrio dos blocos. Diferentemente da TCPO, foi definido o consumo
dos blocos discriminado por tipo de bloco, de forma que ao se multiplicar a rea de alvenaria
do pavimento pelo consumo dos blocos, o resultado seja exatamente o quantificado atravs do
projeto de elevaes. Com exceo aos blocos do tipo canaleta, considerados na composio
cinta em bloco canaleta cermico.
Grout - preparo e lanamento com argamassa de cimento, cal hidratada, areia sem
peneirar e pedrisco, trao 1:0,1:3:2.
Considerou-se material e mo de-obra para preparo e lanamento do grout, e corte e
colocao da armadura.
A TCPO no inclui ao em sua composio. Por isso adicionei consumo unitrio de
barras CA-50 10mm na composio de forma que ao se multiplicar pelo volume de grout
quantificado pelo projeto, o peso de ao seja igual ao total quantificado em projeto, para os
pontos de grout em questo.
Vergas, contra-vergas e Respaldo.
Foi utilizada a composio de verga em bloco canaleta da TCPO, porm alterou-se o
consumo de ao, de forma que ao se multiplicar pelos metros lineares totais de vergas/contra-
vergas e respaldo, o total de peso de ao seja igual ao quantificado.
61


3.3.3 Oramento Resumido
Oramento Resumido
ITEM DESCRIO QNT UN
VALOR
UNIT.
VALOR
TOTAL
01 SERVIOS PRELIMINARES R$ 8.587,23
01.1 Preparao do Canteiro R$ 3.766,79
01.1.1 Demolio de edificao 45,0 m R$ 44,44 R$ 1.999,80
01.1.2 Raspagem e limpeza do terreno 195,0 m R$ 2,14 R$ 416,53
01.1.3 Tapume c/ chapa de compensado 12,0 m R$ 38,74 R$ 464,87
01.1.4 Locao da obra com gabarito 170,0 m R$ 5,21 R$ 885,58
01.2
Barraco e ligaes (cozinha, sanitrio,
almoxarifado/escritrio)
R$ 4.820,44
01.2.1 Barraco p/ depsito em pequenas obras 7,5 m R$ 342,68 R$ 2.570,13
01.2.2 Ligao provisria de gua e esgoto 1,0 UN R$ 777,19 R$ 777,19
01.2.3 Ligao provisria de luz e fora 1,0 UN R$1473,12 R$ 1.473,12
02 INFRAESTRUTURA - SAPATAS CORRIDAS R$ 25.011,38
02.1
Servios gerais, Frmas, Concreto e Armadura das
Sapatas corridas
R$ 25.011,38
02.1.1 Escavao manual de valas em terra de at 2m 62,2 m R$ 27,77 R$ 1.728,28
02.1.2
Apiloamento de piso ou fundo de valas c/ maco de
30kg
67,7 m R$ 1,14 R$ 77,45
02.1.3 Lastro de brita 3 e 4 apiloado manualmente 2,7 m R$ 102,38 R$ 277,05
02.1.4
Forma de madeira para fundaes, com tbuas e
sarrafos, (1x)
98,4 m R$ 91,39 R$ 8.992,45
02.1.5 Concreto estrutural fck=25mpa - industrializado 17,0 m3 R$ 312,62 R$ 5.305,16
02.1.6
Lanamento, adensamento e acabamento de
concreto em fundao
17,0 m3 R$ 29,11 R$ 494,05
02.1.7
Armadura de ao para estruturas em geral, CA-50,
dimetro 8mm, corte e dobra na obra
1442,
8
kg R$ 5,64 R$ 8.136,94
03 SUPERESTRUTURA DE ALICERCE R$ 22.201,94
03.1
Alvenaria Estrutural (inclui vergas/contra-vergas e
respaldo) at nvel das lajes que sustentam o pavto
trreo
R$ 11.397,31
03.1.1
Alv. Est. Blocos cermicos no armados e=14cm,
juntas de 10mm com argamassa mista de cimento,
cal hidratada e areia sem peneirar trao 1:1:6
176,4 m2 R$ 41,01 R$ 7.233,84
03.1.2
Grout - preparo e lanamento com argamassa de
cimento, cal hidratada, areia sem peneirar e pedrisco,
trao 1:0,1:3:2
2,7 m3 R$ 576,25 R$ 1.555,86
03.1.3 cinta em bloco cermico canaleta 122,9 m R$ 21,23 R$ 2.607,61
03.2
Alvenaria de Vedao - fechamento das visitas
ao subsolo
R$ 41,01
03.2.1
Alv. Tij. Cer. Fur. 10x20x30cm arg. mista c/ cal hidrat
E=10cm
1,4 m2 R$ 29,29 R$ 41,01
62


Oramento Resumido
ITEM DESCRIO QNT UN
VALOR
UNIT.
VALOR
TOTAL
03.3 Lajes de apoio do pavto trreo R$ 10.763,61
03.3.1
Laje pr-fabricada p/ Piso - e=12cm (capeamento
4cm e enchimento cermico com entre-eixo de 38cm)
120,2 m2 R$ 89,55 R$10.763,61
04
SUPERESTRUTURA DO PAVIMENTO
TRREO
R$ 25.690,49
04.1
Alvenaria Estrutural (inclui vergas/contra-
vergas e respaldo) at nvel das lajes que
sustentam o pavto superior
R$ 13.736,92
04.1.1
Alv. Est. Blocos cermicos no armados e=14cm,
juntas de 10mm com argamassa mista de cimento,
cal hidratada e areia sem peneirar trao 1:1:6
269,3 m2 R$ 36,47 R$ .821,32
04.1.2
Grout - preparo e lanamento com argamassa de
cimento, cal hidratada, areia sem peneirar e pedrisco,
trao 1:0,1:3:2
1,5 m3 R$ 616,75 R$ 900,46
04.1.3 cinta em bloco cermico canaleta 142,1 m R$ 21,23 R$ 3.015,15
04.2
Alvenaria de Vedao - muchetas e
churrasqueiras do trreo
R$ 217,95
04.2.1
Alv. Tij. Cer. Fur. 10x20x30cm arg. mista c/ cal hidrat
E=10cm
7,4 m2 R$ 29,29 R$ 217,95
04.3
Frmas, Concreto e Armadura do P1 e V1 (ver projeto
formas)
R$ 667,54
04.3.1
Forma de madeira para pilares, com tbuas e
sarrafos, (1x)
4,0 m R$ 87,08 R$ 346,56
04.3.2
Forma de madeira para vigas, com tbuas e sarrafos,
(1x)
1,1 m R$ 84,92 R$ 90,02
04.3.3 Concreto estrutural fck=25mpa - industrializado 0,3 m3 R$ 312,62 R$ 81,28
04.3.4
Lanamento, adensamento e acabamento de
concreto em estruturas
0,3 m3 R$ 51,86 R$ 13,48
04.3.5
Armadura de ao para estruturas em geral, CA-50,
dimetro 8mm, corte e dobra na obra
24,2 kg R$ 5,64 R$ 136,20
04.4 Lajes de apoio do pavto superior R$ 11.068,08
04.4.1
Laje pr-fabricada p/ Piso - e=12cm (capeamento
4cm e enchimento cermico com entre-eixo de 38cm)
123,6 m2 R$ 89,55 R$ 1.068,08
05
SUPERESTRUTURA DO PAVIMENTO
SUPERIOR
R$ 25.502,06
05.1
Alvenaria Estrutural (inclui vergas/contra-vergas e
respaldo) at nvel das lajes de cobertura
R$ 13.160,11
05.1.1
Alv. Est. Blocos cermicos no armados e=14cm,
juntas de 10mm com argamassa mista de cimento,
cal hidratada e areia sem peneirar trao 1:1:6
263,5 m2 R$ 36,38 R$ 9.585,43
05.1.2
Grout - preparo e lanamento com argamassa de
cimento, cal hidratada, areia sem peneirar e pedrisco,
trao 1:0,1:3:2
1,1 m3 R$ 587,71 R$ 658,24
05.1.3 cinta em bloco cermico canaleta 137,4 m R$ 21,23 R$ 2.916,45

63


Oramento Resumido
ITEM DESCRIO QNT UN
VALOR
UNIT.
VALOR
TOTAL
05.2
Alvenaria de Vedao - muchetas e churrasqueiras
do superior
R$ 275,95
05.2.1
Alv. Tij. Cer. Fur. 10x20x30cm arg. mista c/ cal hidrat
E=10cm
9,4 m2 R$ 29,29 R$ 275,95
05.3
Frmas, Concreto e Armadura do P2, V2 e V3 (ver
projeto formas)
R$ 1.006,87
05.3.1
Forma de madeira para pilares, com tbuas e
sarrafos, (1x)
2,1 m R$ 87,08 R$ 183,73
05.3.2
Forma de madeira para vigas, com tbuas e sarrafos,
(1x)
4,7 m R$ 84,92 R$ 399,13
05.3.3 Concreto estrutural fck=25mpa - industrializado 0,5 m3 R$ 312,62 R$ 156,31
05.3.4
Lanamento, adensamento e acabamento de
concreto em estruturas
0,5 m3 R$ 51,86 R$ 25,93
05.3.5
Armadura de ao para estruturas em geral, CA-50,
dimetro 8mm, corte e dobra na obra
42,9 kg R$ 5,64 R$ 241,78
05.4 Lajes de cobertura R$ 11.059,12
05.4.1
Laje pr-fabricada p/ Piso - e=12cm (capeamento
4cm e enchimento cermico com entre-eixo de 38cm)
123,5 m2 R$ 89,55 R$ 1.059,12
06
SUPERESTRUTURA PLATAFORMA
RESERVATRIO E PLATIBANDAS
R$ 4.549,54
06.1
Alvenaria Estrutural da plataforma do
reservatrio
R$ 458,85
06.1.1
Alv. Est. Blocos cermicos no armados e=14cm,
juntas de 10mm com argamassa mista de cimento,
cal hidratada e areia sem peneirar trao 1:1:6
7,0 m2 R$ 35,74 R$ 250,18
06.1.2
Grout - preparo e lanamento com argamassa de
cimento, cal hidratada, areia sem peneirar e pedrisco,
trao 1:0,1:3:2
0,0 m3 R$ 800,37 R$ 24,01
06.1.3 cinta em bloco cermico canaleta 8,7 m R$ 21,23 R$ 184,67
06.2 Lajes da plataforma do reservatrio R$ 376,10
06.2.1
Laje pr-fabricada p/ Piso - e=12cm (capeamento
4cm e enchimento cermico com entre-eixo de 38cm)
4,2 m2 R$ 89,55 R$ 376,10
06.3
Alvenaria de Vedao - platibandas e
calha h=20cm
R$ 1.854,32
06.3.1
Alv. Tij. Cer. Fur. 10x20x30cm arg. mista c/ cal hidrat
E=10cm
63,3 m2 R$ 29,29 R$ 1.854,32




64


Oramento Resumido
ITEM DESCRIO QNT UN
VALOR
UNIT.
VALOR
TOTAL
06.4
Frmas, concreto e armadura dos pilaretes e cintas
da platibanda
R$ 1.860,27
06.4.1
Forma de madeira para pilares, com tbuas e
sarrafos, (1x)
10,0 m R$ 87,08 R$ 870,75
06.4.2
Concreto estrutural virado em obra, controle "B",
consistncia para vibrao, britas 1 e 2
1,0 m3 R$263,72 R$ 263,72
06.4.3
Transporte, Lanamento, adensamento e
acabamento de concreto em estruturas
1,5 m3 R$ 51,86 R$ 77,79
06.4.4
Armadura de ao para estruturas em geral, CA-50,
dimetro 8mm, corte e dobra na obra
114,9 kg R$ 5,64 R$ 648,00
07
SUPERESTRUTURA - ESCADA PR-
MOLDADA EM OBRA
R$ 3.000,00
07.1 Escada pr-moldada em obra R$ 3.000,00
08
INSTALAES ELTRICAS PRECEDENTES A FASE
DE ACABAMENTO
R$ 3.709,60
08.1
Rasgo e Enchimento em alvenaria -
eltrico
R$ 393,31
08.1.1
Rasgo em alvenaria para passagem de tubulaes
D= 15 a 25 mm
60,0 m R$ 3,71 R$ 222,50
08.1.2 Enchimento de rasgo com argamassa D= 15 a 25 mm 60,0 m R$ 2,85 R$ 170,81
08.2 Eletrodutos e Caixas R$ 3.316,29
08.2.1 Eletroduto de PVC flexvel corrugado 20mm 360,0 m R$ 4,47 R$ 1.609,02
08.2.2 Eletroduto de PVC flexvel corrugado 25mm 28,0 m R$ 4,78 R$ 133,77
08.2.3
Luva de PVC para eletroduto flexvel corrugado
20mm
4,0 UN R$ 1,52 R$ 6,07
08.2.4 Duto corrugado em PEAD 70,0 m R$ 10,58 R$ 740,51
08.2.5
Caixa de passagem subternea de PVC D=30cm,
h=40cm
6,0 UN R$ 29,50 R$ 176,98
08.2.6
Caixa de ligao octogonal de PVC para eletroduto
flexvel
35,0 UN R$ 6,20 R$ 216,98
08.2.7 Caixa de ligao 4x2" de PVC para eletroduto flexvel 90,0 UN R$ 4,75 R$ 427,45
08.2.8 Caixa de ligao 4x4" de PVC para eletroduto flexvel 1,0 UN R$ 5,51 R$ 5,51
09 IMPERMEABILIZAES DA COBERTURA R$ 1.986,52
09.1
Impermeabilizaes da cobertura com manta
asfltica
R$ 1.986,52
09.1.1
Regularizao de superf. horizontal e vertical para
impermeabilizao, com argamassa de cimento e
areia 1:3, e=2cm
33,1 m R$ 14,14 R$ 468,01
09.1.2 Imperm. Coberturas planas c/ manta asfltica comum 11,0 m R$ 38,11 R$ 419,17
09.1.3
Imperm. Coberturas planas c/ manta asfltica
aluminizada
21,6 m R$ 40,98 R$ 885,19
09.1.4
Camada protetora de sup. horizontal c/ arg. cim e
areia
11,0 m R$ 19,47 R$ 214,15

65


Oramento Resumido
ITEM DESCRIO QNT UN
VALOR
UNIT.
VALOR
TOTAL
10
INSTALAES HIDROSSANITRIAS
PRECEDENTES A FASE DE ACABAMENTO
R$ 8.788,23
10.1 Rasgo e Enchimento em alvenaria - hidrossanitrio R$ 525,77
10.1.1
Rasgo em alvenaria p/ passagem de tubulaes D= 15
a 25 mm
35,7 m R$ 3,61 R$ 128,95
10.1.2
Rasgo em alvenaria p/ passagem de tubulaes D= 32
a 50 mm
23,1 m R$ 5,65 R$ 130,50
10.1.3 Enchimento de rasgo com argamassa D= 15 a 25 mm 35,7 m R$ 2,85 R$ 101,63
10.1.4 Enchimento de rasgo com argamassa D= 32 a 50 mm 23,1 m R$ 4,00 R$ 92,43
10.1.5
Enchimento de rasgo com argamassa D= 65 a 100
mm
11,2 m R$ 6,45 R$ 72,25
10.2 gua fria R$ 3.214,29
10.2.1
Caixa d'gua 5000L (inclui estimativa de MDO para
deslocamento)
1,0 UN R$ 148,35 R$ 1.148,35
10.2.2 Tubo PVC sold. marrom, incluindo conexes D=20mm 12,4 m R$ 10,36 R$ 128,30
10.2.3 Tubo PVC sold. Marrom, incluindo conexes D=25mm 76,5 m R$ 12,39 R$ 948,04
10.2.4 Tubo PVC sold. Marrom, incluindo conexes D=32mm 15,3 m R$ 17,47 R$ 267,61
10.2.5 Tubo PVC sold. marrom, incluindo conexes D=40mm 19,2 m R$ 21,28 R$ 407,76
10.2.6 Tubo PVC sold. Marrom, incluindo conexes D=50mm 3,5 m R$ 24,48 R$ 85,70
10.2.7 Tubo PVC sold. Marrom, incluindo conexes D=60mm 8,0 m R$ 36,24 R$ 288,48
10.3 Esgoto R$ 5.048,17
10.3.1 Tubo PVC branco p/ esgoto D=40mm 8,8 m R$ 8,05 R$ 71,04
10.3.2 Tubo PVC branco p/ esgoto D=50mm 46,1 m R$ 11,66 R$ 537,46
10.3.3 Tubo PVC branco p/ esgoto D=75mm 9,0 m R$ 17,52 R$ 157,51
10.3.4 Tubo PVC branco p/ esgoto D=100mm 87,1 m R$ 20,22 R$ 1.760,73
10.3.5 Tubo PVC branco p/ esgoto D=150mm 6,3 m R$ 31,49 R$ 198,70
10.3.6 Joelho 45 PVC branco p/ esgoto D=40mm 10,0 UN R$ 7,90 R$ 78,98
10.3.7 Joelho 45 PVC branco p/ esgoto D=50mm 25,0 UN R$ 8,88 R$ 221,96
10.3.8 Joelho 45 PVC branco p/ esgoto D=100mm 13,0 UN R$ 17,51 R$ 227,64
10.3.9 Joelho 90 PVC branco p/ esgoto D=40mm 8,0 UN R$ 7,76 R$ 62,06
10.3.10 Joelho 90 PVC branco p/ esgoto D=50mm 22,0 UN R$ 8,52 R$ 187,41
10.3.11 Joelho 90 PVC branco p/ esgoto D=75mm 4,0 UN R$ 14,64 R$ 58,57
10.3.12 Joelho 90 PVC branco p/ esgoto D=100mm 4,0 UN R$ 17,83 R$ 71,32
10.3.13 Curva 90 curta PVC branco p/ esgoto D=75mm 6,0 UN R$ 22,65 R$ 135,90
10.3.14 Curva 90 curta PVC branco p/ esgoto D=100mm 10,0 UN R$ 25,32 R$ 253,21
10.3.15 Te PVC branco p/ esgoto D=50mm 6,0 UN R$ 11,59 R$ 69,55
10.3.16 Juno simples PVC branco p/ esgoto D=50x50mm 6,0 UN R$ 13,04 R$ 78,26
10.3.17 Juno simples PVC branco p/ esgoto D=100x100mm 2,0 UN R$ 24,15 R$ 48,31
10.3.18
Juno simples PVC branco p/ esgoto c/ reduo
D=100x75mm
7,0 UN R$ 25,75 R$ 180,22
10.3.19 Luva simples PVC branco p/ esgoto 50mm 35,0 UN R$ 5,75 R$ 201,10
66


10.3.20 Luva simples PVC branco p/ esgoto 100mm 17,0 UN R$ 12,07 R$ 205,18
10.3.21 Reduo PVC branco p/ esgoto D=100x50mm 2,0 UN R$ 9,68 R$ 19,36
10.3.22
Cap (tampo) ou plug (bujo) PVC p/ esgoto
D=100mm
6,0 UN R$ 6,95 R$ 41,68
10.3.23 Ralo seco ou caixa sifonada ou seca PVC rgido 4,0 UN R$ 31,79 R$ 127,16
10.3.24 Ralo seco ou caixa sifonada ou seca PVC rgido 4,0 UN R$ 25,79 R$ 103,16
11 COBERTURA R$ 8.404,18
11.1 Telhamento R$ 7.423,32
11.1.1
Estrutura de madeira p/ telha de fibrocimento
ondulada pontaletada
114,0 m R$ 29,77 R$ 3.393,96
11.1.2 Telha de fibrocimento ondulada 6mm 115,5 m R$ 27,30 R$ 3.153,67
11.1.3 Rufo de fibrocimento p/ telha ondulada 1,8 m R$ 21,05 R$ 37,89
11.1.4
Rufo de chapa galvanizada 26 desenvolvimento
33cm
29,0 m R$ 20,66 R$ 599,28
11.1.5 Domo de fibra de vidro 1,0 un. R$238,51 R$ 238,51
11.2 Capeamento de Platibanda R$ 980,86
11.2.1
Rufo de chapa galvanizada 26 desenvolvimento
16cm
56,6 m R$ 17,33 R$ 980,86
12 REVESTIMENTO INTERNO R$ 15.858,59
12.1 Chapisco Interno R$ 1.876,91
12.1.1 Chapisco em paredes - e=5mm 75,8 m2 R$ 4,07 R$ 308,62
12.1.2 Chapisco em laje de forro - e=5mm 204,3 m2 R$ 7,67 R$ 1.568,29
12.2 Reboco Interno R$ 6.706,79
12.2.1
Reboco c/ argamassa cimento, cal hidratada, areia
mdia 1:2:7 - e=15mm
75,8 m2 R$ 21,58 R$ 1.636,86
12.2.2
Reboco c/ argamassa cimento, cal hidratada, areia
mdia 1:2:6 para lajes de forro- e=15mm
204,3 m2 R$ 24,81 R$ 5.069,93
12.3
Revestimento de Gesso nas Paredes
Internas
R$ 7.274,88
12.3.1
Fornecimento e aplicao de reboco gesso com
MDO empreitada
606,2 m2 R$ 12,00 R$ 7.274,88
13 REVESTIMENTO EXTERNO R$ 10.853,13
13.1 Chapisco e Reboco Externo R$ 10.853,13
13.1.1 Chapisco em paredes - e=5mm 348,7 m2 R$ 4,07 R$ 1.418,77
13.1.2
Reboco c/ argamassa cimento, cal hidratada, areia
mdia 1:2:7 - e=15mm
348,7 m2 R$ 21,58 R$ 7.524,95



Oramento Resumido
ITEM DESCRIO QNT UN
VALOR
UNIT.
VALOR
TOTAL
67


Oramento Resumido
ITEM DESCRIO QNT UN
VALOR
UNIT.
VALOR
TOTAL
14 ACABAMENTO R$ 43.747,80
14.1
Piso (inclui impermeabilizao das reas molhadas,
pisos cermicos e rodaps)
R$ 7.177,46
14.1.1
Impermeabilizao dos ralos c/ 3 demos de emulso
asfltica
0,5 m R$ 23,40 R$ 11,70
14.1.2
Impermeabilizao rebaixo de banheiro/cozinha c/ 2
demos de emulso asfltica
18,0 m R$ 16,03 R$ 288,59
14.1.3
Piso cermico esmaltado assentado c/ pasta de
cimento colante
224,0 m R$ 16,55 R$ 3.708,60
14.1.4
Rejuntamento de piso cermico com argamassa pr-
fabricada - E=6mm
224,0 m R$ 3,51 R$ 786,71
14.1.5
Rodap de madeira de 7cm de altura (parte interna
dos aptos, exceo as sacadas)
252,6 m R$ 7,81 R$ 1.972,68
14.1.6
Rodap cermico assentado com pasta de cimento
colante, altura 7,5cm (hall externo)
25,0 m R$ 16,37 R$ 409,19
14.2 Azulejo R$ 3.235,76
14.2.1
Azulejo cermico esmaltado assentado c/ pasta de
cimento colante
110,9 m R$ 22,93 R$ 2.542,42
14.2.2
Rejuntamento para azulejo com argamassa pr-
fabricada - E=3mm
110,9 m R$ 6,25 R$ 693,34
14.3 Forro PVC e sancas de Gesso na cozinha R$ 220,35
14.3.1
Forro PVC 100x6000mm em painis linear. Fixao
em estr. madeira
6,3 m R$ 34,98 R$ 220,35
14.4 Peitoris de Granito R$ 685,63
14.4.1
Peitoril de janelas, de granito natural, assentado com
argamassa mista de cimento, cal hidratada e areia
sem peneirar no trao 1:1:4
25,9 m R$ 3,80 R$ 616,46
14.4.2
Peitoril de sacadas, de granito natural, assentado
com argamassa mista de cimento, cal hidratada e
areia sem peneirar no trao 1:1:4
1,9 m R$ 36,40 R$ 69,16
14.5 Portas de madeira R$ 5.000,10
14.5.1
Porta de madeira interna compensada, P02
70x210cm (banheiros)
4,0 UN R$ 36,85 R$ 947,38
14.5.2
Pintura esmalte duas demos nas folhas de P02 -
rea = 2,15*(2,1*0,7) = 3,2m
4,0 UN R$ 43,56 R$ 174,22
14.5.3
Verniz trs demos nas guarnies de P02 - rea =
0,85*(2,1*0,7) = 1,2m
4,0 UN R$ 16,74 R$ 66,95
14.5.4
Porta de madeira interna compensada, P01
80x210cm
8,0 UN
R$237,1
2
R$ 1.896,93
14.5.5
Pintura esmalte duas demos nas folhas de P01 -
rea = 2,15*(2,1*0,8) = 3,6m
8,0 UN R$ 49,82 R$ 398,54

68


Oramento Resumido
ITEM DESCRIO QNT UN
VALOR
UNIT.
VALOR
TOTAL
14.5.6
Verniz trs demos nas guarnies de P01 - rea =
0,85*(2,1*0,8) = 1,4m
8,0 UN R$ 18,70 R$ 149,59
14.5.7 Porta de madeira externa macia, P03 80x210cm 4,0 UN R$ 276,13 R$ .104,54
14.5.8
Verniz trs demos nas folhas e guarnies de P03 -
rea = 3*(2,1*0,8) = 5m
4,0 UN R$ 65,49 R$ 261,95
14.6 Esquadrias de alumnio R$ 10.290,09
14.6.1
Janela Alumnio correr 2 folhas J1 150x100cm
(rea=1,5m)
4,0 UN R$ 330,19
R$
1.320,77
14.6.2
Janela Alumnio correr 2 folhas J2 150x120cm
(rea=1,8m)
8,0 UN R$ 506,04
R$
4.048,34
14.6.3
Janela Alumnio correr 2 folhas J3 135x120cm
(rea=1,62m)
4,0 UN R$ 467,57
R$
1.870,28
14.6.4
Janela Alumnio maxim-ar 1 folha J4 60x60cm
(rea=0,36m)
4,0 UN R$ 167,21 R$ 668,83
14.6.5 Porta Alumnio P4 75x210cm (rea=1,575m) 4,0 UN R$ 595,47
R$
2.381,87
14.7 Pintura R$ 17.138,40
14.7.1
Pintura ltex PVA 2 demos em paredes internas, s/
massa
869,4 m R$ 11,39
R$
9.905,19
14.7.2
Pintura ltex acrlico 3 demos em paredes externas,
s/ massa
500,0 m R$ 14,47
R$
7.233,21
15
INSTALAES HIDROSSANITRIAS
FINAIS
R$ 7.347,18
15.1 Aparelhos e Metais R$ 2.716,55
15.1.1 Lavatrio de loua branca com coluna 4,0 UN R$ 176,08 R$ 704,34
15.1.2 Bacia de loua branca c/ caixa acoplada 4,0 UN R$ 264,80
R$
1.059,20
15.1.3 Tanque em polipropileno 24 litros 4,0 UN R$ 132,88 R$ 531,51
15.1.4 Armrio sobre lavatrios 4,0 UN R$ 38,24 R$ 152,96
15.1.5 Torneira de presso cromada longa p/ pia 4,0 UN R$ 44,45 R$ 177,80
15.1.6 Torneira plstica para tanque / jardim 5,0 UN R$ 18,15 R$ 90,74
15.2 Caixas de Inspeo, gordura e areia R$ 830,62
15.2.1 Caixa de inspeo pr fabricada em concreto 6,0 UN R$ 83,23 R$ 499,38
15.2.2 Caixa de gordura dupla pr fabricada em concreto 2,0 UN R$ 123,48 R$ 246,96
15.2.3 Caixa de areia pr fabricada em concreto 2,0 UN R$ 42,14 R$ 84,28
15.3
Fossa Sptica e Filtro Anaerbio, com 1 diria de
retroescavadeira sobre pneus
R$ 3.800,00
15.3.1 Fossa Sptica e Filtro Anaerbio 1,0 UN R$ 3.800,00




69


Oramento Resumido
ITEM DESCRIO QNT UN
VALOR
UNIT.
VALOR
TOTAL
16 INSTALAES ELTRICAS FINAIS R$ 11.676,22
16.1 Cabos e Condutores R$ 7.070,00
16.1.1
Cabo isolado em PVC 6mm - 0,6/1,0 kV - 70C -
flexvel
160,0 m R$ 6,28 R$ 1.004,73
16.1.2
Cabo isolado em PVC 25mm - 0,6/1,0 kV - 70C -
flexvel
60,0 m R$ 15,53 R$ 931,84
16.1.3 Fio isolado de PVC 2,5mm - 750V - 70C
1200,
0
m R$ 3,39 R$ 4.065,64
16.1.4 Fio isolado de PVC 6mm - 750V - 70C 120,0 m R$ 4,11 R$ 493,32
16.1.5 Cabo de cobre n, tempera mole 10mm 3,0 m R$ 6,92 R$ 20,76
16.1.6 Cabo de cobre n, tempera mole 35mm 18,0 m R$ 16,95 R$ 305,17
16.1.7 Cabo telefnico CCI 0,5mm 2 pares 50,0 m R$ 2,11 R$ 105,54
16.1.8 Cabo telefnico externo 50,0 m R$ 2,86 R$ 143,01
16.2
Espelhos, tomadas, interruptores e
luminrias
R$ 2.878,02
16.2.1 Espelho para caixa 4x4" 1,0 UN R$ 4,96 R$ 4,96
16.2.2 Tampa cega (ou com furo central) para caixa 4x2" 9,0 UN R$ 2,79 R$ 25,11
16.2.3 Interruptor simples embutir 10A/250V 8,0 UN R$ 9,97 R$ 79,77
16.2.4 1 interruptor simples + 1 paralelo 2,0 UN R$ 20,48 R$ 40,96
16.2.5 1 interruptor simples + 1 tomada 10A 4,0 UN R$ 18,32 R$ 73,29
16.2.6
1 interruptor simples + 1 interruptor paralelo + 1
tomada 10A
2,0 UN R$ 27,04 R$ 54,08
16.2.7 2 interruptor simples + 1 tomada 10A 4,0 UN R$ 25,18 R$ 100,74
16.2.8 1 tomada 10A 42,0 UN R$ 16,26 R$ 682,80
16.2.9 2 tomadas 10A 8,0 UN R$ 19,72 R$ 157,75
16.2.10 1 interruptor simples + 1 tomadas 20A 1,0 UN R$ 24,99 R$ 24,99
16.2.11 tomada para telefone padro telebras 12,0 UN R$ 19,11 R$ 229,35
16.2.12 Campainha alta 4,0 UN R$ 21,30 R$ 85,19
16.2.13 Conjunto interruptor de campainha p/ 4 aptos 4,0 UN R$ 10,37 R$ 41,49
16.2.14
Luminria fluorescente completa comercial com
uma lmpada, tipo calha sobrepor
4,0 UN R$ 56,59 R$ 226,35
16.2.15 Pendente ou Plafonier 34,0 UN R$ 28,70 R$ 975,71
16.2.16 Projetor externo para lmpada a vapor de mercrio 1,0 UN R$ 75,49 R$ 75,49
16.3 Quadros e Disjuntores R$ 1.113,15
16.3.1
Quadro de distribuio em PVC de embutir p/ 6
disjuntores
4,0 UN R$ 83,20 R$ 332,79
16.3.2 Disjuntor monopolar em quadro de distribuio 16A 8,0 UN R$ 14,53 R$ 116,23
16.3.3 Disjuntor monopolar em quadro de distribuio 20A 9,0 UN R$ 14,27 R$ 128,42
16.3.4 Disjuntor monopolar em quadro de distribuio 32A 4,0 UN R$ 13,90 R$ 55,60
16.3.5 Disjuntor bipolar em quadro de distribuio 40A 4,0 UN R$ 58,18 R$ 232,71

70


Oramento Resumido
ITEM DESCRIO QNT UN
VALOR
UNIT.
VALOR
TOTAL
16.3.6
Disjuntor tripolar compacto com acionamento na
porta do quadro de distribuio 90A
1.0 UN R$117.38 R$ 117.38
16.3.7 Caixa de telefone N3 padro telebrs 1.0 UN R$130.01 R$ 130.01
16.4 Entrada de energia e telefone R$ 615.06
16.4.1
Eletroduto de ao-carbono com costura galvanizado
a fogo, 20mm
3.0 m R$ 19.23 R$ 57.70
16.4.2
Eletroduto de ao-carbono com costura galvanizado
a fogo, 40mm
5.0 m R$ 36.97 R$ 184.86
16.4.3
Cabeote de ao para eletroduto galvanizado a
fogo, 40mm
1.0 UN R$ 8.87 R$ 8.87
16.4.4 Eletroduto de PVC rgido rosquevel, 40mm 1.0 m R$ 11.09 R$ 11.09
16.4.5 Curva 90 de PVC rgido para eletroduto rosquevel 1.0 UN R$ 8.23 R$ 8.23
16.4.6 Aterramento com hastes copperweld 7.0 UN R$ 49.19 R$ 344.31
17
SERVIOS COMPLEMENTARES
EXTERNOS
R$ 16,131.41
17.1 Muros e fechamentos externos R$ 9,773.91
17.1.1
Forma de madeira para pilares, com tbuas e
sarrafos, (1x)
44.8 m R$ 87.08 R$ 3,899.23
17.1.2
Concreto estrutural virado em obra, controle "B",
consistncia para vibrao, britas 1 e 2
2.1 m3 R$266.99 R$ 571.35
17.1.3
Lanamento, adensamento e acabamento de
concreto em estruturas
2.1 m3 R$ 51.86 R$ 110.98
17.1.4
Armadura de ao para estruturas em geral, CA-50,
dimetro 8mm, corte e dobra na obra
157.9 kg R$ 5.64 R$ 890.51
17.1.5
Alv. Tij. Cer. Fur. 10x20x30cm arg. mista c/ cal
hidrat E=10cm
63.7 m2 R$ 29.29 R$ 1,864.86
17.1.6 Chapisco em paredes - e=5mm 95.0 m2 R$ 4.07 R$ 386.59
17.1.7
Reboco c/ argamassa cimento, cal hidratada, areia
mdia 1:2:7 - e=15mm
95.0 m2 R$ 21.58 R$ 2,050.39
17.2 Pavimentao externa R$ 4,742.63
17.2.1
Blocos intertravados de concreto sobre coxim de
areia
8.9 m R$ 49.60 R$ 441.42
17.2.2
Blocos hexagonais de concreto sobre coxim de
areia
99.0 m R$ 40.73 R$ 4,032.17
17.2.3 Espalhamento de brita como pavimentao 12.9 m R$ 20.94 R$ 269.04
17.3 Limpeza final R$ 1,614.87
17.3.1 Limpeza geral 270.0 m R$ 5.98 R$ 1,614.87

TOTAL R$ 243,045.49
Tabela 12 - Oramento Resumido
71


3.4 Influncia do Custo da Mo de obra

Figura 13 - Influncia do Custo da Mo de Obra
Mo de obra (MDO) Material
45.6 % 54.4 %
R$ 103,362.97 R$ 123,190.73

rea Total Construda 270.65 m
custo (MDO/m
construdo
) R$ 381.91
Est apresentado na Figura 13 a proporo entre os custos diretos com Material e com
Mo de obra. O resultado justifica a preocupao que a administrao deve ter com a mo de
obra, controlando no apenas o custo, mas tambm verificando a ociosidade da mo de obra,
com destaque para os serventes, que usualmente representam a maior fatia dos custos com
mo de obra.
A mo de obra orada foi do tipo horista. Fez-se ento uma verificao do custo
obtido, dividindo-se o custo de MDO total pela rea total construda, resultando em R$
381,91/m. Este valor se enquadra nos preos praticados por MDO empreitada no atual
mercado.


72


3.5 Clculo da rea Construda Equivalente e estimativa oramentria
com o Custo Unitrio Bsico
Antes da incorporao se iniciar, determina-se o custo global da obra, bem como de
cada unidade autnoma. Este processo realizado atravs dos "custos unitrios bsicos",
elementos padronizados de custo, calculados mensalmente pelos sindicatos estaduais da
construo civil (Gonzalez, 2008).
Este clculo foi feito de acordo a norma NBR 12721 (ABNT, 2006), que trata da
Avaliao de custos unitrios e preparo de oramentos de construo para incorporao de
edifcio em condomnio, sendo o primeiro passo a delimitao dos pavimentos e cada
ambiente deles, a classificao do ambiente, e os respectivos coeficientes de equivalncia
adotados, apresentados na Tabela 13.
Os coeficientes foram adotados em funo da semelhana entre o acabamento do
ambiente para com o da norma. Estes acabamentos esto descritos no memorial descritivo do
Apndice A.

73


Tabela 13 - Quadro de reas para Incorporao
TERREO
Comum Proporcional
Descrio Tipo de uso Classificao
rea Real
(m)
Fator
rea Equivalente
(m)
Hall / Escada Comum Coberta 15.55 0.80 12.44
Regio frontal de circulao
das garagens (excluindo rea
das vagas)
Comum Descoberta 71.42 0.10 7.14
Somatrio 86.97 19.58
Comum No Proporcional
Descrio Tipo de uso Classificao
rea Real
(m)
Fator
rea Equivalente
(m)
G101 Privativa Descoberta 11.52 0.05 0.58
G102 Privativa Descoberta 11.52 0.05 0.58
G201 Privativa Descoberta 11.52 0.05 0.58
G203 Privativa Descoberta 11.52 0.05 0.58
Somatrio 46.08 2.30
Privativa
Descrio Tipo de uso Classificao
rea Real
(m)
Fator
rea Equivalente
(m)
apto 101 Privativa Coberta 61.10 1.00 61.10
apto 102 Privativa Coberta 60.25 1.00 60.25
rea descoberta privativa 101 Privativa Descoberta 9.70 0.70 6.79
rea descoberta privativa 102 Privativa Descoberta 5.90 0.70 4.13
Somatrio 136.95 132.27
TOTAIS 270.00 154.16
SUPERIOR
Comum Proporcional
Descrio Tipo de uso Classificao
rea Real
(m)
Fator
rea
Equivalente
(m)
Hall / Escada Comum Coberta 12.40 0.80 9.92
Somatrio 12.40 9.92
Privativa
apto 201 Privativa Coberta 61.10 1.00 61.10
apto 202 Privativa Coberta 60.25 1.00 60.25
Somatrio 121.35 121.35
TOTAIS 133.75 131.27
COBERTURA
Comum Proporcional
Descrio Tipo de uso Classificao
rea Real
(m)
Fator
rea
Equivalente
(m)
Plataforma do reservatrio Comum Descoberta 5.40 0.30 1.62
Somatrio 5.40 1.62
TOTAIS 5.40 1.62


74


A partir destas delimitaes e classificao dos ambientes, foram preenchidas as oito
tabelas da NBR 12721 (ABNT, 2006), nomeadas de Quadros enumeradas de I a VIII, que
devero ser arquivados no Cartrio de Registro de Imveis, com os projetos aprovados e
outros documentos pertinentes.
A seguir sero apresentados os Quadros I e II, por serem mais pertinentes ao trabalho.
Conforme indicado nestes quadros, a rea Equivalente Global obtida foi de 287,05m2.
Segundo a norma NBR 12721 (ABNT, 2006) o projeto deste trabalho se enquadra na
designao PP-B, prdio popular, padro Baixo. O CUB na grande Florianpolis, no ms de
maro de 2012, para esse projeto padro, de R$ 960,96. Este dado foi retirado do site do
SINDUSCON / Florianpolis.
Visto que o empreendimento no possui nenhuma parcela adicional no considerada
no projeto-padro, como piscinas, fundaes profundas, elevadores etc. Tem-se ento como
estimativa oramentria:
CUB * rea Equivalente Global =
R$ 960,96/m
2
x 287,05 m
2
= R$ 275.843,57.
75
REA DE DIVISO NO PROPORCIONAL
C
o
e
f
i
c
i
e
n
t
e

d
e

P
r
o
p
o
r
c
i
o
n
a
l
i
d
a
d
e

REA DE DIVISO PROPORCIONAL
rea do Pavimento
Q
U
A
N
T
I
D
A
D
E

(
n

m
e
r
o

d
e

p
a
v
i
m
e
n
t
o
s

i
d

n
t
i
c
o
s
)

Unidade
REA PRIVATIVA REA DE USO COMUM
Coberta
Padro
Coberta
Padro
Diferente ou
Descoberta
TOTAIS
Coberta
Padro
Coberta
Padro
Diferente ou
Descoberta
TOTAIS
rea
Total
equivale
nte em
rea de
custo
padro
(24+29)
Coberta
Padro
Coberta
Padro
Diferente ou
Descoberta
TOTAIS
Real
Equiv
alente
Real
(20+21)
Equiv.
em rea
de custo
padro
(20+22)
Real
Equiva
lente
Real
(25+26)
Equivalente
em rea de
custo
padro
(25+27)
Real
Equiv
alent
e
Real
(32+33)
Equivalente
em rea de
custo
padro
(32+34)
Real
(23+28
+35)
Equivalente
em rea de
custo
padro
(30+36)
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
101
61.10 9.70 6.79 70.80 67.89 0.00 11.52 0.58 11.52 0.58 68.47 0.267 0.00 28.03 8.33 28.03 8.33 110.35 76.79 1.00
102
60.25 5.90 4.13 66.15 64.38 0.00 11.52 0.58 11.52 0.58 64.96 0.253 0.00 26.59 7.90 26.59 7.90 104.26 72.86 1.00
201
61.10 0.00 0.00 61.10 61.10 0.00 11.52 0.58 11.52 0.58 61.68 0.241 0.00 25.25 7.50 25.25 7.50 97.87 69.18 1.00
202
60.25 0.00 0.00 60.25 60.25 0.00 11.52 0.58 11.52 0.58 60.83 0.237 0.00 24.90 7.40 24.90 7.40 96.67 68.22 1.00
TOTAIS
0.00 0.00 0.00 258.30 253.62 255.92 1.000 0.00 104.77 31.12 104.77 31.12 409.15 287.05 4.00
REA REAL GLOBAL (Total da coluna
37): 409.15 m2
REA EQUIVALENTE GLOBAL (Total da
Coluna 38): 287.05 m2
Figura 14 - Quadro I da NBR 12721 (ABNT, 2006)
REA DE DIVISO NO PROPORCIONAL REA DE DIVISO PROPORCIONAL
rea do Pavimento
Q
U
A
N
T
I
D
A
D
E

(
n

m
e
r
o

d
e

p
a
v
i
m
e
n
t
o
s

i
d

n
t
i
c
o
s
)

Pavimento
REA PRIVATIVA REA DE USO COMUM REA DE USO COMUM
Coberta
Padro
Coberta Padro
Diferente ou
Descoberta
TOTAIS
Coberta
Padro
Coberta Padro
Diferente ou
Descoberta
TOTAIS
Coberta
Padro
Coberta Padro
Diferente ou
Descoberta
TOTAIS
Real Equivalente
Real
(2+3)
Equivalente
em rea de
custo
padro
(2+4)
Real Equivalente
Real
(7+8)
Equivalente
em rea de
custo padro
(7+9)
Real Equivalente
Real
(12+13)
Equivalente
em rea de
custo
padro
(12+14)
Real
(5+10+
15)
Equivalent
e em rea
de custo
padro
(6+11+16)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Trreo
121.35 15.60 10.92 136.95 132.27 0.00 46.08 2.30 46.08 2.30 0.00 86.97 19.58 86.97 19.58 270.00 154.16 1.00
Superior
121.35 0.00 0.00 121.35 121.35 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12.40 9.92 12.40 9.92 133.75 131.27 1.00
Cobertura
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5.40 1.62 5.40 1.62 5.40 1.62 1.00
TOTAIS
258.30 253.62 46.08 2.30 0.00 104.77 31.12 104.77 31.12 409.15 287.05
REA REAL GLOBAL (Total da coluna 17): 409.15 m2 REA EQUIVALENTE GLOBAL (Total da Coluna 18): 287.05 m2
Figura 15 - Quadro II da NBR 12721 (ABNT, 2006)
76
3.5.1 Comparao do oramento real com o Custo Unitrio Bsico
O CUB est relacionado rea Equivalente Global (ao invs da rea Total
Construda). Portanto, pode-se ter um parmetro comparativo com o CUB, apresentado no
item anterior, dividindo-se o custo direto total orado, pela rea Equivalente Global, obtida
conforme a Figura 14.

Oramento Total / rea Equivalente Global = R$ 243.045,49 / 287,05m = R$ 846,70/m.
CUB (PP-B, prdio popular, padro Baixo): R$ 960,96.

Oramento Total dos Custos diretos: R$ 243.045,49.
Estimativa oramentria com o CUB: R$ 960,96/m
2
x 287,05 m
2
= R$ 275.843,57.

Portanto, o valor orado para o empreendimento representa 88,11% do CUB. Observa-
se uma diferena expressiva entre os custos unitrios obtidos e o Custo Unitrio Bsico.
natural que essa diferena seja maior para a construo em Alvenaria Estrutural, j que ela
aponta uma maior economia no oramento, e no clculo do CUB, no h um projeto padro
em alvenaria estrutural.
Esta diferena pode ser justificada pela diferena do custo unitrio usado no trabalho,
baseado no SINAPI, e o custo unitrio usado para o clculo do CUB pelo
SINDUSCON/FLORIANPOLIS. Os quais apresentam diferenas nos preos dos insumos.
Outro fator que para a comparao com o CUB, o projeto se enquadrou na
designao de Prdio Popular Padro Baixo, PP-B, que corresponde a um edifcio de
pavimento trreo e trs pavimentos tipo, com quatro apartamentos por andar. O projeto feito
neste trabalho difere dessas caractersticas. Isso tambm contribui para a diferena entre o
custo por m obtido neste oramento e o custo exposto pelo SINDUSCON.
3.6 Planejamento
A idealizadora do empreendimento particular e o planejamento foi realizado de
forma a respeitar a ordem dos servios. O nmero de equipes ser o mnimo, visto que o fluxo
de caixa mensal disponvel da idealizadora restrito.
Embora a restrio financeira, que limitou os recursos humanos, prolongue o prazo de
execuo da obra, poder trazer algumas vantagens. O nmero de funcionrios reduzidos
77


pode facilitar o controle e fiscalizao dos servios, e a alocao destes, que poder ser de
forma gradativa, evitando atropelamento de atividades ou ocorrncia de equipes ociosas, sem
frente de servio.
3.6.1 Clculo e dimensionamento dos recursos necessrios
A planilha trabalha com os mesmos servios descritos na planilha de oramento
detalhado, e foi a partir desta que para cada composio de servio foram dimensionadas as
equipes bsicas, respeitando a proporo necessria entre oficiais e ajudantes obtida pela
composio unitria do servio, e o ndice bsico de produtividade para o servio,
determinado pelo ndice de produtividade do oficial a desempenhar o servio: pedreiro,
carpinteiro, pintor, etc.
As duraes dos servios foram obtidas considerando-se que ter-se-, durante toda a
obra, apenas uma equipe para a parte civil, constituda por um oficial, que desempenhar os
servios de pedreiro, carpinteiro e armador, com o auxlio de 2 serventes/ajudantes.
As instalaes hidrossanitrias, instalaes eltricas, servios de pintura e servio de
impermeabilizao com manta asfltica sero empreitados parte, e as duraes foram
calculadas considerando-se equipes, com um oficial contando com auxlio de um ajudante,
para cada respectiva tarefa.
A partir do ndice de produtividade de cada servio e quantidade das equipes foi
calculado a durao das atividades, considerando dias com 8 horas de jornada de trabalho. A
durao foi expressa em dias com valores inteiros. De forma geral foi utilizado
arredondamento para cima, com exceo a valores muito prximos do inteiro inferior. Alm
do critrio das casas decimais tambm foi considerada a experincia do autor deste trabalho
ao avaliar a atividade sucessora e durao das atividades.
A Tabela 14 apresenta como foram obtidas as duraes dos servios. Porm para
evitar o excesso de informao, os servios com 3 nveis de referncia foram ocultados, sendo
apenas exposto abaixo como exemplo o clculo para a durao dos itens 04.3 (equipe da parte
civil), 10.2 (equipe das instalaes hidrulicas) e 08.2 (equipe das instalaes eltricas). Na
Tabela 15 foi ento apresentada a durao de cada servio, obtidas de forma similar a partir
das composies unitrias referenciadas.

78



Tabela 14 - Exemplos de Clculo da Durao das Atividades
EXEMPLO DE CLCULO DA DURAO DAS ATIVIDADES
ITEM Servio
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04.3
Frmas, Concreto e Armadura do P1 e V1 (ver projeto
formas)
2
04.3.1
Forma de madeira para pilares, com
tbuas e sarrafos, (1x)
m 4.0 1 1 2.56 h 1 1.3
04.3.2
Forma de madeira para vigas, com tbuas
e sarrafos, (1x)
m 1.1 1 1 2.56 h 1 0.3
04.3.4
Lanamento, adensamento e acabamento
de concreto em estruturas
m3 0.3 1 2 1.65 h 1 0.1
04.3.5
Arm. de ao para estruturas em geral, CA-
50, dimetro 8mm, corte e dobra na obra
kg 24.2 1 1 0.08 h 1 0.2
10.2 gua fria 8
10.2.1
Caixa d'gua 5000L (inclui estimativa de
MDO para deslocamento)
un. 1.0 2 8.00 h 1 1.0
10.2.2 Tubo PVC, incluindo conexes D=20mm m 12.4 1 1 0.35 h 1 0.5
10.2.3 Tubo PVC, incluindo conexes D=25mm m 76.5 1 1 0.40 h 1 3.8
10.2.4 Tubo PVC, incluindo conexes D=32mm m 15.3 1 1 0.45 h 1 0.9
10.2.5 Tubo PVC, incluindo conexes D=40mm m 19.2 1 1 0.50 h 1 1.2
10.2.6 Tubo PVC, incluindo conexes D=50mm m 3.5 1 1 0.60 h 1 0.3
10.2.7 Tubo PVC, incluindo conexes D=60mm m 8.0 1 1 0.70 h 1 0.7
08.2 Eletrodutos e Caixas 14
08.2.1 Eletroduto de PVC flex. corrugado 20mm m 360 1 1 0.15 h 1 6.8
08.2.2 Eletroduto de PVC flex. corrugado 25mm m 28.0 1 1 0.15 h 1 0.5
08.2.3
Luva de PVC para eletroduto flexvel
corrugado 20mm
U
N
4.0 1 1 0.04 h 1 0.0
08.2.4 Duto corrugado em PEAD m 70.0 1 1 0.40 h 1 3.5
08.2.5
Caixa de passagem subternea de PVC
D=30cm, h=40cm
U
N
6.0 1 1 1.00 h 1 0.8
08.2.6
Caixa de ligao octogonal de PVC para
eletroduto flexvel
U
N
35.0 1 1 0.15 h 1 0.7
08.2.7
Caixa de ligao 4x2" de PVC para
eletroduto flexvel
U
N
90.0 1 1 0.15 h 1 1.7
08.2.8
Caixa de ligao 4x4" de PVC para
eletroduto flexvel
U
N
1.0 1 1 0.15 h 1 0.0


79



Tabela 15 - Estimativa da Durao das Atividades
ESTIMATIVA DA DURAO DAS ATIVIDADES
ITEM Servio
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01.1 Preparao do Canteiro 7
01.2 Barraco e ligaes (cozinha, sanitrio, almoxarifado/escritrio) 11
02.1 Servios gerais, Frmas, Concreto e Armadura das Sapatas corridas 51
03.1
Alvenaria Estrutural (inclui vergas/contra-vergas e respaldo) at nvel
das lajes que sustentam o pavto trreo
18
03.3 Lajes de apoio do pavto trreo 20
04.1
Alvenaria Estrutural (inclui vergas/contra-vergas e respaldo) at nvel
das lajes que sustentam o pavto superior
26
04.2 Alvenaria de Vedao - muchetas e churrasqueiras do trreo 1
04.3 Frmas, Concreto e Armadura do P1 e V1 (ver projeto formas) 2
04.4 Lajes de apoio do pavto superior 20
05.1
Alvenaria Estrutural (inclui vergas/contra-vergas e respaldo) at nvel
das lajes de cobertura
25
05.2 Alvenaria de Vedao - muchetas e churrasqueiras do superior 1
05.3 Frmas, Concreto e Armadura do P2, V2 e V3 (ver projeto formas) 3
05.4 Lajes de cobertura 20
06.1 Alvenaria Estrutural da plataforma do reservatrio 1
06.2 Lajes da plataforma do reservatrio 1
06.3 Alvenaria de Vedao - platibandas e calha h=20cm 5
06.4 Frmas, concreto e armadura dos pilaretes e cintas da platibanda 3
07.1 Escada pr-moldada em obra 5
08.1 Rasgo e Enchimento em alvenaria - eltrico 2
08.2 Eletrodutos e Caixas 14
09.1 Impermeabilizaes da cobertura com manta asfltica 4
10.1 Rasgo e Enchimento em alvenaria - hidrossanitrio 3
10.2 gua fria 8
10.3 Esgoto 16
11.1 Telhamento 15
11.2 Capeamento de Platibanda 2
12.1 Chapisco Interno 7
12.2 Reboco Interno 28
80


12.3 Revestimento de Gesso nas Paredes Internas 38
13.1 Chapisco e Reboco Externo 43
14.1
Piso (inclui impermeabilizao das reas molhadas, pisos cermicos e
rodaps)
21
14.2 Azulejo 8
14.3 Forro PVC e sancas de Gesso na cozinha ,5
14.4 Peitoris de Granito ,3
14.5 Portas de madeira 5
14.6 Esquadrias de alumnio 6
14.7 Pintura 59
14.
7.1
Pintura ltex PVA 2 demos em
paredes internas, s/ massa
m
86
9.4
1 1
0.4
0 h
1 43.5
14.
7.2
Pintura ltex acrlico 3 demos em
paredes externas, s/ massa
m
50
0.0
1 1
0.5
0 h
2 15.6
15.1 Aparelhos e Metais 5
15.2 Caixas de Inspeo, gordura e areia 1
15.3
Fossa Sptica e Filtro Anaerbio, com 1 diria de retroescavadeira
sobre pneus
1
16.1 Cabos e Condutores 24
16.2 Espelhos, tomadas, interruptores e luminrias 8
16.3 Quadros e Disjuntores 2
16.4 Entrada de energia e telefone 1
17.1 Muros e fechamentos externos 32
17.2 Pavimentao externa 4
17.3 Limpeza final 12
3.6.2 Estrutura Analtica de Projeto (EAP)
O Memorial Descritivo, apresentado no Apndice A, o qual designa com detalhes
todos os materiais, formas de execuo e tipos de servios do projeto, em conjunto com os
conhecimentos adquiridos pelo autor a respeito das tcnicas construtivas, foram de suma
importncia na definio das etapas que se faro necessrias para a execuo do
empreendimento.
A EAP foi dividida em etapas construtivas, seguindo-se a ordem lgica de execuo e
estabelecendo-se a relao de dependncia entre os servios.
Como demonstrado na Tabela 16, cada servio especificado apresenta na coluna
Nomes dos recursos a referncia das atividades que esta etapa englobar. Esta referncia
do oramento discriminado. Portanto a durao, bem como os custos atrelados na realizao
81


destas etapas, resultado da soma da durao (apresentadas na Tabela 15) e custos dos itens
especificados.
3.6.2.1 Definio da precedncia das atividades
Obtidas as duraes de cada uma destas etapas, foram determinados as relaes
(vnculos) de interdependncia estabelecidas entre elas, ou seja, a sequncia lgica de
execuo, tambm chamada de precedncia., as quais foram expostas na coluna
Predecessoras da Tabela 16.
As relaes de dependncia entre cada etapa e suas predecessoras ou sucessoras
utilizadas so do tipo trmino-incio (TI), incio-incio (II) e trmino-trmino (TT).
Somente quando os servios relacionados estiverem vinculados de modo incio-incio
ou trmino-trmino sero inseridas suas respectivas siglas II e TT ao lado da vinculao. Em
todos os outros casos, as atividades tem vinculao de trmino-incio.
Alguns servios tambm apresentam relao de latncia, a qual pode ser de
adiantamento (sinal positivo) ou atraso (sinal negativo). H dois tipos de latncia:
Intervalo fixo de dias: trata-se de uma lacuna de dias, independente da durao
das tarefas vinculadas.
Percentual da durao da tarefa precedente:

Todos os dados foram inseridos no programa MS Project 2010. Sendo apresentada
abaixo a planilha retirada deste software.
Tabela 16 - Insero de Dados no MS Project 2010
Nome Durao Predecessoras Nomes dos recursos
Servios Preliminares 15.9 dias
Preparao do Canteiro 7 dias 01.1[R$ 3,766.79]
Barraco e Ligaes 11 dias 2TI-30% 01.2[R$ 4,820.44]
Infra-estrutura - Sapatas Corridas 51 dias 3 02.1[R$ 25,011.38]
Superestrutura de Alicerce 38 dias
Alvenaria Estrutural 18 dias 4 03.1[R$ 11,438.32]
Lajes de apoio do pavto Trreo 20 dias 6 03.3[R$ 10,763.61]
Infra-estrutura eltrica 3 dias 7TT 08 (20%)[R$ 741.92]
Superestrutura do pavto Trreo 49 dias
Alvenaria Estrutural 26 dias 8 04.1[R$ 13,736.92]
Concreto Armado (P1 e V1) 2 dias 10 04.3[R$ 667.54]
Lajes de apoio do pavto Superior 20 dias 11 04.4[R$ 11,068.08]
Infra-estrutura eltrica 7 dias 12TT 08 (40%)[R$ 1,483.84]
Alv. Vedao (churrasq. e muchetas) 1 dia 13 04.2[R$ 217.95]
Superestrutura do pavto Superior 49 dias
82


Alvenaria Estrutural 25 dias 14 05.1[R$ 13,160.11]
Concreto Armado (P2, V2 e V3) 3 dias 16 05.3[R$ 1,006.87]
Lajes de Cobertura 20 dias 17 05.4[R$ 11,059.12]
Infra-estrutura eltrica 6 dias 18TT 08 (40%)[R$ 1,483.84]
Alv. Vedao (churrasq. e muchetas) 1 dia 19 05.2[R$ 275.95]
Superestrutura plataforma do reservt. e
platibandas
10 dias
Alv. Estrutural e Laje da plataforma do reservt. 2 dias 20
06.1[R$ 458.85],06.2[R$
376.10]
Alv. Vedao - platibandas e calha 5 dias 22 06.3[R$ 1,854.32]
Pilaretes e Cintas da platibanda 3 dias 23 06.4[R$ 1,860.27]
Instalaes Hidrossanitrias
178.88
dias

Tubulaes (precedentes a fase de acabamento) 27 dias 20 10[R$ 8,788.23]
Aparelhos e Metais 5 dias 48 15.1[R$ 2,716.55]
Caixas de Inspeo e gordura 1 dia 54 15.2[R$ 830.62]
Fossa Sptica e Filtro Anaerbio 1 dia 28 15.3[R$ 3,800.00]
Cobertura 67 dias
Impermeabilizaes com manta asfltica 4 dias 26TT 09.1[R$ 1,986.52]
Telhamento (estrutura e tellhas fibrocimento
6mm)
15 dias 31 11.1[R$ 7,423.32]
Capeamento de Platibanda 2 dias 39,32 11.2[R$ 980.86]
Revestimento Interno 60 dias
Chapisco Interno paredes e teto 7 dias 24 12.1[R$ 1,876.91]
Reboco Interno (teto e alv. Vedao) 28 dias 35 12.2[R$ 6,706.79]
Revestimento de Gesso nas paredes estruturais
internas
39 dias 36TI-50% 12.3[R$ 7,274.88]
Revestimento Externo 43 dias
Chapisco e Reboco Externo 43 dias 36 13.1[R$ 10,853.13]
Acabamento
40.88
dias

Esquadrias de alumnio 6 dias 33,37 14.6[R$ 10,290.09]
Azulejo 8 dias 41 14.2[R$ 3,235.76]
Piso (inclui imperm reas molhadas, piso e
rodaps)
21 dias 42 14.1[R$ 7,177.46]
Forro PVC nos banheiros e Sanca de gesso nas
cozinhas
4 hrs 43 14.3[R$ 220.35]
Peitoris de granito 3 hrs 44 14.4[R$ 685.63]
Portas de madeira 5 dias 45 14.5[R$ 5,000.10]
Pintura 59 dias
Pintura Interna 43 dias 46 14.7.1[R$ 9,905.19]
Pintura Externa 16 dias 48 14.7.2[R$ 7,233.21]
Escada pr-moldada em obra 5 dias 49 07.1[R$ 3,000.00]
Instalaes Eltricas Finais 35 dias
Quadros e caixas, cabos e condutores, entradas de
energia e telefone
35 dias 48TT 16[R$ 11,676.22]
83


Servios Complementares Externos 71 dias
Muros e fechamentos externos 32 dias 46 17.1[R$ 9,773.91]
Pavimentao externa 4 dias 54,29 17.2[R$ 4,742.63]
Limpeza final 12 dias 55,27,49,52 17.3[R$ 1,614.87]
3.6.3 Cronograma integrado de Gantt PERT/CPM
A anlise do cronograma apresentada neste trabalho ser com o Cronograma integrado
de Gantt PERT/CPM, obtido com o auxlio do software MS Project 2010. Os servios da
EAP so descritos nas colunas da Tabela 16 do item anterior.
O cronograma est exposto no Apndice F, e apresenta controle ttico (mdio prazo -
semanal), possibilitando a visualizao do planejamento do empreendimento como um todo.
Neste diagrama esto diferenciadas, com barras em vermelho, as atividades que representam o
caminho crtico. Em azul esto as atividades com perodo de folga.
Na representao do cronograma de Gantt tambm possvel observar a margem de
atraso livre destes servios no crticos. Porm, devido ao nmero reduzido de equipes, h
poucas atividades sendo executas em paralelo, e como demonstra o diagrama, so poucas as
atividades com margem de atraso livre, por conseguinte esta anlise das folgas no recebeu
muito destaque na descrio do trabalho.
Porm, no retirada a importncia da definio e fcil visualizao do caminho
crtico, visto que se estes servios atrasarem provocaro atraso nas atividades subsequentes e
consequentemente no prazo final da obra.
3.6.4 Cronograma fsico-financeiro
Segundo a NBR- 12721, o cronograma um documento em que registrado pela
ordem de sucesso em que sero executados os servios necessrios realizao da
construo e os respectivos prazos previstos, em funo dos recursos e facilidades que se
supe que sero disponveis.
No Apndice G o fluxo de caixa mensal apresenta a distribuio temporal dos custos
para realizao do empreendimento, proporcionando as seguintes informaes:
Lista das atividades e seus respectivos desembolsos ms a ms, relacionados
aos custos diretos. Sendo o custo de cada servio rateado em sua respectiva
durao.
Custo total de cada atividade.
84


Desembolso total de cada ms, ou seja, o fluxo de caixa.
Prazo da obra, que ser o mesmo do cronograma fsico.
Valor total da obra, que ser igual ao custo direto orado no item 3.3.

A Figura 16 demonstra os desembolsos totais mensais para a concluso do
empreendimento.
3.6.4.1 Curva S
A partir do cronograma fsico-financeiro pde ser lanada a curva S, com o objetivo
de verificar e reduzir oscilaes na demanda dos recursos financeiros ao longo do
planejamento.
Analisando a curva S na Figura 17, verificamos que a curva est relativamente
suave, facilitando a gerncia e previso de capital, com exceo aos ltimos meses, onde a
fase de acabamentos decorreu em oscilao no fluxo de caixa.
Para suavizar a ocorrncia destas oscilaes, necessrio um processo direto e
intuitivo. Uma das formas de alterar a demanda dos recursos trabalhar com os limites de
folgas das atividades no crticas. Como no presente projeto so muito poucas as atividades
no crticas, e h apenas uma oscilao de fluxo de caixa, a qual j est prevista, este ser o
oramento e fluxo de caixa previsto.

85

Figura 16 - Desembolsos Mensais

Figura 17 Curva S dos Recursos Financeiros (Desembolsos Acumulados Mensais)
86
4 CONCLUSO

Dos projetos, percebi a necessidade e o trabalho que para compatibilizar os projetos,
e a importncia desses detalhamentos, pois qualquer alterao de projeto necessria pode
comprometer todo o oramento e o planejamento da obra.
Conforme o Item 3.3 Oramento, chegou-se ao resultado de que o custo direto do
empreendimento, incluindo insumos e mo de obra, foi de R$ 243,045.49. Aplicando-se um
BDI (Item 2.3.2 - Benefcios e Despesas Indiretas) de 40%, o preo do empreendimento de
R$ 340.263,69. Somando-se a este preo o custo do terreno, estimado em R$ 80.000,00, tem-
se um total de R$ 420.263,69.
Acredita-se que para chegar a consideraes no mbito da viabilidade econmica do
empreendimento estudos complementares e mais aprofundados deveriam ser realizados,
definindo cenrios de venda, fluxo de caixa e anlise da sensibilidade do empreendimento. E
desta forma poderia se analisar a no lucratividade do capital aplicado durante a execuo do
empreendimento.
E quanto ao planejamento chegou-se a concluso que deve ser melhor avaliada a
definio de ter-se to poucos funcionrios durante a execuo. Isto foi definido partindo-se
do princpio que o fluxo de caixa mensal da idealizadora restrito, e essa limitao de
recursos acarretou no prolongamento do prazo de execuo, o que embora facilite o controle e
a fiscalizao dos servios, evitando atropelamento de atividades, tambm tem seus pontos
negativos. Com citado na reviso bibliogrfica, alguns autores apontam que o prolongamento
da obra acarreta um acrscimo dos custos indiretos. Portanto o ideal que est definio das
equipes de mo-de-obra seja melhor avaliada.



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APNDICE A PROJETO ARQUITETNICO


92
















APNDICE B PROJETO ESTRUTURAL
93
















APNDICE C PROJETO HIDROSSANITRIO
94
















APNDICE D PROJETO ELTRICO
95
















APNDICE E ORAMENTO DISCRIMINADO


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APNDICE F - CRONOGRAMA DE GANTT: CONTROLE TTICO
(MDIO PRAZO - SEMANAL)













97












APNDICE G PLANEJAMENTO FSICO-FINANCEIRO (FLUXO DE
CAIXA)