AUTORIDADE, PODER E DELEGAO

H PESSOAS COM MUITO PODER

H PESSOAS COM QUASE NENHUM PODER
H PESSOAS COM PODER DEMAIS ( HITLER, MUSSOLINI, ETC.)
AS LUTAS DO PODER : PARA AUMENTA-LO OU PARA CONSERVA-LO
PODER: INFLUENCIAR O COMPORTAMENTO DE OUTRA PESSOA OU DE UM GRUPO
O PODER DOS LDERES VEM DA CAPACIDADE DE CONTROLAR PUNIES OU
RECOMPENSAS DOS SUBORDINADOS OU LIDERADOS
OUTRAS FORMAS DE PODER :
- CARISMTICO - BASEADO NA EMOO ( AO SEM PROMESSA DE PUNIO OU
RECOMPENSA )
- PODER DE ESPECIALIZAO ( MDICO, CONSULTOR, ETC.)
- PODER VINDO DA AUTORIDADE INSTITUCIONAL ( GENERAL, PRESIDENTE, ETC.)
PODER FORMAL E INFORMAL : O FORMAL PROVEM DA HIERARQUIA E O INFORMAL O
QUE OCORRE NO DIA A DIA, INDEPENDENTEMENTE DE TER QUEM O DETERMINE E
CONTROLE
AUTORIDADE LEGAL : FRGIL E INSUFICIENTE QUANDO OS LIDERADOS SE REBELAM. AS
EMPRESAS DEVEM DESENVOLVER OUTROS TIPOS DE AUTORIDADE, POR EX.,
CONFIABILIDADE, LEALDADE, SEGURANA, COERNCIA, SINDICATOS PATRONAIS, ETC,



AUTORIDADE NAS EMPRESAS : PODE SER CENTRALIZADA OU DESCENTRALIZADA
CENTRALIZADA : DECISO NOS NVEIS MAIS ELEVADOS DA HIERARQUIA
DESCENTRALIZADA : DECISO EM TODOS OS NVEIS GERENCIAIS
CENTRALIZADA E, AO MESMO TEMPO, DESCENTRALIZADA ( COMPRA E VENDA )
FATORES PARA CENTRALIZAR OU DESCENTRALIZAR : TAMANHO DA OPERAO,
TAXA DE CRESCIMENTO, GRAU DE DIVERSIFICAO, LOCALIZAO DA CIA.,
TEMPO DISPONVEL, CUSTOS E APTIDO DOS GERENTES
VANTAGENS DA DESCENTRALIZAO:
- MELHOR FOCALIZAO DOS OBJETIVOS DA EMPRESA PELOS GERENTES;
- DECISES PODEM SER TOMADAS LOCALMENTE;
- PRPRIA PARA AMBIENTES DINMICOS E EM CONSTANTES MUDANAS;
- MAIOR ENVOLVIMENTO DOS GERENTES NO FUTURO DA EMPRESA E
- MAIOR DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DOS GERENTES.

VANTAGENS DA CENTRALIZAO:
- MELHOR CONTROLE DA ORGANIZAO;
- MAIS ESTVEL;
- ESTABELECIMENTO DE NORMAS E ROTINAS QUE SERO SEGUIDAS;
- ECONOMIA DE TEMPO PARA TOMADA DE DECISES (EST TUDO EM ROTINAS ) E
- FAVORECE A AFIRMAO DA AUTORIDADE.

A AUTORIDADE CENTRALIZADA UMA TENDNCIA DAS EMPRESAS NO MUNDO,
FACE A FACILIDADE DE TOMADA DE DECISES E A POSSIBILIDADE DE
UNIFORMIDADE SE BEM QUE NUNCA POSSVEL TOTALMENTE.

DELEGAO DE AUTORIDADE OU PODER
A DELEGAO DE AUTORIDADE DEVE ATINGIR TODOS OS NVEIS DA EMPRESA E, NOS
MAIS BAIXOS, DEVE TER TEMPO LIMITADO.

DELEGA-SE PODER, AUTORIDADE OU RESPONSABILIDADE?
DEVE-SE DELEGAR TODOS!!!!
DEVE-SE DELEGAR AUTORIDADE PARA QUE A PESSOA POSSA ASSUMIR
RESPONSABILIDADE
NO ENTANTO, A RESPONSABILIDADE FINAL SEMPRE DO DELEGADOR, DO
GERENTE DA UNIDADE RESPONSVEL PELO SERVIO OU BEM.

PASSOS A SEREM SEGUIDOS PARA QUE UMA DELEGAO TENHA SUCESSO:
- ESCOLHER A PESSOA CERTA;
- SABER O QUE DELEGAR, PARA QUE E POR QUANTO TEMPO;
- SABER SE A PESSOA QUER A DELEGAO;
- ACOMPANHAR O TRABALHO EM DESENVOLVIMENTO, SER UM FACILITADOR E MEDIR
O RESULTADO EM CADA ETAPA.



CUIDADOS A SE DELEGAR AUTORIDADE:
- ESCOLHER A PESSOA INDICADA;
- NO DELEGAR DEMAIS E SE ESQUECER QUE ALGUMAS TAREFAS SO ESSENCIALMENTE
GERENCIAIS;
- NO DELEGAR RESPONSABILIDADE SEM DELEGAR AUTORIDADE SUFICIENTE PARA
RESOLVER O PROBLEMA;
- NO DELEGAR SEM CONHECER A MATURIDADE DO PROFISSIONAL DELEGADO E
- NO DELEGAR PARA TER MENOS TAREFAS

PREPARANDO A DELEGAO
- DEFINA AS TAREFAS E FAA UMA LISTA POR ORDEM DE IMPORTNCIA;
- RESPONDA : QUAIS TAREFAS S O GERENTE PODE FAZER, QUAIS PODE DIVIDIR E QUAIS
PODEM SER REALIZADAS TOTALMENTE PELOS OUTROS.
- ESCOLHA AS TAREFAS A SEREM DELEGADAS;
- DEFINA O OBJETIVO DO TRABALHO A SER EXECUTADO E
- DEFINA COMO DEVE FICAR DEPOIS DE PRONTO.

FILOSOFIA DE COMPARTILHAR O PODER

A MAIS ALTA FORMA DE PODER A CAPACIDADE DE DIVIDI-LO COM OS OUTROS


VANTAGENS DO COMPARTILHAMENTO DO PODER
- CRIA-SE UMA BOA EQUIPE DE TRABALHO;
- FORMA-SE UM MELHOR TIME SE ESTE ACREDITA QUE TEM PODER DE INFLUNCIA E
- O GERENTE SAI DA ROTINA E PODE CRIAR MAIS

MESMO COM A DESCENTRALIZAO CONTINUARO A SER RESPONSABILIDADE DO
GERENTE :
- TOMAR DECISES FUNDAMENTAIS;
- TER CLAREZA DO OBJETIVO DA EMPRESA E
- CONTROLAR OS RESULTADOS EM CADA FASE.

MESMO COM A DESCENTRALIZAO DA AUTORIDADE, DEVE HAVER UMA AUTORIDADE
BEM DEFINIDA EM CADA ESCALO, TODOS OS FUNCIONRIOS DEVEM SABER QUEM
MANDA, PRINCIPALMENTE NOS MOMENTOS MAIS DIFCEIS

USO E ABUSO DO PODER
- A DISTRIBUIO DE PODER NA EMPRESA DEVE SER BEM DOSADA
- NO DEVE HAVER VAZIOS DE PODER- SE NO SE SABE QUEM EST MANDANDO, PODE
HAVER ABUSO DE PODER OU OMISSO.