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EMPOWERMENT

Conceitos
Termo ingls que significa delegao de poderes, isto , um estilo de administrao,
ou estilo de gesto no qual o poder se encontra descentralizado atravs da delegao
de poderes dos nveis hierrquicos mais elevados para os mais baixos.
Podemos dizer de forma simples que empowerment pode ser conceituado como o
fortalecimento do poder decisrio das pessoas que trabalham na empresa. Poder e
energia para as pessoas.
um novo estilo gerencial que prima pelo fortalecimento do poder decisrio dos
funcionrios.
Com o empowerment, concedem-se as pessoas que trabalham em uma empresa,
oportunidades de participarem ativamente dos processos e escolhas organizacionais.
Promover o empowerment
Porque as pessoas que trabalham na empresa so fontes ricas de criatividade e
solues inovadoras, podendo contribuir para a misso organizacional.
Para sobreviver num mundo de negcios marcado, atualmente, por foras intensas e
por mudanas rpidas.
Porque a competitividade, para as empresas, reside, agora, no capital intelectual de
seus funcionrios.
Empowerment no :
S participao;
Apenas formar uma equipe; e
Traduzvel como trajetria anrquica (no entendimento popular) caos.
Empowerment no infalvel
Incompreenso;
Propostas mal elaboradas;
Sabotagem;
Dvidas e insegurana; e
Isolamento.
Requisitos
1) competncia e experincia;
2) informaes necessrias;
3) recompensa adequada;
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4) conhecimento da misso; e
5) tolerncia a erros.
Energizao de equipes
A equipe um elemento vital para o empowerment.
Somente uma boa equipe (forte, energizada, comprometida com resultados de
verdade) pode fazer o empowerment prevalecer.
Implementao do empowerment
Existem seis etapas que orientam a implementao de um programa de empowerment
com sucesso. So elas:
Tolerncia a erros
Faz parte da essncia do empowerment a tolerncia a erros por parte da empresa.
Contudo, isto no quer dizer que a empresa deva tolerar toda a sorte de erro.
Existem erros que podem e precisam ser tolerados, se a empresa realmente objetivar o
comprometimento de seus funcionrios, e existem erros impossveis de se tolerar.
Desenvolvimento de confiana
Empowerment antes de tudo uma questo de confiana.
Somente haver funcionrios desejosos de contriburem para o sucesso
organizacional, se houver confiana na relao entre empresa e seu pessoal.
Viso
Empowerment no sinnimo de caos.
Por isso, todo projeto de empowerment, para gerar efeitos positivos, precisa estar
alicerado sobre uma viso.
Fixao de metas
De igual modo, metas precisam ser estabelecidas.
As metas concentram os objetivos idealizados para o cumprimento da misso.
Avaliao
Uma organizao que implementa o empowerment quer mudar sua forma de gerenciar
seu pessoal.
Como todo projeto, portanto, o empowerment precisa de avaliaes para medir a
distncia entre o planejado e o alcanado.
Motivao.
A motivao passa pelo reconhecimento. Uma empresa pode reconhecer o esforo de
seus funcionrios, premiando-os, oferecendo-lhes bons salrios, segurana no
emprego e oportunidades decrescimento profissional.
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A motivao parte indissocivel de qualquer projeto de empowerment, uma vez que
apenas empregados motivados so capazes de se comprometer com a misso
organizacional.