RESERVADO

RESERVADO
Oficina Temtica XIII - Comando e Controle Integrados
Conceito Operacional para o Centro Integrado de
Comando e Controle Regional de Minas Gerais
para a Copa das Confederaes
Minas Gerais
201
7
RESERVADO
RESERVADO
Oficina Temtica XIII - Comando e Controle Integrados
Conceito Operacional para o Centro Integrado de
Comando e Controle Regional de Minas Gerais
para a Copa das Confederaes
"Antes de comear, preciso um plano, e depois de planejar,
preciso execuo imediata." (Sneca).
8
RESERVADO
RESERVADO
FICHA TCNICA
Governador do Estado
!ntonio !"g"sto #"n$o !nastasia
Vice-Governador
!l%erto &into Coel$o #"nior
Secretrio de Estado de Defesa Social
R'm"lo de Car(al$o )erra*
Secretria Adjunta de Estado de Defesa Social
Cassia +irg,nia -erra Tei.eira Gonti/o
Coordenador do rojeto
!aron 0"arte 0alla 1 -ecretaria de 2stado de 0efesa -ocial de Minas Gerais
!roosi"#o e ela$ora"#o
!aron 0"arte 0alla 1 -ecretaria de 2stado de 0efesa -ocial de Minas Gerais
!ndr3 Coli 1 Capit4o da &ol,cia Militar de Minas Gerais
!rc$iton 5adra 1 0elegado Geral de &ol,cia Ci(il de Minas Gerais
!ristides !maral #6nior 1 &ol,cia Rodo(iria )ederal
!rt"r #os3 0ias de !%re" 1 7$trans8&79
03cio G"sman )il$o - Inspetor da &ol,cia Rodo(iria )ederal
)a%ri*ia de &in$o :icolai - Inspetora da &ol,cia Rodo(iria )ederal
)elipe 0r"mmond +ieira - 0elegado de &ol,cia )ederal
)ernando )l(io 0ias Rodrig"es - 0elegado de &ol,cia )ederal
;"i* Carlos de !lmeida Macedo 1 0epartamento de 2stradas de Rodagens do
2stado de Minas Gerais
Monte*ano 1 Capit4o Corpo de 7om%eiros Militar de Minas Gerais na
C202C8GMG
Ot(io !"g"sto Oli(eira ;ana - -ecretaria de 2stado de 0efesa -ocial de Minas
Gerais
9
RESERVADO
RESERVADO
Rodrigo de )aria Mendes 1 Ma/or da &ol,cia Militar de Minas Gerais
Ronaldo de !ssis Car(al$o 1 0epartamento de 2stradas de Rodagens do 2stado de
Minas Gerais
Rosilene !l(es de -o"*a - 0elegada Geral de &ol,cia Ci(il de Minas Gerais
-il(ia )erreira Costa 1 1< -argento da &ol,cia Militar de Minas Gerais na
C202C8GMG
-'nia Gonal(es =ernec> 1 0epartamento de 2stradas de Rodagem do 2stado de
Minas Gerais
+almir !ntonio +en?ncio 1 0epartamento de 2stradas de Rodagem do 2stado de
Minas Gerais
+inici"s Tei.eira 0ornas 1 !g@ncia :acional de Telecom"nicaes
=aldeci Go"(eia Rodrig"es - Ma/or do Corpo de 7om%eiros Militar de Minas
Gerais
=allace !t$aAde Rodrig"es - 0epartamento de 2stradas de Rodagem do 2stado de
Minas Gerais
=alter ;"i* Mendona de 7rito 1 Infraero
=ellington Miranda da Cr"* 1 -"%inspetor da G"arda M"nicipal - GM79
=esleA 0ias -antos - Infraero
Cola$oradores
!delmo -o"*a e -il(a - -ecretaria de 2stado de 0efesa -ocial de Minas Gerais
Bnio !ra6/o da C"n$a - -ecretaria de 2stado de 0efesa -ocial de Minas Gerais
;"ana Maria Car(al$o 1 -ecretaria de 2stado de 0efesa -ocial de Minas Gerais
10
RESERVADO
RESERVADO
%ISTA DE A&'EVEAT('AS E SIG%AS
!7I: - !g@ncia 7rasileira de Intelig@ncia
!natel - !g@ncia :acional de Telecom"nicaes
79Trans - 2mpresa de Transporte e Tr?nsito de 7elo 9ori*onte
C7MMG - Corpo de 7om%eiros Militar de Minas Gerais
C7TC - Compan$ia 7rasileira de Trens Cr%anos
CICCR8MG - Centro Integrado de Comando e Controle Regional para a Copa das
Confederaes de Minas Gerais
COM02C8&79 - 0efesa Ci(il M"nicipal de 7elo 9ori*onte
02R - 0epartamento de 2stradas de Rodagem do 2stado de Minas Gerais
0I!O - 0iretri* Integrada de !es Operacionais
0ICCR - 0irio Informati(o do CICCR8MG
0&) - 0epartamento de &ol,cia )ederal
GGC - Ga%inete de Gerenciamento de Crise
GM79 - G"arda M"nicipal de 7elo 9ori*onte
GMG - Ga%inete Militar do Go(ernador do 2stado de Minas Gerais
0ICC2 1 0irio Informati(o de Com"nica4o CICCR8MG
Infraero - 2mpresa 7rasileira de Infraestr"t"ra !eroport"ria
&CMG - &ol,cia Ci(il de Minas Gerais
&MMG - &ol,cia Militar de Minas Gerais
&R) - &ol,cia Rodo(iria )ederal
RO0CCR - RelatDrio de Ocorr@ncia de 0estaE"e
R-CCR - RelatDrio de -er(io CICCR8MG
-2CO&! - -ecretaria de 2stado 2.traordinria da Copa 201F
-20- - -ecretaria de 2stado de 0efesa -ocial de Minas Gerais
-2-G2 - -ecretaria 2.traordinria de -eg"rana para Grandes 2(entos
11
RESERVADO
RESERVADO
%ISTA DE FIG('AS
)ig"ra 1G Composi4o da Cadeia de ComandoHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH1I
)ig"ra 2G Organograma estr"t"ra Organi*acionalHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH1J
)ig"ra G )l".ograma de Comando em sit"aes rotineiras o" de aten4oHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH2K
)ig"ra FG )l".ograma de Comando em sit"aes de acionamento GGCHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH2J
12
RESERVADO
RESERVADO
S()*'I+
1H CO:-I02R!LM2- I:ICI!I-HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH1I
2H C2:TRO I:T2GR!0O 02 COM!:0O 2 CO:TRO;2 R2GIO:!; &!R! ! CO&!
0!- CO:)202R!LM2- NCICCR8MGOHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH1P
2H1H 0efini4oHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH1P
2H2H +is4o para a Copa das ConfederaesHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH1P
2HH Miss4o para a Copa das ConfederaesHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH1P
2HFH Composi4oHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH1K
H 0! 2-TRCTCR! ORG!:I5!CIO:!;HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH1K
H1H 0iretoria GeralHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH1J
H2H !ssessoria de OperaesHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH1Q
HH !ssessoria de Com"nica4oHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH1Q
HFH Intelig@nciaHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH1Q
HIH Ger@ncia OperacionalHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH20
HPH :6cleos OperacionaisHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH21
HKH Ger@ncia !dministrati(aHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH22
HJH -4o atri%"ies do s"porte de TICHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH22
FH 0O 9ORRRIO 02 )C:CIO:!M2:TO 0O CICCR8MGHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH22
IH 0O CO:C2ITO O&2R!CIO:!; &!R! O C2:TRO I:T2GR!0O 02 COM!:0O 2
CO:TRO;2 R2GIO:!; &!R! ! CO&! 0!- CO:)202R!LM2-HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH2
IH1H )ilosofia de MandoHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH2
IH2H Cenrios de opera4o do CICCR8MGHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH2F
IH2H1H )"ncionamento em sit"aes rotineirasHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH2F
IH2H2H )"ncionamento em sit"aes de aten4oHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH2F
IH2HH )"ncionamento em sit"aes cr,ticasHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH2F
IHH Ga%inete de Gerenciamento de Crise - GGCHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH2I
IHFH Cadeia de comandoHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH2K
IHIH )l".o das InformaesS RelatDrios e O"tros 0oc"mentosHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH2J
PH CO:C;C-M2-HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH0
JH !:2XO-HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH1
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RESERVADO
RESERVADO
AVIS+ %EGA%
!s informaes contidas neste doc"mento s4o consideradas imprescind,(eis T seg"rana
da sociedade e do 2stado eS portantoS o conte6do 3 sigiloso e est protegido pela legisla4o nacional
em (igorH
O plano foi classificado pro(isoriamente como 0OCCM2:TO -IGI;O-OH O acesso T
informa4o classificada como sigilosa cria a o%riga4o para aE"ele E"e a o%te(e de resg"ardar o
sigiloH
N;ei n< 12HI2KS de 1J de no(em%ro de 2011O
14
RESERVADO
RESERVADO
,- C+NSIDE'A./ES INICIAIS
O presente doc"mento de(e ser "tili*ado como refer@ncia por todas as organi*aes E"e
fa*em parte do Centro Inte0rado de Co1ando e Controle 'e0ional ara a Coa das
Confedera"2es 3CICC'4H 2le esclarece o papel de cada parte en(ol(idaS os processos
de coordena4oS os fl".os informacionaisS %em como tra* consideraes so%re as
di(ersas fases operati(asH !l3m dissoS cont@m os princ,pios E"e ir4o reger as operaes
das di(ersas instit"ies nas mais (ariadas sit"aes consideradas de interesseS
notadamente os incidentes e os grandes e(entos E"e necessitam do comando e do
controle dos di(ersos atores E"e de(em agir sim"ltaneamente em determinada respostaH
O o%/eti(o principal 3 esta%elecer as %ases para o f"ncionamento do CICC'5)G e para
a coordena4oS s"per(is4o e e.ec"4o de operaes comple.asS a".iliando os tomadores
de decises na reali*a4o de s"as tarefas e ele(ando as c$ances de s"cesso das
operaesH &ara tantoS de(e-se esta%elecer as responsa%ilidadesS a a"toridade e os pap3is
E"e ser4o desempen$ados por cada ag@nciaH U necessrioS aindaS definir processos de
tra%al$o e protocolos de at"a4o e aloca4o de rec"rsos por cada organi*a4oH &or fimS
de(e-se atentar para os fl".os de o%ten4oS tratamento e dissemina4o das informaesS
O CICC' f"nciona como "ma cadeia de comando eS nessa concep4oS en(ol(eS
%asicamenteS tr@s componentesG NaO autoridade legitimamente in(estidaS apoiada por
"ma organi*a4o da E"al emanam as decises E"e materiali*am o e.erc,cio do comando
e para onde fl"em as informaes necessrias ao e.erc,cio do controleV N%O sistemtica
de "m rocesso decis6rio E"e permite a form"la4o de ordensS esta%elece o fl".o de
informaes e asseg"ra mecanismos destinados a garantia do c"mprimento pleno das
ordensV eS NcO estruturaS incl"indo pessoalS eE"ipamentoS do"trina e tecnologia
necessrias para a a"toridade acompan$ar o desen(ol(imento das operaesH
Fi0ura ,7 Co1osi"#o da Cadeia de Co1ando
:esse sentidoS a proposta E"e seg"e o%edece a esses tr@s componentes %sicosH
15
RESERVADO
RESERVADO
8- CENT'+ INTEG'AD+ DE C+)AND+ E C+NT'+%E 'EGI+NA% !A'A
A C+!A DAS C+NFEDE'A./ES 3CICC'5)G4
a- Defini"#o
O CICCR8MG 3 "m Drg4o de gest4o integrada de grandes e(entos e de reali*a4o de
operaes e respostas a incidentes de seg"rana e prote4o p6%licaS dotado de eE"ipes
de alto desempen$oS modelo lDgico de opera4oS ferramentas de intelig@ncia e sistemas
tecnolDgicos de 6ltima gera4o capa*es de pro(er "ma imagem fiel e em tempo real do
panorama glo%alS e(entos associados e rec"rsos en(ol(idosH &ossi%ilitaS aindaS o "so
associado de capacidades e rec"rsos organi*acionais dedicados a promo(er a gest4o
integrada de ser(ios e operaes de seg"rana p6%licaH
$- Vis#o ara a Coa das Confedera"2es
!perfeioar a gest4o das aes operacionais e de intelig@ncia atra(3s da integra4o de
dadosS informaesS sistemas e pessoal das di(ersas instit"iesS possi%ilitando o "so de
rec"rsos com"nsS protocolos con/"ntosS plane/amento e coordena4o cont,n"aS com
(istas T red"4o de tempo de resposta e tomada de decis4o correta antesS d"rante e
depois da Copa das ConfederaesH
c- )iss#o ara a Coa das Confedera"2es
iHComandarS coordenarS controlar e tomar decises relacionadas a grandes e(entos
e incidentes de interesse do CICCR8MGV
iiH-olicitar rec"rsos ordinrios para apoioV
iiiH&lane/ar aes coordenadas entre as instit"ies integrantes do CICCR8MGV
i(HCoordenar o Centro de Comando Regional e Controle MD(el e ;ocalV
(HCoordenarS comandar e controlar as aes em caso de desastresS gra(es acidentes
o" ocorr@ncias comple.as atra(3s do se" GGCV
(iHManter "m fl".o de com"nica4o periDdico com o Centro Integrado de
Comando e Controle :acionalS locali*ado no 0istrito )ederalS conforme
determinaes da -2-G2V
(iiHManter contato com os demais Centros de Comando e Controle Regionais dos
o"tros 2stadosS E"ando necessrioV
(iiiHRelatar e arE"i(ar informaes so%re as aes E"e forem desen(ol(idas antesS
d"rante e depois dos grandes e(entosV
i.HInformar ao escal4o s"periorS E"ando solicitado e com a maior precis4o poss,(elS
so%re as ocorr@ncias de alta comple.idade o" de grande reperc"ss4o nos meios
de com"nica4oH
16
RESERVADO
RESERVADO
d- Co1osi"#o
-4o mem%ros natos do CICCR8MG representantes dos seg"intes Drg4os e Instit"iesG
iH&ol,cia Militar de Minas Gerais - &MMGV
iiH&ol,cia Ci(il de Minas Gerais - &CMGV
iiiHCorpo de 7om%eiros Militar de Minas Gerais - C7MMGV
i(HGa%inete Militar do Go(ernador do 2stado de Minas Gerais - GMGV
(H-ecretaria de 2stado de 0efesa -ocial de Minas Gerais - -20-V
(iH-"%secretaria de !dministra4o &risional da -ecretaria de 2stado de 0efesa
-ocial de Minas Gerais da -20-V
(iiH-"%secretaria de !tendimento Ts Medidas -ocioed"cati(as da -20-
(iiiH0epartamento de 2stradas de Rodagem do 2stado de Minas Gerais - 02RV
i.HMinist3rio da 0efesaV
.H0epartamento de &ol,cia )ederal - 0&)V
.iH&ol,cia Rodo(iria )ederal - &R)V
.iiH!g@ncia 7rasileira de Intelig@ncia - !7I:V
.iiiH2mpresa 7rasileira de Infraestr"t"ra !eroport"ria - InfraeroV
.i(H!g@ncia :acional de Telecom"nicaes - !natel
.(H-ecretaria de 2stado 2.traordinria da Copa 201F - -2CO&!V
.(iHG"arda M"nicipal de 7elo 9ori*onte - GM79V
.(iiH2mpresa de Transporte e Tr?nsito de 7elo 9ori*onte - 79TransV
.(iiiH-ecretaria de -eg"rana &6%lica de 7elo 9ori*onteV
.i.HCompan$ia 7rasileira de Trens Cr%anos - C7TCV
..H0efesa Ci(il M"nicipal 02 7elo 9ori*onte 1 COM02C8&79V
..iH-ecretaria 2.traordinria de -eg"rana para Grandes 2(entos - -2-G2V
O"tros Drg4os poder4o compor o Centro Inte0rado de Co1ando e Controle 'e0ional
ara a Coa das Confedera"2es conforme pre(is4o no Regimento Interno apro(adoH
9- DA EST'(T('A +'GANI:ACI+NA%
! estr"t"ra do Centro Integrado de Comando e Controle Regional para a Copa das
Confederaes considerar a separa4o de tr@s f"nes-c$a(eS E"ais se/amG
iH!dministra4o das instalaes
iiHComando e controle de operaes
iiiHIntelig@nciaH
! WAd1inistra"#o das instala"2esX compreende a administra4oS s"porte e
man"ten4o das instalaes f,sicas e da infraestr"t"ra de tecnologia da informa4o e
com"nica4o NTICO incorporada no CICCR8MG e ser de responsa%ilidade da -20-H
O WCo1ando e controle das oera"2esX compreende a atri%"i4o de direitos de
decis4o so%re a aloca4o e a aplica4o de rec"rsos e capacidades organi*acionais nos
ser(ios e operaes desen(ol(idos na forma de rede integradaH 2ssa f"n4o de(e ser
17
RESERVADO
RESERVADO
atri%",da a cada instit"i4o participante em estrita o%ser(?ncia Ts s"as compet@ncias
constit"cionais e legaisH
! WInteli0;nciaX compreende as aes de prod"4o de con$ecimentos so%re fatos e
sit"aes de imediata o" potencial infl"@ncia no processo decisDrioS na a4o
go(ernamental e na seg"rana dos grandes e(entosS %em como a ado4o de medidas E"e
prote/am os ass"ntos sigilosos rele(antes para as instit"ies E"e integram o
CICCR8MGH 2ssa f"n4o de(e ser atri%",da a !g@ncia Integradora das Intelig@ncias do
2stado de Minas Gerais em estrita o%ser(?ncia Ts s"as compet@ncias constit"cionais e
legaisH
Fi0ura 87 +r0ano0ra1a estrutura +r0ani<acional
i- Diretoria Geral
Rrea respons(el pela gest4o s"perior do CICCR8MGH O tit"lar da pasta de(er ser
indicado pelo -ecretrio de 2stado de 0efesa -ocial entre os ser(idores at"antes no
Drg4o o" cedidos para esteS preferencialmente entre aE"eles E"e at"am no setor
respons(el pela pol,tica de Integra4o do -istema de 0efesa -ocialH
S#o atri$ui"2es da Diretoria Geral7
iHGerenciar o CICCR8MG e *elar pelo %om f"ncionamento do Drg4oV
iiHReali*ar a interface do CICCR8MG com a -20- de Minas GeraisV
iiiH!t"ar como 6ltima inst?ncia na sol"4o de conflitosV
i(H2la%orar em con/"nto com as organi*aes integrantes do CICCR8MG o
plane/amento estrat3gico de gest4oV
(H!pro(ar o plane/amento estrat3gico de gest4o do CICCR8MGV
18
RESERVADO
RESERVADO
(iHCon(ocar os mem%ros do CICCR8MG para re"nies ordinrias e
e.traordinriasV
(iiHCoordenar re"niesV
(iiiH0irimir E"estes de ordemV
i.H2.pedir doc"mentos decorrentes de decises integradasV
.HRepresentar o CICCR8MGV
.iH-"gerir normas e procedimentos para o %om desempen$o e f"ncionamento do
CICCR8MGV
.iiH2.ercer o"tras atri%"ies relacionadas aos interesses do CICCR8MGH
ii- Assessoria de +era"2es
Rrea E"e tem por f"n4o prec,p"a assessorar os mem%ros do GGC e c"/os componentes
se re6nem apenas nos casos em E"e se instalar o GGCH
S#o atri$ui"2es da Assessoria de +era"2es7
iH)ornecer informaes de E"alidade para os mem%ros do GGCV
iiH)a*er a anlise e a s,ntese das informaes coletadas no n6cleo operacionalV
iiiHReali*arS E"ando necessrioS a interface entre o GGC e a -ala de OperaesH
iii- Assessoria de Co1unica"#o
Rrea respons(el pela com"nica4o social do CICCR8MGH U composta por
representantes das di(ersas organi*aes integrantes do Drg4oH
S#o atri$ui"2es da Assessoria de Co1unica"#o7
iH!ssessorar os dirigentes e as "nidades administrati(as do CICCR8MG no
relacionamento com a imprensaV
iiH&lane/arS coordenar e s"per(isionar programas e pro/etos relacionados com a
com"nica4o interna e e.terna do CICCR8MGV
iiiH&lane/ar e coordenar as entre(istas coleti(as e o atendimento a solicitaes dos
Drg4os de imprensaV
i(H!compan$arS selecionar e analisar ass"ntos de interesse do CICCR8MGS
p"%licados em /ornais e re(istasS para s"%sidiar o desen(ol(imento das
ati(idades de com"nica4o socialV
(HGerenciar e asseg"rar a at"ali*a4o das %ases de informaes instit"cionais
necessrias ao desempen$o das ati(idades de com"nica4o socialH
iv- Inteli0;ncia
iH&romo(er a integra4o e o compartil$amento de informaes e con$ecimentosH
N!rtHI<S IO
iiHO%ter dados e informaes de intelig@nciaH NartH I<S IIO
19
RESERVADO
RESERVADO
iiiH&rod"*ir con$ecimentos e informaes de intelig@nciaH NartH I<S IIO
i(H&romo(er intera4o entre os agentes de intelig@ncia E"e compor4o a intelig@nciaH
NartH I<S IIO
(HCoordenarS de forma integradaS ati(idades de intelig@ncia no ?m%ito da -ala de
-it"a4o e Gerenciamento de Crises e Grandes 2(entos e do Centro Integrado de
Comando e Controle NartH I<S IIIOH
(iHCoordenarS de forma integradaS os fl".osS mecanismos e procedimentos de
intelig@ncia necessrios para interc?m%io de informaes e con$ecimentos NartH
I<S IIIOH
(iiH&rod"*ir e disseminar dadosS informaes e con$ecimentos de interesse da
seg"rana da sociedade e do 2stadoS com fins de s"%sidiar o processo decisDrio
das a"toridades competentes no ?m%ito do -istema de 0efesa -ocialH NartH I<S
I+O
(iiiH)omentar a prod"4o de con$ecimentos espec,ficos a partir de necessidades
pont"aisH NartH I<S +O
i.H!compan$ar e a(aliar o desempen$o da ati(idade de Intelig@ncia de seg"rana
p6%licaH NartH I<S +IO
.H2la%orar a modelagemS o plane/amento e a e.ec"4o de aes para integra4o da
ati(idade de intelig@ncia para grandes e(entos no Centro Integrado de Comando
e Controle e -ala de -it"a4o e Gerenciamento de Crises e Grandes 2(entosH
NartH I<S +IIO
.iH&romo(er a (alori*a4o e a capacita4o dos rec"rsos $"manos e a moderni*a4o
tecnolDgica em artic"la4o com os Drg4os go(ernamentais respons(eis NartH I<S
+IIIO
.iiH&romo(er proposta de amplia4o de acessos Ts %ases de dados de Drg4os
e.ternos ao -istema 2stad"al de Intelig@ncia de -eg"rana &6%lica de Minas
GeraisH NartHI<S XIIIO
.iiiHIdentificar e acompan$ar a e(ol"4o de fatores con/"nt"rais E"e possam
reperc"tir na man"ten4o da ordem e seg"rana p6%licasH NartH I< XI+O
.i(H-"per(isionar a gest4o e o tratamento das informaes do 0isE"e-0en6ncia
Cnificado 1 00CS a(aliando a E"alidade e a prod"ti(idade das respostasH NartH
I<S X+IO
v- Ger;ncia +eracional
Rrea c"/a responsa%ilidade prec,p"a 3 at"ar como Wagente de integra4oX entre as
organi*aes E"e ir4o compor o CICCR8MGH O tit"lar de(er ser indicado pelo
-ecretrio de 2stado de 0efesa -ocial de Minas Gerais entre os ser(idores conc"rsados
do 2stado de Minas Gerais o" cedidos a esteH
S#o atri$ui"2es da Ger;ncia +eracional7
iH!t"ar como agente integrador das di(ersas instit"ies E"e compem o
CICCR8MGV
iiHCoordenar as ati(idades da -ala de OperaesV
iiiH-"gerir aos Coordenadores Operacionais= conforme leit"ra de cenrioS
mo%ili*a4o de pessoal em resposta a sit"aes cr,ticasS E"ando assim for
/"lgado necessrioV
20
RESERVADO
RESERVADO
i(HCon$ecer os planos tticos e operacionais dos Drg4os E"e ser4o lanadosS antesS
d"rante e depois dos /ogos da Copa das ConfederaesV
(H!cionarS E"ando pro(ocadoS os Coordenadores Operacionais para a constit"i4o
do Gr"po de Classifica4o de RiscoV
(iH!compan$ar a confec4o dos relatDrios e dos fl".os de doc"mentosS assim como
decidir o n,(el de acessi%ilidade das informaes geradas d"rante o t"rno de
ser(ioV
(iiHCriar e di("lgar lista contendo a seE"@ncia das instit"ies E"e ass"mir4o a
Ger@ncia Operacional !d/"ntaV
(iiiH&romo(er a ela%ora4o e a reali*a4o de testes e sim"ladosV
i.H0isponi%ili*ar a agenda de e(entos no sistema integradorH
2m s"a a"s@nciaS o Gerente Operacional indicar "m Gerente Operacional !d/"ntoS E"e
ass"mir s"as atri%"ies temporariamenteH
iH! tit"laridade da ger@ncia operacional ad/"nta se alternar entre as instit"ies
componentes do CICCR8MG com periodicidade semanalV
iiHO Gerente Operacional criar e di("lgar lista contendo a seE"@ncia das
instit"ies E"e ass"mir4o a gerencia operacional ad/"ntaV
iiiH:os casos em E"e "m militar for indicado para Gerente Operacional !d/"ntoS a
escol$a de(er se dar entre os representantes de n,(el $ierrE"ico mais ele(ado
da instit"i4oH
vi- N>cleos +eracionais
Rrea respons(el pela opera4o e monitoramento dos sistemas instit"cionaisH Cada
Instit"i4o E"e integrar o CICCR8MG far /"s a "m n6cleo operacionalS sendo E"e s"a
composi4o se dar por coordenadores e operadoresH
S#o atri$ui"2es dos Coordenadores7
iHRepresentar s"a instit"i4o no ?m%ito do CICCR8MGV
iiHCoordenar o desen(ol(imento dos tra%al$os afetos T instit"i4o E"e representaV
iiiH!poiar o Gerente Operacional na coordena4o operacional do CICCR8MGV
i(HGerir dadosS imagens e informaes de s"a instit"i4oV
(H0ecidir pelo compartil$amento de dadosS imagens e informaesH
S#o atri$ui"2es dos +eradores7
iH!poiar o coordenador de s"a instit"i4o no E"e for necessrioV
iiHContatarS E"ando for necessrioS os comandos locais nos casos solicitados pelo
CoordenadorV
iiiHOperar os sistemas de s"a instit"i4o conforme diretri*es do CoordenadorV
i(HCompartil$ar dadosS imagens e informaes de acordo com as diretri*es do
CoordenadorV
(H0ecidir pelo compartil$amento de dadosS imagens e informaes na a"s@ncia do
CoordenadorH
21
RESERVADO
RESERVADO
vii- Ger;ncia Ad1inistrativa
-etor respons(el por garantir o f"ncionamento de toda a infraestr"t"ra do CICCR8MGH
O tit"lar de(er ser indicado pelo -ecretrio de 2stado de 0efesa -ocial de Minas
Gerais entre os ser(idores conc"rsados do 2stado de Minas Gerais o" entre os
ser(idores cedidos para o 2stado de Minas GeraisH
S#o atri$ui"2es da Ger;ncia Ad1inistrativa7
iH!compan$ar os tra%al$os da -ala de Operaes e do GGCV
iiHManter toda a infraestr"t"ra e log,stica necessria ao desen(ol(imento dos
tra%al$os do CICCR8MGV
iiiH0ar s"porte ao 0iretor Operacional e ao GGC no E"e for necessrioV
i(H!compan$ar o $orrio de c$egada e sa,da de todas as eE"ipes de tra%al$oS
(erificando o correto c"mprimento das normas esta%elecidas no Regimento
Interno do CICCR8MGV
(HResponsa%ili*ar-se pela ela%ora4oS e.ec"4o e aperfeioamento dos processos
administrati(os necessrios ao f"ncionamento do CICCR8MGH
viii- S#o atri$ui"2es do suorte de TIC
iH InstalarS config"rar e c"stomi*ar as estaes de tra%al$o das Cnidades
OperacionaisV
iiHInstalar e remo(er softYares nas estaes de tra%al$o do CICCR8MGV
iiiHInstalar e config"rar impressorasS scanners e perif3ricosV
i(H0oc"mentar e identificar os componentes das estaes de tra%al$o e
eE"ipamentos de com"nica4o de dadosV
(H0efinirS administrar e implementar pol,ticas de seg"rana para o CICCR8MGS
mediante instala4o de sistemas de anti(,r"s e de seg"rana lDgica e f,sicaV
(iH0efinir e implementar o compartil$amento de rec"rsos e de s"%-redes de acordo
com a rea e as ati(idades desen(ol(idas pelos "s"riosV
(iiH)ornecer s"porte aos "s"rios na corre4o de pro%lemas no am%iente
operacional das estaes de tra%al$o e na "tili*a4o dos rec"rsos da redeV
(iiiHInstalarS c"stomi*ar e config"rar ati(os de rede conforme a arE"itet"ra da rede
localV
i.H!dministrar os ser(idores atra(3s de rotinas operacionais pre(iamente definidasV
(iHIdentificar pro%lemas relacionados a ca%eamentoS pontos de redeS $"%sS
sYitc$esS roteadores e o"tros eE"ipamentos da redeV
(iiH!dministrar as contas de "s"rios e ser(ios de impress4oV
(iiiH!ti(ar e desati(ar ser(ios em mE"inas ser(idorasH
?- D+ H+'*'I+ DE F(NCI+NA)ENT+ D+ CICC'5)G
+isando a "ma mel$or intera4o entre os representantes das di(ersas ag@ncias E"e ir4o
compor o CICCR8MGS a escala adotada ser 6nica para todos os Drg4osS e se dar
conforme e.plicitado a%ai.oG
22
RESERVADO
RESERVADO
i.Operaes cotidianas e sit"aes correntesG de 0QG00$s Ts 1KG00$sS de seg"nda-
feira a se.ta-feiraV
ii.0ias de testesS sim"ladosS e.erc,ciosS e(entos e crises E"e demandem at"a4o
integradaG f"ncionamento conforme a demanda de cada e(ento de testeH !
d"ra4o da escala ser definida pela Ger@ncia OperacionalV
iiiH01 a 0 de /"n$oG 2F $oras de f"ncionamento com 0 t"rnos iniciando-se Ts
0KG00$sS 1FG00$s e 21G00$sH
Orientaes posteriores da -2-G2 poder4o ser acol$idas apDs anlise dos integrantes
do CICCR8MGH
@- D+ C+NCEIT+ +!E'ACI+NA% !A'A + CENT'+ INTEG'AD+ DE
C+)AND+ E C+NT'+%E 'EGI+NA% !A'A A C+!A DAS
C+NFEDE'A./ES
,- Filosofia de )ando
O Centro Inte0rado de Co1ando e Controle 'e0ional ara a Coa das
Confedera"2es operar com %ase em dois crit3rios distintosG
iH-it"aes rotineiras e de aten4o
iiH-it"aes cr,ticas
:as Wsit"aes rotineiras e de aten4oX a aloca4o e a aplica4o de rec"rsos e
capacidades organi*acionais nos ser(ios e operaes em rede integrada ser4o de
responsa%ilidade e.cl"si(a de cada instit"i4o participanteS respeitadas as definies
constantes neste doc"mentoH
:as Wsit"aes cr,ticasX a aloca4o e a aplica4o de rec"rsos e capacidades
organi*acionais nos ser(ios e operaes em rede integrada ser decidida com %ase no
conceito de Wlideran"a situacionalX E"ando se optar pela instala4o do GGCH !
Wliderana sit"acionalX compreende a coordena4o temporria das aes pelos
representantes das instit"ies com compet@ncias constit"cionais e atri%"ies legais
para sol"cionar o e(ento o" o incidente naE"ela determinada sit"a4o e em
conformidade com padres de cond"ta operacional pre(iamente acordados pelas
Instit"ies participantesS sem pre/",*o Ts aes cotidianasH :esse modelo de at"a4o as
instit"ies l,deres ass"mem o comando das operaesS enE"anto as demais instit"ies
apoiam as aes desen(ol(idasH
! liderana sit"acional ser deli%erada em con/"nto pelos Drg4os E"e compem o
CICCR8MGS E"ando necessrioS e respeitar o disposto no Caderno de !tri%"iesS na
Matri* de Responsa%ilidades e na 0iretri* Integrada de !es Operacionais do 2stado
de Minas Gerais N0I!OOS considerandoS aindaS as atri%"ies constit"cionais de cada
instit"i4oH
23
RESERVADO
RESERVADO
8- Cenrios de oera"#o do CICC'5)G
! opera4o do CICCR8MG se dar de acordo com tr@s cenriosS a sa%erG
iH-it"aes rotineiras
iiH-it"aes de aten4o
iiiH-it"aes cr,ticas
a- Funciona1ento e1 situa"2es rotineiras
:os casos de f"ncionamento rotineiroS cada organi*a4o componente do CICCR8MG
at"ar de acordo com se"s protocolos internos de resposta e compartil$ar as
informaes E"e /"lgar rele(antesH
$- Funciona1ento e1 situa"2es de aten"#o
!s sit"aes de aten4o ocorrem d"rante os grandes e(entos o" em casos apontados
pelo Gr"po de Classifica4o de RiscoH Os protocolos instit"cionais para resposta a
poss,(eis e(entos s4o acionados e o compartil$amento de informaes no CICCR8MG
de(e ocorrer com maior freE"@nciaS conforme a necessidade de cada instit"i4oH
c- Funciona1ento e1 situa"2es crAticas
!s sit"aes cr,ticas e.igemS al3m de "ma inter(en4o imediata de profissionais
capacitados com eE"ipamentos adeE"adosS "ma post"ra organi*acional n4o rotineira
para o gerenciamento integrado da respostaH Geralmente apresentam as seg"intes
caracter,sticasG
iHAlto riscoS pois $ ele(ada c$ance de E"e os res"ltados indese/ados se
concreti*em gerando mortesS leses e danos a propriedades o" ao meio
am%ienteH
iiHDina1icidadeS / E"e os cenrios se modificam com m"ita rapide* em f"n4o
da intera4o comple.a de m6ltiplos fatoresS tais como comportamento das
pessoasS climaS temperat"raS dentre o"trosH
iiiHCo1leBidadeS "ma (e* E"e en(ol(em aes de m6ltiplas organi*aes com
compet@ncias distintasH
i(HConfus#oS porE"e a falta de informaes res"lta em (ises fragmentadas do
cenrioS $ defici@ncia de com"nica4oS so%recarga no comando de opera4oS
dific"ldade de aloca4o dos rec"rsos e complica4o na atri%"i4o de
compet@nciasH
!s sit"aes cr,ticas ense/am a forma4o do GGC e a ado4o de protocolos espec,ficos
de at"a4oH
24
RESERVADO
RESERVADO
9- Ga$inete de Gerencia1ento de Crise - GGC
O GGC 3 "ma inst?ncia deli%erati(a formada por todos os Drg4os componentes do
CICCR8MG para tratar sit"aes cr,ticas o" E"ando for /"lgado necessrioH
i- For1a"#o do GGC
iH !pDs pro(oca4o do Coordenador Operacional E"e identifico" a sit"a4o de
aten4oS ca%er ao Gerente Operacional con(ocar todos os demais
Coordenadores OperacionaisS formando o Gr"po de Classifica4o de RiscoS para
deli%erarem so%re a instala4o o" n4o do GGCH
aH Z"ando a informa4o n4o se originar de integrante dos Drg4os
componentes do CICCR8MG 3 necessrio (alida4o in loco pre(iamente
T re"ni4o do Gr"po de Classifica4o de Risco
iiH O Gr"po de Classifica4o de Risco 3 o colegiado formado pelos Coordenadores
Operacionais de cada instit"i4o componente do CICCR8MG e por "m
representante da Intelig@ncia para deli%erarem so%re a instala4o do GGCH
iiiH O Gr"po de Classifica4o de Risco far a classifica4o do risco por corS
conforme a%ai.oG
aH Verde 1 tratamento de rotinaS no E"al n4o $ necessidade de instala4o
do GGCS t,pico do cenrio de opera4o de sit"aes de rotinaH
%H A1arelo 1 foge Ts sit"aes de rotina e necessita de procedimentos de
aten4oH Res"lta no alerta das pessoas E"e ir4o compor o GGCS caso
(en$a a ser instaladoH &ode gerarS aindaS a ado4o do cenrio de opera4o
de Wsit"aes de aten4oXH ! sit"a4o E"e le(o" T classifica4o amarelaS
%em como a ado4o desse status, de(em ser com"nicadas imediatamente
Ts intelig@nciasH
cH Ver1elCo 1 res"lta na ado4o do cenrio de opera4o de Wsit"aes
cr,ticasX e na imediata instala4o do GGCH ! sit"a4o E"e le(o" T
classifica4o (ermel$a e a ado4o desse status de(em ser com"nicadas
imediatamente Ts intelig@ncias e ao setor respons(el pelas operaes
locais das di(ersas ag@ncias E"e compem o CICCR8MGH
i(H O Gr"po de Classifica4o de Risco atri%"ir "ma cor ao e(ento por meio de
deli%era4o consens"al
aH ! rea(alia4o do risco de(er ser feita periodicamenteS conforme
deli%era4o do Gr"po de Classifica4o de Risco
(H 2m sendo deli%erado pela instala4o do GGCS o Coordenador Operacional
entrar em contato com o respons(el em s"a instit"i4o pela indica4o do
ser(idor o" do militar E"e ir compor o GGCH
aH O indicado terS o%rigatoriamenteS capacidade de decis4oV
%H O GGC ass"mir o comando do CICCR8MGS conforme o princ,pio da
liderana sit"acionalV
25
RESERVADO
RESERVADO
cH O GGC ter pre(al@ncia de comando so%re as "nidades das organi*aes
E"e compem o CICCR8MGH
ii- Funciona1ento do GGC
!pDs a re"ni4o dos componentes do GGC 3 necessrioG
iH Instalar a primeira re"ni4o t4o logo se re6na no CICCR8MGV
iiH 2sta%elecer a liderana sit"acionalV
iiiH !nalisar a crise e deli%erar so%re a com"nica4o T sociedadeV
i(H Criar plano de a4oS conforme as seg"intes prioridadesG
aH &reser(a4o da (idaV
%H 2sta%ili*a4o do local do e(ento o" da criseV
cH &reser(a4o da propriedade e do meio-am%ienteV
(H 2.ec"tar o plano de a4oV
(iH Rea(aliar o cenrioV
(iiH Criar no(o plano de a4o at3 E"e se resta%elea a sit"a4o de normalidadeV
dH O fim da sit"a4o cr,tica ocorre E"ando a ameaa E"e de" ca"sa ao se"
in,cio esti(er finali*adaV
eH O Coordenador Operacional ter a responsa%ilidade de an"nciar o fim da
sit"a4o cr,ticaV
fH 0eclarado o fim da sit"a4o cr,tica ocorre o retorno T normalidade do
CICCR8MG e o comando retorna para cada instit"i4o em sit"a4o
rotineiraH
O in,cio das operaes do GGCS s"as decises e se" t3rmino de(em ser formali*adosS
conforme diretri*es esta%elecidas neste doc"mentoH
iii- Atri$ui"2es do GGC
iH Gerenciar as ati(idades de resposta Ts sit"aes cr,ticasV
iiH 7"scar informaesV
iiiH !(aliar a sit"a4o como "m todo e s"as prioridadesV
i(H 0eterminar o%/eti(os estrat3gicosS tticos e operacionaisV
(H 0esen(ol(er "m plano de a4oV
(iH 0eterminar e monitorar a mo%ili*a4o e a desmo%ili*a4o dos rec"rsos
dispon,(eisV
(iiH Coordenar a adeE"ada aloca4o dos rec"rsos dispon,(eisV
(iiiH Coordenar ati(idades de apoio e coopera4o com Drg4os e.ternosV
i.H Garantir a seg"rana do localV
.H 0eli%erar pela di("lga4o de informaes /"nto T m,diaV
.iH 0oc"mentar as decisesH
26
RESERVADO
RESERVADO
?- Cadeia de co1ando
Cadeia de comando 3 a lin$a de a"toridade E"e liga as pessoas e representa o camin$o
por onde fl"em as ordensS orientaes e informaes entre os diferentes n,(eis
organi*acionaisH
,- FluBo de co1ando e1 situa"2es rotineiras ou de aten"#o
:as sit"aes rotineiras o" de aten4o a cadeia de comando relacionada ao CICCR8MG
partir da -ala de OperaesS local em E"e est4o os Coordenadores e os Operadores das
di(ersas instit"ies E"e compem o CICCR8MGH Respeitadas a a"tonomia e os
protocolos de cada instit"i4oS as solicitaes de at"a4o operacional o" de informaes
s4o en(iadas para as "nidades operacionais o" setores de despac$o de rec"rsos de
determinada instit"i4o e c$egam Ts eE"ipes operacionaisS E"e e.ec"tar4o as tarefas
demandadasH
Fi0ura 97 FluBo0ra1a de Co1ando e1 situa"2es rotineiras ou de aten"#o
8- FluBo de co1ando nas Duais o GGC estiver instalado
2m sit"aes de crise o GGC ass"me o comando das operaes relati(as ao incidente
pelo E"al ele foi acionadoH :essas sit"aesS as ordens sempre partir4o do GGCS
podendo seg"ir camin$os di(ersosH O mais freE"ente deles ser aE"ele no E"al "ma
ordem 3 encamin$ada para o &osto de ComandoS E"e 3 a %ase local onde s4o
desen(ol(idas as ati(idades de comando local da opera4oH 2m seg"idaS as ordens s4o
repassadas Ts eE"ipes operacionaisS E"e e.ec"tar4o as tarefas demandadasH
U importante destacar E"e as ordens sD c$egam Ts eE"ipes E"e entrar4o na rea E"ente
apDs passagem pelo &osto de ComandoH
2ntende-se por rea E"ente o local E"e prod"* mais intensamente os efeitos do
fen'meno ca"sador o" da sit"a4o cr,ticaH U nesta rea E"e ser4o desen(ol(idas as
operaes de maior risco e comple.idadeH O o%/eti(o de s"a identifica4o concentra-se
27
RESERVADO
RESERVADO
na restri4o do acesso de pessoas no localS assim como de minimi*ar os riscos da
sit"a4o cr,tica pre(enindo no(os acidentesH
Fi0ura ?7 FluBo0ra1a de Co1ando e1 situa"2es de aciona1ento GGC
Caso $a/a inter(enes fora do cenrio E"e se apresenta o GGC poder acionar eE"ipes
operacionais E"e at"ar4o paralelamente TE"elas / acionadasS sendo o%rigatDria a
informa4o ao &osto de ComandoH
@- FluBo das Infor1a"2es= 'elat6rios e +utros Docu1entos
! prod"4oS "so e arE"i(amento dos doc"mentos s4o de f"ndamental import?ncia para
o %om f"ncionamento do CICCR8MGH -er4o prod"*idos os seg"intes doc"mentos
internosG
a- Diaria1ente
i. Dirio Infor1ativo do CICC'5)G 3DICC'4
Trata-se de doc"mento de carter informati(o dos ass"ntos E"e ocorreram no per,odo
operacional de 2F $orasS contendo "m res"mo das ocorr@ncias de destaE"eS agenda de
e(entos importantes e as ordens do per,odoH
0e(er ser lido por todo o pessoalS assim E"e ass"mir o t"rno de ser(io e ser
classificado como WReser(adoXH
-"a prod"4o e di("lga4o s4o de responsa%ilidade do Gerente Operacional eS na s"a
faltaS do Gerente Operacional !d/"ntoH
O 0ICCRS conforme o !ne.o !S ter d"as di("lgaes dirias e de(er ser arE"i(ado
em pasta prDpria na 0iretoria !dministrati(aH
28
RESERVADO
RESERVADO
i. :os casos em E"e f"ncionar 2F $orasS ser4o p"%licadas d"as ediesS
sendo a primeira edi4o Ts 0J$ e a seg"nda edi4o Ts 20$H
ii. :os dias em E"e o f"ncionamento do CICCR8MG for de 0Q$ Ts 1K$ o
0ICCRS a primeira edi4o ser p"%licada Ts 11$ e a seg"nda edi4o ser
p"%licada Ts 1K$H
!s informaes para confec4o do 0irio Informati(o de(er4o ser informadas ao
Gerente Operacional comS no m,nimoS 1 $ora de anteced@ncia do $orrio de s"a
p"%lica4oH
ii. 'elat6rio de Servi"o do CICC'5)G 3'SCC'4
Trata-se de doc"mento de carter eminentemente operacionalS c"/o modelo trata-se do
ane.o 7S constando em se" %o/o o pessoal de ser(io no CICCR8MG das di(ersas
instit"iesS faltasS dific"ldades e leit"ra de cenrio fa(or(el e desfa(or(el por cada
instit"i4oS %oas prticas notadas d"rante o per,odo operacional e s"gestesH
0e(er ser lido pelos Coordenadores de :6cleos e pelo Gerente OperacionalS assim E"e
ass"mir o t"rno de ser(io e ser classificado como WReser(adoXH
-"a prod"4o e di("lga4o s4o de responsa%ilidade do Gerente !dministrati(o eS na s"a
faltaS do Gerente Operacional !d/"ntoS contando com a cola%ora4o de todas as
instit"iesH
O R-CCR ser encamin$ado ao Gerente !dministrati(o at3 o final do t"rnoH
-empre E"e /"lgar necessrioS o 0iretor !dministrati(o encamin$ar cDpia T 0iretoria e
ao representante m.imo no caso de instit"ies estad"ais e m"nicipais o" ao
representante m.imo regional no caso de instit"ies federais com o o%/eti(o de
notificar fato rele(anteH
$- +casional1ente
i. 'elat6rio de +corr;ncia de DestaDue 3'+DCC'4
Trata-se de doc"mento de carter eminentemente operacionalS c"/o modelo trata-se do
ane.o CS constando em se" %o/o os dados das ocorr@ncias de destaE"es do per,odo
operacionalS detal$ando nomesS locaisS circ"nst?ncias e pro(id@ncias adotadas pelo
CICCR8MG e doNsO Drg4oNsO E"e atende"H
-"a prod"4o e di("lga4o s4o de responsa%ilidade do Gerente Operacional eS na s"a
faltaS do Gerente Operacional !d/"ntoS contando com a cola%ora4o de todas as
instit"iesH
29
RESERVADO
RESERVADO
O RO0CCR ser encamin$ado pelo Gerente Operacional ao 0iretor do CICCR8MG eS
E"ando solicitadoS para escal4o s"periorH 0e(er ser prod"*ido d"rante o t"rno
operacional em caso de ocorr@ncia de destaE"eH
-empre E"e /"lgar necessrioS o 0iretor !dministrati(o encamin$ar cDpia aos
representantes m.imos de cada instit"i4oS com o o%/eti(o de notificar fato rele(anteH
c- Euando do funciona1ento do GGC
i. Ata de Instala"#o
0oc"mento E"e dar in,cio aos tra%al$os E"e forem desen(ol(idos pelo GGCS E"ando
da s"a con(oca4oS conforme modelo do ane.o 0H
ii. !lano de A"#o 3!ACC'4
0epois de instalado o GGCS necessrio ser esta%elecer "m &lano de !4oS conforme as
seg"intes prioridadesG &reser(a4o da (idaS esta%ili*a4o do local e prote4o do meio
am%iente conforme modelo demonstrado como ane.o 2H
iiiH Ata de Deli$era"#o
!s !tas de 0eli%eraes encerram em se" %o/o as decises tomadas pelo GGCS s"a
e.emplifica4o neste conceito 3 o ane.o )H
i(H Ata de Des1o$ili<a"#o
0oc"mento E"e marcar o encerramento dos tra%al$os do GGC e conter o &lano de
0esmo%ili*a4o das instit"ies en(ol(idas no e(entoS conforme ane.o GH
F- C+NC%(S/ES
O presente doc"mento se caracteri*a por se" ineditismo no esta%elecimento de diretri*es
E"e nortear4o a at"a4o integrada e $arm'nica de organi*aes )ederaisS 2stad"ais e
M"nicipaisH Ca%e destacar E"e n4o se trata de "ma (ers4o finalS mas de "ma estr"t"ra
incipiente E"e ainda necessita de e(ol"4o e c"/a ele(a4o do gra" de mat"ridade
ocorrer com o tempoS em decorr@ncia da e.peri@ncia adE"irida com o tra%al$o
cotidianoH 2spera-se E"e este esforo inicial prospere e E"e res"lte na efeti(a mel$oria
dos ser(ios prestados T sociedadeH
30
RESERVADO
RESERVADO
G-
H- ANEI+S
ANEI+ A J Dirio Infor1ativo do CICC'5)G
,K EDI.L+
MHC
DI*'I+ INF+')ATIV+ D+ CICC'5)G DICC'
NNN5NNN5NN
+corr;ncia de DestaDue das >lti1as ,8 Coras
:at"re*a 2ndereo 0escri4o -"cinta do )ato8 -tat"s
A0enda de Eventos das r6Bi1as ,8 Coras
:at"re*a 2ndereo 0escri4o -"cinta do 2(ento8-tat"s
'eco1enda"2es
1H
2H
H
FH
[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[
Gerente Operacional o" !d/"nto
31
1 2 3
4 5 6
7
8 10 9
11
RESERVADO
RESERVADO
ANEI+ & J 'elat6rio de Servi"o do CICC'5)G
,K EDI.L+
MHC
'E%ATO'I+ DE SE'VI.+ D+ CICC'5)G 'SCC'
NNN5NN5NNN

Coordenadores do N>cleo +eracional Total7
Instit"i4o )"n4o :ome Completo
+eradores Total7
Instit"i4o )"n4o :ome Completo
Institui"2es Due n#o co1arecera1 ao turno
1H
2H
H
%eitura de Cenrio Favorvel
1H
2H
H
%eitura de Cenrio Desfavorvel
1H
2H
H
&oas !rticas Durante o Turno
Su0est2es
[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[
Gerente !dministrati(o o" Operacional !d/"nto
32
8 9 10
1 2 3
5 6 7
12
13
14
15
16
4
RESERVADO
RESERVADO
ANEI+ C J 'elat6rio de +corr;ncia DestaDue do CICC'5)G
N>1ero
NNNNN
'E%ATO'I+ DE +C+''PNCIA
DESTAE(E D+ CICC'5)G
'+DCC'
NNN5NN5NNN
:at"re*a 2ndereo
0escri4o do )ato
Medidas Implementadas
!"toridades Cientificadas
[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[
Gerente Operacional8!d/"nto
33
1 2 3
4 5
RESERVADO
RESERVADO
ANEI+ D J Ata de Instala"#o
CICC'5)G
ATA DE INSTA%A.L+ D+ GGC
Data
NNN5NNNN5NNNN
Hora Inicial
NNNN7NNNN
ASS(NT+7
'EGIST'+S DA 'E(NIL+
No1e do 'elator7 Assinatura7
34
RESERVADO
RESERVADO
ANEI+ E J !lano de A"#o GGC
N>1ero
NNNNN
!%AN+ DE A.L+ J GGC J CICC' !ACC'
NNN5NN5NNN
2+2:TO
O ZC2 ZC2M ZC!:0O COMO R2CCR-O
[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[
;,der -it"acional
35
RESERVADO
RESERVADO
ANEI+ F J Ata de Deli$era"#o
36
RESERVADO
RESERVADO
ANEI+ G J Ata de Des1o$ili<a"#o
37