Cultura Empreendedora e Aspectos

Inerentes Abertura de um Novo

Negcio


Prof. Esp. Andra Dionsio M. de O. Assis







Empreendedor

do francs entrepreneur significa aquele
que assume riscos e comea algo novo.

a pessoa que inicia e/ou opera um
negcio para realizar uma idia ou projeto
pessoal assumindo riscos e
responsabilidades e inovando
continuamente.







CARACTERSTICAS DO ESPRITO EMPREENDEDOR

Trs caractersticas bsicas identificam o esprito empreendedor:

Necessidade de realizao. Os empreendedores apresentam
elevada necessidade de realizao em relao s pessoas da
populao em geral.

Disposio para assumir riscos. Preferem situaes
arriscadas at o ponto em que podem exercer determinado
controle pessoal sobre o resultado.

Autoconfiana. Os empreendedores de sucesso so pessoas
independentes que enxergam os problemas inerentes a um novo
negcio, mas acreditam em suas habilidades pessoais para
superar tais problemas.







Vrios fatores ambientais encorajam ou
impulsionam as pessoas a iniciar novos negcios.
Tais empreendedores so rotulados de refugiados:


1. Refugiados estrangeiros;
2. Refugiados corporativos;
3. Refugiados dos pais;
4. Refugiados do lar;
5. Refugiados feministas;
6. Refugiados sociais;
7. Refugiados educacionais








Estilos de fazer negcios:


1. Empreendedor arteso. uma pessoa que inicia um
negcio basicamente com habilidades tcnicas e um
pequeno conhecimento da gesto de negcios;


2. Empreendedor oportunista: aquele que tem
educao tcnica suplementada por estudo de assuntos
mais amplos, como administrao, economia, legislao
ou lnguas;








VOC VAI TOCAR SEU PRPRIO NEGCIO?

Os perigos mais comuns nos novos negcios so:

no identificar adequadamente qual ser o novo negcio;
no reconhecer apropriadamente qual ser o tipo de cliente a
ser atendido;
no saber escolher a forma legal de sociedade mais adequada;
no planejar suficientemente bem as necessidades financeiras
do novo negcio;
errar na escolha do local adequado para o novo negcio;
no saber administrar o andamento das operaes do novo
negcio;
no ter conhecimento sobre a produo de bens ou servios
com padro de qualidade e de custo;
desconhecer o mercado e, principalmente, a concorrncia;
ter pouco domnio sobre o mercado fornecedor;
no saber vender e promover os produtos/servios;
no saber tratar adequadamente o cliente.







MAS O QUE TORNA UM NEGCIO BEM-SUCEDIDO?

Algumas razes pelas quais as pessoas se engajam em negcios:

forte desejo de ser seu prprio patro, de ter independncia e no
receber ordens de outros, fundamentando-se apenas em seu talento
pessoal;
oportunidade de trabalhar naquilo que gosta;
sentimento de que pode desenvolver a sua prpria iniciativa sem o
guarda-chuva do padro;
desejo pessoal de reconhecimento e de prestgio;
poderoso impulso para acumular riqueza e oportunidade de ganhar
mais que quando era simples empregado;
descoberta de uma oportunidade que outros ignoraram ou
subestimaram;
desafio de aplicar recursos prprios e habilidades pessoais em um
ambiente desconhecido.







As principais caractersticas que um empreendedor bem-sucedido deve
possuir ou desenvolver so as seguintes:

iniciativa e busca de oportunidades;
perseverana;
comprometimento;
busca de qualidade e eficincia;
coragem para assumir riscos, mas calculados;
fixao de metas objetivas;
busca de informaes;
planejamento e monitorao sistemticos, isto , detalhamento de
planos e controles;
capacidade de persuaso e de estabelecer redes de contatos
pessoais;
independncia, autonomia e autocontrole.








Alm de possuir as caractersticas anteriormente
relacionadas, para ser bem-sucedido, o empreendedor
precisa:

ter vontade de trabalhar duro;
ter habilidade de comunicao;
conhecer maneiras de organizar o trabalho;
ter orgulho daquilo que faz;
manter boas relaes interpessoais;
ser um self-starter, um autopropulsionador;
assumir responsabilidades e desafios;
tomar decises.


Ingredientes de um negcio bem-sucedido:

Uma oportunidade de negcios potenciais
Um esprito empreendedor adequadamente qualificado e
motivado
Um planejamento slido e bem detalhado do negcio
Capital suficiente para bancar o negcio
Muita sorte pela frente


Algumas limitaes de um novo negcio:

1. Esquea o perodo de oito horas dirias de jornada, os fins de
semana e os feriados, pelo menos no decorrer de alguns meses ou, at
mesmo, anos. O cio e a tranqilidade no so caractersticas de um
incio de negcio.
2. Existe a possibilidade de voc perder seu investimento de capital
financeiro e talvez o dinheiro de outras pessoas que tambm
colaboraram com o ingresso do numerrio.
3. Provavelmente, voc no poder contar com um ganho regular ou
nem mesmo com algum ganho durante o perodo inicial.
4. Voc assumir um enorme fardo de responsabilidades. Ter de tomar
decises em todos os problemas que aparecerem e precisar de um
profundo engajamento em todas as fases do negcio.
5. Voc ter de fazer o que gosta e mais o que no gosta para tocar
seu prprio negcio.
6. Todo o seu tempo e todas as suas energias tero de ser aplicadas.

O processo empreendedor requer os seguintes
passos:

1. Identificao e desenvolvimento de uma oportunidade na forma de
viso.
2. Validao e criao de um conceito de negcio e estratgias que
ajudem a alcanar essa viso por meio de criao, aquisio, franquia
etc.
3. Captao dos recursos necessrios para implementar o conceito, ou
seja, talentos, tecnologias, capital e crdito, equipamentos etc.
4. Implementao do conceito empresarial ou do empreendimento para
faz-lo comear a trabalhar.
5. Captura da oportunidade por meio do incio e crescimento do
negcio.
6. Extenso do crescimento do negcio por meio da atividade
empreendedora sustentada.