TTULO DO

DOCUMENTOTAP
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MODELO DE
TERMO DE
ABERTURA DO
PROJETO - TAP
EPP.TAP.01
GesANTT
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Termo de Abertura do
Projeto
Projeto: xxx
Escritrio de Projetos e Processos EPP
xx/xx/xxxx




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[ATENO: Os textos em cinza tm o objetivo de auxiliar o preenchimento do formulrio,
devendo ser excludos ao final da elaborao do documento, inclusive este pargrafo]
1 Nome do Proj et o 2 Cdi go
[Especifique o nome do projeto]
[Especifique o cdigo do
projeto]
3 Chef e do Proj et o 3. 1 - rea de l ot ao
[Especifique o nome do gerente do projeto]
[Especifique em qual rea o
Chefe do Projeto lotado]
3. 2 E- mai l 3. 3 Tel ef one
[Especifique o e-mail de contato do gerente do projeto]
[Especifique o telefone de
contato do Chefe do Projeto]
4 Gest or do Proj et o 4. 1 rea de l ot ao
[Especifique o nome do gestor do projeto]
[Especifique em qual rea o
gestor do projeto lotado]
4. 2 E- mai l 4. 3 Tel ef one
[Especifique o e-mail de contato do gestor do projeto]
[Especifique o telefone do
gestor do projeto]

5. Obj et i vo do Document o
Este documento tem como objetivo autorizar formalmente o incio de um projeto e contm informaes
necessrias para o entendimento do projeto, fornecendo uma viso macro do produto a ser
desenvolvido. Designa o Chefe do Projeto.

6 Hi st ri co de Mudana
Verso Dat a Descri o Aut or
[Especifique
a verso do
documento]
[Especifique
a data de
realizao da
mudana]
[Especifique as atualizaes realizadas no
documento]
[Especifique a pessoa
responsvel pela
verso do documento]

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7 Obj et i vo do Proj et o
[Descrever o que se pretende realizar para resolver o problema central ou explorar a oportunidade
identificada.
Para a correta definio do objetivo siga a regra SMART:
Specfic (especfico): Deve ser redigido de forma clara, concisa e compreensiva;
Measurable (mensurvel): O objetivo especfico deve ser mensurvel, ou seja, possvel de
ser medido por meio de um ou mais indicadores;
Agreed (acordado): Deve ser acordado com as partes interessadas;
Realistic (realista): Deve estar centrado na realidade, no que possvel de ser feito
considerando as premissas e restries existentes;
Time Bound (Limitado no tempo): Deve ter um prazo determinado para sua finalizao]

8 Just i f i cat i va
[Informar o problema ou a oportunidade (necessidade) que justifica o porqu de o projeto ser
realizado.]


9 Escopo
[Descrever com mais detalhes, relacionando o que deve ser desenvolvido pelo projeto para o alcance
de seus objetivos.]


10 No- Escopo
[Listar pontos que podem ser relacionado com o objetivo do projeto, mas que no sero tratados
neste escopo.]


11 Part e I nt eressada Represent ant e Rel aci onament o com o proj et o
[Listar as pessoas, organizaes
ou setores que podem impactar
ou ser impactadas positiva ou
negativamente pelo projeto.]
[No caso de
organizaes ou
setores, relacionar seu
representante junto ao
projeto.]
[Informar o relacionamento da parte
interessada com o projeto.]
Ex.: Jurdico Advogado
Verificar se no h infrao de
nenhuma lei

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11 Part e I nt eressada Represent ant e Rel aci onament o com o proj et o



12 Equi pe Bsi ca Papel desempenhado
[Relacionar as pessoas envolvidas na concepo e no
planejamento do projeto.]
[Relacionar o papel desempenhado pelas
pessoas no projeto.]






13 Orament o Previ st o 14 Prazo Previ st o
[Informar o custo ou valor estimado necessrio para o
alcance do objetivo do projeto.]



15 Rest ri es
1.
[Listar os fatos que no podem ser alterados e que limitam as opes da equipe do projeto.]
[Registrar tudo o que limita as aes/atividades a serem empreendidas/desenvolvidas no projeto,
ou seja, tudo o que delimita o universo quanto a: recursos, prazos de execuo, polticas,
diretrizes, etc. As restries podem determinar, por exemplo, as ferramentas e formas de se
executar uma tarefa. Restrio tudo aquilo que delimita diretamente o desenvolvimento do
projeto, devendo ser considerado na sua execuo.]
EX.: garantia que esse processo de venda no fere as normas de compras pblicas.
2.
3.

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15 Rest ri es
4.
5.
6.

16 Premi ssas (Suposies dadas como certas para o projeto)
1. [Listar os aspectos incertos assumidos como verdadeiros para o planejamento do projeto.]
2.
3.

Consideraes
[Listar quaisquer consideraes que no tenham sido contempladas nos itens anteriores.]

Aprovao
Responsvel Data Assinatura
[Nome do gestor do projeto] [dd/mm/aaaa]


Observaes:
[Fornecer observaes importantes]