PERGUNTAS 1EE PRODUO

CAPTULO 1
1. O que foi a Primeira Revoluo Industrial? Explique com detalhes.
2. O que foi a Segunda Revoluo Industrial? Explique com detalhes.
3. Qual foi a contribuio de Taylor para a engenharia de produo? Explique com detalhes.
4. O que o estudo do trabalho?
5. O que o estudo dos mtodos?
6. O que e o tempo padro
7. Qual foi a contribuio de Ford para a engenharia de produo? Explique com detalhes.
8. O que produo em massa?.
9. O que a linha de montagem?
10. O que o Just-in-time (definio)?
11. O que e o sistema Toyota de produo?
12. Explique o kanban.
13. O que o andon?
14. O que e o set-up?
15. O que e uma clula de manufatura? Explique.
16. O quais so os elementos do Just -in-time como filosofia?
17. Quais so os elementos do sistema Toyota de produo?
18. Explique a administrao pelos estoques.
19. Quais os 5 objetivos de desempenho e sua relevncia para a produo e sua estratgia? (questo 36)
20. O que administrao de produo?
21. Quais so as similaridades entre todas as operaes produtivas?
22. Como as operaes produtivas diferem umas das outras?
23. Quais so as responsabilidades dos gerentes de produo?
24. Quais so as funes centrais da organizao?
25. Quais so as funes de apoio?
26. Explique o processo de transformao formao.
27. Explique porque a produo uma composio de bens e servios.
28. Explique os 4V da produo (volume, variedade, variao da demanda e visibilidade).
29. Quais so as responsabilidades amplas dos gerentes de produo?

CAPTULO 2

30. Qual o papel que a funo produo deveria desempenhar para atingir o sucesso estratgico?
31. Quais so os objetivos do desempenho da produo?
32. Quais so aqueles onde se deve exercer? (respondido no 31)
33. Explique o julgamento da contribuio da produo.
34. O modelo dos quatro estgios (de Hayes e Wheelwright)
35. Explique o que so os stekeholders da empresa.
36. Explique os cinco objetivos do desempenho.

CAPTULO 3
40. O que significa estratgia de produo?
41. O que estratgia?
42. Quais so as diferenas entres as vises top-down e botton-up?
43. Quais as diferenas entre as vises de requisitos de mercado e recurso da produo?
44. Como pode ser montada a estratgia de produo?
45. Qual o contedo da estratgia?
46. Contedo da estratgia de produo?
47. Perspectiva top-down. (entender questo 42 =D)
48. Perspectiva botton-down. (entender questo 42 =D)
51. Influncia do consumidor nos objetivos de desempenho.
52. Fatores competitivos diferentes implicam em objetivos de desempenho diferentes.
53. Os objetivos qualificadores, ganhadores e menos importantes.
54. Concorrentes na influncia dos objetivos de desempenho.
55. Ciclo de vida nos objetivos de desempenho.