Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
ETAPA 2
CURSO 1
FICHA TCNICA
FICHA TCNICA
Sumrio
OBJETIVOS ..................................................................................................................................5
DESCRITIVO DOS CONTEDOS ...................................................................................................5
PALAVRAS INICIAIS .....................................................................................................................6
1. EMPREENDEDORISMO............................................................................................................7
1.1 Empreendedor................................................................................................................10
2. EMPREENDEDORISMO CRIATIVO .........................................................................................13
2.1 Empreendedor Criativo ..................................................................................................15
3. OS TIPOS DE EMPREENDIMENTOS CRIATIVOS.....................................................................19
4. NOVOS MODELOS DE NEGCIOS (NOVOS CONCEITOS E CASES DE SUCESSO) ...................25
5. O ASSOCIATIVISMO, COOPERATIVISMO E OUTRAS PRTICAS COLABORATIVAS ................34
6. FINANCIAMENTO COLABORATIVO PARA EMPREENDIMENTOS CRIATIVOS ........................38
PALAVRAS FINAIS......................................................................................................................53
REFERNCIAS ............................................................................................................................54
OBJETIVOS
I Estimular a atitude empreendedora de profissionais que atuam nos setores
criativos.
II Capacitar os profissionais e empreendedores para o desenvolvimento de
competncias em gesto com a finalidade de contribuir com a sustentabilidade de seus
empreendimentos.
PALAVRAS INICIAIS
Para acompanhar essa abordagem sobre Gesto de Empreendimentos Criativos
importante ter acompanhado e estudado o material a respeito da Economia Criativa.
Para um breve resgate, a Economia Criativa trata de abundncia da matria-prima
para os bens e servios criativos como a criatividade e o conhecimento que contribui para o
mundo atual da centralidade de intangveis, qual seja da sociedade em rede + + processos
colaborativos + riqueza multidimensional. (DEHEINZELIN, 2013)
No Ministrio da Cultura, definimos Economia Criativa partindo das dinmicas
culturais, sociais, e econmicas construdas a partir do ciclo de criao, produo,
distribuio/circulao/difuso e consumo/fruio de bens e servios oriundos dos setores
criativos, caracterizados pela prevalncia de sua dimenso simblica. (Plano da Secretaria da
Economia Criativa - MinC , 2012, p. 23)
Ana Carla Fonseca Reis ressalta as quatro abordagens do conceito de Economia
Criativa:
1. EMPREENDEDORISMO
Empreendedorismo um dos motores fundamentais da economia dos nossos
tempos. No Brasil, a partir dos anos noventa, a crena no emprego vitalcio e na carreira em
uma s empresa foi sendo abandonada aos poucos por estudantes e trabalhadores. E outra
realidade veio tona: a necessidade de desenvolver muitas habilidades e conhecimentos
para ter um lugar e com sucesso no mundo dos negcios.
Empreender, antes de tudo, saber reconhecer oportunidades, avaliar o valor dos
negcios (para o mercado, para o cliente), ter ideias e usar sua criatividade para transformar
oportunidades de negcio com a preocupao voltada a um desenvolvimento sustentvel,
preservando recursos escassos da natureza, protegendo o meio ambiente e reduzindo a
pobreza. Em outras palavras, o empreendedorismo promove um crculo virtuoso riqueza
humana competitividade riqueza econmica. (DEGEN, 2009; LEITE, 2012)
Explorando um pouco mais o tema por sua histria, a origem da palavra
empreendedorismo inicia com o economista francs Jean-Baptiste Say, no comeo do sculo
XIX que conceituou o empreendedor como o indivduo capaz de mover recursos econmicos
de uma rea de baixa para outra de maior produtividade e retorno. Anos mais tarde, j no
sculo passado, em 1942, o economista austraco Joseph Schumpeter (1883 - 1950) associou
o termo a um processo relativo a uma pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com
inovaes. Um pouco mais adiante, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter
Drucker foi introduzido o conceito de risco, isto , uma pessoa empreendedora precisa
assumir determinados riscos (calculados) em algum negcio. E em 1985 com Gifford Pinchot
foi introduzido o conceito de intraempreendedor, uma pessoa com caractersticas de um
empreendedor atuando dentro de uma organizao (FONSECA, 2010). Ainda segundo o
autor, uma das definies mais aceitas hoje em dia sobre o empreendedorismo dada pelo
estudioso da rea, Robert Hirsch. Segundo ele, empreendedorismo envolve pessoas em
1.1 Empreendedor
O empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente pela
introduo de novos produtos e servios, pela criao de novas formas de
organizao ou pela explorao de novos recursos e materiais (SCHUMPETER,
1939, apud DORNELAS, 2001)
capacidade
10
A Tabela 1 ilustra os papis que podem ser assumidos pelos indivduos que querem
iniciar um negcio prprio.
Tabela 1 Papis do empreendedor ao iniciar um negcio
Papis do Empreendedor
Atuao
Riscos
Empreendedor
Empreende (lidera) o
desenvolvimento do negcio.
Empresrio
Empresaria (financia) o
desenvolvimento do negcio.
Executivo
Empregado
11
Caracterstica
12
2. EMPREENDEDORISMO CRIATIVO
J sabemos sobre o empreendedorismo e o empreendedor, mas vamos aplic-lo a
criatividade. Estamos falando do empreendedorismo criativo. Assim, para instigar, se
perguntem: qual foi a coisa que voc fez que ningum mais fez? O inusitado? O diferente? O
revelador de sua personalidade?
O termo empreendedorismo criativo/ empreendedores criativos caracteriza
empreendedores de sucesso e talento que so capazes de transformar ideias em produtos
ou servios criativos para a sociedade. Eles lidam com formao estratgica, design
organizacional e liderana em um contexto cultural/criativo. O empreendedorismo, nesse
sentido, descrito como uma nova forma de pensar, uma nova atitude: a busca por
oportunidades dentro de um cenrio cultural e, a partir dele, os negcios criativos so
criados. (UNCTAD, 2013)
O empreendedorismo criativo parte de uma ideia, de um sonho, de uma fantasia de
um indivduo. No entanto, o que e como pensa desse indivduo difere de outros
pertencentes aos empreendimentos dos mercados de massa e tradicional ou mesmo o
social, porque os criativos agora que despertam para novas oportunidades, para mercados
que ainda no foram criados, para ofertas e demandas por produtos e servios que esto
para acontecer. Desse ponto, a forma de estruturar o negcio muda j que os negcios
criativos tm variveis e indicadores diferenciados (KRULIKOWSKI, 2013). Vale lembrar que
estamos tratando de negcios em que as atividades produtivas tm como processo
principal um ato criativo gerador de valor simblico, elemento central da formao do preo,
e que resulta em produo de riqueza cultural e econmica (BRASIL, 2011, p.22).
Para esclarecer melhor, esses negcios criativos pensam em bens e servios que
possuem um valor agregado especial e, muitas vezes, intangvel, se comparados com o
modelo padro de negcios. No caso, como medir alguns tpicos relacionados
materialidade e esttica de uma exposio de artes visuais? Como calcular, a priori, a
demanda de espectadores para um determinado filme produzido no centro oeste brasileiro?
Nos resultados desses negcios, h de considerar o interesse do pblico, a disponibilidade
da renda para a cultura, para o entretenimento, o conhecimento do pblico, o crescimento
esttico e cultural, enfim, vrios outros indicadores alm de simplesmente o padro: Lucro.
(KRULIKOWSKI, 2013). Este deve ser a consequncia de todo o trabalho da cadeia produtiva
de um negcio criativo.
Nesse momento, voltamos ao pensamento de Joseph Schumpeter e da situao
brasileira. Juntamos os dois por acreditar ser possvel reduzir a desigualdade entre os ricos e
os pobres por meio da criatividade dos empreendedores criativos. Eles podem elaborar
Ministrio da Cultura (MinC)
Copyright 2013 - Todos os direitos reservados.
13
14
algum que trabalhe no setor criativo, que seja capaz de demonstrar sucesso empresarial
nos termos clssicos do crescimento do negcio (lucro, participao de mercado,
funcionrios) e / ou em termos de sua reputao (criatividade, qualidade e esttica), entre
seus pares;
algum que trabalhe no setor criativo e que tenha desenvolvido um empreendimento de
sucesso (em termos de impacto e abrangncia) social ou sem fins lucrativos neste setor;
algum que trabalhe no setor criativo, que tenha demonstrado liderana e promovido o
desenvolvimento do setor em seu pas e
15
algum que trabalhe no setor criativo, que tenha desenvolvido iniciativas (exposies, feiras
comerciais, festivais etc.) e que desenvolva e faa crescer o mercado desse setor em seu
pas.
Capacidade empreendedora:
o Assumir riscos: algum que possa avaliar, apreciar e enfrentar riscos, com as
habilidades/iniciativa para levar com sucesso suas ideias adiante.
o Paixo por seu setor criativo: os empreendedores criativos so os mediadores que
trazem produtos criativos para o mercado e precisam de habilidade para reconhecer
talentos, respeitar, entender e gerenciar a criatividade.
o Habilidades corporativas: tino comercial, conscincia comercial, capacidade gerencial,
viso e estratgia.
o Habilidades interpessoais: capacidade para vender uma ideia, negociar e colaborar em
rede.
Inovao / desenvolvimento de novos modelos de negcio:
o Encontra maneiras novas e inovadoras de levar o trabalho criativo ao pblico e s
comunidades novos modelos de produo, distribuio, valor com destaque para os
benefcios sociais, econmicos e culturais ao faz-lo.
o Ideias originais, flexibilidade e autoconfiana para lev-los ao mercado.
Capacidade de liderana e potencial para mudar o seu setor
o Capacidade de liderana: ter a viso de combinar suas habilidades criativas e
empreendedoras para ser um lder na sua comunidade criativa em nvel nacional.
o Capacidade de compartilhar as lies de sua experincia com outros.
o Agente de mudana: capacidade de fazer a diferena no apenas como uma pessoa
bem sucedida em termos de negcios, mas que tambm intervm no mercado interno
para causar impacto positivo em termos de infraestrutura.
Conscincia de mercado e compreenso
o Conscincia de mercado: conhecimento da situao do mercado local e seu papel nele.
o Capacidade de identificar lacunas no mercado e aproveitar essas oportunidades,
transformando-as em solues reais.
16
17
Em um exerccio anterior, foi solicitado que fosse feita uma lista de coisas
que voc gosta de fazer. A partir dessa lista, para cada coisa que gosta de
Ministrio da Cultura (MinC)
Copyright 2013 - Todos os direitos reservados.
18
http://arte1.band.uol.com.br/aposta-6/
Fonte: Arte 1 Programas Vdeos estilo Arte 1 - Aposta
http://www.nuageloja.com.br/
19
20
21
22
23
24
www.solidarium.org.br
http://www.youtube.com/watch?v=8xJaSSelw88&list=UUW7Zy62jy7mE-Mn6vCUGsg#t=366
25
26
Insight: Observar a vida de outros. Ao nos deparamos com um problema, devemos nos livrar
das amarras impostas pelas solues baseadas na forma tradicional de pensar. Os insights
so descobertas que surgem repentinamente depois de um momento de reflexo e
contemplao sobre a situao que queremos resolver. O insight decorrente de muita
observao do comportamento das pessoas e da forma como elas lidam com a situao
problema, como improvisam, como reduzem o impacto, como contornam de diversas formas
as limitaes impostas. Para transformar essas observaes em insights, preciso tambm
se colocar na pele de outro e tentar viver o mesmo problema. Essa empatia ajuda o design
thinker (a pessoa que pensa o negcio) a explorar as perspectivas de quem est dentro do
problema, suas interaes com o ambiente e suas limitaes na visualizao de caminhos
inovadores.
27
Depois dessa leitura, vamos ter alguns insights observando a histria de Joo
Marcello Bscoli, empreendedor criativo, em seu depoimento na web srie Os criativos.
Ele revela as ideias e o cotidiano de gente que inspira, inova e renova o jeito de pensar e agir
diante dos desafios do novo milnio. Joo Marcelo fala da Trama, o seu principal
empreendimento, que revolucionou o mercado da msica com inmeras novidades,
formatos e modelos de negcios, at hoje utilizados e reproduzidos por todo o mercado.
Fala tambm de gesto, inovao e modelo de negcios no mundo da msica.
(EMPREENDEDORES CRIATIVOS, 2013)
28
http://trama.uol.com.br/homepage.jsp
http://www.youtube.com/watch?v=C6Y9QCEbqKg#t=17
29
Reportagem em:
http://www.opovo.com.br/app/opovo/economia/201
3/11/09/noticiasjornaleconomia,3160759/consultoriaespecializada-para-potencializar-o-negocio.shtml
Dica: depois da leitura da reportagem, explorem o site
e avaliem a histria da marca e a diversidade dos
produtos.
http://www.empreendedorescriativos.com.br/webserie/
OBS.: Explore o site.
Para finalizar, selecionamos dois casos de empreendimentos criativos que tm um
formato mais comercial, ou seja, que possuem uma viso de gesto mais maturada planejamento, objetivos e metas, processos de trabalhos definidos, cadeia produtiva
estabelecida - ao mesmo tempo em que no abrem mo de criar e amparar seu diferencial
em caractersticas prprias.
O primeiro sobre o arquiteto Marko Brajovic, scio-fundador e diretor criativo do
ateli que leva seu nome. O croata radicado em So Paulo apresenta o escritrio de onde
saem os projetos do Ateli Marko Brajovic, que atua nas reas de arquitetura, cenografia,
design e ambientes interativos e multissensoriais, como ele mesmo define. Ele explica o
modelo de trabalho da empresa, apoiado no esquema de colaborao e liderana
distribuda, onde cada arquiteto responsvel por todo o processo criativo de suas
realizaes. (EMPREENDEDORES CRIATIVOS, 2013)
30
http://www.youtube.com/watch?v=mGDYbEGaqo8#t
=224
Note que o empreendedor adota uma
estratgia de autonomia tanto na captao de
recursos, como na criao de seus bens e servios. O
player final, ou seja, o cliente, ele o foco da questo.
31
Acessibilidade
Inovao
Personalizao
Produtividade
Acessibilidade: Os produtos
oriundos
desses
empreendimentos com natureza
colaborativa circulam mais
facilmente nos mercados (feiras,
festivais, mercados itinerantes
entre outros), alm da facilidade
da negociao e compra dos
insumos.
Visibilidade
e
distribuio dos bens e servios
32
Inovao: Explorao com sucesso de novas ideias referentes ao produto, a novos mercados,
a novos modelos de negcio, a novos processos e a mtodos organizacionais, ou ainda, a
novas fontes de suprimentos.
Produtividade: H uma consequncia no trabalho colaborativo em toda cadeia produtiva
(atividade-fim atividade relacionada e atividade de apoio): o aumento da produtividade.
Reduo de riscos: Os medos da no aceitao dos bens e servios pelo mercado (ver
http://www.saiadolugar.com.br/estr
ategia/arranje-clientes-antes-deReduo de risco
escrever-seu-plano-de-negocios/),
problemas contbeis e jurdicos
Mobilidade
Colaborao
(http://www.saiadolugar.com.br/dia
-a-dia-doempreendedor/legislacao/perguntas
Reduo de
-ao-especialista-direitocustos
empresarial/), ficar na mo de
fornecedores ou ainda depender de
poucos clientes podem ser reduzidos no trabalho colaborativo.
Colaborao: Atividades realizadas de forma cooperativa entre dois ou mais indivduos e
ainda empresas. Com a internet e acesso a tecnologias, diversos sistemas colaborativos
especializados puderam ser criados e/ou aprimorados.
Mobilidade: Aqui focamos a mobilidade tecnolgica, que pode favorecer o aquecimento de
mercado em vrios setores, ampliado com a entrada da internet 4G no Brasil, trazendo
melhoria no servio de internet. A tendncia aumento do nmero de usurios,
contribuindo para consolidao do cenrio mvel no mbito de negcios. Para o setor
varejista, vender tornou-se mais prtico, informar tornou-se mais rpido e a credibilidade
dos usurios vem crescendo e aumentando a demanda de servios e produtos disponveis
por meio dos dispositivos mveis. Ver mais em: http://webinsider.com.br/2013/03/14/asempresas-precisam-pensar-cada-vez-mais-em-mobilidade/#sthash.OaEokg6b.dpuf
Reduo de custos: O velho ditado produzir mais com menos permanece vlido no
ambiente de negcios criativos. E quando falamos menos, isso est relacionado aos custos.
Para reduzir os custos de criar, produzir e distribuir, devemos realizar uma anlise rpida,
porm profunda, dos processos da empresa, seguida da elaborao de um conjunto de
aes, com o comprometimento do empreendedor criativo e sua equipe e o alinhamento
estratgico do negcio. Como resultado, espera-se obter um plano de aes nico de
reduo sustentvel de custos.
33
5. O ASSOCIATIVISMO,
COLABORATIVAS
COOPERATIVISMO
OUTRAS
PRTICAS
Vamos comear com a seguinte pergunta: por que se associar? Uma resposta bem
simples: porque a unio faz a fora. Clich, talvez, mas fcil constatar que verdadeira.
Sozinhos, o gasto de energia e tempo muito mais demorado. No tpico anterior, j foram
expostos os vrios benefcios de se trabalhar de maneira compartilhada e de juntos
encontrar melhores alternativas de resolver problemas comuns.
E por que no nos associamos mais? Por que, quando se trata de negcios, nem
sempre buscamos a via da cooperao? O ambiente da Economia Criativa propicia essa
associao j que os setores que a compem dialogam entre si. Como vender um produto de
moda sem fazer a publicidade dele? Um game sem roteiristas, designer grfico e
programadores? Um museu sem atividade turstica em uma cidade?
fato que o assunto associativismo e cooperativismo enfrenta muitas barreiras e
preconceitos. Isso ocorre porque h muita gente e empresas que acreditam que se associar
perda de tempo e acabam ficando mopes, pois no conseguem ver os fatores positivos,
pois ficam receosos de expor a frmula mgica do seu sucesso aos concorrentes.
(GUTIERREZ, 2006).
Nos negcios criativos, essas barreiras so mais fceis de serem enfrentadas, pois o
que faz o empreendimento criativo nico ter o diferencial, a identidade, oriundo da
criatividade, do conhecimento, da criao dos processos e dos seus bens e servios. Quando
a concorrncia perceber, entender e copiar, voc j estar na fase do desaprender, da
destruio criativa, ou seja, inovando e criando outras coisas.
Assim, devemos pensar que as associaes e cooperativas so alternativas de
integrao e de formao de parcerias-chave, visando a novas oportunidades. E, fato que,
cada vez mais, no Brasil e no mundo, sustentado pelas Tecnologias de Informao e
Comunicao - TICs, mais empreendimentos aproximam-se de outros, sobretudo, os
criativos. Por que ser?
34
35
36
Pensando no seu negcio (ou naquele que pretende abrir), quais seriam
as possibilidades de associaes / parcerias e quais benefcios poderiam
ser gerados para seu empreendimento?
1. Imagine e anote que benefcios seus parceiros podem ter ao se associar
com voc.
Para ajudar nessa atividade, ao mesmo tempo, pensar no seu (futuro) negcio,
podemos utilizar uma ferramenta chamada de Mapas Organizacionais (existem outras). Essa
ferramenta til porque permite visualizarmos atores (pessoas envolvidas) a ser
considerados na elaborao de um projeto.
Inicialmentetodos os atores so localizados independentemente no cenrio
organizaconal e atribuda a sua relevncia para o projeto. Uma boa prtica fazer a
distino entre os diferentes nveis administrativos (por exemplo, nacional, regional, distrital
e local), bem como os trs setores bsicos (governo, setor privado e no governamental).
Como alternativa, podemos aplicar outros critrios de categorizao relevantes para
37
38
39
40
41
42
Fonte: http://www.jrsconsultoria.com.br/2012/09/voce-conhece-o-business-model-canvas/
http://www.youtube.com/watch?v=Cjkq_jsuFTs
43
44
45
46
http://vimeo.com/77411064
Exibies
do
filme
http://eumaior.catarse.me/
em
outras
cidades:
47
http://www.youtube.com/watch?v=_kDLjWyFi0Y
Para saber mais sobre o financiamento colaborativo, coletivo ou ainda crowdfunding:
http://www.cetiqt.senai.br/dcb/ead/redige/index.php/redige/article/view/105/184
Ministrio da Cultura (MinC)
Copyright 2013 - Todos os direitos reservados.
48
http://vimeo.com/16562527
49
50
A ferramenta serve para avaliar, numa viso mais abrangente, os recursos 4D, ou
seja, dessas quarto dimenses, que eu, empreendedor, ou meu empreendimento, ou
projeto tem. Tambm usado para compreender que h muitos recursos 4D disponveis que
podem ser moeda de troca e como manej-los. uma maneira para compreender o que j
se tem e o que se necessita no momento de estabelecer um processo de colaborao com
outros E uma possibilidade de criar bancos de recursos 4D e financiamento 4D.
(DEZENHEINZELIN, 2008).
A figura a seguir demostra que a ferramenta tambm til para levantar mais
elementos para avaliar, trocar, demonstrar e monitorar recursos e resultados, para alm do
quantitativo/ financeiro, relativizando a importncia do financeiro/monetrio. Na escala
entre a linha vertical com alinha horizontal, podemos atribuir valor REAL a produtos,
processos e projetos ao verificar os Recursos e Resultado 4D, que podem ser positivos ou
negativos. . (DEZENHEINZELIN, 2008).
51
FIGURA 3 Matriz 4D
52
PALAVRAS FINAIS
O nosso aprendizado est sempre iniciando. Somos todos eternos aprendizes da
vida. S que nos dias de hoje, a imaginao, a criatividade, as ideias loucas tm espao
para discusso e o melhor de tudo, tm um valor simblico e econmico que ajudam no
desenvolvimento do local de onde viemos, onde vivemos.
fato que as prticas dos setores criativos sempre ocorreram e continuaro a
ocorrer. No entanto, a Economia Criativa no Brasil est apenas comeando. Somente por
volta de 2004 2005, esse tema comeou a ser analisado e estudado com mais critrio e em
2012 foi criada a Secretaria da Economia Criativa, vinculada ao Ministrio da Cultura (MinC)
e por meio dela, polticas pblicas e privadas comeam a ser elaboradas. No entanto, com a
fora dos criativos que sempre se mantm criando, agora tomam a conscincia de outros
saberes e fazeres para tornar seus sonhos em ideias, de ideias a bens e servios criativos que
vo chegar a um dia nas pessoas. a diversidade cultural do nosso Pas, a incluso dos
criativos (artistas, gestores entre outros), inovao e sustentabilidade (negcio, comunidade,
local, regio, pas).
Vamos arregaar as mangas e comear hoje e agora a trabalhar no nosso sonho,
compartilhando sempre, pois como dizia Raul Seixas sonho que se sonha s, s um sonho
que se sonha s. Sonho que se sonha junto vira realidade. E sem esquecer que na
aprendizagem a gente tem que desaprender para criar algo novo, de novo, e a resgato outra
frase que diz que desorganizando que posso me organizar como j cantava Chico Science
e Nao Zumbi.
O Brasil, nossa gerao e as que chegam agradecero por essa construo conjunta
que estamos fazendo. Bom trabalho e boa sorte a todos ns!
53
REFERNCIAS
ABStartups. Conceito | O que significa escalabilidade para uma startup? Disponvel em:
<http://www.abstartups.com.br/conceito-o-que-significa-escalabilidade-para-uma-startup2/>, acesso em fev.2014
ALONSO, Suelen. Emprego informal O emprego informal movimenta uma parte importante
da economia das cidades. Brasil Escola, s.a Disponvel em:
<http://www.brasilescola.com/geografia/empregos-informais.htm>. Acesso em set. 2013.
ANDRADE. Anderson de. A fora do associativismo para um Brasil de resultados. 6/1/2005.
Disponvel em:< http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/a-forca-doassociativismo-para-um-brasil-de-resultados/293/ >. Acesso em set. 2013.
ANPROTEC, Incubadoras e Parques. sem ano. Disponvel em:
<http://anprotec.org.br/site/pt/incubadoras-e-parques/>. Acesso em fev.2014
AQUINO, Andr Luiz de; BRESCIANI, Luis Paulo. Arranjos produtivos Locais: uma abordagem
conceitual. Organizaes em contexto, Ano 1, n.2, dezembro/2005. Disponvel em:
http://goo.gl/th4buo, acesso em fev.2014.
ARAJO, Pablo Guimares de. Cotas, Coletivos e Crowdfunding: alternativas para publicao
e estratgias de sobrevivncia no mercado editorial. Intercom Sociedade Brasileira de
Estudos Interdisciplinares da Comunicao XXXV Congresso Brasileiro de Cincias da
Comunicao Fortaleza, CE 3 a 7/9/2012. Anais Disponvel em:
<http://www.intercom.org.br/sis/2012/resumos/R7-1369-1.pdf>. Acesso em set. 2013.
BNDES. Arranjos Produtivos Locais e Desenvolvimento. Verso Preliminar. Disponvel em:
<http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/export/sites/default/bndes_pt/Galerias/Arquivos/co
nhecimento/seminario/apl.pdf>, acesso em fev.2014
BRASIL. Ministrio da Cultura. Plano da Secretaria da Economia Criativa: polticas, diretrizes
e aes 2011 a 2014, Braslia: Ministrio da Cultura, 2011.
Brasil+ Competitivo. Capital de Crescimento - Investidor Anjo e Capital Semente. Disponvel
em <http://www.bmaiscompet.com.br/conteudo_pti.asp?idioma=0&conta=45&tipo=43791>.
Acesso em fev.2014
BRITISH COUNCIL.Young Creative Entrepreneur (YCE) Award Programme2012
[Prmio Jovem Empreendedor Criativo]: Definio, Elegibilidade e Definies dos Setores.
Disponvel em: <http://www.britishcouncil.org/br/brasil-artes-economia-criativa-
54
55
56
57
58