Administrao Cientfica

Perodo: incio do sculo 20

Representante: Taylor
Origens:
Crescimento acelerado e desorganizado das empresas

Necessidade de aumentar a eficincia e a competncia das

organizaes
Preocupao bsica:
aumentar a produtividade

aumento da eficincia no nvel

operacional
nfase: anlise e diviso do trabalho dos operrios
Conceito de homem: homem econmico
Toda pessoa profundamente influenciada por recompensas
salariais, econmicas e materiais:
O homem procura o trabalho no porque gosta dele, mas como um
meio de ganhar a vida atravs do salrio que o trabalho
proporciona

Princpios da Administrao Cientfica

Planejamento:
Improviso

Planejamento do Mtodo
(procedimentos cientficos)

Preparo:

Seleo cientfica dos trabalhadores

Aptides

Treinamento

Controle: Controlar o trabalho

Execuo:

Distribuir atribuies e responsabilidades

Normas estabelecidas
Plano previsto

Seleo
cientfica do
trabalhador
Estudo
dos
T&M

Determinao
do mtodo de
trabalho

Plano de
incentivo
salarial
Padro
de
Produo

Superviso
funcional

(the best way)

Lei da Fadiga

Condies
ambientais
de trabalho

Administrao Cientfica

Mxima
eficincia

Maiores lucros
e
Maiores salrios

Teoria Clssica
Perodo: incio do sculo 20
Representante: Fayol
Funes essenciais da empresa

Funes administrativas
Funes tcnicas

Prever
Organizar
Comandar
Coordenar
Controlar

Funes comerciais
Funes financeiras
Funes contbeis
Funes de segurana

Alguns Princpios Gerais da Administrao segundo Fayol

Diviso do trabalho
Centralizao
Autoridade e responsabilidade
Disciplina
Unidade de comando
Subordinao dos interesses individuais aos interesses gerais
Remunerao do pessoal

Nveis hierrquicos
Mais altos

Funes Administrativas

Outras funes
no administrativas
Mais baixos

Proporcionalidade da funo administrativa nos diferentes nveis hierrquicos

Desdobramentos da abordagem clssica

Administrao
Cientfica

nfase nas tarefas

Abordagem
Clssica da
Administrao

Teoria Clssica

nfase na estrutura