ESTUDO DE CASO

Fbio Ferraz formado em contabilidade, e recentemente terminou sua especializao em

Controladoria e Finanas pela Universidade Estadual do Centro-Oeste, e aps fazer uma disciplina de
Gesto de Pessoas em seu curso que lhe permitiu adquirir um pouco de conhecimentos sobre a rea,
se encontra agora diante de um importante desafio: onde aplicar todo o seu conhecimento
conquistado ao longo de sua vida acadmica? Que organizaes procurar? Ele decidiu que um dos
critrios para a seleo das organizaes que estas desenvolvam o plano de carreiras, ou seja, que
ele possa crescer profissionalmente em uma dessas organizaes.
Aps um tempo de seleo, Fbio seleciona quatro empresas: a empresa A que atua
fortemente no segmento farmacutico e acredita ser fundamental o treinamento e desenvolvimento
dos seus profissionais, capacitando e promovendo seu crescimento na organizao via crescimento
vertical do indivduo e via remunerao bsica, varivel mais os benefcios.
A empresa B que atua no segmento de bebidas e tambm acredita no crescimento profissional
dentro da organizao, mas desenvolve o plano de carreiras via estrutura em rede, ou seja, oferece
mais alternativas para o crescimento profissional ao contrrio de seguir uma nica estrutura, do tipo
hierrquico e convencional. Nesta, a remunerao oferecida inclui a remunerao bsica,
remunerao por resultados mais os benefcios. A remunerao total da empresa B a mais alta.
Fbio se lembra que conhece Maria Elisabeth, diretora na empresa D que poder ajud-lo e
entra em contato por e-mail. As empresas C e D so da mesma holding e a sede fica em Curitiba
(empresa C) e a sua extenso em Guarapuava (empresa D) e atuam na rea acadmica. A sede
defende fortemente o plano de carreiras, e no admite intervenes externas como os famosos
pedidos aqui e ali e termina por desenvolver um plano de carreiras paralelo.
E, na verdade, uma estrutura onde um profissional como Fbio poderia iniciar como professor
de graduao, posteriormente poderia dar aulas nos cursos de especializao e MBA (caso fizesse o
mestrado) e aps concluir o doutorado poderia seguir como professor e quem sabe atuar na
coordenao destes cursos? Assim, a remunerao iria variar de acordo com a posio na carreira,
mas em mdia constituda pela remunerao bsica e benefcios excelentes. Ao contrrio, a
empresa D no faz a menor objeo quanto a possveis ajudas, uma vez que no tem o plano de
carreiras e a direo pode contratar e demitir quem desejar, quando desejar.
A remunerao, ento, bastante varivel, ou seja, depende do seu relacionamento interno e
externo. Maria Elisabeth responde por e-mail enfatizando que basta apenas alguns telefonemas e que
aguarda a posio final de Fbio.
Na verdade, Fbio se encontra diante de um dilema: as empresas A e B so super corretas no
que se refere ao crescimento profissional apenas diferem na estrutura de carreira a ser trilhada pelos
profissionais.
A empresa C tambm muito correta, embora um pouco mais rigorosa levando em
considerao que atua na rea acadmica e defende suas polticas e normas direcionadas para o
plano de carreiras, via estruturas paralelas. Fbio se identifica mais com a empresa C, mas confessa
que diante da possibilidade de assumir um cargo superior na empresa D est em dvida e se
questiona bastante, uma vez que no seria nada interessante abrir mo da empresa C na qual se
identificou mais, apenas por uma posio superior na empresa D, por baixo dos panos.
Maria Elisabeth telefona para Fbio e diz que um dos diretores vai sair e que seria uma tima
oportunidade para ingressar neste momento de tantas mudanas e que de repente at a remunerao
poderia ser maior.
O objetivo deste estudo de caso que voc (ou a melhor opo indicada pelo grupo) se
coloque no lugar de Fbio e escolha qual a melhor empresa para se trabalhar discutindo os seguintes
aspectos: tica, segmento de atuao, estrutura de plano de carreira, identificao, remunerao,
condies econmicas pessoais e do mundo atual.
Voc poder utilizar-se, como base, de todo o material que trata sobre planos de carreira e de
cargos e salrios, bem como, de eventuais situaes conhecidas e vividas por voc, pelos seus
colegas, professores e familiares.
Boa sorte e pense bem na sua escolha, pois certamente no futuro voc ter que fazer uma
nica escolha! E no esquea que o mundo corporativo cruel e nada chega com facilidade s mos
de ningum.
Adaptado por: Luiz Fernando Lara Fonte: ARAUJO, L. C. G. de Gesto de Pessoas: estratgias e integrao organizacional. So
Paulo: Atlas, 2006