Fundamentos em

Gerenciamento de Projetos
Lucas Vieira, PMP

Objetivo
Justificativa

Escopo

Projeto

Tempo

Custo
Escopo

Projeto

PROJETO

Um empreendimento nico, com incio e fim determinados, que utiliza

recursos e conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
PMBOK, 2004

Ciclo PDCA

Planejamento

Encerramento
Monitoramento
e Controle

Iniciao

Execuo

Ciclo de Vida de um Projeto

Planejar e Executar o planejado

Cliente
Presidncia

Governo
Diretoria

Recursos
Humanos

Projeto

Fornecedor
Sociedade
Outras reas

Partes Interessadas

Todo projeto tem Equipe

Projeto A

Projeto B

Portfolio
Projeto C

Projeto D

A relao entre os projetos

O gerenciamento de projetos est em todo lugar...

O que o gerenciamento de projetos no ...

Benefcios do Gerenciamento de Projeto

Tempo

Qualidade

Custo
Escopo

Riscos

Restries

Como praticar o gerenciamento de projetos?

Como alcanar o conhecimento necessrio?

Atividades de um projeto

Rosalina e o piano
www.j2da.com.br

PMBOK
A Guide to the Project Management
Body of Knowledge

Escritrio de Projetos

Escritrio de Projetos
Escritrio Setorial;
Escritrio Organizacional.

Escritrio Setorial de Projetos

Gerncia

PMO

Coordenao

Coordenao

Coordenao

reas de Conhecimento

Escopo
Termo de Abertura;
Lista de Requisitos;
Declarao de Escopo.

Escopo
Requisitos;
Estrutura Analtica do Projeto (EAP);
Pacotes de Trabalho.

Tempo
Atividades;
Recursos na atividade;
Esforo.

Tempo
Seqenciamento;
Marcos.

Escopo / Tempo
Gerenciamento de Mudanas;
Cronograma.

Riscos
Lista de Riscos;
Anlise Qualitativa;

Riscos
Plano de Resposta;
Controle dos Riscos.

Custos
Custo previsto;
Custo por pacote;

Custos
Custo do recurso;
Curva S.

Comunicao
Identificao das Partes Interessadas;
Relatrio de Status;
Aceite.

RH
Equipe;
Equipe virtual.

Partes Interessadas

Partes Interessadas

Partes Interessadas

Partes Interessadas

Qualidade
Garantia;
Controle;
Aceite.

Aquisies
Declarao de Trabalho.

Aquisies
Verificao de Escopo;
Qualidade do produto;
Aceite.

Integrao
Plano de Gerenciamento do Projeto.

Viso Geral dos Processos

PMBOK 4. Edio

Projeto x Equipe

Gerente do Projeto;

Recurso.

Ferramenta

Atividades do projeto;

Apontamento de horas;

Percentual de concluso;

Calendrio do projeto;

Percentual de concluso

0% - Indefinido ou Aguardando Execuo;

20% - Atividade iniciada;

40% - Menos da metade;

60% - Mais da metade;

80% - Em concluso;

100% - Aguardando Aceite ou Concluda.

Recurso

0% - Aguardando Execuo;

20% - Atividade iniciada;

40% - Menos da metade;

60% - Mais da metade;

80% - Em concluso;

100% - Aguardando Aceite.

Gerente de Projeto

0% - Indefinida ou Aguardando Execuo;

100% - Concluda;

100% - Cancelada;

0% - Adiada.

Rosalina e o piano
www.j2da.com.br

Fundamentos em Gerenciamento de Projetos

Obrigado
Lucas Vieira, PMP