ADMINISTRAO POR OBJETIVOS

Origens: Dcada de 1950 com Peter F. Druker. Surgiu como mtodo de avaliao e
controle sobre o desempenho de reas e organizaes em crescimento rpido.

Caractersticas: uma tcnica de direo de esforos atravs do planejamento e

controle administrativo.
Para a organizao atingir resultados preciso definir em que negcio est
atuando e aonde pretende chegar.
um sistema dinmico que integra a necessidade da companhia de alcanar os
seus objetivos de lucro e crescimento
um estilo exigente e compensador de administrao de empresas.
um mtodo no qual as metas so definidas em conjunto entre administrador e
seu superior, as responsabilidades so especificadas para cada posio em funo
dos resultados esperados, que passam a integrar os padres de desempenho sob os
quais os gerentes so avaliados.

1-Para entendermos melhor a APO vamos estudar sete caractersticas principais:

Estabelecimento conjunto de objetivo entre o executivo e o seu superior A maior
parte da APO utiliza o estabelecimento conjunto de objetivos. O Executivo e seu
superior participam do processo de estabelecimento e fixao de objetivos.

2-Estabelecer objetivos para cada departamento: Basicamente a APO est

fundamentada no estabelecimento de objetivos por posies de gerncia. Os
objetivos, em alto nvel, podem ser denominada objetivos, metas, alvos ou
finalidades, porm a idia bsica a mesma. Determinar os resultados que um
gerente em determinado cargo dever alcanar.

3-Interligao dos objetivos Departamentais: Correlacionar os objetivos dos vrios

rgos ou gerentes envolvidos, mesmo quando os objetivos no se apoiam nos
mesmos princpios bsicos. Formar uma viso de conjunto.

4-Elaborar planos tticos e planos operacionais, com nfase na mensurao e no

controle: Aps a definio dos objetivos departamentais, elabora-se os planos
tticos e os planos operacionais para alcana-los. Como a APO enfatiza a
quantificao a mensurao e o controle, torna-se necessrio mensurar os
resultados atingidos e compar-lo com os resultados planejados. Somente os
resultados que podem ser mensurados podem ser aplicados a APO.

5-Contnua avaliao, reviso e reciclagem dos planos: necessrio uma avaliao

contnua dos planos na abordagem da APO, para a correo do rumo para se
alcanar o resultado esperado. Na APO h um ciclo que envolve as seguintes
etapas:
.Fixao dos objetivos Globais da empresa
Elaborao do Planejamento Estratgico
Fixao dos Objetivos Departamentais para o ano
Elaborao do plano ttico do departamento
Desdobramento do Plano Ttico em Planos Operacionais
Avaliao dos resultados alcanados em comparao com os objetivos
departamentais
Reviso nos Planos ou nos objetivos Departamentais
Avaliao dos recursos alcanados em comparao com os objetivos
departamentais

6-Participao atuante da chefia: H uma grande participao do superior,

centralizado.

7-Apoio intenso do staff: A implantao da APO requer o apoio intenso de um

staff previamente treinado e preparado. A abordagem do tipo fao-o voc
mesmo no aconselhvel em APO. Pois exige integrao e coordenao de
esforos

FIXAO DE OBJETIVOS: o ponto de partida para a APO. a declarao

escrita do que se pretende alcanar.
1. .Proporciona organizao uma diretriz certa no sentido de uma finalidade
comum
2. .Promovem o trabalho em equipe e podem ser usados para eliminar as
tendncias egocntricas de grupos existentes na organizao
3. Serve de base segura para verificar o valor das metas e dos planos e ajudam a
evitar erros devidos omisso.
4. Tornam maiores as possibilidades de previso do futuro. Uma organizao
deve dirigir o seu destino, em vez de submeter-se a fatalidade ou ao acaso.
5. Os objetivos ajudam a orientar e a prever distribuio criteriosa dos recursos
6.

A APO implica uma tcnica sistemtica de gerncia. Forte nfase colocada no

planejamento e no controle.

Ento APO :

Uma Tcnica participativa de planejamento e avaliao

Atravs da qual superiores e subordinados, conjuntamente, definem aspectos
prioritrios e
Estabelecem objetivos (resultados) a serem alcanados, num determinado
perodo de tempo e em termos quantitativos, dimensionado, as respectivas
contribuies (metas)
E acompanham sistematicamente o desempenho (controle) procedendo s
correes necessrias.