PLANEJAMENTO OPERACIONAL COM O USO DOS

SOFTWARES SIENGE E MS PROJECT: ESTUDO DE CASO

DE OBRAS RESIDENCIAIS DE MDIO E ALTO PADRO
Pedro Estevam Freiesleben Rosso
Prof. Orientador: Msc Wellinton de Assuno

PROBLEMAS DA FALTA DE
PLANEJAMENTO:

80% dos projetos so concludos com atraso;

72% destes so concludos acima do oramento;
No se consegue quantificar os materiais e
ferramentas necessrias;
Contrataes emergenciais, de mo de obra
registrada e subcontratada;
Falta ou ociosidade de homens-horas em campo;
No h programao dos servios subcontratados;
(Rosaldo de Jesus Nocera, 2010)

OBJETIVOS
OBJETIVO GERAL: Apresentar e analisar o
planejamento operacional de nove residncias de
mdio e alto padro, com o uso dos softwares
SIENGE (Softplan) e MS PROJECT (Microsoft),
assimilando a esse, conceitos direcionados ao
controle do planejamento da obra.

OBJETIVOS
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Formatar a EAP, sendo compatvel com o
oramento e o planejamento operacional;
Demonstrar a elaborao do oramento, referente
ao estudo de caso;
Demonstrar
a
elaborao
do
planejamento
operacional de nove unidades residenciais;
Apresentar programaes curto prazo, realizadas
a partir do Planejador de equipes;
Apresentar os resultados obtidos a partir da
compatibilizao dos softwares Sienge e Ms
Project para o controle do planejamento;
Assimilar conceitos de planejamento de obras,
incluindo-os na metodologia e formatao do

CONCEITOS:

O Planejamento Operacional

O Ciclo PDCA

Elabora as atividades, o que torna

mais seguro as realizaes dos
objetivos, j que nele que prev
os custos, o tempo e os riscos
envolvidos.

O ciclo seria o conjunto de aes

ordenadas e ligadas entre si,
dispostas graficamente em um
crculo em que cada quadrante
corresponde a uma fase de
processo:
P(plan=planejar);
D(do=fazer); C(check= checar,

CONCEITOS:

O Guia PMBOK e
suas
reas de
conhecimento

O oramento

Os requisitos, restries e premissas

de um projeto;
As reas de conhecimento;
A Estrutura Analtica do Projeto (EAP);
O sequenciamento das atividades;
As estimativas de recursos e das
duraes das atividades.
Oramento
no
se
confunde
com
oramentao. Aquele o produto; este,
o processo de determinao (Aldo Drea
Mattos, 2006). o somatrio:
Custos Diretos;
Custos Indiretos;
Impostos e o Lucro.

Os processos relacionados ao controle e

monitoramento:
A atualizao do planejamento;
Utilidades da oramentao:
Obteno de ndices para acompanhamento,
realizao de simulaes,
gerao do cronograma
fsico-financeiro, etc.
A importncia da EAP para o controle do
planejamento:
Controle do escopo do projeto, anlise do
impacto das mudanas no planejamento, facilita a
compreenso no controle dos custos, etc.
As clulas de produo;
A linha de balano (LDB) e o balanceamento das
operaes;

A importncia dos softwares no planejamento de

obras:
SIENGE: O suporte oferecido ao planejador;
Assimilao das reas de conhecimento ao
software;
As planilhas do oramento e do planejamento;
A emisso de relatrios a partir das medies.
O Microsoft Project: O programa que interliga a
EAP a definidos critrios de prazos executivos.
O calendrio;
Os vnculos entre as atividades;
O caminho crtico do projeto;
O planejador de equipes;
As atualizaes e o salvamento da linha de
base.

Diagrama do planejamento proposto:

Diagrama do planejamento proposto:

O Estudo de Caso:
A metodologia toda baseada no estudo de caso da primeira fase
de uma construo sequencial, de 36 residncias de mdio e alto
padro. No entanto, a fase 01 referente ao estudo, composta
apenas de nove das unidades residenciais.

O Sistema Construtivo:
Utilizao de fundaes rasas (sapatas isoladas);

A superestrutura moldada in loco, com a utilizao de

frmas pr-fabricadas, e com reaproveitamento superiores ao
orado;

A laje realizada com laje pr-moldada. Esta concretada com

concreto usinado;

A laje impermeabilizada com manta de alumnio, e os

banheiros superiores com manta asfltica;

As paredes so executadas com tijolos cermicos, no modo

tradicional;

Os Requisitos:
Memorial Descritivo / Projetos revisados e compatibilizados;
O projeto estrutural deve ter homogeneidade nas dimenses de
suas peas estruturais, sempre respeitando os requisitos da
norma regulamentadora, para que haja o mximo possvel de
reaproveitamento das frmas;
A casa deve estar dentro dos padres de qualidade, referentes
ao controle de concreto, argamassa, impermeabilizao e ao
tipo de material de acabamento utilizados;
Os fornecedores de materiais, utilizado para a construo,
devem disponibilizar materiais de boa qualidade e certificados;
O prazo para execuo da obra, definidos pelo planejamento
devidamente atualizado, deve ser cumprido;
Todo o projeto deve ser acompanhado por equipe devidamente
qualificada;
O valor gasto na execuo da residncia no pode ultrapassar o
valor de R$ 160000,00 (sem BDI), concebido pelo processo de

As Restries:
A data de entrega no pode ultrapassar o ms de maro de
2015, sendo que a construtora possui 5 meses de carncia
aps o prazo estabelecido;
O calendrio do perodo de execuo da obra deve ser definido,
com seus respectivos feriados e respeitando a legislao
trabalhista, de acordo com a definio de jornadas de trabalho;
Os servios devem ser executados respeitando as precedncias
do planejamento, ambas as restries de predecessoras so
apresentadas na formulao da EAP;
Deve ser reduzido o consumo de horas de mo de obra, por
meio do controle, e tomadas de decises que reduzam o tempo
de espera e folga durante os servios;

As Premissas:
A necessidade do dimensionamento de equipes de apoio, que
colaboram na execuo do servio e reduzam o tempo de espera
da equipe produtiva;
O emprego de tecnologia direcionado a construo civil, para o
aumento de produtividade;
Aperfeioamento na logstica da obra.

As Relaes predecessoras e sucessoras

das atividades Fundao Sapatas Isoladas.

Diagrama do planejamento no software - SIENGE:

Unidades Construtivas

Planilha dos Custos Indiretos

Exporta
o

Planilha do Oramento

Planilha do Planejamento

Diagrama do planejamento no software - MS Project:

Planilha do Planejamento

Calendrio

Caminho Crtico

Planilha de Recursos

Atualizao do Planejamento - MS Project:

Gantt de Controle

1- Planejador de Equipes
3- Os Colaboradores
5- Data de Trmino da obra

2- Os Filtros
4- A necessidade da Mo de Obra
6- Nivelar os Recursos

Nivelamento de Recursos

Programao Semanal

Aps a Importao Resultados:

Comparativo Fsico Previsto x Medido

Aps a Importao Resultados:

Necessidade de Compras

A obra em fase de acabamento:

Na Engenharia 99% feito igual a 0, faa as

coisas 100% para que se considere concludas
(Ricardo Guidini)

Obrigado pela ateno!