ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A

Curso: Cincias Contbeis

Disciplina: Contabilidade Gerencial
Prof
Polo de Itapipoca CE

Equipe:

Ana Raquel Marinho Magno 269580

Christine Feitosa dos Santos 223635
Francisco Davi Alves Primo 263893
Francisco Wagner da Silva Lima 221915
Matheus Sales Teixeira 205157

ATPS
Contabilidade Gerencial

Itapipoca CE
16 de Junho de 2013

ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A

DISCIPLINA DE CONTABILIDADE GERENCIAL

Trabalho Acadmico apresentado disciplina de

Contabilidade e Oramento Pblico, ministrada
pelo professor Daniel Carvalho (presencial) e a
professora EAD, para obteno parcial de nota no
curso de Cincias Contbeis, da Universidade
Anhanguera - Uniderp.

3
Itapipoca-CE
16 de Junho de 2013

Atividades Prticas Supervisionadas

Contabilidade Gerencial

Aprovado em: ___/___/___.

Nota:_________________

Banca Examinadora

_____________________________
Prof. Daniel Carvalho (presencial)
_____________________________
Prof

Itapipoca-CE
16 de Junho de 2013

SUMRIO

INTRODUO ..................................................................................................................... 05
CAPTULO 01 CONTABILIDADE GERENCIAL E SUAS FUNES .................... 06
CAPTULO 02 CONCEITOS ........................................................................................... 08
CAPTULO 03 TOMADA DE DECISES ..................................................................... 09
RELATRIO FINAL ........................................................................................................... 10
CONCLUSO ....................................................................................................................... 11
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ................................................................................ 12

Introduo

CAPTULO I
CONTABILIDADE GERENCIAL E SUAS FUNES
1. Qual o objetivo principal da Contabilidade Gerencial?
A contabilidade gerencial tem a funo de fazer planejamento perfeito com objetivo de se
chegar a um controle eficaz, ou seja, controlar as atividades da empresa e organizar o sistema
gerencial a fim de permitir administrao ter conhecimento dos fatos ocorridos e seus
resultados.
2. Quais os trs Macroconjuntos de Informaes? Explic-los
O 1 conjunto serve para satisfazer a alta administrao da empresa, essas informaes so
caracterizadas por se apresentarem de forma sinttica em grandes agregados a fim de
possibilitar ao administrador uma viso conjuntural da empresa,tratam-se de informaes
sobre o todo empresarial e da denominadas gerenciamento contbil global. Um 2
conjunto de informaes tem o objetivo de suprir a demanda da mdia administrao, neste
grupamento as informaes so pouco mais detalhadas que a anterior, mas ainda contm
elevado grau de sintetizao, tais informaes objetivam o estabelecimento de contabilidade
por responsabilidade ou contabilidade divisional em que as informaes contbeis qualificam
e quantificam a performance de unidades, divises, departamentos denominado de
gerenciamento contbil setorial.Por ltimo, o 3 conjunto tem o gerenciamento contbil
especfico, o qual fornece informaes detalhadas relativas as atividades operacionais, neste
conjunto de informaes inexiste a viso de conjunto sendo as informaes diretamente
associadas a uma unidade e ou setor especfico.
3. Quais so os objetivos dos Sistemas Contbeis em termos gerenciais?
Segundo Atkinson et al. (2000, p. 45), os objetivos dos sistemas contbeis em
termos gerenciais seriam:
Controle Operacional Fornece Informao (feedback) sobre a eficincia e a qualidade das
tarefas executadas.
Custeio do produto e do cliente Mensura os custos dos recursos para se produzir, vender e
entregar um produto ou servio aos clientes.
Controle administrativo Fornece informao sobre o desempenho dos gerentes e de
unidades operacionais.
Controle estratgico Fornece informaes sobre o desempenho financeiro e competitivo de
longo prazo, condies de mercado preferncia dos clientes e inovaes tecnolgicas.
Outros autores como Horngren, Foster e Datar. (2000, p.2) acrescentam ainda a
versatilidade do acesso a informaes financeiras pois existe uma tendncia de estreitamento
3nas relaes mercadolgicas atuais implicando no acesso a informaes de clientes e
fornecedores e tambm o acesso destes s informaes financeiras da entidade.
4. Onde termina a Contabilidade Financeira e comea a Contabilidade Gerencial?
Os usurios das informaes geradas so, no caso da Contabilidade Gerencial, os

internos como funcionrios e administradores. J a financeira visa os usurios externos, como

os acionistas, os credores e outros interessados, podendo tambm atender os usurios internos.
Entretanto, segundo Horngren et al. (2000, p.2), a Contabilidade Gerencial tambm
direcionada as partes externas, onde os administradores cada vez mais compartilham a
informao contbil com os fornecedores e clientes. A contabilidade financeira fornece
informaes objetivas, precisas e direcionadas por regras e princpios fundamentais da
contabilidade e autoridades governamentais, em contraste com a gerencial que no
regulamentada, onde as informaes sofrem apenas as restries determinadas pela
administrao, sendo subjetivas e menos precisas.
5. Enumerar dez funes do Contador Gerencial.
Garantir que as informaes cheguem s pessoas certas no tempo certo;
Fazer compilao, sntese e anlise da informao;
Fazer planejamento perfeito com objetivo de se chegar a um controle eficaz, ou seja,
controlar as atividades da empresa;
Elaborar relatrios padres para facilitar sua interpretao;
Avaliar e assessorar os gerentes e o presidente;
Organizar o sistema de informao gerencial a fim de permitir administrao ter
conhecimento dos fatos ocorridos e seus resultados;
Comparar o desempenho esperado com o real;
Pensar e planejar a administrao tributria;
Elaborar relatrios para o governo e entidades oficiais;
Proteger os ativos da empresa;
6. Quais so as caractersticas que o Contador Gerencial deve apresentar?
A principal caracterstica saber tratar, refinar e apresentar de maneira clara, resumida e
operacional dados esparsos contidos nos registros da contabilidade financeira, de custos etc.
Deve juntar essas informaes com outros conhecimentos no especificamente ligados rea
contbil, para suprir a administrao em seu processo decisrio. Um contador gerencial, pelo
visto, deve ser elemento com formao bastante ampla, inclusive com conhecimento, seno
das tcnicas, pelo menos dos objetivos ou resultados que podem ser alcanados com mtodos
quantitativos.

CAPTULO II
CONCEITOS

Custo o gasto necessrio para fabricar os produtos da empresa, o gasto relativo ao bem ou
servio utilizado na produo de outros bens ou servios (MARTINS, 2000, p. 25, grifo
nosso), portanto, o custo tambm um gasto, s que reconhecido como tal, isso como,
custo, na efetiva utilizao como insumo de produo, para a fabricao de um produto.
Investimento, segundo Padoveze (2005b, p. 17, grifo nosso), so os gastos efetuados em
ativos ou despesas e custos que sero imobilizados ou diferidos. So gastos ativados em
funo de sua vida til ou de benefcios futuros, em linhas gerais o gasto realizado para
aquisio de um ativo.
Perdas, conforme Berti (2002, p. 28, grifo nosso), so bens ou produtos consumidos de
forma anormal e involuntria. So gastos no intencionais decorrentes de fatores externos,
fortuitos ou da atividade produtiva normal da empresa.
Custos fixos, segundo Padoveze (2005a, p. 318, grifo nosso) so aqueles que tendem a se
manter constantes nas alteraes do volume das atividades operacionais, ainda que qualquer
custo esteja sujeito mudanas ao longo do tempo.
Custos Variveis so aqueles que mantm uma relao de proporcionalidade com a produo
e venda; so variveis por acompanhar a proporo da atividade com que ele relacionado.
Custos diretos so aqueles relacionados diretamente aos produtos, atravs de uma verificao
direta e objetiva, pois possvel identificar o quanto cada produto consumiu, basta, para isso,
ter uma medida de consumo.
custos indiretos no oferecem condio de medida objetiva e qualquer tentativa de
alocao tem de ser feita de maneira estimada e muitas vezes arbitrria (feito atravs de rateio
ou estimativas) (MARTINS, 2000, p. 52-53, grifo nosso).
Base de Rateio: Rateio um mtodo de apropriao dos custos indiretos e fixos aplicado
nos produtos fabricados. Esses custos por no serem alocados diretamente aos produtos
necessitam de rateio.
Mtodos de custeio: Moreira et al (2004) define simplesmente que mtodo o
mecanismo que define os custos que faro parte do custeamento do produto ou
servio, e sistema maneira de mensurao de cada componente do custo. Os
principais mtodos de custeio so: Custeio Direto (ou Varivel), Custeio por absoro

(ou integral), Custo-padro, Custeio ABC, GECON e Custo-meta

CAPTULO III
TOMADA DE DECISO

O artigo aborda os conceitos de processo analisando aplicao desses conceitos nas

organizaes. D-se a definio de processo que todo conjunto de tarefas que recebem um
input e que o transformam em um resultado final output. Portanto para focar numa gesto por
processos necessrio entender que eles so as principais formas de se obter resultados na
empresa, e que devem ser investidos e reestruturados para se atingir melhores resultados. A
gesto por processos, torna evidente que a relao e a negociao da empresa com os clientes
se torna mais vantajosa para ambos os lados, pois um processo bem estruturado e gil
favorece essa relao. O aumento de competitividade mais uma das vantagens que uma
empresa adquire adotando essa gesto. As caractersticas bsicas dos processos ajudam a ilustrar as
diferenas entre os processos de manufatura e os de servios. O futuro vai pertencer s empresas que
conseguirem explorar o potencial da centralizao das prioridades, as aes e os recursos nos seus
processos. As empresas do futuro deixaro de enxergar processo apenas na rea industrial, sero
organizadas em torno de seus processos no fabris essenciais e centraro seus esforos em seus
clientes. A preocupao com os processos empresariais deu origem ao desenvolvimento das chamadas
disciplinas de processo15. Quando utilizadas de forma consistente na empresa, permitem que as
pessoas assumam mais responsabilidades, adotem mecanismos mais eficazes de participao na
realizao do trabalho (Kanter, 1997) e empreguem melhores meios de comunicao e produo.

ORAMENTO E SUAS TCNICAS

ORAMENTO DE VENDAS

constitui um plano das vendas da

empresa, para determinado perodo de
tempo. Sua funo principal a
determinao do nvel de atividades
futuras da empresa.

ORAMENTO DE PRODUO

consiste basicamente em um plano de

produo para o perodo considerado,
visando atender s vendas orados e aos
estoques preestabelecidos. Apresenta, por
perodos de tempo, as quantidades de cada
produto a serem fabricadas."

ORAMENTOS DE CUSTOS DE
PRODUO

Abrangem, todos os custos fabris que

no podem ser classificados como MOD
direta ou Matria-Prima, e so incorridos a
nvel de departamento ou ao nvel da
fbrica como um todo.

3
ORAMENTO DAS DESPESAS
OPERAIONAIS

O oramento das despesas operacionais

constitudo pelas despesas administrativas,
vendas, tributrias e financeiras, entre
todos os gastos do perodo menos os
custos de produo.

ORAMENTO DE INVESTIMENTO

O oramento de Investimentos (ou

Oramento de Capital) visa determinar os
valores de aquisies e baixas do Ativo
Permanente, bem como apurar as cotas de
depreciao, exausto e amortizao.

ORAMENTO DE CAIXA

O Oramento de Caixa permite que a

empresa planeje suas necessidades de
caixa a curto prazo, antevendo, assim, a
ocorrncia de dficits ou excessos ao
longo do perodo, de forma a assegurar
condies adequadas de liquidez.

RELATRIO FINAL
Ao se concluir o seguinte desafio percebe-se que a funo principal da Contabilidade
Gerencial controlar as atividades da empresa e organizar o sistema gerencial a fim de
permitir administrao ter conhecimento dos fatos ocorridos e seus resultados. Citando o
procedimento de fazer planejamento perfeito com objetivo de se chegar a um controle eficaz,
ou seja, controlar as atividades da empresa como uma das funes do contador gerencial.
No decorrer do desafio podemos diferenciar e caracterizar o que so os Custos, Custos
Diretos (CD), Custos Indiretos (CI), Custos Fixos (CF), Custos Variveis (CV), Perdas,
Investimento, Bases de Rateio e Mtodos de Custeio, com citaes de grandes
nomes mestres como Clvis Lus Padoveze. Como exemplo de uma de suas citaes temos a
definio de Custos fixos que so aqueles que tendem a se manter constantes nas alteraes
do volume das atividades operacionais, ainda que qualquer custo esteja sujeito mudanas ao
longo do tempo. Padoveze (2005a, p. 318, grifo nosso).
Seguindo para 3 etapa, o artigo: As empresas so grandes colees de processos.
GONALVES, Jos Ernesto L. que aborda os conceitos de processo analisando aplicao
desses conceitos nas organizaes. E como o futuro vai pertencer s empresas que conseguirem
explorar o potencial da centralizao das prioridades, as aes e os recursos nos seus processos.
Para finalizar a atividade, uma tabela exposta contendo os principais componentes do
Oramento de uma Empresa Industrial e suas respectivas finalidades. Como exemplo temos:

ORAMENTO DE PRODUO que consiste basicamente em um plano de produo para

o perodo considerado, visando atender s vendas orados e aos estoques preestabelecidos.
Apresenta, por perodos de tempo, as quantidades de cada produto a serem fabricadas."

CONCLUSO
3

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
3

<https://docs.google.com/viewer?
a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B4luxBIRX2K1YTY0NTM4YzItZDJkMS00NGR
jLTk5YzgtNWIxZmYzM2I3MWZj&hl=en_US> Acessado em 15 de junho de 2013.

<https://docs.google.com/file/d/0B_sYctAvSngBNjg5ZjAwMmUtZDgxZi00YjA2LWE3NTkt
MmUxM2I4ZjA4MTRl/edit?hl=pt_BR> Acessado em 15 de junho de 2013.
<http://www.pesquisasagora.com.br/?p=21> Acessado em 16 de junho de 2013.
<http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia/caracteristicas-docontador-gerencial/32211/> Acessado em 16 de junho de 2013.
<http://professor.ucg.br/SiteDocente/admin/arquivosUpload/15524/material/or
%C3%A7amento%20empresarial%20aula.pdf> Acessado em 15 de junho de 2013.
<http://www.eps.ufsc.br/disserta96/coral/cap3/cap3_cor.htm> Acessado em 12 de

junho de 2013.