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CURSO: ADMINISTRAO.
DISCIPLINA: GESTO DE NEGCIOS INTERNACIONAIS
GRAJA 2015
INTRODUO
O trabalho tem como objetivo resultar e desenvolver uma anlise sobre o crescimento
do setor externo da economia brasileira. O comrcio internacional desempenhando um papel
de importncia crescente na vida econmica do mundo. O aumento do comrcio mundial nas
ltimas dcadas, assim como o valor e o volume absoluto demonstram a importncia desta
atividade econmica no mundo globalizado. Desde o incio da cincia econmica, o comrcio
internacional tratado como a alternativa ideal para que os pases aproveitem melhor os seus
fatores produtivos. Podemos observar que mesmo com o esforo adotado pelos governos nas
ltimas dcadas, o Brasil apresenta um reduzido grau de abertura comercial, quando
comparado a outros pases. O setor externo fator determinante das fases de crescimento e
recesso do Pas e tem capacidade efetiva de resposta ao sucesso ou insucesso da poltica
econmica.
ETAPA 1
Passo 1
O Produto
...1962
As havaianas foram inspiradas na sandlia japonesa Zori, tpica sandlia de dedo feita
de palha de arroz e usada pelos agricultores japoneses, no dia 14 de junho de 1962 a empresa
Alpargatas So Paulo criou a primeira havaiana. Elas possuam uma textura que reproduz
gros de arroz, um dos muitos detalhes que as torna inconfundvel, mas a verso nacional
trazia um grande diferencial: eram feitas de borracha, um produto natural, totalmente nacional
e que acima de tudo, garantia um calado durvel e confortvel. Devido a sua comodidade,
durabilidade e timos preos, os brasileiros das classes trabalhadoras se apaixonaram pelos os
primeiros modelos, ainda com solado bicolor azul e branco, nascia ai o calado do povo.
Embora o design das sandlias fosse de origem oriental, seu nome foi inspirado no Hava, o
paraso do sol e do mar, onde ricos e famosos americanos passavam ferias. Esse nome era
considerado ideal, j que a sandlia era adequada para o uso em pases de clima quente e
tropical, pois deixava os ps descobertos, evitando a transpirao.
2000
As Havaianas se tornam mania internacional. Hava, Austrlia, Frana e no para por
a. Estrangeiros compram no Brasil e levam para seus pases. Virou assunto nas pginas das
grandes revistas e jornais do mundo, e conquistam algumas das vitrines mais concorridas do
planeta. Hoje, podem ser encontradas em mais de 60 pases.
A marca no mundo
A marca, que possui participao de 80% no mercado brasileiro de chinelos de
borracha, comercializou em 2011 mais de 210 milhes de pares de sandlias, das quais mais
de 15% exportados para 80 pases dos cinco continentes (da Frana ao Japo, de Honduras ao
Congo), podendo ser encontrada em mais de 200 mil pontos de venda.
A marca mantm duas lojas oficiais (ambas localizadas na cidade de So Paulo), alm
de possuir aproximadamente 250 unidades franqueadas, a grande maioria localizada no estado
de So Paulo. A marca possui ainda lojas prprias em Madri, Barcelona, Valncia, Roma,
Paris e Londres. As exportaes chegam a 30 milhes de pares (somente nos Estados Unidos
est presente em 1.700 pontos de vendas). Atualmente a HAVAIANAS a 4 marca mais
lembrada da Amrica Latina, representando quase 50% do faturamento (R$ 2.57 bilhes em
2011) da Alpargatas So Paulo.
A cada trs brasileiros, dois em mdia consomem um par de HAVAIANAS por ano. Sua
linha de produtos inclui, alm dos chinelos de borracha, bolsas de lona, toalhas de algodo,
chaveiros, pingentes para celulares, ims para geladeira, meias, calados casuais e at
galochas.
Somente na fbrica de Campina Grande (Paraba) so produzidos mais de seis pares
de sandlias HAVAIANAS por segundo. Desde seu lanamento as sandlias j venderam 3.7
bilhes de pares.
No exterior a sandlia chamada de FLIP FLOP HAVAIANAS.
As HAVAIANAS foram comparadas pelo jornal americano Wall Street Journal e
pela revista inglesa The Independent Review ao Boeing e ao Fusca, produtos que
reinventaram suas categorias.
Os slogans
Havaianas, todo mundo usa. (1994)
Legtimas s Havaianas.
As legtimas recuse imitao.
Havaianas, As Legtimas. (197)
Dados corporativos
Origem: Brasil
Lanamento: 14 de junho de 1962
Criador: So Paulo Alpargatas S.A.
Sede mundial: So Paulo, Brasil.
Proprietrio da marca: So Paulo Alpargatas S.A.
Capital aberto: No
CEO: Mrcio Luiz Simes Utsch
Diretora Diviso de Sandlias: Carla Schmitzberger
Faturamento: R$ 1.25 bilhes (estimado)
Lucro: No divulgado
Loja: 250
Presena global: + 80 pases
Presena no Brasil: Sim
Maiores mercados: Brasil, Estados Unidos, Frana e Austrlia.
Segmento: Calados
Principais produtos: Sandlias, calados, meias e bolsas.
Concorrentes diretos: Ipanema e Dup
cones: As prprias sandlias
Slogan: Havaianas, todo mundo usa.
Website: www.havaianas.com.br
A marca Havaiana desde 1994 veio se transformando e se tornando referncia no
somente no Brasil, mas em todo o mundo, pois se tornou sinnimo de bom gosto, de
qualidade e inovao em sua linha de produtos. A marca veio de uma forma constante,
aproveitando todo o clico de vida de seu produto, trabalhando seu marketing, sabendo
aproveitar as oportunidades do mercado; bem como conhecendo seus consumidores e
diversificando sua linha de produo. Esta oportunidade deu-se tambm no mercado
internacional, onde diversas campanhas publicitrias e estratgias foram estudadas adequa-se
a cada pas e ao perfil de seus consumidores locais.
Assim, a marca pode se consolidar no mercado, levando-se em conta suas estratgias
de marketing, bem como pela inovao do produto e suas campanhas, no qual exaltam as
qualidades do produto, e o seu diferencial frente a outras marcas.
Passo 2
Como a Alpargatas transformou as sandlias Havaianas numa das raras marcas brasileiras
conhecidas e valorizadas no exterior
PREO DO
COMPONETESD
COMPONETES
MERCADO
O MERCADO
DO PREO DE
DESEJADO NA MOEDA
INTERNO
INTERNO (+)
EXPORTAO
EXPORTAO
SUBTOTAL
(+)
SUBTOTAL
(=)
VALOR DA
NACIONAL
TAXA
R$ 59,20
R$ 6,15
R$ 0,95
LUCRO
PREO EM
CAMBIAL 15%
TAXA
EXTRAGEIRA
CAMBIAL
R$8,88
COMPONETE
DO MERCADO
INTERNO
PREO DE
MERCADO
EMBALAGEM
R$ 20,00
ITERNO S/ IPI
ICMS (-)11%
DE MERCADO
R$ 0,03
INTERNO
COMISO DE
R$ 2,20
VENDEDOR
R$ 0,06
MERCADO
INTERNO
DESPESAS DE
COFINS (-)3%
R$ 0,60
PROPAGANDA
R$ 0,84
NO MERCADO
INTERNO
DESPESAS DE
PIS (-)0,65%
R$ 0,13
DESTRIBUIO R$ 0,22
NO MERCADO
INTERNO
OUTRAS
OUTROS
TRIBUTOS
(-)3%
R$ 0,60
DESPESAS QUE
NO
INCIDIRO NO
MERCADO
R$0,47
U$ 6,60
EXTERNO
LUCRO DO
SUBTOTAL R$
MERCADO
R$ 1,00
6,15
INTERNO (-)
5%
COMPONETES
DO PREO DE
EXPORTAO
EMBALAGEN
S (+)
OUTRAS
R$ 0,50
DESPESAS (+)
R$ 0,47
SUBTOTAL R$ 0,95
Elas esto nas prateleiras de lojas de departamentos chiques como Saks Fifth Avenue e
Bergdorf Goodman, em Nova York, e Galleries Lafayette, em Paris. Ocupam espao em
vitrines da badalada Via Spiga, em Milo, dividindo a cena com as marcas Dior e Prada. Foi
sandlia escolhida pelo estilista francs Jean-Paul Gaultier para calar as modelos que
desfilaram sua coleo de vero. Personalizadas, chegam a custar 100 libras (quase 500 reais)
em algumas modernas lojas inglesas. As brasileirssimas Havaianas, lanadas pela So Paulo
Alpargatas em 1962, so a bola da vez na cena fashion internacional. Adornam os ps de
socialites, artistas, modelos e ate mesmo da Presidente da Republica. Chegaro a ser vista nos
ps de homes e mulheres em uma macha do movimento sem terra.
O chinelo de borracha que j foi considerado coisa de pobre no Brasil, hoje enfeita pezinhos
milionrios, como as das atrizes Julia Roberts e Sandra Bullock, e as tops modelos Naomi
Campbell e Kate Moss. As Havaianas de hoje no so como as de antigamente no soltam as
tiras e no tm cheiro.
Passo 3
Nos ltimos anos, a receita gerada pela exportao do produto um aparentemente
simples chinelo de borracha praticamente quadruplicou a expectativa da Alpargatas que
neste ano seriam vendidos cinco milhes de pares no mercado internacional. Tal volume ainda
pequeno quando comparado produo total da empresa em 2002 foram fabricados mais
de 130 milhes de pares de calados, sendo 115 milhes de Havaianas. Em 2001, as vendas
do produto no varejo atingiram 600 milhes de reais. (A Alpargatas tambm dona das
marcas Rainha, Topper, Mizuno e Timberland). No entanto, a curva ascendente do produto
indica para o carioca Fernando Tigre, presidente da empresa, que um grande desafio poderia
ser cumprido. At o final de 2004, 15% do nosso faturamento dever vir das exportaes,
diz ele.
Para chegar l, montanhas de pares de Havaianas tero de ser vendidos. No ano de
2012 apenas 3% do faturamento da empresa foi gerado com exportaes. Seria uma meta
fcil se o presidente no fosse to cabea-dura, diz Tigre, sobre ele mesmo. Quero exportar
uma marca e no um produto. Calcule quantos bens de consumo fabricados no Brasil tm
sua marca reconhecida no exterior e voc ter uma dimenso do desafio imposto por Tigre.
O trabalho de construo de uma marca internacional ganhou flego em janeiro de
2001, com a contratao de executiva paulista ngela Tamiko Hirata para o cargo de diretora
de comrcio exterior. At ento, nossa estratgia de exportao era oportunista, e a pessoa
que cuidava da rea nem falava ingls, afirma Tigre. Filha de japoneses, ngela havia pisado
na Alpargatas dois anos antes para trabalhar como consultora de mercado externo. Para fazer a
Havaianas brilhar l fora, ela lanou mo de duas competncias pessoais. A primeira delas, a
fluncia em quatro idiomas alm do japons, herdado dos pais, ngela fala ingls, espanhol
e italiano. A outra, a experincia com exportao de calados. De 1989 a 1997, ela foi a
responsvel por abrir o mercado asitico para a gacha Azalia, a maior fabricante brasileira
de calados femininos e de tnis. A percepo do mercado internacional nessa poca era de
que o sapato brasileiro no tinha muita qualidade, diz. Foi a que aprendi o valor que uma
marca pode ter. ngela no carrega nenhum dos esteretipos dos executivos ligados ao
mundo da moda. Aos 59 anos, fala baixo mas firme, foi sob o seu comando que as
exportaes das antes prosaicas sandlias de borracha deslancharam. Quando ngela assumiu
o cargo, a Alpargatas exportava para 15 pases, a maioria deles na Amrica Latina.
Atualmente comandando uma equipe de 15 pessoas, ela faz os produtos da Alpargatas chegar
a 52 mercados espalhados pelo mundo.
Uma de suas primeiras medidas para chegar a esses destinos foi reorganizar a rede de
distribuidores. Na Europa, por exemplo, a mudana foi drstica. At 2001, a Alpargatas tinha
um distribuidor em Portugal, encarregado de repassar os produtos tambm para a Frana e
para a Itlia. No funcionava. O revendedor no pensava na marca, e sim no volume, diz
ngela. A soluo foi afast-lo do negcio e buscar parceiros mais afinados com o novo
posicionamento.
O mesmo aconteceu nos Estados Unidos. Depois de uma discusso com um
distribuidor que insistia em levar as Havaianas para a rede varejista Wal-Mart para ganhar
escala , ngela percebeu que era preciso encontrar um novo representante. A escolhida para
substitu-lo foi americana Kerry Sengstaken, ento assessora de imprensa de Alpargatas nos
Estados Unidos. Dona da Stylewest, empresa de relaes pblicas da Califrnia especializada
em moda surfe e praia, Kerry conhecera as Havaianas trs anos antes, durante uma feira
californiana de produtos para surfe. Adorou o produto e logo deps foi contratada para
divulg-lo no maior mercado do mundo. A partir da, comeou a mandar sandlias para os
jornalistas de moda a cada trs ou quatro semanas. No incio, eles no se empolgaram,
afirma Kerry. Mas depois passei a receber ligaes de editores pedindo novos pares.
Apesar de as havaianas ganharem pginas nos editoriais de moda das edies
americanas de revistas como Elle, Cosmopolitan e Vogue as vendas no deslanchavam. Kerry
ento decidiu mostrar pessoalmente diretoria da Alpargatas um plano de marketing que
impulsionasse as vendas. Eles gostaram tanto que resolveu me entregar a distribuio, diz
Kerry. Foi dela, por exemplo, a idia de distribuir as Havaianas aos indicados ao Oscar deste
ano. Dois meses antes da cerimnia, Kerry montou uma operao de guerra. Pediu
Alpargatas que fosse desenvolvido um modelo sofisticado, decorado com cristais austracos
Swarovski e uma caixa especial para colocar o calado. Paralelamente, entrou em contato com
os agentes das 61 celebridades indicadas ao prmio entre elas, Jack Nicholson, Nicole
Kidman e Rene Zellweger para saber que nmero calava. No dia seguinte premiao,
todos eles receberam sua sandlia. Iniciativas como essa ajudaram a Alpargatas a vender 1
milho de pares de Havaianas aos varejistas americanos neste mesmo ano.
Os antigos distribuidores em linha com a nova estratgia da empresa foram mantidos.
o caso da brasileira Amlia Maribondo, uma estilista de 40 anos que desde 1997
responsvel pelas vendas das Havaianas na Austrlia. Para lanar o produto por l, ela
tambm recorreu aos formadores de opinio. No primeiro ano, vendeu 2500 pares cada um
deles custa, em mdia, 11 dlares.
Kerry e Amlia tm algumas caractersticas parecidas: ambas so jovens, atuam em
mercados que lhes so familiares e tm afinidade com o produto. Trata-se do perfil de
distribuidores perseguido pela Alpargatas. L fora a marca est em fase de posicionamento,
por isso o cuidado com a distribuio fundamental, diz Paulo Pereira Lalli, diretor da rea
de sandlias da empresa.
Para levar as Havaianas a esses mercados, a Alpargatas evitou a publicidade de massa
e apostou em iniciativas alternativas. No Hava, patrocinou um campeonato de surfe. Na
Frana, fez parcerias com a MTV local que lhe garantem exposio a baixo custo. Neste ano,
a verba para o marketing das sandlias no chega a quatro milhes de reais. Nossa nica
mdia mundial a revista Wallpaper, que tem tiragem de apenas 150 000 exemplares e chega
aos formadores de opinio do mundo todo, afirma Rui Porto, diretor de comunicao e mdia
da Alpargatas. Ser que no futuro isso ser suficiente? Essa uma estratgia de entrada, mas
no ser de manuteno, diz ngela da Rocha, coordenadora da rea de marketing e
negcios internacionais do Coppead, instituto de ps-graduao em administrao da
Universidade Federal do Rio de Janeiro. As Havaianas so um produto fcil de ser copiado e,
para se defender da pirataria, em algum momento ser preciso investir agressivamente em
marketing. (Na verdade, a pirataria j havia comeado. Na poca a Nigria abasteceu boa
parte da frica com cpias das sandlias brasileiras).
O desenvolvimento de produtos especficos para o mercado externo foi outro ponto
trabalhado pela Alpargatas. O mercado australiano, por exemplo, conta com quatro cores
exclusivas de sandlias, entre elas o verde-militar e o cqui, e com modelos tambm inditos,
como o camuflado. Se houvesse mais flexibilidade na fbrica, poderamos lanar outras
novidades, diz a distribuidora Amlia. Para os franceses que insistem em calar seus chinelos
mesmo no inverno, a Alpargatas criou uma meia para ser usada exclusivamente com as
sandlias. At mesmo a numerao teve de ser ampliada: enquanto aqui os modelos
masculinos vo at 44, os exportados chegam a 46.
Mas quanto tempo vai durar a febre das Havaianas no mercado internacional?
Renovar o interesse do consumidor estrangeiro na marca o grande desafio, afirma Amyris
Fernandez, professora de marketing do Ibmec, de So Paulo. No livro O Ponto do
Desequilbrio (editora Rocco), o jornalista americano Malcolm Gladweel analisa como
acontecem as epidemias: das novas tendncias de roupas ao surto de determinadas doenas.
Um dos casos estudados por Gladweel o dos tnis Airwalk que, depois de explodir nos
Estados Unidos no incio da dcada de 90 como um calado para esportistas e gente antenada
com a moda sofreram um extraordinrio declnio das vendas a partir de 1997. Por qu? O
fabricante deixou de ouvir o consumidor e de fabricar o que ele gostaria de comprar e
Outro fator que culminou no sucesso da marca no exterior foi quando, em 2003, foram
produzidos modelos sofisticados com os rubis, para os indicados ao Oscar e colocados em
embalagens especiais com a foto de cada um imitando um espelho. Os calados foram
entregues aos indicados no dia seguinte premiao do Oscar.
Nos ltimos anos, o lucro gerado pela exportao das Havaianas quadruplicou e os pases que
mais compram so Austrlia, Finlndia, Estados Unidos.
O mercado foi sendo conquistado com a nova estratgia de comrcio exterior a partir de 2001,
iniciado pelos dois pases formadores de opinio (Itlia e Frana) e para transmitir a imagem
de produto cone do nosso Pas, e como grande promoo da marca, a Alpargatas participou
de uma mostra sobre a Amrica Latina na Galerie Lafayette, em Paris, e j nesse evento
iniciou a venda s vsperas do vero europeu. O sucesso desse evento, que uma vitrine para
o mundo, facilitou a exportao de Havaianas para outros pases, entre eles Inglaterra,
Blgica, Sua, Grcia e Mnaco.
As sandlias viraram febre na Europa e chegaram a custar cerca de 100 Libras em lojas de
estilistas que decoraram suas tiras. Em pontos de venda mais acessveis, o preo da sandlia
chega a dez vezes o valor brasileiro. E mesmo caras, as exportaes dobram a cada ano.
Considerada como a sandlia de quem tem muito dinheiro e nada para provar, a
comunicao criada para veiculao no exterior utiliza linguagem que sustenta tal fato, como
Somente o Titanic tinha tantos milionrios em cima.
A distribuidora foi uma das que mais trabalharam o conceito da marca, fazendo parcerias com
grandes lojas como os Shoppings 25 de maro e o Extra Hipermercado.
Curiosidades:
Em 2006, 162 milhes de pares de Havaianas foram vendidos no mundo inteiro. Em 2006,
10% da venda total de Havaianas feita para mais de 80 pases dos cinco continentes.
Em mdia dois, em cada trs brasileiros, consomem pelo menos um par de Havaianas por
ano.
No parque fabril de Campina Grande, nico do mundo a produzir o produto produzido
cinco pares de Havaianas por segundo.
As Havaianas foram quarta marca mais lembrada na Amrica Latina em 2006. 2,2 bilhes
de pares de Havaianas j foram fabricados e vendidos desde 1962.
Viso, Misso, Objetivos e Valores:
Viso: Ser uma marca global de marcas desejadas nos segmentos de calados, vesturio e
acessrios.
Misso: Desenvolver e comercializar produtos inovadores, de alto valor percebido,
com qualidade e rentabilidade de classe mundial e careao de valor para os acionistas,
funcionrios, fornecedores e clientes, atuando com responsabilidade social e ambiental.
Objetivo: A alpargatas olha o futuro como uma empresa global, operando em
harmonia nas trs dimenses da sustentabilidade: econmica, social e ambiental.
Para alcanar esse objetivo, usaram seus talento e competncias para crescer nos mercados
locais e internacionais, via aquisies e expanses de seus negcios.
A tica, o Respeito s Pessoas, a Inovao, a Satisfao dos Consumidores e o
Comprometimento guiam as atividades da Alpargatas, fundamentam suas aes e definem seu
modo de ser e o de seus funcionrios.
tica e valores: Integridade, honestidade, transparncia e atitude positiva na aplicao
das polticas internas e externas e no cumprimento das leis.
Respeito s Pessoas: Compreende desde a qualidade dos relacionamentos, o
investimento na qualidade de vida, o desenvolvimento das pessoas, o reconhecimento pelo
desempenho profissional at o respeito ao meio ambiente. No tolera preconceitos e
intimidaes de qualquer natureza.
Inovao: Antecipao de tendncias e aplicao de tecnologias na gesto de pessoas,
processos, produtos e servios, focados em modernidade, gerando produtividade,
competitividade e ganho de participao e Market Share no mercado.
Satisfao dos Consumidores Obteno de fidelidade dos consumidores as nossas
marcas, por meio de inovao, valor, qualidade e vanguarda dos produtos e servios.
Comprometimento: Compromisso com os objetivos e formas de trabalhar da
empresa, responsabilidade com o controle das despesas e custos e determinao na obteno
de resultados.
que
resultava
num
produto
simples
barato.
- viajam bastante
- no se importam em usar uma sandlia de borracha tanto na praia como na cidade
- hi & low
- gostam de novidades de moda
- lem revistas de moda
- so informadas
- usam sandlia de borracha para sair noite
- so vanguardistas e gostam de causar impresso
- qualidade de vida
E Descrio do cliente potencial.
Consumidor
No comeo de sua comercializao, a Havaiana pioneira no segmento, procurava
atender as necessidades das classes C, D e E que eram seus maiores consumidores. As
sandlias eram feitas com baixo custo e eram acessveis mais s camadas sem poder
aquisitivo e ignorado pelas classes mais altas. O glamour encontrado agora surgiu a partir da
estratgia de revitalizao da marca em 1994, momento em que passou a ser consumido
tambm pelas classes A e B, manteve os produtos de baixo custo, porm surgiram produtos de
valores muito superiores.
Esse segmento, atualmente, atinge consumidores de todas as classes sociais, conforme
afirmamos anteriormente e abrange tambm os sexos masculinos e femininos, sendo que
possui uma gama maior de variedade nas verses femininas sem, contudo, deixar de lado o
pblico masculino, que apesar de menos opes so consumidores da marca.
H ainda, as linhas infantis e baby, caracterizando um segmento que atinge todas as
faixas etrias com as mesmas caractersticas peculiares que a tornam parte da cultura do pas,
so confortveis, prticas e acessveis.
No processo de compra, os influenciadores e decises principalmente para as classes
mais baixas (C, D e E) se aplicam as mesmas razes j citadas. J para as classes mais altas
Afro-americanos 12%,
Asiticos 3%,
Amerndios 1%
PIB: US$ 14,26 trilhes (est. 2009) CIA
Religio: Protestante 51,3%,
Catlico 23,9%,
Outras 24,8% (est. 2007)
Recursos Naturais: petrleo, gs natural, carvo, minrio de ferro, minrio de cobre, alumina,
prata, urnio.
Blocos de Integrao: ONU (Organizao das Naes Unidas), FMI (Fundo Monetrio
Internacional), Banco Mundial, OMC (Organizao Mundial do Comrcio), G-8, OEA
(Organizao dos Estados Americanos), Nafta (Tratado Norte-Americano de Livre Comrcio),
OCDE (Organizao de Cooperao e de Desenvolvimento Econmicos), OTAN
(Organizao do Atlntico Norte)
Tipo De Governo: Democrtico
Nome do Governante: Presidente Barack H. OBAMA (desde 20 de janeiro de 2009).
Situao Poltica: Estvel
F Informaes referente a forma de distribuio.
A operadora logstica internacional Flip Flop Comercial Exportadora Ltda. firmou parceria
com a fabricante de calados brasileira Alpargatas para a logstica global das famosas
sandlias Havaianas, um dos produtos de exportao mais emblemticos da balana comercial
de nosso Pas.
Segundo a flip flop, o acordo envolve a criao de uma soluo logstica sob medida para o
cliente brasileiro. A operadora vai gerenciar as movimentaes martimas dos produtos para a
Europa e o Oriente Mdio e tambm ser responsvel por todas as operaes alfandegrias
necessrias.
A parceria entre a flip flop e a Alpargatas foi firmada em abril do ano passado, quando as
empresas realizaram a instalao da armazenagem dos produtos na regio de Marselha, na
Frana.
As Havaianas so fabricadas em Campina Grande, na Paraba, e transportadas pela flip flop
do Brasil para o porto de Marselha e outros terminais martimos europeus e do Oriente Mdio.
Alm de organizar embarques internacionais, rea reconhecida como expertise da flip flop, o
conhecimento especfico da empresa e o valor agregado dessas operaes podem ser vistos na
engenharia de alfndega e representao fiscal. A flip flop a nica interface para todas as
operaes, o que permite Alpargatas concentrar-se em seu negcio central. assim que a
flip flop cria valor para seus clientes.
G Descrio das estratgias de promoo que sero utilizadas.
O NASCIMENTO DAS HAVAIANAS
1962
Produzida pela empresa Alpargatas, a primeira Havaianas surgiu em 1962 e foi
inspirada em uma tpica sandlia japonesa chamada Zori, feitas com tiras em tecido e solado
de palha de arroz. Por essa razo, o solado de borracha das Havaianas possui uma textura que
reproduz gros de arroz, um dos muitos detalhes que a torna inconfundvel.
1970
A criao dos grandes slogans.
Nessa poca j tentavam imitar as Havaianas... O famoso slogan "Havaianas as
legtimas" foi ento lanado. E basta ouvir a frase "No deformam, no soltam as tiras e no
tem cheiro." Para se lembrar dos comerciais protagonizados pelo comediante Chico Anysio
durante as dcadas de 70 e 80.
1980
Nesta poca, j eram vendidos mais de 80 milhes de pares de Havaianas por ano. As
Havaianas eram to fundamentais na vida do brasileiro que, na dcada de 80, foram
consideradas como um dos itens da cesta bsica, assim como feijo e arroz.
1994
MDIA:
IMPRESSA;
Havaianas
Utiliza imagens muito coloridas das prprias sandlias, normalmente a cor da sandlia
ou
as
cores
so
foco
principal
da
imagem,
como
se
fossem
quadros.
Consideraes finais:
Tendo em vista o objetivo inicial deste estudo, foi possvel conhecer melhor os
mecanismos de definio de estratgias de um produto e constatar as suas vantagens. A marca
Havaiana tem demonstrado eficcia na dimenso do marketing, em paralelo com uma boa
estratgia de segmentao e posicionamento. O sucesso das Sandlias representa uma das
foras da indstria brasileira, dissipando o preconceito dos mercados externos de que o
produto Made in Brasil de valor inferior.
A confiana, o orgulho e o uso da identidade brasileira foram fundamentais para que a
marca Havaianas alcanasse a sua dimenso pactual. A cada segundo so vendidos trs pares
de Havaianas no Brasil, so quase 200 por minuto e 12.000 por hora! Tal a maior prova de
que um bom planejamento estratgico, com bases estruturadas e fundamentadas o elemento
mais determinante no sucesso de uma marca.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Aprendendo
Exportar.
Disponvel
em:
<http://www.aprendendoaexportar.