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TREINA MENTO

TODO LIDER COMPROMISSADO.

HOR; Osias 6:3


EM CONHECER AO SEN
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CONHEAMO
QUE NO TEM DE
VADO, COMO OBREIRO
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QUE SE ENVERG

IGREJA DO EVANGELHO QUADRANGULAR - 5 REGIO/SEDE

ANOTAES

SUMRIO
LIO 1: A BBLIA: A PALAVRA DE DEUS ................................02
LIO 2: SALVAO DO HOMEM: UM PRESENTE DE DEUS..05
LIO 3: A NOVA VIDA EM CRISTO............................................08
LIO 4: VIDA DE ORAO DO CRISTO.................................11
LIO 5: A IMPORTNCIA DO JEJUM........................................14
LIO 6: O BATISMO NO ESPRITO SANTO..............................16
LIO 7: O CAMINHO DA PROSPERIDADE...............................18
LIO 8: AS FINANAS E A BOA ADMINISTRAO................21
LIO 9: A IMPORTNCIA DA IGREJA LOCAL.........................24
LIO 10: O EVANGELHO QUADRANGULAR...........................26
LIO 11: PENSANDO A NOVA IGREJA.....................................28
LIO 12: O LDER CRESCENDO...............................................30
LIO 13: DESENVOLVENDO E FORMANDO A EQUIPE..........32

48

01

TREINAMENTO AVANADO DE LIDERANA

TREINAMENTO AVANADO DE LIDERANA

TODO MUNDO DISCIPULADO, TODO LDER COMPROMISSADO

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LIO 1
A BBLIA: A PALAVRA DE DEUS

1.2-O CNON SAGRADO


conjunto de livros que so considerados inspirados por
Deus. A palavra Cnon signica, vara de medir.
*
Por tanto, Cannico o livro que considerado inspirado pelo
Esprito Santo. Na poca de Jesus os 39 livros do antigo testamento j
eram plenamente aceitos pelo judasmo como divinamente inspirados
por Deus.

*
A Bblia a palavra de Deus, a revelao divina para o homem,
a infalvel regra de f e conduta. A Bblia possui caractersticas e
nalidade diferentes de qualquer outro livro, pois ela a Palavra de
Deus, a qual expressa a obra da redeno do homem em Jesus
Cristo. Seu propsito maior o de orientar e guiar a humanidade.
1- A INSPIRAO DAS ESCRITURAS
*
A Bblia, quanto sua natureza, um livro divino, pois de um
passado glorioso, um presente de certeza e um futuro maravilhoso.
Seus escritores foram mais ou menos 40 pessoas, que escreveram
em lugares e pocas totalmente diferentes, e que tinham ocupaes
das mais diversas, tais como: Estadistas, Pastores de Ovelhas,
sacerdotes, pescadores, e tambm de boa cultura.
*
A Bblia foi escrita durante 1600 anos aproximadamente, mas a
harmonia de seus escritos marcante. Os escritores no foram
manipulados como se fossem robs, ou como se estivessem em
transe.Desse modo, a personalidade dos escritores foi
cuidadosamente preservada pelo Esprito Santo.
*
O seu autor Deus e os seus escritores a escreveram por
inspirao do Esprito Santo, Isto Deus soprou na mente dos seus
escritores a sua mensagem. 2 Tm 3:16...Toda a Escritura inspirada
por Deus e til para o ensino, para a repreenso, para a correo, para
a educao na justia,.
*
Quando a imprensa foi inventada em 1516, a Bblia foi o
primeiro livro a ser editado no mundo. A Bblia mostra que nenhum dos
escritores das escrituras jamais dependeu de seu prprio raciocnio
ou imaginao no processo da escrita. 2 Pedro 1:20,21...Sabendo,
primeiramente, isto: que nenhuma profecia da Escritura provm de
particular elucidao; porque nunca jamais qualquer profecia foi dada
por vontade humana; entretanto, homens falaram da parte de Deus,
movidos pelo Esprito Santo.
02

*
O Senhor Jesus referiu-se repetidas vezes ao antigo
testamento, reconhecendo-o como a Palavra de Deus. (Mt 19:04 e
22:29).
19:04... Ento, respondeu: No tentes lido que o Criador, deste
o princpio, os fez homem e mulher 22:29 Respondeu-lhes Jesus:
Errais, no conhecendo as Escrituras nem o poder de Deus.

O Texto do Antigo Testamento alcanou uma importante vitria


com respeito a sua veracidade em 1947, nas cavernas Cumram, perto
do Mar Morto, eles eram de 250 A.C..
*
Agora o Cnon do Novo Testamento foi selecionado pelo mais
ortodoxo dos telogos chamado Atansio no sculo IV em 367
D.C.onde ele defendeu os 27 livros como sendo inspirados pelo
Esprito Santo.
*
A Bblia contm 66 livros e est dividida em Antigo Testamento
(39 livros) e Novo Testamento (27 livros). Cada livro da Bblia est
dividido em captulos numerados. Os captulos, por sua vez, se
subdividem em pequenos pargrafos chamados versculos.
1.3- O ANTIGO TESTAMENTO
*
Pentateuco- 5 livros: Gnesis, xodo, Levtico, Nmeros e
Deuteronmio.
*
Livros Histricos-12 livros: Josu, Juizes, Rute, I e II Samuel, I
e II Reis, I e II Crnicas, Esdras, Neemias e Ester.
*
Poticos- 5 livros: J, Salmos, Provrbios, Eclesiastes e
Cantares.
03

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Profticos-17 livros.

LIO 2:
SALVAO DO HOMEM: UM PRESENTE DE DEUS

*
Profetas Maiores- 5 livros: Isaas, Jeremias, Lamentaes,
Ezequiel e Daniel.
*
Profetas Menores-12 livros: Osias, Joel, Ams, Obadias,
Jonas, Miquias, Naum, Habacuque, Sofonias, Ageu, Zacarias e
Malaquias.
1.4- O NOVO TESTAMENTO.
*
Evangelhos - 4 livros: Mateus, Marcos, Lucas e Joo.
*
Histrico-1 livro: Atos dos Apstolos
*
Epstolas-21 cartas:
*
Epstolas Paulinas-13 cartas: Romanos, I e II Corntios,
Glatas, Efsios, Filipenses, Colossenses, I e II Tessalonicenses, I e II
Timteo, Tito e Filemon.
*
Epstolas Gerais- 8 cartas: Hebreus, Tiago, I e II Pedro I, II e III
Joo e Judas.
*
Proftico-1 livro: Apocalipse
1.5- ESTUDE A BBLIA DIARIAMENTE
*
O recm convertido um beb espiritual; assim ele necessita
de alimento prprio para ter seu crescimento de forma sadia. I Pe
2:2...desejai ardentemente, como crianas recm-nascidas, o
genuno leite espiritual, para que, por ele, vos seja dado crescimento
para salvao,.
*
Do mesmo modo como precisamos nos alimentar sicamente,
para manter o corpo saudvel, devemos estudar a Bblia Sagrada
para alimento da alma. Isso lhe dar enriquecimentos espirituais, e
meios para responder convincentemente a todos que indagar-lhe a
respeito da nova vida.

04

*
O homem foi criado imagem e semelhana de Deus, dotado
de livre arbtrio, bom e justo, mas caiu por transgresso voluntria e
sua nica esperana est no plano de Deus para a salvao do
Homem atravs de Jesus, o Filho de Deus.
*
Os homens, entretanto, tm procurado formular os seus
prprios planos de salvao, como, por exemplo: penitncias, missas
pelos mortos, um sofrimento mais leve como o purgatrio,
reencarnao, longas ladainhas, sinais no corpo, velas, boas obras,
etc... Se essas coisas no podem salvar o homem, Ento em que
consiste a salvao da alma do ser humano?
2.1- A QUEDA DO HOMEM
*
Quando o homem pecou, essa queda trouxe o pecado, a dor, a
doena e a morte sobre todo o ser humano. Romanos 5:12...Portanto,
assim como por um s homem entrou o pecado no mundo, e pelo
pecado, a morte, assim tambm a morte passou a todos os homens,
porque todos pecaram.
*
A queda do Homem produziu a perverso da sua natureza
moral, mental e espiritual.
2.2- A PERDIO DO HOMEM

Todos os homens pecaram. Romanos 3:23...pois todos


pecaram e carecem da glria de Deus.

Todos esto condenados. Romanos 5:18...Pois assim como,


por uma s ofensa, veio o juzo sobre todos os homens para
condenao.
2.3 - O GRANDE AMOR DE DEUS
*
Deus amou o mundo todo. Joo 3:16 Porque Deus amou ao
mundo de tal maneira que deu o seu Filho unignito, para que todo o
que nele cr no perea, mas tenha a vida eterna.
*
Deus no tem prazer na nossa perdio. Ez 18:23 Acaso,
tenho eu prazer na morte do perverso? diz o Senhor Deus; no
desejo eu, antes, que ele se converta dos seus caminhos e viva?
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Deus enviou Jesus para salvar o mundo.


I Joo 4:14...E ns temos visto e testemunhamos que o Pai
enviou o seu Filho como Salvador do mundo.

2.6- ENTENDENDO O PLANO DA SALVAO .


*
O nosso Deus diz que, se voc zer consso dos teus
pecados arrependendo-se sinceramente, Ele jamais se lembrar
deles.

2.4- A SALVAO DO HOMEM


*
A salvao procede de Deus e somente o Senhor Jesus pode
salvar o homem. Romanos 6: 23...Porque o salrio do pecado a
morte, mas o dom gratuito de Deus a vida eterna em Cristo Jesus,
nosso Senhor.
*
A salvao obtida pela graa, mediante a f, e no por obras.
Efsios 2:8...Porque pela graa sois salvos, mediante a f; e isto no
vem de vs; dom de Deus; no de obras, para que ningum se
glorie.

*
Deus perdoar todo o teu passado, por mais errado que tenha
sido. Isaias 43:25...Eu, eu mesmo, sou o que apago as tuas
transgresses por amor de mim e dos teus pecados no me lembro.
*
preciso voc compreender que, o homem no pode ser
convencido do pecado; isso obra do Esprito Santo. S Ele capaz
de operar milagrosamente no corao do homem. Joo 16
:8...Quando ele vier, convencer o mundo do pecado, da justia e do
juzo.

*
A salvao testemunhada interiormente pelo Esprito Santo.
Rm 8:16 O prprio Esprito testica com o nosso esprito que somos
lhos de Deus. e exteriormente por uma vida de justia e santidade.I
Jo 4:6Todo aquele que permanece nele no vive pecando; todo
aquele que vive pecando no o viu, nem o conheceu.
2.5- O QUE NECESSRIO FAZER PARA SER SALVO.
*
Deve crer no Evangelho. Romanos 1:16Pois no me
envergonho do evangelho, porque o poder de Deus para a salvao
de todo aquele que cr,
Deve arrepender-se. Lucas 24:46-47 Assim est escrito que o
Cristo havia de padecer e ressuscitar dentre os mortos no terceiro dia
e que em seu nome se pregasse arrependimento para remisso de
pecados a todas as naes, comeando de Jerusalm.
Arrependimento signica dar meia volta, isto , dar as costas para o
pecado e nunca mais voltar quela vida errada que vivia antes.
*
Deve receber a Cristo como Salvador. Joo 1:12...Mas, a todos
quantos o receberam, deu-lhes o poder de serem feitos lhos de
Deus, a saber, aos que crem no seu nome;
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LIO 3:
A NOVA VIDA EM CRISTO

*
Se levarmos cada pensamento a obedincia ao Senhor, nossa
caminhada diria ser tambm obediente. Ao contrrio, se
permitirmos que nossos pensamentos tenham liberdade a ceder s
sugestes tentadoras do inimigo, logo nos encontraremos, vivendo
nossas fantasias secretas.

*
Depois que o homem comea uma nova vida com Cristo,
recebendo o perdo dos seus pecados, a Bblia diz que o mesmo
uma nova criatura; portanto, devemos conhecer algumas das
condies dessa nova vida.
3.1- A TRANSFORMAO DO HOMEM
*
O homem salvo agora uma nova criatura. 2 Cor 5:17 E,
assim, se algum est em Cristo, nova criatura; as coisas antigas j
passaram; eis que se zeram novas.
*
Deus insere na nossa natureza humana uma nova tendncia
atravs do Esprito Santo. Nascemos sob o pecado, com uma
propenso inata e natural para perverso.
Quando abrimos o corao para Jesus, Deus insere em ns
uma nova tendncia na nossa natureza. Romanos 8:5,6...Porque os
que se inclinam para a carne cogitam das coisas da carne; mas os que
se inclinam para o Esprito, das coisas do Esprito. Porque o pendor
da carne d para a morte, mas o do Esprito, para a vida e paz.
Quando aceitamos a Jesus, o Esprito Santo vem sobre nossa
vida e gera em ns uma nova mentalidade, morticando os efeitos da
carne, nos enchendo do seu poder para vivermos segundo a mente
de Deus.
*
Deus nos d conscincia de que h prazeres que edicam e
prazeres que geram a morte, e tambm nos d poder para dizer no
aos desejos da carne. Quanto mais investimento no Esprito, menos
cederemos aos desejos da carne. Romanos 8:13Porque, se viverdes
segundo a carne, caminhais para a morte; mas, se, pelo Esprito,
morticardes os feitos do corpo, certamente, vivereis.
3.2- O PROBLEMA DA TENTAO
*
A maior parte de nossas batalhas espirituais so vencidas ou
perdidas exatamente na arena de nosso corao e mente.
08

*
Inicialmente nossos pensamentos no so nada mais que
reaes involuntrias aos estmulos externos. Por exemplo, quando
estou lendo a Bblia ou adorando a Deus na igreja, meus
pensamentos se dirigem a Deus, por outro lado quando sou
bombardeado com estmulos materialistas e sexuais, meus
pensamentos se voltam para realizao desses desejos.
*
Nesse ponto meus pensamentos ainda se encaixam no reino
da tentao. Posso rejeit-los ou ento criar um lugar para eles em
meu corao. Se me recuso a permitir que se alojem, logo
desaparecero e morrero, pois precisam de meu consentimento
para existir. Os meus pensamentos se transformam em pecado,
quando dou a eles permisso para seu alojamento dentro de mim.
*
Na raiz de cada luta espiritual, h duas foras em guerra, a
vontade de Deus e a nossa vontade. Quando chega a tentao,
somos o nosso pior inimigo. O tentador tem uma parte a executar,
como tambm os amigos e colegas que nos inuenciam, mas a parte
deles pequena. O papel principal do inimigo interno, isto , a nossa
vontade. Tiago 1:14 Ao contrrio, cada um tentado pela sua prpria
cobia, quando esta o atrai e seduz. Ento, a cobia, depois de haver
concebido, d luz o pecado; e o pecado, uma vez consumado, gera
a morte.
3.3- UMA VIDA VITORIOSA
*
A nossa vitria se d quando nos submetemos vontade de
Deus e rejeitamos fazer a nossa vontade. Isto signica se render ao
senhorio de Cristo.
*
A cada obedincia vontade de Deus produz um
enfraquecimento da nossa vontade. Todas s vezes que vencemos
uma batalha contra a tentao, enamos uma faca em nosso eu.
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*
Quando se trata da tentao, a causa principal a nossa
natureza cada, isto a nossa predisposio pra pecar.

LIO 4:
A VIDA DE ORAO DO CRISTO

*
A nica defesa do crente contra as mentiras do diabo a
verdade da Palavra de Deus. Nunca use nenhum raciocnio ou lgica,
porque voc vai cair.

*
A orao , para a alma, aquilo que a respirao para o corpo.
A vida espiritual no pode ser mantida por muito tempo sem orao.
Que nossa orao seja: Senhor ensina-me a orar.

*
O prprio Senhor Jesus ao ser tentado usou a verdade da
palavra de Deus. Mateus 4:3,4...Ento, o tentador, aproximando-se,
lhe disse: Se s Filho de Deus, manda que estas pedras se
transformem em pes. Jesus, porm, respondeu: Est escrito:

4.1- UM PLANO PODEROSO DE ORAO.


*
Muitos Cristos no tem uma Vida de Orao intensa porque
simplesmente no possui um esquema, um plano bem elaborado que
facilite o sucesso na sua vida de orao. Segue um esquema de
orao que far do voc um cristo vitorioso e cheio do Esprito Santo.
Esse esquema chamamos de TEMPO COM DEUS, e ele tem a
durao de uma 1 hora.
*
05 Minutos de adorao a Deus. O Cristo deve nesse
momento expressar em palavras o que Deus , e o que Ele pode
fazer.

*
No s de po viver o homem, mas de toda palavra que
procede da boca de Deus.

*
05 Minutos de Consso de Pecados. Esse momento muito
importante na vitria do cristo contra o pecado. O Cristo deve
confessar nominalmente os seus pecados, suas fraquezas e aceitar o
perdo de Deus e rogar por sua transformao.
*
15 Minutos de Intercesso. O cristo deve ter nesse momento
uma lista de orao em suas mos para apresentar diante de Deus e
acompanhar as repostas de Deus na sua vida. Esse momento de
Intercesso poder ser em 3 reas: A obra de Deus, Vida Pessoal, Vida
familiar.
*
05 Minutos de agradecimentos e Louvor. Esse momento
muito importante para fortalecer a f do cristo. Pois o louvor um ato
de quem cona em Deus.
*
30 Minutos de leitura Bblica e meditao. Esse momento a
hora de Deus falar conosco. A leitura Bblica fundamental para o
crescimento do Cristo, sem ela impossvel haver crescimento
sadio.Tenha como objetivo ler a bblia pelo menos uma vez por ano.
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4.2- PORQUE DEVEMOS ORAR ?

Porque Deus insistentemente ordena na Bblia e o caminho


para que recebamos as bnos que precisamos. Lucas 18:1-8.A
Parbola do Juiz Inquo.
4.3- CONDIES DA ORAO

Dirigida ao Pai. Joo 16:23...Se pedirdes alguma coisa ao Pai,


ele vo-la conceder em meu nome.

Em nome de Jesus. Joo 14:13 E tudo quanto pedirdes em


meu nome, isso farei, a m de que o Pai seja gloricado no Filho.

*
Egosmo. Tiago 4:3...Pedis e no recebeis, porque pedis mal,
para esbanjardes em vossos prazeres.
*
Desarmonia no lar. 1Pedro 3:7...Maridos, vs, igualmente,
vivei a vida comum do lar, com discernimento; e, tendo considerao
para com a vossa mulher como parte mais frgil, tratai-a com
dignidade, porque sois, juntamente, herdeiros da mesma graa de
vida, para que no se interrompam as vossas oraes.
*
Dvidas. Tiago 1: 6,7...Pea-a, porm, com f, em nada
duvidando; pois o que duvida semelhante onda do mar, impelida e
agitada pelo vento. 7No suponha esse homem que alcanar do
Senhor alguma coisa;

No Esprito Santo. Judas 1: 20...Vs, porm, amados,


edicando-vos na vossa f santssima, orando no Esprito Santo,
*
Pela f. Mt 21:22 e tudo quanto pedirdes em orao, crendo,
recebereis.
*
Conforme a vontade de Deus. Joo 5:14 E esta a conana
que temos para com ele: que, se pedirmos alguma coisa segundo a
sua vontade, ele nos ouve.
4.4- OBSTCULOS ORAO

Pecados no confessados. Isaias 59:1-2...Eis que a mo do


Senhor no est encolhida, para que no possa salvar; nem surdo o
seu ouvido, para no poder ouvir. Mas as vossas iniqidades fazem
separao entre vs e o vosso Deus; e os vossos pecados encobrem
o seu rosto de vs, para que vos no oua.
*
Recusa de perdo. Mateus 6:14-15..Porque, se perdoardes
aos homens as suas ofensas, tambm vosso Pai celeste vos
perdoar; se, porm, no perdoardes aos homens as suas ofensas,
tampouco vosso Pai vos perdoar as vossas ofensas.
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LIO 5:
A IMPORTNCIA DO JEJUM

Quando o Cristo pratica o jejum o corpo espiritual ca mais


apto, para buscar um contato intimo e profundo com Deus, que
esprito. Durante o jejum o esprito ca mais vontade, pois os
desejos da carne cam anulados pela fora do esprito. O jejum
considerado uma orao fervorosa em busca de benefcios
individuais ou coletivos.
5.1 O JEJUM PARCIAL aquele no qual faz abstinncia de
alimentos, mas ingere-se gua. Lucas 4:2 Durante quarenta dias,
Jesus sendo tentado pelo diabo. Nada comeu naqueles dias, ao m
dos quais teve fome.
5.2 O JEJUM TOTAL O jejum total aquele no qual a pessoa faz
abstinncia de tudo o que diz respeito ao corpo fsico. Foi o caso de
Moiss...Esteve com o Senhor 40 dias e 40 noites, no comeu po e
nem bebeu gua e escreveu nas tbuas as palavras, os dez
mandamentos...e quando desceu do monte o seu rosto resplandecia,
depois de haver falado com Deus. Ex 34:28 E ali, esteve Moiss com o
Senhor quarenta dias e quarenta noites; no comeu po, nem bebeu
gua; e escreveu nas tbuas as palavras da aliana, as dez palavras.
5.3 O JEJUM TPICO aquele que a pessoa faz abstinncia de
coisas que no so alimentos, mas so coisas que a pessoa tem
apego exagerado. Exemplo: Televiso, esporte, manias etc. O jejum
no tem valor algum se durante a sua observncia a pessoa no ter
momentos a ss com Deus em orao e leitura da Palavra.
5.4 O TEMPO E AS OCASIES DE OBSERVNCIA AO JEJUM.

O Tempo do jejum depende da capacidade fsica e a dimenso


da conquista que a pessoa possui e almeja.

Geralmente o jejum deve ter o mnimo de 12 horas, e na


medida em que o corpo humano vai se acostumando, esse tempo
poder ser aumentado gradativamente, pois quanto mais jejum
haver mais envolvimento profundo com Deus. No esquecendo de
14

que a condio fsica deve ser sempre observada.


5.5 AS OCASIES QUE SE DEVE JEJUAR.
1- Quando se quer obter poder espiritual contra as foras do mal.
Marcos 9:28-29 Quando entrou em casa, os seus discpulos lhe
perguntaram em particular: Por que no pudemos ns expuls-lo?
Respondeu-lhes: Esta casta no pode sair seno por meio de orao
e jejum.
2 - Em aies alheias.
Salmo 35:13 Quanto a mim, porm, estando eles enfermos, as
minhas vestes eram pano de saco; eu aigia a minha alma com jejum
e em orao me reclinava sobre o peito,
3 - Em aproximao de perigos
Ester 4:16 Vai, ajunta a todos os judeus que se acharem em Sus, e
jejuai por mim, e no comais, nem bebais por trs dias, nem de noite
nem de dia; eu e as minhas servas tambm jejuaremos. Depois, irei
ter com o rei, ainda que contra a lei; se perecer, pereci. Ento, se foi
Mordecai e tudo fez segundo Ester lhe havia ordenado.
4 - Em busca de restaurao espiritual depois de pecados cometidos.
Neemias 9:11 No dia vinte e quatro deste ms, se ajuntaram os lhos
de Israel com jejum e pano de saco e traziam terra sobre si.
5 - Em busca de uma grande conquista da igreja.
II Corintios 11:27-28 em trabalhos e fadigas, em viglias, muitas
vezes; em fome e sede, em jejuns, muitas vezes; em frio e
nudez.Alm das coisas exteriores, h o que pesa sobre mim
diariamente, a preocupao com todas as igrejas.
5 - Em busca de uma vitria pessoal.
I Samuel 1:7-87E assim o fazia ele de ano em ano; e, todas as
vezes que Ana subia Casa do Senhor, a outra a irritava; pelo que
chorava e no comia. Ento, Elcana, seu marido, lhe disse: Ana, por
que choras? E por que no comes? E por que ests de corao triste?
No te sou eu melhor do que dez lhos?
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LIO 6:
O BATISMO NO ESPRITO SANTO

toda a Judia e Samaria e at aos conns da terra. Sendo este o


principal propsito do batismo.

*
Os profetas de Deus anunciaram que haveria um tempo em
que o Esprito de Deus seria derramado em abundncia, de uma
maneira nova e diferente, acessvel a todos. O Dia de Pentecostes,
quando ocorreu um dos maiores eventos da Igreja Crist, o
derramamento do Esprito Santo inaugurou a Era do Esprito. O fato
mximo da Nova Aliana que Jesus batiza com o Esprito Santo
todos os que nele crem

6.3- AS EVIDNCIAS DO BATISMO


*
A evidncia inicial do batismo no Esprito Santo o falar em
lnguas estranhas. Atos 2:4Todos caram cheios do Esprito Santo e
passaram a falar em outras lnguas, segundo o Esprito lhes concedia
que falassem.

Lucas 3:16 disse Joo a todos: Eu, na verdade, vos batizo com
gua, mas vem o que mais poderoso do que eu, do qual no sou
digno de desatar-lhe as correias das sandlias; ele vos batizar com o
Esprito Santo e com fogo.
6.1- A PROMESSA DO PAI
*
As profecias do Antigo Testamento. Joel 2:28 E acontecer,
depois, que derramarei o meu Esprito sobre toda a carne; vossos
lhos e vossas lhas profetizaro, vossos velhos sonharo, e vossos
jovens tero vises; 29at sobre os servos e sobre as servas
derramarei o meu Esprito naqueles dias.

6.4- RECEBENDO O BATISMO


*
O batismo no esprito santo um dom de Deus e Jesus quem
batiza. O batismo no depende de circunstncias como merecimento
prprio, mtodos ou tempo, mas do interesse de buscar esta ddiva
atravs da f.
*
Embora tenha sido cheio do Esprito quando foi batizado, o
crente precisa estar constantemente cheio para manter o poder e a
uno necessrios para todos os dias de sua vida. Efsios 5:18 E no
vos embriagueis com vinho, no qual h dissoluo, mas enchei-vos
do Esprito.

*
A profecia de Joo Batista. Mateus 3:11 Ele vos batizar com o
Esprito Santo e com fogo.
*
Jesus predisse e prometeu o derramamento do Esprito Santo.
Lucas 24: 49 Eis que envio sobre vs a promessa de meu Pai;
permanecei, pois, na cidade, at que do alto sejais revestidos de
poder.
6.2- O DERRAMAMENTO DO ESPRITO.
*
O batismo no Esprito Santo um ato de Deus pelo qual o
Esprito vem sobre o crente e o enche plenamente, outorgando-lhe
seus variados ministrios e poder para testemunhar de Cristo e por
Cristo. Atos 1:8 8mas recebereis poder, ao descer sobre vs o Esprito
Santo, e sereis minhas testemunhas tanto em Jerusalm como em
16

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TREINAMENTO AVANADO DE LIDERANA

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TODO MUNDO DISCIPULADO, TODO LDER COMPROMISSADO

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LIO 7:
O CAMINHO DA PROSPERIDADE

*
A Dcima parte de nossa Renda no deve ser administrada por
ns, ela deve ser entregue na Casa do Senhor para o crescimento de
sua obra na Terra e tambm para que as bnos nanceiras sejam
uma realidade na nossa vida.

Ao Senhor Deus pertence todas as coisas, inclusive voc.


Salmo 24:1 Ao Senhor pertence terra e tudo o que nela se contm,O
mundo e os que nele habitam.. Em Malaquias 3:10 Trazei todos os
dzimos casa do tesouro, e provai-me nisto, diz o senhor dos
exrcitos, se eu no vos abrir as janelas do cu e no derrama sobre
vs bno sem medida.
Deus ordena que o crente, alm das contribuies voluntrias,
traga os dzimos. Portanto, no se trata de mera obrigatoriedade, mas
de um ato oriundo da f nas promessas de Deus, Objetivando a
evangelizao do Mundo e a prosperidade do seu Povo. o privilgio
de devolver 10% de toda a renda pessoal e investir nos negcios de
Deus, aqui na terra, tornando-se participante da sua obra e trilhando o
caminho da prosperidade.

7.3 PARA QUE NO ESTEJAMOS DEBAIXO DE MALDIO.


Malaquias 3:9...Com maldio sois amaldioados, porque a mim me
roubais, vs, a nao toda.
*
O que maldio? o estado de algum que tem suas
nanas fora da proteo divina. Ficando sujeito a toda sorte de
praga; desgraa, infortnio e calamidade.
7.4 PARA QUE HAJA MANTIMENTO NA CASA DO SENHOR.
Malaquias 3:10...Trazei todos os dzimos casa do Tesouro, para que
haja mantimento na minha casa;

SETE RAZES PARA SERMOS DIZIMISTAS

Quando uma Igreja local no prospera, Ela ca impedida de


expandir o reino de Deus.

7.1- PORQUE UM MANDAMENTO.


Malaquias 3:10 Trazei todos os dzimos casa do Tesouro, para que
haja mantimento na minha casa;

O Crescimento da Igreja Local depende muito do seu


crescimento nanceiro, por isso, o diabo faz de tudo para impedir que
o povo de Deus seja el nos dzimos e nas ofertas.

No se trata de uma sugesto a que eu posso obedecer ou


no, mas trata-se de um mandamento dado por Deus, para ser
obedecido pela f.

7.5 PARA QUE POSSAMOS FAZER PROVA DE DEUS.


Malaquias 3:10c e provai-me nisto, diz o senhor dos exrcitos, se eu
no vos abrir as janelas do cu e no derramar sobre vs bno sem
medida ...

7.2- PARA QUE NO SEJAMOS QUALIFICADOS COMO


LADRES.
Malaquias 3:8...Roubar o homem a Deus? Todavia, vs me roubais e
dizeis: Em que te roubamos? Nos dzimos e nas ofertas.

*
Os Dzimos e as ofertas fazem parte da lei da colheita atravs
da semeadura. Esta lei deve ser testada pelo o homem, esquecendo
seus receios de perda e ver que a lei vlida e funciona.

*
Quando retemos o dizimo em nosso poder, roubamos a Deus,
pois o dizimo no nos pertence.

*
Quando somos is nos Dzimos e nas ofertas, Deus nos d o
direito de fazer prova Dele, isto reivindicar suas promessas.

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7.6 PARA QUE O DEVORADOR SEJA REPREENDIDO.


Malaquias 3:11...Por vossa causa, repreenderei o devorador, para
que no vos consuma o fruto da terra; a vossa vide no campo no ser
estril, diz o Senhor dos Exrcitos.
*
Por causa de quem o Devorador ser repreendido? Todos os
que trazem os dzimos e as ofertas casa do Senhor.
*
Muitos Crentes ganham rios de Dinheiro, mas do mesmo modo
que o dinheiro vem ele tambm vai, sem que eles saibam como isso
acontece.
*
Por causa da indelidade dessas pessoas em relao ao
Dzimo e as ofertas, o devorador encontra brechas para devorar suas
nanas.
7.7 PARA QUE O NOSSO TESTEMUNHO DE PROSPERIDADE
SEJA UMA BENO PARA OS OUTROS.
Malaquias 3:12...todas as naes vos chamaro felizes, porque vs
sereis uma terra deleitosa, diz o senhor dos exrcitos.
*
A Prosperidade dos Cristos um Testemunho tremendo para
os que no conhecem a Deus.
*
fundamental que cada cristo melhore a sua qualidade de
vida, pois, assim o seu testemunho servir de inspirao a aqueles
que no conhecem a Deus.

LIO 8:
AS FINANAS E A BOA ADMINISTRAO

*
O Sucesso de nossa Vida Financeira o resultado da nossa
delidade nos dzimos e nas ofertas e tambm de obedincia aos
princpios de boa administrao. Veja alguns princpios de Boa
administrao indispensveis na vida de quem quer prosperar.
8.1- TENHA UM CONTROLE FINANCEIRO.
Lucas 14:28 Pois qual de vs, pretendendo construir uma torre, no
se assenta primeiro para calcular a despesa e vericar se tem os
meios para a concluir?.
*
Um Modo prtico de planejar colocar tudo no papel a lista de
suas necessidades, sem esta organizao impossvel uma vida
nanceira vitoriosa.
*
Tenha um controle domestico pessoal rgido. Procure saber
quanto voc gasta por ms e onde gasta, e nunca deixe de saber
quanto tem e quanto pode gastar.
*
Nunca esquea que prosperidade no aparece com um passe
de mgica e sim de um resultado da prtica de princpios de
prosperidade que levaro sua Vida ao xito.
8.2- VENA O GRANDE INIMIGO DO CONSUMISMO.
1 Timteo 6:7-8 Porque nada temos trazido para o mundo, nem coisa
alguma podemos levar dele. Tendo sustento e com que nos vestir,
estejamos contentes.

Existem muitas famlias que se destruram por que este inimigo


no foi vencido. Um teste simples que avalia se temos problemas
nesta rea abrirmos o nosso guarda roupa, armrios e gavetas e
vermos a quantidade de bugigangas que compramos e no usamos.
simplesmente dinheiro jogado fora.

O Consumismo se vence tendo conscincia da situao


nanceira atual, metas claras de conquistas e capacidade de dizer
no.

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8.3- PROSPERE, MAS CONTINUE SIMPLES.


Continue sempre vivendo com simplicidade. Salmo 62:10...Se as
vossas riquezas prosperam, no ponhais nela o corao.
*
No confunda simplicidade com qualidade de vida.
Simplicidade algo do corao. H pessoas que chegam Igreja de
carro, mas so muito educadas, cumprimenta todo mundo. Por outro
lado, s vezes as pessoas chegam igreja a p, e so arrogantes e
orgulhosas.
8.4-ADMINISTRE BEM O SEU TEMPO.
Eclesiastes 3:1 Tudo tem o seu tempo determinado, e h tempo para
todo propsito debaixo do cu:

A prosperidade tem uma relao intima com o tempo.Muitas


pessoas no prosperam por que usam mal o seu tempo,elas no tm
disciplina diria e a agenda denida pelo improviso.Nunca deixe que
o urgente tire o lugar daquilo que importante.
*
Outro fator que tem prejudicado a prosperidade de muita gente
que a facilidade que o dinheiro produz tem afastado as pessoas dos
compromissos com Deus. E isso algo quem tem levado muitas
pessoas para longe de Deus. As pessoas que vem a Igreja por que
no tem o que fazer, o seu compromisso com Deus duvidoso.
8.5-VIVA NO SEU PADRO.
Filipense 4:11 Digo isto, no por causa da pobreza, porque aprendi a
viver contente em toda e qualquer situao.

No tente viver no Padro do Outro. Muitas pessoas esto


endividadas por que esto vivendo fora do seu padro de Vida. Elas
Compram coisas que no podem comprar.
*
H uma Pesquisa que 70% dos carros novos que rodam hoje
so nanciados. E muito daquilo que temos dentro de casa estamos
pagando juros altssimos. O Grande devorador dos dias de hoje so
os juros e multas. Pense Nisso.
*
H pais que esto vivendo dias negros nanceiramente por
que zeram festas para os seus lhos acima de suas posses.
*
Voc quer prosperar? Ento viva no seu padro. A maioria das
pessoas que no conseguem dizimar por que no administraram
suas nanas corretamente e entram nas dividas ao ponto de ter que
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usar a parte sagrada de sua renda que o dzimo do senhor


8.6- NO FAA DVIDAS ATUAIS E PAGUE AS DIVIDAS DO
PASSADO.
Romanos 13:8 A ningum queis devendo coisa alguma.

Deus no tem compromissos com caloteiros. Deus nunca vai


abenoar o mal pagador. Hoje at inventaram um nome bonito para o
caloteiro. Inadimplente.

Procure a pessoa ou a loja que voc deve e nem que seja R$


10,00 por ms, faa um caminho para o concerto de suas dividas.
*
Quero lhe aconselhar a se livrar de cartes de Crdito, de lojas
e no usar o limite do cheque especial, pois, essa postura tem
liquidado com as nanas de muita gente.
8.7-APRENDA A DIZER NO A EMPRSTIMOS, E SER FIADOR.
Provrbios 11:15 Quem ca por ador de outrem sofrer males.Mas o
que foge de o ser estar seguro.
*
O que tem gente que no sabe falar no, um absurdo. Nunca
empreste seu cheque, no seja ador de ningum, evite comprar
parcelado para ningum, evite essas armadilhas.
*
S empreste algo que estiver sobrando. E avalie para quem
voc vai emprestar.
*
Diga agora: Eu fao um voto hoje, comigo e com Deus, de dizer
no no momento em que eu tiver que dizer no.
8.8-FAA UM FUNDO DE RESERVAS.

Deus deseja que seus Filhos sejam administradores para


acumular fundos de reservas nos bons momentos e ter suprimento
nos momentos de escassez. Aprenda que a vida do ser humano
acontece em ciclos.
*
EX: Jos do Egito. O Principio da quinta parte. A nossa vida
nanceira passa por perodos diferentes.
*
Ns precisamos aprender a ter algumas atitudes milagrosas
na nossa vida nanceira, tais como: Cortando o supruo, eliminando
contas a prazo, at conseguir guardar para alcanar um fundo de
reservas. Diga agora: Vai ter que sobrar.
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LIO 9:
A IMPORTNCIA DA IGREJA LOCAL

produz uma vida crist falsa e frgil.A verdadeira maturidade se


manifesta nos relacionamentos.
*
Precisamos mais do que a bblia a orao para crescer;
precisamos de outros crentes, assim cresceremos fortes e mais
rapidamente.

*
Voc foi chamado para participar, no somente para crer.
Fomos criados para viver em comunidade, moldados para o
companheirismo e formados para uma famlia; e nenhum de ns pode
cumprir o propsito de Deus sozinho e sem ajuda da familia de Deus.
Efsios 2:19Assim, j no sois estrangeiros e peregrinos, mas
concidados dos santos, e sois da famlia de Deus,
*
Voc foi criado para uma funo especca, mas vai perde
esse propsito se no estiver ligado a uma igreja local.Se um rgo
desligado do corpo, ele murcha e morre..Ele no pode existir por si
mesmo, nem voc. por isso que o primeiro sintoma de declnio
espiritual normalmente o comparecimento irregular aos cultos e a
clula.
04 razes que mostram a importncia da Igreja local.
9.1-A IGREJA AJUDA A IDENTIFICAR COMO CRENTE
AUTNTICO.
*
No posso armar que sou um seguidor de Cristo se no sou
comprometido com um grupo especco de discpulos. Joo
13:35...Nisto conhecero todos que sois meus discpulos: se tiverdes
amor uns aos outros.
Voc no corpo de Cristo isoladamente; voc precisa de
outros para expressar essa condio. Juntos e no separados
formamos o seu corpo.
9 . 2 - A I G R E J A A J U D A A D E S E N V O LV E R M S C U L O S
ESPIRITUAIS.
Ef 4:16... de quem todo o corpo, bem ajustado e consolidado pelo
auxlio de toda junta, segundo a justa cooperao de cada parte,
efetua o seu prprio aumento para a edicao de si mesmo em amor.
*
Voc jamais chegar maturidade apenas comparecendo aos
cultos como espectador passivo. Somente a participao na Clula e
nos ministrios da Igreja desenvolve msculos espirituais. Somos
ordenados a amar, orar ,incentivar, admoestar e servir uns aos outros.
Isso ser membro do corpo de Cristo na Igreja Local. O Isolamento
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9.3- A IGREJA AJUDA A EVITAR A QUEDA ESPIRITUAL.


Hebreus 3:13...Pelo contrrio, exortai-vos mutuamente cada dia,
durante o tempo que se chama hoje, a m de que nenhum de vs seja
endurecido pelo engano do pecado.
*
Nenhum de ns est imune a tentao e as ciladas do diabo.
*
No da sua conta,no uma frase Crist.Somos chamados e
ordenados a nos envolver na vida uns dos outros.Se voc conhece
pessoas que esto vacilantes na f sua responsabilidade de ir atrs
delas e traz-las de volta a comunho.
Tiago 5:19...Meus irmos, se algum entre vs se desviar da
verdade, e algum o converter, 20sabei que aquele que converte o
pecador do seu caminho errado salvar da morte a alma dele e cobrir
multido de pecados.
*
Satans adora crentes afastados, desligados da vida do corpo,
isolados da famlia de Deus, pois assim eles so indefesos e
impotentes contra suas estratgias.
9.4- A IGREJA AJUDA A VOC A CONSTRUIR O REINO DE DEUS.
*
A Igreja local o instrumento de Deus na terra. Igrejas locais
fortes bairros fortes. Deus trabalha no mundo por meio de ns.
*
A diferena entre freqentar a igreja e ser membro da igreja
est no comprometimento.
*
Os Freqentadores so espectadores que cam aparte, os
membros se envolvem no ministrio da igreja. Os Freqentadores
consomem; os membros contribuem. Os Freqentadores querem os
benefcios que a igreja traz, sem participar das responsabilidades.
*
Por que importante se ajuntar a uma clula? Por que Deus
quer que voc ame pessoas reais, e no pessoas ideais. Voc pode
passar a vida inteira procurando a igreja perfeita, porm jamais ir
encontr-la.Voc foi chamado para amar pecadores imperfeitos,
assim como Deus faz.
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LIO 10:
O EVANGELHO QUADRANGULAR

Smbolo da Salvao: Cruz (Cl 1:20).

Cor Simblica da Bandeira: Escarlate (vermelha)

Versculo Chave: Lc 19:10 - Porque Ele veio buscar e salvar o


que se havia perdido.
*
Jesus Cristo, o Batizador no Esprito Santo

O Rosto de Leo: Jesus Cristo, o Batizador no Esprito Santo.

Evangelho: Joo

Jesus apresentado como Filho de Deus

Smbolo do Batismo no Esprito Santo: Pomba (Mt 3:16).

Cor Simblica da Bandeira: Ouro (amarela)

Versculo Chave: Jo 1:32,33 - Esse o que batiza com o


Esprito Santo.
*
Jesus Cristo, o Grande Mdico.

O Rosto do Boi: Jesus Cristo, o Grande Mdico.

Evangelho: Marcos

Jesus apresentado como Servo

Smbolo da Cura Divina: o Clice (I Co 10:16).

Cor da Bandeira: Azul Clara

Versculo Chave: Mc 10:45 - Porque o Filho do Homem


tambm no veio para ser servido, mas para servir
*
Jesus Cristo, o Rei que h de Vir.

O Rosto de guia: Jesus, o Rei que h de vir.

Evangelho: Mateus.

Jesus apresentado como O Rei

Smbolo da Segunda Vinda: a Coroa (Ap 14:14;19:12).

Cor Smbolo na Bandeira: Prpura (roxa)

Versculo Chave: Mt 26:64 Vereis o Filho do Homem


assentado sobre as nuvens do cu

Angelus Temple

10- O EVANGELHO QUADRANGULAR


*
o evangelho ou doutrina que nos d preceitos espirituais e
conhecimento verdadeiro de nosso glorioso Senhor; a mais formosa
mensagem do mundo, apresentando algo de excepcional e que vem
satisfazer aos mais altos anseios espirituais do indivduo.
10.1 A ORIGEM DO EVANGELHO QUADRANGULAR
*
Durante a grande campanha na cidade de Oakland, Califrnia
(EUA), numa noite de vero no ano de 1922, a fundadora da igreja,
Aime Semple Mcpherson, cheia do Esprito Santo, teve a inspirao
divina de trazer a mensagem para um auditrio com 8 mil pessoas,
fundamentada na leitura de Ezequiel 1:1-28 (o ser vivente que
Ezequiel viu tinha quatro rostos: de homem, de leo, de boi e de
guia). A essa mensagem chamou de QUADRANGULAR.
*
ESCUDO: Inspirado na viso de Ezequiel (Ez 1:1-28): acima,
rosto de homem; direita, rosto de leo; esquerda, rosto de boi;
abaixo, rosto de guia; ao centro, a Bblia aberta e o nmero 4 sobre
ela, simbolizando os quatro evangelhos.
*
BANDEIRA: Inspirada no peitoral dos sacerdotes de Israel
(x 28:4-8), a bandeira tem quatro faixas: prpura (roxo), azul
claro, ouro (amarelo) e escarlate (vermelho). No canto superior
esquerdo h um quadrado azul-escuro e ao centro deste, um
quadrado branco com uma cruz vermelha, e sobre a cruz azul o
nmero 4 em dourado.
10.2- AS DOUTRINAS DO EVANGELHO QUADRANGULAR
*
Jesus Cristo, o Salvador

O Rosto do Homem: Jesus Cristo, o Salvador.

Evangelho: Lucas

Jesus representado como Filho do Homem


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LIO 11:
PENSANDO A NOVA IGREJA

igreja necessita de cuidados pastorais pessoais. Como resolver?


Voltar ao modelo antigo?
Esse modelo romntico. Mexe com imaginao e paixo, mas
no tem o apoio da Revelao. Muito menos o pastor estilo 007.
O pastor do presente para o futuro o mesmo modelo do
passado, mas bem do passado, do tempo dos Apstolos, dos
profetas, do tempo de Moiss. No no sentido de comportamento e
estrutura social, mas de relacionamento com Deus.
Precisamos voltar ao modelo antigo da Bblia, no qual as
tarefas eram divididas, o povo seguia as orientaes dos profetas, a
igreja vivia para a sua misso. Viver era fazer a vontade de Deus.
A igreja no era um lugar aonde as pessoas iam assistir um programa.
Ir igreja no era uma tarefa enfadonha, no era um lugar para
exibio, no era um lugar para se ter cargos, no era um edifcio,
uma instituio.
No havia a diviso de cleros e leigos, no havia um pastor
pago para fazer as tarefas dos membros, no havia uma engrenagem
to pesada.
A igreja est confusa. Em alguns lugares as pregaes so
como canes de ninar.
Em outros, um insuportvel machucar da conscincia;
mensagens constrangedoras tentando empurrar a igreja para o
trabalho, mas sem dar-lhes alternativas viveis.
Os membros j experimentaram o sossego. J
experimentaram um tipo de religio que para se salvar basta cumprir
regras.
Conformaram-se com um tipo de vida abaixo do padro
evanglico.
Agora esto em dvida se, para se salvar precisam mesmo de
tanto sacrifcio, de mudana de vida.
Um pastor cuidando de tudo.
Um ancio tentando fazer o seu melhor, mas sem
compreenso de sua tarefa. Departamentos mecnicos procurando
executar programas enlatados. O evangelismo realizado por alguns.
Velhos paradigmas.

De tempos em tempos, a humanidade sofre adaptaes na


evoluo de sua trajetria, causando alteraes signicativas em sua
estrutura.
Da estrutura Familiar e Agrria, saltou para a estrutura
Individualista e Tecnolgica.
Durante milnios a famlia foi a base da sociedade.
Essa estrutura ampliou-se para outras relaes, tendo-se em
vista novas necessidades, tais como a expanso do mundo pelas
descobertas martimas.
O comrcio ampliou-se. Aumentou as relaes de troca.
Surgiu o mercantilismo. Depois o capitalismo. O liberalismo. E o
neoliberalismo.
Tomou-se conhecimento de como viviam outras civilizaes.
Passou a ocorrer forte intercmbio cultural. Surgiu a imitao de
outras culturas e usos, pr-advento da moda.
Houve um renascimento nas artes, na msica, na cultura.
Deu-se incio ao catlogo de informaes. Surgiram as
enciclopdias. O conhecimento passou a ser acumulado
sistematicamente.
Ocorreu o incio do rompimento dos rgidos sistemas no Sculo
XVI. Veio a Revoluo industrial do Sculo XVII. A d i s p a r a d a d a
tecnologia no Sculo XX.
OS HARDWARE, E OS SOFTWARE
Quando pensvamos na igreja, pensvamos em um pastor
fazendo quase tudo. Visitando cada lar e se socializando com a
irmandade.
Modernamente at se pensou no pastor como uma espcie de
executivo, com celular e laptop, trabalhando em um escritrio e tendo
uma secretria a ajud-lo a agendar e cumprir seus compromissos.
No atual momento da igreja no h espao para o modelo de
pastor de dcadas passadas.
E o pastor de estilo executivo tambm no tem futuro, porque a
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LIO 12:
O LDER CRESCENDO

O Lder precisa:

Promover o crescimento do PG

Como conseguir interessado

Igreja: Desle S falta voc

Oikos (de fora da igreja):

Chamar para um encontro comemorativo: aniversrios, etc.

Colocar pessoas em contanto com meus amigos


(interessados)

Programa comemorativo

Promover uma festa num local neutro e levar todos os


convidados dos PG: Termina numa festa espiritual

As trs grandes necessidades do Lder:


Comunho
Amor
Tempo
As trs grandes necessidades do Lder:
Comunho com Jesus
Amor pelas Almas
Tempo de Compromisso
O Lder precisa ter:

Constante comunho com Jesus


Se o Lder no cresce espiritualmente, seu PG vai morrer;
apenas uma questo de tempo.

Amor por ganhar almas


O crescimento espiritual aumenta o amor pela Misso da
Igreja. Essa a razo de sua existncia.

O Lder precisa:

Promover o crescimento do PG

Assemblias de Pequenos Grupos

Um domingo especial na Igreja: Festa ao Senhor

Colheita

Pregao

Apelo

Batismo

O Lder precisa ter:

Compromisso de tempo

Tempo para Deus: Comunho

Tempo para o PG:

Dois dias - 1 para o encontro do PG


- 1 para o evangelismo
Evangelismo: Duplas pelo menos 1 por PG
Alvo de Visitas
Alvo de Estudos

Objetivos

Marcos 3:14

Misso no uma opo

Marcos 5:19, 20

A Misso no pode esperar

Mais tarde demasiado tarde


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LIO 13:
DESENVOLVENDO E FORMANDO A EQUIPE

e no h compromisso com sua meta.


No entanto, essa energia residual poder tornar-se disponvel,
quando se envolve as pessoas com a
meta comum da equipe e se
motiva sua participao. Muitas dessas pessoas no participam por
temor de equivocar-se, ou de fazer algo ridculo: ento, promover a
motivao para que todos aportem energia disponvel equipe,
permitir que os objetivos conjuntos sejam alcanados.
Vejamos alguns exemplos:

Nesta parte vamos revisar alguns passos que nos ajudaro a


formar uma equipe eciente.
1 PASSO: TER UMA META COMUM
Um grupo de pessoas se torna uma equipe quando todos os
participantes tm uma META comum, que seja importante para todos
e que todos entendam qual seu propsito.
NINGUM SE COMPROMETE COM ALGO QUE NO CONHECE.
Por exemplo: Um time de jogadores uma equipe porque
todos tm uma meta comum: jogar por um clube com o qual se
identicam, vestem sua camisa, treinam e se preparam para os
encontros desportivos, participam em campeonatos e olimpadas nas
quais buscam fazer o maior nmero de pontos que possam. Todos os
jogadores encontram-se plenamente comprometidos com sua meta.
Do mesmo modo, todos os membros de uma equipe devem
estar comprometidos com uma meta que seja importante para todos.
2 PASSO: PROMOVER UMA ENERGIA SAUDVEL
Para que possamos crescer, desde que nascemos
necessitamos de certos cuidados aplicados de maneira harmoniosa.
A alimentao balanceada nos d energia para realizarmos todas as
nossas atividades, tais como caminhar, correr, falar, inclusive dormir e
respirar. Da mesma forma, a equipe, para crescer e se fortalecer,
necessita da energia de todos os seus membros.
Os componentes de uma equipe podem mostrar dois tipos de
atitudes: os que colaboram, so responsveis, ajudam aos outros,
do sugestes e idias e emitem sua opinio. Estas atitudes
positivas transformam-se em Energia Disponvel para a equipe e
ajudaro no crescimento, no sentido de alcanar suas metas.
Por outro lado, esto os que tm atitudes pessimistas, so
irresponsveis, reivindicadores, introvertidos e fazem crticas
negativas. Estas atitudes tornam-se um perigo para a equipe e a
chamaremos de Energia Residual, porque permanece nos indivduos
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ENERGIA RESIDUAL
* As pessoas cam distradas, conversam e esto presentes s
sicamente.
* So contra todas as iniciativas e tm um esprito pessimista.
* Colocam seus interesses pessoais acima dos interesses da equipe.
* Assumem uma responsabilidade e no a cumprem.
* Promovem a diviso da Equipe, fazendo crticas a todo momento.
ENERGIA DISPONVEL
*As pessoas mostram interesse e participam propondo idias.*
Escutam todas as opinies e avaliam as proposta junto com a Equipe.
*Preocupam-se em alcanar as metas propostas.
*Cumprem as responsabilidades assumidas.
*Buscam a unidade da Equipe, ajudando aos outros membros.
uma tarefa importante para os lderes converter a energia
residual dos membros da Equipe em energia disponvel. Identicar
nas seguintes guras, todas aquelas que a seu ver indicam energia
residual.
3 PA S S O : F O R TA L E C E R A P R O D U T I V I D A D E E A
SOLIDARIEDADE
Para fortalecer uma equipe, devem-se cultivar duas atitudes:
Produtividade.
Uma equipe deve saber que progressos est fazendo.
importante motivar continuamente todos os membros. Cada um deve
desempenhar uma responsabilidade e deve-se avaliar a contribuio
de cada um para os resultados que esto sendo alcanados.
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Solidariedade
de igual importncia propiciar um ambiente de amizade e
conana onde todos possam participar sem receios ou inibies.
Devem-se valorizar os diversos talentos, as relaes sociais
saudveis, fomentando a colaborao mtua, o que trar um esprito
de solidariedade equipe.

Vrios princpios-chave nos ajudaram a ver o valor daquilo que


estvamos, ao aceitar os papis nos quais Deus havia
soberanamente nos colocado para trabalharmos juntos.
Shakespeare expressou esta verdade profunda nas palavras de
Wosley: Cromwell, eu te ordeno, arremesse para longe
as ambies; por este pecado, anjos caram;
como pode ento o homem, imagem do seu
Criador, esperar lucrar com ela?
Este desenvolvimento nico de uma equipe
muito especializada, literalmente viu a mo de Deus levantar
pessoas.
Ningum manobrava para conseguir uma posio. J. Oswald
Sanders diz em Spiritual Leaderships: Nossa palavra ambio deriva
de uma palavra latina que quer dizer solicitar promoo. Uma
variedade de ingredientes podem estar presentes na ambio ser
visto e aprovado pelos, ser popular, ocupar uma boa posio entre
seus contemporneos, exercer controle sobre os outros. Homens
ambiciosos apreciam o poder que o dinheiro e a autoridade trazem.
Tais ambies carnais foram claramente repreendidas pelo Senhor.
O verdadeiro lder espiritual nunca solicitar promoo.
Se algum almeja o ministrio, excelente obra almeja. (I Tim.
3:1)
E procuras tu grandezas? No as procure (Jr. 45:5).
Minhas experincias de vida me mostraram os seguintes
princpios para a construo de uma equipe:
Uma equipe deve ter um lder habilidoso e comprometido.
Lderes so aqueles que servem a viso. Para realiza-la eles servem
suas equipes. Alguns lderes possuem viso, porm muito pouca
habilidade administrativa; outros so bem equilibrados e tm
habilidade de trabalhar administrativamente tambm. Entretanto, a
equipe far bem em assistir o lder em tantas
reas administrativas quanto possvel, para que ele possa continuar a
ser a ponta da echa, forjando o futuro enquanto os
outros desenvolvem o presente.
Uma equipe deve reunir um santo grupo de homens (e
mulheres) cujo corao tenha sido alcanado por Deus (I Sam.
10:26).
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4 PASSO: AUTO-AVALIAO
O fato de uma equipe estar organizada no signica que
jamais ter problemas. Quando as diculdades surgirem, todos os
membros devem unir-se para procurar soluo. necessrio avaliar
o progresso das tarefas designadas a cada um, as relaes internas
da equipe e os resultados que esto alcanando juntos. Tambm,
cada um deve avaliar seu desempenho no contexto da equipe. Tudo
isto tem o propsito de otimizar o trabalho conjunto que se est
fazendo, e no para criticar algum. Manter este processo de
avaliao, consolidar o crescimento e o Avano coeso da equipe.
5 PASSO: CONSOLIDAO
Ao alcanar maturidade, os componentes da equipe renem estas
trs caractersticas:
Coeso
Os membros UNEM-se e colaboram com as atividades propostas;
existe solidariedade na equipe.
Produtividade
A equipe alcana os resultados a que se props; todos participando
de forma eqitativa, assumindo suas responsabilidades das diversas
tarefas.
Consenso
Os membros da equipe tm a mesma viso das coisas e do tipo de
servio que prestam. Esto plenamente identicados com as
necessidades e a forma de atuar diante destas necessidades.

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TREINAMENTO AVANADO DE LIDERANA

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TODO MUNDO DISCIPULADO, TODO LDER COMPROMISSADO

TODO MUNDO DISCIPULADO, TODO LDER COMPROMISSADO

Porque uma equipe ministerial precisa de pessoas por meio de


quem o Esprito Santo possa uir facilmente, vital que cada pessoa
trabalhe diligentemente para manter sua prpria caminhada pessoal
com Cristo, pelo estudo bblico, memorizao das Escrituras, orao
e servio aos outros. Qualquer que seja a viso, os membros da
equipe devem todos tomar parte vital no ministrio atual, nunca se
tornando alheio e apenas dirigindo outros ou puramente lidando com
administrao.

A colocao de cada pessoa na equipe vital. Como corpo de


Cristo, nenhum membro da equipe mais importante do que outro.
Pessoas so dotadas para tipos especcos de servio e
normalmente crescem, por meio da experincia, em habilidade,
discernimento e sabedoria para o futuro e nveis mais altos de servio.
Membros da equipe que no participam podem e devem ser
removidos.
O processo vital no desenvolvimento de uma equipe;
conhecer, comunicar-se, apoiar, estimular e exortar uns aos outros
necessrio. O produto tambm vital. Se a equipe tem o evangelismo
como objetivo, este deveria ser o retorno denitivo do investimento.
Se o objetivo da equipe a preocupao social, o nmero de pessoas
alimentadas, de roupas distribudas e de camas preparadas para
dormir so o produto. Se uma pessoa no e s t p r o d u z i n d o , e s t
boiando. Ningum pode fazer isto no ministrio. As correntes
adversrias so muito fortes para permitir que os membros quem
boiando. O membro que no produz, anda para trs e puxa a equipe
na direo errada.
Descobri que os seguintes passos devem ser usados para
reorientar os esforos de membros improdutivos ou pouco
participativos.
A pessoa deve ser confrontada com amor por aquele que viu o
problema.
Se no houver nenhuma mudana, a pessoa deve ser
amorosamente exortada por dois membros da equipe.
Se ainda no se vericar nenhuma evidncia de um progresso
satisfatrio, a equipe deve executar a poltica estabelecida, ou para
conseguir a cooperao ou remover a pessoa.
A melhor abordagem uma confrontao amorosa, mas rme.
Infelizmente, este passo freqentemente evitado pelas
organizaes crists. Depois da confrontao deve-se estabelecer
um contrato por escrito entre o lder da equipe e a pessoa, para
estabelecer os detalhes do processo, do produto e dos prazos, com
os quais ambos os lados concordaram, e que se destinam a facilitar o
desenvolvimento da pessoa que est prejudicando o grupo.
Tanto o lder da equipe quanto pessoa devem assinar o
acordo.

1.
Uma equipe um grupo de pessoas que est unida sob o
senhorio de Jesus Cristo.
Estas so pessoas que reconhecem que Kurios (Senhor) no
um empregador, mas o nosso proprietrio. Como Paulo disse: somos
escravos de Cristo (Ef. 6:6). O proprietrio no nos d opes; Ele
nos d um chamado, um comissionamento.
Uma equipe tem um foco que to facilmente discernvel que o
diabo, o autor da confuso, no pode nunca interromper a orientao
do ministrio.
Reconhecer o adversrio essencial para a equipe. Equipes
ministeriais esto engajadas numa luta espiritual. Certamente as
pessoas podem criar confuso. Mas se Cristo o centro de todas as
coisas, tudo cair nos seus lugares (veja Col. 1:17). Se no for assim,
confuso, desconana e desunio vo ocorrer. Mantenha o foco em
Cristo deve ser o tema de toda equipe ministerial para que esta
equipe seja bem-sucedida.
A equipe deve estar muito consciente do papel do adversrio.
No meio da gerao eu, a gerao ns deve ser moldada.
O modelo de Cristo nos transfere do egocentrismo para o altrusmo.
Pessoas habilidosas na equipe so escolhidas para realizar
tarefas especcas. Fred Smith arma:
Um dos aspectos mais importantes da liderana bem
sucedida ajuntar um grupo de pessoas para levar avante a misso.
Grandes treinadores esportivos sabem que devem ter talento para
ganhar, e, portanto, tomam parte ativa na escolha dos jogadores.
Times que simplesmente acontecem por acaso recebem resultados
por acaso.
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TODO MUNDO DISCIPULADO, TODO LDER COMPROMISSADO

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Numa data de reviso especicada, se o acordo foi cumprido e


um progresso satisfatrio foi feito, a pessoa pode ser ajudada ainda
mais com o estabelecimento de outro contrato, novamente elaborado
para permitir que a pessoa continue no caminho do crescimento. Este
processo contnuo, at que ele tenha alcanado um nvel de
desenvolvimento que lhe d a oportunidade de ser removido do
sistema probatrio e, ser restaurado novamente, total participao
na equipe.
Se a pessoa no alcana os padres especcos ou, por algum
motivo, no pode ser restaurada participao completa, ela deve ter
a chance de pedir demisso e salvar sua reputao. Se o pedido de
demisso no for apresentado, a pessoa deve ser despedida pelo
lder da equipe.Por ocasio de uma demisso, importante que o
lder informe aos membros da equipe que permanecem o que
transpirou, para que eles entendem o processo ocorrido, sua justia e
a posio recalcitrante da pessoa demitida. No se deve desperdiar
energia focalizando conitos internos.
O lder deve lidar com essas questes rapidamente e com
justia. Mantenha o foco no objetivo; no aceita nada melhor do que
isto.
Os relacionamentos so importantes para cumprir o objetivo
ltimo da equipe. Entretanto, excelentes relacionamentos no so o
propsito ou objetivo ltimo dos esforos da equipe. Tais
relacionamentos so vos por meio dos quais o Esprito Santo de
Deus trabalha para realizar sua obra nas vidas individuais e da
comunidade.
Por exemplo, um ministro que enfatiza o evangelismo
amigvel pode facilmente degenerar em amizade apenas, se as
pessoas da equipe no tiverem paixo, dom e um plano de ao para
o evangelismo. J que a f salvadora se desenvolve por ouvir a
Palavra de Deus, esta Palavra deve ser compartilhada, o evangelho
deve ser entendido pela pessoa e um convite respeitoso deve ser
feito. De outra forma, nosso adversrio toma o controle da
situao e constantemente afasta a pessoa de uma deciso nal.
Certamente, a teologia da graa est trabalhando durante todo o
tempo; mas, em certos momentos, a teologia da deciso
necessria.
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Deus colocou alguns homens acima dos reis ao dar-lhes uma


misso para cumprir e no de uma posio para ocupar.
Alexandre Dumas
Uma equipe precisa que tenham um corao Nike
A maioria dos grandes diretores executivos e dos empresrios
que conheo trabalha de acordo com o famoso lema da Nike: Faa!
Isto no signica que eles no pesquisam e buscam fatos. Quando a
necessidade de deciso aparece, normalmente eles so capazes de
agir rapidamente. Eles esto sempre beira da necessidade de tomar
decises, continuamente assimilando fatos e se preparando para
aquelas decises. Uma boa equipe opera com uma comunicao
adequada e verdadeira, constantemente trazendo ao lder da equipe
a informao necessria para que ele esteja adequadamente
informado para tomar as decises. Por outro lado, cada membro da
equipe deve conhecer sua rea melhor do que o lder do grupo.
Algumas vezes, as pessoas cam to focalizadas no
planejamento que nunca chegam execuo. As equipes que
funcionam melhor so aquelas que elaboram planos estratgicos, e
rapidamente os transformam em planos tticos que so
implementados. Um plano no implementado tem um valor limitado,
se que tem algum valor.
Uma equipe talentosa treina seu pessoal estrategicamente,
mas na maioria das vezes estas pessoas capazes e piedosas so
treinadas em servios.
Tenho trabalhado com muitos pastores que preferem
desenvolver os membros de sua equipe com pessoas de fora ou de
um seminrio. Para eles mais importante ter algum que esteja
testemunhando ardentemente por meio de sua vida do que ter uma
pessoa que tem um diploma em evangelismo, mas nenhum
entusiasmo pela evangelizao. Treino prtico e acadmico pode
acontecer mais tarde.
Habilidade menos importante do que disponibilidade. O ideal
que ambas estejam presentes. Numa equipe, tenho visto Deus
favorecer aqueles que so menos que adequados alm de sua mais
brilhante imaginao. Efsios 3:20 arma que Deus capaz de fazer
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innitamente mais do que tudo que pedimos ou pensamos, porque


o seu poder que trabalha em ns. Isto verdade quando as pessoas
seguem obedientemente. Quando olhamos para os grandes servoslderes da igreja hoje, a maioria deles no veio de
posies de poder e autoridade dentro de suas famlias ou das
estruturas acadmicas, mas Deus os promoveu de acordo com sua
obedincia.

Porque ns, lhos de Ado, queremos nos tornar grandes, Ele


se tornou pequenos. Porque no curvamos, Ele se humilhou. Porque
desejamos mandar, Ele veio servir.

Grandes equipes usam gerenciamento participativo.


Este um termo relativamente recente. Entretanto a maneira
mais dramtica pela qual temos visto Deus trabalhar nas equipes.
Autoridade ainda existe, e todos a reconhecem. Gerenciamento
participativo sinergia na sua melhor forma. As pessoas envolvidas
descobrem que no puramente democracia. Elas sabem que
devem se comunicar com vrios nveis dentro da estrutura da equipe
para realizar objetivo desejado. Elas mantm em mente que aqueles
que tm autoridade
sobre elas devem ser informados medida que o plano se
desenvolve, e cada qual deve receber a aprovao a cada passo
do desenvolvimento.
Servio mais importante que posio.
Mas entre vs no assim; pelo contrrio, quem quer tornar-se
grande entre vs ser o que vos sirva; e quem quiser ser i
primeiro entre vs, ser salvo de todos. (Mc 10:43,44).
As palavras servir e servo so mencionadas na Bblia 1.452
vezes. Nosso modelo Jesus Cristo, o maior Servo-Lder de todos.
Robert Greenleaf, um executivo da AT&T, arma em seu Servant
Leadership:
De forma radical, Jesus, pelo exemplo e pala palavra,
estabelece que o servio a maneira pela qual seus seguidores
devem liderar os outros. Ele repudia expressamente todo modelo de
liderana popular a favor do servio... Foi a forma de servo que o Filho
de Deus escolheu para expressar sua vida divina. E o Pai no desfez
o modelo quando O enviou.
J. Oswald Sanders expressa o princpio do lder-como-servo
da seguinte maneira:
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Os membros da equipe devem mostrar respeito pelo lder e pelos


outros membros da equipe.
Do deserto de Par, Moises enviou os espies...
Todos eram chefes de tribos (Nm. 13:2). Como disse o
General Colin Powell, os membros de uma equipe respeitam os
lderes que os tm em alta conta e os leva aos seus limites enquanto
percebem que h um objetivo digno.
Uma grande equipe normalmente uma organizao
composta de muitos membros quantos lderes haja. Dentro de uma
equipe excelente h vrias pessoas que so capazes de assumir o
papel de um lder se este for afastado por uma circunstncia infeliz.
Cada pessoa deve ter lealdade total para com o lder. Desta
forma, a harmonia na equipe slida apesar dos desaos e
sacrifcios.
Embora haja vrios tipos de personalidade dentro da equipe,
do mais descontrado ao mais impulsivo, o equilbrio vem com a
interao deles. Os pontos fortes de cada um devem complementar
as fraquezas dos outros. Entretanto, os pontos fortes de qualquer um
podem se tornar em sua fraqueza, se forem indisciplinados. Portanto,
os membros da equipe devem se respeitar uns aos outros o suciente
para se confrontarem em amor. A confrontao sbia sempre um
processo de crescimento para todos dentro da equipe.
Nem toda equipe perfeita.
At Jesus Cristo teve seu Judas.
Uma equipe forte apenas na medida em que disciplinada.
Com Cristo e com os outros. Como disse Billy Graham certa
vez a respeito das manhs: Sem o Po, sem po. Em minha vida, o
meu objetivo ter diariamente uma hora silenciosa, exercitar-me
sicamente todos os dias (mesmo quando estou viajando) e ler
alguma coisa que refresque minha mente e me auxilie a
crescer em conhecimento.
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Uma equipe ministerial eciente mostra disciplina em trs


planos: espiritual, fsico e mental. Disciplina tambm opera em dois
nveis organizacionais: pessoal e corporativo. Disciplina vital. Uma
equipe descuidada sicamente , normalmente, indisciplinada em
outras reas. A disciplina fsica, entretanto, secundria em relao
disciplina espiritual. obrigatrio que cada pessoa na equipe seja
responsvel pelo estudo das Escrituras, comunho com Deus e por
sua prpria intimidade
Equipes ecientes entendem que fracasso pode ser um passo
em direo ao sucesso.
Fracasso parte do sucesso. Uma das pessoa mais bemsucedidas o ex-membro do congresso Bob McEwn, de Ohio.
Enquanto esteve no Congresso ele serviu bem seus eleitores e
estava em posio de se tornar um lder importante na Cmara dos
Deputados. Entretanto, quando os limites de seu distrito eleitoral
mudaram, ele perdeu sua cadeira por meros 2% dos votos para um
funcionrio eleito, isto fracasso. Embora o fracasso seja sempre
debilitante emocionalmente, a maneira como este homem lidou com
sua situao foi um exemplo de crescimento diante do fracasso. Sua
conduta, honestidade diante das lutas, f em Deus e atitudes, zeram
dele um homem de sucesso maior do que nunca antes.
Da mesma forma, grandes equipes no encaram os fracassos
como resultados terminais, nem como uma derrota paralisante, mas
como parte do processo de renamento de Deus. O fracasso
representa uma lio que pode facilitar um melhor desempenho futuro
da equipe. Voc caria em diculdade para descobrir qualquer equipe
de inuncia que no tenha sofrido srios contratempos em seu
caminho para a inuncia.
As equipes devem atingir um nvel signicativo de conforto
dentro do esquema organizacional familiar.
Quando se trata de lidar com oportunidade de mudana e
endereamento, as famlias se mudam com facilidade e rapidamente;
instituies so lendrias em sua incapacidade d e r e s p o n d e r d e
forma conveniente. Entretanto, para que uma famlia possa explorar
suas opes de maneira completa, cada membro da famlia deve
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sentir-se confortvel na intimidade daquele relacionamento


aconchegante. Desta forma cada pessoa ser capaz de conar,
exortar, estimular e aplicar-se para produzir espiritualmente.
Comunicao um fator decisivo.
Numa era de mudana signicativa como a nossa, no existe
substituto para a comunicao eciente dentro da equipe. Uma
equipe eciente bem organizada e bem informada. Sem a coeso
que vem da completa conana e da comunicao clara, o tiro ser
orientado, como sempre, em direo ao alvo, mas nos
espaos intermedirios o adversrio pode trabalhar e causar
diviso e desarmonia.
Grandes equipes respondem mudana permanecendo
exveis.
Em 1988 a equipe de Billy Graham tinha planos de alcanar
simultaneamente o mundo inteiro com o evangelho por meio de
satlite. Consegue-se escritrios em Londres, mudou uma equipe
para l e comeou o treinamento.
Depois de vrios meses de preocupao, percebe-se que a
tecnologia necessria para realizar este empreendimento mundial
simplesmente no estava disponvel ainda.
Tomou-se a deciso de abandonar a idia inicial e atingir o
mundo em quadrantes, de Londres, Hong Kong, B u e n o s A i r e s e
Essen, Alemanha. Eventualmente um esforo global maior
seria tentado em 1994 se a tecnologia requerida estivesse
funcionando o que estava.
Esta mudana estratgia signicou uma revoluo nas vidas
de muitas famlias, indivduos, e nos planos tticos que j haviam sido
implementados. Entretanto, era a coisa certa a fazer. Uma equipe no
deve nunca estar to fechada num plano que no possa ser exvel s
realidades da situao e estas realidades mudam!
1. Os lderes delegam; no abdicam.
Gene Warr, um formidvel empresrio e fomentador de
Oklahoma City, tem um ditado: O melhor fertilizante para o
negcio so as pegadas do dono. O lder da equipe deve reconhecer
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os dons espirituais daqueles que integram a equipe e delegar as


tarefas em conformidade com eles. Sem dvida, a habilidade de cada
membro da equipe de persistir, sua atitude para com a tarefa, seu
desempenho no trabalho somados aos seus dons espirituais
pessoais, determinam quem recebe qual a tarefa. Ento o lder deve
permitir que os membros da equipe, ou a equipe como um todo,
terminem a tarefa sem interferncias desnecessrias.
Cada equipe trabalha de maneira diferente, e as pessoas
dentro da equipe podem usar abordagens diferentes daquelas que
seriam usadas por outros membros da equipe. Lderes ecientes
permitem criatividade pessoal e individualidade na realizao das
tarefas.
Nome da pessoa - Aprende a importncia de delegar tarefas
com equipes diferentes a cada ano durante 20 anos, compreende o
que estilos diferente realizam diferentes, mas a realizam. O trabalho
do lder planejar, delegar, supervisionar, controlar, e incentivar.
Permita que sua equipe cresa. D aos membros da equipe
tarefas que estejam dentro de suas habilidades e de seus dons, mas
que estejam alm de sua experincia anterior. Estenda-os, mas
esteja disponvel para ajudar. Estimule, exorte, desae ou corrija
conforme o necessrio.

um carrega. Este acesso um privilgio e deve ser usado sabiamente,


demonstrando respeito por aqueles que esto sendo desaados ou
criticados. Na equipe de Billy Graham, tem-se uma lei no escrita de
que se seu supervisor no estivesse funcionando de maneira
apropriada, ou se decises no estivessem sendo tomadas de forma
aceitvel, voc poderia ir duas vezes ao seu supervisor p r o c u r a n d o
uma resoluo. Se esta resoluo no se concretizasse, voc poderia
ir ao superior. Embora isso fosse certamente humilhante para o
supervisor, no era sem precedentes, e era aceitvel por toda a
equipe.

2. Atitude conta. Grandes equipes mostram sinceridade,


transparncia e vulnerabilidade.
Manter e modelar estas qualidades difcil para o lder e tornase ainda mais difcil diante do escrutnio pblico. Tem sido dito que
apenas os mais fortes sobrevivem e muitos entendem isto com o
sentido de que os lderes so aquelas pessoas que pisam nos outros
para avanar. Um lder vulnervel no aquele que ferido apenas
em combate, mas algum que tem o seu orgulho esvaziado por
colegas que amam o lder o suciente para oferecer um desao
construtivo ou correo.
3. Dentro de uma organizao familiar h recurso.
Numa equipe eciente, assim como numa famlia
funcional, cada um tem acesso a todos os outros membros da
unidade, sem importar qual seja o nvel de responsabilidade que cada
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4. Unidade produz impacto.


vital que a equipe seja focalizada m uma direo. Voc nunca
v um bom time de futebol correr em 11 direes diferentes depois que
a bola alcanou o fundo do campo. Para ser eciente, o time deve se
movimentar de forma coordenada, na mesma direo. Os jogadores
do time oposto lutam para quebrar esta linha ofensiva, criar o caos e
destruir o jogo. Quanto maior viso comum, propsito partilhado,
compreenso conjunta e unio o time que possui a bola apresenta,
mais provavelmente eles faro os gols e ganharo o jogo.
Semelhantemente os times de Deus no devem dar a Satans
nenhuma oportunidade de invadir seu territrio e causar uma
destruio. Equipes ministeriais devem unir-se para se tornar uma
echa que penetra a escurido eliminando todos os espaos ou
brechas espirituais entre os membros. Uma casa dividida contra si
mesma no pode permanecer. Os coraes, vontade e energia dos
membros da equipe devem ser tecidos com o propsito e direo
comuns.
5. Cada pessoa dentro da equipe deve ser um treinador e/ ou um
jogador/treinador para os outros ao redor e abaixo.
O lder de qualquer equipe pode cair, morrer ou ser removido a
qualquer momento. Portanto, cada pessoa na equipe deve se
desenvolver como um lder. Embora algumas pessoas em particular
possam no chegar jamais posio de primeiro lder da equipe, a
prpria equipe s ter progresso se o crescimento pessoal de cada
lder for constante. Para que isto acontea, cada um deve no apenas
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TREINAMENTO AVANADO DE LIDERANA


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ANOTAES
estar ativamente envolvido no jogo, mas deve tambm ser vulnervel
aos outros e estar conscientemente fortalecendo os outros por meio
do incentivo e da exortao.
A experincia mostra que apenas 5% a 8% das pessoas
parecem ser lderes naturalmente dotados. Talvez outros 6% a 8%
podem ser treinados como lderes. 80% das pessoas so
excelentes seguidores e apreciam esta posio. M e s m o c o m o
seguidores, algumas vezes h um ou dois nveis abaixo deles os
quais eles lideram.
Constantemente umas poucas pessoas bem no nal da linha
so rebeldes. Eles poderiam ser lderes, mas so to independentes
que no levam em conta as necessidades da equipe como um todo, e
decidem fazer sua prpria maneira. Normalmente tomam decises
unilaterais, e avanam em sua prpria direo sem se comunicar com
os outros para conseguir um consenso. Freqentemente olham para
trs pensando que so lderes, mas para seu vexame descobrem que
no h ningum seguindo. Este tipo de membros da equipe tende a
enfraquecer os outros. Essas pessoas exigem alta manuteno em
termos de tempo investido neles se comparado quilo que produzem
para a equipe.

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