UNIVERSIDADE FEDERAL DE SO JOO DEL REI

Projeto de Criao da
Agrobio Consultoria Jnior

Equipe proponente:
Prof. Coordenadora:
Alunos Integrantes:

Gislene Carvalho de Castro Caio Rodrigues Monteiro Ewerton Dilelis Ferreira Miguel Augusto Viol Otieres Cirino de Carvalho Slvia Dornelas Novais -

Professora Adjunta DEZOO - UFSJ

Graduando Eng. Produo - UFSJ
Graduando Eng. Agronmica - UFSJ
Graduando Eng. Agronmica - UFSJ
Graduando Biologia - UFSJ
Graduando em Zootecnia - UFSJ

Setembro - 2011.

Projeto de Criao da Agrobio Consultoria Junior

1. INTRODUO
Uma Empresa Jnior , por definio, uma associao civil sem fins lucrativos,
com cunho totalmente educacional que presta servios de consultoria, objetivando aliar
a teoria de sala de aula pratica de mercado, atravs de projetos. Estruturalmente, um
grupo formado e gerido nica e exclusivamente por alunos de graduao.
O conceito de Empresa Junior, surgiu na ESSEC (L'Ecole Suprieure des
Sciences Economiques et Commerciales de Paris), na Frana, em 1967, com a criao da
primeira EJ: a Junior-Entreprise. Essa empresa surgiu a partir da necessidade
identificada por alunos de complementarem os seus conhecimentos, atravs da aplicao
prtica da teoria, sendo que, o objetivo mais circunscrito era realizar estudos de mercado
ou enquetes comerciais nas empresas. O conceito de EJ difundiu-se pela Frana e em
1967, com mais de 20 empresas fundadas foi criada a Confederao Francesa de EJs.
Em 1986, aps consolidao do modelo francs, o conceito comeou a difundir-se pelo
restante da Europa, onde encontrou novos formatos e ocasionou, em 1990, a criao da
Confederao Europia de Empresas Juniores, a JADE (Junior Association for
Development in Europe).
No Brasil, o conceito de Empresa Jnior chegou em 1987, e em 1989 foi criada a
Jnior GV, na Escola de Administrao de Empresas da Fundao Getlio Vargas,
sendo a primeira EJ brasileira. Em 1990, existiam sete empresas, que se uniram para
fundar a FEJESP (Federao das Empresas Juniores do Estado de So Paulo). Em 1993,
foi realizado o primeiro Encontro Nacional de Empresas Juniores (ENEJ) e a partir de
ento, diversas Federaes foram criadas. Em 1994, o conceito de EJ se difundiu tanto
no Brasil, que atingiu o nvel mdio-profissionalizante, com a criao da Agrotec Jnior
Consultoria na Escola Agrotcnica Federal de Barbacena.
Atualmente, depois de dezenove anos no pas, o Movimento Empresa Jnior
(MEJ) cresceu, profissionalizou-se e amadureceu. Hoje, so mais de 22.000
universitrios espalhados em cerca de 700 empresas juniores e realizando mais de 2.000
projetos por ano. Para representar as EJs confederadas em todas as esferas, foi fundada
no XI ENEJ, em agosto de 2003, a Brasil Jnior.
A Brasil Jnior, ou Confederao Brasileira de Empresas Juniores, a instncia
representativa do Movimento Empresa Jnior do Brasil e uma pessoa jurdica de
direito privado, associao civil, sem fins econmicos, com sede e foro na cidade de
Braslia, Distrito Federal. A Estrutura da Brasil Jnior composta da seguinte forma: A
Assemblia Geral, constituda pelos presidentes de cada Empresa Junior confederada,
o rgo soberano da Brasil Jnior. O Conselho Estratgico o rgo representativo da
Brasil Jnior, e composto por 02 representantes de cada Federao confederada, sendo
as Empresas Juniores de Minas Gerais representadas pela Federao de Empresas
Juniores do Estado de Minas Gerias FEJEMG.
Para um aluno de graduao fazer parte de uma Empresa Jnior pode ser um
grande diferencial na insero deste no mercado de trabalho, uma vez que a EJ antecipa
a prtica empresarial e tcnica, colocando o aluno em situaes reais, motivando-o a
estudar e tomar decises adequadas a cada situao.

Projeto de Criao da Agrobio Consultoria Junior

2. JUSTIFICATIVAS
No atual mercado de trabalho, encontramos um cenrio de alta competitividade
entre profissionais, em todas as reas de atuao, exigindo, dessa forma, uma maior
capacitao, e em muitos dos casos, experincia prtica. Esta ltima em muito dos casos
fator limitante, o que faz com que profissionais recm formados tenham um campo de
atuao restrito e uma difcil insero no mercado de trabalho. Dessa forma a Empresa
Jnior surge como alternativa vivel de proporcionar ao estudante experincia
profissional prtica mesmo antes de concluir sua formao.
Alm da experincia, uma EJ contribui na formao pessoal e profissional do
aluno por meio de: valorizao do curso; treinamento em ambiente empresarial,
simulando situaes inerentes a uma empresa qualquer; trabalho em grupo, prticas
oratrias; gerar reconhecimento no mercado de trabalho, dentre outras vantagens.
A Universidade Federal de So Joo Del Rei tem como um de seus objetivos,
desenvolver o potencial social e econmico da regio na qual se insere. A microrregio
de So Joo Del Rei, possui em sua renda total, significativa representao econmica
do setor agropecurio (PELEGRINE, 2010) e ao mesmo tempo, baixos ndices de
eficincia produtiva. Dessa forma, existe uma grande demanda por consultoria
agropecuria, que devido ao seu tamanho, rgos pblicos e algumas empresas privadas
que atuam nesse setor no conseguem suprir.
Alm dos motivos supracitados, ainda no existe na UFSJ uma Empresa Jnior
voltada demanda de alunos dos cursos de cincias agrrias e de Biologia, que devido
falta de atrativos didtico-prticos nesses cursos, acabam por abandonar a instituio,
gerando altos ndices de evaso. A Agrobio poder ser um atrativo a mais para o aluno
da UFSJ, oferecendo alternativas de aplicao prtica dos conhecimentos adquiridos em
sala de aula e de desenvolvimento de habilidades no desenvolvidas ao decorrer do
curso.
2.1. Potencial demanda por projetos j identificada:
Ao longo do tempo de organizao das idias para formalizao da proposta de
criao da Agrobio Consultoria Junior, o anteprojeto da criao da empresa fora
apresentado a alguns potenciais clientes, que apoiaram a idia e em alguns casos, j
mencionaram demandas e transpuseram desejo de aquisio dos servios da Agrobio.
Abaixo seguem algumas das demandas j solicitadas:
2.1.1. Consultoria a alguns produtores de gros e leite do municpio Madre de Deus. Por
meio de contato com um produtor de soja, fora exposto a demanda local por consultoria
tcnica de qualidade na rea agropecuria, sendo que o supracitado produtor, tomou
conhecimento do projeto de criao da Empresa Junior de forma informal e entrou em
contato solicitando os servios da Agrobio, assim que esta estiver legalmente
constituda e apta ao funcionamento.
2.1.2. Consultoria para confeco e implantao de projeto de irrigao em rea de
cafezal na zona rural do municpio de Ritpolis. Luis Carlos Rodrigues Mendes ao
decidir implantar um projeto de concepo de um cafezal, deparou-se com a
necessidade de se montar um sistema de irrigao eficiente e tomou conhecimento do
projeto da Agrobio, de maneira informal, j solicitando os servios da Agrobio, assim
que esta estiver legalmente constituda e apta ao funcionamento.

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2.1.3. Necessidade de projeto e implantao de sistema de produo de bovinos de corte

pasto em sistema rotacionado no municpio de Dores de Campos. Contatado por um
produtor do referido municpio, que tomou conhecimento da proposta de projeto de
criao da Agrobio Consultoria Junior de forma informal, este exps uma demanda por
planejamento do referido sistema por meio de: planejamento nutricional dos animais;
planejamento de piqueteamento e estrutura para utilizao na produo.
2.1.4. Necessidade de projeto paisagstico no Prdio de Zootecnia e Cincias da
Computao da UFSJ, com a finalidade de melhorar esteticamente o ambiente. A
demanda fora constatada por meio de conversas informais com discentes e docentes da
referida instituio.
2.1.5. Consultoria para projeto e implantao de Viveiro de mudas no municpio de
Belo Vale.
2.1.6. Necessidade constante de atualizao e aperfeioamento tcnico de discentes,
atravs de cursos, palestras, dentre outros.
Perante os exemplos expostos, conclumos que existe uma potencial demanda
regional pelos servios da Agrobio e a impossibilidade de insero no mercado no ser
fator limitante para consolidao da empresa.
3. OBJETIVOS
O presente projeto prope a criao de uma empresa Jnior Multidisciplinar,
denominada Agrobio Consultoria Jnior., na Universidade Federal de So Joo Del
Rei, com o objetivo de:

Desenvolver projetos de consultoria de qualidade na rea agropecuria;

Propiciar o desenvolvimento tcnico e interpessoal dos alunos, tais como:

capacidade de gerenciamento, oratria, liderana, empreendedorismo, pro atividade
entre outros.

Funcionar como elo entre a sociedade e o meio-acadmico. Complementando, dessa

forma, a misso da Universidade, de desenvolver benefcios para o ambiente na qual
ela se insere.

Contribuir com a sociedade, atravs de prestao de servios, proporcionando ao

micro, pequeno e mdio empresrio especialmente, um trabalho de qualidade a
preos acessveis;

Proporcionar ao estudante aplicao prtica de conhecimentos tericos, relativos

rea de formao profissional especfica;

Desenvolver o esprito crtico, analtico e empreendedor do aluno;

Intensificar o relacionamento empresa-universidade;

Facilitar o ingresso de futuros profissionais no mercado, colocando-os em contato

direto com o seu mercado de trabalho;

Proporcionar publicidade Universidade.

Praticar a responsabilidade social corporativa, atravs do voluntariado.

Projeto de Criao da Agrobio Consultoria Junior

Viabilizar o desenvolvimento econmico local.

4. METODOLOGIA
4.1. Razo Social:
Agrobio Consultoria Junior.
4.2. Nome Fantasia
Agrobio
4.3. Logotipo proposto:

4.4. Misso
Promover o desenvolvimento sustentvel de sistemas de produo animal e vegetal,
dentro dos objetivos e aspiraes de nossos clientes, contribuindo dessa maneira com o
desenvolvimento da regio de abrangncia da Agrobio Consultoria Junior e com a
formao de profissionais mais qualificados para o mercado, por meio da viabilizao
de aplicao prtica de conhecimentos tericos e da disseminao do conhecimento
4.5. Viso
Ser uma empresa reconhecida no mercado, institucionalmente legtima, com
capacidade de gesto estratgica e com sustentabilidade de seus ativos.
4.6. Valores
Transparncia;
Pr-atividade;
tica;
Cooperao;
Comprometimento;
Eficincia;
Eficcia;
4.7. rea de atuao:
Realizar estudos e elaborar diagnsticos, relatrios e projetos para conseqente
implementao prtica acerca de assuntos especficos inerentes a rea agrcola, bem
como realizar eventos dentro da mesma rea, buscando atender demanda da UFSJ e da
sociedade em geral. Tambm funo da Agrobio desenvolver projetos sociais, por
meio de aes totalmente filantrpicas em instituies como: creches, escolas pblicas,
asilos, dentre outros.

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4.8. Especificao da rea de atuao:

4.8.1. Organizar palestras, dias de campo, seminrios, cursos de capacitao
profissional, dentre outros eventos na rea de atuao da empresa
4.8.2. Realizar estudos e elaborar diagnsticos, relatrios e projetos para conseqente
implementao prtica nas seguintes reas:
- Administrao e otimizao de processos de produo agropecuria;
- Viveiros de mudas;
- Jardinagem e paisagismo;
- Suinocultura;
- Avicultura;
- Bovinocultura de leite e corte;
- Apicultura;
- Forragicultura;
- Minhocultura;
- Manejo e conservao de reas degradadas e matas ciliares;
- Controle biolgico de pragas e plantas daninhas;
- Levantamento de impactos ambientais oriundo do turismo;
- Levantamento fitossociolgico;
- Agricultura orgnica;
- Identificao e controle de pragas e doenas de plantas;
4.8.3. Amostragem, interpretao de anlises de solos e recomendao de adubaes e
aplicao de corretivos;
4.9. Pblico Alvo
Produtores rurais, cooperativas, associaes e empresas demandantes de
consultoria dentro da rea de atuao da Agrobio, situados na microrregio de So Joo
Del Rei; alunos da UFSJ e sociedade So Joanense em geral.
4.10. Organizao e estruturao hierrquica da Agrobio
Assemblia Geral: rgo de deliberao soberano e que exerce poderes
decisrios sobre todos os negcios relativos organizao e tomada de decises
convenientes defesa e desenvolvimento da Agrobio Consultoria Junior, podendo ser
Ordinria ou Extraordinria. Para que todas as decises sejam legitimadas e validadas,
necessrio que a assemblia atinja um quorum mnimo de participao de 2/3 dos
membros efetivos, que deve ser previamente acordado e comunicado a todos por meio
de convocao, conforme mecanismo previsto no Estatuto (Anexo I). Sero nulas as
decises da Assemblia Geral sobre assuntos no includos na ordem do dia, a no ser
que na Assemblia se encontrem presentes todos os membros efetivos e no haja
oposio de qualquer um deles.
Sendo a Assemblia Geral Ordinria:
Reunir-se- trs vezes ao ano, sendo uma, no mnimo trinta dias antes do fim do
exerccio da Diretoria Executiva em atividade, para, alm das demais matrias

Projeto de Criao da Agrobio Consultoria Junior

constantes da pauta, realizar a eleio da nova Diretoria Executiva. Uma, no mximo

noventa dias antes do trmino do ano fiscal, para, alm dos demais assuntos cabveis,
aprovao das contas do exerccio anterior e a ltima at noventa dias aps o incio do
ano civil para posse da nova diretoria executiva, definio dos membros integrantes do
Conselho de Administrao e incio das atividades.
Sendo a Assemblia Geral Extraordinria:
realizada sem periodicidade pr-determinada. Nela, todo e qualquer assunto
poder ser tratado, desde que includos na ordem do dia. Sero convocadas pelo DiretorPresidente, pela Diretoria Executiva, pelo Conselho de Administrao, ou a
requerimento de, no mnimo, 2/3 (dois teros) dos membros efetivos da Agrobio
Consultoria Junior, com 07 (sete) dias de antecedncia sua realizao, mediante
divulgao, por meio de edital dirigido a todos os membros efetivos.
Conselho de Administrao: O Conselho de Administrao o rgo de
Orientao, Assessoria e fiscalizao da Diretoria Executiva da Agrobio Consultoria
Junior, composto por at 13 (treze) membros Colaboradores, sendo especificamente, no
mximo: 06 (seis) membros do corpo docente da Universidade Federal de So Joo Del
Rei; 02 (dois) membros do corpo tcnico da Universidade Federal de So Joo Del Rei;
05 (cinco) ex membros efetivos da Agrobio Consultoria Jnior. Os membros a
integrarem o Conselho de Administrao sero escolhidos pelos membros efetivos da
Agrobio Consultoria Junior atravs de Reunio Extraordinria para este fim.
O Presidente do Conselho de Administrao dever ser obrigatoriamente, um
Professor da Universidade Federal de So Joo Del Rei e ser denominado Orientador
da Agrobio Consultoria Junior, sendo este escolhido pelos membros que o integram,
conjuntamente aos membros efetivos da Agrobio Consultoria Junior, em sistema de
pleito. funo do Orientador da Agrobio Consultoria Junior, representar a empresa,
juntamente ao Diretor-Presidente, sempre que necessrio; presidir o Conselho de
Administrao; defender os interesses da Agrobio Consultoria Junior e bscar meios para
o desenvolvimento desta.
O Conselho de Administrao reunir-se-, pelo menos uma vez, a cada semestre
civil, mediante convocao do Presidente do Conselho ou da Diretoria Executiva, a
requerimento de, no mnimo, 2/3 de seus membros.
Diretoria Executiva: A Diretoria Executiva investida nos poderes de
administrao e representao da Agrobio Consultoria Junior de forma a assegurar a
execuo de seus objetivos, observando e policiando o Estatuto em vigor e as
deliberaes da Assemblia Geral e do Conselho de Administrao. A Diretoria
Executiva ser composta por cinco membros efetivos, distribudos nas reas de
Presidncia, Gesto de Pessoas, Administrativo-financeiro, Marketing, Projetos e
Qualidade, eleitos pela Assemblia Geral Ordinria designada para tal fim, para
mandato de um ano. Ser permitida apenas uma reeleio ao mesmo cargo. So funes
especficas de cada diretoria:
Diretoria da Presidncia: o rgo soberano e representativo da Agrobio,
devendo o diretor-presidente zelar pela imagem e o pelo nome da empresa. A diretoria
da Presidncia se incumbir de coordenar a Diretoria Executiva, assinar, conjuntamente
com o(a) diretor(a) Administrativo-Financeiro, cheques e documentos constitutivos de
obrigaes; assinar, os editais de convocao das Assemblias dos Conselhos; convocar
e presidir as reunies da Diretoria Executiva e as Assemblias; apresentar ltima
Assemblia Ordinria do ano civil, em nome da Diretoria, o relatrio anual e as

Projeto de Criao da Agrobio Consultoria Junior

prestaes de contas relativas ao exerccio anterior; apresentar primeira Assemblia

Ordinria do ano civil os planos de trabalho e programas para os futuros exerccios;
Buscar constantemente formas de parcerias e melhorias para a Agrobio;
Diretoria de Marketing: buscar constantemente estratgias e elaborar projetos
que visem a promoo da marca Agrobio, tanto dentro da UFSJ como fora; promover
uma inter-relao scio-comercial entre a Agrobio e o potencial mercado consumidor de
nossos servios; promover cursos, mini-cursos, palestras etc. que possam beneficiar
tanto os membros da empresa como tambm os alunos da instituio; buscar patrocnio
e parcerias; projetar e desenvolver campanhas publicitrias; realizar pesquisas
mercadolgicas que visem conhecer aspectos de interesse da empresa.
Diretoria de Projetos e Qualidade: elaborar, implementar e fiscalizar a
conduo dos projetos desenvolvidos pela empresa, garantindo a realizao de todo o
escopo previsto, o cumprimento dos prazos e custos previamente determinados e a
padronizao de aes; viabilizar a execuo dos projetos junto aos coordenadores e ao
Diretor Administrativo-Financeiro; planejar e solicitar a demanda de membros nos
projetos; elaborar e fiscalizar Comisses de membros consultores para a realizao de
projetos; fiscalizar e elaborar planos para a padronizao de aes no ambiente de
trabalho e freqncia nas reunies gerais; prezar pela limpeza dos estabelecimentos de
trabalho; elaborar e/ou renovar o Regulamento Interno, sempre que se fizer necessrio;
identificar problemas administrativos e de execues de trabalhos, estudando possveis
solues; promover a melhoria contnua dos servios prestados pela Agrobio;
documentar processos internos e de execuo de projetos.
Diretoria de Gesto de Pessoas: elaborao e execuo de Processo Seletivo de
novos membros; cadastrar legalmente todos os membros da Agrobio; elaborar
estrategicamente atividades que fortaleam e motivem o trabalho do membro jnior;
buscar ferramentas que visem manter um bom relacionamento entre os membros;
atentar s necessidades de membros em projetos e redistribuir os membros de forma a
suprir a demanda.
Diretoria Administrativo-Financeira: so funes substanciais do Diretor
Administrativo-Financeiro: substituir o Presidente ou algum Diretor, na falta deste, para
fins administrativos, fiscais e de assuntos externos; elaborar as ATAS das Reunies
Gerais e Executivas, e Assemblias Ordinrias e Extraordinrias; manter o Livro de
Protocolos de documentos organizado, atualizado e ao alcance de eventuais consultas;
controlar e cadastrar o patrimnio da Agrobio, renovando-o sempre que necessrio;
realizar balanos financeiros mensalmente; fechar o Livro de Caixa anualmente e
prestar contas do exerccio anterior Diretoria Executiva; analisar e emitir parecer
acerca da viabilidade oramentria de projetos em todas as esferas da empresa; elaborar
e fechar contratos com clientes; quitar dvidas e impostos em tempo hbil.
Alm dos diretores executivos, sero membros efetivos da Agrobio:
Auxiliar Executivo: todos os membros efetivos da Agrobio, admitidos em
processo seletivo a ser definido por regulamento prprio, que atuam vinculados
diretamente as funes de alguma diretoria executiva. O Auxiliar Administrativo
subordinado ao Diretor Executivo da rea na qual atua, devendo auxiliar esse Diretor
em todas as atividades de responsabilidade da Diretoria em questo. O Diretor
Executivo dever coordenar e distribuir de forma organizada as funes aos Auxiliares
Administrativos e mant-los informados de tudo que ocorre na diretoria, por meio de
reunies de diretoria previamente divulgadas. O Auxiliar Administrativo goza de direito

Projeto de Criao da Agrobio Consultoria Junior

ao voto em qualquer deliberao proposta Assemblia Geral e candidatura a

Diretoria Executiva, em caso de eleio
Gerente de Projetos: membro efetivo, designado pela Diretoria de Projetos para
coordenar determinado projeto, sendo este membro, responsvel por coordenar e
responder por toda a conduo do projeto sob sua jurisdio, desde etapa de
planejamento at concluso. Cada Gerente de Projetos ser responsvel nico e
exclusivamente pela coordenao do corpo tcnico envolvido diretamente no projeto
por ele gerenciado. O cargo de Gerente de Projeto dever ser acumulativo,
desempenhado ento, por um Diretor Executivo, Auxiliar Executivo ou Consultor de
um projeto diferente daquele no qual o membro exerce funo de Gerente.
Consultor: todos os membros efetivos da Agrobio, admitidos em processo
seletivo a ser definido por regulamento prprio, que atuam vinculados diretamente ao
corpo tcnico de algum projeto. O cargo de consultor ser acumulativo, devendo, ento,
ser exercido por um Diretor Executivo, Auxiliar executivo ou Gerente de um projeto
diferente daquele no qual o membro exerce funo de Consultor.
Alm de membros efetivos, a Agrobio poder ter outras formas de vnculo:
Trainees: membro no efetivo, aprovado na primeira etapa do processo seletivo
da Agrobio que encontra-se em perodo de experimentao, adaptao e treinamento,
onde ser avaliado de forma constante e criteriosa, a fim de identificar sua disposio
ou no de compor o quadro fixo da Agrobio. Aps um perodo de 180 dias a comisso
responsvel pela avaliao dos candidatos do processo seletivo avaliar a insero ou
no desse membro no corpo tcnico da empresa. Trainees tambm podero ser
promovidos a membros efetivos, por merecimento, devido a um desempenho
satisfatrio, reconhecido pela comisso avaliadora responsvel.
Membro colaborador: toda pessoa fsica ou jurdica que, interessada na
interao e na difuso dos servios prestados pela Agrobio Consultoria Junior, preste
relevantes servios para o desenvolvimento doe seus objetivos. Estes, sero membros
colaboradores, durante todo o desenvolvimento do projeto e aps o trmino deste tero
direito a certificao pelo servio prestado.
Membro voluntrio: aluno de curso de nvel superior ou tcnico, que no seja
membro efetivo e esteja desenvolvendo alguma atividade na Agrobio Consultoria Junior
sob forma de voluntariado a ser regulamentado por regimento prprio.
Membros Honorrios Emritos: so ex-membros efetivos que prestaram
algum servio de alta relevncia Agrobio. O ttulo de Membro Honorrio Emrito
uma forma de premiao e homenagem, sendo necessria a indicao do nome do exmembro por unanimidade pela Diretoria Executiva e posteriormente encaminhada a
solicitao para aprovao da Assemblia Geral.

Projeto de Criao da Agrobio Consultoria Junior

4.11. Organograma
Assemblia Geral

Diretoria da
Presidncia

Conselho de
Administrao

Diretoria de
Marketing

Auxiliar Executivo

Diretoria de Projetos
e Qualidade

Gerente de Projeto

Auxiliar Executivo

Diretoria de Gesto
de Pessoas

Diretoria Administrativa
Financeira

Auxiliar Executivo

Auxiliar Executivo

Consultor

4.12. Forma de Ingresso

Ser por meio de processo seletivo organizado pela Diretoria de Gesto de
Pessoas, definido por regulamento prprio, especificado em edital e divulgado com a
devida antecedncia, sendo este aberto alunos de todos os cursos da Universidade
Federal de So Joo Del Rei que atendam os perfis das vagas requisitadas pela Agrobio.
4.13. Diretoria Executiva pro tempore
Dentre os membros proponentes, ser definida e constituda uma Diretoria
Executiva inicial e temporria, que ficar a cargo de organizar a criao, legalizao e
incio dos trabalhos da Agrobio, sendo esta Diretoria, responsvel ainda, pela realizao
do primeiro Processo Seletivo de novos membros e da realizao da eleio da Primeira
Diretoria Executiva.
5. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES

2011
2012
2 3 4 1 2 3 4
Registro e legalizao da Agrobio
x x
Estudo de demanda local e planejamento inicial de marketing
x x
Planejamento e implantao de projetos
x x x x x x
Processo seletivo de novos membros
x
x
Eleio da diretoria executiva
x
x
Concretizao de parcerias
x x x x x x x
Realizao de cursos e eventos
x x x x x x
ATIVIDADE (trimestre)

Projeto de Criao da Agrobio Consultoria Junior

6. MATERIAIS
6.1. Recursos Humanos
A equipe inicial, proponente da criao da Agrobio Consultoria Junior
composta por seis discentes de diferentes cursos de graduao da UFSJ e dois docente
do Departamento de Zootecnia da UFSJ.
6.1.1. Discentes envolvidos
Caio Rodrigues Monteiro Graduando em Engenharia de Produo na UFSJ, desde
2009. White Belt Lean Seis Sigmas pela Voitto Treinamento e Desenvolvimento, 2011.
Tcnico em Agropecuria pela Escola Agrotcnica Federal de Barbacena, 2008.
Experincia em Empresas Juniores: Trabalhou de 2006-2008 na Agrotec Junior
Consultoria, desempenhando funo de Consultor de Projetos, 2006; Diretor de
Projetos, 2007; Diretor-Presidente, 2008. Setor de Desenvolvimento e Marketing do
Projeto equipe komiketo de Baja-SAE da UFSJ, 2009/2010. Outras experincias
profissionais: Tcnico em agropecuria da UFSJ, desde jan/2011.
Ewerton Dilelis Ferreira Graduando em Engenharia Agronmica na UFSJ, desde
2010, Tcnico em Agropecuria pela Escola Agrotcnica Federal de Barbacena, 2009.
Experincia em Empresa Jnior: Atuou na Agrotc Jnior Consultoria de 2008-2009
desempenhando a funo de consultor de projetos, 2008 e Diretor de projetos, 2009.
Experincia trabalhando como tcnico a rea de irrigao, em Par de Minas, 2010.
Miguel Graduando em Engenharia Agronmica na UFSJ, desde 2010. Tcnico em
Agropecuria pela Escola Agrotcnica Federal de Barbacena, 2007. Experincia
empresarial: Estagiou no Centro de Pesquisa AGRO TECH, 2008; Atuou na
organizao do AGRO TECH FIELD DAY, 2008; Trainee pela Agro Suport
Tecnologia em Irrigao, onde se qualificou em irrigao, 2008 e trabalhou como
vendedor, gerente-administrativo e auxiliar tcnico em projetos de irrigao, 2008-2010.
Otieres Cismino de Carvalho Graduando do curso de Cincias Biolgicas, desde
2008; Tcnico em Agropecuria e Agroindstria pela Escola Agrotcnica Federal de
Rio Verde GO, 2000; Experincias profissionais: Tcnico em controle de qualidade,
2002; Tcnico de operaes ferrovirias, 2005.
Slvia Dornelas Novais Graduando do curso de Zootecnia, desde 2011.
6.2. Recursos Materiais
Recursos iniciais necessrios ao incio dos trabalhos da Agrobio Consultoria Junior:
6.2.1. Materiais Permanentes
DESCRIO
Computadores
Impressora
Mesa, 6 lugares
Cadeiras
Mesa com gaveta
Arquivo

QUANT.
03
01
01
06
03
01

JUSTIFICATIVAS
Armazenar e editar arquivos em geral
Impresso de documentos necessrios
Realizao de reunies
Compor a mesa de reunio
Colocar computador e guardar documentos
Armazenar documentos arquivados

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DESCRIO
Armrio
Telefone (aparelho)
Mural de tapume
Quadro (Giz ou pincel)
Grampeador
Tesoura
Rgua

QUANT.
01
01
01
01
01
02
02

JUSTIFICATIVAS
Armazenar material didtico e documentos
Entrar em contato com clientes e n de referencia
Quadro de avisos e eventos
Quadro para exposio de idias e controle
Necessidade de escritrio em geral
Necessidade de escritrio em geral
Necessidade de escritrio em geral

QUANT.
04
02
01
01
01
01
02
03
03
01
03
02

JUSTIFICATIVAS
Necessidades corriqueiras de registro
Reposio de tinta a impressora
Confeco das atas de reunies
Registro do balano de caixa
Emitir recibos de servios prestados
Fixao de documentos no mural de tapume
Necessidade de escritrio em geral
Necessidade de escritrio em geral
Necessidade de escritrio em geral
Necessidade de escritrio em geral
Necessidade de escritrio em geral
Necessidade de escritrio em geral

QUANT.
01
-

JUSTIFICATIVAS
Entrar em contato com clientes e n de referencia
Acesso a e-mails e consultas em geral

6.2.2. Materiais de Consumo

DESCRIO
Pacote de folha A4
Cartuchos de tinta
Livro de atas
Livro caixa
Bloco de recibos
Caixa de alfinete
Tubo de cola
Caixa de clips
Caixa de grampos
Caixa de canetas
Caneta ou giz para quadro
Fita adesiva
6.2.3. Servios
DESCRIO
Telefone (ramal)
Internet

7. DIFUSO DE TECNOLOGIA
Os cursos e trabalhos desenvolvidos sero divulgados por meio de boletins,
jornais, noticirios locais, telejornais e outros veculos de divulgao. A participao
dos alunos ser sempre estimulada atravs de exposio da importncia de se participar
de uma Empresa Junior.
8. POTENCIAIS APOIADORES DO PROJETO
EPAMIG; EMATER; Grupo Voorocas; HERINGER; SENAR; SEBRAE; IEF;
Prefeitura Municipal de So Joo Del Rei; FLONA; Banco do Brasil; SICOOB;
CEMIG; IMA; Grupo de Estudos NATIVA.

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Projeto de Criao da Agrobio Consultoria Junior

9. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
BRASIL JUNIOR. Conceito Nacional de Empresa Jnior. Confederao Brasileira
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