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Atps Gerenciamento Estrategico de Custos Pronto
Atps Gerenciamento Estrategico de Custos Pronto
Tutor Presencial:
Professor EAD:
SUMRIO
INTRODUO......................................................................................................................... 5
ETAPA 1- CONCEITOS BSICOS DE CUSTO..................................................................... 6
1.1 Contabilidade de Custos........................................................................................................6
1.2 Definio dos conceitos bsicos em Contabilidade de Custos.............................................6
1.3 Dados da Empresa Fictcia Ltda....................................................................................... 8
1.4 DRE Empresa Fictcia Ltda. ...............................................................................................9
1.5 Custos de Produo.............................................................................................................. 9
ETAPA 2- PROCESSO DE DEPARTAMENTALIZAO E RATEIO DOS CUSTOS E
DESPESAS. ............................................................................................................................ 10
2.1
INTRODUO
R$
R$
R$
R$
R$
530.000,00
250.000,00
180.000,00
100.000,00
270.000,00
Passivo
Passivo Circulante
Fornecedores
Salrios a pagar
Passivo No Circulante
Fornecedores
R$
R$
R$
80.000,00
190.000,00
800.000,00
Patrimnio Lquido
Capital
Total Passivo + PL
Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Componentes
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Preo de venda
R$
0,85
R$
1,00
Preo
450.500,00
200.000,00
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
R$
R$
R$
R$
R$
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
R$ 200.000,00
R$ 140.000,00
R$
60.000,00
R$ 250.000,00
R$ 250.000,00
R$
R$
R$
350.000,00
350.000,00
800.000,00
0,20
0,10
0,05
0,18
0,02
R$
0,55
R$
R$
R$
R$
R$
R$
0,20
0,10
0,05
0,23
0,02
0,60
RECEITA BRUTA
( - )Impostos
RECEITA LQUIDA
R$
R$
( - )CMV
650.500,00
(R$ 178.887,50)
471.612,50
(R$ 416.000,00)
LUCRO BRUTO
DESPESAS
Despesas Administrativas
Despesas com Vendas
LAIR
R$
55.612,50
R$
(R$ 20.000,00)
(R$ 15.000,00)
20.612,50
Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Total
Caneta Azul
Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,18
R$ 0,02
R$ 0,55
Caneta Vermelha
Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,23
R$ 0,02
R$ 0,60
CUSTO DE PRODUO
Caneta azul
Matria Prima
MOD
R$
R$
291.500,00
2.250,00
Despesas
TOTAL
Caneta Vermelha
Matria PRIMA
MOD
R$
R$
25.410,95
319.160,95
R$
R$
120.000,00
2.250,00
Despesas
TOTAL
R$
R$
9.589,04
131.839,04
Preo de Custo
Caneta Vermelha 200.000 x 0,60 = 120.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,55 = 291.500,00
Preo de Venda
Caneta Vermelha 200.000 x 1,00 = 200.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,85 = 450.500,00
MOD = 4.500,00
CMV = 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00
Despesas ADM = 15.000,00 + 20.000,00 = 35.000,00
a seguinte regra: departamentos cujos custos sejam predominantemente fixos devem ser
rateados base de seu potencial de uso, e em departamentos onde os custos sejam
predominantemente variveis devem ser rateados com base nos servios prestados. No
existindo predominncia de nenhum dos dois pode-se fazer um rateio misto.
A adoo de um ou outro critrio de rateio essencial no valor do custo final do
produto, podendo a mudana de critrios gerar mudana no valor apontado como custo do
produto, sem que exista alteraes na produo. Por isto necessrio ter bom conhecimento
do processo produtivo antes de decidir que critrio de rateio utilizar.
Clculo do Custo
Caneta
Caneta vermelha
azul
Valor de venda 450.500,00
200.000,00
Impostos
-123.887,50
-55.000,00
Matria prima -291.500,00
-120.000,00
M.O. D
-3.267,00
-1.233,00
Despesas
-25.410,00
-9.590,00
Lucro
6.435,50
14.177,00
rentvel, pois sua margem de lucro ultrapassa o da Caneta Azul. Apesar de a Caneta
Azul ser a mais vendida ainda assim no atinge o lucro da Caneta Vermelha que por
seu custo de produo obtm um maior lucro.
2.4 Proposta para Fornecimento
A papelaria Exploradora Ltda. fez uma proposta para empresa Fictcia Ltda., para o
fornecimento espordico de um lote especial, nas condies abaixo descritas:
Fornecimento de 15.000 unidades de caneta azul pelo valor de R$ 0,65 cada
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Valor de venda
Impostos
Matria prima
Comisses
M.O. D
Despesas
Prejuzo
Analisando os clculos efetuados v-se que no seria vivel para a empresa uma vez
que traria prejuzo no lucro para a empresa, principalmente porque o gasto com matriaprima seria alto seria necessria a contratao de mo de obra alm de que e o valor
contratado seria menor do que o valor que a empresa costuma vender seus produtos para obter
lucro.
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quantia em dinheiro que sobra da venda do produto, aps extrair o valor do gasto
varivel unitrio, composto por custo e despesa variveis. Esta ser a quantia que ir
garantir a cobertura do custo fixo e do lucro.
MCun = PV - ( CV + DV )
MC = Margem de contribuio.
PV = Preo de Venda ou Receita Operao Bruta Total.
CV = Custo varivel ou Custo das Mercadorias Vendidas (CMV).
DV = Despesa varivel.
3.2 Modelos de Sistemas de Reduo de Gastos e aumento da produtividade
O principio da reduo de gastos e aumento de produtividade tem a funo de
neutralizar os efeitos da competio crescente que se manifesta em todos os setores da
economia.
Divide-se em quatro etapas:
Preparao e motivao do pessoal da empresa
A fase educativa
A fase de implantao
Acompanhamento e avaliao
Os modelos de reduo de gastos e aumento de produtividade tem favorecido a
propagao de procedimentos do tipo reengenharia ou downsizing cuja aplicao exige
alm de competncia tcnica, um alto grau de sensibilidade e prudncia.
16
Dados:
2)
R$ 0,19
PEE TOTAL = 260.526 unidades.
b)
c)
Quadro Comparativo
Caneta Azul
Caneta Vermelha
P E Contbil
395.155
98.658
P E Financeiro
405.008
100.825
P E Econmico
498.873
121.491
Posteriormente a analise podemos observar que a caneta vermelha tem maior lucro,
no entanto tem menor aquisio,enquanto que a caneta azul tem menor lucro, porm uma
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maior aquisio do mercado,conclumos ento que o melhor para a empresa seria continuar
trabalhando com os dois produtos.
Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
*Preo de venda Caneta verde R$ 1,00
Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,30
R$ 0,02
R$ 0,67
Itens
Valor
22
Caneta verde
Quantidade
%
Valor
Mo-de-Obra produtiva
Gastos
/administrao
c)
vendas 730.000
un.
0,62% R$ 4.500,00
4,79%
100.000 un.
R$ 100.000 un.
35.000,00
0,62%
R$ 616,44
4,79% R$
4.794,52
Custos
Matria Prima 100.000
MOD
vendas e administrao
d)
730.000
un.
Produo
Preo venda Total
100.000 unidades
R$ 0,67 R$ 67.000,00
100.000 unidades
R$ 616,44
100.000 unidades
R$ 4.794,52
Total
R$ 72.410,96
R$ 100.000,00
R$ 27.500,00
R$ 72.500,00
R$ 67.000,00
R$ 616,44
R$ 4.883,56
R$ 4.794,52
R$ 89,04
Preo de venda
R$
0,85
R$
1,00
R$
1,00
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Preo de custo
R$ 450.500,00
R$ 200.000,00
R$ 100.000,00
Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
Caneta Verde
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,30
R$ 0,02
R$ 0,67
R$ 67.000,00
R$ 1.500,00
R$ 11.666,67
R$ 80.166,67
Quadro Comparativo
DRE
RECEITA BRUTA
( - ) CMV
Lucro Bruto
DESPESAS
Despesas Administrativas e
Vendas
LAIR
( - ) IR / CSLL 34%
Analise de impacto
R$ 100.000,00
(R$ 67.000,00)
R$ 33.000,00
(R$ 20.000,00)
(R$ 13.000,00)
(R$ 4.440,00)
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(-10%) R$
90.000,00
(+15%) (77.050,00)
R$ 12.950,00
LUCRO LQUIDO
R$ 8.560,00
(R$ 16.683,00)
RELATRIO FINAL
Aps todos os clculos realizados conclumos o que gera mais lucratividade para a empresa
trabalhar com a capacidade mxima da empresa, visto que quanto maior for produo,
menor ser o custo por unidade.
Por outro lado no quadro comparativo depois de lanar todos os custos da caneta verde e
distribuir para os trs tipos de caneta, ponderamos a viabilidade financeira na fabricao da
caneta verde, embora a produo tenha aumentado o lucro teve uma insignificante alterao
principalmente porque os custos aumentaram.
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Consideraes Finais
Vale ressaltar que atravs dos exerccios simulados da situao real em uma empresa o
grupo teve a oportunidade de aprofundar os conhecimentos no que se refere s questes do
ambiente econmico e financeiro de uma empresa alm de conhecer melhor os custos e seus
conceitos bsicos e como os mesmos pode interferir diretamente na produo, no controle das
despesas e at mesmo nos possveis investimentos.
A realizao da ATPS proporcionou ao grupo entender a importncia do
gerenciamento estratgico de custos e como ele pode fornecer dados detalhados sobre os
custos que a gesto precisa para controlar as operaes atuais e planejar para o futuro e como
pode auxiliar nos sistemas de informaes contbeis essenciais no desenvolvimento
operacional.
REFERENCIAS
A Importncia de um ndice de Preo Prprio numa Economia Desindexada.
Disponvelem:<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/18YI93_5d670I_59IUv29jO
_1HK70vdiLoFrlN8AHM/edit>. Acesso em: 21 de ago.2014.
BOMFIM, Eunir de Amorim; PASSARELLI, Joo. Custos e formao de preos. 5. ed. So
Paulo:IOB, 2008. PLT 681.
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