Pesquisar, nos Captulos 7 e 8 do Livro-Texto da disciplina (identificado ao

final da
ATPS) ou em livros do acervo da biblioteca do Polo de Apoio Presencial,
informaes referentes ao Sistema de Produo.
Conceitos e funes do planejamento da programao e do controle de produo.
Esse capitulo fala sobre estratgia da manufatura como um conjunto de decises
aumentado critrios competitivos almejando os objetivos da empresa, para entender melhor
a estratgia da manufatura ter elementos principais objetivos e reas de deciso.
A empresa deseja alcanar qualidade, confiabilidade, custos, flexibilidade de produto,
investimento, inovao, entrega, referindo-se como prioridades competitivas assim
alcanando seu objetivos, tendo em vista a rea de deciso onde possui caractersticas de
estrutura capacidade planejamento ao longo prazo, instalao industriais manuteno,
tecnologia equipamento de capacidade, integrao vertical extenso da empresa, a infra
estrutura relacionada com a operao do sistema produtivo dentro dessa area encontrasse
sistema de PPCP, planejamento programao e controle de produo, fluxo de matrias
relacionados com os fornecedores, gerenciamento da qualidade, organizao,
gerenciamento dos produtos, medidas de desempenho, sistemas de informaes.
O sistema PPCP corresponde a uma funo administrativa que engloba o gerenciamento,
planejamento controle dos suprimentos de materiais outras atividades dentro de uma
empresa, produtos especficos produzidos para atender o programa de vendas
preestabelecido, as decises tomadas no PPCP afetam na competitividade da empresa
repercutem no desempenho da empresa percebido pelos clientes e afetam o desempenho da
manufatura.
O ambiente da manufatura dado viso do posicionamento dos estoques no sistema
produtivo.
A programao cho -de fabrica e o controle da produo, sequenciadas a ordem de
produo deve se acompanhar o desenvolvimento do programa e estabelecer variveis
instrumentos de medida possibilitando saber quanto tempo de maquina necessrio, quando
o produto ser terminado, em que fase de produo o produto se encontra.
Previso de vendas importante para utilizao de maquinas e de maneira adequada para
realizar a reposio dos materiais na hora certa e com qualidade, porem as previses so
uteis para o planejamento das atividades, deve coletar dados corretos para diminuir os
impactos com o erro de estimativa previsto.
Planejamento: descreve as atividades necessrias para alcanar seus objetos definidos.
Predio: processos para determinao de um acontecimento futuro, revelao de algum
tipo de hiptese ou ndice.
Previso: Processo metodolgico para a previso de uma atitude futura baseados em
modelos estatsticos, matemticos e economtrico.
Os tipos de previso: As previses devem ser curtas, medias longa, para as previses de
curto prazo so ate 3 meses so geralmente utilizados mtodos estatsticos. Para prever o

mdio prazo at 2 a 3 anos e o logo prazo acima de 02 anos so utilizados modelos

explicativos e modelos economtricos. Existe tambm mtodo Delphi tem sido bastante
utilizado para prever cenrios provveis no futuro e tem apresentado timos resultados na
identificao de ponto de mudanas os participantes responde um questionrio alterando
respostas e assim podem chegar a um conceito.
Mtodo baseado em media: baseado em histricos o passado uma continuidade do
futuro sendo assim deve ser usado o mtodo de previso. No mtodo media mvel a
previso na medida do futuro deve se escolher quantos perodos a media mvel.
No mtodo da media mvel simples assumir o mesmo peso a cada um dos dados sendo que
a soma dos pesos devem ser igual a 1.
Etapa 02:
Buscar, no Captulo 10 do Livro-Texto da disciplina (identificado ao final
da ATPS) ou em livros do acervo da biblioteca do Polo de Apoio
Presencial, informaes referentes ao Planejamento e Controle de
Produo utilizado pelas empresas.
Pois no capitulo 10 e estudado sobre o planejamento agregado;
A maioria das empresas produz um mix de produtos muitas vezes uma centena de produtos
diferentes. Por esse motivo tornasse impossvel efetuar uma previso de demanda para cada
um desses produtos fabricados, por esse motivo so agrupados os produtos diferentes em
demandas ate conseguir chegar uma nica demanda. A demanda para esse grupo ou famlia
de produtos denominada demanda agregada.
Planejamento agregado visa contabilizar os recursos produtivos da empresa com demanda
agregada, nesta contabilizao a empresa define uma estratgia de operao. Porem as
empresas pode optar por uma estratgia de operaes mista, isto atuar nos recursos quanto
na demanda. Uma demanda definida um plano agregado para elaborar um programa mestre
de produo oque um plano agregado, o horizonte de planejamento de um programa
mestre de produo cobre normalmente, 6 a 12meses de produo em base semanal.
Cada empresa normalmente atua e possui sua rea de recursos humanos, admisso/
demisso, horas extras, subcontrataes, estoques, preo de venda, promoo, atraso na
entrega.
Admisso/demisso: admitir ou demitir colaboradores de uma empresa que prestao
servios mo-de-obra, pr a custos altos para uma empresa para admitir um colaborador em
treinamento em quanto na demisso onde so expressivos os encargos sociais, relocaes
entre outros.
Horas extras: Nesse caso os custos so maiores do que em trabalhos em horas normais, a
empresa efetuou uma venda de um produto porem precisa entregar na data combinada caso
a produo do produto esteja atrasada deve pedir para os funcionrios ficar a mais da sua
carga horaria assim pagando um valor maior pela hora trabalhada.
Subcontrataes: A empresa subcontrata terceiros para a fabricao de unidades, por falta de
colaboradores para desenvolver a funo por esse motivo o valor custara mais alto para
empresa que contrata os servios.

Estoques: Consiste em fazer com que os estoques absorvam as diferenas decorrentes da

variao da demanda, o estoque da empresa deve ser bem dimensionado, pois voc no
pode correr o risco de ficar sem o produto para atender seus clientes.
Para a gesto da demanda, a empresa deve atuar no mercado com o foco em novos clientes
tendo em vista chamar a ateno com preo de venda, promoo, atraso na entrega;
Preo de venda: Consiste em aumentar o preo de venda, no momento que reduz o volume
de vendas deve se diminuir o preo.
Promoo: Deve ser feita quando houver excessos de recursos produtivos. A promoo gera
o aumento de vendas.
Atraso na entrega: atrasar a entrega do pedido, isso no causa uma boa impresso para os
clientes por esse motivo pode perder alguns dos clientes, nesse caso a empresa deve fazer
horas extras para no perder a venda e nem criar uma imagem negativa para os clientes.
Estratgia Mista: atua tanto na demanda quanto na oferta dos produtos, visando o menor
custo sem deixar de atender os clientes.
Pesquisar, no Captulo 11 do Livro-Texto da disciplina (identificado ao
final ATPS)
ou em livros na biblioteca do Polo de Apoio Presencial, informaes
referentes ao
Planejamento da Produo utilizado pelas empresas.
Fazer um resumo das ideias principais.
O capitulo 11 do livro- texto fala sobre MRP o material requirement planning que pode
ser traduzido por planejamento das necessidades de materiais. O MRP apareceu da
necessidade de planejar o atendimento da demanda dependente, decorre da demanda
independente das necessidades do mercado so os produtos que so entregues aos
consumidores.
Com a ajuda da tecnologia e os computadores cada vez mais desenvolvidos tornou se aliado
das empresas parta por em praticas a disponibilidade dos estoques, lista de material que
uma lista tcnica constitui uma espinha dorsal do MRP, que um software onde processa
todos os dados consolidados com itens comuns de produtos verificando as disponibilidade
dos estoques, assim como alm dos materiais que j eram tratados passou a considerar
tambm outros mo-de-obra, equipamentos, espaos disponveis no estocagem de produtos
e instalaes entre outros, assim formando o planejamento da empresa.