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PORTFÓLIO
PORTFÓLIO
Portflio
GUARAPUAVA
2015
CAMILA DE AVILA
Portflio
GUARAPUAVA
2015
PLANO DE NEGCIOS
INTRODUO
O plano de negcio o instrumento utilizado pelas empresas, onde so
registradas todas as ideias, crticas e pontos para ao da empresa, ele nada
mais que uma espcie de relatrio onde todos os pontos citados
anteriormente so analisados e ento traados da melhor forma, para que se
possa obter sucesso.
O plano deve ser elaborado com muita ateno, e em conjunto com
todos os scios da empresa, pois ele quem ir orient-lo na busca de
informaes detalhadas sobre o seu ramo, produtos e servios, clientes,
concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos
do negcio, contribuindo para a identificao da viabilidade de sua ideia e na
gesto da empresa, demonstrando quais so os caminhos a serem seguidos.
Este plano possui 5 itens muito importantes para sua elaborao:
1- Sumario Executivo;
2- Resumo da Empresa;
3- Plano de Marketing;
4- Plano Operacional;
5- Plano Financeiro.
1. Sumario Executivo:
Item muito importante, ele utilizado para chamar a ateno dos leitores
e possveis investidores. Nele devem conter informaes abrangentes, claras e
objetivas e resumidas em relao aos pontos seguintes pontos: produto e
servio a ser fabricado ou comercializado; segmento do mercado de trabalho a
ser explorado; qual a fatia de mercado que deseja a tingir;
competitiva da organizao; investimento e tempo de retorno
2. Resumo da Empresa:
Apresentao de uma anlise e posicionamento da empresa.
vantagem
- Descrio da empresa;
- Misso da empresa;
- Viso da empresa;
- Descrio do produto;
- Estratgias de entrada e crescimento.
3. Plano de Marketing
Nesse momento a empresa deve demonstrar como deseja alcanar seus
clientes, devendo detalhar algumas estratgias como: Mercado Alvo; Produtos
e servios da empresa; Formao de preos; Distribuio; Publicidade e
promoo; Vendas; Previso de vendas.
4. Plano Operacional
No plano operacional a empresa deve descrever um cronograma
detalhado sobre todas as tarefas, responsveis, custos e prazos a serem
executados para realizar o plano, fornecedores, custos da empresa, forma de
desenvolvimento da mesma sempre objetivando sua permanncia no mercado.
5. Plano financeiro
Uma das etapas mais importante do plano de negcios, nele ocorre a
elaborao de um fluxo de caixa, e para isso devem-se demonstrar quais so
as receitas provenientes das projees de vendas de produtos e servios, os
investimentos, despesas e os custos em um determinado perodo de tempo.
CONCLUSO
O Plano de Negcios auxilio o empreendedor a avaliar se o seu negcio
vivel e desta forma, e assim definir quais so a aes que devem ser
aplicadas para poder executar os objetivos e metas traasdos.
REFERENCIAS
Como elaborar um plano de negcios. Disponvel em:
<http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/Como-elaborar-um-plano-deneg%C3%B3cio> Acesso em: 10 nov. 2015.
HISRICH, Robert D.. Empreendedorismo. Porto Alegre: Bookman, 2009. p664