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A N O S
REDE DE PRODUO
MAIS LIMPA
Parceiros da Rede
Rede de PmaisL
Concebida atravs da criao de ncleos em diversos estados, que atuam de
forma interligada na prestao de servios especializados em Produo mais Limpa
s empresas e pessoas interessadas. Os membros da rede unem esforos, trocam
experincias e muitas vezes desenvolvem sistemas em conjunto, de modo a fortalecer as prticas de PmaisL e a encorajar as empresas a se tornarem mais competitivas, inovadoras e ambientalmente responsveis. A implantao de PmaisL como
prtica de ecoeficincia , sobretudo, um exemplo de responsabilidade social
corporativa e de sustentabilidade.
Objetivos da Rede
Reduo ou minimizao dos impactos ambientais;
Disseminao das prticas de Produo mais Limpa;
Fortalecimento de aes integradas entre aspectos de qualidade ambiental,
segurana e sade ocupacional;
Promoo da pesquisa, desenvolvimento e transferncia de tecnologias limpas;
Consolidao de um banco de dados e de informaes sobre as experincias
dos integrantes da rede.
ndice
Introduo
11
Dicas legais
48
Glossrio
50
Referncias bibliogrficas
52
54
Introduo
INTRODUO
O princpio bsico da metodologia de Produo mais Limpa
(PmaisL) eliminar a poluio durante o processo de produo,
no no final. A razo: todos os resduos que a empresa gera
custaram-lhe dinheiro, pois foram comprados a preo de matria-prima e consumiram insumos como gua e energia. Uma vez
gerados, continuam a consumir dinheiro, seja sob a forma de
gastos de tratamento e armazenamento, seja sob a forma de
multas pela falta desses cuidados, ou ainda pelos danos imagem e reputao da empresa.
Por isso, este Guia para a Produo mais Limpa Faa Voc
Mesmo foi desenvolvido para orientar os empresrios na aplicao de uma metodologia que vai ajud-los a repensar a gerao
de resduos em suas empresas e a ganhar dinheiro com isso.
O Guia comea mostrando como identificar e quantificar os
resduos e perdas gerados no processo produtivo. Em seguida, ensina a avaliar as matrias-primas, gua e energia
consumidas e a montar balanos de massa e de energia, nos
quais os custos das matrias-primas e insumos so relacionados aos custos dos resduos gerados. Finalmente, mostra
como a anlise desses balanos permite identificar oportunidades de Produo mais Limpa, as quais proporcionam benefcios para o meio ambiente e ganhos econmicos para a
empresa, contribuindo para a economia de recursos naturais,
a melhoria da imagem e o aumento de competitividade.
Guia da Produo Mais Limpa Faa Voc Mesmo
Evoluindo....
EVOLUINDO...
Houve um tempo em que as pessoas no se preocupavam com as questes
ambientais. Os resduos gerados pelas empresas eram despejados na gua, no ar ou
no solo, sem controle, no existindo dentro da empresa a figura de um responsvel
pelo meio ambiente.
Com o crescimento e a diversificao das atividades produtivas e o conseqente
aumento da gerao de resduos, os rgos ambientais estaduais, que so responsveis pela qualidade do meio ambiente, passaram a solicitar das empresas o
Licenciamento Ambiental, bem como o controle e tratamento de suas emisses atmosfricas, resduos slidos e guas servidas (efluentes lquidos). Tornou-se necessria a
figura de um responsvel pela rea ambiental dentro da empresa.
Produzir mais e crescer significava gerar mais resduos e gastar mais para trat-los ou
disp-los adequadamente.
Como modificar essa situao?
Como produzir mais com menores custos ambientais?
Simples! Deixando de gerar resduos!
Mas isso possvel?
Sim, possvel. Neste Guia, vamos mostrar como a abordagem da Produo mais
Limpa (PmaisL) pode ajud-lo nessa tarefa.
O que PmaisL?
a aplicao contnua de uma estratgia ambiental de preveno da poluio na
empresa, focando os produtos e processos, para otimizar o emprego de matriasprimas, de modo a no gerar ou a minimizar a gerao de resduos, reduzindo os riscos
ambientais para os seres vivos e trazendo benefcios econmicos para a empresa.
Como fazer?
Atravs da realizao de balanos de massa e de energia, para avaliar processos
e produtos. Com isso, identificam-se oportunidades de melhoria que levam em
conta aspectos tcnicos, ambientais e econmicos e so definidos e implantados
indicadores para monitoramento.
Para qu?
Para trazer benefcios ambientais e econmicos para as empresas graas reduo
dos impactos ambientais e do aumento da eficincia do processo.
Mas qual a relao entre a gerao de resduos e a eficincia do processo produtivo?
Acompanhe...
ACOMPANHE...
Todas as matrias-primas, gua e energia que entram na empresa so transformadas
em produto que vai ser vendido ou saem da empresa como resduos slidos, efluentes
lquidos ou emisses atmosfricas, os quais devem ser tratados.
Ento, quanto menos resduos forem gerados, menores os custos de tratamento.
Importante! O que faz a diferena acrescentar aos custos ambientais de tratamento
o valor que voc pagou pelas matrias-primas que, depois de empregadas no processo produtivo, foram transformadas em resduos.
Isso vai ajudar voc a lembrar que todos os resduos que esto sendo gerados pela
sua Empresa foram anteriormente adquiridos com preo de matria-prima.
Observe s estes exemplos:
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A metodologia para a
implantao de PmaisL
PmaisL
A seguir voc receber as orientaes necessrias para implantar a PmaisL em sua
Empresa. Voc s ter a ganhar!
Dica importante: para obter sucesso, voc no deve permitir interrupes na realizao das tarefas, nem prorrogao de prazos. Tempo excessivo para obter resultados
desmotiva a equipe!
Tarefa 02
Tarefa 03
Formao do ECOTIME
Tarefa 04
Apresentao da metodologia
Tarefa 05
Pr-avaliao
Tarefa 06
Tarefa 07
Tabelas quantitativas
Tarefa 08
Definio de indicadores
Tarefa 09
Tarefa 10
Barreiras
Tarefa 11
Tarefa 12
Tarefa 13
Tarefa 14
Tarefa 15
Tarefa 16
Seleo da opo
Tarefa 17
Implementao
Tarefa 18
11
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TAREFAS 01, 02 e 03
Incio do trabalho!
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Feito isto, comunique a todos os funcionrios sobre a realizao do programa na
Empresa, dizendo-lhes que esse trabalho ter total apoio da direo. Ento:
1. Rena todos os funcionrios;
2. Informe sobre o programa que ser desenvolvido na Empresa;
3. Expresse claramente sua vontade de que todos participem, colaborando sempre
que solicitados;
4. Antecipe que, em alguns momentos, poder ser necessrio haver um grande empenho dos funcionrios, mas que isso fundamental para a sade financeira da
Empresa e para a manuteno dos postos de trabalho;
5. Estabelea os prazos para que as tarefas sejam realizadas e diga-lhes que haver
um responsvel para cada uma.
Por fim, pense em como retribuir, de alguma forma, o esforo extra que ser necessrio
para a realizao do trabalho, inscrevendo a Empresa em prmios ambientais, distribuindo camisetas que abordem o assunto e outros recursos que voc vai inventar.
No esquea, os funcionrios esto junto com voc nesse barco que a sua Empresa!
Guia da Produo Mais Limpa Faa Voc Mesmo
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TAREFA 04
Estou aqui!
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TAREFA 05
Vamos em frente!
Tarefa 05 Pr-avaliao
Do Licenciamento Ambiental
Como est o Licenciamento Ambiental em sua Empresa?
01 - A Empresa possui a Licena Ambiental que permite o desempenho de sua
atividade?
SIM
NO
17
NO
Se sua resposta para a pergunta 02 foi NO, ao terminar a leitura deste Guia procure
responder ao questionrio da pgina 49. Se no souber responder, procure ajuda em
qualquer das instituies integrantes da Rede Brasileira de Produo Mais Limpa, cujos
endereos e telefones esto na pgina 54.
Tendo respondido SIM ou NO s perguntas acima, v em frente!
O trabalho de PmaisL pode ser realizado qualquer que seja a situao ambiental
de sua Empresa.
Da rea externa
Comece o trabalho pedindo aos integrantes do ECOTIME que caminhem pela rea
externa da Empresa para que possam observar e tomar conscincia de todos os
resduos slidos, efluentes lquidos e emisses atmosfricas que so gerados.
Pea-lhes que observem os impactos ambientais causados pela Empresa e como os
resduos se apresentam dentro das lixeiras: se misturados ou separados.
Essas observaes sero importantes nas etapas seguintes.
Organize a tarefa de forma que eles possam conhecer os sistemas de tratamento que a
Empresa possua, tais como: a Estao de Tratamento de gua (ETA), a Estao de
Tratamento de Efluentes (ETE), a rea de disposio dos resduos slidos, filtros para as
emisses atmosfricas e outros tratamentos de fim de tubo.
Da rea interna
Pea que percorram as reas internas da Empresa passando por todos os setores.
Que tal agora conhecer um pouco mais a Empresa no papel e fazer um lay-out
das instalaes?
Lay-out?
O que ? a disposio de equipamentos, bancadas e materiais dentro da empresa,
distribudos no papel, dando a idia espacial de onde esto localizados.
Voc sabe isso melhor do que ningum, pois o cho de fbrica o seu cho!
Ah! No esquea de posicionar reas, geralmente externas rea de produo,
como caldeira, gerao de frio, armazenagem de combustvel, manuteno,
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Com um lay-out como o mostrado acima, voc percebe quantos metros o produto e
os resduos caminham dentro da Empresa. Essa avaliao parte essencial do
trabalho de PmaisL, como outras tantas que mostraremos mais frente!
TAREFA 06
Agora o tempo para
realizao das tarefas maior!
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EXEMPLO SIMPLIFICADO DE PROCESSO LINEAR
Voc far trs tipos de fluxograma: Global, Intermedirio e Especfico, os quais, por
sua vez, sero analisados sob os enfoques qualitativo e quantitativo.
O Fluxograma Qualitativo ser obtido definindo-se o tipo de processo praticado pela
Empresa e identificando-se os resduos gerados, as matrias-primas utilizadas e os
produtos fabricados, conforme ser explicado adiante.
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Poder acontecer que alguns resduos no tenham sido observados no ptio pelo
ECOTIME embora se saiba que esto relacionados s respectivas matrias-primas ,
porque nem todos ocupam simultaneamente o ptio da Empresa.
Essa questo ser resolvida na etapa seguinte, quando for elaborado o Fluxograma
Intermedirio.
O Fluxograma Qualitativo Intermedirio
Solicite aos integrantes do ECOTIME que voltem a seus postos de trabalho e que cada
um relacione as macro-atividades de seu setor, registrando as matrias-primas utilizadas em cada atividade e os resduos gerados em decorrncia de cada uma.
Observe o exemplo da pgina 21
1. O produto fabricado passa de etapa a etapa, seguindo a linha central vertical;
2. S devero ser listados na horizontal as matrias-primas e resduos efetivamente
utilizados ou gerados na etapa em questo. Por exemplo, o ao utilizado entra
somente na primeira etapa e passa como produto intermedirio, etapa por etapa,
at transformar-se em produto final. Somente se novo ao entrar em outra etapa,
que ser inserido novamente.
EMPRESA EXEMPLO
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Aps realizada a tarefa acima descrita, rena-se (voc, direo da Empresa) com o
ECOTIME e discuta com eles o preenchimento dos fluxogramas, pois sua correta
elaborao fundamental.
TAREFA 07
Continuamos firmes!
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Voc vai utilizar as informaes listadas a seguir, tanto agora, momento em que os
dados podem ser estimados, quanto na etapa de realizao dos balanos de massa e
energia, mostrada mais adiante. As informaes que voc vai recolher so: consumo
de gua, vazo de efluente lquido, resduos slidos, matrias-primas e consumo de
energia. Algumas podero no estar disponveis nas notas de compra. Nesse caso,
voc ter que fazer medies. Veja o material de que vai precisar:
Consumo de gua: hidrmetro, ou hormetro, ou balde e relgio/cronmetro;
Vazo de efluente lquido: medidor de vazo ou balde e relgio/cronmetro;
Resduos slidos: balana adequada para as quantidades a serem medidas;
Matrias-primas: balana adequada para as quantidades a serem medidas;
Consumo de energia: hormetro, analisador de energia, ampermetro;
Outros materiais necessrios: planilhas em papel definidas pela prpria empresa,
calculadora e muita criatividade.
Para a avaliao da energia consumida na Empresa, so importantes as ltimas 12
contas. Verifique estes trs itens: a adequao do contrato com a concessionria
(tarifao convencional, horosazonal verde, azul qual o seu caso?); o consumo
mensal; e o aparecimento de multas por ultrapassagem de demanda contratada ou
por baixo fator de potncia.
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Reunido o material, faa as contas e preencha as tabelas com os valores quantitativos
de resduos gerados, de matrias-primas, gua e energia consumidas e de produtos
fabricados, considerando 1 (um) ano como base de clculo.
Uniformize todas as informaes.
Lembre-se :
1kg = 1.000 gramas
1 tonelada = 1.000 quilos (kg)
1m3 = 1.000 litros
1m3 = 1kg (para gua)
IMPORTANTSSIMO !!!!!!!
Como exemplo ser estudado o preenchimento das tabelas com as informaes
relativas chapa de ao 2000X1000X1,2mm e gerao de resduo slido (retalho e
rebarba de ao) na etapa de Estamparia, Guilhotina 1, para a produo da pea que
compe o produto final, Gabinete de Computador.
O mesmo raciocnio dever ser aplicado a todas as demais matriasprimas, gua,
energia e resduos gerados.
Memria de clculo:
1 gabinete pesa = 2,5 kg
230 gabinetes/dia = 575 kg
5060 gabinetes/ms = 12.650 kg
60.720 gabinetes/ano = 151.800 kg
Nesta etapa provavelmente voc no ter todas as informaes com inteira preciso,
principalmente no que se refere s quantidades de resduos gerados e aos custos de
disposio envolvidos.
No se preocupe. A cada medio, suas informaes se tornaro mais confiveis e
voc poder ir atualizando os dados.
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IMPORTANTE:
* Nesta coluna voc dever colocar o valor de compra da matria-prima que deu origem ao resduo.
** Neste caso o custo de disposio relativo somente ao custo de transporte e no custo total considera-se o ganho com a
venda dos resduos.
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IMPORTANTE:
* Nesta coluna voc dever colocar o valor de compra da matria-prima que deu origem ao resduo.
** Neste caso o custo de disposio relativo somente ao custo de transporte e no custo total considera-se o ganho com a venda dos resduos.
Agora voc j pode iniciar a implantao da segregao dos resduos slidos gerados
na Empresa, separando-os conforme a classificao de cores abaixo.
A segregao de resduos um procedimento que permite e facilita a reciclagem de
materiais, o que contribui para reduzir o consumo de materiais da natureza. Alm
disso, agiliza a coleta de dados. Utilize o cdigo de cores nos recipientes (tanques,
tonis, bombonas) para facilitar a identificao dos resduos.
1-
7-
2-
VERMELHO - plstico
8-
3-
VERDE - vidro
9-
MARROM - orgnicos
4-
AMARELO - metal
5-
PRETO - madeira
6-
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Lembre-se de que, alm das cores, os recipientes devem ser de tamanho e material
adequados ao tipo de resduo que vai ser armazenado.
Certifique-se de que sejam colocados perto dos pontos de origem dos resduos. Sua
localizao fundamental para o sucesso do programa de segregao.
Defina quem ser o responsvel pela pesagem e anotao das quantidades dos resduos pesados. O cuidado da anotao nesta etapa fundamental para o trabalho!!!
IMPORTANTE:
Ao final deste Guia, na pgina 49, voc encontrar os principais temas sobre os
quais existe legislao e que voc deve conhecer. Procure informar-se sobre cada
um e verificar a situao de sua Empresa com relao a eles para evitar surpresas
do rgo ambiental.
Tenha em mente que esta etapa uma das mais trabalhosas, pois muitas vezes os
dados sobre as quantidades no esto disponveis ou no existem e devem, em
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ambos os casos, ser estimados. Por enquanto, no exija preciso. Neste momento o
que importa a ordem de grandeza. Qual o consumo de gua na Empresa? 1 litro,
10 litros, 100 litros ou 1.000 litros? Isso ordem de grandeza! Relacione esse nmero
com o tempo. Por exemplo: 100 l/ms = 12.000 l /ano. (Lembre-se: voc est trabalhando com uma base anual.)
Realizada a tarefa, rena novamente os integrantes do ECOTIME e verifique (voc,
direo da Empresa) com eles o correto preenchimento das tabelas.
Pronto?
Os fluxogramas qualitativos Global e Intermedirio foram elaborados?
As tabelas com os dados quantitativas foram preenchidas?
Tarefa 08 Indicadores
Agora voc tem muitos dados gerados. Eles so a base para o seu trabalho. Est na
hora de definir os indicadores que podero ser utilizados para monitorar a Empresa.
No esquea: sua base de dados anual!
Voc dever identificar o parmetro que ser acompanhado, relacionando-o com a
produo da Empresa. Abaixo so apresentados alguns exemplos de indicadores
ambientais globais:
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Tarefa 10 Barreiras
Ateno:
Aqui podero surgir algumas barreiras relativas ao levantamento dos
dados. Valores altos de resduos gerados e de consumo de materiais
podem causar desconforto aos responsveis pelas reas avaliadas.
Encare essas informaes como parte de um trabalho novo e no se preocupe em identificar, nesse momento, responsveis pela gerao dos resduos.
Comente com eles que esse trabalho est sendo feito justamente para reduzir a gerao de resduos, utilizando-se uma nova abordagem: a da produo mais limpa!
para todos um desafio gerar menos resduos e comear a preocupar-se com eles
como se fossem, em termos de custos, matrias-primas!
O rompimento de velhos paradigmas o que faz este Programa ser diferente dos
programas tradicionais que avaliam a eficincia dos processos produtivos.
Como j dissemos anteriormente, nesse novo aprendizado vocs esto juntos nesse barco!
Agindo assim desta forma, voc ter xito na concluso do trabalho.
Barreiras que podero ser encontradas durante o trabalho:
Ecotime teve dificuldade de executar as medies;
Dificuldades de envolvimento efetivo da Empresa com a proposta de trabalho;
O Ecotime teve dificuldade de assimilar os conceitos e a metodologia de PmaisL;
Dificuldade de conseguir os equipamentos de medio (balanas).
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TAREFA 12
Estamos na metade do trabalho! Vamos em frente!
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manuteno, ETE...);
Balano Especfico = identificando-se a USINAGEM como um setor a ser estudado,
o balano especfico dever ser realizado no setor como um todo e
detalhadamente em cada mquina e/ou operao identificada como importante.
Defina:
Setor, equipamento ou processo que ser analisado;
Perodo representativo para a realizao do balano: quando comea e quando
termina (uma semana, duas semanas, um ms ou mais). No esquea, a Empresa
precisa estar funcionando para que o balano de massa e/ou de energia possa ser
realizado e seja representativo - uma empresa parada no expressa a realidade!);
Aps realizadas as medies, transformar os valores para o perodo de 1 (um) ano;
Equipamentos necessrios para medio: podero ser utilizados os mesmos procedimentos e equipamentos que voc adotou para a realizao do balano global;
Para o preenchimento dos dados quantitativos medidos nesta etapa voc dever
utilizar tabelas iguais s utilizadas na Tarefa 07.
Ento:
BALANO DE MASSA DO SETOR DE ESTAMPARIA ETAPA 1:
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IMPORTANTE:
* Nesta coluna voc dever colocar o valor de compra da matria-prima que deu origem ao resduo.
** Neste caso o custo de disposio relativo somente ao custo de transporte e no custo total considera-se o ganho com a
venda dos resduos.
Observa-se na tabela Avaliao Especfica que a menor eficincia ocorre na Guilhotina 1.1. Apresenta maiores custos de matria-prima e maior gerao de resduos,
sendo, portanto, forte candidata a ser estudada detalhadamente.
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IMPORTANTE:
* Nesta coluna voc dever colocar o valor de compra da matria-prima que deu origem ao resduo.
** Neste caso o custo de disposio relativo somente ao custo de transporte e no custo total considera-se o ganho com a
venda dos resduos.
IMPORTANTSSIMO:
A realizao dos balanos de massa e/ou energia vai exigir um apoio extra da
direo da Empresa. No perodo de tempo determinado para a realizao do balano, a Empresa dever continuar produzindo normalmente e fazer o trabalho de medies com a mxima preciso. S assim os resultados sero confiveis.
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TAREFAS 13 e 14
Ufa! J estamos quase l!
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Pea que o ECOTIME reflita sobre a origem dos resduos, considerando como possveis
causas de gerao:
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Alm desses, outros pontos devem ser avaliados para identificar oportunidades. Podese, por exemplo, observar o fluxo dos resduos e produtos semi-acabados do processo
descrito no lay-out da Empresa Exemplo.
Considere tambm oportunidades no que diz respeito a retrabalho de produtos,
qualidade, sade, segurana, tempos de produo, procedimentos organizacionais
e muitos outros.
Veja como voc pode modificar o nvel da abordagem de PmaisL em que voc se
encontra:
Nvel 3 (Reciclagem externa)
Suponha que voc utiliza barras de ao em sua Empresa, gerando como resduo
pontas de barras (sucata metlica), que so, em sua totalidade, encaminhadas para a
reciclagem externa (sucateiros). Suponha tambm que voc compra 100kg de barras
de ao por R$ 1,10/kg e vende 30kg de pontas de barra por R$0,25/kg, ganhando
com essa venda R$3,60. E com a venda total dos produtos, ganha R$ 700,00.
Como se v na tabela da pgina 40, parece um bom negcio, no ?
Mas continue acompanhando...
Nvel 2 (Reciclagem interna)
Imagine agora que voc poderia utilizar internamente parte do material que era
vendido (as pontas de barras) para fazer outras peas.
Assim, parte do resduo passa a ser matria-prima, transformada em outro produto
resultante da reciclagem interna das pontas de barras.
Quanto voc ganha dessa forma? De 30kg de resduos, voc agora gera 15kg de
peas que so vendidas como produto resultante da reciclagem interna, e vende os
restantes 15 kg de resduos aos sucateiros.
Portanto, com a venda de resduos voc agora s ganha R$1,80. Em compensao,
com a venda de produtos obtidos com a reciclagem interna das pontas de barra voc
ganha R$ 45,00.
No total, ento, voc ganha R$ 745,00 vendendo produtos.
Confira na tabela. um timo negcio!
Mas ainda no acabou...
Nvel 1 (Reduo na fonte)
Considere agora a possibilidade de conversar com o fornecedor para que ele lhe
entregue a matria-prima sem as indesejveis pontas de barra. Dessa forma voc
estar transformando toda a barra comprada (100 kg a R$ 1,10/kg) no seu produto
principal, de maior valor. um excelente negcio!!!!!!
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Resumindo
Voc imaginava que era um bom negcio (Nvel 3) vender resduos para reciclagem
externa. Com isso voc ganhava R$ 3,60 com a venda do resduo, mas tinha uma
perda econmica em relao ao custo de MP de R$ 33,00. Observe o nvel 1 e as
vantagens de trabalhar cada vez mais no enfoque do Nvel 1. Pensando dessa forma
voc comea a aplicar os conceitos da PmaisL.
Continuando
Depois de ter discutido DIVERSAS oportunidades de melhoria com o ECOTIME, vocs
concluram que talvez fosse possvel reduzir o tamanho da chapa de ao de
2000x1000x1,2mm para 1850x10000x1,2mm, a fim de otimizar o emprego da
matria-prima (reduo na fonte). Voc dever ento fazer o clculo para verificar a
reduo de gerao de resduo que poder obter com a reduo de 150mm no comprimento da chapa. Seu objetivo fabricar o mesmo nmero de peas usando uma
quantidade menor de matria-prima e gerando uma quantidade menor de resduos.
Em seguida, voc dever consultar o fornecedor da chapa para avaliar a viabilidade
tcnica e econmica dessa opo. Ela s ser vivel se voc conseguir que ele aceite
lhe fornecer a chapa com as dimenses adequadas para a sua necessidade.
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IMPORTANTE:
* Nesta coluna voc dever colocar o valor de compra da matria-prima que deu origem ao resduo .
** Neste caso o custo de disposio relativo somente ao custo de transporte e no custo total considera-se o ganho com a
venda dos resduos
TAREFAS 15 e 16
Falta pouco! Muito pouco!
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investimento
12 x (Custo da Situao Atual Custo da Situao Esperada)
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Esse mesmo procedimento dever ser seguido para cada resduo que foi priorizado e
para o qual foram realizadas medies por meio dos balanos de massa e energia.
Portanto:
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TAREFAS 17 e 18
Encerrando a primeira etapa!
Tarefa 17 Implementao
Chegou um momento de extrema importncia para voc e seus funcionrios.
Vocs se empenharam, trabalharam pesado e seria muito bom se todas as oportunidades identificadas pudessem ser implementadas, pois seria a concretizao de todo o
trabalho desenvolvido.
Voc, como responsvel pela Empresa e conhecedor da disponibilidade financeira, vai
definir o momento da implementao das opes. Mas no deixe que todo o trabalho
realizado caia em descrdito. Tente implementar as opes mais simples e de menor custo!
Com certeza elas so a maioria em sua Empresa!
Os funcionrios vo sentir-se gratificados e reconhecidos pelo esforo.
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Nesta tabela devero ser colocados todos os Estudos de Casos realizados com os
benefcios econmicos e ambientais descritos.
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Primeira etapa?
PRIMEIRA ETAPA?
! Voc e seus funcionrios apostaram neste trabalho.
Empenharam-se ao mximo!
Mediram tudo! Avaliaram! Discutiram! Analisaram!
Implementaram!
Vocs esto de parabns!
Descobriram como a Produo mais Limpa pode ser uma excelente ferramenta e como pode ajudar no monitoramento do seu
processo produtivo.
Agora voc vai parar por aqui?
De jeito nenhum! MELHORIA CONTNUA deve ser o seu objetivo!
Trace novas metas, novos desafios. Acompanhe os indicadores
estabelecidos.
Faa a Empresa melhorar sempre mais seu desempenho
ambiental e tornar-se cada vez mais competitiva.
o ganha-ganha: ganha a empresa, o meio ambiente e a
sociedade!
Torne sua empresa ECOEFICIENTE!
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Dicas legais!
DICAS LEGAIS!
Um adendo sobre o licenciamento ambiental
O que licenciamento ambiental?
um procedimento administrativo pelo qual o rgo ambiental competente licencia a
localizao, instalao, ampliao e operao de empreendimentos e atividades
utilizadores de recursos naturais, consideradas efetiva ou potencialmente poluidoras, ou
daqueles que, sob qualquer forma, possam causar degradao ambiental (Resoluo
237/97 do Conselho Nacional de Meio Ambiente CONAMA)
Todas as empresas devem possuir licena ambiental para funcionar?
Nem todas. S aquelas que forem consideradas efetiva ou potencialmente Poluidoras
(Constituio Federal, art.170, pargrafo nico e Lei Federal 6938/81, art.10). Para
saber quem se enquadra, necessrio consultar a Resoluo CONAMA 237/97,
Anexo 1 Atividades ou empreendimentos sujeitos ao Licenciamento Ambiental.
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Glossrio
GLOSSRIO
Boas prticas
Aes realizadas dentro da empresa visando limpeza, organizao, otimizao de
tempos de produo, sade e segurana e outras.
Ciclos biognicos
Conjunto de transformaes sofridas por um sistema que o remete ao seu estado inicial.
Exigncias legais
Solicitaes legais do Poder Pblico, que devem ser cumpridas.
Fim de tubo
Denominam-se de fim de tubo os tratamentos de resduos slidos, efluentes lquidos e
emisses atmosfricas que as empresas adotam, ao final de seus processos industriais,
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Passivo ambiental
Valor monetrio, composto basicamente de trs conjuntos de itens: o primeiro formado por multas, dvidas, aes jurdicas (existentes ou possveis), taxas e impostos pagos
devido inobservncia de requisitos legais; o segundo engloba os custos de implantao de procedimentos e tecnologias que possibilitem o atendimento s no-conformidades; o terceiro composto pelos dispndios necessrios recuperao de rea
degradada e indenizao populao afetada. Importante notar que esse conceito
embute os custos citados acima mesmo que eles no sejam ainda conhecidos, e
pesquisadores estudam como incluir no passivo ambiental os riscos existentes, isto ,
no apenas o dano que j ocorreu, mas tambm o que poder ocorrer.
Penalidades
Conjunto ou sistema de penas impostas pela lei.
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Procedimento
So cuidados ambientais a serem observados no desenvolvimento das atividades.
Reciclagem externa
Conjunto de tcnicas que tem por finalidade aproveitar os resduos e reintroduz-los no
ciclo de produo de que saram; retorno da matria-prima ao ciclo de produo.
Reciclagem interna
Reutilizao de uma determinada substncia com o objetivo de minimizar o consumo
de novas matrias-primas e/ou aproveitamento total das caractersticas das matriasprimas, dentro do mesmo processo industrial.
Resduos
O que sobra de um processo no local onde ocorre. Podem ser slidos, lquidos e
atmosfricos.
Segregao
Separao dos resduos segundo classificao estabelecida na resoluo CONAMA
275/2001.
Referncias bibliogrficas
REFERNCIAS
BIBLIOGRFICAS
LIMA E SILVA, Pedro Paulo. Dicionrio Brasileiro de Cincias Ambientais. Rio de Janeiro: Thex Editora, 1999.
NATIONAL CLEANER PRODUCTION CENTRES. Guidance Materials for the UNIDO.
Paris: UNEP, 1995.
ALMEIDA, Fernando. O Bom Negcio da Sustentabilidade. Rio de Janeiro: Editora
Nova Fronteira, 2002.
Sites recomendados
CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIAS LIMPAS/SENAI-RS (CNTL)
52
http:// www.rs.senai.br/cntl
CONSELHO EMPRESARIAL BRASILEIRO PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL (CEBDS)
http://www.cebds..com
MINISTRIO DO MEIO AMBIENTE (MMA)
http://www.mma.gov.br
INSTITUTO BRASILEIRO DO MEIO AMBIENTE (IBAMA)
http://www.ibama.gov.br
CIA DE TECNOLOGIA DE SANEAMENTO AMBIENTAL (CETESB)
http://www.cetesb.br
UNITED NATIONS INDUSTRY AND DEVELOPMENT ORGANIZATION (UNIDO)/Organizao das Naes Unidas
para a Indstria e o Desenvolvimento
http://www.unido.org
UNITED NATIONS ENVIRONMENT PROGRAMME (UNEP)/Programa das Naes Unidas para o Meio
Ambiente (PNUMA)
http://www.unepie.org
http://www.epa.gov
ENVIRONMENTAL POLLUTION PREVENTION PROJECT (EP3) EPA/Enviro$en$e
http://es.epa.gov/ep3/ep3.html
ENVIRONMENT CANADA
http://www.ns.doe.ca/epb/
ENVIRONMENT AUSTRALIA
http://www.erin.gov.au/net/environet.html
53
http://www.enviroindustry.com
IVAM ENVIRONMENTAL RESEARCH
http://www.ivambv.uva.nl
FUNDAO CARLOS ALBERTO VANZOLINI
www.vanzolini.org.br
Integrantes da rede
INTEGRANTES
DA REDE
CNTL
Diretor do CNTL: Hugo Springer
e-mail: cntl@dr.rs.senai.br ou ncpc@terra.com.br
Tel.: (51) 3347-8400
Coordenao: SENAI RS
Avenida Assis Brasil, 8450 Porto Alegre RS CEP 91140-000
Ncleos
Minas Gerais
Chefe do Ncleo: Wagner Soares Costa
54
e-mail: nplmg@fiemg.com.br
Tel: (31) 3484-8041 e 3482-5569
Coordenao: Federao das Indstrias no Estado de Minas Gerais FIEMG
Rua Santo Agostinho 1717 bairro horto Belo Horizonte MG CEP 31035-480
Bahia
Chefe do Ncleo: Arlinda Coelho
e-mail: arlinda@cetind.fieb.org.br
Tel: (71) 379-8212
Coordenao: SENAI/CETIND Centro de Tecnologia Industrial Pedro Ribeiro
Av. Luiz Tarqunio Pontes, 938 Aracu Lauro de Freitas BA CEP 42700-000
Santa Catarina
Chefe do Ncleo: Isolete Dozol
e-mail: isolete@iel-sc.com.br
Tel: (48) 334-2898 ramal 206
Coordenao: Instituto Euvaldo Lodge de Santa Catarina IEL/SC
Rodovia Admar Gonzaga, 2765 Itacurubi Florianpolis SC CEP 88034001
Mato Grosso
Chefe do Ncleo:Elizabeth S. Amiden
e-mail: astec@fiemt.com.br
Tel:(65) 611-1543
Coordenao: Federao das Indstrias no Estado de Mato Grosso FIEMT
Av. Historiador Rubens de Mendona, 4193 Bosque da Sade Cuiab MT
CEP 78055-500
Rio de Janeiro
Chefe do Ncleo: Maria de Ftima Ferreira de Paiva
e-mail: centroambiental@firjan.org.br
Tel: (21) 3978-6100
Coordenao: FIRJAN Federao das Indstrias Estado do Rio de Janeiro
Rua Moraes e Silva 53 Maracan Rio de Janeiro RJ CEP 20271-030
Cear
Chefe do Ncleo: Srgio Jos Barbosa Elias
e-mail: npmlce@dem.ufc.br
Tel: (85) 287-7216 Fax: (85) 287-7154
Coordenao: Universidade Federal do Cear (UFC)
Campus do Pici s/n Bloco 710 Fortaleza CE CEP 60455-900
Pernambuco
Chefe do Ncleo: Jos Lamartini Tvora Jnior
e-mail: ntl@propesq.ufpe.br
Tel: (81) 3271-8958 Fax: (81) 3271-8601
Coordenao: Universidade Federal de Pernambuco (UFPE)
Av. Professor Moraes Rego, 1235
Cidade Universitria Campus da UFPE/NECTAR Recife PE CEP 50670-901
55
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P R O D U O
I N F O R M A E S
C O M O
M A I S
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P A R T I C I P A R
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